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遠(yuǎn)離煙草范文第1篇

煙草使用是一個(gè)全球性的問(wèn)題，約有10億男性和2.5億女性是吸煙者。每天約有8.2~9萬(wàn)青少年開(kāi)始吸煙，其中許多是10歲以下的兒童，并且多數(shù)生活在中低收入國(guó)家。最新預(yù)測(cè)顯示，全球吸煙者將在未來(lái)25年增加到16億。當(dāng)人們漸漸認(rèn)識(shí)到吸煙和被動(dòng)吸煙的危害時(shí)，煙草仍然通過(guò)一些不易察覺(jué)的方式對(duì)兒童造成傷害，如用有限的生活費(fèi)用購(gòu)買(mǎi)香煙而不是食物導(dǎo)致的兒童饑餓和營(yíng)養(yǎng)不良、煙廠雇傭兒童、吸煙引起火災(zāi)造成的傷害和死亡等。

常有這樣一句話，吸煙就是吸毒，吸煙也是放毒。煙草的煙霧中含有4000多種物質(zhì)，其中有60多種是致癌的。我國(guó)有3.5億煙民，有5.4億人被動(dòng)吸煙，其中有1.8億是青少年兒童。如何讓煙草從生活中遠(yuǎn)離我們的生命和健康，有很多方法。比如現(xiàn)在實(shí)施在公共場(chǎng)所全面禁煙，這應(yīng)該是保護(hù)人民的身體健康，尤其是讓兒童遠(yuǎn)離煙草危害的一個(gè)重要措施。

二手煙對(duì)兒童危害巨大

兒童是煙草受影響比較大的人群。從胎兒期開(kāi)始，被動(dòng)吸煙可以引發(fā)宮內(nèi)胎兒發(fā)育遲緩，引起孩子發(fā)育落后，或者是早產(chǎn)，特別是媽媽吸煙容易引起新生兒窒息，容易引起缺氧缺血性腦病，這是胎兒腦癱很重要的原因。腦癱對(duì)于社會(huì)來(lái)說(shuō)是沉重的負(fù)擔(dān)，智障的孩子對(duì)家庭和社會(huì)是一個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)。吸煙在這其中也起著一定作用，它對(duì)兒童的危害是巨大的。

另外，現(xiàn)在過(guò)敏性哮喘的患病率逐年攀升，其中煙草是一個(gè)重要的誘發(fā)因素。煙霧環(huán)境攜帶了很多有毒物質(zhì)，能刺激誘發(fā)哮喘發(fā)作。因此，吸煙對(duì)孩子健康的危害是非常大的。

國(guó)外最新的研究成果發(fā)現(xiàn)，如果家里有人吸煙，孩子發(fā)生耳部感染的幾率會(huì)提升將近一倍，被動(dòng)吸煙同樣會(huì)極大地提升孩子患其他幾種細(xì)菌性疾病的幾率，尤其對(duì)6歲以下的孩子，這種影響會(huì)更加明顯。被動(dòng)吸煙可以將腦膜炎球菌感染的幾率提升一倍，同樣會(huì)提升感染肺炎球菌、乙型流感嗜血桿菌的可能性。

兒童正處在發(fā)育之中，心、腦、肺等身體內(nèi)臟功能跟成人相比都比較弱，煙霧中的有毒物質(zhì)吸收后，對(duì)身體的危害就更大。所以像兒童常去的一些場(chǎng)所，必須堅(jiān)決落實(shí)禁煙措施。

警惕杜絕三手煙

吸煙者一番“吞云吐霧”后，不僅讓身邊的人吸進(jìn)二手煙，還會(huì)留下三手煙。不但吸煙者自身頭發(fā)和衣服上殘留香煙氣味及有害物質(zhì)微粒，就連周圍環(huán)境的地毯、靠墊等物品都會(huì)沾染“煙毒”。有害物質(zhì)包括氰化氫、丁烷、甲苯、砷、鉛、一氧化碳、放射性物質(zhì)釙-210以及多種致癌物質(zhì)。當(dāng)兒童在有人吸過(guò)煙的環(huán)境里“摸爬滾打”、玩得高興時(shí)，他們的手上、身上便會(huì)沾染上述有害物質(zhì)，甚至有可能“吃下”一些。這些有毒物質(zhì)短期內(nèi)可能影響不明顯，但是長(zhǎng)時(shí)間卻足以傷害呼吸系統(tǒng)。兒童暴露在煙霧微粒環(huán)境中的時(shí)間越長(zhǎng)，其閱讀能力越差。即使煙霧微粒含量極低，也依然有可能導(dǎo)致嬰幼兒出現(xiàn)神經(jīng)中毒的癥狀。

室內(nèi)公共場(chǎng)所應(yīng)全面禁煙

很多公共場(chǎng)所如火車站、公共汽車站、餐館等雖然也有禁止吸煙的標(biāo)識(shí)，但是似乎有其名無(wú)其實(shí)。許多公共場(chǎng)所里面到處煙霧繚繞，很多商家為了商業(yè)利益就忽略了別人的健康，包括他們自己的健康。孩子長(zhǎng)期呆在這些地方，對(duì)健康會(huì)造成很大的危害。

我國(guó)從2011年5月1日起開(kāi)始實(shí)施公共場(chǎng)所控?zé)煑l例，但是很遺憾的是，3年過(guò)去了，很多商家為了他們自己的那點(diǎn)小的經(jīng)濟(jì)利益就沒(méi)有執(zhí)行，監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)執(zhí)法力度，加大處罰力度，提高控?zé)煿ぷ鞒尚А?/p>

為了孩子堅(jiān)決戒煙

作為一個(gè)好家長(zhǎng)，不吸煙應(yīng)該是很重要的標(biāo)準(zhǔn)。讓兒童遠(yuǎn)離煙草，作為父母首先要認(rèn)識(shí)到吸煙的危害。全世界有一半家庭的兒童都在煙霧騰騰的環(huán)境下受害。這些父母應(yīng)該記住，為了兒女的健康，吸煙者趕緊戒煙。不過(guò)，戒煙可不是一件容易的事情，家人的監(jiān)督對(duì)于戒煙的成功與否尤其重要，家里面不吸煙的大人和孩子一定要起到嚴(yán)格監(jiān)督的作用。另外戒煙者還可以寫(xiě)戒煙日記。除了已為人父母，需要戒煙的還有準(zhǔn)爸準(zhǔn)媽，煙草對(duì)胎兒的危害也是巨大的。

遠(yuǎn)離煙草范文第2篇

尊敬的老師，親愛(ài)的同學(xué)們，大家好。我是高一、十一班的xxx，今天我演講的題目是《珍愛(ài)生命，遠(yuǎn)離煙草》。

煙草的危害是當(dāng)今世界最嚴(yán)重的公眾衛(wèi)生問(wèn)題之一，是人類健康所面臨的最大危險(xiǎn)因素，世界衛(wèi)生組織近期發(fā)表過(guò)一項(xiàng)聲明中指出：“如今煙草已經(jīng)成為全球第二大殺手，吸煙產(chǎn)生的破壞比非典和海嘯還要嚴(yán)重，如果維持當(dāng)前的趨勢(shì)不變，到2020年，每年將有1000萬(wàn)人因吸煙而過(guò)早去世。”世界衛(wèi)生組織將每年的5月31日定為世界無(wú)煙日，目的在于警醒世人，吸煙有害健康，呼吁人們放棄煙草。

既然煙草有如此可怕的危害，為什么還有眾多的人吸煙呢?一是煙草中所含的尼古丁令人上癮，使人對(duì)它產(chǎn)生依賴，不易戒掉，另外一個(gè)原因是大多數(shù)人還沒(méi)有把吸煙看成一個(gè)丑陋的行為，相反地，有許多人認(rèn)為這是一件很有派頭，很瀟灑的事情，因此，吸煙的人像滾雪球一樣，越來(lái)越多，人們對(duì)它的依賴也越來(lái)越強(qiáng)。

研究證明，10歲以下的兒童對(duì)煙普遍反感，認(rèn)為吸煙又嗆又難聞，11-13歲得兒童才逐漸對(duì)吸煙產(chǎn)生好奇心，躍躍欲試，15歲以后則開(kāi)始把吸煙作為自己長(zhǎng)大的標(biāo)志，由此可見(jiàn)11-15歲是中學(xué)生最容易染上吸煙嗜好的危險(xiǎn)年齡。

對(duì)青少年來(lái)說(shuō)，吸煙的危害遠(yuǎn)比想象中大的多，不僅導(dǎo)致很多疾病，還會(huì)影響骨骼的生長(zhǎng)發(fā)育，青少年正處在身體發(fā)育階段，對(duì)各種有毒物質(zhì)抵抗力不強(qiáng)，受煙霧的毒害也就更深，吸煙還可能使青少年養(yǎng)成不良生活習(xí)慣，誘發(fā)不良行為，甚至引發(fā)犯罪。

當(dāng)你點(diǎn)燃香煙時(shí)，看著它慢慢燃盡的時(shí)候，不會(huì)想到自己的健康嗎?不會(huì)想到自己的生命嗎?不會(huì)考慮自己的健康與生命會(huì)象這燃燒的香煙一樣愈燃愈短，摧枯待盡嗎?當(dāng)你在公共場(chǎng)合吸煙時(shí)，你不會(huì)考慮一下那些稚氣未脫的孩子嗎?他們什么都沒(méi)有做，卻因?yàn)槟闼^的瀟灑而要為你承擔(dān)過(guò)錯(cuò)，付出比你更大的代價(jià)。你憑什么這樣做?這些，你都考慮過(guò)嗎?

為了我們的健康，為了我們祖國(guó)的未來(lái)，我呼吁，全體同學(xué)自覺(jué)遠(yuǎn)離香煙，沒(méi)有煙霧繚繞的空氣會(huì)更加清新，沒(méi)有煙草的生命會(huì)更加絢爛!

遠(yuǎn)離煙草范文第3篇

關(guān)鍵詞：精益思想；人力資源管理；舉措

一、精益管理和精益人力資源管理

精益管理源于精益生產(chǎn)，核心就是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間， 創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值。努力消除浪費(fèi)現(xiàn)象是精益管理的最重要的內(nèi)容。

將精益管理理念引入人力資源管理，就是要通過(guò)精益化的手段消除人力資源浪費(fèi)，通過(guò)更少的人力資源投入，實(shí)現(xiàn)管理效能的最大化。

二、人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)狀及成因

人力資源浪費(fèi)是企業(yè)最大的浪費(fèi)。人力資源的浪費(fèi)不僅表現(xiàn)為人力本身的直接浪費(fèi)，如人崗不適、大材小用、小材大用、人才流失、消極怠工、人才潛能流失等；還會(huì)因?yàn)槿瞬爬速M(fèi)導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)活動(dòng)低效運(yùn)行造成的間接浪費(fèi)，如崗位設(shè)置不合理、工作流程不合理、工作效能低下、運(yùn)營(yíng)成本加大等。人力資源浪費(fèi)的主要原因包括：選人用人脫離實(shí)際需要，缺乏對(duì)崗位性質(zhì)和需求的客觀分析，片面追求高學(xué)歷、高職稱，造成人才高消費(fèi)的浪費(fèi)現(xiàn)象；企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道狹窄，嚴(yán)重制約員工職業(yè)生涯發(fā)展，人為限制了個(gè)人和組織績(jī)效擴(kuò)張，員工過(guò)早遭遇職業(yè)發(fā)展的“天花板”，個(gè)人所得體現(xiàn)不出勞動(dòng)貢獻(xiàn)的差異，對(duì)有能力的關(guān)鍵人才激勵(lì)不足，員工積極性下降，導(dǎo)致人才流失或人浮于事；沒(méi)有建立“以人為本”的管理理念，缺乏對(duì)員工的人本關(guān)懷，未能充分調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性；人力資源軟性投入不足，忽視員工知識(shí)、技能的提升，雖然用人成本不斷提高，但卻不能發(fā)揮人力資源應(yīng)有的作用；對(duì)員工的個(gè)體分析關(guān)注不夠，不能做到將最合適的人放到最合適的崗位上，人崗不相適導(dǎo)致人力資源的損失等等。消除人力資源浪費(fèi)可以有效地減少企業(yè)的資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)精益人力資源管理的目標(biāo)就是要消除人力資源領(lǐng)域的所有浪費(fèi)現(xiàn)象。

三、精益人力資源管理的目標(biāo)和對(duì)策

云南煙草要實(shí)現(xiàn)精益人力資源管理，就要從選人、育人、用人、留人4個(gè)維度入手，完善人力資源管理各項(xiàng)制度，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置和工作流程，創(chuàng)新管理手段和方式，做實(shí)做細(xì)人力資源基礎(chǔ)管理工作，變粗放的人力資源管理為精細(xì)化、準(zhǔn)確化管理，全面提升人力資源使用效率，不斷激發(fā)員工隊(duì)伍的活力和潛能，打造全面、精簡(jiǎn)、高效、務(wù)實(shí)的精益人力資源管理體系。

1.實(shí)現(xiàn)精益人力資源管理的三個(gè)基本目標(biāo)

（1）做實(shí)做細(xì)基礎(chǔ)工作

信息資料收集和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析是人力資源管理最重要的基礎(chǔ)性工作。只有做到對(duì)人力資源信息資料全面的收集和精準(zhǔn)的分析，才能為人力資源管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。比如，在人員招聘工作中，只有對(duì)招聘崗位的工作內(nèi)容、崗位職責(zé)、任職資格等進(jìn)行準(zhǔn)確分析，才能形成對(duì)招聘人員客觀準(zhǔn)確的條件設(shè)置；在績(jī)效考核工作中，只有對(duì)崗位職責(zé)、目標(biāo)等進(jìn)行深入分析，才能科學(xué)合理確定考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

（2）準(zhǔn)確選人用人

要實(shí)現(xiàn)精益人力資源管理，各級(jí)管理者和人力資源管理部門(mén)必須提高識(shí)人、選人、用人水平，完善選人用人機(jī)制，提高對(duì)員工考核評(píng)價(jià)的科學(xué)化、合理化水平， 努力做到人崗相適、人盡其才、才盡其用，避免人力資源的浪費(fèi)。

（3）激發(fā)員工潛能

通過(guò)完善考核評(píng)價(jià)制度、績(jī)效管理制度、晉升制度、獎(jiǎng)懲制度等，采取物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的方式，激發(fā)員工創(chuàng)造性和工作熱情，培養(yǎng)員工工作主動(dòng)性和積極性，促使員工為企業(yè)發(fā)展盡心盡力、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；通過(guò)加強(qiáng)員工知識(shí)培訓(xùn)和技能培養(yǎng)，提高員工整體素質(zhì)和能力，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展；通過(guò)建立符合企業(yè)發(fā)展需求的企業(yè)文化和價(jià)值體系，做到員工思想與企業(yè)價(jià)值觀的和諧統(tǒng)一，增強(qiáng)員工的歸屬感和使命感，激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，實(shí)現(xiàn)由“要”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，最終達(dá)到企業(yè)與員工的共贏。

2.實(shí)現(xiàn)精益人力資源管理主要從以下幾方面著手

（1）以制度為綱，完善制度建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)

“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。制度建設(shè)是人力資源管理的基礎(chǔ)，是人力資源管理各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展的重要保證。完善制度建設(shè)，要做到“四個(gè)注重”：要注重在合法合規(guī)的前提下，圍繞云南煙草企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀和人力資源管理實(shí)際情況，按照“全面、準(zhǔn)確、精簡(jiǎn)、實(shí)用”的原則，建立起涵蓋人力資源管理各項(xiàng)工作內(nèi)容和流程，切合工作實(shí)際和發(fā)展需求的人力資源管理制度，為人力資源管理工作提供基本規(guī)則和依據(jù)；要注重加強(qiáng)制度的整體性、協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)性，加強(qiáng)制度間的聯(lián)系對(duì)接和功能整合，著力構(gòu)建科學(xué)的、關(guān)聯(lián)的、閉合的制度體系，制度間既各有分工、互不沖突又相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)配合，充分發(fā)揮制度的整體功效；要注重加強(qiáng)制度的可操作性和執(zhí)行力建設(shè)，建立科學(xué)合理、切實(shí)可行的制度，同時(shí)關(guān)注制度的執(zhí)行情況，加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，嚴(yán)肅各項(xiàng)紀(jì)律，確保制度執(zhí)行到位，確立制度的權(quán)威性；要注重制度的“廢、改、立”，要加強(qiáng)對(duì)國(guó)家和行業(yè)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)研究，及時(shí)修改不合時(shí)宜的制度和存在的漏洞，確保制度管用可行。

（2）以體系為線，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和工作流程

實(shí)施精益人力資源管理在企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置中遵循的一項(xiàng)重要原則就是組織精干原則。要減少內(nèi)部組織管理層級(jí)，盡量“扁平化”管理；要盡力避免職能交叉，防止推諉扯皮，確保政令暢通；要盡量避免多頭管理，形成管理權(quán)威，有助于員工明確工作目標(biāo)和任務(wù)。確保信息能在決策層和執(zhí)行層之間由上至下或由下至上的順利傳遞。崗位管理是提升人力資源配置效率的基礎(chǔ)，是提升規(guī)范管理水平的重要保障。要按照用工分配制度改革的要求，切實(shí)推進(jìn)崗位管理，堅(jiān)持因需設(shè)崗，防止因人設(shè)崗，完善崗位設(shè)置，明確崗位職責(zé)，理清工作邊界，使崗位設(shè)置更加符合節(jié)約化、規(guī)范化的管理需要。要持續(xù)優(yōu)化人力資源管理業(yè)務(wù)流程，有效消除無(wú)價(jià)值流程、簡(jiǎn)單流程，有效消除部門(mén)壁壘和職務(wù)空白地帶，有效消除人浮于事、推諉扯皮、職責(zé)不清、執(zhí)行不力的現(xiàn)象，大幅提高企業(yè)整體運(yùn)行效率和效益。

（3）以先進(jìn)方法為用，創(chuàng)新管理手段和方式

人力資源信息化是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理發(fā)展的趨勢(shì)，是基于互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的人力資源管理流程化和自動(dòng)化。人力資源信息化有助于提高人力資源管理部門(mén)的工作效率，信息和數(shù)據(jù)分析工作是人力資源的重要基礎(chǔ)性工作，信息化手段能幫助人力資源管理部門(mén)全面、及時(shí)、準(zhǔn)確掌握和分析人力資源數(shù)據(jù)，大幅提高工作效率，幫助人力資源管理者從事務(wù)性勞動(dòng)中解放出來(lái)，為領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)決策提供依據(jù)；人力資源信息化不僅能將人力資源管理部門(mén)的工作職能完全覆蓋并劃分清楚，而且能將經(jīng)過(guò)優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)中進(jìn)行固化，從而規(guī)范人力資源管理工作；人力資源管理信息化有助于大幅降低管理成本，比如在員工培訓(xùn)方面，員工可以“在線”隨時(shí)隨地接受培訓(xùn)，從而可以節(jié)省時(shí)間，減少差旅費(fèi)用，降低培訓(xùn)成本；在考核評(píng)估方面，可以通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工作述職報(bào)告遞交，并進(jìn)行評(píng)估、指導(dǎo)及監(jiān)督等。

四、云南煙草實(shí)現(xiàn)精益人力資源管理的具體措施

1.把好“選人關(guān)”

綜合管理人才為主體的各級(jí)管理人才隊(duì)伍，在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。選好配好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，對(duì)云南煙草發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。云南煙草要結(jié)合干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等有關(guān)規(guī)定，以改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)為著力點(diǎn)，加大優(yōu)秀干部選拔力度。堅(jiān)持科學(xué)化、民主化、制度化的建設(shè)方向，深化干部人事制度改革；堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持把德放在干部選拔任用工作的首要位置，形成以德修身、以德服眾、以德領(lǐng)才、以德潤(rùn)才、德才兼?zhèn)涞挠萌藢?dǎo)向；堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)原則，進(jìn)一步加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性選拔方式的科學(xué)性，進(jìn)一步擴(kuò)大干部選拔任用工作中的民主，完善競(jìng)爭(zhēng)性選拔制度；堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢，堅(jiān)持憑實(shí)績(jī)使用干部，拓寬選人用人視野；優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)結(jié)構(gòu)，形成合理年齡梯次配備，加大選拔配備優(yōu)秀年輕干部的力度，認(rèn)真研究?jī)?yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)規(guī)律，關(guān)心年輕干部成長(zhǎng)，探索建立破格提拔制度，拓寬選拔優(yōu)秀年輕干部渠道；注重基層導(dǎo)向，加大從基層一線選拔干部力度，對(duì)缺乏基層工作和管理經(jīng)歷的干部，要有計(jì)劃地安排到基層進(jìn)行鍛煉；完善后備干部培養(yǎng)和管理制度，建設(shè)高素質(zhì)的后備干部隊(duì)伍。要將精益管理理念貫穿到干部選拔任用工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)范選拔任用工作流程，嚴(yán)格選拔任用的資格條件，明確各有關(guān)部門(mén)和人員在選拔任用工作中的職責(zé)。

2.把好“育人關(guān)”

面臨日趨激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，云南煙草要繼續(xù)保持在煙草行業(yè)的領(lǐng)先地位，就要打造一支能打硬仗的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。提高隊(duì)伍素質(zhì)最有效的途徑就是對(duì)員工實(shí)施經(jīng)常性的培訓(xùn)。它不僅可以使員工隊(duì)伍保持良好的狀態(tài)，還可以使員工的知識(shí)得到儲(chǔ)備，進(jìn)而達(dá)到儲(chǔ)備人才的目的。要注重加強(qiáng)對(duì)員工多技能、多種類、多層次的培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才隊(duì)伍，既能使員工能滿足多種崗位要求，同時(shí)也幫助員工在職業(yè)生涯發(fā)展中提供多種渠道和可能性。要將培訓(xùn)作為激勵(lì)員工的手段，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力。云南煙草要結(jié)合自身實(shí)際，以網(wǎng)絡(luò)學(xué)院為重要載體，構(gòu)建能夠滿足各層次管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和普通業(yè)務(wù)人員的多層次、多渠道培訓(xùn)平臺(tái)，以提升員工素質(zhì)和創(chuàng)新能力為核心，進(jìn)一步加強(qiáng)各類人才隊(duì)伍培養(yǎng)，努力構(gòu)建精細(xì)化的人才培養(yǎng)體系。加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合，不斷提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。著力挖掘員工隊(duì)伍潛能，著力解決人力資源不足與結(jié)構(gòu)性缺員的矛盾。

3.把好“用人關(guān)”

云南煙草近年來(lái)把握發(fā)展時(shí)機(jī)，大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)和培養(yǎng)了一批優(yōu)秀人才隊(duì)伍。但是，新形勢(shì)下面臨更加嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，云南煙草必須進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)有員工隊(duì)伍的潛力，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，才能真正增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。精益人力資源管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容，就是要“用好人”，要揚(yáng)長(zhǎng)避短，用其所長(zhǎng)，最大限度地釋放人力資源的能量，促使員工隊(duì)伍經(jīng)常保持在一種特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的良好狀態(tài)。這就需要建立和完善嚴(yán)格的激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)格績(jī)效管理，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。要注重績(jī)效管理體系的整體性和協(xié)調(diào)性，要將績(jī)效管理與人力資源管理其他環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)。要細(xì)致分析不同部門(mén)、不同崗位的工作性質(zhì)、工作職責(zé)、工作目標(biāo)和工作難度等，在科學(xué)制定的部門(mén)職能、崗位說(shuō)明書(shū)基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀實(shí)際科學(xué)合理制定切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)體系。要明確績(jī)效考核只是手段，不是目的。要健全考核結(jié)果反饋機(jī)制，讓員工知曉工作績(jī)效，以便于員工更好地了解自己的工作情況，了解自己的長(zhǎng)項(xiàng)和短板，更好地明確改進(jìn)方向和努力目標(biāo)，促進(jìn)員工能力和績(jī)效水平的提高。要將個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的有機(jī)結(jié)合，避免員工之間惡性競(jìng)爭(zhēng)和單打獨(dú)斗等現(xiàn)象發(fā)生，形成個(gè)人與個(gè)人、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)和諧發(fā)展共贏的良性循環(huán)。要高度重視考核結(jié)果的運(yùn)用，將考核結(jié)果作為崗位調(diào)整、等級(jí)升降、檔次進(jìn)退、薪酬分配的重要依據(jù)，要根據(jù)考核結(jié)果落實(shí)報(bào)酬，形成明細(xì)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，要堅(jiān)持按貢獻(xiàn)分配，鼓勵(lì)多勞多得，能者多得，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，最大限度地體現(xiàn)員工的價(jià)值有效地激勵(lì)優(yōu)秀員工更加努力工作，鞭策后進(jìn)員工向優(yōu)秀看齊，從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和效能的提升。

4.把好“留人關(guān)”

要樹(shù)立“以人為本”的管理理念，以人為中心，更加注重人性化管理，充分調(diào)動(dòng)人的潛能和積極性，為組織目標(biāo)服務(wù)。云南煙草要抓好企業(yè)文化建設(shè)和職業(yè)道德教育，大力弘揚(yáng)“兩個(gè)利益至上”行業(yè)共同價(jià)值觀和“利國(guó)惠民、至愛(ài)大成”核心價(jià)值理念，促進(jìn)大成文化落地生根，在云南煙草員工隊(duì)伍中入腦入心，用文化的力量激發(fā)員工發(fā)展?jié)撃埽鰪?qiáng)員工歸屬感和責(zé)任感；要幫助員工形成積極健康向上的精神追求，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工忠于職業(yè)、忠于事業(yè)、忠于企業(yè)；要關(guān)注員工自我需求和自我發(fā)展，創(chuàng)造開(kāi)放、平等、積極、和諧的工作氛圍，尊重員工、關(guān)懷員工、成就員工，讓員工與企業(yè)形成真正的利益共同體、發(fā)展共同體。要深入推進(jìn)干部人事制度改革和用工分配制度改革，要打破傳統(tǒng)的單一的晉升渠道，為管理類、專業(yè)技術(shù)類等各類人才設(shè)計(jì)不同的發(fā)展途徑，讓企業(yè)中各類專家能手都能有自己的成長(zhǎng)通道，發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為干部和員工提供多渠道的晉升空間，切實(shí)幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的追求，促進(jìn)員工更積極的投入工作，避免優(yōu)秀人才的流失。

參考文獻(xiàn)：

[1]張濤，劉婷婷，李存斌.精益人力資源管理體系研究[J].中外企業(yè)家，2012（6）：132-133.

[2]齊剛毅.淺析精益人力資源管理助推卷煙商業(yè)企業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型[J].江蘇商論，2014（32）：100-101.

遠(yuǎn)離煙草范文第4篇

【關(guān)鍵詞】能源管理；能耗模型；struts2

按照煙草行業(yè)“十二五”節(jié)能減排工作綱要（國(guó)煙運(yùn)[2011]335號(hào)）的總體部署和國(guó)家局對(duì)煙草行業(yè)29家重點(diǎn)能耗單位的具體要求（國(guó)煙辦綜[2012]95號(hào)），要求該煙草重點(diǎn)能耗單位以《能源管理體系》（GB/T23331-2012）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，根據(jù)自己的實(shí)際情況，研究建立和執(zhí)行企業(yè)能源管理體系，用系統(tǒng)的、科學(xué)的、高效的能源管理制度指導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能工作，實(shí)現(xiàn)能源精細(xì)化管理上水平。

1概述

基于以上對(duì)國(guó)家宏觀政策、行業(yè)發(fā)展水平和卷煙廠自身現(xiàn)狀的全面分析，我們可以看到，在當(dāng)今世界能源極端緊缺的情況下，“節(jié)能減排”已成為我國(guó)的國(guó)策，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)對(duì)其能源使用實(shí)施科學(xué)管理，以及能否保證企業(yè)能耗系統(tǒng)在最優(yōu)的狀態(tài)下運(yùn)行，已是所有耗能企業(yè)求得生存與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力不可缺少的重要手段，企業(yè)對(duì)于能源管理的工作需要往縱深層面拓展。充分應(yīng)用自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和現(xiàn)代信息化手段，構(gòu)筑科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、安全穩(wěn)定、創(chuàng)新型的能源計(jì)劃、能源信息采集、能耗數(shù)據(jù)分析、能源審計(jì)和能源預(yù)警體系的能源管理系統(tǒng)，將為企業(yè)深入開(kāi)展節(jié)能減排工作提供自動(dòng)化和信息化手段，有了這樣一個(gè)平臺(tái)，就可以快捷地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)能源流向、能源工藝工序、能源費(fèi)用的追蹤，完成企業(yè)能源耗用的預(yù)測(cè)、預(yù)警和能源審計(jì)等科學(xué)管理工作。因此，能源管理系統(tǒng)項(xiàng)目，對(duì)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)能源、企業(yè)、社會(huì)的持續(xù)、穩(wěn)定、同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展，保持卷煙廠能源管理水平在國(guó)內(nèi)煙草企業(yè)中的領(lǐng)先，有著及其重要的戰(zhàn)略意義。

2系統(tǒng)數(shù)據(jù)流設(shè)計(jì)

本系統(tǒng)的主體框架采用struts2，前端的表現(xiàn)層采用jquery的開(kāi)源界面插件jQueryLigerUI版本號(hào)為V1.1.9，數(shù)據(jù)庫(kù)連接池組件采用proxool，版本：0.9.1，如圖1所示。由于系統(tǒng)是采用B/S架構(gòu)的，所以一切流程都是由用戶首先發(fā)起的。從結(jié)構(gòu)上來(lái)看，整個(gè)系統(tǒng)主要分為三部分：前臺(tái)界面、后臺(tái)支撐、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)。用戶通過(guò)瀏覽器提交請(qǐng)求，瀏覽器響應(yīng)請(qǐng)求后將請(qǐng)求數(shù)據(jù)通過(guò)http協(xié)議發(fā)送到服務(wù)器，服務(wù)器端struts2的攔截器攔截到請(qǐng)求后根據(jù)配置文件中的配置信息決定請(qǐng)求轉(zhuǎn)發(fā)給哪個(gè)action（業(yè)務(wù)處理類）來(lái)處理請(qǐng)求。action接收到處理請(qǐng)求后按照業(yè)務(wù)需求去訪問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)。訪問(wèn)數(shù)據(jù)必需先與數(shù)據(jù)庫(kù)建立連接，系統(tǒng)在啟動(dòng)的時(shí)候已經(jīng)事先按配置文件配置的信息建立好了一定數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫(kù)連接，并對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)連接進(jìn)行了維護(hù)。所以當(dāng)后臺(tái)需要訪問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)就到數(shù)據(jù)庫(kù)連接池去獲取連接。連接池會(huì)判斷池里是否有空閑的連接，有的話就馬上返回，沒(méi)有的話就根據(jù)當(dāng)前在用的連接數(shù)是否超過(guò)設(shè)定的最大連接數(shù)，如果沒(méi)有則創(chuàng)建新的連接并返回，如果超過(guò)則需等。當(dāng)后臺(tái)得到數(shù)據(jù)庫(kù)連接并完成與數(shù)據(jù)庫(kù)的交互后，將連接返回連接池。連接池得到連接后查看池內(nèi)存放的空閑連接數(shù)是否達(dá)到最大，如果沒(méi)有則將連接放回池內(nèi)并定期維護(hù)，如果超過(guò)則關(guān)閉該連接。后臺(tái)處理完業(yè)務(wù)后返回處理信息給控制器，控制器再根據(jù)配置文件的配置信息決定頁(yè)面的跳轉(zhuǎn)并返回?cái)?shù)據(jù)，結(jié)果頁(yè)面得到返回的數(shù)據(jù)后解釋并展示。

3系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)

本系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)主要分為三部分：用戶界面層、業(yè)務(wù)控制層、數(shù)據(jù)模型層。用戶界面層是用戶在客戶端上看的最終效果，用戶在此頁(yè)面進(jìn)行數(shù)據(jù)的查閱、更新、刪除等操作。控制器則將用戶的操作在后臺(tái)上通過(guò)配置文件決定調(diào)用哪個(gè)模型構(gòu)件去處理請(qǐng)求，然后用確定用哪個(gè)視圖來(lái)顯示模型處理返回的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)模型通過(guò)指定的業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行處理，最終將處理后的數(shù)據(jù)返回給用戶界面或提交給數(shù)據(jù)持久化層，例如數(shù)據(jù)的持久化最典型的例子寫(xiě)數(shù)據(jù)庫(kù)。視圖是用戶看到并與之交互的界面。對(duì)老式的Web應(yīng)用程序來(lái)說(shuō)，視圖就是由HTML元素組成的界面，在新式的Web應(yīng)用程序中，HTML依舊在視圖中扮演著重要的角色，但一些新的技術(shù)已層出不窮，它們包括MacromediaFlash和像XHTML，XML/XSL，WML，SVG等一些標(biāo)識(shí)語(yǔ)言和Webservices及javascript等腳本語(yǔ)言。業(yè)務(wù)控制層接受用戶的輸入并調(diào)用模型和視圖去完成用戶的需求。所以當(dāng)單擊Web頁(yè)面中的超鏈接和發(fā)送HTML表單時(shí)，控制器本身不輸出任何東西和做任何處理。它只是接收請(qǐng)求并決定調(diào)用哪個(gè)模型構(gòu)件去處理請(qǐng)求，然后用確定用哪個(gè)視圖來(lái)顯示模型處理返回的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)模型層表示企業(yè)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)規(guī)則。在MVC的三個(gè)部件中，模型擁有最多的處理任務(wù)。例如它可能用象EJBs和ColdFusionComponents這樣的構(gòu)件對(duì)象來(lái)處理數(shù)據(jù)庫(kù)。被模型返回的數(shù)據(jù)是中立的，就是說(shuō)模型與數(shù)據(jù)格式無(wú)關(guān)，這樣一個(gè)模型能為多個(gè)視圖提供數(shù)據(jù)。由于應(yīng)用于模型的代碼只需寫(xiě)一次就可以被多個(gè)視圖重用，所以減少了代碼的重復(fù)性。

4系統(tǒng)主要功能設(shè)計(jì)

4.1設(shè)備能效分析

系統(tǒng)針對(duì)鍋爐、空壓、空調(diào)等模型進(jìn)行設(shè)備能效分析。每個(gè)鐘設(shè)備類型分別建立不同的能耗模型，模型的數(shù)據(jù)源是從MES系統(tǒng)同步過(guò)來(lái)的數(shù)據(jù)。能效分析中可以編輯錄入對(duì)效率異常的分析情況。算法與流程：獲取模型當(dāng)月的原因分析與對(duì)策措施查找模型的指標(biāo)參數(shù)根據(jù)指標(biāo)參數(shù)從歷史庫(kù)中獲取本月、上月、去年數(shù)據(jù)根據(jù)公式計(jì)算指標(biāo)值棒圖展示和表格展示。界面設(shè)計(jì)：用棒圖展示設(shè)備能效的同比與環(huán)比；用表格展示設(shè)備各種能效的本月、上月、去年同期、較上月、較去年同期能效數(shù)值和百分比；列出對(duì)比分析結(jié)果；列出原因分析：列出改進(jìn)建議。

4.2對(duì)標(biāo)分析

可以按年或月對(duì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比設(shè)定。在這里我們提供多種對(duì)標(biāo)，可以錄入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、中煙標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)桿企業(yè)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、世界先進(jìn)的指標(biāo)值。指標(biāo)分為年度指標(biāo)、月度指標(biāo)。年指標(biāo)每年錄入一次，月指標(biāo)每月錄入一次，指標(biāo)項(xiàng)可以不相同。算法與流程：查找對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值從歷史庫(kù)中獲取指標(biāo)對(duì)應(yīng)的實(shí)際值以圖表展示數(shù)據(jù)。界面設(shè)計(jì)：用棒圖展示實(shí)際值、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)值、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)值、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值。并且可以按年或月進(jìn)行查找。

4.3生產(chǎn)能耗分析

生產(chǎn)能耗綜合分析指標(biāo)包括全廠折標(biāo)煤能耗分析、全廠碳排放能耗分析、萬(wàn)支能源消耗、萬(wàn)元能源消耗、單箱耗電、單箱耗水、單箱耗標(biāo)煤、單箱綜合能耗。提供日、月、年報(bào)表分析，以曲線和數(shù)據(jù)表格的方式呈現(xiàn)給用戶。提供同比環(huán)比綜合分析。此分析便于方便的分析能源的使用情況，可以對(duì)當(dāng)前和歷史的能源使用情況有個(gè)全面的比較。從宏觀上了解企業(yè)能耗指標(biāo)情況。算法與流程：（1）獲取指標(biāo)名稱年生產(chǎn)能耗綜合報(bào)告獲取近三年本年數(shù)據(jù)獲取近三年每月數(shù)據(jù)；（2）獲取指標(biāo)名稱月生產(chǎn)能耗綜合報(bào)告獲取近每月指標(biāo)數(shù)據(jù)獲取天氣數(shù)據(jù)獲取產(chǎn)量數(shù)據(jù)獲取基礎(chǔ)指標(biāo)值；（3）獲取指標(biāo)名稱生產(chǎn)能耗同比環(huán)比分析獲取本月、去年同期指標(biāo)數(shù)據(jù)。界面設(shè)計(jì)：上面曲線顯示，下面用表格展示。

4.4批次能耗分析

系統(tǒng)針對(duì)制絲和卷包車間以工藝段為模塊進(jìn)行分析，如松散回潮、加料、切烘絲、摻配加香工藝段為模塊，算出每個(gè)工藝段的每個(gè)批次的能源消耗量，以批次開(kāi)始時(shí)間和批次結(jié)束時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，計(jì)算該時(shí)間段內(nèi)能源消耗量（主要是電和蒸汽量），最終批次經(jīng)過(guò)的所有工藝段的能源消耗量累加，得出批次能耗總量。摻配的梗絲等摻配絲的能源消耗量按該摻配絲批次的總量×摻配量占的比例加入葉絲批次能耗總量中。算法與流程：后臺(tái)數(shù)據(jù)采集已按3分鐘一次采集把實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)記錄在數(shù)據(jù)庫(kù)表中，這是一個(gè)完整的原始數(shù)據(jù)，后臺(tái)可以根據(jù)原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出各種需要的數(shù)據(jù)，然后返回到前端進(jìn)行展示。批次能耗分析只要分四個(gè)模塊，批次分析、牌號(hào)分析、班次分析、班次對(duì)比，每個(gè)模塊從不同的角度分析生產(chǎn)線中每個(gè)環(huán)節(jié)的能耗情況。界面設(shè)計(jì)：上面棒圖顯示，下面用表格展示。

5結(jié)束語(yǔ)

該能源管理系統(tǒng)已經(jīng)成功在國(guó)內(nèi)某知名卷煙廠成功投入運(yùn)行，得到客戶一致好評(píng)。將為企業(yè)深入開(kāi)展節(jié)能減排工作提供自動(dòng)化和信息化手段，有了這樣一個(gè)平臺(tái)，就可以快捷地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)能源流向、能源工藝工序、能源費(fèi)用的追蹤，完成企業(yè)能源耗用的預(yù)測(cè)、預(yù)警和能源審計(jì)等科學(xué)管理工作，大大提供企業(yè)生產(chǎn)效率，節(jié)省企業(yè)能源成本。

參考文獻(xiàn)

[1]樊文舫.能源管理概論[M].北京:中國(guó)市場(chǎng)出版社,2011.

遠(yuǎn)離煙草范文第5篇

一、煙草部門(mén)人力資源培訓(xùn)管理體系構(gòu)建的原則

（一）理論結(jié)合實(shí)踐

針對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)管理必須要始終堅(jiān)持理論與實(shí)踐充分結(jié)合的原則，采用理論進(jìn)行實(shí)踐分析，再利用實(shí)踐來(lái)進(jìn)行理論的驗(yàn)證，這就必須要基于企業(yè)與員工的現(xiàn)實(shí)需要，綜合考慮相應(yīng)工作崗位的需求與特點(diǎn)，保障通過(guò)培訓(xùn)，能夠讓廣大員工通過(guò)工作實(shí)踐來(lái)進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的檢驗(yàn)。

（二）因材施教原則

組織培訓(xùn)工作必須要基于廣大員工本身的性格特點(diǎn)與專業(yè)水平，從其實(shí)際情況著手，保障培訓(xùn)的進(jìn)度、深度以及廣度能夠滿足員工的接受能力與知識(shí)體系。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)綜合考慮員工之間存在的差異性特征，遵循因材施教的基本原則來(lái)開(kāi)展培訓(xùn)。

（三）注重實(shí)效原則

實(shí)效性是培訓(xùn)的重要目標(biāo)，培訓(xùn)成效的好壞、培訓(xùn)成功與否直接涉及到煙草行業(yè)自身改革的進(jìn)程與質(zhì)量，這就需要構(gòu)建一套符合自身實(shí)際情況的人力資源培訓(xùn)管理體系，綜合參考培訓(xùn)的相關(guān)資源、培訓(xùn)對(duì)象實(shí)際情況、培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)目的等因素來(lái)開(kāi)展。

二、煙草部門(mén)人力資源培訓(xùn)管理體系構(gòu)建的思路

SATE培訓(xùn)管理模式的建設(shè)主要包含效果評(píng)估機(jī)制(EffectEvaluatingMechanism)、成果轉(zhuǎn)化機(jī)制(PerformanceTransferringMechanism)、需求分析機(jī)制(DemandAnalyzingMechanism)以及管理者支持機(jī)制(ManagerSupportingMechanism)[2]。

三、煙草部門(mén)人力資源培訓(xùn)管理體系的構(gòu)建途徑

（一）構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)支持的體系

根據(jù)相應(yīng)級(jí)別構(gòu)建煙草部門(mén)人力資源培訓(xùn)的交流體系，切實(shí)保障各個(gè)級(jí)別人員之間能夠進(jìn)行有效的溝通。在領(lǐng)導(dǎo)支持體系當(dāng)中，高層管理層的責(zé)任主要在于向煙草培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提出相應(yīng)的培訓(xùn)方案與經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，最終的人力資源培訓(xùn)實(shí)施目標(biāo)與方案則是通過(guò)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行制定，并且還必須要對(duì)煙草行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)情況之間的聯(lián)系進(jìn)行充分的研究，把廣大員工從其他人力資源培訓(xùn)當(dāng)中獲取的有益信息資料反饋給廣大管理層，并提出有關(guān)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化與知識(shí)遷移的相關(guān)內(nèi)容[3]。有關(guān)的管理層與培訓(xùn)員工則應(yīng)當(dāng)進(jìn)行深層次的會(huì)議討論，針對(duì)培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題制定相應(yīng)的優(yōu)化方案，為未來(lái)培訓(xùn)工作的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）需求培訓(xùn)分析體系

是否能夠真實(shí)、客觀的制定需求分析報(bào)告，涉及到整個(gè)培訓(xùn)方法、培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的科學(xué)性，同時(shí)也是保障培訓(xùn)獲得成功的重要基礎(chǔ)。然而由于煙草企業(yè)表面的培訓(xùn)需求基本上都屬于具有短期性、隨意性的需求，無(wú)法為培訓(xùn)效果的有效評(píng)估以及未來(lái)培訓(xùn)需求的規(guī)范提供客觀、有效的信息保障。一般來(lái)說(shuō)，科學(xué)合理的培訓(xùn)需求分析應(yīng)當(dāng)包含以下幾點(diǎn)內(nèi)容：①煙草企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與組織構(gòu)架；②煙草企業(yè)內(nèi)部員工的行為規(guī)范與處理業(yè)務(wù)的舉措。③管理層對(duì)于內(nèi)部員工績(jī)效的相關(guān)要求。④客戶的相關(guān)需求。⑤內(nèi)部員工所進(jìn)行的自我評(píng)價(jià)。

（三）構(gòu)建培訓(xùn)需求體系

基于制度化模式的基礎(chǔ)上之上來(lái)進(jìn)行人力資源培訓(xùn)需求評(píng)估體系的構(gòu)建，必須要建立在針對(duì)培訓(xùn)人員、培訓(xùn)部門(mén)以及培訓(xùn)任務(wù)實(shí)施綜合性分析的基礎(chǔ)上。面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入“新常態(tài)”這一現(xiàn)狀，煙草機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行深入的改革創(chuàng)新，注重彰顯自身的創(chuàng)新管理方案。鑒于此，各個(gè)煙草機(jī)構(gòu)必須要在今后的發(fā)展過(guò)程中將改革創(chuàng)新作為重要的戰(zhàn)略方向，將自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略當(dāng)作未來(lái)發(fā)展的努力目標(biāo)，積極、主動(dòng)的組織安排能夠達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的人力資源培訓(xùn)項(xiàng)目，特別是一些專業(yè)技能性層次高、市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Υ蟮捻?xiàng)目，在綜合考慮員工的實(shí)際需求來(lái)制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案，其能夠有效幫助內(nèi)部員工在內(nèi)心樹(shù)立良好的職業(yè)道德思維，使得培訓(xùn)真正實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)式、全面化的目標(biāo)[4]。

（四）構(gòu)建培訓(xùn)激勵(lì)體系

有效的激勵(lì)是保障培訓(xùn)項(xiàng)目成果的重要保障。因此，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)在日常的工作中逐步指引內(nèi)部員工構(gòu)建自身職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)劃，鼓勵(lì)員工從低級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)度到高級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使得每一個(gè)員工都可以明白自身存在哪些方面的問(wèn)題，還需要接受哪些方面的培訓(xùn)才可以達(dá)成自身發(fā)展的階段性目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)