前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇試駕會(huì)范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

試駕會(huì)范文第1篇

金秋時(shí)節(jié)，上海大眾在全國(guó)13個(gè)城市高爾夫球場(chǎng)，為心儀LAVIDA朗逸的車(chē)友們奉獻(xiàn)了一場(chǎng)在廣闊天地間揮灑豪情的“高球試駕會(huì)”。拋棄都市的喧囂與工作的煩惱，奔向郊外感受陽(yáng)光綠草和清新的空氣，一起在專(zhuān)業(yè)球場(chǎng)上暢打高爾夫，暢享試駕LAVIDA朗逸!

揮桿，擊球!一連串標(biāo)準(zhǔn)嫻熟的動(dòng)作，一揮而就的英武身姿，真讓不明就里的人們誤以為他們就是職業(yè)高球選手。而對(duì)于首次接觸高球的車(chē)友，上海大眾更是特別安排了一堂高球課，在教練耐心的講解和指導(dǎo)下，新球手們迅速地掌握了高球技術(shù)，向著廣闊的綠草地?fù)]出一桿，豪情盡灑天地間!

兩個(gè)小時(shí)的高爾夫球運(yùn)動(dòng)之后，本次“高球試駕會(huì)”的壓軸大戲即將上演――在廣闊天地間和LAVIDA朗逸全方位長(zhǎng)時(shí)間的親密接觸!各位車(chē)友在銷(xiāo)售顧問(wèn)的陪同之下，或興致勃勃地詢(xún)問(wèn)著車(chē)內(nèi)各項(xiàng)裝備性能，或迫不及待地掛擋開(kāi)動(dòng)一路飛馳體驗(yàn)操控。一位剛剛結(jié)束試駕，正在排隊(duì)登記預(yù)訂的車(chē)友告訴我們，他從LAVIDA朗逸剛一上市起就開(kāi)始關(guān)注。“剛剛試駕了一款1.6L排量的，無(wú)論是低速運(yùn)行還是高速行駛，1.6L發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力輸出相當(dāng)平穩(wěn)。并且朗逸的懸架調(diào)校得更加舒適等了這么久，現(xiàn)在更加知道一部好車(chē)值得等!”

值得一提的是，為了答謝每一位心愛(ài)朗逸的車(chē)友，上海大眾還特別為參加這次“高球試駕會(huì)”的準(zhǔn)車(chē)主們特別準(zhǔn)備了的諸多尊享禮遇：“碧歐泉”男士精品旅行套裝、“MIO”車(chē)載GPS、“米其林”輪胎安全大禮包等6份精彩好禮。一天的自由駕馭再加上如此豐厚的超值禮品，讓眾多準(zhǔn)車(chē)主們感受到了來(lái)自于上海大眾的貼心關(guān)愛(ài)!一位在試駕現(xiàn)場(chǎng)辦理了預(yù)訂手續(xù)的車(chē)友高舉著中獎(jiǎng)而得的MIO GPS導(dǎo)航儀喜形于色，對(duì)LAVIDA朗逸和今天的試駕體驗(yàn)更是贊不絕口!

智慧寶貝隨行奧運(yùn)上海大眾“途安寶貝”評(píng)選

2008年9月和10月，上海大眾“智慧寶貝，隨行奧運(yùn)”主題活動(dòng)在上海，青島和北京三個(gè)城市隆重舉辦!

當(dāng)天，前來(lái)參加活動(dòng)的0～12歲的親子家庭經(jīng)過(guò)了“品智問(wèn)答賽”、“途安拼圖賽”、“途安空間大比拼”、“途安安全的第一”，“途安明星寶貝”評(píng)選等多個(gè)環(huán)節(jié)的比賽，最終評(píng)選出一二三等獎(jiǎng)各一名，現(xiàn)場(chǎng)所有家庭也都獲得了精美禮品一份。

在活動(dòng)中，參賽家庭一起學(xué)習(xí)汽車(chē)安全知識(shí)，動(dòng)手動(dòng)腦，開(kāi)心游戲，共同努力贏取豐厚獎(jiǎng)品。當(dāng)問(wèn)起為什么來(lái)參加今天活動(dòng)的時(shí)候，許多家庭紛紛表示：平時(shí)工作比較忙，很少有機(jī)會(huì)和孩子一起參與類(lèi)似的活動(dòng)。作為2008年北京奧運(yùn)合作伙伴，上海大眾正好給廣大親子家庭提供了這樣一個(gè)契機(jī)，讓家長(zhǎng)與孩子一起分享奧運(yùn)勝利，體驗(yàn)快樂(lè)生活的機(jī)會(huì)。

試駕會(huì)范文第2篇

這種“家”的概念，正是家族企業(yè)所具有的鮮明的特殊性。而這也影響和形成了它們對(duì)于社會(huì)責(zé)任的特性――更容易或更理性地將社會(huì)責(zé)任當(dāng)成自己的事情或是必須做的事情。

“我們現(xiàn)在不是在做響應(yīng)式的社會(huì)責(zé)任行為，而是主動(dòng)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)正面影響力，希望能以自己的行動(dòng)帶動(dòng)伙伴甚或同行，共同推進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的執(zhí)行，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的可持續(xù)性發(fā)展。”葉子軒說(shuō)，從這個(gè)意義上講，這既是葉氏“家事”，也是社會(huì)之事，“如果大家都將承擔(dān)責(zé)任作為必須的義務(wù)，那么整個(gè)行業(yè)的形象就會(huì)得到不斷改善，而正面的負(fù)責(zé)任的形象也會(huì)為我們的發(fā)展帶來(lái)更多機(jī)會(huì)”。

傳承家族的精神

即使時(shí)隔30多年，葉子軒依然清晰地記得恒昌行化工原料公司在香港皇后大道西425號(hào)開(kāi)業(yè)的景象。從40尺的小門(mén)店到如今葉氏化工已成為全球最大的醋酸酯類(lèi)溶劑生產(chǎn)商、中國(guó)最大的油墨制造商，葉氏化工有著香港企業(yè)最普遍的濃重的“創(chuàng)業(yè)色彩”，而“誠(chéng)可取信”和“勤可補(bǔ)拙”這種樸素的創(chuàng)業(yè)信念和價(jià)值觀深刻影響著葉氏化工的發(fā)展。

1971年恒昌行創(chuàng)立時(shí)只有兩位創(chuàng)辦人，四哥葉志成，此前是一家油銷(xiāo)售公司的推銷(xiāo)員，而六姐葉鳳娟則是會(huì)計(jì)。兩個(gè)富有創(chuàng)業(yè)精神的年輕人跟老板商量后，把自己九龍區(qū)的原有客戶(hù)資源都交給老板，自己去香港開(kāi)新公司，并承諾不會(huì)與原公司發(fā)生利益沖突。 “我們跟這家油公司的老板直到現(xiàn)在還是好朋友?！比~子軒說(shuō)。

正是憑著不斷積累的信譽(yù)度和堅(jiān)韌不拔，當(dāng)年的恒昌行逐漸成長(zhǎng)壯大，并走過(guò)多次石油危機(jī)、地產(chǎn)抑或金融狂潮而成為香港“老牌工業(yè)股”，在全國(guó)擁有17家工廠、5000余名員工。

自葉志成與葉鳳娟創(chuàng)業(yè)，再到葉志成與葉子軒攜手發(fā)展，葉氏手足之間，從未因利益而產(chǎn)生過(guò)任何糾紛與爭(zhēng)奪?！安磺竽銈兏毁F蓋天，但求你們和睦相處”。每當(dāng)提起兄弟姐妹之間的手足之情，葉子軒就會(huì)想起父母的這般教誨。

記者與葉氏化工新老兩位“掌舵人”曾有多次的接觸，在他們身上能夠強(qiáng)烈感受到這種對(duì)于“家”的執(zhí)念――這正是家族企業(yè)傳承與發(fā)展最獨(dú)特的所在。葉子軒說(shuō)自己最崇拜大哥，在跟隨他36年的風(fēng)雨歷程中，他們兄弟無(wú)數(shù)次就股份、金錢(qián)和權(quán)力充分表達(dá)和交換意見(jiàn)，但最后無(wú)一例外都會(huì)充分信任并由大哥拍板；對(duì)培養(yǎng)子女，葉子軒表示首先當(dāng)然是要培養(yǎng)他們良好的品行，大哥和他都主張從自身做起，潛移默化，以身作則，幾十年如一。

新港企的“人情味”

以往在人們的印象中，“香港企業(yè)”很難和“人情味”聯(lián)系在一起。過(guò)去進(jìn)入港企的人們往往會(huì)贊賞香港人的敬業(yè)精神，也會(huì)抱怨香港公司就像一架高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，速度稍微慢些就會(huì)被拋棄。

但在葉氏化工，“人情味”正成為自身文化的標(biāo)志之一。

在葉氏化工，十分注重內(nèi)部的溝通，即使是公司的重大決策，老板們都非常愿意公開(kāi)聽(tīng)取員工的意見(jiàn)并及時(shí)作出反饋。每年的年度業(yè)績(jī)、半年度業(yè)績(jī)公布以后，集團(tuán)都會(huì)開(kāi)一個(gè)內(nèi)部員工午餐會(huì)，管理層會(huì)跟普通的員工一同用餐，并解答他們對(duì)于整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的疑惑。而對(duì)于跨區(qū)調(diào)動(dòng)這樣的決定，公司更會(huì)充分考慮到員工家庭因素，給員工充分的時(shí)間進(jìn)行決策和準(zhǔn)備。

為了鼓勵(lì)更多的有志青年，葉氏還倡導(dǎo)一種“小老板”的制度和文化――通過(guò)獎(jiǎng)評(píng)計(jì)劃對(duì)每位員工的績(jī)效進(jìn)行定期考核，鼓勵(lì)每位員工成為企業(yè)的小老板，以小老板的專(zhuān)注投入企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，并把個(gè)人利益與企業(yè)利益密切相關(guān)。

作為葉氏化工集團(tuán)的三位大股東，葉志成、葉鳳娟及葉子軒兄妹三人更共同發(fā)起成立了“葉氏關(guān)愛(ài)延續(xù)基金”，一起捐贈(zèng)出他們持有的集團(tuán)400萬(wàn)股股票作為基金資金，用以資助集團(tuán)旗下所有有需要的基層員工子女就讀大專(zhuān)或大學(xué)課程的學(xué)費(fèi)支出，亦接受員工因經(jīng)濟(jì)情況突變而提出的子女助學(xué)申請(qǐng)。

秉承“取諸社會(huì)，用諸社會(huì)”的理念，葉氏化工承諾將在10年內(nèi)，向至少10個(gè)省份，捐贈(zèng)至少10輛配備先進(jìn)眼科手術(shù)儀器的流動(dòng)眼科手術(shù)車(chē)，為偏遠(yuǎn)地區(qū)的白內(nèi)障患者送上光明。日前在手術(shù)車(chē)捐贈(zèng)的第五站云南，葉子軒親臨現(xiàn)場(chǎng)，并詳細(xì)了解當(dāng)?shù)厥中g(shù)車(chē)流動(dòng)安排的計(jì)劃。

在項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中，葉氏化工組織員工以企業(yè)義工隊(duì)的形式進(jìn)行探訪和慰問(wèn)，讓每一個(gè)普通的葉氏化工員工也都有機(jī)會(huì)親身了解、體驗(yàn)和感受葉氏化工集團(tuán)對(duì)社會(huì)積極的回饋，并以此提升員工的參與度和自豪感。

這種充滿(mǎn)“人情味”的文化為葉氏化工留住了許多老員工，二十年來(lái)一直兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)服務(wù)?！霸谖覀兤煜碌难笞锨G油墨公司，只有5%的員工流動(dòng)率，這是非常不容易的事情。”頓了頓，葉子軒又補(bǔ)充道，“但很讓人自豪?！?/p>

“人和”的力量

經(jīng)過(guò)40多年的發(fā)展，在變得更加成熟規(guī)范的同時(shí)，葉氏化工也不得不開(kāi)始面對(duì)管理層的接班問(wèn)題。

“公司六字真言‘人和、渴才、專(zhuān)注’，與人有關(guān)的放在最前兩位，可見(jiàn)我們對(duì)人才的渴求”。

曾發(fā)生于葉氏的一件軼事可反映其人才政策。1984年，葉氏化工業(yè)務(wù)仍剛剛起步，“哥哥說(shuō)，為了公司日后上市，一定要找個(gè)有能之士來(lái)幫助搞好公司”，結(jié)果他們以近3萬(wàn)港幣月薪聘請(qǐng)一名資深的人力資源經(jīng)理加入，那時(shí)葉志成月薪只有1.2萬(wàn)港幣，葉子軒才1萬(wàn)港幣，“你說(shuō)很傻？事實(shí)上是很值得，因?yàn)檫@個(gè)人讓我們變得更規(guī)范，為上市打好基礎(chǔ)”。

2003年，葉氏化工試圖通過(guò)管理培訓(xùn)生（MT，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“管培生”）計(jì)劃解決人才接替的問(wèn)題?！肮芘嗌表?xiàng)目的一個(gè)最大特色就是導(dǎo)師制。在培訓(xùn)階段，集團(tuán)高級(jí)管理者如集團(tuán)董事會(huì)副主席、CEO、COO、執(zhí)行董事等親自擔(dān)任導(dǎo)師來(lái)輔導(dǎo)這些職場(chǎng)新人。對(duì)于葉氏而言，在一定的管理機(jī)制監(jiān)控范圍內(nèi)，對(duì)年輕一代管理者實(shí)施放權(quán)，允許在犯錯(cuò)中成長(zhǎng)是一種基于企業(yè)信心的人才培養(yǎng)投資。在集團(tuán)管理者看來(lái)，年輕一代在其成長(zhǎng)過(guò)程中犯錯(cuò)是可以體諒的，是能夠日后被委以重任而經(jīng)歷的必修課，重要的是如何在錯(cuò)誤中汲取經(jīng)驗(yàn)，在錯(cuò)誤中成長(zhǎng)。

盡管葉子軒的工作很忙，但也帶過(guò)四位管培生，“我對(duì)他們其實(shí)是很?chē)?yán)厲的，要求他們每周都要交周報(bào)，把他們看見(jiàn)了什么，如何理解的，有什么建議寫(xiě)下來(lái)，而且要求用英文。實(shí)際是要培訓(xùn)他們的思維，就像對(duì)宏觀問(wèn)題的思考，能夠讓你多維度看待問(wèn)題，而且也能看到他們的道德品格，并讓他們保持工作熱情”。

試駕會(huì)范文第3篇

為響應(yīng)我院舉辦安徽工程大學(xué)第七屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽和完成寒假社會(huì)實(shí)踐工作，我以“創(chuàng)新”為主旨來(lái)完成我為期一個(gè)月的社會(huì)實(shí)踐，通過(guò)創(chuàng)新行業(yè)的發(fā)展，從中得到各種管理原理，利用各種科學(xué)管理手段來(lái)經(jīng)營(yíng)，從而獲得不小的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)。

實(shí)踐內(nèi)容：

此次的社會(huì)實(shí)踐為期一個(gè)月，地點(diǎn)在自己的家鄉(xiāng)-無(wú)為縣，實(shí)踐場(chǎng)所就設(shè)在無(wú)為最核心的地區(qū)-無(wú)為商之都;此次社會(huì)實(shí)踐我還請(qǐng)我姐做我的助手，一起完成任務(wù);實(shí)踐形式是通過(guò)臨時(shí)攤位來(lái)完成的，對(duì)于內(nèi)容就是銷(xiāo)售無(wú)為本地不常見(jiàn)的木質(zhì)模型拼圖。這次實(shí)踐時(shí)間雖說(shuō)是1月13日開(kāi)始，但正式銷(xiāo)售時(shí)間是1月17日，在這期間我需要要各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。對(duì)于此次實(shí)踐有幾大問(wèn)題需要解決，一：銷(xiāo)售內(nèi)容;二：銷(xiāo)售地點(diǎn);三：銷(xiāo)售時(shí)間;四：銷(xiāo)售策略。在短短的幾天里，我和我姐針對(duì)這幾個(gè)問(wèn)題做了深刻的思考和充足的市場(chǎng)調(diào)研。下面就是我對(duì)這四項(xiàng)問(wèn)題的具體解決方法：

一：銷(xiāo)售內(nèi)容;為響應(yīng)“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽和我定的“創(chuàng)新”主題，我決定寒假我的實(shí)踐內(nèi)容必須要是新奇的，而且是本無(wú)為市場(chǎng)找不到的產(chǎn)品，以“奇”制勝。為了解決此問(wèn)題，我和我姐白天就在無(wú)為市場(chǎng)上進(jìn)行調(diào)研，了解目前市場(chǎng)上主流的商品，然后回到家通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查閱信息，經(jīng)過(guò)倆天的時(shí)間，我最終把目光投在無(wú)為市場(chǎng)上根本沒(méi)有的木質(zhì)拼圖模型上。對(duì)于木質(zhì)模型的選擇基于這三點(diǎn)理由：一，這種商品夠新奇;二，適用人群廣，各種年齡段都會(huì)有一定的消費(fèi)量;三，成本較低，有效減少此次實(shí)踐的經(jīng)費(fèi)。

二：銷(xiāo)售地點(diǎn);所謂“天時(shí)，地利，人和”，一項(xiàng)項(xiàng)目的成功缺不了這三點(diǎn)，地點(diǎn)的選擇尤為重要。針對(duì)木質(zhì)拼圖模型的特殊性，它最主要的面對(duì)群體還是青年學(xué)生，就此，我結(jié)合無(wú)為縣城城區(qū)各大商業(yè)街的人流情況，我將銷(xiāo)售地點(diǎn)定在縣城最中心地段-無(wú)為商之都門(mén)口，這里也是無(wú)為人流最集中的地段。這勢(shì)必更有益于此次社會(huì)實(shí)踐。

三：銷(xiāo)售時(shí)間;就銷(xiāo)售時(shí)間問(wèn)題，我和我姐起初有很大的分歧，我姐認(rèn)為晚上銷(xiāo)售比較好，我不以為然?，F(xiàn)實(shí)不會(huì)欺騙我們的，我和我姐在商之都待了一天來(lái)觀察人流量變化情況，最終我勝了，因?yàn)榻咏觋P(guān)，氣候寒冷，晚上大街上幾近無(wú)人，因此我們把時(shí)間定在溫暖的下午。

四：銷(xiāo)售策略;對(duì)于木質(zhì)拼圖模型，很多人不知道這到底是什么?因此我采取現(xiàn)場(chǎng)表演的方式，我姐負(fù)責(zé)銷(xiāo)售，我負(fù)責(zé)解說(shuō)和現(xiàn)場(chǎng)拼裝，將拼好的模型放上展臺(tái)。如我所愿，這種營(yíng)銷(xiāo)策略獲得了巨大的成功。

當(dāng)然前期的準(zhǔn)備工作還有進(jìn)貨程序，我在網(wǎng)上聯(lián)系好供應(yīng)商，通過(guò)網(wǎng)上查詢(xún)和市場(chǎng)調(diào)查確定好進(jìn)貨種類(lèi)，一切都進(jìn)行的很順利。

1月17日，真正進(jìn)入市場(chǎng)銷(xiāo)售階段，我自己心里很緊張，因?yàn)橐坏](méi)人理睬我們的商品，就意味著我們的社會(huì)實(shí)踐宣告失敗，一千多元的成本即將血本無(wú)歸;但是我也很有信心，我相信我的市場(chǎng)判斷力和我的商品的吸引力。果然，大批的顧客很好奇我們的商品，在我和我姐的講解下，爭(zhēng)相購(gòu)買(mǎi)，當(dāng)天，倆個(gè)小時(shí)的銷(xiāo)售時(shí)間內(nèi)，我賣(mài)了800多元，樂(lè)的不可開(kāi)交。隨后的幾天里，我們繼續(xù)保持不錯(cuò)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。1月20日，庫(kù)存貨物買(mǎi)完了，我及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商，可是物流已經(jīng)放假，只有走快遞途徑，第二次進(jìn)貨，物流費(fèi)多花了接近200元，而且20，21，22，23這四天由于缺貨，銷(xiāo)售額急劇下滑，還好24號(hào)第二批貨終于抵達(dá)，才讓銷(xiāo)售額得到反彈。但是由于當(dāng)初的決斷時(shí)間的滯后，導(dǎo)致四天幾乎沒(méi)有收入，造成了不小的損失。

這次社會(huì)實(shí)踐我全程關(guān)注“管理無(wú)缺陷”原則，顧客至上，一切為顧客著想，本來(lái)我們的攤位是一個(gè)流動(dòng)攤點(diǎn)，但是為了讓顧客好找到，我和姐姐每天11點(diǎn)多就來(lái)到展區(qū)點(diǎn)，天天就在一個(gè)固定的地點(diǎn)。這也帶來(lái)了預(yù)期的影響，一些顧客買(mǎi)回家后覺(jué)得很不錯(cuò)，并想繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)，甚至介紹朋友同學(xué)來(lái)購(gòu)買(mǎi)，保持銷(xiāo)售地點(diǎn)的不變性，得到了很多回頭客的光顧。2月12日，實(shí)踐時(shí)間結(jié)束，家里最后一批貨物也銷(xiāo)售完全。

實(shí)踐結(jié)果：

通過(guò)這一個(gè)月的實(shí)踐，成果不錯(cuò)，這一個(gè)月，我前后進(jìn)XX多元貨物，總銷(xiāo)售額達(dá)到6000多，創(chuàng)造了翻番的經(jīng)濟(jì)成果?？v覽此次實(shí)踐過(guò)程，無(wú)不例外深深聯(lián)系著管理這門(mén)學(xué)問(wèn)，整個(gè)實(shí)踐過(guò)程都有著統(tǒng)籌學(xué)作為理論鋪墊，考慮全局，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)籌，從市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)商機(jī)，做出正確的市場(chǎng)決策，再利用創(chuàng)新產(chǎn)品來(lái)打入市場(chǎng)，對(duì)商品的銷(xiāo)售的各個(gè)階段充分管理，合理銷(xiāo)售，從而達(dá)到了很好的成果。

實(shí)踐總結(jié)與體會(huì)：

本次的寒假社會(huì)實(shí)踐，對(duì)于一個(gè)還在校園的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，成果豐富，通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)品來(lái)推動(dòng)了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)踐結(jié)束后，我有了以下幾點(diǎn)總結(jié)：

1.天時(shí)，地利，人和。對(duì)于一個(gè)成功企業(yè)來(lái)說(shuō)，“天時(shí)，地利，人和”這三點(diǎn)必不可少，這也是對(duì)于企業(yè)管理者的最低要求，一個(gè)企業(yè)要是想得到發(fā)展，必須要利用好一切的優(yōu)勢(shì)，確定最好的經(jīng)濟(jì)區(qū)位和有一批最適宜企業(yè)發(fā)展的消費(fèi)群體。這次寒假社會(huì)實(shí)踐我即是事先對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)研，從而獲得了不少市場(chǎng)信息，這為我確定銷(xiāo)售地點(diǎn)提供了很好的前提。

2.價(jià)格歧視政策。由于此次實(shí)踐的內(nèi)容是新奇產(chǎn)品，本無(wú)為市場(chǎng)根本就沒(méi)有其他地點(diǎn)售賣(mài)，因此我根據(jù)《西方經(jīng)濟(jì)學(xué)》原理，制定了價(jià)格歧視政策。木質(zhì)拼圖模型成本也很高，如果價(jià)格過(guò)高或者過(guò)低，勢(shì)必影響銷(xiāo)售額。因此準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位尤為重要，商之都地帶屬于無(wú)為商業(yè)最集中地區(qū)，因此各種消費(fèi)人群皆有，土豪者甚多。因此我將產(chǎn)品價(jià)格定在8元每個(gè)(小板)，價(jià)格屬于大多數(shù)消費(fèi)者都可以接受的價(jià)格。對(duì)于一些樂(lè)于討價(jià)還價(jià)的顧客，通通采取“多買(mǎi)多惠”的政策，單件拒絕還價(jià)，這一政策也獲得了不少優(yōu)點(diǎn)，沒(méi)有一個(gè)顧客會(huì)回頭說(shuō)自己買(mǎi)貴了!另外中間還有個(gè)春節(jié)，節(jié)后一些回頭客前來(lái)購(gòu)買(mǎi)時(shí)，價(jià)格不變，獲得回頭客的一致好評(píng)，并因此帶來(lái)更多的顧客光臨。

3.展銷(xiāo)一體化。這次實(shí)踐我采用展銷(xiāo)一體化銷(xiāo)售模式，對(duì)于一種創(chuàng)新產(chǎn)品的銷(xiāo)售，大多數(shù)消費(fèi)者都不太熟悉產(chǎn)品的具體應(yīng)用價(jià)值，展銷(xiāo)一體化的銷(xiāo)售模式必定會(huì)有意想不到的結(jié)果，我在銷(xiāo)售地點(diǎn)擺一張展臺(tái)，將拼裝好的一些產(chǎn)品進(jìn)行展覽，同時(shí)在展臺(tái)旁邊我還置一個(gè)工作臺(tái)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的拼裝表演，果然，這種銷(xiāo)售模式吸引了一大群人的駐足觀看，我們的產(chǎn)品也獲得了大家一致的好評(píng)，銷(xiāo)售額當(dāng)然有了很大的提高。

試駕會(huì)范文第4篇

離家功能是指：按下車(chē)開(kāi)門(mén)鍵后，車(chē)的所有大燈都將打開(kāi)N秒，時(shí)間可調(diào)節(jié)，10秒至120秒，適合清晨或夜間離家出行的人群。

回家功能是指：停車(chē)后無(wú)須故意的關(guān)閉大燈或有時(shí)忘記關(guān)閉，按下車(chē)關(guān)門(mén)鍵后，車(chē)的大燈自動(dòng)延時(shí)關(guān)閉，延時(shí)時(shí)間可調(diào)節(jié)，10秒至120秒，較適合健忘或粗心類(lèi)型的人群。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

試駕會(huì)范文第5篇

你是否回家

北風(fēng)呼呼地吹，吹的雪兒的心冰涼，今天街道上的人稀少，只有兩邊大棚車(chē)?yán)镔u(mài)小吃、和賣(mài)面食的人在吆喝—“餛飩、餃子、包子、熱乎乎的餛飩、餃子、包子啦”雪兒皺了皺眉頭，摸了摸癟癟的肚子。走進(jìn)了前面的大棚車(chē)?yán)铮M(jìn)了棚車(chē)，雪兒就看見(jiàn)了剛才吆喝的最厲害的那個(gè)人懶洋洋地坐在椅子上，她急忙走上前問(wèn)“包子多少錢(qián)？”那個(gè)人愛(ài)理不理的說(shuō)“五角一個(gè)?！薄澳懿荒鼙阋艘稽c(diǎn)？”“要吃就吃，不吃走人。”那個(gè)人吼道。雪兒說(shuō)：“那拿五個(gè)包子吧?！蹦莻€(gè)人伸手拿了熱乎乎五個(gè)包子給了雪兒。雪兒把錢(qián)遞給那個(gè)人，便走到旁邊一排小桌的其中一個(gè)小桌上坐下吃了起來(lái)。那個(gè)人看了看雪兒說(shuō)：“快起來(lái)，不要給這吃，要吃上外面吃去。”雪兒默默地離開(kāi)了。她知道跟這樣的人是講不了道理的，那一排小桌，本來(lái)就是讓別人給那里吃的，那個(gè)人就是不想讓她給那里吃，想讓她走，她走就行了。雪兒到了一個(gè)大樓前的臺(tái)階上邊吃著包子邊想著事情：昨天由于一件小事，她和媽媽吵了起來(lái)，鬧的很僵，最后她一賭氣就帶著幾十塊錢(qián)離去，在這以后，她受到了很多白眼和冷漠。雪兒想著想著眼淚就忍不住在眼眶里打轉(zhuǎn)。只聽(tīng)一聲“嘎吱”雪兒回頭一看原來(lái)大樓里有人走了出來(lái)，那個(gè)人用怪異的眼光看著雪兒，大步地走了出去。雪兒并不感到奇怪，她已經(jīng)習(xí)慣了。雪兒猛然抬頭一看，剛才對(duì)她很冷漠的那個(gè)人正笑臉迎接一對(duì)夫婦和那對(duì)夫婦的女兒，她再也忍不住了，淚水嘩嘩地流下來(lái)了。她不明白為什么那個(gè)人對(duì)待自己那么冷漠而對(duì)待那對(duì)夫婦和他們的女兒卻那么熱情！她不明白。五個(gè)包子轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)吃完了 ，但雪兒的肚子還是有點(diǎn)餓，口也有點(diǎn)渴。雪兒便到了一家超市買(mǎi)了一瓶礦泉水，又走到了一家餛飩店，進(jìn)了餛飩店，香味撲鼻，雪兒要了一碗三元的餛飩，吃了起來(lái)，突然聽(tīng)見(jiàn)一聲幼稚的聲音：“媽媽?zhuān)乙责Q飩。”雪兒一聽(tīng)見(jiàn)“媽媽”兩字淚水便控制不住地往下流，她急忙回頭一看，是一個(gè)小女孩坐在她媽媽的身上在喊：“媽媽?zhuān)乙责Q飩?！毖﹥鹤屑?xì)一想：是啊，才過(guò)一天她就想媽媽了。那件事是她不對(duì)，她還犟嘴，媽媽也沒(méi)有說(shuō)什么，只說(shuō)了一句：“你自己好好想想吧?！苯Y(jié)果她不知為什么賭氣走了，唉，是她不對(duì)。雪兒一邊想著一邊含淚把餛飩吃完。付了錢(qián)之后，走出餛飩店，她堅(jiān)定地朝回家的方向走去。

北風(fēng)仍然呼呼地吹著……，但雪兒卻覺(jué)得她的心里有一股暖流從四面八方鉆進(jìn)她的心里。