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首席執(zhí)行官電影范文第1篇

泡沫論是偽命題

阿里影業(yè)執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官張強(qiáng)不認(rèn)同中國(guó)電影市場(chǎng)“票房泡沫論”――“去年票房達(dá)到近50%的高速發(fā)展跟票補(bǔ)有關(guān)系，今年票補(bǔ)力度在減弱，因?yàn)樗_實(shí)不正常?？措娪安皇莿傂?，有季節(jié)性變化，無(wú)需大驚小怪?！?/p>

對(duì)于IP過(guò)熱現(xiàn)象，華誼兄弟傳媒股份有限公司副總裁兼華誼兄弟電影有限公司首席執(zhí)行官葉寧認(rèn)為，電影IP對(duì)大電影公司很重要，但目前真正成熟的具有改編潛力的電影IP其實(shí)沒(méi)幾個(gè)。于冬補(bǔ)充道，泡沫往往是由于IP落在了外行人的手上，“買來(lái)以后幾年做不出來(lái)，IP也過(guò)時(shí)了；要么就是做了做不好?！?/p>

萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)副總裁、萬(wàn)達(dá)院線股份有限公司董事、總裁曾茂軍說(shuō)，中國(guó)連續(xù)3年新增銀幕數(shù)超過(guò)5000塊，“中國(guó)貢獻(xiàn)了全球每年新增銀幕數(shù)的80%以上?！卑粗袊?guó)影院建設(shè)不平衡，有些地方過(guò)剩，有些地方不足的狀況來(lái)預(yù)測(cè)，“銀幕數(shù)達(dá)到7萬(wàn)塊時(shí)，影院高速發(fā)展會(huì)逐步放緩，未來(lái)達(dá)到8萬(wàn)塊會(huì)比較理想。”因此影院建設(shè)還有一倍的增長(zhǎng)空間，還沒(méi)到泡沫期。

在演員、編劇、導(dǎo)演要價(jià)虛高的問(wèn)題上，黃建新認(rèn)為，由于電影行業(yè)薪酬體系不規(guī)范，導(dǎo)致我國(guó)電影要么大投資，要么小成本，中型制作相對(duì)太少，這樣的市場(chǎng)極其反常。黃建新大聲呼吁，需要政府開(kāi)放更多權(quán)力，讓我們的行業(yè)協(xié)會(huì)向美國(guó)的行業(yè)工會(huì)學(xué)習(xí)，“要通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)建立規(guī)矩?！?/p>

國(guó)際化發(fā)展之路

葉寧認(rèn)為，現(xiàn)今中國(guó)電影工業(yè)剛開(kāi)始高速發(fā)展，未來(lái)一定是中學(xué)為體西學(xué)為用，整合和并購(gòu)是國(guó)際化的必經(jīng)之路。但是，整合為什么樣的企業(yè)，很考驗(yàn)投資判斷力，“選對(duì)了就有未來(lái)，選錯(cuò)了就一錢(qián)不值。”

曾茂軍介紹了萬(wàn)達(dá)院線的國(guó)際化戰(zhàn)略，“第一，并購(gòu)要有互補(bǔ)性，中美觀眾結(jié)構(gòu)區(qū)別很大，很多電影中美市場(chǎng)表現(xiàn)有差異，比如最近的《魔獸》；第二是要做好文化整合?！彼J(rèn)為未來(lái)中國(guó)電影市場(chǎng)很有可能實(shí)現(xiàn)更豐富的回收結(jié)構(gòu)。但首先要解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，不僅是電影內(nèi)容，還有衍生品?！皬慕衲觊_(kāi)始，衍生品消費(fèi)比例會(huì)逐步提高，但是不做保護(hù)，永遠(yuǎn)突破不了瓶頸。”

首席執(zhí)行官電影范文第2篇

“東方夢(mèng)工廠”項(xiàng)目由中方控股55%，美方持股45%，首輪投資達(dá)3.3億美元。據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》的報(bào)道，夢(mèng)工廠動(dòng)畫(huà)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官杰弗里?卡曾伯格將此稱作“歷史性的突破”。新公司被命名為東方夢(mèng)工廠(Oriental DreamWorks)，將開(kāi)發(fā)和發(fā)行動(dòng)畫(huà)故事片和電視劇。

精心謀劃之舉

對(duì)中國(guó)的動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，“東方夢(mèng)工廠”落戶上海的消息意味深長(zhǎng)，其轟動(dòng)性不啻于投擲了一枚重磅炸彈?！痘浇炭茖W(xué)箴言報(bào)》援引一位熟悉此項(xiàng)協(xié)議的人士的評(píng)價(jià)稱，“合作的意義，在某種程度上而言，不亞于當(dāng)年上海引進(jìn)大眾汽車?！痹搱?bào)道稱，未來(lái)五年，三方的合資公司的總投資將會(huì)達(dá)到20億美元。

華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金相關(guān)人士表示，東方夢(mèng)工廠將以自營(yíng)及與相關(guān)伙伴合作的形式，啟動(dòng)動(dòng)畫(huà)技術(shù)研發(fā)、動(dòng)畫(huà)影視制作、版權(quán)發(fā)行、衍生產(chǎn)品、演藝娛樂(lè)、數(shù)碼游戲、主題樂(lè)園等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，是迄今為止最大的中外合作文化交流投資項(xiàng)目之一，也是中國(guó)首家中外合資的動(dòng)漫電影公司。

中國(guó)擁有世界第三大電影產(chǎn)業(yè)，僅次于美國(guó)和印度，也是目前全球成長(zhǎng)性最強(qiáng)的電影市場(chǎng)之一。2011年，中國(guó)電影年票房突破130億元人民幣。中國(guó)城市影院銀幕總數(shù)已從2011年初的6200多塊，發(fā)展到9000余塊，2012年將邁入“萬(wàn)塊銀幕”的時(shí)代。如此龐大的市場(chǎng)，也難怪引人關(guān)注。

作為全球?yàn)閿?shù)不多的對(duì)核心軟件擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的制片公司，夢(mèng)工廠是動(dòng)畫(huà)片領(lǐng)域當(dāng)仁不讓的領(lǐng)跑者，在迄今出品的23部動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片中，有7部入選全球前20大賣座動(dòng)畫(huà)片。據(jù)悉，夢(mèng)工廠洛杉磯總部Dreamworks Campus，有近2100個(gè)工作人員，其中600人是軟件技術(shù)工程師。從夢(mèng)工廠成立的第一天開(kāi)始，卡森博格就決定全部用計(jì)算機(jī)制作動(dòng)畫(huà)，大部分為3D技術(shù)動(dòng)畫(huà)，由此將動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)帶入了一個(gè)全新的世紀(jì)。

實(shí)際上，夢(mèng)工廠覬覦中國(guó)市場(chǎng)已久，尤其是《功夫熊貓》在華大獲成功后，夢(mèng)工廠對(duì)龐大的中國(guó)市場(chǎng)更是提高了期望值。2008年北京奧運(yùn)會(huì)前夕，電影《功夫熊貓》在中國(guó)國(guó)內(nèi)上映，“功夫”與“熊貓”兩大中國(guó)元素的創(chuàng)意“混搭”，反響熱烈；而去年暑期檔推出的《功夫熊貓2》在北美地區(qū)表現(xiàn)疲軟，僅收得1.65億美元的票房，但在中國(guó)內(nèi)地卻大受歡迎，引發(fā)觀影熱潮，票房收進(jìn)超過(guò)6億人民幣，幾乎占據(jù)該片海外票房的五分之一。

除此之外，其制作的《馬達(dá)加斯加》系列、《穿靴子的貓》等 在華都有不俗票房。為拓展中國(guó)市場(chǎng)，夢(mèng)工廠還與皇家加勒比郵輪合作，打造中國(guó)市場(chǎng)的“海上娛樂(lè)王國(guó)”，將夢(mèng)工廠旗下眾多著名的動(dòng)畫(huà)明星包括功夫熊貓、怪物史萊克等隨船一同帶到中國(guó)。

與迪士尼的博弈占得先機(jī)

除了中美企業(yè)間的的合作，中國(guó)與美國(guó)已經(jīng)就電影工業(yè)交流和電影文化發(fā)展等相關(guān)問(wèn)題達(dá)成了部分協(xié)議：第一，中國(guó)將在原來(lái)每年引進(jìn)美國(guó)電影配額約20部的基礎(chǔ)上增加14部3D或IMAX電影；第二，美方票房分賬從原來(lái)的13%升至25%。

中國(guó)電影市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，為美國(guó)電影企業(yè)帶來(lái)了巨大機(jī)遇，協(xié)議的通過(guò)得到了不少好萊塢電影公司的積極回應(yīng)。迪士尼首席執(zhí)行官鮑勃?伊戈?duì)柡蛪?mèng)工廠首席執(zhí)行官杰弗里?卡曾伯格都表示，該協(xié)議的通過(guò)將打破中美電影交流之間的堅(jiān)冰，是一項(xiàng)有著積極作用的新舉措。

此外，美國(guó)媒體分析，此項(xiàng)協(xié)議的通過(guò)將會(huì)為美國(guó)電影產(chǎn)業(yè)帶來(lái)每年數(shù)以億計(jì)美元的收入增幅。在分賬比例提高12%以后，每一部好萊塢電影有望在中國(guó)多獲得2000萬(wàn)到4000萬(wàn)美元的票房提成，而3D制作電影和IMAX電影也將會(huì)在中國(guó)獲得更高的收益。

在動(dòng)畫(huà)方面，據(jù)國(guó)家廣電總局公布的數(shù)據(jù)，中國(guó)在2010年已經(jīng)成為世界第一大動(dòng)畫(huà)生產(chǎn)國(guó)。其中，業(yè)界公認(rèn)盈利價(jià)值最高的動(dòng)漫衍生品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域預(yù)計(jì)年均增長(zhǎng)率維持在30%左右，2012年或可達(dá)到220億元的市場(chǎng)規(guī)模。

在中美電影新協(xié)議的背景下，本次合作最直接的好處就是，“東方夢(mèng)工廠”出品的中美合拍片很可能不會(huì)受到進(jìn)口配額的限制，直接在國(guó)內(nèi)上映。

卡森博格許諾，東方夢(mèng)工廠將會(huì)在2015年推出第一部動(dòng)畫(huà)大片，未來(lái)幾年，東方夢(mèng)工廠的制作能力將會(huì)逐步提高。除了動(dòng)畫(huà)片之外，東方夢(mèng)工廠還將生產(chǎn)制作真人電影故事片。這些取材于中國(guó)本土的動(dòng)畫(huà)和故事片，將會(huì)面向全球市場(chǎng)。與夢(mèng)工廠在美國(guó)的工業(yè)流水線式的操作相仿，東方夢(mèng)工廠還將會(huì)涉足衍生產(chǎn)品和互動(dòng)娛樂(lè)領(lǐng)域，除品牌授權(quán)、卡通形象授權(quán)之外，還包括游戲、演出秀和音樂(lè)劇等產(chǎn)品。

業(yè)界認(rèn)為夢(mèng)工廠的搶灘中國(guó)市場(chǎng)之舉會(huì)對(duì)老對(duì)手迪士尼造成一定沖擊，尤其是雙方在日后中國(guó)市場(chǎng)衍生品開(kāi)發(fā)方面的博弈將十分激烈。在美國(guó)市場(chǎng)，迪士尼等大型電影公司由于掌握電影上線時(shí)間，其可提前制作衍生品，甚至在電影還未上映前就銷售衍生品，迪士尼過(guò)半的收益都來(lái)自消費(fèi)品、出版物、音樂(lè)劇等衍生領(lǐng)域，而非票房本身。但在中國(guó)市場(chǎng)由于進(jìn)口電影數(shù)量受限，檔期不明，因此難以配套做電影衍生品。而此番夢(mèng)工廠設(shè)立合資公司后，將會(huì)有利于其掌握制作、發(fā)行等流程，更好地在華拓展電影衍生品，這對(duì)迪士尼以及一些本土動(dòng)漫公司來(lái)說(shuō)或許競(jìng)爭(zhēng)壓力將更大。

首席執(zhí)行官電影范文第3篇

作為以運(yùn)作好萊塢大片而聞名的制片公司，傳奇影業(yè)（Legendary Pictures）近兩年在亞洲動(dòng)作頻繁，尤其是在今年宣布發(fā)起成立傳奇東方公司（Legendary East）之后。2011年8月25日，這家總部設(shè)在香港的新合資公司正式對(duì)外公布首個(gè)電影項(xiàng)目――《長(zhǎng)城》（The Great Wall）―― 這是一次備受矚目的合作，匯集了中美兩地的一線公司，除了負(fù)責(zé)制片的傳奇及傳奇東方，《長(zhǎng)城》在全球范圍的發(fā)行將由華納兄弟負(fù)責(zé)，而中國(guó)地區(qū)的發(fā)行則由傳奇東方在內(nèi)地的合作伙伴華誼兄弟負(fù)責(zé)。

好萊塢版《長(zhǎng)城》

雖然開(kāi)拍日期還未確定，但作為傳奇東方公司的開(kāi)山之作，《長(zhǎng)城》迅速在中美電影界引起了廣泛關(guān)注。據(jù)悉影片的劇本創(chuàng)意來(lái)自傳奇影業(yè)主席兼首席執(zhí)行官托馬斯?圖爾（Thomas Tull）和《僵尸世界大戰(zhàn)》（World War Z）的作者邁克斯?布魯克斯（Max Brooks）共同發(fā)展的一個(gè)故事，根據(jù)傳奇東方的描述，該片將“揭示出長(zhǎng)城這個(gè)時(shí)代傳奇背后的重大奧秘：究竟這宏偉的建筑是如何被創(chuàng)造的”。

主創(chuàng)方面，傳奇影業(yè)為《長(zhǎng)城》選擇的導(dǎo)演人選是著名導(dǎo)演愛(ài)德華?茲威克（Edward Zwick），茲威克上世紀(jì)90年代初憑《光榮》（Glory）和《秋日傳奇》（Legends of the Fall）成名――后者曾獲3項(xiàng)奧斯卡提名，前者則為丹澤爾?華盛頓（Denzel Washington）帶來(lái)了奧斯卡最佳男配角獎(jiǎng)。在好萊塢，茲威克被廣泛認(rèn)為是一個(gè)執(zhí)導(dǎo)路數(shù)較寬，且能在一定程度上兼顧市場(chǎng)和獎(jiǎng)項(xiàng)的主流導(dǎo)演，其近年來(lái)的導(dǎo)演作品包括2006年由萊昂納多?迪卡普里奧（Leonardo DiCaprio）主演的《血鉆》（Blood Diamond）和2008年的《反抗軍》（Defiance）。此外茲威克還作為監(jiān)制參與了1998年奧斯卡最佳影片《莎翁情史》 （Shakespeare in Love）和2000年的《網(wǎng)絡(luò)》（Traffic）等知名電影。

雖然從影履歷不俗，不過(guò)茲威克能夠獲得《長(zhǎng)城》的導(dǎo)演職位，在很大程度上還是出于其之前在亞洲合拍方面的成功經(jīng)驗(yàn)――2003年，他為華納兄弟執(zhí)導(dǎo)了以日本明治維新為背景的高成本古裝動(dòng)作片《最后的武士》（The Last Samurai），湯姆?克魯斯（Tom Cruise）領(lǐng)銜主演的該片收獲了不錯(cuò)的評(píng)價(jià)和4項(xiàng)奧斯卡提名，并且獲得了北美1.11億、全球4.57億美元的優(yōu)異票房。

目前，《最后的武士》的編劇、茲威克的長(zhǎng)期合伙伙伴馬歇爾?赫斯科維茲（Marshall Herskovitz）也已確定將執(zhí)筆《長(zhǎng)城》的劇本。傳奇影業(yè)的創(chuàng)意總監(jiān)、同時(shí)也是傳奇東方公司顧問(wèn)的喬?賈希尼 （Jon Jashni）對(duì)這對(duì)編導(dǎo)組合表示了充分的信任：“愛(ài)德華和馬歇爾精于對(duì)歷史情懷的詮釋，以及對(duì)情感和視覺(jué)奇觀的表現(xiàn)，兩人的合作此前也已多次取得成功。選擇與他們這樣優(yōu)秀的電影人合作，本身就體現(xiàn)了我們對(duì)傳奇東方的創(chuàng)作雄心及財(cái)務(wù)承諾的肯定”?！?/p>

制片團(tuán)隊(duì)方面，賈希尼和圖爾這兩位傳奇影業(yè)的掌舵人將親自擔(dān)任《長(zhǎng)城》的監(jiān)制，而導(dǎo)演茲威克和編劇赫斯科維茲也將獲得制片人的頭銜。影片的制片人還包括阿特拉斯娛樂(lè)公司（Atlas Entertainment）的查爾斯?羅文（Charles Roven）和阿萊克斯?加特納（Alex Gartner），前者目前正在監(jiān)制《蝙蝠俠崛起》（The Dark Knight Rises）和《超人：鋼鐵之軀》（Man of Steel），這兩部影片同樣是傳奇影業(yè)和華納兄弟的合作項(xiàng)目。

傳奇的亞洲棋局

相比好萊塢其他很多電影公司的悠久歷史，傳奇影業(yè)的歷史并不算長(zhǎng)――2004年，現(xiàn)任公司總裁的托馬斯.圖爾利用5億美元的私募投資創(chuàng)立了這家制片公司。次年，傳奇即與華納兄弟簽署了一份為期7年、合作40部影片的協(xié)議。目前雙方已合作了25部電影，包括今年還未上映的3部大制作新片――克里斯托弗?諾蘭（Christopher Nolan）執(zhí)導(dǎo)的《蝙蝠俠崛起》、扎克?施耐德（Zack Snyder）執(zhí)導(dǎo)的《超人：鋼鐵之軀》以及《諸神之戰(zhàn)2》（Wrath of the Titans）。在好萊塢，傳奇是一家以制作高票房的大片而聞名的制片公司，其以往參與制作的22部作品中有10部在北美的票房都超過(guò)了1億美元。

作為好萊塢頂尖的制片公司，傳奇影業(yè)近年來(lái)國(guó)際市場(chǎng)上也進(jìn)行了不少布局，尤其是在亞洲和中國(guó)。2010年9月，內(nèi)地的橙天嘉禾以2500萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)了傳奇影業(yè)3.3%的股份。而在今年6月，傳奇影業(yè)宣布聯(lián)手香港企業(yè)家胡景邵（Kelvin Wu）和內(nèi)地的華誼兄弟，共同發(fā)起成立了傳奇東方。投資銀行出身的胡景邵曾任橙天嘉禾的首席執(zhí)行官，之前也正是其一手促成了橙天對(duì)傳奇的投資。

在傳奇東方公司中，傳奇影業(yè)將擁有40.1％的股份，華誼兄弟則持股9.9%。就在《長(zhǎng)城》對(duì)外公布之前，傳奇東方剛剛獲得了香港保華建業(yè)集團(tuán)（Paul Y. Engineering Group）2.205億美元的注資，以換取其50％的股份――后者是一家在香港上市的工程企業(yè)，之前并無(wú)影視業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，此次投資傳奇東方似乎也意味著公司的整體轉(zhuǎn)型。值得注意的是，保華建業(yè)現(xiàn)任高層中的陳國(guó)強(qiáng)也是之前收購(gòu)TVB的三方投資者之一。此外，作為傳奇東方的新任首席執(zhí)行官也是保華建業(yè)集團(tuán)的新任董事，其持有后者價(jià)值約3500萬(wàn)美元的股份。

隨著傳奇東方的成立，傳奇影業(yè)在中國(guó)的舉動(dòng)也漸趨高調(diào)――6月，圖爾高調(diào)亮相北京，和華誼兄弟的高層一起出席了傳奇東方的發(fā)起新聞會(huì)；隨后，他又現(xiàn)身上海電影節(jié)。在電影節(jié)的國(guó)際論壇上，圖爾表示傳奇東方的主攻方向就是中美合拍片，“我們希望能在中國(guó)制作能獲得全世界歡迎的電影”，《長(zhǎng)城》正是該思路的首個(gè)產(chǎn)品。

作為一家制片公司，傳奇東方計(jì)劃每年制作1－2部以中國(guó)文化為背景的中美合拍片。圖爾等公司高層對(duì)外的表述中也一再?gòu)?qiáng)調(diào)“全球市場(chǎng)”的定位。胡景邵之前也表示傳奇東方的制片方向是內(nèi)地前所未有的大制作，其關(guān)鍵詞同樣落在了“高成本”“中國(guó)故事”和“英語(yǔ)片”等字眼上。此外，他還暗示公司也計(jì)劃將一些好萊塢的熱門(mén)類型，比如超級(jí)英雄電影引進(jìn)中國(guó)，“我們相信這樣的電影在內(nèi)地是有廣泛空間的。”

首席執(zhí)行官電影范文第4篇

勒布“出口”的對(duì)象主要是那些他所投資的公司。最廣為人知的一個(gè)案例就是，勒布曾寫(xiě)信給美國(guó)星辰天然氣公司（Star Gas）的首席執(zhí)行官艾里克？塞文（Irik Sevin），毫不留情地指責(zé)后者管理無(wú)方，建議他隱退到漢普頓的海濱別墅，在那里打打網(wǎng)球或與社會(huì)名流共飲暢談——于是，塞文放棄了CEO職位。

而這件事，在勒布的簡(jiǎn)歷中似乎只是平常小事：最轟動(dòng)的還是在去年5月份，勒布令雅虎前任CEO斯科特？湯普森（Scott Thompson）臉面丟光下臺(tái)一事。

當(dāng)時(shí)，湯普森被指控在學(xué)歷問(wèn)題上作假——雅虎監(jiān)管文件及網(wǎng)站上描述的湯普森在石山學(xué)院專業(yè)為會(huì)計(jì)學(xué)，并獲得商業(yè)管理科學(xué)學(xué)士學(xué)位，而石山學(xué)院直到1983年即湯普森畢業(yè)4年后，才授予他計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)士學(xué)位。

這一發(fā)現(xiàn)使得勒布可以在2012年5月3日憤怒地對(duì)雅虎董事會(huì)指控：湯普森一開(kāi)始并未從波士頓石山學(xué)院獲得計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)士學(xué)位！當(dāng)時(shí)勒布還要求雅虎4天內(nèi)解雇涉嫌學(xué)歷造假的CEO。

雅虎湯普森學(xué)歷風(fēng)波的最后結(jié)果是：雅虎對(duì)勒布的發(fā)現(xiàn)給予確認(rèn)，但認(rèn)為這屬于一個(gè)“無(wú)意間的疏忽”。不過(guò)湯普森也由此很快下臺(tái)，任職時(shí)間都未滿半年。

這便是勒布，讓投資者又愛(ài)又恨的人。因?yàn)橛行r(shí)候因?yàn)樗?，投資者們可以每年都能獲得高額投資收益，但是也需要忍受著經(jīng)常性受到他“無(wú)厘頭”的攻擊和指責(zé)。

頗多坎坷的成長(zhǎng)經(jīng)歷

勒布1961年出生在洛杉磯一個(gè)猶太家庭?；蛟S他的口無(wú)遮攔是遺傳了律師父親的基因。還在上小學(xué)的時(shí)候，他就經(jīng)常謾罵比自己大很多的小混混。當(dāng)這些小混混揚(yáng)言要打他的時(shí)候，他又靈機(jī)一動(dòng)，以每天25美分的價(jià)格雇用了一個(gè)“貼身保鏢”，小混混們因此不敢接近他。

上高中的時(shí)候，勒布在外婆的引導(dǎo)下開(kāi)始涉足股票市場(chǎng)，而且很快就癡迷其中，以至于整個(gè)大學(xué)時(shí)代，他都把很大一部分精力放在了買賣股票上。

從加州大學(xué)伯克利分校畢業(yè)后，1983年，勒布獲得了哥倫比亞大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，也就是在這一年，他因一次錯(cuò)誤的投資幾乎賠光了辛苦積攢起來(lái)的12萬(wàn)美元資金。通過(guò)這次慘痛的經(jīng)歷，他從此不再將所有資產(chǎn)都投入到一只股票中去。

大學(xué)畢業(yè)后，他先在華平投資集團(tuán)（Warbury Pincus）擔(dān)任股票分析師，后輾轉(zhuǎn)至杰弗里公司（Jeffries & Co）任分析師，之后又成為花旗集團(tuán)垃圾債券部門(mén)的一名推銷員。

1995年，他在新澤西州的一個(gè)小鎮(zhèn)上創(chuàng)建了第三點(diǎn)投資公司（Third Point LLC），不久之后，他移師紐約曼哈頓，從而開(kāi)始他傳奇的基金經(jīng)理之路。

2002年，勒布遭遇了自己一生難忘的挫折：他在目睹了科技公司泡沫后，想借機(jī)買賣多只電腦科技股票撈一筆。但令他大跌眼鏡的是他居然碰上了暴跌，而他掌管的基金也在一下午損失6000萬(wàn)美元。

勒布是沖浪和瑜伽的狂熱愛(ài)好者。他對(duì)沖浪的熱愛(ài)體現(xiàn)在公司的名字上，借用了馬布里沖浪海灘（Malibu"s Surfrider Beach）上一個(gè)沖浪點(diǎn)的名字；他對(duì)瑜伽的興趣也許可以通過(guò)他娶了一個(gè)名叫瑪格麗特？芒澤的瑜伽教練做妻子表現(xiàn)出來(lái)。

2004年婚后不久，勒布以4500萬(wàn)美元的巨資在紐約中央公園西路上買下了一棟豪宅。這一價(jià)格當(dāng)時(shí)創(chuàng)下曼哈頓最昂貴住宅紀(jì)錄。

在特殊環(huán)境下尋找價(jià)值低估者

勒布在業(yè)界的影響也與他的投資風(fēng)格有關(guān)。他的資產(chǎn)集中度相當(dāng)高，總喜歡將很大一筆資金放在單個(gè)頭寸上，成為所持公司的前十大股東之一也是家常便飯。

正因如此，一些公司開(kāi)始與勒布建立起了長(zhǎng)期的對(duì)話，包括飛利浦、戴姆勒？克萊斯勒、英飛凌科技公司等。勒布說(shuō)：“互動(dòng)是卓有成效的。我們從他們身上學(xué)量的業(yè)務(wù)知識(shí)，相信他們也從我們公司獲得了有利的建議?！?/p>

勒布信中的詼諧語(yǔ)言也為他贏得了一大批“粉絲”，每次總有很多人期待勒布最新的信件。有人指出，他對(duì)上市公司高管的批判給墮落的華爾街帶來(lái)了久違的清風(fēng)。

不管別人怎么評(píng)價(jià)，勒布并不認(rèn)為自己是在通過(guò)極端的方式為資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)增值?！拔覀兤鋵?shí)并不激進(jìn)?！崩詹挤Q，他們是以全球事件為主要導(dǎo)向，采取多—空策略的基金?！拔矣心芰ψR(shí)別那些價(jià)值被低估的資產(chǎn)，無(wú)論是垃圾債券還是小盤(pán)股。”

隨著年齡的增長(zhǎng)，勒布的“狂妄”逐漸有所收斂，而且勒布也認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)的管理水平較之前已有了很大改善。

自2002年以來(lái)，勒布就一直持有一家瀕臨破產(chǎn)的醫(yī)療診斷產(chǎn)品制造商——德靈公司（Dade Behring）的股份。買入后，該公司股價(jià)以年均56%的速度飆漲，2007年的前8個(gè)月還飆升了90%。

勒布指出，當(dāng)時(shí)看上這個(gè)公司是因?yàn)樗?jīng)營(yíng)特別出色，董事會(huì)成員的管理能力突出，而且在市場(chǎng)中不會(huì)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)?！坝袝r(shí)候你的投資組合中盈利最強(qiáng)的是那些已經(jīng)持有很長(zhǎng)時(shí)間的頭寸。”

“要在特殊環(huán)境之下找出那些股價(jià)被低估的公司?！痹诶詹伎磥?lái)，這些公司要么徘徊在破產(chǎn)邊緣，要么將進(jìn)行大規(guī)模的資產(chǎn)重組。而改革了過(guò)去的經(jīng)營(yíng)模式后，管理層擁有巨大動(dòng)力來(lái)管理企業(yè)，利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)的現(xiàn)象往往會(huì)持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間。

勒布不是很喜歡應(yīng)用大多數(shù)對(duì)沖基金善用的杠桿。他的多頭頭寸和空頭頭寸總是維持在對(duì)半分的水平。

有人說(shuō)，勒布是一個(gè)有天賦的做空者。對(duì)于勒布這種向來(lái)喜歡“找茬”的人來(lái)說(shuō)，找出有問(wèn)題的公司做空不是一件很難的事情。在互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期，他就曾經(jīng)做空Actrade金融技術(shù)公司（Actrade Financial Technologies）和彩色科技國(guó)際（Chromatics Color Sciences International）公司。

不過(guò)，勒布認(rèn)為，其實(shí)做空股票比做多股票難度更大。只不過(guò)，空頭的好處是可以在舉步維艱的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來(lái)，不至于輸?shù)锰珣K。

15個(gè)月掙了6億美元利潤(rùn)

2011年8月，雅虎股價(jià)一度跌至11美元。勒布看準(zhǔn)這個(gè)機(jī)會(huì)并一舉買進(jìn)雅虎股權(quán)的5.8%。此時(shí)由斯科特？湯普森領(lǐng)導(dǎo)的雅虎正面臨客戶流失的危機(jī)，而決策層的對(duì)策卻是大幅裁員，勒布認(rèn)為現(xiàn)有高管路線有誤，他們對(duì)宣傳和拓展市場(chǎng)也缺乏重視。在打出了為股民維權(quán)的旗號(hào)后，勒布開(kāi)始積極介入，對(duì)湯普森為首的領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)起了進(jìn)攻。

之后便是當(dāng)時(shí)轟動(dòng)的學(xué)歷造假一事，應(yīng)該說(shuō)，當(dāng)時(shí)最大的贏家便是勒布，因?yàn)樗缭敢詢數(shù)貫樗?位有著金融背景的合伙人拿到了董事席位。

在搜索引擎等核心業(yè)務(wù)不斷縮水、雅虎利潤(rùn)大多來(lái)自廣告?zhèn)髅降谋尘跋拢S多雅虎股東認(rèn)為雅虎應(yīng)當(dāng)向傳媒企業(yè)轉(zhuǎn)型，但勒布卻認(rèn)為雅虎作為科技公司才能有競(jìng)爭(zhēng)力，并利用自己的影響力為雅虎尋找一位合適的掌門(mén)人。

在之后的7月16日，董事會(huì)宣布將聘請(qǐng)年輕的前谷歌女高管、首位女工程師瑪麗薩？梅爾（Marissa Mayer）為下一任首席執(zhí)行官。

梅爾任職當(dāng)天便成為最年輕的財(cái)富500強(qiáng)公司掌門(mén)人，勒布對(duì)于董事會(huì)的積極性也很快讓他成為董事會(huì)內(nèi)最有影響力的董事。為了和新一代的網(wǎng)絡(luò)科技快速接軌，新管理層決定兌現(xiàn)雅虎迄今為止最好的一筆投資：中國(guó)網(wǎng)絡(luò)公司阿里巴巴的股權(quán)，并用所得的76億美元收購(gòu)新興的網(wǎng)絡(luò)科技公司。

其中最引人注目的一筆投資是雅虎斥資10億美元收購(gòu)創(chuàng)業(yè)僅僅5年的微博網(wǎng)站Tumblr。在狂風(fēng)驟雨般地收購(gòu)了20家新小科技企業(yè)后，雅虎宣布將回購(gòu)17億美元的股票。

梅爾執(zhí)掌雅虎一年內(nèi)的一系列舉措讓雅虎股價(jià)翻倍，而且雅虎持有的阿里巴巴股權(quán)令投資者對(duì)公司股價(jià)信心滿滿。而這一切幸福似乎剛剛開(kāi)始的時(shí)候，勒布于2013年7月22日以11.6億美元的價(jià)格，向雅虎賣掉了4，000萬(wàn)股雅虎股票。他出售雅虎股票的價(jià)格是29.11美元，相較于他的購(gòu)入成本13.8美元，勒布用15個(gè)月賺了一倍多的利潤(rùn)——約6億美元的利潤(rùn)。

與老牌影星克魯尼爭(zhēng)斗影視圈

2013年，勒布又將炮火對(duì)準(zhǔn)了索尼公司。勒布是索尼最大的股東之一，持有該公司6.5%、價(jià)值約1150億日元的股票。

今年5月，勒布公開(kāi)致信索尼總裁兼CEO平井一夫 ，指責(zé)索尼公司的娛樂(lè)部門(mén)管理不善，把該公司上映的暑期大片《重返地球》和《驚天危機(jī)》比作成本高昂的票房毒藥《未來(lái)水世界》和《伊斯達(dá)》。

勒布在信中表示，索尼娛樂(lè)至今管理不善，臃腫的企業(yè)結(jié)構(gòu)、慷慨的額外津貼和表現(xiàn)不佳的高管，以及所謂的營(yíng)銷預(yù)算不會(huì)帶來(lái)任何意義上的資本回報(bào)。這封信回應(yīng)了索尼首席執(zhí)行官平井一夫幾周前關(guān)于票房失利的發(fā)言，他當(dāng)時(shí)表示不擔(dān)心索尼的娛樂(lè)業(yè)務(wù)。勒布在這封信中說(shuō)：“令人費(fèi)解的是，平井一夫并不擔(dān)心的娛樂(lè)部門(mén)剛剛發(fā)行了2013版的《未來(lái)水世界》和《伊斯達(dá)》，這家公司對(duì)索尼電影娛樂(lè)聯(lián)合首席執(zhí)行官邁克爾？林頓和艾米？帕斯卡表示寬容，這些高管應(yīng)該為失敗負(fù)責(zé)?！?/p>

在勒布的敦促下，索尼公司考慮拆分20%的電影業(yè)務(wù)。

由于勒布的一系列舉動(dòng)，好萊塢老牌影星喬治？克魯尼（George Clooney）坐不住了，他直接批評(píng)勒布試圖操縱電影市場(chǎng)。

克魯尼表示，勒布稱自己為激進(jìn)投資者，他卻認(rèn)為勒布是自以為會(huì)得勢(shì)的外來(lái)政客，并在電影廠中散布恐慌情緒。他所作的就是嚇唬電影片場(chǎng)，讓它們?cè)诳謶种凶龀鰶Q定，為什么勒布要這么瘋狂地購(gòu)入股票，因?yàn)樗氩倏v這個(gè)市場(chǎng)。

克魯尼的Smokehouse影業(yè)與索尼娛樂(lè)存在合同關(guān)系，“我已經(jīng)聽(tīng)過(guò)勒布的許多言論，一個(gè)把自己描述成激進(jìn)分子的對(duì)沖基金經(jīng)理，卻對(duì)電影行業(yè)一竅不通。就因?yàn)閮刹坑捌舆B沒(méi)有取得預(yù)期的票房，他就要拿索尼開(kāi)刀嗎？《007：大破天幕殺機(jī)》、《刺殺本？拉登》和《被解放的姜戈》大賣，他卻視而不見(jiàn)?！?/p>

對(duì)于勒布曾經(jīng)的成功，克魯尼并不買賬：“對(duì)沖基金經(jīng)理如何會(huì)去呼吁責(zé)任？因?yàn)槟阒灰^察過(guò)這些人，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們根本沒(méi)有良心，他們的工作就是創(chuàng)造財(cái)富。當(dāng)他們失敗了，就會(huì)找機(jī)會(huì)脫身，沒(méi)人會(huì)因此解雇。一個(gè)對(duì)沖基金經(jīng)理根本沒(méi)資格做出上述判斷。對(duì)于電影行業(yè)來(lái)說(shuō)，勒布是危險(xiǎn)的?！?/p>

又瞄上了蘇富比和聯(lián)邦快遞

顯然，被他人指責(zé)并不會(huì)影響勒布自己的規(guī)劃，除了在影視圈里繼續(xù)“爭(zhēng)斗”之外，他已經(jīng)著眼近一段時(shí)間來(lái)一直火熱的藝術(shù)品市場(chǎng)，而目光已經(jīng)聚焦在1744年成立的傳奇拍賣行蘇富比（Sotheby’s），這從10月份里，勒布將持有該公司5%的股份提升至9%就可以看出。

面對(duì)世界上最重要的拍賣行之一，勒布繼續(xù)“發(fā)信”——公開(kāi)要求蘇富比拍賣行的首席執(zhí)行官比爾？魯普雷希特（Bill Ruprecht）立即辭職，并指責(zé)其奢侈的津貼和工資，同時(shí)勒布希望建立一個(gè)新的管理團(tuán)隊(duì)，委任幾位第三點(diǎn)的董事——每一次公開(kāi)信，總讓人有些似曾相識(shí)。

不過(guò)這一次，蘇富比拍賣行稱這封公開(kāi)信“煽風(fēng)點(diǎn)火并且毫無(wú)根據(jù)”，還采取了“毒丸”股東權(quán)利計(jì)劃，為第三點(diǎn)收購(gòu)企圖設(shè)置障礙且防止了它增加其持股比例——如果敵對(duì)買家有了超過(guò)10%的股份，通過(guò)在市場(chǎng)中擴(kuò)充額外的股份而稀釋股票的價(jià)值。但在蘇富比拍賣行的這個(gè)案例中，人們總能品出淡淡的諷刺意味——這么一家專門(mén)從事藝術(shù)品或者仿造品拍賣的公司，應(yīng)該知道要為哄抬本公司股份的專業(yè)投資者設(shè)置障礙。目前蘇富比出價(jià)超過(guò)每股50美元，其股價(jià)與今年年初相比已經(jīng)增值了近47個(gè)百分點(diǎn)——這很像勒布一貫的手法，即抨擊大型上市公司或者其高管，但卻有意無(wú)意地促使其股價(jià)上揚(yáng)——很可能人們很快會(huì)看到蘇富比最后達(dá)到60美元或70美元每股，總市值達(dá)45億至50億美元。這就像他之前要求索尼拆解它的娛樂(lè)業(yè)務(wù)，即使這個(gè)分裂并沒(méi)有被執(zhí)行，但其股價(jià)卻充分地上漲了，這為他管理的基金的股東與投資者贏得了巨大的勝利。

與蘇富比相比，在與聯(lián)邦快遞（FedEx）的合作規(guī)劃中，勒布就顯得順心多了。如今他已經(jīng)是價(jià)值420億美元的聯(lián)邦快遞的股東一員。而且已經(jīng)和聯(lián)邦快遞公司的首席執(zhí)行官弗雷德？史密斯會(huì)面，共同商討如何改善公司的業(yè)績(jī)。

史密斯于1971年創(chuàng)立了聯(lián)邦快遞，2014年這位傳奇人物即將70歲，與以往不同，這一次勒布并不打算讓史密斯離開(kāi)。勒布表示，他是“美國(guó)最偉大的首席執(zhí)行官，企業(yè)家和公司的創(chuàng)始人之一”。

首席執(zhí)行官電影范文第5篇

當(dāng)然，無(wú)形資產(chǎn)所包含的內(nèi)容不僅僅只有品牌。不過(guò)我們?cè)趯?duì)130家消費(fèi)品公司的品牌實(shí)力和公司績(jī)效之間的關(guān)系進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)：實(shí)力強(qiáng)的那些品牌平均返還給股東的總收益(TRS(比行業(yè)平均數(shù)高出1.9%而對(duì)那些實(shí)力較弱的品牌來(lái)說(shuō)，則比平均數(shù)低3.1%。

為什么品牌可以為客戶“效勞”?其答案是眾所周知的，品牌可以使你每天挑選商品的過(guò)程得以簡(jiǎn)化，比如一個(gè)定期購(gòu)買佳潔士(Grest)牙膏的人，就沒(méi)有必要再在牙膏的挑選上煞費(fèi)苦心；品牌可以降低那些錯(cuò)綜復(fù)雜的購(gòu)買決策帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，比如購(gòu)買IBM主機(jī)和波音噴氣式飛機(jī)就是比較保險(xiǎn)的選擇；品牌也可以為你帶來(lái)情感上的收益，象蒂法尼(Tiffany)珠寶就能使它的擁有者得到一種精神上的滿足；它還能賦予你一種團(tuán)體感，蘋(píng)果電腦和福特(Saturn)型轎車的擁有者會(huì)下意識(shí)地把自己劃到某一圈子里。這也就難怪高級(jí)管理者們都對(duì)這些有實(shí)力的品牌心馳神往，他們只稍閱讀一些有關(guān)如何樹(shù)立并保持品牌的書(shū)籍和文章就可以滿足自己的興趣。然而，任何一個(gè)對(duì)品牌問(wèn)題悉心思考的人不久都會(huì)認(rèn)識(shí)到，那些過(guò)硬的品牌基本上分為兩類：一類是專門(mén)化的，一類是多樣化的。

作為專門(mén)化品牌的代表，戴爾(Dell)一直把視線集中在其品牌與核心產(chǎn)品“個(gè)人電腦”之間的聯(lián)系上。而迪斯尼作為多樣化品牌的代表，在50年代也曾有過(guò)一個(gè)專一性的品牌———主要是面向兒童的世界級(jí)動(dòng)畫(huà)片；但是時(shí)至今日，迪斯尼的經(jīng)營(yíng)范圍已經(jīng)擴(kuò)展到了電影、電視、出版、電腦軟件、主題公園、酒店、游覽等行業(yè)，它甚至“占據(jù)”了一座像佛羅里達(dá)州的(C)elebration這樣的小城。現(xiàn)在迪斯尼的名字所代表的意思更加廣泛，是“老少皆宜、有益健康的娛樂(lè)活動(dòng)”的象征。