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事實的力量范文第1篇

就此懷疑新華書店的明天，筆者認為還為時過早。作為圖書發(fā)行渠道商，新華書店的產業(yè)特征雖有某些特殊性，但其產業(yè)特質與我們熟知的渠道商是一樣的?？匆豢磭馈⑻K寧等家電零售商的今天，就大致可以推知新華書店的明天。甚至，圖書發(fā)行的獨特性質，有可能讓新華書店比國美、蘇寧更強大。因為圖書發(fā)行事關人民群眾精神文化生活的政治因素，一旦與新華書店擁有的獨特資源與龐大網絡相結合，其進發(fā)的力量將是國美、蘇寧等家電連鎖商等望塵莫及的。

而更重要的是，新華書店可以輕易獲得比家電零售更長的賬期，通過即時收款而延期付款導致營運資本為負，形成大量資金積淀，進而實現(xiàn)零資本運作甚至抽出資金從事其他高盈利產業(yè)，這種渠道商特有類金融優(yōu)勢，目前在新華書店總店身上還沒有得到充分展示，但這種基本的財務技法，肯定不會被永遠忽視。

在這方面，各地分店似乎走得更遠。一份關于新書華店多元化經營的報告稱：德州市店與韓國合資的華林電子有限公司已經成為出口創(chuàng)匯企業(yè)：煙臺市店的新華文化用品有限責任公司成為當?shù)卣少徶付▎挝唬粷鷮幨械甑牡谌轿锪鞒蔀楹栔付ǖ奈锪骰?；乳山市店?0萬元起家，投資8000萬元建設了占地79畝，總面積27000平方米的現(xiàn)代化辦公大樓和大型購物中心，成立了兩家控股企業(yè)，經營項目涉及房地產、零售、餐飲等領域；臺兒莊店開發(fā)的“新華酒”，年銷售2000萬元，銷售網絡遍布全國18個省市，“新華酒”無形資產達2000萬元。上述多元化讓人一覽類金融優(yōu)勢的巨大力量之余，其涉及產業(yè)領域之雜亂和互不相干，也讓人慨嘆新華書店現(xiàn)有資源極度分散到什么地步。

因此，新華書店的當務之急是整合，資源、人力、管理、渠道的整合。甚至上下游的整合。但正如上文中所述，這些整合要跨越重重門檻。擁有行政支持曾是新華書店手中的王牌．但這些行政支持很容易變成利益分割，從而成為整合的阻力，而各分店因多元化經營而形成的既得利益者，也將為整合平添諸多不利?？纯磁c新華書店境況極為相似的中國郵政，其始于2003年的主輔分離工作，據(jù)說要到2008年才能完成，整合的推進之難由此可見一班。而資源不徹底整合的結果，就是我們所看到的這個新華書店，充其量只是數(shù)千條舢板的連環(huán)，而不是一座真正的航母。

事實上對于任何一起非市場化力量主導的整合而言，出現(xiàn)上述結果并不奇怪。在行政力量主導下，第一百貨(600631)吸收合并同城的華聯(lián)商廈，打造了年銷售收入高達1400億元的百聯(lián)集團，同樣在行政力量推動下，百聯(lián)跨地域收購大商股份(600694)，銷售量進一步放大到1700億元，一個商業(yè)超級航母呼之欲出。然而一年后百聯(lián)與大商黯然分手的事實，讓人開始對航母的可靠性產生了懷疑，行政力量可以整合出一個看上去很美的航母，但可惜市場并不總被行政力量所左右。

事實的力量范文第2篇

每一個在黑暗世界生活的人都清楚冬天的恐怖，在海拔如此之高的山脈里，幾乎持續(xù)整個冬季的風雪足以把任何山路都封閉。道路不通意味著沒有補給，山中的隧道只是給那些有錢有勢的大人物、大組織使用，所以在秋天，很多人要準備足夠多的過冬糧食。

一 怒熊騎士團

但這并不包括雷斯和他的怒熊騎士團。

作為這個區(qū)域有名的大勢力，怒熊騎士團根本不用考慮冬天最基本的生存問題。事實上，當一個組織發(fā)展到一定程度之后，它所需要考慮的只有如何擴張來獲取更多的利益。因此，對世間萬物，冬天是一個蟄伏的季節(jié)，而對于怒熊騎士團這樣的組織，冬天則是一個擴張與掠奪的好時光。

除了眼下這個糟糕的情況。

坐在據(jù)點的議事大廳里，盡管周圍盡是跟隨自己多年，身經百戰(zhàn)的老部下，但這依然沒能幫助雷斯擺脫心頭莫名的狂跳。近一個月來，同處在鷹巢山脈的多個據(jù)點被相繼攻破，入侵者的身份成謎不說，他們表現(xiàn)出的恐怖實力也讓人畏懼。據(jù)說在他們進攻前，會提前1天發(fā)來一份聲明，上面寫的內容也極為簡單：投降，或者死。

在最開始，有不信邪的據(jù)點選擇反抗，畢竟這可是有名的三不管地帶，就算是聯(lián)盟與部落有名的強者到此，也不敢如此跋扈。但這些入侵者很快就以他們的方式做了回應，短短15天時間，超過5個據(jù)點被無情碾平，其中甚至不乏鐵鷹這樣大名鼎鼎的勢力，至此，入侵者恐怖的實力已經沒人懷疑。

其后，入侵者的推進并沒有停止，反倒是抵抗的力量明顯小了很多。隨著三天前附近一個規(guī)模與己方相當?shù)膿?jù)點被攻破，雷斯召回了所有在外的戰(zhàn)斗人員，全面提升了據(jù)點的防御等級。

盡管不愿意承認，但雷斯心里居然隱隱期盼著入侵者能夠放過自己這個據(jù)點—即便這是天方夜譚。翻開地圖就知道，這次入侵者的掃蕩幾乎是全方位的，隨著卡里特據(jù)點的淪陷，處于交通要道的自己又如何能夠幸免？

而昨天收到的那封“勸降信”也打消了雷斯心中最后的一絲僥幸。

對于短短時間內就已經揚名的入侵者，雷斯的手下顯然不屑多過畏懼，他們也的確有不屑的理由。被入侵者清理的大大小小據(jù)點中，也只有鐵鷹騎士團勉強與自己相提并論，換句話說，在鷹巢山A區(qū)范圍內，雷斯的勢力是最頂尖的存在。從這一點上看，即便出于強者的尊嚴，雷斯也不容許自己不戰(zhàn)而降。

隨著這封信上最后時限的到來，大廳里愈發(fā)安靜。大廳里原本輕松的氣氛開始變得慢慢凝重，有經驗的老兵很清楚什么時候該積蓄力量，隨著時間的推移，數(shù)十個強者殺氣匯聚似乎讓大廳氣溫都降了幾分。

突然，就在這極靜的時刻，有腳步聲傳了過來。

聲音不大，但在場的所有人仿佛覺得這腳步踏在心頭一樣，眾人駭然，來者實力顯然恐怖。雷斯鐵青著臉盯著門口通道，如潮水般的殺意瞬間釋放并涌向來者。但那個腳步依然不緊不慢，閑庭信步般走著，猶如周末踏青般，以自己的方式嘲笑這些緊張的強者們。

通道的路并不長，短短幾十秒入侵者就已經出現(xiàn)在大廳里。雷斯并不奇怪警戒的士兵沒有發(fā)出警報，因為以入侵者的實力，他們根本不可能發(fā)得出。只不過，入侵者的形象依然出乎雷斯的意料。

二 黑衣少女

當看清入侵者之后，大廳里的其他人也不由出現(xiàn)一絲驚訝，隨即涌起滔天般的怒意。

對付大名鼎鼎的雷斯，入侵者居然只派了一個蒙面的黑衣少女？即便她的實力再強再可怕，也絕無可能戰(zhàn)勝這里的眾多強者，單論實力達5級的強者就有10名之多，達到6級的更有3人，更不用提首領6級巔峰的實力，事實上，以首領的特殊武技，在面對同級的對手也有絕對的勝算。而對手的這種輕視幾乎是自尋死路—在通往強者的旅途中，時間永遠是無法跨越的最大障礙，哪怕你天賦再高，再勤奮，力量也是需要時間來積累的。

但在場的都是強者，沖動的人死的永遠是最快的，能活著并成為強者的都不是蠢貨。

雷斯感覺到心頭跳動的愈發(fā)狂烈，他在這個女孩身上根本察覺不到任何值得他重視的力量。但他知道這都是假象，至少這個少女登場的表現(xiàn)已經足以證明。可是這個答案只會讓雷斯內心的不安更加劇烈。

就在這里，大廳里突然響起一個聲音：“答案？”

聲音很清澈悅耳，但這句話中包含的輕視幾乎在一瞬間就點燃所有人的怒火，在場這些強者可以說都是從死人堆里走出來，不知經歷多少生死，又何曾被人像螻蟻般的輕視，更何況來者就是這樣一個平平無奇的少女。

畢竟是首領，雷斯還是壓下心中小小不快，沉聲應道：“至少，你要讓我們知道你的身份?！?/p>

女孩沒有立刻回答，這種近乎漠視的態(tài)度以及不斷提升的壓力幾乎要把現(xiàn)場緊張的氣氛引爆，雷斯手下許多人已經把力量和氣勢調整到最佳狀態(tài)，只需要輕輕一個念頭，無數(shù)猛烈的攻擊就會淹沒這個嬌小的身影。

女孩仿佛沒有察覺到周圍的氣氛，在沉默一會后，答道：“沒有這個必要，想活，就不要問蠢問題?！?/p>

“夠了！”人群突然傳出一聲暴喝，一個巨大的身影以一種完全不相稱的高速撲向女孩。雷斯的眼神微微一凝，確認動手之人正是塔利克爾斯，這是他手下脾氣最火爆的大塊頭。只是，面對這個反常的不像話的少女，塔里克爾斯并沒有麻痹大意，而是在一開始就使出了他的最強殺招。在他緊握的右拳上凝聚著淡淡的紫光，雖不起眼但熟知這個大塊頭的人都知道此拳除了力道極強外，還帶有強烈的持續(xù)腐蝕傷害，只要對手沾上一點拳風，就會被沾染上這種以力量為燃料的腐蝕斗氣。

可是下一刻，驚人的一幕出現(xiàn)了，急速沖向少女的壯漢在剛接近近身格斗的距離時突然停滯，仿佛撞上一座大山般瞬間倒飛而出。當他龐大的身體在空中劃過一道拋物線，重重地落在地上時，眾人才看清他的現(xiàn)狀—脖子呈不自然的扭曲，胸口更是有一個明顯的凹印。這種嚴重的傷勢，顯然已經不可能活下來了。

即便雷斯心里對這次攻擊并沒有什么把握，但塔里克爾斯如此迅速地慘敗還是出乎他的意料。更讓他感到心頭狂跳的是，他只看到那個少女斜踢塔里克爾斯脖子的那次攻擊，什么時候打中他的胸口他卻完全捕捉不到！

塔里克爾斯的死成了一個導火索，眾人此刻再無猶豫，紛紛使出全力朝少女圍攻而來—在這個生死關頭的時刻，沒有人會在乎什么狗屁的騎士精神，尤其是這樣深不可測的對手。

雷斯半瞇著眼睛，將目力，腦力都運轉到極限，這種袖手旁觀放任手下做炮灰的方式雖然看似殘酷無情，但在眼下也只能是唯一的辦法。只有看清入侵者的實力，招式的特點，才可能有針對性的策略。

面對眾強者的圍攻，少女依然不慌不忙，她的身形是如此靈動，總能在恰到好處的時候以不可思議的方式躲開對手的攻擊。而她那雙修長的大腿更是成了最致命的武器，無論橫掃，斜踢，飛踹，動作簡單卻充滿力量，每一個被擊中的人無一例外都失去戰(zhàn)斗力。她的雙腿仿佛蘊含無窮的沖擊力，哪怕是對手全力防守也無法抵擋。在旁人看來，少女的閃避與反擊仿佛一曲優(yōu)雅的舞蹈，只不過只有進攻者才清楚其中的恐怖。幾輪下來，圍攻者已經死傷慘重，被迫改變了策略，不再硬擋少女的攻擊，但這不過稍稍延緩了他們敗退的速度，雷斯很清楚，這對于少女而言不過是多一次少一次攻擊的差別而已。

她的武技似乎以腿技為主，在進攻中根本不用手臂，雷斯很清楚但凡以腿技為主的武學多有局限，最大的弱點在于上肢的力量太弱，而且用腿為攻擊主力在擊打或者防守的角度上存在一些理論上的死角，這不是通過鍛煉或者技巧就能彌補的。

三 對的實力

就在雷斯思考間，場上只剩下3個實力達到6級的強者以及寥寥幾名5級部下還在苦苦支撐。此時，在場的人明白，勝負的關鍵已經維系在雷斯的身上，所以他們竭盡全力開始游走纏斗，絕不輕易與少女短兵相接，但又保持著連綿不斷的攻勢。這種默契是多年戰(zhàn)斗下來，在血與火的實戰(zhàn)中千錘百煉出來的，饒是少女的攻勢一如既往的穩(wěn)定，也一時難以破解。

雷斯也清楚這樣的局面并不能持續(xù)多久，一旦少女適應這種打法，那機會就一去不返。想到這，他不再猶豫，鼓起全身力量匯聚于右手，一股極強的氣勢瞬間充盈到整個大廳。在這個過程中，豆大的汗珠不斷從額頭落下，雷斯的全身青筋凸起，顯然這個技能對他身體的負擔極大。

見到首領殺招凝聚，他的部下精神為之一振，更是加緊了攻勢不讓少女輕易脫身。這個武技是首領縱橫不敗的關鍵秘訣，通過這種秘法提升的巨大力量，首領可以短時間的突破6級的極限，這就是他能夠戰(zhàn)勝同級對手的原因。

短短幾十秒時間，雷斯的力量終于提升到極限，這一次，他的雙眼終于能夠輕松地捕捉到少女的行動，更能清晰地感覺到少女力量的層次。不過區(qū)區(qū)5級水準而已，只不過在攻擊的瞬間，這個力量會有一個極短暫的爆發(fā)性提升。恐怕這也是這個小姑娘武技的一部分特性，只不過……“在絕對的力量差距面前，一切技巧都是徒勞的?！卑殡S著這句充滿自信的話，場上少女似乎心有所感，她目光轉向雷斯，竟出現(xiàn)不該有的分神！

這樣難得的機會，強者又怎可能放過！幾乎在同時，雷斯動了，挾裹著滔天的殺意與恐怖的力量，首領以驚人的速度出現(xiàn)在少女的上方，然后右拳揮出帶著一往無前的氣勢直沖而下。這一擊無論是力量、速度，還是時機與方位都拿捏得恰到好處，對手絕對避無可避！

他的部下已經第一時間退開以免殃及池魚，在首領雷霆一擊之下，少女周圍的空氣仿佛被抽干般，飄起的長發(fā)遲遲不見落下。沒有人會懷疑這一擊的威力，更不會懷疑在這近7級力量的恐怖攻擊下還會有生還者。

但少女并沒有慌張，她甚至連驚訝的表情都沒有顯露，在如此壓迫下，她非但沒有嘗試躲避，反而抬頭仰望，似乎在端詳什么新奇的事物一般。

她想干什么？正面硬擋？在場所有人心里都涌起一股荒謬的感覺。對于雷斯來說，少女的這一自殺般舉動更讓他內心不安感提到極致！他只能鼓足剩余所有力量，務求一擊將眼前這個該死的入侵者轟成碎片！

就在雙方行將接觸的時候，少女終于做出了動作，她徑直伸出手，恰到好處地抵住了首領飽含力量的重拳。

剎那間，以兩人接觸點為中心，一股破壞力驚人的沖擊波瞬間擴散，四溢的能量風暴在這個空間肆虐。雷斯的部下們如遭重擊，在吐出幾口鮮血后悉數(shù)昏死過去。這股狂暴的能量在大廳墻壁上刻下斑駁的痕跡，將這個裝修考究的大廳肆虐得七零八落，猶如破敗的廢墟。

處于風暴中心的雷斯可沒有這個閑心關注這個，事實上，他的力量已經催發(fā)到極限，這種秘法之所以不能持續(xù)太久，就是因為它對身體的負擔過重。可是，眼下對手不但沒有任何不適的感覺，甚至連力量都沒有衰退！源源不斷的能量從她的體內涌來，仿佛無窮無盡一樣。雷斯的嘴角已經涌出鮮血，他感覺到此刻自己已經是在燃燒生命力來維持力量的持續(xù)輸出。到此刻，他才明白，她只用腿技不是因為不擅長用手攻擊，而是沒有必要。

就這樣結束了嗎？他不甘地想，過往的崢嶸歲月如幻燈片一樣在腦海一一閃過，有悲傷，有豪邁，有快樂，有痛苦，但唯一沒有的，是失敗。是的！我，雷斯，可以戰(zhàn)死，但絕不能戰(zhàn)?。。。?/p>

“?。。。。。。?！”伴隨著這個縱橫黑暗世界，被譽為不敗戰(zhàn)神的男人的怒吼，他的身體仿佛燃燒起來一樣，原本幾近枯竭的力量重新充盈起來，強者必勝的信念與血肉精華燃燒所匯聚的恐怖力量以更強更猛的姿態(tài)涌向他的對手。

“啪……”雷斯的努力終于有了結果，少女的面罩因為承受不住四溢的力量而化為碎片，露出了面罩下那張美麗的面龐。在這一刻，少女冰山般的表情終于有了一絲松動，對著這個如戰(zhàn)神般無懼，用生命捍衛(wèi)尊嚴的男人，她終于露出了一絲凝重與敬意。

“正如你所說的，在絕對的力量面前，一切都是徒勞的?！?/p>

當少女說完這句話后，雷斯感覺到原本處于守勢的對手突然爆發(fā)出幾倍的力量，這股洶涌澎湃的能量沿著雷斯的手臂向他體內擴散，在他肉眼可見的范圍，他的身體正在快速崩解，充盈的力量感也在飛速的離自己而去。

在生命的最后一刻，雷斯看到少女閃耀著金色光芒的雙瞳，她的背后似乎有一雙金色的光翼正緩緩舒展。

“這難道是……圣域的實力嗎……”

這是雷斯留在這個世界的最后一個念頭。

四 強者

入侵者的消息擴散得很快，但并沒有給大山中的黑暗世界的生態(tài)系統(tǒng)造成什么影響，人們依舊做著自己該做的事情。角斗場依然熱火朝天，源源不斷的奴隸與鮮血讓這個行業(yè)愈發(fā)火爆。在這個龐大的競技世界里，每一天都有黑馬崛起，每一天也有新星隕落，能站到最后的寥寥無幾，更何況，分配到大大小小競技場之后，哪怕是能帶來一點驚喜的黑馬都不夠分配了。

因此，每一個血與沙競技場的觀眾都可以理解為什么自己會如此狂熱，如此的興奮，如此的瘋狂，只因為競技場上站的那個人—長夜。自出道以來，無一敗績，就是這個年輕人帶給血與沙競技場觀眾的驚喜，而這個驚喜似乎還會繼續(xù)下去。每一場戰(zhàn)斗，他都用最直接最霸道的方式來擊倒對手，哪怕這個過程再慘烈再難熬到連觀眾都不忍目睹。

每一場戰(zhàn)斗，幾乎完全拋棄防御，僅僅只是躲過對要害的攻擊。在這種極為殘酷的進攻方式下，對手要么崩潰，要么一起瘋狂，然后在長夜面前倒下。

不知道多少次，這個并不強壯的年輕人似乎要倒在對手面前，面對如兇猛的攻勢，他早已搖搖欲墜仿佛下一刻就會倒下，但就是這樣的一種狀況，他最后還是堅持了下來，他的對手不是耗盡體力，就是被他看似無力的攻擊擊倒。從某種程度上說，這種慘烈的戰(zhàn)斗出現(xiàn)一次兩次人們還可以接受甚至津津樂道，但次數(shù)一多，觀眾自然會不由自主地產生尊重的情緒。

人們總是崇拜強者，尤其對于弱小的家伙戰(zhàn)勝看似不可戰(zhàn)勝的敵人時，那種感同身受的情緒更易獲得共鳴。長夜，這個普通的角斗士，沒有華麗的武技，沒有壓倒性的力量與體魄，卻能創(chuàng)造連續(xù)49場不敗的記錄，如何能讓人不豎然起敬？

“這個年輕人，不簡單。”在競技場的某一個貴賓看臺里，一個中年人束手望向場內，淡淡說道。

包廂內，還有兩個年輕人正一臉恭敬，靜靜等待中年男子接下來的話。他們穿著雖然簡單，但細節(jié)極為考究，奢華又不張揚，顯然是傳承多年的大貴族才有的風格。為首青年個頭稍高一些，俊美的臉龐掛著淡淡的微笑，仿佛什么都不放在心上。稍矮的年輕人則樣貌雖不差，但相比前者自然大大不如，況且他的神情過于肅殺，一看就知是心狠手辣之輩。

“他的打法看似簡單，其實是有一套很厲害的武技在里面。這套武技我不是很清楚它的來歷，但是從這個年輕人施展的情況看，還不夠完善。但即便如此，這套武技已經相當厲害，和普通的武技比較，它有一個非常明顯的優(yōu)勢，所以，我對它的評價是，A級。”

A級？！兩個年輕人頓時震驚的抬起頭，眾所周知，武技與魔法種類繁多，但歸根結底總會有高下之分。千百年來，為武技魔法之高下，不知道有多少無謂的爭斗發(fā)生。一直到一個才智無雙的天才橫空出世，經過數(shù)十年潛心研究，這才將武技按照標準劃分為D、C、B、A以及S級。D級為最基本的武技，例如戰(zhàn)士的英勇打擊，潛行者的影襲之類。往上一級，C級的武技就涉及到一些基本的武技或者魔法組合，例如術士的獻祭—點燃，法師的冰環(huán)—冰槍術，這種武技簡單實用，但不成體系。B級是一個分水嶺，只有擁有完整體系的武技或者魔法才可以達到這個標準，一旦武技或者魔法達到B級，就會有對應的特點，如敏銳系潛行者的靈活多變，毀滅系術士的擁有的強大殺傷力，防御系戰(zhàn)士如堡壘般強大的防守。

再往上，A級的武技魔法在這個基礎上又增加了一些鮮明的特色，使它們擁有超越B級武技魔法的表現(xiàn)。例如，冰霜系法師的簡單、暴力，并在此基礎上擁有的強大控制與反制能力就是典型代表。在整個艾澤拉斯歷史上，能夠被稱為A級的武技或者魔法屈指可數(shù)，而它們的研習難度也同樣對得起它們的等級。

就以冰霜法術為例，看似施展簡單，其實對法術控制的精確性有極為苛刻的要求。畢竟冰霜法術在施展的時候不可能只有你一個人，如果在控制對手的時候法術效果波及到隊友，恐怕會有致命的后果。

因此，在歷史上，每一個學成A級武技或者魔法的人都不是無名之輩。如吉安娜、安東達尼斯、達里安、肖爾、佛丁……也許他們的成功不僅僅依靠的是自己的實力，但沒有這些A級的武技魔法，他們也很難達到這樣的高度。

如今，一個競技場里一個普通的奴隸，居然掌握著A級的武技，是他們的耳朵聽錯了嗎？

仿佛知道他們的想法，中年人冷哼一聲：“哼，你們以為A級武技只有那么幾個嗎？錯了！在獸人入侵之前，A級的武技魔法數(shù)量可多達數(shù)百種，只不過自獸人入侵引來燃燒軍團之后，艾澤拉斯多災多難，兵禍不斷，大多數(shù)無法速成的武技魔法都被迅速淘汰失傳，這才造成這種武技魔法凋零的現(xiàn)狀。如果我沒看錯，這個年輕人所用的武技應該是古老的武學體系。而且，它之所以當?shù)闷餉級的評價，是因為這套武技擁有越級挑戰(zhàn)高等級對手的特質。”

中年人緩了口氣，靜待兩個后輩消化了這個信息，然后繼續(xù)說道：“你們記住，等級不是一切，越級挑戰(zhàn)并不是天方夜譚，只要你掌握了力量的本質與位面規(guī)則。而這套武技，可以幫助練習者更好更快地掌握這些規(guī)則?！?/p>

說到這里，中年人嘆了口氣：“只可惜，這套武技明顯有些殘缺，這個年輕人在施展的時候有不少地方的攻防轉折都很生硬，若非如此，我還真想和這個年輕人切磋一下。”

聽到這話，為首高個年輕人立刻說道：“有總比沒有好……”言下之意不言而喻。

中年人搖了搖頭：“算了，眼下我們另有要事，不宜節(jié)外生枝，況且，殘缺武技就算拿來對自己也毫無益處，更何況你們所學的武技并不比場下的年輕人差。你們記住，實力強并不是真的強，只有心靈強大，具備一顆強者之心才算真正的強者。真正的強者是不會畏懼任何潛在的挑戰(zhàn)，也不屑于做任何小動作，因為這才是你們通往強者之路的考驗?！?/p>

事實的力量范文第3篇

[關鍵詞] 《公司的力量》；故事；敘述；問題

《公司的力量》是中央電視臺于2010年秋推出的十集大型電視紀錄片，一經在央視財經頻道播出，大獲好評。

該片從籌備到創(chuàng)作歷時兩年，六大攝制組跨越歐、亞、非三洲，分赴英、法、德、意、美、日、印、中八個國家，詳細挖掘了公司誕生和發(fā)展的歷史，對公司的特性、命運和前途進行了多層面、多角度的深層剖析。

作為一部電視紀錄片，此片的一大特色是它竟然有著電視劇般引人入勝的故事情節(jié)，而創(chuàng)作者敘事之意又不全在“事”！可以說，此片的敘事藝術非常值得研究、玩味，而此特色在第三章《獵富時代》中體現(xiàn)尤為鮮明。

第三章《獵富時代》講的是19世紀末20世紀初在美洲大陸及歐洲大陸，公司風起云涌，上演了一幕幕個人創(chuàng)富的傳奇。本章中，創(chuàng)作者講了若干個個人創(chuàng)富的故事，其中，有三段故事的敘述最是耐人尋味，筆者將其特點概括為“以三敘，破三問”。

一、最波瀾壯闊的一敘：倒敘手法講述范德比爾特的故事 科尼利厄斯?范德比爾特（1794―1877）：19世紀末20世紀初，美國創(chuàng)富時代億萬富翁的代表之一，是著名的航運、鐵路、金融巨頭。他的故事如果遵照實際的發(fā)生時間去敘述的話，應當是始于1794年，終于1877年。在《公司的力量》第三章中，這個故事是用倒敘手法來講的，于是，就形成如下幾個敘述序列：

序列一：1862年，68歲的范德比爾特離開經營了42年的航運業(yè)，轉而從事鐵路業(yè)。

序列二：1810年，16歲的范德比爾特以借來的100美元，買下一條舊船，開始從事紐約灣的輪渡業(yè)務。

序列三：1824年，范德比爾特與擁有紐約水域獨家經營權的利文斯頓家族打官司，歷時五年，最終獲勝。

序列四：1862年，68歲轉行的范德比爾特開始行動，他買下許多短途鐵路，把它們一段一段連接起來，形成“鐵路網”。與此同時，不斷擴張的是他的財富和名聲，他成為赫赫有名的“鐵路大王”。

考察整個敘述序列可發(fā)現(xiàn)：序列二序列三，范德比爾特的事業(yè)處于起步階段，時間跨度為14年；序列三序列四，是范德比爾特從事航運業(yè)的黃金階段，時間跨度為38年；在這漫長的38年事業(yè)發(fā)展的黃金時段中，關于主人公范德比爾特，應當說，可講的故事是非常多的，如果此片是著眼于情節(jié)的影視劇、小說的話，在序列三之后的次一級敘述序列，應當是并列的多個極其熱鬧的吸引人眼球的“情節(jié)”，但，恰恰是在這一原本可以容納更多熱鬧情節(jié)的敘述空間里，創(chuàng)作者著力展示的是主人公范德比爾特作為普通人創(chuàng)富成功的社會“背景”，即創(chuàng)作者在此集中探討本集的核心問題之一：

19世紀末20世紀初，財富神話能夠在美洲新大陸上演的條件是什么？

在調用了大量的歷史文獻及事實細節(jié)后，創(chuàng)作者對此問題的回答基本上可歸納為這樣三點：

1新教倫理思想在美洲大陸興起，它推動思想解放，徹底改變了人們過去狹隘的財富觀念。

2美國國內州與州之間的“逐低競爭”，給美國公司的發(fā)展提供了難得的發(fā)展良機。

3南北戰(zhàn)爭之后，美國統(tǒng)一的大市場的形成。

應當承認，在講述范德比爾特的故事時，這一倒敘手法用得可謂波瀾壯闊：既引出了一個引人入勝的極具代表性的創(chuàng)富故事，又順理成章地騰挪出一個巨大的敘述空間，用于對故事發(fā)生的時代“背景”進行探索和拷問――這，方才是創(chuàng)作者講故事的真正目的！

二、最巧妙機智的一敘：插敘手法講述卡內基的故事

19世紀末20世紀初的美國被稱為“創(chuàng)富時代”，也被稱為“大王時代”，因為，這是一個群雄逐富、王者輩出的時代！《公司的力量》第三章中講述了“鐵路大王”范德比爾特、“石油大王”洛克菲勒和“鋼鐵大王”卡內基的故事。人們一方面對他們的創(chuàng)富故事感興趣，另一方面，人們對他們的精神個性也充滿了好奇，人們急切地想知道：能夠積累起億萬財富的企業(yè)家們，他們有著怎樣的精神個性？這，其實也是個人能夠創(chuàng)富的秘訣之一啊！因此，第三章在講述三路“大王”創(chuàng)富故事的時候，問題的答案也一點一滴地在故事中浮現(xiàn)了出來：

1.出身貧困，有強烈的賺錢欲望，希望通過賺錢來改變個人命運。

2.不怨天尤人，熱愛工作，崇尚個人奮斗。

3.愛冒險，但又重理性，合作意識強。

……

值得一提的是，他們三人，有個性，也有共性，為了同中求異，異中求同，也為了使三則故事在講法上不致單調雷同，而是多些變化，更顯搖曳生姿，創(chuàng)作者在講述這三個人的故事、探究三個人的個性時，組織材料的方式是不同的。

講“鐵路大王”范德比爾特的故事時，用的是典型事件法，即選擇了最能體現(xiàn)范德比爾特個性的三件事來敘述：

向母親借錢創(chuàng)業(yè)，還本的同時付10%利息；

在強烈的賺錢欲望的驅動下，不懼權貴，敢與豪門打官司；

不怕冒險，勇于超越自我，68歲選擇改行。

而在講述“石油大王”洛克菲勒的故事時，主要采用羅列主人公有代表性的言和行（包括細節(jié)）的方式去表現(xiàn)主人公的個性。如：

羅列其言――

對工作的態(tài)度：工作給了我們建設家庭、發(fā)展自己的可能，因此，“工作是一種態(tài)度，它決定了我們快樂與否。”

對控制生產成本的態(tài)度：“繼續(xù)努力吧，我們要永遠記住我們是在為窮人提供用油，而且還得是又便宜又好的油。”

羅列其行――

生活極其節(jié)儉：他有記賬的習慣，所有日常生活支出都有記錄，如洗衣的費用、住宿的費用。

近乎吝嗇的成本控制：每提煉一加侖油，他可以將生產成本核算至一分錢的千分之一！甚至，如果需要，他會親自查問汽油桶上塞子的下落。

……

“鋼鐵大王”卡內基的出現(xiàn)則極富戲劇性，是在講述洛克菲勒的故事時被突然插入的，具體講，是由敘述者設置的一個懸念引出的。

1872年圣誕節(jié)前，滴酒不沾的新教徒洛克菲勒收到一份圣誕禮物――一瓶紅葡萄酒。

這僅僅是個惡作劇，還是另有文章呢？

――原來，這份禮物出自“鋼鐵大王”卡內基之手！

敘述者在此使用的便是極其典型的章回體小說的敘事技巧！

接下來在敘述卡內基創(chuàng)富故事時，作者的敘述策略與前兩個故事又不同：主要用數(shù)字說話：

14歲，卡內基周薪為1美元，他為此需要一周工作6天，每天干夠12個小時。但是，一年后，這位機敏的年輕人學會了發(fā)電報，他的周薪翻倍了。

33歲，卡內基成為賓夕法尼亞鐵路公司的業(yè)務主管，年薪是5萬美元，此外，手中還握有價值40萬美元的鐵路證券。

……

敘述了卡內基的財富增長歷程后，作者重點寫了一件事：在鋼鐵領域里蒸蒸日上的卡內基，獲悉洛克菲勒準備進入此領域，怎么辦？難道要上演一場熱熱鬧鬧的“龍虎斗”嗎？事件的發(fā)展出人意料――

卡內基邀請洛克菲勒在談判桌前坐下來。二人達成協(xié)議：只要洛克菲勒不涉足鋼鐵業(yè)，卡內基就買下洛克菲勒所有的鐵礦石！

創(chuàng)作者單單選擇這件事去詳寫，目的很明確，突出卡內基、洛克菲勒為代表的企業(yè)家們最重要的精神個性：理性！

此情節(jié)敘述完畢，創(chuàng)作者進一步更為直接也更為深刻地議論道：“喜歡惡作劇的卡內基和喜歡擴張企業(yè)的洛克菲勒，他們的理性，來自于背后那個責任性機構――公司。機構的理性高于個人的理性?！?/p>

三、最低徊不已的一敘：補敘手法講述洛克菲勒的童年故事 創(chuàng)富時代的大環(huán)境讓人神往，滾雪球般的財富積累讓人艷羨，就在人們幾乎要認定財富能帶來一切時，紀錄片已經悄然過渡到了對另一個重要問題的探討上來：“無可比擬的財富能否成就企業(yè)家一個了無遺憾的人生？”

對于這個問題，創(chuàng)作者是先結合史實，尤其是洛克菲勒社會形象中較為負面的一面進行了議論，在議論中基本上已給出了明確的否定性結論。但，這是站在公眾的立場，是從宏大敘事的角度發(fā)出的議論、進行的評判、得到的結論，那么，當事人自己又是如何看待自己的人生呢？

98歲去世的洛克菲勒一生珍藏著一張沒有他本人的小學同學合影照。

在本章結尾處，作者補敘了一則洛克菲勒辛酸的童年故事：像所有小伙伴一樣，童年的洛克菲勒對于即將要拍照這件事十分興奮。他設想、演練了種種微笑的表情，以期在合影中留下自己快樂的面容。但是，就在拍照的最后一瞬間，他被老師和攝影師叫出了人群，因為，他的衣著實在是太寒酸了！

這則故事讓人欷不已、低回不已：因貧窮而遭歧視，這應當是洛克菲勒一生自強不息的起點，也是他一生拼命賺錢的強大心理動力。多少年后，他已經富可敵國，他是否如愿以償收獲了最廣泛的尊重呢？

新聞媒體的視野中，他是無情、冷血的生意人；

在他的親弟弟弗蘭克眼中，他是不共戴天的仇敵。

在美國最高法院看來，他的標準石油公司違反了《反托拉斯法》，形成行業(yè)壟斷，妨礙自由競爭，最終將其拆分為34家新公司。

……

講完洛克菲勒辛酸的童年故事，作者是這樣議論的：“這一幕也許一直定格在洛克菲勒的內心深處。沒有人知道，無可比擬的財富，是否彌補了他的缺憾；也沒有人知道，無可比擬的財富，是否帶給他新的困擾?！?/p>

這則補敘的童年故事有著極強的情感殺傷力！創(chuàng)作者巧妙地利用時間和空間的距離，將寒酸的、小學生身份的洛克菲勒與世人熟知的石油大亨的洛克菲勒疊映在一起的時候，受眾群體會更清晰地感受到一個深刻的人生價值取向的問題：金錢，我所求；為社會所肯定的有價值的人生，亦我所求，當對此二者的追求發(fā)生尖銳矛盾時，又該如何抉擇呢？

――這，已經上升為一個哲學問題，值得一代又一代人去探討……

在談及《公司的力量》的表現(xiàn)手法時，擔任總導演、總撰稿之一的任學安說：“故事化的敘述是必須的，而講故事的目的遠遠不是情節(jié)本身?！蓖ㄟ^以上對第三章敘事藝術的分析，我們不難看到，借用影視劇故事化的敘述手法，易于使片子吸引受眾“眼球”，即，對受眾保持一種強吸引；而通過故事提出問題、探索問題、嘗試著給出問題的答案，以期給予現(xiàn)實以啟示，即訴諸受眾“頭腦”，引人對歷史與現(xiàn)實進行思考，才是創(chuàng)作者們真正的目的！《公司的力量》由此形成了將生動、感性的敘事與理性、深邃的探索有機結合的一大特色，而這，正是此片最富有魅力的地方。

[參考文獻]

[1] 公司的力量[M].太陽：山西出版集團?山西教育出版社，2010.

[2] 童慶炳，主編.文學理論教程[M].北京：高等教育出版社，2008.

事實的力量范文第4篇

1980年3月畢業(yè)于九州大學經濟系，同年4月加盟豐田汽車公司。2004年1月任四川豐田汽車有限公司總經理，上任當年，就使四川豐田的銷量比2003年增長了―倍多。2006年1月起擔任一汽豐田汽車銷售有限公司總經理至今。

同其他跨國汽車巨頭的中國合資公司相比，一汽豐田似乎有些姍姍來遲。

2003年11月1日，一汽豐田汽車銷售有限公司才正式掛牌營業(yè)。而當時，中國汽車市場已經是強手如云。

然而，5年來一汽豐田這個中國汽車市場的后來者以其強勁的發(fā)展勢頭和輝煌的銷量，令所有競爭對手不敢小覷。

2006年年底，一汽豐田在成立3周年之際，實現(xiàn)了50萬輛的銷售成績，順利進入國內乘用車企業(yè)前10名。

2008年7月底，一汽豐田實現(xiàn)了用五年時間累計銷量突破100萬輛的佳績，為中國100萬用戶及其家庭創(chuàng)造了喜悅的汽車生活。

另一個數(shù)字也可以證明豐田令人乍舌的發(fā)展速度。在今年中國汽車市場銷量增長放緩的背景下，汽車企業(yè)無法完成預期銷售目標已經定局。一汽豐田雖然在絕對量上完成銷售目標也存在難度，但是所占市場份額已達到了6.5％，高于預期的6.3％。這其中的意義不言而喻。

是什么力量推動著一汽豐田的快速發(fā)展?

“社會和生產的發(fā)展、企業(yè)的努力再加上消費者的購買欲，共同造就了一汽豐田5年來的快速發(fā)展?！币黄S田汽車銷售公司總經理毛利悟表示。

毛利悟與著名動漫片《名偵探柯南》里面的毛利小五郎同樣姓氏，但性格和行為方式完全迥異。這位坦言因崇拜和孫悟空、并且喜歡追求利潤而取名“毛利悟”的營銷型豐田人才有著豐富的銷售經驗，據(jù)悉，他在豐田公司有近30年的工作經歷，來中國也有近5年。

10月20日，來自美國豐田、去過四川豐田的毛利總經理就一汽豐田的發(fā)展之路等問題接受了《財經文摘》專訪。

5年100萬輛是歷史性的奇跡

《財經文摘》：一汽豐田成立僅5周年時間就達到了百萬的銷量，這在豐田全球來說可能都是先例。這對豐田系統(tǒng)有什么樣的示范意義?

毛利總經理：我們非常高興5年之內能達到1 00萬輛這樣的好成績。對于中國汽車市場的賣車速度來說，這可能已經達到了最高紀錄。由于國際大品牌已基本進入中國，將來打破這個記錄的可能性不大。對于豐田全球來說，這個成績也是歷史性的奇跡，日本、美國和歐洲都沒有這樣的上升空間。

《財經文摘》：您認為實現(xiàn)5年100萬輛的原因主要是什么?

毛利總經理：取得這樣的成績，我們的努力和投入是一個方面，一汽豐田旗下的300多家經銷店也功不可沒。另外一點，中國高速增長的經濟大環(huán)境與道路和交通建設等基礎設施的發(fā)展為汽車業(yè)的高速增長創(chuàng)造了良好條件。所以說，社會和生產的發(fā)展、企業(yè)的努力再加上消費者的購買欲共同造就了這么好的成績。

回頭來看一下我們這5年的感受，一汽豐田一步一步地跟著市場在走，但是過程也很辛苦，因為市場發(fā)展太快了。舉個例子，就像百米競賽一樣，前面有一汽一大眾、上海大眾以及上海通用這樣的大廠家，市場在擴大，他們的銷售量也在擴大，所以我們一直是在追趕的狀態(tài)中。

《財經文摘》：能否重點談一下，在5年100萬輛的實現(xiàn)過程中，您覺得比較重要的營銷理念和營銷策略，或是對一汽豐田在中國銷量的增長起著重要作用的因素。

毛利總經理：市場分為兩個突出因素：一個是銷售，一個是營銷。銷售主要由經銷店負責，而營銷方面主要由我們負責。

如果要把營銷細分，可以分為“商品、渠道和定價”這三個大方面，其中最關鍵的是“商品”。

近幾年的商品導入對一汽豐田的發(fā)展很重要。我們覺得成功的一點，是先將VIOS威馳和COgOLLA花冠導入到中國市場，之后是CgOWN皇冠和gEIZ銳志。通過這樣一個過程，使客戶整體感覺豐田車的質量在提高，從而在消費者心中逐步塑造了豐田品牌的形象。

通過一系列車型的導入，一汽豐田形成了包括VIOS威馳、COgOLLA卡羅拉、REIZ銳志、CROWN皇冠這樣從下到上的商品陣容。商品陣容一旦成立之后就是車型的豐富，比如說兩廂、三廂、兩廂翻背等。如果說車型陣容以垂直的縱軸來看，車身的形態(tài)可以通過橫軸來看，這樣通過橫軸和縱軸的變化，能夠擴展整個商品陣容。

《財經文摘》：您認為“渠道”這方面最主要的因素是什么?

毛利總經理：“渠道”這方面最主要的是經銷商。我們的經銷商非常同意一汽豐田的戰(zhàn)略方法和指導思想，一路跟著我們走到現(xiàn)在，這是取得100萬輛銷售成績的重要因素。

對于經銷商來說最主要的有兩點：一個是忠誠度，一個是售后服務的能力。說到這兒就不得不提到為什么要建立經銷店。舉一個例子，如果北京的經銷商把車賣到廣州，那誰來負責這個廣州用戶的售后服務呢?所以我們建立經銷店最大的意義就是，通過經銷店影響周圍的消費者，讓消費者可以在最近的地方享受到好的售前和售后服務，從而對一汽豐田整個品牌有一個良好的印象，這樣促使他購買第二輛車時，再來選擇一汽豐田的商品。一汽豐田正是基于這種想法，布局整個銷售網絡，在二級、三級城市拓展經銷商的網絡建設。

我覺得4s店最主要的任務，是能夠細心地提供和管理消費者的商品，并提供給消費者良好的售后服務，這才是真正意義上4s店的價值之所在。這些想法逐漸被我們的經銷商所理解，他們也在徹底地貫徹這些東西，這實際上是我們認為最重要的東西。

《財經文摘》：你提到的“定價”主要指什么?

毛利總經理：主要指價格，正如一汽豐田汽車銷售有限公司常務副總經理王法長提出的，價格實際上是車的價值表現(xiàn)。賣得好的時候把價格提上去，賣得不好的時候把價格降下去，這并不是價格。車本身的價值是固定的，從這個角度看，廠家推出建議零售價格，而這個價格由于市場的變化降低和升高，是很奇怪的現(xiàn)象。

去年COEOLLA卡羅拉上市銷售不久，最長的時候要等四個月才能拿到車，但是在這個期間內，我們對經銷商說禁止加價。在客人必須要等待的期間，我們經銷店必須要對客人說“對不起”，并且保證沒有任何一臺車加價銷售。

從全球來看，豐田品牌的表面價格雖然高出其他品牌，但是它在三年之后賣出去的殘值也比其他的品牌更高。正因為如此，我們開展了二手車業(yè)務。這樣使消費者買了一汽豐田的車，兩三年之后作為二手車處理的時候，能夠有一個非常高的價值進入二手車市場進行流通。把銷售、二手車和品質的每一個環(huán)節(jié)綜合進行管理，這就是我們所謂廣義的品牌管理。

對一汽豐田來說，再有兩到三年左右的時間，會有第一批用戶賣掉第一代一汽豐田的車，進入換代的時期。我們希望，消費者在更換車的時候，能感覺到自己買的第一輛一汽豐田的商品比其他品牌的殘值更高。

在中國當老總這些外國人中，我覺得最懂得銷售的就是我自己。為什么這么說?因為其他的品牌老總大部分都是產銷一體的老總，那些老總從生產、工廠出身的比較多，很少有單獨從銷售上來的，所以我一定要把一汽豐田打造成中國第一的銷售團隊，給大家看一看。

跟著市場走

《財經文摘》：受全球金融風暴和中國經濟放緩影響，輿論普遍認為，中國今年的汽車市場形勢不太好。在這種情況下，一汽豐田今年40萬輛的銷售目標能否順利實現(xiàn)?

毛利總經理：今年年初我們的銷量計劃是40萬輛，但是目前完成這個目標存在難度。但是，一汽豐田所占市場份額已達到了6.5％，高于預期的6.3％。從市場占有率仍在提高這一點來說，我們還是非常欣慰的。另外，與前兩年的銷售成績相比，一汽豐田大概是140％的增長率。

《財經文摘》：國際形勢對豐田全球有何影響?

毛利總經理：豐田對美國的市場比較重視，現(xiàn)在美國的汽車市場大概是一年銷售1700萬輛，并以這樣的速度持續(xù)了10年。今年的預測大概是1300萬輛到1400萬輛，呈現(xiàn)出下降的趨勢。如果要短縮到每一個月的銷售額，業(yè)績可能還要惡化。我想，豐田一定會有一個非常嚴肅的數(shù)字和計劃提出來。

《財經文摘》：這是否會波及到一汽豐田并導致豐田更加重視中國市場?

毛利總經理：原先估計的120％的增長速度，現(xiàn)在可能會下調，速度可能會到110％以下。從全球來看，全年汽車銷量比去年增長的國家有中國、中東和南美地區(qū)的一些國家。即使一汽豐田今年在中國市場的年計劃沒有達成，但是增長還是非?？捎^的。對于豐田來說，中國是一個非常重要的市場。

2006年和2007年，車市以超出我們預測的速度發(fā)展，而今年市場則出現(xiàn)下滑。但是，中國的汽車市場從整體來看都是在上升的趨勢當中，我們對未來不是特別擔心。

中國大概80％都是新車消費市場。根據(jù)我們在美國和歐洲的調查，考取汽車牌照的數(shù)量將成為汽車保有數(shù)量?，F(xiàn)在中國有1億左右考到汽車牌照的人，而汽車保有量只有5000萬輛，所以說市場還是非常龐大的。

《財經文摘》：在這種市場環(huán)境下，一汽豐田如果要繼續(xù)保持非常好的銷售業(yè)績，需要做的工作是什么?

毛利總經理：雖然中國的市場有一些經濟放緩的趨勢出現(xiàn)，但是我覺得中國市場還是一個成長的市場，到2012年為止將達到1200萬到1300萬輛，那樣的話就可以跟如今的美國市場相提并論了。

隨著中國市場一步一步的增長，一汽豐田和豐田日本本部都會根據(jù)市場的變換或者消費者的需求導入車型，并配合商品開展營銷活動。簡單地說，就是跟著市場走。一汽豐田目前在售車型共有9款，在日本如果去掉雷克薩斯大概有60多種車型在銷售，對于中國市場來說，有導入更多車型的價值。

《財經文摘》：一汽豐田在二、三級市場或者西部市場方面有什么樣的考慮和策略?

毛利總經理：二、三級市場對于今后的中國來說是非常重要的一個市場。雖然目前我們的投資主要在大城市里，但今后我們一定會考慮向二、三級城市導入經銷店。

我認為，一汽豐田并不是為了賣更多的車而把經銷店導入二、三級城市。對于經銷店來說，最主要的就是它的售后服務。在二、三級城市多建經銷店的主要原因，也是希望給客戶提供更多的便利性，讓他們在最近的地方修車。為對應這樣的售后服務，我們也會在零部件的調配方面做到位。

入鄉(xiāng)隨俗

《財經文摘》：一直以來，很多人認為由于文化的差異，汽車合資企業(yè)里中方與外方的融合是重要問題。一汽豐田已經有五年的歷史了，中方和日方在這方面做得如何?

毛利總經理：文化的差異確實會產生一些意見不相同的地方，比如我和王法長常務副總經理也經常會有意見不同的時候。但是我們最基本的理念是一致的：客戶第一，經銷商第二，廠家第三。

在中外雙方意見不統(tǒng)一的時候，我們從哪里找一個基準?當然是這三條基本理念。比如說意見相左的時候大家就首先衡量用戶，誰的意見最貼近用戶的需求，就作為標準來判斷這件事情，以此類推。確實也有拿這三個標準衡量也解決不了的情況，我們從結果上來看，還是通過徹底的溝通，雙方最終相互理解。

一汽豐田的員工都是按照三個基本理念判斷，并不單單是個別老總這么做，部長也好，室長也好，大家都是按照這個原則判斷。

《財經文摘》：您來中國工作已經近5年了，豐田在中國有一個本土化的過程，您個人的中國本土化過程能跟我們分享一下么?

毛利總經理：最近有一個比較奇怪的現(xiàn)象，我每次做國航飛機回日本，空姐都會給我外國人入境登記表，看來我的臉都變成中國式了。另外，觀在吃日式拉面的時候，肯定要放點辣椒和醋，而在日本肯定是不會往拉面里倒醋的。

類似這樣的小事有很多，我覺得既然要在中國做銷售，必須要有入鄉(xiāng)隨俗的想法。歸根到一點，我覺得大家很容易融合在一起，很容易相互滲透到一起。

《財經文摘》：我們知道豐田的歷史是從中低端逐步走向高端品牌的過程，并且在80年代末期另立了雷克薩斯品牌，這一點可能對國內中國汽車品牌很有借鑒意義。中國自己的品牌，比如吉利、奇瑞、華晨、長城等都先從低端車做起，然后發(fā)現(xiàn)銷量增長的同時也帶來了問題：國產車是低端品牌的概念，很難打破。請問豐田有沒有可借鑒的經驗，如何走向高端?

毛利總經理：首先品牌是經營者的一種理念，經營者的理念很重要。第二，我覺得品牌概念，三、四年內很難形成，中國的國土面積遼闊，還需要一定的時間驗證這個品牌。

品牌要有核心的概念，只有通過長時間、堅定不移地貫徹，才能形成品牌。比如說，豐田品牌的核心內容是品質，本田是研發(fā)，而奔馳則是歷史和高級。

中國的自主品牌，要樹立一個長遠的目標，比如說20年之后要超越豐田，樹立這樣一個目標，徹底把這個事情一步步地貫徹下去，是非常重要的。

事實的力量范文第5篇

關鍵詞：作戰(zhàn)環(huán)境 航天力量 綜合作戰(zhàn)能力

一、建設精干、實用、高效的航天力量，增強我軍信息戰(zhàn)能力

航天力量作為重要的戰(zhàn)役力量直接參與聯(lián)合作戰(zhàn)，對打贏高技術條件下的局部戰(zhàn)爭具有重要意義。一支精干、實用、高效的航天力量既是重要的戰(zhàn)略威懾力量，也是高技術局部戰(zhàn)爭中有效的實戰(zhàn)力量；既能支援宏觀的戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)役指揮，又能直接支援具體的戰(zhàn)役戰(zhàn)術行動；支援陸、海、空、二炮各軍兵種作戰(zhàn)；為戰(zhàn)役軍團、戰(zhàn)術分隊直至單兵提供信息支援。作為一支全方位的信息支援力量，航天力量可以在戰(zhàn)前準備、戰(zhàn)爭實施直至戰(zhàn)爭結束的整個過程中提供有力的信息支援。

二、完善軍用衛(wèi)星體系，重點建設天地一體化信息獲取系統(tǒng)

依據(jù)我國國力及積極防御的基本戰(zhàn)略和主要在本土和周邊地區(qū)執(zhí)行作戰(zhàn)任務的特點，建設一支以軍用衛(wèi)星體系為主干，以必要的空間對抗手段為補充，地面支援系統(tǒng)配套完善的航天力量，重點建設天地一體化信息獲取系統(tǒng)，能夠為未來高技術局部戰(zhàn)爭提供覆蓋全球的戰(zhàn)略偵察支援和覆蓋我國本土及周邊地區(qū)的戰(zhàn)役戰(zhàn)術偵察支援，提供覆蓋本土及周邊地區(qū)的導航、通信支援。

三、加強軍事航天技術應用，開展航天作戰(zhàn)攻防對抗技術研究

軍事航天技術的應用，除了技術條件的因素之外，軍事指揮與決策人員對航天系統(tǒng)的軍事價值的理解是一個關鍵。事實充分證明，在高技術條件下的局部戰(zhàn)爭中，如果忽視軍事航天系統(tǒng)的影響和作用，就會束手放棄戰(zhàn)場的制信息權，就會處于處處被動挨打的境地。

首先，開展軍事航天理論研究，對軍事航天系統(tǒng)的應用、對抗與防護的所有領域，包括航天部隊建設（指導思想、編制體制、建設規(guī)模、建設步驟、條令條例等）、航天作戰(zhàn)指揮理論（空間作戰(zhàn)、航天發(fā)射指揮、指揮自動化等）、航天裝備論證（概念、分類、系統(tǒng)評估、發(fā)展戰(zhàn)略等）、外軍軍事航天（天軍建設、作戰(zhàn)指揮理論、航天裝備發(fā)展、作戰(zhàn)應用等），進行深入研究，落實到部隊編成和裝備之中。

其次，在軍事訓練和作戰(zhàn)的全過程中都應該從應用和對抗兩方面重視軍事航天系統(tǒng)。應該積極探索利用我國的航天資源和國際商業(yè)航天資源進行偵察、通信、導航、定位和氣象保障的有效途徑，更加重視和采取行之有效的措施，用于對抗、防護國外航天器對軍事行動的影響。