前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇趙雷理想范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

趙雷理想范文第1篇

關(guān)鍵詞：定向生管理；問題；對策

中圖分類號：G647；P618.45 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）02-0241-02

定向招生是國家為促進(jìn)廣大邊疆地區(qū)推進(jìn)人才培養(yǎng)工作而采取的一項重要措施，通過定向招生、定向培養(yǎng)、定向就業(yè)這一形式，解決部分邊遠(yuǎn)地區(qū)及艱苦行業(yè)對人才迫切需求的難題。定向生在院校錄取后派遣到用人單位期間的后續(xù)管理出現(xiàn)很多問題，筆者試圖分析這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，并從提升定向生后續(xù)管理水平出發(fā)，對怎樣健全單位準(zhǔn)員工管理制度、提升定向生管理水平提出對策建議。

一、地勘類定向招生的含義及意義

定向招生是為國家了幫助邊遠(yuǎn)地區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)和工作環(huán)境比較艱苦的行業(yè)培養(yǎng)人才，通過定向招生、定向培養(yǎng)、定向就業(yè)這一形式，保證這些行業(yè)或單位得到一定數(shù)量的畢業(yè)生而制定的一項政策。地勘類定向生畢業(yè)以后必須到指定的地勘單位就業(yè)，定向培養(yǎng)經(jīng)費由定向單位提供。定向就業(yè)招生計劃在該校投檔分?jǐn)?shù)線上是不可能完成的，只能在該校投檔分?jǐn)?shù)線下20分以內(nèi)、同批錄取控制分?jǐn)?shù)線以上，由省級招辦補充投檔，學(xué)校根據(jù)考生定向志愿擇優(yōu)錄取。定向生須在入學(xué)注冊前與高校及定向就業(yè)單位簽訂定向就業(yè)協(xié)議。

地勘類定向招生對鼓勵高等學(xué)校挖掘教學(xué)潛力、有針對性地培養(yǎng)更多地勘類專業(yè)人才起到了積極作用。

（一） 緩解野外一線地勘類專業(yè)技術(shù)人才緊缺現(xiàn)狀

國務(wù)院關(guān)于加強地質(zhì)工作的決定等有關(guān)政策出臺后，各地勘單位對地勘類畢業(yè)生需求數(shù)量明顯增加，需求層次不斷提高，這與現(xiàn)階段地勘類院校畢業(yè)生供給現(xiàn)狀形成巨大差別，且野外地質(zhì)礦產(chǎn)勘查工作條件十分艱苦，所以定向招生一定程度上緩解地勘單位人才緊缺現(xiàn)狀。

（二） 節(jié)約招聘時間成本

定向生與用人單位、院校簽訂定向就業(yè)協(xié)議后成為單位準(zhǔn)員工，節(jié)省了參加招聘會產(chǎn)生的差旅費等費用，減少了單位招聘員工時間成本。

（三）人員流失率低

地勘類定向生多為本地生源，減少了因不適應(yīng)本地生活習(xí)慣及生產(chǎn)環(huán)境而產(chǎn)生的離職現(xiàn)象，從而減少員工流失率。

二、地勘類定向招生錄取后續(xù)管理過程中出現(xiàn)的問題

定向招生工作在緩解地勘單位野外一線專業(yè)技術(shù)人才短缺等方面起到了積極作用，但是在錄取后派遣到用人單位期間的定向生后續(xù)管理過程中也出現(xiàn)了許多問題，主要有以下三方面。

（一）定向生自身精神懈怠，不思進(jìn)取

定向生因其在畢業(yè)之前已經(jīng)是單位準(zhǔn)員工，在現(xiàn)階段畢業(yè)生畢業(yè)人數(shù)不斷攀升、就業(yè)壓力不斷增大的現(xiàn)實情境下，定向生沒有了就業(yè)壓力，同時也滋生其不求上進(jìn)、心態(tài)浮躁、紀(jì)律散漫、放縱自己的心態(tài)，荒廢學(xué)習(xí)，對職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展沒有清晰的思路和計劃，社會責(zé)任弱化。

（二）定向單位監(jiān)督缺位，管理制度不健全

定向生作為用人單位的準(zhǔn)員工，應(yīng)提前了解單位規(guī)章與技術(shù)現(xiàn)狀，更有針對性地學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識?，F(xiàn)實情況是，定向生進(jìn)入錄取學(xué)校后主要依靠校方管理，單位管理監(jiān)督嚴(yán)重缺位。同時，未建立暢通的學(xué)生實習(xí)渠道，致使學(xué)生對用人單位缺乏了解。

定向生后續(xù)管理制度不健全，缺少專門定向生管理崗位。制度建設(shè)不規(guī)范，未能將定向生納入準(zhǔn)員工管理體系。

（三）部分院校管理不到位，專業(yè)課設(shè)置及區(qū)域野外實踐活動與單位所需的應(yīng)用型地質(zhì)人才標(biāo)準(zhǔn)仍有差距

在校學(xué)習(xí)定向生管理工作主體是院校，學(xué)生應(yīng)嚴(yán)格遵守校方管理規(guī)章及制度。因定向生的特殊情況，校方在針對定向生分班制管理或者整班制管理中一定程度疏于管理或管理不到位。

專業(yè)課設(shè)置與區(qū)域野外實踐活動不能完全滿足單位需求，地勘單位對定向生的學(xué)識要求與學(xué)生實際素養(yǎng)之間存在差距。致使學(xué)生就業(yè)適應(yīng)期長、所學(xué)非所用。

三、定向生后續(xù)管理問題對策建議

目前，地勘單位對地勘類專業(yè)技術(shù)人才的要求主要包括四方面：一是技術(shù)層面，具備敏銳的觀察能力和分析解決問題能力，具有扎實的基礎(chǔ)理論知識，掌握新技術(shù)新方法，具備基本的地質(zhì)實踐能力；二是人文層面，具備廣泛的社會交往能力，具有良好的心理素質(zhì)；三是思想層面，有堅定的專業(yè)思想，能吃苦耐勞；四是體能層面，身體健康，能勝任野外地質(zhì)工作的要求。

針對定向生后續(xù)管理中出現(xiàn)的種種問題，結(jié)合地勘單位對應(yīng)用型地質(zhì)技術(shù)人才所需素質(zhì)的要求，提出如下對策建議。

（一）定向生要樹立正確的人生觀、價值觀

對職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展要有清晰的思路和計劃。定向生要積極承擔(dān)社會責(zé)任，努力進(jìn)取，嚴(yán)于律己，做一個人格健全的人，做一個有理想、有道德、有高尚情操的人。為增強對地勘行業(yè)認(rèn)同感、自豪感和單位歸屬感、責(zé)任感，應(yīng)開展地質(zhì)行業(yè)三光榮教育。定向生還應(yīng)提高學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)知識的能力觀念，遵守學(xué)校規(guī)章制度，加強體育鍛煉。

（二）家長要履行監(jiān)護(hù)職責(zé)

家長作為定向生的法定監(jiān)護(hù)人，要積極履行監(jiān)護(hù)職責(zé)，有義務(wù)督促告誡學(xué)生遵守學(xué)校規(guī)章制度及定向就業(yè)協(xié)議相關(guān)規(guī)定，完成本專業(yè)規(guī)定的學(xué)分，促進(jìn)學(xué)生在校期間專業(yè)知識與品德修養(yǎng)全面發(fā)展，對于出現(xiàn)的萌芽性問題及時給予糾正。

（三）定向單位要加強定向生監(jiān)督管理工作，建立健全各類定向生管理制度

改進(jìn)定向生管理方式，建立專業(yè)定向生管理崗位，提高專業(yè)管理人員的從業(yè)水平，增加對員工關(guān)系管理理論的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；完善規(guī)章制度建設(shè)，實行專業(yè)化分類別管理。對于違反校規(guī)校紀(jì)，屢經(jīng)勸誡不思悔改的學(xué)生，堅決按照定向就業(yè)招生協(xié)議規(guī)定嚴(yán)肅處理，以儆效尤；對于專業(yè)知識或綜合評價確屬優(yōu)秀的，可由定向單位設(shè)立資質(zhì)的獎學(xué)金，以督促學(xué)生積極進(jìn)取，刻苦鉆研。

提升定向單位與定向生的溝通能力，完善溝通渠道，充分利用好非正式溝通網(wǎng)絡(luò)，通過各種方式加強與學(xué)生溝通，及時關(guān)注定向生在校期間的學(xué)習(xí)生活狀況，對于出現(xiàn)的苗頭性問題及時與家長及院校溝通。

依據(jù)單位人才需求標(biāo)準(zhǔn)同院校在教學(xué)理論與生產(chǎn)實踐等環(huán)節(jié)開展全方位合作，共同制訂人才培養(yǎng)計劃和方案，并在師資、技術(shù)、實訓(xùn)、共建地質(zhì)專業(yè)實習(xí)基地等方面實行產(chǎn)學(xué)研緊密合作。技能訓(xùn)練與崗位要求相適應(yīng)、培養(yǎng)目標(biāo)與用人標(biāo)準(zhǔn)相一致，通過工學(xué)交替的方式分別在學(xué)校和單位進(jìn)行理論與實踐教學(xué)；同時，聘請地勘單位高級專業(yè)技術(shù)人員為院校兼職教授授課，學(xué)院專業(yè)教師到共建單位實踐和科研合作，以導(dǎo)師帶徒等產(chǎn)學(xué)研結(jié)合方式，共同完成人才培養(yǎng)目標(biāo)。由于用人單位“跟進(jìn)”培養(yǎng)全過程，增強這些學(xué)生對單位感情和凝聚力，能培養(yǎng)出真正留得住的人才。

建立和諧的地勘單位文化，提升單位準(zhǔn)員工的工作滿意度。加強地勘單位和諧地勘文化建設(shè)，鼓勵單位準(zhǔn)員工參與單位文化建設(shè)，發(fā)展一種積極、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、競爭的文化氛圍。將單位的發(fā)展目標(biāo)與員工的發(fā)展密切聯(lián)系起來，培育他們的責(zé)任感、使命感、認(rèn)同感，從而為日后員工關(guān)系管理工作筑牢基礎(chǔ)。

（四）學(xué)校創(chuàng)新定向生管理方式，在人才培養(yǎng)方面加強與定向單位的全方位合作

以定向生群體為管理單位，選擇有管理能力的學(xué)生組成定向生自我管理機(jī)構(gòu)，在遵守學(xué)校管理制度的基礎(chǔ)上實現(xiàn)定向生的自我管理；與定向單位共同制訂人才培養(yǎng)計劃和方案，將專業(yè)課設(shè)置與區(qū)域野外實踐活動緊密結(jié)合；同時，學(xué)?？沙浞掷玫乜眴挝坏娜瞬拧⒃O(shè)備及其他地質(zhì)工作條件，進(jìn)行學(xué)生野外地質(zhì)認(rèn)識實習(xí)、生產(chǎn)實習(xí)乃至頂崗實習(xí)，使學(xué)生在一個真實的地質(zhì)工作環(huán)境中，能盡快地掌握必要的地質(zhì)工作方法、技術(shù)。

總之，加強定向生后續(xù)管理工作已成為提升準(zhǔn)員工素質(zhì)、增強準(zhǔn)員工專業(yè)技能的重要措施，只有各責(zé)任主體明確職責(zé)、齊心協(xié)力，才能培養(yǎng)一批批有志為我國地質(zhì)礦產(chǎn)勘查事業(yè)奉獻(xiàn)一生的地質(zhì)人才，才能實現(xiàn)地勘單位跨越式發(fā)展戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳禮儀，黃潤秋.地質(zhì)工程專業(yè)人才培養(yǎng)模式的思考與實踐[J].中國地質(zhì)教育，2005，（4）：23-24.

Problems and Countermeasures in the follow-up management in

the Geological prospecting directional recruitment

YUAN Chang-xi

（Human Resources Management Office ，Xinjiang Bureau of Geology and mineral resources，Urumqi 830000，China）

趙雷理想范文第2篇

“我可以告訴你，這是到目前為止，我見到的最漂亮的一首歌詞，‘我沒有擦去爭吵的橡皮，只有一支畫著孤獨的筆’，這真是神來之筆，太漂亮了。”劉歡老師在“中國好歌曲”的舞臺上在評價《畫》時說了這么幾句話。

“一個人生活在北京四合院，用一首歌畫了一幅自己生活的場景，這太美好了，無可挑剔?！眲g老師那句“你是我的了”是對雷子最大的認(rèn)可！

周華健老師好奇地問道：“你的歌詞寫得非常好，姑娘也沒有，四季的糧食也沒有，只有那支筆，你現(xiàn)實生活中真的是那么一無所有嗎？”

趙雷說：“其實是，自從我選擇做音樂以來，我就沒有想過我要做一個富有的人，我就想每天開開心心地做自己喜歡的音樂，音樂能填補一些我基礎(chǔ)上的生活，能讓老爺子過得開心，我覺得這樣就可以了。”

很有故事的民謠，如一股清新的水流，他的每句歌詞都能唱進(jìn)人心里。一個人要喝過多少酒，行過多少路，唱過多少歌，經(jīng)歷過多少事，才能寫出這樣的歌！

曾經(jīng)在“快樂男聲”選秀舞臺上止步的他，一臉篤定地說“我要掀起民謠的新浪潮”。而如今在“歌手”的踢^賽中打敗林憶蓮、迪瑪希、杜麗莎……排名第二，成為該場競演的一匹黑馬。

這個排名，應(yīng)該出乎很多人的意料。走心這件事，在這個時代，人們嘴里說得多，但做到的很少，趙雷做到了，所以成功了！一件簡單的黑色T恤和一把吉他，頭發(fā)微卷，就這樣，一夜過后，成了全世界的趙雷。

這個土生土長的北京爺們兒，就這么一夜之間進(jìn)入了姑娘們的“情人”清單中，只不過打動姑娘們的，是這首《成都》。據(jù)說這首歌是趙雷因為喜愛成都才把成都當(dāng)成心愛的人寫的一首歌，非常優(yōu)美的民謠。

如果從走進(jìn)地下通道開始賣唱的2003年算起，這是趙雷開始歌手生涯的第14個年頭。相比于更多年少成名的歌手，他確實算不上春風(fēng)得意馬蹄疾。但他的歌和詞，有舊時光，生活，理想，前塵，眷念，孤獨，抑或更多。

（摘自《搜狐時尚》）

趙雷理想范文第3篇

【關(guān)鍵詞】冠心??；氯吡格雷；阿司匹林；療效

【文章編號】1004-7484（2014）07-4537-01

冠心病是由冠狀動脈狹窄、心肌供血不足而導(dǎo)致的心肌功能障礙及臟器發(fā)生質(zhì)性病變，是臨床常見性疾病，嚴(yán)重威脅患者生命健康，影響其生活質(zhì)量[1]。本研究將對50例應(yīng)用氯吡格雷治療的冠心病患者的臨床效果進(jìn)行分析，現(xiàn)結(jié)果報告如下：

1資料與方法

1.1 一般資料

資料隨機(jī)選自2013年11月-2014年5月本院診治的冠心病患者100例，按照完全雙盲法隨機(jī)分為對照組和研究組，每組50例；對照組男女比例23：27，年齡45-70歲，平均（50.28±1.32）歲，病程1-8年，平均（4.57±2.12）年；研究組男女比例26：24，年齡47-75歲，平均（53.74±2.11）歲，病程2-10年，平均（6.58±3.74）年；疾病分型：心肌梗死型32例，心絞痛型23例，隱匿型22例，心力衰竭型13例，猝死型10例。兩組患者在性別、年齡、疾病分型等基線資料比較均無明顯差異（P>0.05），具有可比性。

1.2 方法

對照組患者：予阿司匹林（生產(chǎn)于山西瑞豐制藥集團(tuán)有限公司，H20052530）口服治療，100mg/次，1次/d，初始劑量為100mg，根據(jù)患者實際病情可酌情加至150mg，共治療8周。研究組患者：予氯吡格雷（生產(chǎn)于河南新帥克制藥股份有限公司，H20123116）口服治療，75mg/次，1次/d，共治療8周。

1.3 觀察指標(biāo)

療效性指標(biāo)：血小板聚集率（PRA），血小板反應(yīng)指數(shù)（PRI）、血清hs-CPR濃度、西雅圖量表（SAQ）、血栓素B2；用藥不良事件發(fā)生情況[2]。

1.4 統(tǒng)計學(xué)分析

本研究所有數(shù)據(jù)均用SPSS20.0軟件包進(jìn)行統(tǒng)計分析與處理，一般資料采用標(biāo)準(zhǔn)差（x±s）表示，計量資料用t進(jìn)行檢驗，計數(shù)資料采用X2檢驗，以P

2.2 兩組患者用藥不良事件發(fā)生情況

兩組患者用藥不良反應(yīng)事件主要表現(xiàn)有皮膚黏膜出血、內(nèi)臟出血、粒細(xì)胞縮減及血凝指標(biāo)發(fā)生異常變化，其中研究組發(fā)生不良事件3（6.00%）例與對照組的6（12.00%）例，兩組比較無明顯差異（P>0.05）。

3討論

冠狀動脈硬化是冠心病患者發(fā)病的最主要因素，以導(dǎo)致粥樣硬化斑破裂，血管狹窄，促使急性血栓形成[3]。在本研究結(jié)果中，兩組患者分別使用阿司匹林與氯吡格雷治療后的血小板聚集率（PRA）、血小板反應(yīng)指數(shù)（PRI）、血清hs-CPR濃度及西雅圖量表（SAQ）評分均較治療前有顯著改善，進(jìn)而證實阿司匹林與氯吡格雷在冠心病患者臨床治療中的積極應(yīng)用價值。但本研究結(jié)果中，研究組各項療效性指標(biāo)改善情況顯著優(yōu)于對照組，說明氯吡格雷治療冠心病臨床效果更佳。并且本研究結(jié)果與趙小兵等人實驗結(jié)果類似，從而進(jìn)一步驗證氯吡格雷臨床使用，能夠抑制動脈及靜脈內(nèi)的血栓形成，或減少已形成血栓的體積，抑制血小板的顆粒反應(yīng)，是臨床治療冠心病的主要藥物，能夠有效達(dá)到預(yù)期理想治療目的，具有積極應(yīng)用價值[4]。

同時本研究結(jié)果顯示，研究組用藥不良反應(yīng)率6.00%（3/50）與對照組的12.00%（6/50）比較，無顯著差別。說明阿司匹林與氯吡格雷臨床使用的安全性、穩(wěn)定性均較佳，這與藥物保守治療方案有關(guān)，嚴(yán)格遵循醫(yī)囑，合理規(guī)范用藥是減少用藥不良事件發(fā)生率的重要因素。有研究報道，高危冠心病患者使用氯吡格雷容易發(fā)生治療終點事件（再梗死、心血管重度衰竭等），但由于本實驗中的研究對象用藥前均經(jīng)過整體體檢，且在治療過程派專員嚴(yán)密觀測患者用藥體征、病情變化，針對異常反應(yīng)者予以及時處理，因此未發(fā)生嚴(yán)重不良事件。

綜上所述，氯吡格雷治療冠心病患者的臨床效果顯著，且未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不良事件，有效性及安全性均較高，臨床使用具有重要現(xiàn)實意義。

參考文獻(xiàn)

[1] 許強，張玉霄，盧才義，等.氯吡格雷抵抗對老午冠心病合并糖尿病患者介入治療預(yù)后的影響及其危險因素[J].中華老年多器官疾病雜志，2013，12（5）：354-357.

[2] 唐曉芳，何晨，袁晉青，等.血板膜受體P2Y12基因多態(tài)性（C34T和G52T）與冠心病患者介入術(shù)后服用氯吡格雷臨床預(yù)后的相關(guān)性研究[J].中華臨床醫(yī)師雜志（電子版），2011，5（5）：217-222.

趙雷理想范文第4篇

這一切都變化都伴隨著企業(yè)戰(zhàn)略和組織架構(gòu)的調(diào)整，各種新的嘗試也充滿了不確定性，也充滿了無限可能。就在這樣的背景下，人事的變動也在所難免。

2014年，很多令人意想不到的人動，更是讓業(yè)界大跌眼鏡。這些變動，即是個人選擇的變動，也反映出這一年產(chǎn)業(yè)的急劇變化。

聯(lián)想集團(tuán)副總裁魏江雷離開聯(lián)想

魏江雷是聯(lián)想集團(tuán)副總裁、聯(lián)想中國區(qū)云服務(wù)首席市場官宣布離職，有傳其將加盟新浪，但未得到證實。

魏江雷于2007年加入聯(lián)想集團(tuán)，擔(dān)任大中華區(qū)戰(zhàn)略與運營副總裁，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行和運營管理體系的建立和完善。

魏江雷在聯(lián)想主要負(fù)責(zé)聯(lián)想集團(tuán)中國區(qū)的市場、品牌和產(chǎn)品的整合行銷與推廣工作，同時兼任聯(lián)想集團(tuán)4個全球業(yè)務(wù)集團(tuán)之一云服務(wù)集團(tuán)的CMO。

伴隨著移動產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，今年的聯(lián)想改革可謂大刀闊斧。今年1月，聯(lián)想架構(gòu)“二拆四”，由過去的Lenovo、think兩個品牌部門拆分成個人電腦(PC+筆記本)、移動設(shè)備(手機(jī)+平板電腦)、企業(yè)服務(wù)與云服務(wù)四個集團(tuán)。年底又成立的互聯(lián)網(wǎng)子品牌，變化不可謂不大。

這兩年隨著移動化浪潮的襲來，傳統(tǒng)的營銷手段不斷的受到挑戰(zhàn)，2013年底，聯(lián)想布成立數(shù)字營銷團(tuán)隊，希望以移動互聯(lián)化的方式，加強對聯(lián)想集團(tuán)品牌、文化和產(chǎn)品的推廣。一年過去，聯(lián)想到新媒體營銷并沒有太多出彩的案例。

另外魏江雷兼任云服務(wù)集團(tuán)的CMO，相較于其他三個部門，魏江的云服務(wù)部門的遲遲不見起色，收入不漲反跌，2014年上半年收入錄得5.86億，同比下降3%，僅占總收入2.8%。

雖然魏江雷并沒有明確表明自己離職的原因，但聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部這一年不斷的調(diào)整和變化確實讓其未來充滿了不確定性。

華為終端高級副總裁趙科林Colin離職去了聯(lián)想

今年5月，在華為任職不到一年的趙科林離開華為去了聯(lián)想。1992年加入諾基亞移動電話公司，先任產(chǎn)品經(jīng)理，之后成為市場部經(jīng)理。之后，趙科林分別在香港和新加坡?lián)沃Z基亞移動電話亞太區(qū)市場部總監(jiān)、諾基亞移動電話臺灣區(qū)總經(jīng)理。2004年1月起擔(dān)任諾基亞高級副總裁，負(fù)責(zé)大中國區(qū)客戶及市場運營。2013年7月起趙科林加盟華為終端公司，擔(dān)任華為終端高級副總裁，負(fù)責(zé)華為終端全球銷售業(yè)務(wù)。

不過今年5月趙科林離職華為去了聯(lián)想，負(fù)責(zé)聯(lián)想除中國以外的手機(jī)全球拓展業(yè)務(wù)。聯(lián)想到聯(lián)想的“二拆四”，擁有10幾年諾基亞工作經(jīng)驗的趙科林加入聯(lián)想的原因就不言而喻。

據(jù)分析，趙科林任職華為不到一年離職的原因可能是不能適應(yīng)華為的企業(yè)文化，相比于外資企業(yè)的自由，華為嚴(yán)格的管理、高強度的加班文化可能讓他并不是很適應(yīng)。

新浪主編陳彤離職新浪加盟小米

陳彤于1997年就參與了新浪子公司北京四通利方信息技術(shù)有限公司(現(xiàn)北京新浪信息技術(shù)有限公司)下屬的利方在線網(wǎng)站的初創(chuàng)工作；1998年9月至1999年6月任新浪網(wǎng)新聞中心主編；2003年11月至2007年2月任公司資深副總裁兼總編輯。自2007年2月起擔(dān)任新浪執(zhí)行副總裁兼新浪網(wǎng)總編輯。在他漫長的任期里歷經(jīng)了5個奧運會，6個世界杯，送走了新浪歷任CEO王志東、茅道臨、汪延，連日本首相也換了10個。

陳彤的離職引發(fā)了傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站到新生自媒體來臨的熱議，有人說這位中國互聯(lián)網(wǎng)門戶時代的開創(chuàng)者、中國網(wǎng)絡(luò)新聞的標(biāo)志性人物，在移動化大潮到來之際選擇離開，預(yù)示著傳統(tǒng)門戶型網(wǎng)站是時候轉(zhuǎn)型了。陳彤在小米將負(fù)責(zé)包括多看、視頻在內(nèi)的各種內(nèi)容業(yè)務(wù)。

前華為電商總裁徐昕泉跳槽京東

今年3月份，前華為電商總裁徐昕帶領(lǐng)手下一幫人集體跳槽去了京東，幫助京東拓展其海外業(yè)務(wù)。其公布的原因是華為施加的壓力太大。

華為商城于2012年3月正式對外運營，兩年多的時間華為電商的收入已經(jīng)占到華為收入的一成以上，但是眾所周知，在華為除了工作量大之外，工作壓力也是很大的，嚴(yán)格的考核制度高強度的工作，導(dǎo)致華為很多高管離職。2012年由于華為與360的合作，當(dāng)時的華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)總裁朱波就在合作1周后遞交辭呈。

電商是這兩年最為火熱的話題，幾乎所有的傳統(tǒng)銷售企業(yè)都在談電商化。傳統(tǒng)企業(yè)挖角電商人才比較多見，從企業(yè)集體跳槽到電商企業(yè)，也是比較獨特的事情。

微軟IE負(fù)責(zé)人Dean Hachamovitch離職

Dean Hachamovitch從2003年開始擔(dān)任IE項目主管，一直到去年年底微軟進(jìn)行IE團(tuán)隊重組為止，負(fù)責(zé)時間長達(dá)10年，和微軟一起見證了IE瀏覽器10年間的發(fā)展歷程。

在職期間，IE瀏覽器的份額受到Chrome等競爭對手的嚴(yán)重挑戰(zhàn)，Dean為了提升IE產(chǎn)品的競爭力，曾試圖利用Html 5來提升IE的安全性，但效果并不理想。

微軟曾經(jīng)憑借操作系統(tǒng)優(yōu)勢，完全控制了瀏覽器。但隨著移動化浪潮的到來，微軟不僅沒有抓住移動市場的機(jī)會，連桌面瀏覽器的份額也節(jié)節(jié)敗退。時代變了，也該變變做的事情了。

UC九游副總經(jīng)理于賢文離職創(chuàng)辦天賜游戲

于賢文，2008年底加入UCWEB，負(fù)責(zé)業(yè)內(nèi)營銷工作，包括手機(jī)游戲、手機(jī)音樂、彩票、軟件、CPC、CPA廣告等行業(yè)各個領(lǐng)域。UCWEB(優(yōu)視科技)行業(yè)營銷負(fù)責(zé)人。

于賢文畢業(yè)于西安郵電大學(xué)，曾在陜西電視臺從事編導(dǎo)工作。之前曾在3g門戶擔(dān)任BD推廣經(jīng)理一職，前期從事品牌推廣活動，參與林一峰全國巡演項目、手機(jī)2008大型落地項目等，后期專職負(fù)責(zé)GGLive、GGMusic、GGBook等全線產(chǎn)品的包裝策劃及推廣工作。

今年11月創(chuàng)辦天賜游戲自己創(chuàng)業(yè)的他得到了不少朋友祝福，近期已經(jīng)獲博派資本等數(shù)千萬元投資。

趙雷理想范文第5篇

[關(guān)鍵詞] 奧扎格雷鈉；舒血寧；短暫性腦缺血發(fā)作；療效

[中圖分類號] R743.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1674-4721（2012）07（c）-0097-02

短暫性腦缺血發(fā)作（TIA）是腦卒中的高危因子，指因腦血管病變引起的短暫性、局限性腦功能缺失或視網(wǎng)膜功能障礙。短暫性腦缺血發(fā)作的發(fā)病率隨年齡的增加而增加，我國短暫性腦缺血發(fā)作的人群患病率為每年180/10萬，且男女比例約為3∶1[1]。及時有效的治療對于防止一部分患者發(fā)生腦梗死，改善生活質(zhì)量非常重要。

1 資料與方法

1.1 一般資料

選取2008年11月～2011年11月在本院接受治療的發(fā)生于24 h內(nèi)的頻發(fā)性短暫性腦缺血發(fā)作患者72例，男46例，女26例，年齡54～77歲，平均（56.21±5.04）歲。所有患者均符合BNC腦血管病臨床指南關(guān)于TIA的診斷標(biāo)準(zhǔn)，其中，頸內(nèi)動脈系統(tǒng)TIA為27例，椎基底動脈系統(tǒng)TIA 45例，且經(jīng)頭顱CT檢查顯示無腦出血或腦梗死患者。根據(jù)治療方法的不同，隨機(jī)將所有患者分為研究組和對照組各36例，經(jīng)統(tǒng)計學(xué)分析，兩組患者的性別、年齡等基本資料方面差異無統(tǒng)計學(xué)意義（P ＞ 0.05），具有可比性。

1.2 方法

對照組：采用80 mg的奧扎格雷鈉加入100 mL的0.9％氯化鈉溶液，充分融合后靜脈滴注，每天1次，連續(xù)用藥10 d。研究組：給予80 mg的奧扎格雷鈉加入100 mL的0.9％氯化鈉溶液后靜脈滴注，每天1次；15 mL的舒血寧加入150 mL的0.9％氯化鈉溶液后靜脈滴注，每天1次，連續(xù)給藥10 d。與此同時，根據(jù)患者的病情有無禁忌證和出血傾向適當(dāng)加用抗凝或其他藥物對癥治療，并嚴(yán)密監(jiān)測患者治療前后的凝血功能變化。

1.3 療效評價

治療效果劃分為以下3個等級，（1）痊愈：癥狀、體征完全消失；（2）顯效：發(fā)作次數(shù)比治療前有明顯降低或發(fā)作的時間有所延長；（3）有效：癥狀比治療前減輕，但仍時有發(fā)作，但未發(fā)展至腦梗死等不良轉(zhuǎn)歸；（4）無效：癥狀無明顯改善或轉(zhuǎn)變成腦梗死[2]。

1.4 統(tǒng)計學(xué)方法

檢驗指標(biāo)資料的數(shù)據(jù)采用SPSS 13.0統(tǒng)計學(xué)軟件分析，計數(shù)資料比較采用χ2檢驗，以P ＜ 0.05為差異具有統(tǒng)計學(xué)意義。

2 結(jié)果

治療結(jié)束后，對照組的痊愈率為27.78%，研究組的痊愈率為36.11%，兩組比較差異具有統(tǒng)計學(xué)意義（P ＜ 0.05）；對照組的總有效率為80.56%，研究組的總有效率為91.67%，兩組比較差異具有統(tǒng)計學(xué)意義（P ＜ 0.05）。兩組患者治療效果比較見表1。治療后分別比較兩組患者的血脂指標(biāo)以及血液流變學(xué)指標(biāo)，差異均具有統(tǒng)計學(xué)意義（P ＜ 0.05）。

3 討論

短暫性腦缺血發(fā)作（transient ischemic attack，TIA）是指歷時短暫并經(jīng)常反復(fù)發(fā)作的腦局部供血障礙，導(dǎo)致供血區(qū)局限性神經(jīng)功能缺失癥狀。每次發(fā)作時持續(xù)數(shù)分鐘至1 h，不超過24 h即完全恢復(fù)，但常有反復(fù)發(fā)作[3]。TIA是缺血性卒中最重要的危險因素。近期頻繁發(fā)作的TIA是腦梗死的特級警報。頸內(nèi)動脈系統(tǒng)TIA和表現(xiàn)為一過性黑蒙的椎-基底動脈系統(tǒng)TIA最易發(fā)生腦梗死，心房纖顫合并的TIA易發(fā)生栓塞性腦梗死。病因和發(fā)病機(jī)制尚不完全清楚，其發(fā)病與動脈粥樣硬化、動脈狹窄、心臟病、血液成分改變及血流動力學(xué)變化等有關(guān)。頸內(nèi)動脈系統(tǒng)硬化性狹窄處的附壁血栓和動脈粥樣硬化斑塊的脫落、膽固醇結(jié)晶等形成微栓子，微栓子阻塞小動脈后出現(xiàn)缺血癥狀，當(dāng)栓子破碎或溶解移向遠(yuǎn)端時，血液供應(yīng)恢復(fù)，癥狀消失。

治療短暫性腦缺血發(fā)作的關(guān)鍵就是要擴(kuò)張血管，降低患者的血液高黏滯狀態(tài)，改善患者血流動力學(xué)及血脂指標(biāo)及腦血流的正常運行。奧扎格雷鈉（Sodium Ozagrel）為TXA2合成酶抑制藥，能抑制TXA2生成，同時促進(jìn)PGI生成，具有抗血小板聚集、舒張血管、增加腦血流量和供氧作用[4]。對腦梗死有溶栓和防栓作用，對腦血管痙攣有較強的抑制作用。臨床適用于急性腦梗死及其伴隨的運動障礙。預(yù)防和治療偏頭痛引起的腦血管痙攣。其不良反應(yīng)可有一過性胃腸道反應(yīng)或變態(tài)反應(yīng)。孕婦慎用。避免同鈣混合輸液對本品過敏者，腦出血或腦梗死合并出血者，有嚴(yán)重心（心律不齊）、肺、肝、腎功能不全，有血液病或有出血傾向者；嚴(yán)重高血壓，收縮壓超過26.6 kPa（200 mm Hg以上）者。

舒血寧注射液別名為銀杏葉注射液，其成分為銀杏葉經(jīng)提取制成的滅菌水溶液，能有效調(diào)節(jié)血管張力，拮抗PAF，抑制血小板凝聚，降低血液黏度，增加缺血臟器血流量[5-6]。改善微循環(huán)及血流變，清除自由基，減輕有害物質(zhì)的損害，保護(hù)神經(jīng)細(xì)胞。用于缺血性心腦血管疾病、冠心病、心絞痛、腦栓塞、腦血管痙攣等。

研究結(jié)果顯示，奧扎格雷鈉聯(lián)合舒血寧治療短暫性腦缺血發(fā)作，見效快，治愈率高，能使神經(jīng)功能癥狀顯著改善，尤其對后組腦循環(huán)療效尤為明顯，且能顯著降低血液黏稠度，擴(kuò)張腦血管，改善腦功能，是臨床治療短暫性腦缺血發(fā)作較為理想的方法。

[參考文獻(xiàn)]

[1] 杜金輝，郭輝棟，姜建玲，等. 奧扎格雷鈉聯(lián)合舒血寧治療頻發(fā)性短暫性腦缺血發(fā)作療效觀察[J]. 吉林醫(yī)學(xué)，2010，31（32）：5818.

[2] 崔翔宇，申斌，張強，等. 奧扎格雷鈉聯(lián)合舒血寧治療短暫性腦缺血發(fā)作的療效[J]. 中國醫(yī)藥指南，2012，10（1）：74-75.

[3] 張宇，魏廣寬，劉永丹，等. 奧扎格雷鈉和巴曲霉聯(lián)合治療短暫性腦缺血發(fā)作的臨床觀察[J]. 黑龍江醫(yī)藥科學(xué)，2010，33（5）：97.

[4] 趙青，張麗君，李俊武，等. 奧扎格雷鈉治療短暫性腦缺血發(fā)作的臨床觀察及對預(yù)后的影響[J]. 中國動脈硬化雜志，2008，16（1）：50-52.

[5] 李增明. 舒血寧注射液治療短暫性腦缺血發(fā)作50例[J]. 青海醫(yī)藥雜志，2010，40（6）：28-29.