前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇建筑工程項目管理規(guī)范范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

建筑工程項目管理規(guī)范范文第1篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理問題；措施

中圖分類號： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也迎來了黃金發(fā)展時期，建筑業(yè)取得了令世界矚目的成績和成就。然而，在取得成績的同時也是暴露著諸多的問題，比如發(fā)生在上海的大樓倒塌事故，被事后認(rèn)定為是人為安排施工程序及技術(shù)管理而引發(fā)的質(zhì)量事故，事故的發(fā)生不僅給建筑企業(yè)帶來嚴(yán)重的惡劣影響，更重要的是危害了人民的生命財產(chǎn)安全。面對這些工程進(jìn)行探究，往往呈現(xiàn)給我們的是建筑工程在項目管理以及建設(shè)方面存在的諸多問題才會最終導(dǎo)致事故的產(chǎn)生。忽視了工程的質(zhì)量管理，在項目的建設(shè)過程中沒能有效的質(zhì)管機制。同時，大部分的施工人員質(zhì)量參差不齊，專業(yè)技術(shù)水平有限，責(zé)任意識也相對淡薄，這些都是導(dǎo)致工程項目管理出現(xiàn)問題的因素。所以，對建筑工程進(jìn)行必要的項目管理，不僅有利于項目的順利實施，也有利于確保工程的質(zhì)量，減少事故的發(fā)生，這不僅對于國家也是對于人民的極大利好。

1 現(xiàn)代建筑工程項目管理中存在的問題

1）過程中不能很好地執(zhí)行項目管理規(guī)范，有些管理體制僵硬和法規(guī)不健全，社會環(huán)境影響較大

隨著城市的急劇膨脹，建設(shè)用地已經(jīng)侵占了村民的耕地，造成了村民吃建筑吃工地的社會現(xiàn)象，干擾了項目的正常管理、優(yōu)質(zhì)選材、用人甚至用錢，而有些開發(fā)公司包括政府工程因為壓質(zhì)壓價、資金短缺嚴(yán)重的影響了項目的投入與質(zhì)量管理。某些建筑企業(yè)的包而代管、監(jiān)督部門的吃卡拿要也惡化了社會環(huán)境。我國目前執(zhí)行的建筑工程方面的管理規(guī)范，在一定程度上已不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求， 對工程管理的約束性較差。同時，企業(yè) 管理方法和管理方式也相對落后，不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作的有效運行，甚至在一定程度上制約了建筑業(yè)的快速發(fā)展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理機制，沒有較強的專業(yè)性， 沒有完善、科學(xué)的管理體系和專業(yè)隊伍， 不徹底執(zhí)行項目管理規(guī)范，這就造成了管理的不規(guī)范的問題。

2）人才缺乏

建筑工程管理人才匱乏，很多管理人員對建筑工程管理法律、建筑工程技術(shù)、專業(yè)外語、以及工程運營都不懂，其普遍專業(yè)素質(zhì)都不高。同時，尚無專業(yè)的技術(shù)人員培訓(xùn)機構(gòu)為建筑工程項目管理提供人才輸出。對于目前國際通行的項目管理模式、項目管理標(biāo)準(zhǔn)、項目管理程序以及先進(jìn)的項目管理軟件我國當(dāng)前的建筑工程項目管理人員基本都是知之甚少，這就造成項目管理工作與國際脫軌，其水平也就相對不高。

3）企業(yè)結(jié)構(gòu)管理體系仍不符合現(xiàn)代工程質(zhì)量管理要求

許多施工企業(yè)所建立的工程項目管理機構(gòu)和管理體系，在服務(wù)功能、組織機構(gòu)等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較低 ，工程項目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項目管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運作要求。

4）強化工程管理的意識較為淡薄

一些公司以包代管，不對職工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)教育，放任自流，久而久之，造成管理工作整體意識的淡薄，致使管理工作質(zhì)量下滑、秩序混亂，事故頻出，給項目管理帶來了較大的負(fù)面影響。

5）各崗位獎罰制度形同虛設(shè)，人浮于事或只顧賺錢裁崗減人，形成空架項目，造成項目事務(wù)隱患重重

如: 原材試驗與工程不同步，材料質(zhì)量無人檢驗，物料存放不規(guī)范發(fā)生質(zhì)變，配比失控，成品無保護措施等等。

6）對建筑工程的核算重視程度不夠

許多中標(biāo)企業(yè)在上場后，只是單純地強調(diào)建筑工程施工方案和施工速度，只確保工程的按時完工，而忽視工程的核算，從而導(dǎo)致工程的核算上存在著很多問題和不足，因此，必須要引起相關(guān)管理者的高度重視。

2 提高建筑工程項目管理的措施

1）完善筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)

在完善建筑工程管理的法律法規(guī)方面，首先國家應(yīng)該給予積極的響應(yīng)和支持，積極商討和出臺新的相關(guān)法律法規(guī)，并確保其能夠有效實施和落實，為工程管理質(zhì)量的提高提供逐步完善的法律法規(guī)。同時，各個地區(qū)政府也應(yīng)積極出臺相關(guān)政策，強化專業(yè)工程項目管理，硬性規(guī)定管理范圍，嚴(yán)格項目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，從而確保建筑工程項目的管理工作逐漸規(guī)范化、科學(xué)化。

2）提高員工的綜合素質(zhì)

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或者不定期的組織員工培訓(xùn)，積極的開展繼續(xù)教育，全面的將員工素質(zhì)提高。此外，還應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)交底工作，在分項工程每一道工序開始施工之前，工程的項目部負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時的參與到施工人員及管理人員的技術(shù)交底和安全交底工作中去，對圖紙設(shè)計、施工程序及成品保護、程序的交叉配合，都必須進(jìn)行詳細(xì)的交底，交底的內(nèi)容主要包括設(shè)計變更、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、規(guī)范要求、技術(shù)安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關(guān)要求和技術(shù)，同時做好交底記錄。

3）完善進(jìn)度協(xié)調(diào)工作

也就是說要對所有參與工程建設(shè)的單位或團體進(jìn)行協(xié)調(diào)，從建設(shè)單位、承包單位、分包單位-----彼此加以協(xié)調(diào)與搭接，無論在時間上還是在空間上都要進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，因為所有這些都已經(jīng)成為非常關(guān)鍵的因素，他們之間相互制約、相互影響。一定要加強對所有單個項目工程內(nèi)部的施工關(guān)系的協(xié)調(diào)，只有這樣才能有效維持工程建設(shè)順序，確保工程如期完成。

4）對原材料的質(zhì)量控制

對建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢驗規(guī)格，檢驗品種，檢驗質(zhì)量，檢驗數(shù)量。

5）完善招投標(biāo)辦法

各建設(shè)主管部門應(yīng)根據(jù)《建筑法》對將要投標(biāo)的項目從立項、投標(biāo)至開工、施工及竣工驗收全過程嚴(yán)格實行監(jiān)督管理，提高準(zhǔn)入門檻，剔除掛靠成分，依法維護建筑施工企業(yè)的利益。

6）重視建筑工程的核算

建立科學(xué)的核算管理體系；參與項目的全過程管理，將財務(wù)管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時辦理工程（預(yù)）轉(zhuǎn)資。只有對工程核算進(jìn)行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴(yán)密并且符合企業(yè)實際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

7）重視現(xiàn)場簽證

在按照合同條款支付時應(yīng)該防止過早、過量簽證，特別是合同變更補充協(xié)議的簽認(rèn)須格外謹(jǐn)慎，簽證必須依據(jù)相關(guān)合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設(shè)計變更與施工圖錯誤，此類簽證只需簽變更或修正的項目，原圖紙不變的勿重復(fù)簽證，已經(jīng)下料和購料的，務(wù)必簽寫清楚材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、變更日期、運輸情況、到場情況、成品情況、有無回收或代用等詳細(xì)情況。

8）加強安全管理

在施工場地應(yīng)加強對操作人員的安全宣傳，確保現(xiàn)場的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行施工。在日程管理中建章立制，完善體系，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系。

結(jié)束語

建設(shè)工程項目管理可謂是一個”前無古人、后無來者”的復(fù)雜管理過程，其有嚴(yán)格的工作范圍、時間進(jìn)度、成本預(yù)算、質(zhì)量性能等方面的要求，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題，而必須借助團隊合作的力量，項目管理的過程，也是團隊合作的過程。

參考文獻(xiàn)

建筑工程項目管理規(guī)范范文第2篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程項目；管理；質(zhì)量

建筑工程項目管理的目的就是為了強化建筑工程質(zhì)量，只有通過質(zhì)量才能強化企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，進(jìn)而更好地應(yīng)對競爭日益激烈的建筑市場。因而在建筑工程項目管理中，必須在緊密結(jié)合工程實際的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析和總結(jié)不足，才能強化管理成效。

1不足表現(xiàn)

1.1管理理念方面

管理理念科學(xué)與否，是直接決定建筑工程項目管理成效的關(guān)鍵，但是就目前來看，我國很多建筑工程項目管理人員自身的管理意識較為缺乏，在管理過程中往往只注重建設(shè)而忽視管理，導(dǎo)致很多建筑工程項目難以將全面管理理念落實到建筑工程項目管理之中，而這就難以確保工程項目的質(zhì)量，施工中的每個環(huán)節(jié)難以得到高效的控制，進(jìn)而因此導(dǎo)致工程進(jìn)度被延誤，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

1.2管理體制方面

加強建筑工程項目的管理，不僅需要科學(xué)的管理理念，而且需要完善的管理體制，才能為整個建筑工程項目施工管理的實施奠定堅實的基礎(chǔ)，但是就實際來看，我國很多建筑企業(yè)在管理體制方面還存在諸多亟待完善的地方，甚至缺乏專業(yè)的管理機構(gòu)和人員，而這就會使得管理效率難以得到有效的提升。

1.3制度實施方面

當(dāng)前，很多建筑施工企業(yè)為了更好地強化建筑工程項目管理工作成效，雖然制定了很多管理制度，但是在實施制度時，往往難以確保各項制度得到高效的落實，導(dǎo)師制度應(yīng)起的制約作用難以得到有效的發(fā)揮，尤其是在責(zé)任制度和安全管理制度方面的落實尤為缺乏，導(dǎo)致很多時候的建筑工程項目管理往往出現(xiàn)問題后無法追責(zé)。

1.4管理人員方面

在整個建筑工程項目管理中，管理人員是參與管理的主體，所以其素質(zhì)水平的高低與整個工程建設(shè)水平的高低有著直接的關(guān)系。但是就實際來看，目前很多管理人員由于在日常工作中不思進(jìn)取，缺乏強烈的責(zé)任心和進(jìn)取心，在工程管理中往往忽視對細(xì)節(jié)的處理，所以導(dǎo)致建筑工程項目管理工作難以高效的開展，而這就極大的影響工程質(zhì)量的提升[1]。

2關(guān)于如何加強建筑工程項目管理工作開展的幾點策略探究

通過上述分析，我們對目前在建筑工程項目管理中存在的不足有了一定的認(rèn)識，因而為了更好地強化對其的管理，筆者結(jié)合自身工作實踐，提出以下幾點對策，以不斷的促進(jìn)建筑工程項目管理成效的提升，為整個工程質(zhì)量的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.1在建筑工程項目管理中加強先進(jìn)管理理念的應(yīng)用

建筑工程項目的管理具有較強的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，針對當(dāng)前建筑施工企業(yè)在項目管理中存在的問題，筆者認(rèn)為，為了更好地促進(jìn)建筑工程質(zhì)量水平的完善，促進(jìn)工程建設(shè)效益的提升，必須充分意識到加強建筑工程項目管理的必要性，并在整個建筑工程項目管理中切實加強先進(jìn)管理理念的應(yīng)用，尤其是應(yīng)在建筑工程項目建設(shè)過程中加強建設(shè)管理理念的應(yīng)用，并在整個建筑工程項目建設(shè)全程貫徹全過程的管理理念，緊密結(jié)合工程質(zhì)量需要的同時，注重施工安全、進(jìn)度和成本的管理，尤其是應(yīng)注重環(huán)保工作的開展，在管理工作中將環(huán)保理念與現(xiàn)代化的施工管理理念進(jìn)行有機的結(jié)合，從而避免施工中出現(xiàn)這樣那樣問題的同時，還能在較大程度上從源頭控制工程管理水平，夯實工程質(zhì)量[2]。

2.2在建筑工程項目建設(shè)中切實加強管理體制的完善

為了更好地確保整個建筑工程項目管理水平的提升，必須對現(xiàn)有的管理體制進(jìn)行不斷的完善，致力于管理機構(gòu)的構(gòu)件，并切實加強與各部門之間的溝通和交流，引導(dǎo)企業(yè)全員和管理人員一道，主動積極地參與到整個建筑工程項目的管理中來，并對管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確，將管理人員的帶頭作用充分的發(fā)揮出來，同時從而更好地對整個工程建設(shè)全程實施動態(tài)化的管理，通過管理體制的健全和完善，為整個管理制度的實施和落實奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.3建筑項目管理要嚴(yán)格落實工程管理制度

提高工程項目的綜合開發(fā)管理水平，就需要建立一套完善、規(guī)范的管理制度，只有在實施工程管理開發(fā)過程中認(rèn)真研究、積極探索、嚴(yán)格落實各項制度，才能真正實現(xiàn)“管理規(guī)范”。首先要落實項目公示制，在項目申報前、實施中和竣工后，均應(yīng)采取設(shè)立公示欄、公布咨詢電話等方式，對項目的政策、計劃規(guī)模及資金使用、監(jiān)管單位等情況，及時向相關(guān)人員進(jìn)行公示。其次要嚴(yán)格落實工程監(jiān)理制度，實行項目監(jiān)理總監(jiān)負(fù)責(zé)制。工程監(jiān)理是保證項目工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此要認(rèn)真制定監(jiān)理計劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則，按照事前審批、事中監(jiān)督、事后建檔的原則，明確監(jiān)理的職責(zé)范圍和監(jiān)管工作重點。對施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)、通報影響工程項目質(zhì)量與進(jìn)度的不良情況，采取有力措施，及時整改。

2.4培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑行業(yè)工程管理人員

項目管理作為一種復(fù)雜的技術(shù)活動，需要統(tǒng)籌兼顧，高效的利用人力、物力、財力及其他資源。而人的資源是其中最重要的一個環(huán)節(jié)，作為項目管理的執(zhí)行者和落實者，如何加強項目管理人員的綜合素質(zhì)，用先進(jìn)的管理理念武裝頭腦，并指導(dǎo)實際工作，已經(jīng)成為社會發(fā)展的需要。項目管理人員只有具備良好的素質(zhì)，才能在項目施工管理中協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，積極推動項目順利進(jìn)展。我們要在工程建設(shè)中實行全新的項目管理制度，管理人員的綜合管理就必須按照精干高效、優(yōu)化組合、動態(tài)管理的原則，通過多種途徑和渠道提升項目生產(chǎn)力水平和質(zhì)量，注重引導(dǎo)、注重過程、注重落實，實行建筑行業(yè)由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變[3]。

3結(jié)語

綜上所述，加強建筑工程項目管理工作是促進(jìn)工程質(zhì)量提升的重大舉措。所以在進(jìn)行管理時，不僅要認(rèn)真分析和總結(jié)不足，還要采取相應(yīng)對策，才能更好地促進(jìn)整個工程項目得到高效的完成。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李大鵬，李虹.關(guān)于加強建筑工程項目管理的探究[J].建筑與預(yù)算，2013，07：1-2.

建筑工程項目管理規(guī)范范文第3篇

1．1工程項目管理的相關(guān)內(nèi)容

改革開放以來，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，在國民經(jīng)濟建設(shè)過程中扮演著日益重要的角色。為了更好實現(xiàn)建筑行業(yè)順利發(fā)展目標(biāo)，我國在21世紀(jì)初頒布了《建筑工程項目管理規(guī)范》，這標(biāo)志著我國對現(xiàn)代化建筑行業(yè)的關(guān)注，同時也為我國現(xiàn)代化工程項目管理奠定了制度保障的基礎(chǔ)。《建筑工程項目管理規(guī)范》中明確規(guī)定了項目管理的主要內(nèi)容，要求從項目質(zhì)量、工程進(jìn)度、建造成本、施工現(xiàn)場管理、施工安全管理五個方面，實現(xiàn)工程項目管理目標(biāo)，促進(jìn)工程項目保質(zhì)保量完工。

1．2工程項目管理效果的相關(guān)內(nèi)容

工程項目管理效果是基于工程項目管理主要內(nèi)容的管理程度而言，通過對項目質(zhì)量、工程進(jìn)度、建造成本、施工現(xiàn)場管理、施工安全管理五個方面進(jìn)行評定，從而分析工程項目管理效果的好壞。一般來說，工程項目管理效果的好壞，主要從經(jīng)濟性和質(zhì)量性兩個方面進(jìn)行評估。工程項目管理效果的經(jīng)濟性理解，主要是指工程項目在投產(chǎn)后，是否獲得了預(yù)期的經(jīng)濟效益，這是工程項目進(jìn)行管理的主要目標(biāo)。工程項目投入資金巨大，如何發(fā)揮這些資金在項目建設(shè)過程中的作用，確保資金能夠發(fā)揮有效配置，以最小投入獲取最大經(jīng)濟效益，這是工程項目管理研究的主要問題。一般來說，工程項目管理通過對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理，合理利用人力資源，對工期、成本進(jìn)行科學(xué)有效控制，避免資源浪費，最終實現(xiàn)利益最大化目標(biāo)。工程項目管理效果評價，則是針對這一內(nèi)容而言，通過分析工程項目管理最終產(chǎn)出效益，對可能存在的問題進(jìn)行有效分析，找出沒有實現(xiàn)預(yù)期效果的原因，以此對施工手段以及相關(guān)管理手段進(jìn)行制度優(yōu)化，總結(jié)經(jīng)驗，從而實現(xiàn)工程項目管理的進(jìn)步和發(fā)展目標(biāo)。工程項目管理效果的質(zhì)量性理解，則是針對于項目安全角度，通過分析最終建成工程在使用壽命以及安全性、舒適性方面的效果，綜合評價施工過程中的項目管理效果。工程項目管理在進(jìn)行質(zhì)量性效果分析時，會對項目的規(guī)劃、設(shè)計、可行性方面進(jìn)行研究和分析，就施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行論證和調(diào)查，對施工過程進(jìn)行全程監(jiān)控，確保工程項目高質(zhì)高效完工。

2工程項目管理效果評價的原則

2．1全面性原則

全面性原則是針對于工程項目管理的各個環(huán)節(jié)，從整體著眼，考慮到影響工程項目管理各方面的要素。全面性原則主要表現(xiàn)在兩個方面:(1)立足整體，考慮主要矛盾的同時，兼顧次要矛盾;(2)考慮到工程項目管理經(jīng)濟性效果的同時，也要考慮到質(zhì)量性效果，兼顧效益和質(zhì)量。

2．2客觀性原則

客觀性原則遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，一切以規(guī)律為出發(fā)點。工程項目管理過程中，存在著客觀性規(guī)律，在進(jìn)行實際評估過程中，堅持客觀性原則，一切從客觀實際出發(fā)，對評估因素進(jìn)行具體問題具體分析，從評估要素的根本出發(fā)，保證評估的客觀性和可信性。

2．3現(xiàn)實性原則

現(xiàn)實性原則是對投產(chǎn)后實際施工過程中出現(xiàn)的相應(yīng)問題進(jìn)行的項目管理評估，是從項目管理的實際情況為出發(fā)點。現(xiàn)實性原則要求工程項目評估過程中，評估數(shù)據(jù)是現(xiàn)實發(fā)生的真實情況，具有一定的時效性。

3工程項目管理效果的綜合評價方法研究

3．1模糊綜合評價方法

模糊綜合評級方法通過對質(zhì)量控制指標(biāo)、成本控制指標(biāo)、進(jìn)度控制指標(biāo)、安全管理指標(biāo)、現(xiàn)場管理指標(biāo)進(jìn)行分析，建立工程建設(shè)項目管理效果評價目標(biāo)集，通過層次分析法原理，進(jìn)行層次分析，并根據(jù)搜集的相關(guān)數(shù)據(jù)，計算出權(quán)重向量，通過數(shù)據(jù)對比，分析工程項目管理效果。模糊綜合評價方法具有全面性、綜合性、定量性的優(yōu)點，可以從多個方面對工程項目管理效果進(jìn)行評價和分析。其具體方法如下:(1)選擇相應(yīng)指標(biāo)，將質(zhì)量控制指標(biāo)、成本控制指標(biāo)、進(jìn)度控制指標(biāo)、安全管理指標(biāo)、現(xiàn)場管理指標(biāo)依次設(shè)置為目標(biāo)集向量A、B、C、D、E;(2)確立目標(biāo)集內(nèi)各個指標(biāo)計算數(shù)據(jù)，A=總監(jiān)理工程師分值的70%，B=項目目標(biāo)成本與實際發(fā)生成本的比值，C=合同工期與實際工期的比值，D=安全管理部門分值的70%，E=管理部門評價標(biāo)準(zhǔn)的80%;(3)建立目標(biāo)集U={A，B，C，D，E}，進(jìn)行層次分析，求出工程項目管理效果指標(biāo)的權(quán)重向量。

3．2專家評價法

專家評價法進(jìn)行工程項目管理效果綜合評價時，注重多目標(biāo)決策中各個指標(biāo)權(quán)重數(shù)值，這種評價方法取決于對象專家的經(jīng)驗以及知識儲備，最終的評價結(jié)果是由對象專家做出的主觀評斷。相比于模糊綜合評價方法而言，專家評價法更加簡易，其具體的評價方法如下:(1)設(shè)置對象評價指標(biāo)，建立目標(biāo)集U={u1，u2，…，un}，其中u1，u2代表工程項目管理效果影響因素;(2)對U中的元素進(jìn)行相關(guān)評價分析，選取m個專家，并將專家意見進(jìn)行匯總;(3)對各個元素分析數(shù)值進(jìn)行評價，并根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗選取u因素作為評價結(jié)果。

3．3動態(tài)評價方法

動態(tài)評價方法是一個信息動態(tài)提取和反饋的過程，在工程項目管理效果評價中，應(yīng)用較為廣泛。在利用動態(tài)評價法進(jìn)行工程項目管理效果評價時，對施工過程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行系統(tǒng)評價，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題。動態(tài)評價方法的步驟如下:(1)明確工程項目管理過程中存在的問題，設(shè)置n個系統(tǒng)sj(i=1，2，3，…，n)，其中i=1，2，3，…n為項目管理中的問題;(2)根據(jù)sj進(jìn)行對應(yīng)時刻設(shè)置，sj中的i與某時刻tk(k=1，2，3，…，n)中的k相對應(yīng)，其中k為i發(fā)展的對應(yīng)時刻，i作為k的特定時段的運行情況;(3)對比i和k的整體發(fā)展和運行狀態(tài)，構(gòu)建動態(tài)平衡的評價方程，以此來進(jìn)行工程項目管理效果的動態(tài)評價。

4結(jié)束語

建筑工程項目管理規(guī)范范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程 ；項目管理；創(chuàng)新方法

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

我國工程項目管理的現(xiàn)狀

從上個世紀(jì)六七十年代開始，一些工業(yè)發(fā)達(dá)國家就開始在建設(shè)工程領(lǐng)域，應(yīng)用項目管理的理論和方法，并在七十年代中期，開始在一些大學(xué)開設(shè)工程管理相關(guān)專業(yè)。首先，項目管理主要應(yīng)用在業(yè)主方的管理項目中，隨后，推廣到承包方、設(shè)計方、供貨方等各個環(huán)節(jié)。1980年，國際咨詢工程師協(xié)會頒布了《項目管理合同條件》，這就更加清晰的明確了，項目管理方的作用、任務(wù)以及相關(guān)責(zé)任。

上世紀(jì)八十年代初期，我國開始引進(jìn)項目管理的概念，隨后，開始應(yīng)用項目管理的一些組織方法、管理手段，對工程項目組織建設(shè)，伴隨著項目管理思想內(nèi)容的逐步提高，國家頒布的相關(guān)制度、規(guī)范、方法日趨完善，經(jīng)過十多年的發(fā)展，總體來說，我國的項目管理還是取得了明顯的成績。

但是，現(xiàn)在工程項目中，仍然存在著工程事故、工期拖延、費用超支等不良現(xiàn)象，尤其是最近兩年，發(fā)生了多起重大質(zhì)量事故，這不但會給國家和人民帶來重大的生命財產(chǎn)損失，還會造成惡性的社會影響。這些事故的發(fā)生與項目管理都是有聯(lián)系的，項目管理不完善、不規(guī)范，都會導(dǎo)致這類事故的發(fā)生。這就表明，和一些西方發(fā)達(dá)國家相比，在項目管理這個領(lǐng)域，我國還是存在很大差距的，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

首先，在我國項目建設(shè)的全過程中，沒有一個貫穿整個項目的管理組織；其次，相關(guān)的法律、法規(guī)仍然有待完善；另外，不重視項目的可行性研究，這主要是為了給投資者提供理論依據(jù)，在項目技術(shù)、經(jīng)濟實施的過程中，實現(xiàn)有據(jù)可依；還有，項目管理人員素質(zhì)偏低，這就需要相關(guān)企業(yè)通過培訓(xùn)、教育等方式，提高相關(guān)管理人員的素質(zhì)，這對于整個工程項目的過程實施，起著極其至關(guān)的作用。

總體來說，目前，在科技教育界，對于項目管理的認(rèn)識還沒有取得共識，針對于項目管理人才培養(yǎng)，我國的軟硬條件都還很落后。我國現(xiàn)在把重點放在承包商和監(jiān)理工程師方面，對于項目管理人員的培訓(xùn)工作比較忽視，這些都導(dǎo)致了，目前我國項目管理方面的發(fā)展仍不成熟。

傳統(tǒng)建筑工程項目管理出現(xiàn)的問題

建筑工程項目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合作目標(biāo)、工程經(jīng)濟效益和社會效益。對建筑工程項目管理進(jìn)行創(chuàng)新，才能不斷深化施工管理體制改革。在傳統(tǒng)的建筑工程項目管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，主要是：

1、觀念陳舊，機制落后。我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強的計劃經(jīng)濟色彩，以行政和硬性指令來代替科學(xué)的管理方法，企業(yè)內(nèi)部控制不夠重視，缺少完整的控制體系?？刂频拇蟛糠謨?nèi)容被檢查工作所代替。檢查只有等待任務(wù)結(jié)束以后才能進(jìn)行，也就是說進(jìn)行的只是事后控制，并沒有建立健全的管理機制。

2、工程建筑人員素質(zhì)差。我國的建筑企業(yè)隊伍素質(zhì)整體較低，并且結(jié)構(gòu)層次也不合理。施工項目的直接作業(yè)人員普遍存在素質(zhì)不高的現(xiàn)象。技術(shù)人員流動性非常大,難以進(jìn)行統(tǒng)一的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),技術(shù)水平參差不齊,施工質(zhì)量難以保證,因此有些技術(shù)方案難以實行,造成每個工程項目之間的質(zhì)量差別非常大。

3、施工項目合同管理問題，導(dǎo)致工程款項處理出現(xiàn)問題。在施工項目簽訂合同時，由于合同本身簽訂的一些原因?qū)е乱恍I(yè)主在項目竣工通過驗收后沒有及時結(jié)算工程款。而施工單位不愿為了結(jié)算款而依據(jù)合同與業(yè)主打官司,因為施工單位擔(dān)心由此得罪業(yè)主,破壞在整個施工工程中與業(yè)主結(jié)下的良好合作關(guān)系。但是,結(jié)算款往包含了施工單位的利潤,甚至還包括施工單位墊付的成本，或以施工單位名義賒購的材料款。業(yè)主拖欠支付結(jié)算款嚴(yán)重影響了施工單位擴展壯大的時機，這樣會造成建筑工程項目的資金的浪費。這些都是由于建筑工程項目管理不當(dāng)而導(dǎo)致的問題。

三、工程項目管理的發(fā)展趨勢

現(xiàn)在，我國的工程項目管理需要快速發(fā)展，與世界發(fā)展腳步接軌，趕上世界先進(jìn)水平。這就需要我國的工程項目管理朝著國際化、信息化的方向發(fā)展。

項目管理要國際化

現(xiàn)在世界經(jīng)濟日趨全球化，我國的經(jīng)濟也在朝著國際化發(fā)展，各個行業(yè)也都在與國際發(fā)展迅速接軌。跨國公司、跨國項目，也在這樣的環(huán)境下越來越多。與此同時，在我國，也開始采用國際招投標(biāo)的方式，對許多項目進(jìn)行招投標(biāo)，這樣，許多國外企業(yè)必然憑借資本雄厚、技術(shù)高端、管理完善、服務(wù)周到等多方面的優(yōu)勢，迅速擠入國內(nèi)市場。在這樣激烈的競爭下，我國企業(yè)必須迅速同世界接軌，通過對經(jīng)營模式的改善，保護自己的市場。我國工程項目管理要想朝國際化發(fā)展，主要通過對以下幾個方面的改善。

（1）增強項目管理的觀念。要想做到對項目管理觀念的提升，首先就要讓項目管理觀念的作用和價值，得到社會的認(rèn)知、認(rèn)可，在社會中，做好有利于社會認(rèn)知、認(rèn)可項目管理工作的宣傳和教育工作，同時還要加強對項目管理工作方面的教育和培訓(xùn)。另外，還要通過實際行動，通過做出優(yōu)秀的工程，來證明項目管理的作用和重要性。只有這樣得到社會對項目管理作用的認(rèn)可，才會讓企業(yè)自主進(jìn)行項目管理。

（2）建立科學(xué)、完善的工程項目管理體系。在許多具有先進(jìn)的工程項目管理水平的國家中，他們的企業(yè)和管理公司中，都具備一套自己的管理體系，但是目前我國工程項目管理水平還比較弱，還無法建立一套自己的科學(xué)項目管理體系，國家和政府還應(yīng)該針對這方面展開深入研究。

（3）完善相關(guān)法律法規(guī)體系和制度。僅僅通過加強觀念，不能做到在所有的企業(yè)和業(yè)主中，都積極推廣和采用項目管理，這就需要相關(guān)部門制定法律、法規(guī)，為項目管理提供法律依據(jù)。通過對工程項目管理規(guī)范的強制推行，對項目的管理范圍作出硬性規(guī)定，保證各項目的順利進(jìn)行，對企業(yè)項目管理的專業(yè)化和職業(yè)化，進(jìn)行嚴(yán)格的控制和考核，與世界先進(jìn)水平逐步縮小差距。

2、項目管理要信息化

如今，在一個信息時代中，工程項目管理要逐步實現(xiàn)信息化。伴隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展， 在項目管理中，信息技術(shù)也得到迅速應(yīng)用，項目管理逐步實現(xiàn)信息化，這是項目管理發(fā)展的必然趨勢。在項目管理中，信息化發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，某些情況下，如果可以盡快的掌握信息，那就相當(dāng)于占據(jù)了先機，取得了主導(dǎo)地位。所以說，為了實現(xiàn)我國項目管理與國際盡快接軌，這也就要求我國的工程項目管理盡快實現(xiàn)信息化，這就需要做到以下幾個方面。

加大項目管理信息化推廣。

在網(wǎng)絡(luò)高速普及的今天，信息浩如煙海，單純靠傳統(tǒng)的管理模式對這些信息做出處理，已經(jīng)不能滿足要求了。這就需要我們國內(nèi)企業(yè)對信息進(jìn)行積極管理，通過進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，來提高項目管理效益，提高工作效率和管理質(zhì)量。

培養(yǎng)專業(yè)人才。

目前許多工程項目管理人士，都是沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的。很多項目管理班子，缺少專業(yè)的項目管理人才，往往都是在工作需要時臨時組建的，沒有對管理經(jīng)驗和技術(shù)的積累。我們應(yīng)該積極培養(yǎng)這些方面的專業(yè)人才，特別是信息化管理方面的優(yōu)秀人才 。

（3）提高企業(yè)認(rèn)識，加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入。

緊緊抓住國家持續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投入的契機，加快培育一批發(fā)展?jié)摿^大、技術(shù)裝備先進(jìn)、市場急需的基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域企業(yè)。加強企業(yè)間的資金、技術(shù)、管理等要素的互補，引導(dǎo)管控能力強、市場信譽好、技術(shù)裝備先進(jìn)的企業(yè)，通過聯(lián)合承包等形式參與重大基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)，進(jìn)一步拓展工程施工領(lǐng)域。

參考文獻(xiàn)：

[1].張仕廉，董勇等.建筑安全管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2005.

建筑工程項目管理規(guī)范范文第5篇

關(guān)鍵詞：工程管理；現(xiàn)狀；發(fā)展措施

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

隨著我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)的飛快發(fā)展，我國在工程項目管理上取得了較為顯著的成績，由于傳統(tǒng)建筑工程的管理體系已難以適應(yīng)現(xiàn)在新經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境，并且建筑工程管理體制和高速發(fā)展的經(jīng)濟之間出現(xiàn)很多無法協(xié)調(diào)的矛盾，嚴(yán)重影響建筑行業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展，因此，實施現(xiàn)代化的建筑工程管理體系顯得非常重要。項目管理為我國的建筑工程企業(yè)培養(yǎng)出了一批較為優(yōu)秀的、會經(jīng)營、善管理、懂法律的管理人才，同時也加快了我國的職業(yè)化項目經(jīng)濟建設(shè)。

我國工程管理的內(nèi)容

建筑工程管理的內(nèi)容包括：第一，質(zhì)量管理，這是建筑工程管理的重要內(nèi)容。建筑工程質(zhì)量好壞不僅影響社會活動各個方面，而且能綜合衡量工程管理水平的高低。通過控制工程質(zhì)量要進(jìn)行質(zhì)量管理，進(jìn)而確保工程產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)范要求；第二，進(jìn)度管理，通過管理工程進(jìn)度能有效保證工程各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，進(jìn)而確保工程按期完成。若不加強工程進(jìn)度管理，各個環(huán)節(jié)的工程人員就沒有緊迫感，他們不會主動積極地完成工作，就容易出現(xiàn)進(jìn)度拖延現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致不能按期完工或應(yīng)趕工期造成的工程質(zhì)量下降。因此科學(xué)合理的進(jìn)度管理能有效地指導(dǎo)具體進(jìn)度計劃及實施；第三，投資控制。每個建筑工程較敏感內(nèi)容都是資金，因此需科學(xué)規(guī)劃及統(tǒng)計工程設(shè)計預(yù)算，必須重視資金涉及的每個環(huán)節(jié)，統(tǒng)一歸納和統(tǒng)一決策涉及的預(yù)算問題。

工程管理的特點

建筑項目工程本身具有體積龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、形式多樣以及位置相對來說比較固定的一些特征，這就決定了項目建設(shè)施工的生產(chǎn)周期長，且資源的空間流動性以及使用的量大品種多，在建筑施工中進(jìn)行有效的工程管理，對整個建筑項目實施有效的控制，是整個建筑行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。工程管理特點主要表現(xiàn)在：

1、工程管理項目涉及的面廣，且工作量大。建筑項目工程管理是一個多專業(yè)、多部門、并綜合全面的管理項目，它不僅滲透到建筑項目施工中的生產(chǎn)管理，更涉及到計劃、安全、材料、技術(shù)、質(zhì)量等各建筑施工方面的管理內(nèi)容。

2、工程管理項目制約性較強且信息流量也較大。建筑施工項目工程管理不僅要符合相關(guān)文獻(xiàn)的規(guī)范要求，更應(yīng)該將各項工作安排有序并彼此間進(jìn)行協(xié)作。任何一個項目工程管理活動，都離不開后期的處理心里工作，建筑施工項目上的工程管理活動并不是一個相對獨立的“群體”，各部門間相互傳遞信息，并進(jìn)行交流，將工程管理工作中的復(fù)雜性相對降低。

我國工程管理現(xiàn)狀

雖然我國項目管理在近幾年取得的成績是顯著的，但仍存在管理不規(guī)范、與國際管理水平差距較大、投資效益有極大空間提升等問題。我國工程項目管理的現(xiàn)狀，究其原因主要有以下幾方面：

（一）我國的工程管理項目在法律法規(guī)上不夠健全

雖說我國在工程建設(shè)項目上有了相關(guān)的規(guī)章制度與法律文獻(xiàn)，但在項目管理行業(yè)以及管理專業(yè)上仍然沒有一個實質(zhì)性的實施準(zhǔn)則。

（二）工程項目管理的范圍有待擴展

我國目前工程建設(shè)的過程仍然被劃分為幾個獨立的階段，如可行性研究、招標(biāo)、勘察設(shè)計、工程監(jiān)理、施工等，分別由不同的職能部門或公司完成，這種職能分割使各職能機構(gòu)只重視各自負(fù)責(zé)的階段，缺乏整體觀念，浪費人力資源，缺乏完整一貫的信息支持，使決策的正確性、設(shè)計的合理性、監(jiān)理的有效性都大受影響。工程項目管理根本沒有上升到全過程、全方位綜合管理的層面上，這就造成了項目管理的前期決策與項目實施、設(shè)計與施工相互脫節(jié)，投資、工期和質(zhì)量都得不到有效控制。

（三）我國在工程管理上對建設(shè)項目沒有足夠的重視其可行性研究

工程管理項目中的可行性研究是能將建設(shè)項目在取得最好的經(jīng)濟效果時能將投資耗費降低到最小，它不僅能將項目技術(shù)在經(jīng)濟上合理、在技術(shù)上先進(jìn)，更能實現(xiàn)一套完整的科學(xué)的可行性建設(shè)方法。在投資決策項目建設(shè)上或者在編制一些任務(wù)設(shè)計書時，可行性研究都能為其帶來更多的依據(jù)，但是就目前來說，我國在很多項投資項目管理建設(shè)上都對其不夠重視，項目上馬馬虎虎，再加上盲目的投資，給我國的經(jīng)濟建設(shè)造成損失。

（四）項目管理粗獷、水平落后，缺乏復(fù)合型高級管理人才

我國項目管理技術(shù)仍處于經(jīng)驗型、而非科學(xué)型，管理仍處于粗獷型、而非精細(xì)化管理，業(yè)主工程項目管理的培訓(xùn)、考核、資質(zhì)認(rèn)定還沒有展開。業(yè)主及企業(yè)高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足，專業(yè)技術(shù)帶頭人、項目負(fù)責(zé)人以及有技術(shù)、懂法律、會經(jīng)營、通外語的復(fù)合型人才缺乏。尤其是缺乏高素質(zhì)的且能按照國際通行項目管理模式、程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項目管理的人才，缺乏熟悉項目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、費用、質(zhì)量、材料、安全五大控制的復(fù)合型的高級項目管理人才。

（五）工程項目管理組織體系不健全

項目管理組織具有臨時性，“項目上馬建班子，項目完工散攤子”，由于管理機構(gòu)的臨時性，不利于工程管理經(jīng)驗的積累與繼承，造成了社會資源的浪費、許多工程，重點工程、大型工程也不例外，尤其是高速公路等項目，項目籌備時，成立某指揮部，項目完工，臨時組織就終結(jié)了。

我國工程管理的發(fā)展趨勢

（一）項目管理的項目全壽命管理化趨勢

由施工階段委托監(jiān)理發(fā)展到全過程委托或“代建制”全過程，將項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理和使用階段的設(shè)施管理集成為項目全壽命管理。專業(yè)化管理的需要，政府職能的轉(zhuǎn)變促使全壽命管理成為必然趨勢。全壽命管理的主體分兩種情況：1、項目全壽命管理依托整個工程管理咨詢公司。即中標(biāo)的工程管理咨詢公司承擔(dān)從項目前期的市場調(diào)查、項目策劃和規(guī)劃、可行性研究、勘查、方案設(shè)計、工程設(shè)計、采購咨詢、工程監(jiān)理、工程保險到建成后的服務(wù)等全過程的項目管理。2、直接由工程總承包方進(jìn)行項目全壽命管理，建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施的全過程，即對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行( 竣工驗收) 等實行全過程或若干階段的承包。

（二）項目管理規(guī)范化、科學(xué)化、信息化、國際化趨勢

建設(shè)項目需要通過一批掌握管理模式、管理方法、管理程序、管理技術(shù)的公司去實現(xiàn)。隨著先進(jìn)項目管理技術(shù)研發(fā)工作的展開，通過先進(jìn)管理軟件的推廣使用，采用計算機輔助手段進(jìn)行項目目標(biāo)動態(tài)控制時大量數(shù)據(jù)的處理，高效、及時、準(zhǔn)確地生成許多項目目標(biāo)動態(tài)控制所需要的報表。通過學(xué)習(xí)和借鑒國際上先進(jìn)的管理方法和模式，加快與國際慣例的接軌，未來項目管理將實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化、網(wǎng)絡(luò)化、國際化、信息化、全程化。

（三）獨立的工程咨詢機構(gòu)管理取代政府和業(yè)主管理的趨勢

隨著工程規(guī)模的不斷擴大和技術(shù)要求的日益復(fù)雜，工程項目管理由政府和業(yè)主自行管理逐步過渡到委托專業(yè)的、獨立的工程咨詢機構(gòu)管理。業(yè)主常常委托工程咨詢公司進(jìn)行的工程項目管理范圍包括項目可行性研究、建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工招標(biāo)、施工監(jiān)理、竣工驗收全過程。

結(jié)束語

目前工程管理中存在很多問題，我們要從實際出發(fā)，樹立科學(xué)觀，發(fā)揮創(chuàng)新精神，從根本上解決管理中存在的問題并提出有效改進(jìn)方案，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。隨著我國工程項目管理體制深層次的改革，相關(guān)法律、法規(guī)的逐步健全，工程項目總承包制管理模式的深入推進(jìn)，項目管理將更加科學(xué)化、規(guī)范化、國際化，我國項目管理水平必將逐步與國際接軌。

參考文獻(xiàn)：

[1]葛強,米玉征,李奎,李林,王瑩.淺談我國工程項目管理的發(fā)展趨勢及應(yīng)對措施[J].中國水運，2010(07).