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端午詩(shī)歌范文第1篇

——宋 蘇軾《浣溪沙 端午》下闋

端午臨中夏，時(shí)清人復(fù)長(zhǎng)。

——唐 李隆基《端午武成殿宴群官》

四時(shí)花競(jìng)巧，九子粽爭(zhēng)新。

——唐 李隆基《端午三殿宴群臣探得神字》

官衣亦有名，端午被恩榮。

細(xì)葛含風(fēng)軟，*生綃畫(huà)扇盤(pán)雙鳳。正是浴蘭時(shí)節(jié)動(dòng)，菖蒲酒美清尊共。

——宋 歐陽(yáng)修《魚(yú)家傲》（五月榴花妖艷烘）

楚人悲屈原，千載意未歇。

精魂飄何在，父老空哽咽。

彩線(xiàn)輕纏紅玉臂，小符斜掛綠云鬣。佳人相見(jiàn)一千年。

——宋 蘇軾《浣溪沙 端午》下闋

至今倉(cāng)江上，投飯救饑渴。

遺風(fēng)成競(jìng)渡，哀叫楚山裂。

——宋 蘇軾《屈原塔》

好酒沈醉酬佳節(jié)，十分酒，一分歌。

——宋 蘇軾《少年游 端午贈(zèng)黃守徐君猷》

入袂輕風(fēng)不破塵，玉簪犀壁醉佳辰。

——宋 蘇軾《浣溪沙 端午》

小團(tuán)冰浸砂糖裹，有透明角黍松兒和。

——宋 張耒失調(diào)名《端午》詞斷句

競(jìng)渡深悲千載冤，忠魂一去詎能還。

國(guó)亡身殞今何在，只留《離騷》在世間。

——宋 張耒《和端午》

粽?qǐng)F(tuán)桃柳，盈門(mén)共飲，把菖蒲、旋刻個(gè)人人。

——宋 秦觀(guān)失調(diào)名《端午》詞斷句

艤彩舫，看龍舟兩兩，波心齊發(fā)。奇絕。

難畫(huà)處，激起浪花，飛著湖間雪。

畫(huà)鼓喧雷，校花網(wǎng)*紅旗閃電，奪罷錦標(biāo)方徹。

——宋 黃裳《喜遷鶯 端午泛湖》

朱顏老去，清風(fēng)好在，未減佳辰歡聚。

趣臘酒深斟，菖蒲細(xì)糝，圍坐從兒女。

端午詩(shī)歌范文第2篇

張靜對(duì)于這次工作調(diào)動(dòng)后悔極了，一個(gè)月前，老板告訴她了這次調(diào)動(dòng)，因?yàn)槁毼缓托剿加兴撸敛华q豫的答應(yīng)了。不過(guò)一個(gè)月過(guò)后，她意識(shí)到自己犯了一個(gè)大錯(cuò)誤，對(duì)于這個(gè)新的職位她實(shí)在應(yīng)付不來(lái)，而自己現(xiàn)在的一舉一動(dòng)都受全公司人的關(guān)注，慢慢地開(kāi)始恨現(xiàn)在的工作，更糟糕的是她已經(jīng)無(wú)法回到原來(lái)的位置，辭職又讓她覺(jué)得心有不甘。所有的一切都是錯(cuò)誤，她覺(jué)得自己根本就不該接受這次調(diào)動(dòng)。

焦慮讓我們?cè)诘谝粫r(shí)間失去了自信和判斷力

我們?cè)谟赂业剡~出了一步后，有很多未知的潛在問(wèn)題將會(huì)突然跳到我們面前，而當(dāng)我們還一頭霧水的時(shí)候，最后期限已經(jīng)越來(lái)越逼近，大家都在等著驗(yàn)收成果，而只有自己知道一切都還沒(méi)有頭緒。第一步的錯(cuò)誤已經(jīng)讓我們吃了苦頭，于是我們生怕再上前一步會(huì)踏入第二個(gè)陷阱，我們幻想自己的處境是“前有狼后有虎”，于是焦慮讓我們痛恨自己的第一個(gè)決定，而又恐懼再做第二個(gè)決定。

從焦慮中擺脫出來(lái)

陷入焦慮中的我們的癥狀之一就是大腦中一直有一個(gè)聲音不停地說(shuō)“糟了，糟了”或者“我完了”等等。別讓它在你的腦子中搗亂，無(wú)論是跑到天臺(tái)上去大聲把它們喊出來(lái)，還是在自己的辦公桌前小聲地說(shuō)出來(lái)。這也許聽(tīng)起來(lái)有些愚蠢，但是這樣做的確可以把你從這種失敗的魔咒中抽離出來(lái)。然后告訴自己，事實(shí)并沒(méi)有這么糟糕，只是我們的大腦這么認(rèn)為而已，我們首先要做的是改變自己的想法。

如何走好“下一步”

當(dāng)張靜向朋友訴苦時(shí)，朋友問(wèn)了她一個(gè)問(wèn)題，如果回到你做決定的那天下午，你這次將會(huì)怎么做?張靜想了想說(shuō)，首先，我會(huì)請(qǐng)求老板給我更多的考慮時(shí)間，然后我會(huì)利用這段時(shí)間去詢(xún)問(wèn)一些朋友，然后把好處和壞處都列出來(lái)。我也會(huì)跟新部門(mén)的同事進(jìn)行交談，從中獲得一些關(guān)于新職位的真實(shí)信息。最后我會(huì)綜合所有的信息，好好的想象一下我接受調(diào)動(dòng)后會(huì)出現(xiàn)的情況以及自己的感受。

其實(shí)張靜的回答包括了如何做一個(gè)好決定的精髓，讓她在以后的十字路口都能夠有更好的選擇。是的，無(wú)論情況有多緊迫，都不要忘記考慮三個(gè)要素，時(shí)間、事件和看法。

第一，我需要多長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)做一個(gè)好決定。

如果你認(rèn)為你需要一個(gè)星期時(shí)間來(lái)做考慮，那么讓對(duì)方給你一周半的時(shí)間，別讓自己一開(kāi)始就陷入一種緊迫和慌張的狀態(tài)。

第二，我還需要哪些信息來(lái)讓自己對(duì)這件事有全面的了解。

發(fā)揮你的聯(lián)想，可以在紙上畫(huà)一幅網(wǎng)狀圖，試著去考慮這件事情的每一個(gè)側(cè)面，讓自己看到這么做的好處和壞處，或者易處和難處。

第三，我能跟哪些人討論。從而獲得不同的看法。

跟有關(guān)的人進(jìn)行商討，也許你的朋友中有過(guò)類(lèi)似經(jīng)歷的人，如果這個(gè)決定將會(huì)影響到家人，也許應(yīng)該詢(xún)問(wèn)他們的意見(jiàn)，也許可以跟未來(lái)的搭檔聊一聊。

如何做到損失控制?

也許學(xué)會(huì)從焦慮過(guò)渡到考慮是件好事，但是壞決定仍然存在，我們?cè)趯?duì)自己的下一次決定充滿(mǎn)希望和信心的同時(shí)，也要學(xué)會(huì)如何做到損失控制。

1、有機(jī)會(huì)就叫停

并不是所有的事情都不可挽回了。我們都覺(jué)得一旦答應(yīng)了別人的要求，就不能回頭了，不論實(shí)際操作中有沒(méi)有困難，都會(huì)硬著頭皮往下走，其實(shí)這么做只會(huì)給自己和別人帶來(lái)更多更大的麻煩。如果說(shuō)一開(kāi)始你是不清楚情況而做出了承諾那么值得理解和原諒，但是知錯(cuò)不改就說(shuō)不過(guò)去了，為了避免問(wèn)題發(fā)展到不可收拾的地步，我們應(yīng)該記住我們有叫停的權(quán)利和義務(wù)。責(zé)任感的體現(xiàn)不在于自己“勇敢”地去希望扛起一個(gè)根本無(wú)法扛起的包袱，而在于讓事情總是往最好的方向發(fā)展。

2、請(qǐng)求幫助

有人不習(xí)慣向別人請(qǐng)求幫助，這有許多種原因。有人覺(jué)得向別人請(qǐng)求幫助是在示弱，尤其是同事之間或多或少都存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，自己這么做無(wú)疑在宣告，人家做得到的，自己卻做不到：或者有人覺(jué)得，這是自己的事情，不想別人加入，不然自己就會(huì)失去話(huà)語(yǔ)權(quán)；或者以后會(huì)對(duì)幫忙的人有所虧欠等等。不論怎么樣，很多人都寧愿自己冥思苦想也不要?jiǎng)e人的幫助。其實(shí)請(qǐng)求幫助讓你有了更多的可能性，你可以向別人學(xué)習(xí)，你也可以有更多的時(shí)間去解決那些你在行的事情。如果別人第一次拒絕了，你可以試一試給對(duì)方回報(bào)等等。

3、平衡狀況

如果你已經(jīng)鐵定無(wú)法脫身了，就停止那些絕望的想法吧。問(wèn)一問(wèn)自己為什么要做這個(gè)選擇。在張靜的例子中，接受調(diào)動(dòng)就說(shuō)明當(dāng)時(shí)她自己也有渴望變動(dòng)的想法，如果不是對(duì)現(xiàn)狀有著不滿(mǎn)，為什么會(huì)接受不確定的未來(lái)呢?于是我們應(yīng)該想一想好的方面，至少變化帶來(lái)了機(jī)會(huì)，如果把握好了能讓我們實(shí)現(xiàn)或者靠近自己的目標(biāo)。現(xiàn)在的狀況總有些方面是比以前的舊狀況好的，我們覺(jué)得焦慮是因?yàn)槲覀円呀?jīng)適應(yīng)和接受了以前舊狀況中的困難，但是卻對(duì)新的困難還敢到措手不及。想一想自己得到解脫的地方，讓自己有動(dòng)力去解決新的問(wèn)題。

端午詩(shī)歌范文第3篇

KA不是商超

時(shí)下銷(xiāo)售人員只要一說(shuō)KA就是指商超零售系統(tǒng)，這幾乎成了時(shí)髦的用詞。但殊不知，KA不是一個(gè)簡(jiǎn)單的商超零售系統(tǒng)的稱(chēng)呼，KA是Key Account的縮寫(xiě)，意思是關(guān)鍵客戶(hù)或重要客戶(hù)。日常銷(xiāo)售工作中我們往往把一些連鎖大賣(mài)場(chǎng)稱(chēng)為KA，比如麥德龍、家樂(lè)福、沃爾碼……之所以這些系統(tǒng)是重點(diǎn)客戶(hù)——但不僅僅是這些系統(tǒng)——是有諸多標(biāo)準(zhǔn)的。

評(píng)估客戶(hù)重要程度的具體標(biāo)準(zhǔn)——營(yíng)運(yùn)指標(biāo)

1． 經(jīng)營(yíng)形式 Store Format

大賣(mài)場(chǎng) / 會(huì)員-倉(cāng)儲(chǔ)制商店 / 超市連鎖等

2． 加權(quán)經(jīng)營(yíng)面積 Weighted Business Area

商店整體營(yíng)業(yè)面積大于50，000平方米;

公式 = [ 門(mén)店數(shù) x 平均每家門(mén)店的營(yíng)業(yè)面積].

3． 產(chǎn)品供應(yīng)管理 Logistics - Product Supply

4． 信息技術(shù) Information Technology

5． 銷(xiāo)量貢獻(xiàn) Volume Contribution

6． 貿(mào)易條件 Trade Terms

評(píng)估客戶(hù)重要程度的具體標(biāo)準(zhǔn)——市場(chǎng)指標(biāo)

1． 市場(chǎng)銷(xiāo)售份額 (Value Share) =

城市家庭數(shù)占有比例 (Penetration) X

該商店消費(fèi)者總體消費(fèi)水平 (Spending Index) X

客戶(hù)忠誠(chéng)度 (Loyalty)

2． 市場(chǎng)銷(xiāo)售份額 (Value Share) =

有多少人來(lái)買(mǎi) ？(Penetration) X

什么消費(fèi)水平的人來(lái)買(mǎi)？(Spending Index) X

他們花了多少錢(qián)在你的店里？ (Loyalty)

通過(guò)數(shù)據(jù)分析，什么終端系統(tǒng)能成為重點(diǎn)客戶(hù)，也就是KA，應(yīng)該一目了然。當(dāng)然要獲得這個(gè)結(jié)果，對(duì)終端系統(tǒng)的深入調(diào)研，充分掌握數(shù)據(jù)是必須的，也只有這樣，我們所看好的重點(diǎn)客戶(hù)——KA才有可能名副其實(shí)，否則，現(xiàn)實(shí)工作中必然出現(xiàn)判斷不準(zhǔn)確而導(dǎo)致的人力、物力資源的浪費(fèi)。

餐飲終端ABC分類(lèi)的依據(jù)只能是銷(xiāo)量而不是其它

一說(shuō)到餐飲終端的分類(lèi)，那可真所謂仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。通常的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)不外呼根據(jù)終端的場(chǎng)地面積、包間數(shù)量、散臺(tái)數(shù)量、停車(chē)位多少，或者是根據(jù)終端的日、月、年?duì)I業(yè)額，或進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、專(zhuān)場(chǎng)費(fèi)的高低，或通過(guò)菜系品種的判斷：粵菜必然是A類(lèi)，川、魯、湘……最多也就是B、C類(lèi)，等等。由于酒水的銷(xiāo)量很難獲取，所以，大家把最關(guān)鍵的數(shù)據(jù)忽略了。

餐飲終端ABC分類(lèi)的核心依據(jù)，還恰恰是終端內(nèi)的酒水銷(xiāo)量！

如何判定呢？以廈門(mén)市場(chǎng)為例。如果是一家葡萄酒酒供應(yīng)商，那關(guān)注的就是以月為單位的廈門(mén)城區(qū)各個(gè)餐飲終端葡萄酒的銷(xiāo)售量：

首先，我們要明確這些數(shù)據(jù)的獲得途徑，一個(gè)終端酒類(lèi)產(chǎn)品的月銷(xiāo)售量必須是銷(xiāo)售人員通過(guò)高強(qiáng)度高頻率的拜訪(fǎng)終端，實(shí)地調(diào)研來(lái)獲得。由此，不僅僅是數(shù)據(jù)的掌握，而且對(duì)終端整體情況也有了一個(gè)更為直觀(guān)、全面的了解。通過(guò)這些堅(jiān)苦卓絕的工作，所建立起來(lái)的餐飲終端信息匯總資料，是任何一家注重餐飲渠道銷(xiāo)售公司的最科學(xué)的決策依據(jù)。

其次，這些數(shù)據(jù)說(shuō)明什么？①②兩個(gè)區(qū)間的終端數(shù)量假設(shè)只有50家只占終端總數(shù)的12.5%，但葡萄酒的銷(xiāo)售額卻已經(jīng)占到當(dāng)?shù)厮胁惋嫿K端葡萄酒月銷(xiāo)售的60%以上，嚴(yán)格說(shuō)這些終端就是重點(diǎn)終端（重點(diǎn)客戶(hù)），而①又占據(jù)這60%終端中的三分之二，這些終端其實(shí)就是我們所說(shuō)的A類(lèi)，②就是B類(lèi)；而③盡管終端數(shù)量龐大占據(jù)全部終端的87.5%，但銷(xiāo)售數(shù)量卻只占到總數(shù)的40%，這就是我們所說(shuō)的C類(lèi)。

端午詩(shī)歌范文第4篇

如果物體的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)發(fā)生改變或形狀發(fā)生改變，則物體一定受到了力的作用。

力是物體對(duì)物體的作用，力不能脫離物體而單獨(dú)存在。兩個(gè)不直接接觸的物體之間也可能產(chǎn)生力的作用。力是力學(xué)中的基本概念之一，是使物體獲得加速度或形變的外因。在動(dòng)力學(xué)中它等于物體的質(zhì)量與加速度的乘積。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

端午詩(shī)歌范文第5篇

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！   

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間2017年已經(jīng)逝去，迎來(lái)了2018年。在過(guò)去的一年里我在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事的幫助下積極開(kāi)展了項(xiàng)目經(jīng)理一職的相關(guān)工作?；厥?017年，作為公司的一名新員工，在近一年里對(duì)公司的貢獻(xiàn)微薄，但總算在公司邁出了發(fā)展的堅(jiān)定的步伐。回顧過(guò)去的一年，在2017年的工作做一份總結(jié)：

1.自從3月份有幸進(jìn)入公司后，剛開(kāi)始由于專(zhuān)業(yè)的不同，由剛開(kāi)始的忐忑不安到在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，熟悉公司產(chǎn)品，融入公司，成為公司的一員。

在4月中旬在瞿總的帶領(lǐng)下，參觀(guān)了上海機(jī)務(wù)段平臺(tái)，考察過(guò)程中，瞿總給我們講解了施工時(shí)應(yīng)該注意的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、數(shù)據(jù)以及各種距離，加深了我們?cè)谑┕r(shí)應(yīng)該注意的關(guān)鍵事項(xiàng)。通過(guò)此次考察，對(duì)公司的作業(yè)平臺(tái)有了更加直觀(guān)的了解。

2.在公司領(lǐng)導(dǎo)的授意下，和同事張工、徐家一起對(duì)公司原有的氣動(dòng)線(xiàn)路進(jìn)行改進(jìn)，由電磁控制的氣動(dòng)翻板系統(tǒng)改為純氣動(dòng)翻板系統(tǒng)的實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)取得了成功，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo).同時(shí)將新豐機(jī)務(wù)段的樣品氣缸安裝到氣動(dòng)系統(tǒng)上進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)結(jié)果取得了良好的效果。

3.和徐家一起對(duì)新豐氣動(dòng)元件以及配件的型號(hào)以及供應(yīng)商的選定后，于9月中旬出發(fā)去新豐機(jī)務(wù)段現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝。

新豐機(jī)務(wù)段作業(yè)平臺(tái)項(xiàng)目是我進(jìn)入公司后第一個(gè)切實(shí)接觸的實(shí)地項(xiàng)目，也是首個(gè)單人執(zhí)行的安裝工程。由于是初次接觸作業(yè)平臺(tái)的安裝施工，在施工過(guò)程碰到了諸多的問(wèn)題和困難,在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下，安裝過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)大的波折，于9月底完成了平臺(tái)的安裝。安裝完成后由于土建以及現(xiàn)場(chǎng)水電氣問(wèn)題，后期調(diào)試在10月下旬進(jìn)行。

在新豐機(jī)務(wù)段安裝施工時(shí)，由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致對(duì)工程安裝的細(xì)節(jié)把控不嚴(yán)，有不少問(wèn)題在瞿總來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)后指出了才發(fā)現(xiàn)。通過(guò)新豐機(jī)務(wù)段項(xiàng)目的鍛煉，使我的理論知識(shí)得到了實(shí)踐的驗(yàn)證，同時(shí)也學(xué)到了許多現(xiàn)場(chǎng)管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，只有在現(xiàn)場(chǎng)才能體會(huì)到自己現(xiàn)場(chǎng)管理水平的不夠，對(duì)施工進(jìn)度的把握還差許多，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的工程安裝質(zhì)量細(xì)節(jié)把控不夠，愈發(fā)的感覺(jué)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的欠缺以及經(jīng)驗(yàn)的不足，尚需要向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事多多請(qǐng)教和學(xué)習(xí)。

4.與同事一起參與貴陽(yáng)北動(dòng)車(chē)所項(xiàng)目在射陽(yáng)的生產(chǎn)，通過(guò)生產(chǎn)，使自己的鋼結(jié)構(gòu)焊接理論通過(guò)近距離接觸，得到了不少的提高。通過(guò)生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)自己在工作上的統(tǒng)籌安排能力尚還不夠，需要后期加強(qiáng)；在生產(chǎn)過(guò)程中缺乏能動(dòng)效應(yīng)以及在突發(fā)事件面前缺乏應(yīng)變能力，與同事間的溝通交流不夠及時(shí)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足及技術(shù)知識(shí)點(diǎn)的薄弱，在今后需要加強(qiáng)自己的責(zé)任心、應(yīng)變能力，與同事多做溝通交流，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神；在平時(shí)多學(xué)習(xí)，提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和素養(yǎng)。

通過(guò)在項(xiàng)目部的近一年的工作及生活，在工作方面有點(diǎn)建議以供公司領(lǐng)導(dǎo)參考：

一、加強(qiáng)公司項(xiàng)目部管理職能建設(shè)、提高項(xiàng)目部管理人員素質(zhì)及管理水平

1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理：個(gè)人覺(jué)的需要加強(qiáng)項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，需要用用以的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)和規(guī)范各項(xiàng)工作，首先建議推行出差人員工作服統(tǒng)一化，提高公司人員的精神外貌，以增加公司的凝聚力，同時(shí)對(duì)公司的形象也是一個(gè)很好的推廣。

2、通過(guò)定期組織員工學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工的工作經(jīng)驗(yàn)，在公司內(nèi)部進(jìn)行員工之間施工經(jīng)驗(yàn)的交流，避免后期項(xiàng)目發(fā)生相同的錯(cuò)誤；同時(shí)公司也可以組織員工學(xué)習(xí)其他公司的工作方式或工作態(tài)度，揚(yáng)長(zhǎng)避短，師夷長(zhǎng)技以制夷，用以增加員工的管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。

二、加強(qiáng)質(zhì)量控制：

1.工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量控制是項(xiàng)目部乃至公司工程管理的重點(diǎn)。項(xiàng)目管理人員在施工進(jìn)場(chǎng)前認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，同時(shí)與技術(shù)部做好內(nèi)部圖紙的會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中的問(wèn)題，避免由于失誤造成施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的延遲。

2.由于對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的知識(shí)還在學(xué)習(xí)當(dāng)中，因此結(jié)合自己以前的工作經(jīng)驗(yàn)以及射陽(yáng)的生產(chǎn)，對(duì)公司自主生產(chǎn)時(shí)的品質(zhì)控制提點(diǎn)小小的建議，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)。（附后）

總結(jié)2017年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在許多方面還存在不足：創(chuàng)造性的工作思路還不夠，工作做的不夠完善，專(zhuān)業(yè)知識(shí)的缺乏，待于在今后的工作中加以改進(jìn)。

新年工作展望：

我對(duì)新一年的工作充滿(mǎn)了信心，為提高工作質(zhì)量和效率，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)及同事將各項(xiàng)工作做好，協(xié)助好同事完成公司的各項(xiàng)事務(wù)。在新的一年里將努力做到：1.在工作中多動(dòng)腦筋勤于思考，增加工作的主動(dòng)性；2.工作中要細(xì)心、細(xì)致，從小事做起，不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤。3. 工作分清主次，分清輕重緩急，以公司的利益為首位，培養(yǎng)自己的主人翁思想；4.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，補(bǔ)充自己的不足，增加自己的知識(shí)準(zhǔn)備，以應(yīng)對(duì)公司越來(lái)越多的項(xiàng)目。

在新的一年里，新的起點(diǎn)，新的腳步，我將不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，持續(xù)充實(shí)自己，完善自己；提高自己的身心修養(yǎng)，提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，學(xué)習(xí)他人管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理水平；在工作中做到自重、自省、自警、自勵(lì)；使自己盡早的能夠成功單飛，為公司創(chuàng)造更多的效益。

郭權(quán)

2018.01.30

附-品質(zhì)控制建議

1、首件檢驗(yàn)：產(chǎn)品在批量生產(chǎn)前，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安排，根據(jù)結(jié)構(gòu)件的大小，首先生產(chǎn)1~3件作為首件樣品（對(duì)大型結(jié)構(gòu)件可以選擇關(guān)鍵部件），通過(guò)技術(shù)或者質(zhì)檢人員確認(rèn)后，確認(rèn)合格，同時(shí)進(jìn)行封樣，同時(shí)陳列于生產(chǎn)線(xiàn)規(guī)定的位置，在批次產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中最后流入生產(chǎn)線(xiàn)完成生產(chǎn)。

2、自檢：生產(chǎn)作業(yè)人員對(duì)自己的產(chǎn)品要有自檢，防止不合格產(chǎn)品流入后道，同時(shí)在自己經(jīng)手的產(chǎn)品上標(biāo)記上自己的生產(chǎn)標(biāo)識(shí)（公司已有在做），做到產(chǎn)品有源可追。當(dāng)上道工序流入下道工序時(shí)，如若下道工序檢查出不良品時(shí)，可對(duì)其進(jìn)行記錄標(biāo)注，同時(shí)上報(bào)班組長(zhǎng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)出錯(cuò)者處以罰金，提高產(chǎn)品的合格率。