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信息成本核算范文第1篇

Abstract: This paper gives the connotation of Activity-Based Cost control; and then puts forward specific measures: optimize the details of operating costs, shorten production cycle, improve production, to carry out the analysis of the value chain, enhance staff training and the establishment of business operations cost assessment system.

關(guān)鍵詞:作業(yè)成本法;成本控制;成本動因;價值鏈

Key words: activity-based costing;cost control;cost driver;value chain

中圖分類號:F273 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)17-0026-02

0引言

作業(yè)成本法(Activity-Based Costing,簡稱ABC)是一種通過對所有作業(yè)活動進行追蹤動態(tài)反映,計量作業(yè)和成本對象的成本,評價作業(yè)業(yè)績和資源的利用情況的成本計算和管理方法。該方法以作業(yè)為中心,根據(jù)作業(yè)對資源耗費的情況從而對資源的成本分配到作業(yè)中,然后根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)所耗用的作業(yè)量,最終將成本分配到產(chǎn)品與服務(wù)。說明成本對象引起作業(yè)需求,而作業(yè)需求又引起資源需求,這是成本分配的“資源流動”。

作業(yè)成本控制以作業(yè)作為企業(yè)成本控制的基本單元,通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認、計量,最終得到相對真實的、準確的產(chǎn)品成本與作業(yè)成本數(shù)據(jù)。以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本控制模式把成本控制的焦點從傳統(tǒng)的“產(chǎn)品或服務(wù)”轉(zhuǎn)移到“作業(yè)”上來,以“作業(yè)”作為企業(yè)成本控制的基本單元,從認識成本動因入手,將企業(yè)這個生產(chǎn)經(jīng)營過程視為一個前后一貫、上下關(guān)聯(lián)的各種作業(yè)構(gòu)成的鏈狀結(jié)構(gòu),反映成本控制的關(guān)鍵因素―成本動因的信息。通過對所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的作業(yè)活動的追蹤分析,做到盡力可能消除“不增值作業(yè)”,改進“增值作業(yè)”,積極優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價值鏈”,想方設(shè)法增加“顧客價值”,進而提高產(chǎn)品成本與盈利計量的準確性,提高企業(yè)決策、計量、控制的科學性,提高成本控制與作業(yè)管理的水平。作業(yè)基礎(chǔ)的成本控制系統(tǒng)在進行負反饋控制的同時實行有預見性的前饋控制。作業(yè)基礎(chǔ)的成本控制系統(tǒng)具有“二維”觀念,即成本分配觀和流程管理觀,前者進行縱向分析計算,后者進行橫向分析計算,能夠為企業(yè)內(nèi)外部顧客提供及時有效的信息。為更好在實際中,實施作業(yè)成本的控制,就具體措施提出以下意見。

1優(yōu)化作業(yè)成本細節(jié),防止失誤成本

要使作業(yè)成本的總量得到有效控制,除了對企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)進行優(yōu)化,還必須從生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的各個“作業(yè)”的細節(jié)入手。作業(yè)成本法細化了企業(yè)成本控制的對象,為企業(yè)加強成本控制,提高成本控制率等提供了可能。需要在時間、人員、財力上考慮,從作業(yè)涉及的人員、使用的設(shè)備、實施的環(huán)節(jié)等各個方面入手。提供不同服務(wù)水準下的成本數(shù)據(jù),說明成本上升的原因,分清部門責任,而最終的決策由各成本相關(guān)部門做出?？梢詮淖鳂I(yè)成本自身出發(fā),改善作業(yè)效率入手,以此為切入點,對產(chǎn)品的成本核算系統(tǒng)進行優(yōu)化。

失誤成本是根據(jù)不精確的成本信息做出的不準確的或者不合理的決策而導致企業(yè)間接或者間接的經(jīng)濟利益的流出。失誤成本產(chǎn)生的原因包括,不合理的產(chǎn)品成本定價導致無利潤的銷售或者產(chǎn)品競爭力的喪失,不良的產(chǎn)品設(shè)計,比如一味考慮增加產(chǎn)品性能而添加特殊部件或者復雜的工藝導致成本的增加超過由于性能增加所獲得的收益。采用作業(yè)成本法,通過提供相對精確地成本信息,作出準確的生產(chǎn)決策,防止失誤成本的產(chǎn)生。

2縮短生產(chǎn)周期――全面改進生產(chǎn)――實現(xiàn)增值

采取作業(yè)成本法,在成本控制時,具體做到縮短生產(chǎn)周期、進而全面改進生產(chǎn),最終實現(xiàn)增值的目的。

2.1 縮短生產(chǎn)周期企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計直到產(chǎn)品最終交給顧客的整個過程就是企業(yè)的生產(chǎn)周期時間,具體的包括產(chǎn)品設(shè)計時間、生產(chǎn)前準備時間、加工生產(chǎn)時間、材料和產(chǎn)品搬運時間、等候和檢驗時間、儲存時間及運輸時間等。確切地看出,并不是所有的時間都可以增加最終產(chǎn)品的價值,僅有設(shè)計時間和生產(chǎn)加工時間可以增加價值。進而,縮短生產(chǎn)周期應(yīng)從以下兩方面入手: 一是盡量減少甚至消除不增值作業(yè)的時間;二是消除增加價值時間中的無效時間。當生產(chǎn)周期時間分解成各個不同的時間片段時,它便轉(zhuǎn)化為與各種產(chǎn)品、顧客訂單或者批別產(chǎn)品相聯(lián)系的用于管理的各種過程。這些過程是由一系列消耗諸如工資、存貨、折舊等資源的各種作業(yè)組成的,一切作業(yè)耗費的資源大多數(shù)可以轉(zhuǎn)化為用時間來表述,時間是最基本的生產(chǎn)資源,它是度量作業(yè)鏈或供應(yīng)鏈的一把尺子,有助于理解生產(chǎn)周期時間內(nèi)所耗費的資源是否增加了價值以及在多大程度上增加了價值。

2.2 全面改進生產(chǎn)全面改進生產(chǎn)環(huán)節(jié)是指基于縮短生產(chǎn)周期的考慮,從產(chǎn)品設(shè)計開始,到組織產(chǎn)品生產(chǎn),直至生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品為止的全過程改進。具體表現(xiàn)在以下三個方面:首先,是產(chǎn)品設(shè)計,產(chǎn)品設(shè)計是企業(yè)內(nèi)部作業(yè)鏈的首要環(huán)節(jié),是主要的增值作業(yè),決定了后續(xù)作業(yè)的完成情況,對產(chǎn)品性能、所用材料、組織生產(chǎn)的工藝流程和成本乃至整體價值鏈都有關(guān)鍵性的影響。75%左右的成本在產(chǎn)品設(shè)計階段都已經(jīng)確定下來,產(chǎn)品設(shè)計是企業(yè)最重要的成本動因,成本是由作業(yè)引起的,產(chǎn)品的設(shè)計方案所需的作業(yè)不同,從而其耗費也不同。要降低成本,就必須從產(chǎn)品設(shè)計開始,進行作業(yè)分析,使產(chǎn)品設(shè)計在保證必要功能的前提下,盡量選用成本較低的作業(yè),降低作業(yè)耗費,進行流程優(yōu)化,全面改進生產(chǎn)。

其次是建立適時生產(chǎn)系統(tǒng),如何把產(chǎn)品設(shè)計變成現(xiàn)實,還要解決如何組織生產(chǎn)經(jīng)營問題。需要保持企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào),環(huán)環(huán)相扣,準確無誤地運轉(zhuǎn),真正消除一切不必要的作業(yè), 這就要求建立適時生產(chǎn)系統(tǒng)。是在生產(chǎn)高度電腦化、自動化基礎(chǔ)上形成的生產(chǎn)管理系統(tǒng),其目的就是消除一切不必要的作業(yè),要求企業(yè)在銷的各個環(huán)節(jié)盡量實現(xiàn)“零存貨”,也就是說在供應(yīng)階段所需的材料物資能保質(zhì)保量“適時”供生產(chǎn)使用,生產(chǎn)階段的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)密切配合協(xié)調(diào)一致要求“適時”地、保質(zhì)保量地提供半成品,在銷售階段按顧客的要求保質(zhì)保量“適時”地將產(chǎn)品送到顧客手中。

最后是實現(xiàn)全面質(zhì)量管理,它強調(diào)顧客滿意,并把管理重點放在滿足顧客需求上,也就是在每一個環(huán)節(jié)都嚴格把好質(zhì)量關(guān),使之達到“零缺陷”,從而消除因質(zhì)量問題而引起的一切不必要的作業(yè)。

2.3 實現(xiàn)增值增值評估是作業(yè)成本控制的最重要方法,確認每項作業(yè)是增值作業(yè)還是非增值作業(yè),將非增值作業(yè)剔除或在規(guī)模上壓縮到最低限度,保留增值作業(yè),在條件允許的情況下可以考慮擴大規(guī)模。實現(xiàn)增值的價值包含顧客價值(能夠滿足最終顧客需要的增值作業(yè))、股東的報酬或價值(具有提高股東價值的增值作業(yè))和業(yè)務(wù)價值(即實現(xiàn)顧客價值和股東價值的條件的作業(yè))。

3開展價值鏈的分析,增加企業(yè)價值

價值鏈分析法是比較典型的具體實施以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本控制方法,其最終目的是在確認無增值作業(yè)后采取合適的成本降低技術(shù)消除它。通過價值鏈的分析可以了解到:一是企業(yè)內(nèi)部的價值鏈,努力消除不增值作業(yè),減少浪費,提高增值作業(yè)的效率;二是企業(yè)在整個價值鏈中的位置,探索利用上下游價值鏈實施成本管理的可能性;三是競爭對手的價值鏈,明確企業(yè)自身的強勢和弱勢面臨的機遇和挑戰(zhàn)。

首先是考慮企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析,其分析企業(yè)必須識別生產(chǎn)前后的作業(yè),認清他們的聯(lián)系并予以利用,然后評估作業(yè)之間的聯(lián)系,利用這些聯(lián)系降低成本、增加價值。產(chǎn)品設(shè)計的方式影響生產(chǎn)的成本,如果零件數(shù)是不同生產(chǎn)作業(yè)的成本動因,工程師重新設(shè)計使用零件數(shù)較少的產(chǎn)品方案,則成本會大大降低。

其次是進行行業(yè)價值鏈分析,通過開發(fā)利用企業(yè)外部價值鏈之間的關(guān)系,可使企業(yè)和外部相關(guān)方受益。比如,開發(fā)利用供應(yīng)商價值鏈假定一個企業(yè)為了形成經(jīng)營差異和降低體質(zhì)量成本,采用全面質(zhì)量控制方法,這要求對質(zhì)量進行管理,使生產(chǎn)達到零缺陷要求,但是如果供應(yīng)商配貨不及時、質(zhì)量低劣,則企業(yè)將達不到這樣的要求。再如,開發(fā)利用購買商價值鏈,購買商或顧客會對一個企業(yè)的戰(zhàn)略地位產(chǎn)生重大的影響。開發(fā)利用購買商價值鏈,有助于與購買商建立起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,形成穩(wěn)定的銷售渠道,擴展企業(yè)產(chǎn)品的市場份額,增強產(chǎn)品的市場競爭力。

4加強員工和會計核算員業(yè)務(wù)培訓

企業(yè)為實施作業(yè)成本法需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu),重新配置人財物等 ,企業(yè)需要增加熟悉作業(yè)成本法的管理人員和會計人員,既可以通過內(nèi)部培訓,也可以從外部招聘或兩者相結(jié)合,讓企業(yè)盡快實現(xiàn)變革,特別注重企業(yè)員工的內(nèi)部培訓,包括管理人員具體作業(yè)人員在內(nèi)的培訓。

此外,以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,要建立有利于作業(yè)成本法推廣的高校知識體系,應(yīng)將作業(yè)成本法作為教學內(nèi)容納入高校本科和專科會計課程中,制定有利于作業(yè)成本法推廣的后續(xù)教育制度,使會計人員盡解和熟悉作業(yè)成本法產(chǎn)生對作業(yè)成本法的認同感。

5完善作業(yè)管理體制,建立作業(yè)成本考核制度

作業(yè)成本法能提供較詳細準確的會計信息,需要搞好體制改革和提高人員素質(zhì)外,還要加強企業(yè)自身內(nèi)部控制和管理制度的建設(shè),全面推行作業(yè)成本法,需要企業(yè)具有科學的生產(chǎn)組織和管理制度,企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的具體情況,制定自己的行為規(guī)范,以促進企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的提高,制定切實可行的崗位責任制和內(nèi)部牽制制度,制定相應(yīng)的財務(wù)管理方法,建立作業(yè)考核單位(考查單元)制度。重視以作為為單位的管理體制的研究和開發(fā)拓展。

基于以上幾個方面的作業(yè)成本控制,各大型企業(yè)在條件成熟時,積極推過使用進行成本控制,定能將企業(yè)的成本控制率提高到一個新的水平,實現(xiàn)作業(yè)的增值,企業(yè)價值的增加。

參考文獻:

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[2]田中禾,劉燕雙,薛劉偉.作業(yè)成本法應(yīng)用的成本效益分析[J].商業(yè)會計,2010,(2):12-13.

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信息成本核算范文第2篇

摘 要 在我國信息技術(shù)事業(yè)興起、發(fā)展的年代，關(guān)系.企業(yè)生存發(fā)展的成本計量與核算也日漸由手工核算轉(zhuǎn)變?yōu)殡娝慊A段，在信息技術(shù)環(huán)境下成本核算問題已成為企業(yè)面臨的重大問題之一。

本文通過對信息技術(shù)的特點以及信息化對成本計量模式、成本核算方法等影響的分析，由此引發(fā)對信息技術(shù)環(huán)境下成本計量與核算的探討，并深入發(fā)現(xiàn)信息化下成本計量與核算內(nèi)容、方法等存在的問題，繼而對問題進行全面的分析，并提出解決問題的對策，用以完善信息化下成本計量與核算的方法，有效的進行成本計量與核算，提高成本核算的準確性。

關(guān)鍵詞 信息技術(shù) 成本計量 成本核算 影響 問題 對策

在我國信息技術(shù)興起發(fā)展的時代，電算化普及程度大大的提高，各種商品化會計軟件的出現(xiàn)，面對21世紀，面向企業(yè)環(huán)境的國際化，面對信息技術(shù)環(huán)境的迅猛發(fā)展下，通過與傳統(tǒng)成本計量模式與核算的對比，通過對成本計量與核算的探討，發(fā)現(xiàn)了信息技術(shù)環(huán)境下成本計量與核算中帶來的便利與存在的問題，為企事業(yè)單位提供更好的計量與核算方法，使其更好的把握生產(chǎn)成本，銷售成本等成本的計量與的核算。

一、信息技術(shù)環(huán)境對成本計量與核算的影響

隨著我國信息技術(shù)幾十年不斷的發(fā)展，成本核算也已經(jīng)從手工計算到電算化階段，信息技術(shù)對成本計量與核算的影響也在逐步加深。但是面對不斷興起的新事物、新科技，信息技術(shù)中存在的一些問題已經(jīng)阻礙了其向更深層次的發(fā)展，我們需要不斷研究，不斷改進，才能適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需求，更好的在信息技術(shù)環(huán)境下對成本核算與計量方法作出選擇。

（一）信息技術(shù)的特點

信息技術(shù)（Information Technology，簡稱IT）是以光電子技術(shù)、計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、微電子技術(shù)、軟件開發(fā)技術(shù)和通訊技術(shù)為核心的高科技技術(shù)。一般認為，信息技術(shù)具有兩個明顯的特點：(1)將微電子技術(shù)、光電子技術(shù)、計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、軟件開發(fā)技術(shù)和通訊技術(shù)緊密地結(jié)合在一起。(2)將分處異地的許多用戶之間的信息傳遞通過一個轉(zhuǎn)接網(wǎng)，控制在一個系統(tǒng)內(nèi)，形成互連網(wǎng)絡(luò)，從而為高效能、大容量地收集、處理、存貯信息；為系統(tǒng)、全面、準確地提供和反饋信息；為對大量信息開展綜合分析、預測，進而為制定與優(yōu)選決策方案、檢查決策執(zhí)行情況提供有力的技術(shù)保障。

（二）信息技術(shù)對成本計量與核算的影響

傳統(tǒng)成本計量模式是嫁接在會計賬戶系統(tǒng)上的。80年前，成本計量模式的出現(xiàn)大大提高和改善了企業(yè)經(jīng)營管理的信息質(zhì)量，推動了管理理論和方法的進步。80年后的今天，信息時代這股潮流使得企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了種種目不暇接的變化，經(jīng)營環(huán)境的變化推動管理科學的發(fā)展，管理科學的發(fā)展又對成本計量提出更高的要求，傳統(tǒng)的成本計量模式已呈現(xiàn)出諸多方面不足，突破成本記錄與賬戶單一結(jié)合體系勢在必行。信息技術(shù)的應(yīng)用使計量模式將會出現(xiàn)貨幣計量與非貨幣計量并重且和多種計量屬性并存的局面，現(xiàn)行成本、市場價格、可變現(xiàn)凈值和公允價值都可以用來計量。

二、信息技術(shù)環(huán)境下成本計量與核算存在的問題及成因分析

（一）計量系統(tǒng)不能完全滿足目標要求

H•托馬斯•約翰遜和S•卡普蘭 (H．T．Johnson ＆ Robert S. Kaplan，1987)指出，成本會計系統(tǒng)試圖滿足三個目標：(1)將部分期間成本分配到產(chǎn)品，以便能及時編制財務(wù)報表；(2)為成本中心管理者提供過程控制信息；(3)為產(chǎn)品和經(jīng)營管理者提供一個產(chǎn)品成本估計數(shù)據(jù)。典型的是僅用一種成本系統(tǒng)來實現(xiàn)這三種完全不同的目標。由于財務(wù)會計的思想已占主導地位，只有第一個目標完成得較好。然而，僅滿足外部財務(wù)報告需要的成本系統(tǒng)，不能加強成本中心的過程控制，還將導致產(chǎn)品成本的歪曲和錯誤，計量系統(tǒng)不能完全滿足目標要求。

（二）計量模式難以全面反映成本信息

傳統(tǒng)的成本計量模式依附于財務(wù)會計的賬務(wù)體系，難以及時、準確、全面和真實地提供用于管理決策的相關(guān)成本信息，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：(1)成本計量的重心前移，使成本信息出現(xiàn)時滯。 (2)傳統(tǒng)的成本計量模式“忽視核心競爭”、“好量疏質(zhì)”等缺陷，與現(xiàn)代管理思想相抵觸。(3)傳統(tǒng)的成本計量建立的基準點是“短期的”(1個月到1年)，反映企業(yè)短期的成本信息，將固定成本短期期間化處理，淹沒了大量戰(zhàn)略信息，使企業(yè)績效難以真正體現(xiàn)。

三、完善信息技術(shù)環(huán)境下成本計量與核算管理對策

（一）建立以責任成本為中心的成本核算體系

為了解決當前成本核算存在的問題,使企業(yè)成本核算符合《企業(yè)會計準則》和相關(guān)會計制度的規(guī)定，防止成本核算混亂局面的出現(xiàn),建立責任成本制度是有效方法之一。

（二）建立多重成本計量模式

總而言之，信息技術(shù)的引入，為各種會計計量和核算方法的運用、發(fā)展和創(chuàng)新提供了廣闊的空間。實現(xiàn)信息化，建立良好的信息溝通系統(tǒng)，成本計量與核算的工作量很大，涉及到材料的收發(fā)存核算、人工費的統(tǒng)計與分攤、間接制造費用的歸集與分攤、中間產(chǎn)品的成本核算等等，有些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的形成甚至需要幾個部門的共同認定，實現(xiàn)信息化建立一個良好的信息和溝通系統(tǒng)可以及時、全面、正確地提供企業(yè)成本信息，并在有關(guān)部門和人員之間進行溝通。這大大節(jié)省了時間，提高了工作效率，成本計量與核算的信息化關(guān)系到企業(yè)的長遠生存和發(fā)展,應(yīng)引起中小企業(yè)經(jīng)營者和財務(wù)會計人員的高度重視。

參考文獻：

信息成本核算范文第3篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 成本核算 成本失控 成本控制

一、醫(yī)院成本費用失控的原因

（一）醫(yī)患關(guān)系存在缺陷

由于醫(yī)療服務(wù)具有技術(shù)性、專業(yè)性等特點，使得一般的患者難以全面掌握復雜的醫(yī)療信息，無法行使自身對服務(wù)項目的選擇權(quán)和支配權(quán)，因此，患者往往將對自身疾病的“診斷和治療”的決策權(quán)委托給醫(yī)生，我國現(xiàn)行醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)通常采用按服務(wù)項目支付費用的支付方式，為增加醫(yī)院的經(jīng)濟收入，相當一部分醫(yī)生將利用信息優(yōu)勢誘導患者消費，即分解收入、重復檢查以及升級檢查，故而，大大增加了患者的經(jīng)濟壓力。

（二）社會醫(yī)療保障不足

一直以來，我國醫(yī)院改革均圍繞市場化，實現(xiàn)醫(yī)療資源合理配置為中心進行開展。就我國醫(yī)療保障制度而言，其實質(zhì)隸屬于政府調(diào)整社會經(jīng)濟資源的配置，保障其配置的公平性、合理性以及科學性。目前，我國社會醫(yī)療保障嚴重不足，不僅使得居民支付能力不足，而且還使得醫(yī)療市場喪失一個與醫(yī)療機構(gòu)利益相抗衡的人，最終造成醫(yī)療市場監(jiān)管人虛位、監(jiān)管乏力。

（三）醫(yī)院激勵和約束機制算失衡

醫(yī)院是非盈利性組織，其盈利費用歸國家所有。國家為調(diào)動醫(yī)護人員的工作積極性，實行其業(yè)績與個人利益直接掛鉤，無形的激勵了醫(yī)生的過度醫(yī)療行為，即醫(yī)生為了實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益價值最大化，利用患者的醫(yī)療無知，胡亂誘導患者進行消費；另一方面是醫(yī)院約束機制乏力。受相關(guān)人員從業(yè)素質(zhì)低下的影響，有效的醫(yī)院約束機制得不到切實的執(zhí)行，導致其流于形式，難以充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，以此，形成惡性循環(huán)，其不僅增加了患者的醫(yī)療成本，而且還間接損害了醫(yī)院的名譽，不利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

（四）藥品價格監(jiān)制無效

藥品費用支出在患者醫(yī)療總費用中占據(jù)著較大的比例。實踐調(diào)查顯示，醫(yī)院的藥品價格遠遠高于市場的平均售價，究其原因在于醫(yī)院憑借著自身的種種優(yōu)勢，一味的提高藥品價格，同時，國家針對于醫(yī)院藥品價格過高多次進行調(diào)控，并設(shè)立藥品價格監(jiān)制部門，實施價格管理以及價格補貼，但尚未得到有效的實施，以至于其形同虛設(shè)。

二、醫(yī)院成本核算的方法

有效的成本核算方法直接影響著醫(yī)院成本核算的高效性。通常情況下，我國現(xiàn)行醫(yī)院成本核算方法可分為兩種，即直接成本核算和間接成本核算。

（一）直接成本核算

直接成本是指可以直接計入費用，且醫(yī)院科室無需分攤的成本。對于直接成本核算方法而言，首先是醫(yī)院嚴格按照實際發(fā)生數(shù)計算，并直接計入費用科目，例如：公務(wù)費、日常維修費、勞務(wù)費以及衛(wèi)生材料費等；其次是基于我國現(xiàn)行醫(yī)院對固定資產(chǎn)折舊尚未形成統(tǒng)一的標準，使得醫(yī)院部門只能夠依據(jù)自身的實際狀況確定合理的使用壽命，并實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的折舊，之后，每月定額提取。

（二）間接成本核算

醫(yī)院常用比例分配法和階梯分配法進行間接成本核算，一是比例分配法。比例分配法主要針對于中小型醫(yī)院，將公用的間接成本按照一定比例分配到費用科室。比例分配法雖能夠保障間接成本分配的科學性、合理性，但其難以充分反映出每個科室的真實支出水平；二是階梯分配法。階梯分配法打破了比例分配法的種種弊端，但其分配層次復雜繁瑣，不易操作。

三、醫(yī)院成本控制的重要環(huán)節(jié)

（一）規(guī)范醫(yī)院的標準成本

標準成本是指醫(yī)院部門實施各項基礎(chǔ)經(jīng)營活動所消耗的成本費用?，F(xiàn)行醫(yī)院標準成本主要包括當期可實現(xiàn)的標準成本和理想標準成本。當期可實現(xiàn)的標準成本又稱之為直接人工的標準成本，該成本的確定主要取決于人工價格的標準和人工用量的標準；理想標準成本又稱之為直接材料標準成本，該成本的確定應(yīng)立足于確定衛(wèi)生材料的質(zhì)量基礎(chǔ)之上，由于衛(wèi)生材料的質(zhì)量是影響材料數(shù)量需求和材料價格的主要因素，因此，確定數(shù)量標準應(yīng)以病人所消耗的材料數(shù)量為依據(jù)，確定價格標準應(yīng)以材料的購買價格和運雜費為依據(jù)。

（二）全面計算和分析醫(yī)院成本差異

醫(yī)院成本差異是指在醫(yī)療活動中所消耗的實際成本和標準成本之間的差異。受醫(yī)院標準成本制度的影響，將成本差異劃分為有利差異和不利差異。當實際成本小于標準成本時則表現(xiàn)為有利差異，當實際成本大于標準成本時則表現(xiàn)為不利差異。醫(yī)院通過分析和計算成本差異，有助于醫(yī)院實施成本控制，進一步降低成本費用。

總結(jié)來說，醫(yī)院順利、高效、有序開展成本核算和成本控制有助于明確醫(yī)院經(jīng)營目標，大大降低了醫(yī)院的成本費用，提高了醫(yī)院的經(jīng)營利潤，為促進醫(yī)院實現(xiàn)經(jīng)濟效益價值最大化提供了基礎(chǔ)保障。

參考文獻：

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[3]晁芙蓉.公立醫(yī)院成本核算問題研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2008，（08）

信息成本核算范文第4篇

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 成本核算 創(chuàng)新發(fā)展 問題與措施

隨著我國社會發(fā)展愈發(fā)的快速，其中事業(yè)單位發(fā)揮著非常重要的作用，多數(shù)的社會領(lǐng)域發(fā)展都和事業(yè)單位的支撐和服務(wù)分不開。在這樣的背景下，要想保證將事業(yè)單位應(yīng)有的作用完全發(fā)揮出來，將成本核算做到位便顯得尤為重要。事業(yè)單位和企業(yè)單位存在顯著的不同，事業(yè)單位在實現(xiàn)發(fā)展過程中的任何一項資金在使用與來源方面均有著非常嚴格的規(guī)定，但是對于資源使用中的規(guī)定相對較為欠缺。所以，事業(yè)單位只有對成本核算實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，這樣才能有效的推動事業(yè)單位健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、成本核算在事業(yè)單位中的核心價值

第一，進行成本核算對于事業(yè)單位而言，能夠有效的實現(xiàn)對人力資源與社會資源配置的更為合理與高效，從而使整體效益更高。第二，事業(yè)單位開展成本核算能夠有效的提高經(jīng)濟效益與社會效益，從而使事業(yè)單位綜合效益得到提升。第三，成本核算可以輔助事業(yè)單位運行過程中質(zhì)量考核，這對國家進行監(jiān)督和管理非常的有效。第四，開展成本核算對于政府部門制定相應(yīng)的收費標準非常的有利。第五，成本核算能夠有效的促進事業(yè)單位改革的_展，使單位內(nèi)部人員編制更為合理，推動事業(yè)單位逐漸發(fā)展成為精簡與高效的事業(yè)單位。

二、事業(yè)單位成本核算過程中存在的問題

通過對目前我國事業(yè)單位實際情況進行分析能夠發(fā)現(xiàn)，事業(yè)單位在進行成本核算過程中依舊存在部分問題，之所以存在問題，主要的原因在于單位領(lǐng)導的思想意識不夠，可將問題總結(jié)成為如下兩個方面：第一，成本管理意識欠缺。事業(yè)單位在整個運營過程中使用的資金，大多數(shù)資金是由政府部門提供，使單位領(lǐng)導不會擔心出現(xiàn)資金短缺的問題，沒有危機意識，致使部分事業(yè)單位存在工作效率偏低的問題，根本不能滿足社會對事業(yè)單位的需求。這是由于沒有資金的后顧之憂，造成部分人員在資金使用過程中不進行成本節(jié)約，沒有充分的意識到成本控制的重要性，最終導致事業(yè)單位經(jīng)濟效益無法得到提升，甚至有的出現(xiàn)虧損狀況。第二，管理理念落后。隨著社會快速的發(fā)展與進步，人們對于事業(yè)單位實際的服務(wù)質(zhì)量有著越來越高的需求。但是與快速進步的社會相比，目前我國的事業(yè)單位中的成本管理理念相對較為滯后。例如單位內(nèi)的管理層并未充分的認識到成本管理的重要性，沒有完善的成本管理制度，對于財務(wù)人員也存在成本預算較為粗略、沒有良好的成本意識的現(xiàn)象。在目前這個知識經(jīng)濟時代背景下，我們應(yīng)該及時對先進的管理方式加以學習，如果事業(yè)單位沒有先進的成本管理理念，必然會制約事業(yè)單位的發(fā)展，甚至會出現(xiàn)嚴重的倒退現(xiàn)象。

三、事業(yè)單位成本核算的創(chuàng)新發(fā)展措施

（一）完善事業(yè)單位成本核算制度

古話說得好，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，如果想要對事業(yè)單位內(nèi)部成本核算狀況加以改善，最為核心的工作便是完善成本核算的制度。完善的財務(wù)制度作為開展成本核算重要的前提條件，同時要保證實際操作中能夠嚴格遵守有關(guān)的規(guī)章制度，不會發(fā)生特權(quán)狀況。對此便要從如下四個方面入手，第一，完善全額管理方面的制度，對于存在的超額情況作出細致的分析，從而對未來可能發(fā)生的類似情況加以有效的解決與處理。第二，完善財產(chǎn)登記方面的制度，不同的單位可以結(jié)合自身實際情況，采取按月、按季或者按年度實現(xiàn)對盤存的處理與使用。第三，完善內(nèi)部價格方面的制度，要保證每個月的月末對存貨與材料等實現(xiàn)相應(yīng)的采購與銷售間存在的差異進行分攤。第四，強化原始記錄管理方面的工作，保證原始記錄的完整性和真實性，能夠有效的統(tǒng)一成本核算方面的流程，使成本核算愈發(fā)的規(guī)范化。

（二）規(guī)范事業(yè)單位成本核算方法

1、規(guī)范單位開展成本核算的流程

第一步，對各項費用成本進行審核，明確其是否滿足開支條件，并判斷指出成本費用所屬項目；第二步，按照權(quán)責發(fā)生制將該月成本支出納入當月賬目，根據(jù)相關(guān)原則對分攤和預提進行相應(yīng)的區(qū)分來核算成本；第三步，分配與收集相應(yīng)的成本費用，保證各類產(chǎn)品與服務(wù)費用得到精準的計算。

2、根據(jù)單位內(nèi)部實際的成本進行集中核算

首先，嚴格對各類成本支出進行歸納與整理，諸如人員支出、辦公費、差旅費、通訊費、水電燃氣、培訓費、會議資料、材料用品等日常相關(guān)費用根據(jù)實際支出進行確認。其次，對于固定資產(chǎn)計提折舊過程中可以結(jié)本單位的實際情況，根據(jù)選擇適合本單位的折舊方法，如采取直線法、加速折舊法以及工作量法等。最后，在完成成本核算的基礎(chǔ)上對其進行分析與探討，從而在保證優(yōu)質(zhì)廉價服務(wù)的前提下，將單位員工積極性加以充分的調(diào)動，這樣既能為單位增收，又能保證被服務(wù)者得到更多的實惠。

3、在以收定支的基礎(chǔ)上，勵行節(jié)約并在事后實現(xiàn)相應(yīng)的審核與考核

首先，按照預算對收入進行相應(yīng)的確定；其次，劃分全部支出項目成本為直接成本與間接成本，將直接成本直接納入到成本之中，而將間接成本進行分配，對于超出限額的支出成本，將有負責人自行解決；再次，通過對收支作出相應(yīng)的決算，對存在的不足進行分析與總結(jié)，將優(yōu)勢逐漸的擴大，對不足加以不斷的改進；最后，應(yīng)該利用第三方進行相應(yīng)內(nèi)容作出績效考核，績效考核能夠最大程度推動節(jié)約，而審核能夠推動成本使用更為精細。

（三）強化事業(yè)單位成本管理工作

要想使事業(yè)單位成本管理工作得到有效的加強，便要采取如下措施加以有效的改善。第一，降低人員支出，從而實現(xiàn)減員增效作用，人員支出始終是事業(yè)單位進行成本核算過程中的重心，通過建立有效的臨時工制度能夠很好的控制人員費用支出，并且制定最佳的分配制度，將員工無限潛能與積極性加以充分的調(diào)動。第二，將成本考核與分配實現(xiàn)管理過程中加以整合，對以往單一通過收入指標實現(xiàn)職工分配機制加以改善，采取績效工效掛鉤全新的成本分配制度。單位在對員工做出相應(yīng)的考核過程中，保證所有的人員都能夠參與成本合理使用之中，最終實現(xiàn)節(jié)約成本。第三，建立健全單位內(nèi)部的存貨及材料收發(fā)、退還與領(lǐng)取方面的制度，嚴格遵守單位內(nèi)部領(lǐng)用材料的相關(guān)審批程序，根據(jù)既定的成本目標對領(lǐng)用與發(fā)放做出嚴格的規(guī)范。第四，要對流動資產(chǎn)加以重點的管理，盡可能使資金利用率得到提高，比方說政府以及主管部門應(yīng)該按照事業(yè)單位實際的流動資產(chǎn)管理效果對其今后的經(jīng)費補助做出相應(yīng)的調(diào)整，不斷提高事業(yè)單位管理效果。

四、結(jié)束語

總而言之，事業(yè)單位在整個運營與發(fā)展過程中，既要承擔經(jīng)濟效益，也要肩負社會效益。通過對目前我國事業(yè)單位發(fā)展情況來看，要想使事業(yè)單位有效的實現(xiàn)發(fā)展目標，便要對成本核算創(chuàng)新工作加以重視，結(jié)合單位實際狀況，制定出科學完善的成本核算機制，從而有效的保障事業(yè)單位所有的資源得到最加的利用，防止資源浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，通過采取有效的創(chuàng)新措施才能使事業(yè)單位得到更好的發(fā)展，為社會傳造出更多的社會效益，并使單位獲得更好的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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信息成本核算范文第5篇

關(guān)鍵詞:新《醫(yī)院會計制度》 成本核算 影響

由于醫(yī)院成本核算的復雜性，各個科室的性質(zhì)不同，收入來源結(jié)構(gòu)不同，支出范圍不同，造成了醫(yī)院的成本核算很難有統(tǒng)一的標準，為了加強醫(yī)院的成本核算職能，全面推進全成本核算，新的《醫(yī)院會計制度》在會計科目的設(shè)置上以及一些會計處理的規(guī)定上做出了相應(yīng)的調(diào)整，這些調(diào)整為醫(yī)院成本核算工作的順利開展和不斷進步奠定了良好的基礎(chǔ)。

首先，新《醫(yī)院會計制度》提出了權(quán)責發(fā)生制的概念，這是借鑒企業(yè)會計所提出來的概念，對于事業(yè)單位來說，以往的成本核算多采用收付實現(xiàn)制，這雖然簡化了會計核算流程和方法，但是造成的結(jié)果就是收入成本不匹配，應(yīng)該在本期確認收入成本的項目沒有在本期確認，應(yīng)該在本期發(fā)生的支出和費用也沒有在本期發(fā)生，這就造成醫(yī)院當期的收支是不配比的。引入了權(quán)責發(fā)生制以后，凡是當期應(yīng)該確認的收入和支出都必須在當期確認，使得醫(yī)院的成本核算更加規(guī)范科學，為醫(yī)院的成本核算打下了一個堅實的理論基礎(chǔ)。

其次，新《醫(yī)院會計制度》為了加強成本核算，對部分會計科目進行了變更，使之更能準確的核算醫(yī)院的收入成本。如新制度規(guī)定固定資產(chǎn)應(yīng)該計提累計折舊，增加了“累計折舊”會計科目，為了核算固定資產(chǎn)報廢、毀損處理等原因轉(zhuǎn)入清理的資產(chǎn)，新增了“固定資產(chǎn)清理”科目，固定資產(chǎn)的殘值和變價收入都通過“固定資產(chǎn)清理”科目核算；又比如為了適應(yīng)新醫(yī)改的要求，對藥品實行零差價銷售，在會計科目上取消了“藥品進銷差價”這個科目，醫(yī)院購入的藥品全部按照進價銷售；對醫(yī)院發(fā)生的對外投資，借鑒了企業(yè)會計的做法，明確分為長期股權(quán)投資和長期債權(quán)投資等等。這些成本科目的變化使得醫(yī)院的成本核算更加準確，更能在會計賬面上反映出醫(yī)院真實的成本狀況。

再次，新《醫(yī)院會計制度》加強了對醫(yī)院預算管理的要求，舊制度下醫(yī)院對預算的管理不是很嚴格，財務(wù)部門也沒有對醫(yī)院的預算引起足夠的重視，每年的預算編制都基本上是在上年的收入成本的基礎(chǔ)上增加一定的比例簡單的測算，這樣得出的預算既不準確也不科學。新制度規(guī)定醫(yī)院的財務(wù)情況說明要對醫(yī)院預算情況進行說明，也就是說每一項成本項目的預算都要說明原因，并且與醫(yī)院的實際情況相比較，看成本項目是否合理。同時新會計制度還規(guī)定醫(yī)院要出具科室成本表，同時年底的會計報表還需要注冊會計師的審計，這也就為醫(yī)院的成本核算準確性提出了更高的要求，促進了醫(yī)院成本核算的規(guī)范化。

最后，新《醫(yī)院會計制度》也為醫(yī)院日常的成本核算會計處理提出了更高的要求。以前醫(yī)院的收支業(yè)務(wù)的會計處理并沒有要求明細到每一個相關(guān)科室，醫(yī)院財務(wù)部門核算收支情況只是一個總賬的概念，然后經(jīng)過醫(yī)院的核算部門負責對醫(yī)院的成本項目進行分解，明細到各個科室，從而核算出醫(yī)院各科室的成本，而新的會計制度要求醫(yī)院每一項收入費用必須明確到各個科室，在會計日常賬務(wù)處理的時候就要把每一項收支項目進行明細處理，這無疑增加了記賬人員的工作強度，因此為了符合新《醫(yī)院會計制度》的規(guī)定，必須借助相關(guān)的會計核算軟件來加強各科室的成本核算，減輕會計人員的工作負擔。

新的《醫(yī)院會計制度》的一些新要求為醫(yī)院的成本核算提出了更高的要求，但是有些規(guī)定不是特別明了，也給醫(yī)院的成本核算帶來了一定的影響。

首先，對于會計制度中醫(yī)療收入和應(yīng)收在院病人醫(yī)療款等科目中提到的醫(yī)療服務(wù)，這種服務(wù)成本的確定難度很大，對于涉及現(xiàn)金和銀行存款等的現(xiàn)金流量中的開展醫(yī)療服務(wù)活動收到的現(xiàn)金等，制度上沒有明確加以說明什么屬于醫(yī)療服務(wù)活動，什么不屬于醫(yī)療服務(wù)活動，這就使得在日常的會計處理過程中，會計人員的主管隨意性較大；還有一些成本科目的明細項目設(shè)置過于籠統(tǒng)，比如醫(yī)療業(yè)務(wù)成本和管理費用的其他也沒有明確說明用法，不利于會計的日常核算。

其次，新《醫(yī)院會計制度》對有些成本項目的規(guī)定缺乏靈活性導致了醫(yī)院成本核算可能不準確。比如對醫(yī)院固定資產(chǎn)計提累計折舊，醫(yī)院規(guī)定可以采用平均年限法和工作量法計提，但是由于醫(yī)院的固定資產(chǎn)大多是價值比較高的醫(yī)療設(shè)備，而隨著科學技術(shù)的進步，醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備被淘汰的風險是很大的，單純的通過直線法或者工作量法無法彌補這種加速折舊的風險，如果可以采用加速折舊的方法計提固定資產(chǎn)折舊，就可以盡快的收回成本，也避免了醫(yī)療設(shè)備落后被淘汰的風險。

總之，新的《醫(yī)院會計制度》強化了成本核算，使得財務(wù)部門可以從更新的理念和高度重視醫(yī)院的成本核算工作，因此財務(wù)人員應(yīng)該深刻體會新制度中所包含的基本理念和會計處理方法，加強與兄弟單位會計部門和醫(yī)院內(nèi)部相關(guān)科室之間的溝通和協(xié)調(diào)，按照新制度的有關(guān)要求，結(jié)合醫(yī)院的實際情況，制定出一套完整的成本核算體系，以保證醫(yī)院成本核算的真實性和完整性，推進醫(yī)院成本核算及時、科學的開展。

參考文獻：

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