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漁家宴范文第1篇

一曲琵琶訴說了佳的細(xì)膩

在十五的背景

我牽著你，走過平靜

去看我生命中最美的煙花雨

天空被煙花雨渲染得憂傷華麗

一段絢麗的燃燒匆匆聚散在了天際

也許我的等候你會(huì)忘記

為你題序過的墨跡

青煙微雨，褪色后只有沉寂

筆尖欲落還記得你曾擱淺在我的夢(mèng)里

幾朵煙花撐開了天空的繁花記憶

煙花雨，只怨曾經(jīng)

一桿朱筆輕描了你的背影

宿命讓我忘不掉等著的你

吟書幾句就訴說了我們的曾經(jīng)

多想在這夜里親口告訴你

你就是我生命的唯一

漁家宴范文第2篇

關(guān)鍵詞：歷史；課改；問題

目前中學(xué)歷史教學(xué)正面臨的一個(gè)“百家之言”的局面。造成這種局面的原因有很多，在這里就不一一去分析，我們所要探究的是“百家之言”帶來的是什么？

一、“百家之言”現(xiàn)象的出現(xiàn)，將大大加重學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)

作為目前高中課程而言，本身就存在著“難”“偏”“重”的問題，尤其是“百家之言”引入之后，從其表面上看，一個(gè)個(gè)，一條條僅僅是一個(gè)個(gè)名詞和概念，然而正是這些名詞、概念，它們所涉及的知識(shí)面就相當(dāng)廣闊。我們這里就以高中歷史所談到的有關(guān)“文學(xué)藝術(shù)”的章節(jié)為例，就可以看出上述問題。我想任何一位教師都不可否認(rèn)，僅就上述章節(jié)所談到的關(guān)于文學(xué)史或者藝術(shù)史的一個(gè)問題就需要我們的一個(gè)個(gè)專家耗費(fèi)一生的精力和時(shí)間，如果再將另外一些知識(shí)，如經(jīng)濟(jì)史、文明史、思想史甚至是建筑史等方面的內(nèi)容引入，那么我們的學(xué)生其負(fù)擔(dān)就可想而知了。

二、“百家之言”的引入將影響我們教學(xué)根本目的的實(shí)現(xiàn)

誠(chéng)然我們十分清楚一些專家的苦心，他們將那些知識(shí)、觀點(diǎn)介紹給我們的學(xué)生，必將極大地豐富學(xué)生的知識(shí)面，同時(shí)也將激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造力。當(dāng)前我國(guó)正面臨教育體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，“百家之言”的出現(xiàn)勢(shì)必影響教育體制改革的方向，因此，必須采取確實(shí)的措施加以解決，為此，筆者個(gè)人認(rèn)為在今后的教改中必須注意以下問題：（1）在教學(xué)和教改過程中應(yīng)堅(jiān)持以學(xué)生為本這條主線。（2）應(yīng)該改變教材中“重史輕論”的現(xiàn)象。（3）加強(qiáng)高中歷史教材系統(tǒng)化的建設(shè)。

綜上所述，我們歷史教改任重而道遠(yuǎn)，其中最重要的一點(diǎn)就是要堅(jiān)持正確的教育思想，防止“百家之言”的不利影響，只在這樣，才能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，才能滿足社會(huì)的需要，才能真正符合社會(huì)主義現(xiàn)代化的需要。

漁家宴范文第3篇

2、即使是最好的兒童，如果生活在組織不好的集體里，也會(huì)很快變成一群小野獸。

3、一切學(xué)科本質(zhì)上應(yīng)該從心智啟迪時(shí)開始。

4、使教育過程成為一種藝術(shù)的事業(yè)。

5、一味地挖苦、貶低，會(huì)導(dǎo)致孩子的反抗，反對(duì)父母，反對(duì)學(xué)校，或者反對(duì)整個(gè)世界。

6、其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。

7、每當(dāng)我們給個(gè)人一種影響的時(shí)候，而這影響必定同時(shí)應(yīng)當(dāng)是給予集體的一種影響。

漁家宴范文第4篇

關(guān)鍵詞：玉米現(xiàn)貨價(jià)格；玉米期貨價(jià)格；協(xié)整；Granger因果檢驗(yàn)

中圖分類號(hào)：F83文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2007）12-0111-01

1 研究方法

1.1 ADF檢驗(yàn)和協(xié)整檢驗(yàn)

在進(jìn)行時(shí)間序列分析時(shí)，傳統(tǒng)上要求所用的時(shí)間序列必須是平穩(wěn)的，否則，將會(huì)產(chǎn)生“偽回歸”問題。但是，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中的時(shí)間序列通常都是非平穩(wěn)的，為了使回歸有意義，可以對(duì)其實(shí)行平穩(wěn)化，采用的方法是對(duì)時(shí)間序列進(jìn)行差分，然后對(duì)差分進(jìn)行回歸。這樣的做法忽略了原時(shí)間序列包含的有用信息，而這些信息對(duì)分析問題又是必要的，采用協(xié)整分析可以更好的處理非平穩(wěn)數(shù)據(jù)。

假設(shè)有兩個(gè)時(shí)間序列x1,y1～I(xiàn)(1)，一般來說ax1+by1不一定是平穩(wěn)序列，但如果存在某個(gè)線形組合ut=m+axt+byt是I(0)且具有零均值，則稱xt與yt之間存在協(xié)整關(guān)系，協(xié)整關(guān)系反映了兩個(gè)變量之間的長(zhǎng)期均衡關(guān)系。

用傳統(tǒng)方法計(jì)算出參數(shù)的統(tǒng)計(jì)值，與ADF分布臨界值表進(jìn)行比較。原檢驗(yàn)假設(shè)為H0∶β=0,備擇假設(shè)H1∶β

1.2 Granger因果檢驗(yàn)

協(xié)整關(guān)系只是說明了兩個(gè)變量之間的長(zhǎng)期均衡關(guān)系，無法說明兩個(gè)變量中誰在發(fā)現(xiàn)價(jià)格中起主導(dǎo)作用，因此，需要對(duì)期貨價(jià)格和現(xiàn)貨價(jià)格進(jìn)行進(jìn)一步的因果關(guān)系分析，Granger（1969）在考慮兩個(gè)相關(guān)時(shí)間序列的關(guān)系時(shí)，提出了因果關(guān)系，或稱為引導(dǎo)關(guān)系，其檢驗(yàn)?zāi)Ｐ蜑椋?/p>

其中，Pt和Ft分別表示現(xiàn)貨和期貨市場(chǎng)價(jià)格，ε1i和ε2i是白噪聲且不相關(guān)，如果存在某一β1i不為0，則稱期貨價(jià)格Ft引導(dǎo)現(xiàn)貨價(jià)格Pt，同樣，如果存在某一α2i不為0，則稱現(xiàn)貨價(jià)格Pt引導(dǎo)期貨價(jià)格Ft；如果同時(shí)存在某一β1i和α2i均不為0，則稱期貨價(jià)格Ft和現(xiàn)貨價(jià)格Pt互為引導(dǎo)。此外，在進(jìn)行因果檢驗(yàn)之前，首先必須對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行單位根檢驗(yàn)，以確定序列是否含有單位根，因?yàn)橹挥行蛄惺瞧椒€(wěn)的情況下才能使有Granger因果關(guān)系檢驗(yàn)，否則必須對(duì)數(shù)列進(jìn)行差分處理直至序列不含有單位根，Granger因果關(guān)系檢驗(yàn)用來檢驗(yàn)期貨價(jià)格和現(xiàn)貨價(jià)格之間的相互影響力度。

2 數(shù)據(jù)說明

數(shù)據(jù)選取2004年9月22日玉米期貨恢復(fù)上市交易起至2007年7月18日止這一期間的日?qǐng)?bào)價(jià)，其中期貨市場(chǎng)由于非交易日而沒有報(bào)價(jià)，以及現(xiàn)貨市場(chǎng)沒有報(bào)價(jià)的日期全部刪除，也就是說數(shù)據(jù)選取的是現(xiàn)貨市場(chǎng)和期貨市場(chǎng)均有報(bào)價(jià)的日期，兩組數(shù)據(jù)按時(shí)間一一對(duì)應(yīng)，按時(shí)間先后順序排列，共有614組，時(shí)間跨度將近35個(gè)自然月，樣本數(shù)據(jù)已經(jīng)能夠滿足下文所采用的計(jì)量模型的要求。

3 實(shí)證分析

3.1 ADF檢驗(yàn)

分析結(jié)果表明，無論對(duì)于1%、5%或者10%的置信水平，ADF值均不小于臨界值，因此不能否認(rèn)零假設(shè)，表明期貨價(jià)格這組數(shù)據(jù)是非平穩(wěn)的。

用同樣的方法對(duì)現(xiàn)貨價(jià)格進(jìn)行ADF檢驗(yàn)，結(jié)果如下：

變量ADF值A(chǔ)DF的臨界值

1%的顯著性水平5%的顯著性水平10%的顯著性水平

分析結(jié)果表明，無論對(duì)于1%、5%或者10%的置信水平，ADF值均不小于臨界值，因此不能否認(rèn)零假設(shè)，表明現(xiàn)貨價(jià)格這組數(shù)據(jù)是非平穩(wěn)的。

進(jìn)一步對(duì)原數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。對(duì)期貨價(jià)格的一階差分?jǐn)?shù)據(jù)作ADF檢驗(yàn)，結(jié)果如下：

分析結(jié)果顯示，期貨價(jià)格的一階差分?jǐn)?shù)據(jù)在各置信水平下均明顯小于臨界值，可以拒絕零假設(shè)，因此認(rèn)為這組數(shù)據(jù)是平穩(wěn)的。

同樣，對(duì)現(xiàn)貨價(jià)格的一階差分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行ADF檢驗(yàn)，結(jié)果如下：

分析結(jié)果顯示，期貨價(jià)格的一階差分?jǐn)?shù)據(jù)在各置信水平下均明顯小于臨界值，可以拒絕零假設(shè)，因此認(rèn)為這組數(shù)據(jù)是平穩(wěn)的。

總結(jié)上述各項(xiàng)ADF檢驗(yàn)結(jié)果，說明玉米期貨價(jià)格序列和現(xiàn)貨價(jià)格序列均是一階平穩(wěn)過程，即LnFt,LnPt~I(1)。

3.2 協(xié)整檢驗(yàn)

如果期貨價(jià)格與現(xiàn)貨價(jià)格是協(xié)整的，則期貨價(jià)格{LnFt}應(yīng)該是現(xiàn)貨{LnPt}的無偏估計(jì)量。生成數(shù)據(jù)從結(jié)果可以看出，ADF值在各個(gè)置信水平下均明顯小于臨界值，可以拒絕零假設(shè)，認(rèn)為殘差序列 為平穩(wěn)序列，表明序列 與序列 存在相互協(xié)整關(guān)系。這說明玉米期貨價(jià)格與現(xiàn)貨價(jià)格之間存在長(zhǎng)期均衡關(guān)系，并且期貨價(jià)格是現(xiàn)貨價(jià)格的無偏估計(jì)量。

3.3 Granger因果檢驗(yàn)

協(xié)整檢驗(yàn)表明玉米期貨價(jià)格和現(xiàn)貨價(jià)格之間存在協(xié)整關(guān)系。為了考查檢驗(yàn)結(jié)果的敏感性，我們選擇不同的滯后期進(jìn)行檢驗(yàn)。

從玉米期貨價(jià)格和現(xiàn)貨價(jià)格的Granger因果檢驗(yàn)中可以看出，在滯期為1（本文為一天）時(shí)，對(duì)于現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格不是期貨市場(chǎng)價(jià)格Granger原因的假設(shè)，拒絕它犯第一類錯(cuò)誤的最大概率是0.0415，小于0.05，因此至少在95%的置信水平下可以認(rèn)為現(xiàn)貨價(jià)格是期貨價(jià)格的Granger原因。而對(duì)于期貨價(jià)格不是現(xiàn)貨價(jià)格Granger原因的假設(shè)，拒絕它犯第一類錯(cuò)誤的最大概率更遠(yuǎn)小于5%，因此至少在95%的置信水平下，可以認(rèn)為期貨市場(chǎng)價(jià)格是現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格的Granger原因。在選取的其他滯期，對(duì)于現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格不是期貨市場(chǎng)價(jià)格Granger原因的假設(shè)，在95%甚至是90%的置信水平都不能拒絕原假設(shè)，因此接受現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格不是期貨市場(chǎng)價(jià)格Granger原因的假設(shè)；對(duì)于期貨市場(chǎng)價(jià)格不是現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格Granger原因的假設(shè)，至少在95%的置信水平下可以認(rèn)為期貨市場(chǎng)價(jià)格是現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格的Granger原因。

Granger因果檢驗(yàn)表明玉米市場(chǎng)期貨價(jià)格對(duì)現(xiàn)貨價(jià)格的引導(dǎo)作用顯著，結(jié)論比較可靠，而現(xiàn)貨價(jià)格對(duì)期貨價(jià)格的引導(dǎo)作用則不太顯著，結(jié)論尚待商榷。

參考文獻(xiàn)

［1］盧建鋒.論農(nóng)產(chǎn)品期貨市場(chǎng)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的作用［J］.經(jīng)濟(jì)問題，2003，（4）.

［2］劉金霞，顧培亮.利用農(nóng)產(chǎn)品期貨市場(chǎng)防范農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)［J］.價(jià)格理論與實(shí)踐，2003，（9）.

漁家宴范文第5篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;預(yù)算管理;績(jī)效評(píng)價(jià);對(duì)策建議

從基本定義上來理解，預(yù)算管理主要是指利用預(yù)算對(duì)單位內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。而績(jī)效評(píng)價(jià)是指運(yùn)用一定的評(píng)價(jià)方法、量化指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)中央部門為實(shí)現(xiàn)其職能所確定的績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所安排預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果所進(jìn)行的綜合性評(píng)價(jià)。從上述描述中可以看出，預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)是單位日常管理和運(yùn)行的兩個(gè)重要方面，具有相輔相成、缺一不可的促進(jìn)關(guān)系。一方面，預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)單位資源的優(yōu)化配置，為績(jī)效評(píng)價(jià)的順利開展創(chuàng)造有利的條件;另一方面，績(jī)效評(píng)價(jià)可以為預(yù)算管理提供重要參考，并有效地促進(jìn)預(yù)算管理過程中各項(xiàng)目標(biāo)的積極實(shí)現(xiàn)。新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》全面實(shí)施以來，我國(guó)醫(yī)院的管理環(huán)境和財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了相應(yīng)的變化，不僅要積極實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理工作，以便更好地適應(yīng)醫(yī)療改革的相關(guān)要求與發(fā)展趨勢(shì)，還得通過強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)體系來提升醫(yī)院自身的管理質(zhì)量與運(yùn)行水平，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中贏得更大的發(fā)展空間。在這樣的背景下，積極理順預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)之間的關(guān)系，努力形成一種合力來共同促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成為當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院必須要深入思考的問題。

一、當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院在預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)方面存在的主要問題

（一）全面預(yù)算管理體系不夠完善

首先是當(dāng)前我國(guó)有些醫(yī)院對(duì)于全面預(yù)算管理內(nèi)涵的理解還不是很正確和深入，思想上存在一定的誤區(qū)，認(rèn)為全面預(yù)算管理就等于會(huì)計(jì)收支管理，這顯然是不正確的。全面預(yù)算管理無論是在管理內(nèi)容和實(shí)施范圍上都要更為寬泛，內(nèi)涵也更加豐富，可以說全面收支管理僅僅是全面預(yù)算管理中的一個(gè)基本組成部分。正是由于醫(yī)院管理人員尤其是財(cái)務(wù)人員對(duì)于全面預(yù)算管理在認(rèn)識(shí)上存在很大的偏差，直接導(dǎo)致了醫(yī)院相關(guān)預(yù)算管理制度形同虛設(shè)，執(zhí)行力不強(qiáng)。其次是醫(yī)院在全面預(yù)算管理機(jī)制的建設(shè)上還存在諸多問題，這點(diǎn)集中體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是預(yù)算管理范圍不夠全面，有的醫(yī)院沒有結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展實(shí)際，為藥品、器械等占總體成本比重很大的采購(gòu)活動(dòng)積極建立采購(gòu)預(yù)算，進(jìn)行有針對(duì)性地管理，使得全面預(yù)算管理體系運(yùn)行起來較為乏力;二是資金管理較為混亂，資金管理是預(yù)算管理的重要方面，醫(yī)院在日常運(yùn)行過程中往往會(huì)涉及到大量的資金往來，并關(guān)乎到醫(yī)院方方面面的工作，但是從實(shí)際情況來看，有些醫(yī)院在處理這類資金往來預(yù)算管理問題時(shí)，還處于一個(gè)較為混亂的局面。

（二）績(jī)效評(píng)價(jià)工作開展相對(duì)落后

這里所說的醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)工作相對(duì)落后，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先是績(jī)效評(píng)價(jià)工作理念在很大程度上還停留在較為傳統(tǒng)的層面上，按照新的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》工作要求，績(jī)效評(píng)價(jià)工作也應(yīng)該有所創(chuàng)新，以便更好地服務(wù)和作用于新時(shí)期醫(yī)院管理工作的各項(xiàng)要求。但是當(dāng)前我國(guó)很多醫(yī)院往往只是將績(jī)效評(píng)價(jià)作為對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的考評(píng)，僅僅著眼于醫(yī)院在短時(shí)間內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r，而對(duì)于醫(yī)院在未來較長(zhǎng)一段時(shí)間的發(fā)展戰(zhàn)略卻缺乏足夠的考量，這顯然是不符合當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院所面臨的發(fā)展環(huán)境的。其次是缺乏足夠有效的機(jī)制，績(jī)效評(píng)價(jià)不僅考核與評(píng)價(jià)，更為重要的是能夠根據(jù)考評(píng)結(jié)果來有效地促進(jìn)考評(píng)對(duì)象更好地開展工作，對(duì)醫(yī)院工作人員價(jià)值訴求考慮不夠深入是制約激勵(lì)機(jī)制作用發(fā)揮的一個(gè)重要因素。

（三）預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)沒有形成合力

從基本內(nèi)涵上來看，預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)于醫(yī)院管理來說具有同等重要的作用意義，其出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿是一致的，都可以看作是醫(yī)院內(nèi)部控制的重要組成部分和實(shí)踐過程。但是當(dāng)前我國(guó)有些醫(yī)院還將這兩個(gè)方面當(dāng)作是兩個(gè)獨(dú)立的工作方面來開展，在很大程度上影響和制約了醫(yī)院整體運(yùn)行質(zhì)量的提升。一方面，這種人為的分割不利于醫(yī)院在編制預(yù)算時(shí)充分考慮和體現(xiàn)單位的發(fā)展實(shí)際，也會(huì)預(yù)算執(zhí)行過程制造了一定的障礙;另一方面，績(jī)效評(píng)價(jià)的核心就是要對(duì)醫(yī)院各部門和人員對(duì)醫(yī)院預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，績(jī)效評(píng)價(jià)部門如果不能及時(shí)掌握預(yù)算管理部門的相關(guān)情況，工作就會(huì)缺乏足夠的針對(duì)性。

二、進(jìn)一步做好醫(yī)院預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)工作

（一）建立健全醫(yī)院全面預(yù)算管理體系

首先是要在醫(yī)院內(nèi)部建立全面預(yù)算管理與編制機(jī)構(gòu)，用于指導(dǎo)和執(zhí)行具體的預(yù)算管理工作。這不僅是充分體現(xiàn)新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的實(shí)際要求，也是踐行醫(yī)院預(yù)算控制與管理工作的重要保證。醫(yī)院要將全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)作為醫(yī)院的重要決策機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院預(yù)算草案的編制、審核與指導(dǎo)工作，并在落實(shí)過程中對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面監(jiān)督與協(xié)調(diào)，積極地與其他部門溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)和提升醫(yī)院預(yù)算管理工作的質(zhì)量。其次是要強(qiáng)化對(duì)預(yù)算性質(zhì)過程中的事中控制。一般來說，預(yù)算管理一般包括事前控制、事中控制和事后分析三個(gè)基本過程，事中控制主要用于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題，充分保障預(yù)算管理的權(quán)威性，并體現(xiàn)出一定的靈活性。

（二）著力提升醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)工作的有效性

著力提升醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)工作的有效性，充分體現(xiàn)和結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展環(huán)境和運(yùn)行實(shí)際，創(chuàng)造性地開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作，這是當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院所面臨的較為緊迫的問題之一。一方面，要積極建立與新時(shí)期醫(yī)院經(jīng)營(yíng)環(huán)境緊密結(jié)合的績(jī)效考核指標(biāo)，按照新醫(yī)改方案所提出的“建立以服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)數(shù)量為核心，以崗位責(zé)任與績(jī)效為基礎(chǔ)的考核和激勵(lì)制度”，也就是說既要充分考慮醫(yī)院長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)下的整體利益，又要切實(shí)體現(xiàn)醫(yī)院工作人員的個(gè)人價(jià)值訴求。另一方面，要進(jìn)一步改善當(dāng)前的分配制度，預(yù)算考核結(jié)果要與醫(yī)院工作人員的實(shí)際獎(jiǎng)金分配緊密結(jié)合起來，體現(xiàn)員工的工作成績(jī)與責(zé)任分工，避免“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”，并嚴(yán)格各類獎(jiǎng)懲措施的落實(shí)，確保取得實(shí)實(shí)在在的激勵(lì)效果。

（三）切實(shí)發(fā)揮預(yù)算管理與績(jī)效考核的協(xié)調(diào)作用

發(fā)揮預(yù)算管理與績(jī)效考核協(xié)調(diào)作用的關(guān)鍵在于充分整合二者的實(shí)踐過程。在實(shí)際工作過程中，預(yù)算管理部門在編制和指導(dǎo)預(yù)算草案時(shí)，要積極地借鑒以往績(jī)效考核的結(jié)果，用以在資金分配過程中將更多的資源用在更利于發(fā)揮效益的地方;執(zhí)行績(jī)效考核時(shí)又要充分考慮預(yù)算管理的主要內(nèi)容和基本要求，將各個(gè)部門和人員的預(yù)算執(zhí)行情況與實(shí)際業(yè)績(jī)?nèi)〉们闆r聯(lián)系起來，確?？己酥笜?biāo)設(shè)置上科學(xué)合理，評(píng)價(jià)方式上公平公正。以我國(guó)某公立醫(yī)院為例，該醫(yī)院在日常管理和運(yùn)行過程中，適時(shí)對(duì)醫(yī)院自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)與評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果迅速反饋到實(shí)際的預(yù)算執(zhí)行過程中，用于糾正實(shí)際績(jī)效與預(yù)算之間的偏差，并由此有針對(duì)性地制定出改進(jìn)措施，通過這樣一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)的運(yùn)行過程，有效地促進(jìn)了預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)作用的協(xié)調(diào)發(fā)揮。

三、結(jié)論

在我國(guó)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境下，醫(yī)院既要承擔(dān)一定的社會(huì)公益職能，又要積極地完善自身建設(shè)和實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。為此，醫(yī)院必須要努力適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)化改革的各種發(fā)展趨勢(shì)，強(qiáng)化自身的經(jīng)營(yíng)與管理能力，通過預(yù)算管理與績(jī)效考核來規(guī)避各種財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率和效益，在保證醫(yī)療質(zhì)量不斷提升的同時(shí)，更好地促進(jìn)醫(yī)院自身持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜麗娜，王長(zhǎng)青.構(gòu)建醫(yī)院職能部門績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系初探[J].中國(guó)醫(yī)院管理，2012（06）.