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長平大戰(zhàn)范文第1篇

產(chǎn)品的平衡之道

發(fā)現(xiàn)很多建材企業(yè)對于產(chǎn)品的定位和產(chǎn)品線的規(guī)劃并不重視。多數(shù)建材產(chǎn)品只是簡單的按市場價格定位于高端、中端或低端，產(chǎn)品線規(guī)劃或過長或沒有重點。不清楚產(chǎn)品定位與產(chǎn)品線規(guī)劃的實際意義。

對于消費(fèi)者的微觀研究和市場的宏觀調(diào)研能夠給出答案。主流的中產(chǎn)階層消費(fèi)者已經(jīng)從感性消費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇韵M(fèi)、從大眾消費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)閭€性消費(fèi)。品牌建材產(chǎn)品需要確立相應(yīng)的理性與個性定位，建立同時滿足理性消費(fèi)與個性消費(fèi)的產(chǎn)品線。

簡單的理解，企業(yè)提供從低端、中端到高端的完整解決方案會給大部分消費(fèi)者以需求滿足。理論上這樣的產(chǎn)品定位和產(chǎn)品線規(guī)劃會影響企業(yè)的品牌價格定位。而實際上，如果沒有足夠的需求滿足和產(chǎn)品銷量，企業(yè)的成長和品牌形成都是一句空話。多數(shù)情況下企業(yè)都須在延長產(chǎn)品線與降低運(yùn)營費(fèi)用之間做出選擇，以達(dá)成產(chǎn)品線的平衡。一般產(chǎn)品線的平衡方法是在不同價格區(qū)域減少滯銷的顏色、規(guī)格等產(chǎn)品線弱勢因素。

要建立清晰的產(chǎn)品線規(guī)劃。哪種產(chǎn)品是主銷產(chǎn)品，哪種產(chǎn)品是形象產(chǎn)品，哪種產(chǎn)品是更新?lián)Q代產(chǎn)品。產(chǎn)品線規(guī)劃與戰(zhàn)役規(guī)劃的道理相同，有主力部隊、側(cè)翼保護(hù)部隊、預(yù)備部隊等的不同，同時還要能夠根據(jù)戰(zhàn)役的發(fā)展適時的調(diào)整部隊構(gòu)成。

價格的平衡之道

建材企業(yè)往往采用“價格柱”的形式明確價格政策。以家裝建材為例，價格柱從頂端往下是市場牌價、市場零售價、團(tuán)購價、裝飾公司價、工程價、經(jīng)銷價、出廠價等。建材產(chǎn)品出廠后根據(jù)供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)權(quán)重進(jìn)行利潤分配，而環(huán)節(jié)權(quán)重的考慮因素主要是銷量和銷售持續(xù)性。銷量越大、銷售持續(xù)性越強(qiáng)，向廠家拿到的價格越低，在供應(yīng)鏈中的地位也越高。

盡管價格戰(zhàn)促使“價格柱”的總高度越來越低，盡管在建材行業(yè)中仍然存在著價格黑幕，但在供應(yīng)鏈中的各環(huán)節(jié)都在維護(hù)著價格的平衡。究其原因，建材企業(yè)的競爭已經(jīng)上升為供應(yīng)鏈的整體競爭。良性的價格平衡可以讓供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都受益并持續(xù)贏利，可以讓供應(yīng)鏈高效而具有競爭力。這是建材企業(yè)在新的市場環(huán)境中持續(xù)經(jīng)營并成長的必要條件。在現(xiàn)代的戰(zhàn)役中，只有裝備供應(yīng)、部隊運(yùn)輸、軍事工程、信息傳遞、后勤醫(yī)療等單位與戰(zhàn)斗單位的整體協(xié)從才能為戰(zhàn)役帶來最大的持續(xù)作戰(zhàn)優(yōu)勢。

渠道的平衡之道

建材行業(yè)一直存在著渠道之間的平衡。經(jīng)銷渠道和直銷渠道的平衡、零售渠道和工程渠道的平衡、傳統(tǒng)渠道和超市渠道的平衡、內(nèi)銷渠道和外銷渠道的平衡。

為更好的平衡市場，控制渠道價格。一些規(guī)模較大的品牌建材企業(yè)開始擴(kuò)大直銷渠道的比重，在戰(zhàn)略區(qū)域建立分公司，開設(shè)旗艦店、直營店以加強(qiáng)對重點渠道的掌控和管理。而與此同時，經(jīng)銷渠道也開始由眾多的總經(jīng)銷商、分銷商向區(qū)域內(nèi)自有品牌、有完整公司建制的較大經(jīng)銷商所集中。

零售渠道與工程渠道的平衡要看產(chǎn)品的渠道份額和競爭狀況，它們之間的營銷手段和方法有很大不同。建材產(chǎn)品的零售渠道與家電產(chǎn)品類似；而工程渠道與工業(yè)用產(chǎn)品相仿。

在傳統(tǒng)渠道和超市渠道之間，與超市渠道的合作選擇有所謂“圍城”之惑。最近上海雅迪爾櫥柜與百安居的紛爭是很好的借鑒，選擇合作的深度與廣度要以雙方的價值資源匹配性為依據(jù)。

關(guān)于內(nèi)銷渠道與外銷渠道。以竹地板或?qū)嵞緩?fù)合地板的銷售為例，國內(nèi)以外銷為主的地板企業(yè)實際只是為國外企業(yè)代加工生產(chǎn)，而國外的專利保護(hù)或反傾銷壁壘對國內(nèi)企業(yè)來說風(fēng)險很大。擅于外銷代工不等于擅于銷售，建材企業(yè)要想真正取得國外市場需要與更擅長當(dāng)?shù)劁N售的建材分銷企業(yè)進(jìn)行合作，或是采取直接并購的方式利用當(dāng)?shù)匾延械钠放七M(jìn)行銷售。另一方面，隨著實木地板價格不斷上漲，竹地板和實木復(fù)合地板的內(nèi)需增大，加強(qiáng)內(nèi)銷渠道的銷售可以平衡市場、規(guī)避風(fēng)險。

“農(nóng)村包圍城市”的渠道策略讓我們贏得了抗日戰(zhàn)役；“三大戰(zhàn)役”的渠道規(guī)劃讓我們贏得了解放戰(zhàn)役。善于運(yùn)營而稍具規(guī)模的建材企業(yè)同樣可以因地制宜或因時制宜調(diào)整各個渠道的比重，用最少的資源完成最佳的渠道增長，掌握市場主動權(quán)。

促銷的平衡之道

促銷是建材營銷永遠(yuǎn)的話題。有人說促銷增加了銷量卻使企業(yè)陷入價格戰(zhàn)，影響了品牌的形象。其實不然，建材企業(yè)已經(jīng)逐漸發(fā)現(xiàn)促銷并不只是簡單的價格游戲，停留在膚淺而惟利是圖想法上的促銷也毫無意義。建材企業(yè)在開始削減無效廣告費(fèi)的同時開展了多種加強(qiáng)促銷深度和提高目標(biāo)到達(dá)率的整合促銷方式。開展具有多贏價值或社會意義的協(xié)同促銷、公益促銷活動；充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體的優(yōu)勢結(jié)合等。引發(fā)消費(fèi)者充分的理性需求及購買共鳴后，通過各種最接近消費(fèi)者的渠道實現(xiàn)實際銷售。在整個的促銷過程中，實際銷售往往不是最大的目的，貼近和了解消費(fèi)者、提高品牌印象和信任度等產(chǎn)生的價值更大。促銷就象戰(zhàn)役中的階段攻勢。開始是海上、空中、地面立體轟炸，轟炸過后需要地面部隊及時的跟進(jìn)并鞏固陣地。階段攻勢的目的有時也不僅僅是為了取得陣地。有時是戰(zhàn)略試探或威懾，有時是聲東擊西，有時甚至是為了撤退。而其最終目的是為了實現(xiàn)整個戰(zhàn)役的勝利。

如何把握平衡之道

《論語》所謂“過猶不及”。完美的平衡之道是很難實現(xiàn)的，但我們可以不斷提高把握平衡之道的能力。這需要做到兩點：知己知彼和持續(xù)的創(chuàng)新。

長平大戰(zhàn)范文第2篇

經(jīng)歷了1996年至2000年的“網(wǎng)絡(luò)泡沫”經(jīng)濟(jì)席卷后，IT市場又悄悄從“軟件升級”變軌到了“硬件升級”。在抓住了“IT賣場”這個潛力巨大的市場以后，新一輪的戰(zhàn)役已經(jīng)打響了，那就是3C大賣場的IT業(yè)界革命！

所謂“3C”，指的就是“Computer、Communication、Consumer Electronics”，這一全新的賣場經(jīng)營理念最早是由賽博數(shù)碼廣場于1999年提出的，在不到2年內(nèi)，這一理念幾乎已經(jīng)被沿用到了所有的IT賣場。

似乎大型賣場已經(jīng)成為現(xiàn)在家電、IT行內(nèi)對“發(fā)展”的一個共識，無論是賣場的經(jīng)營者還是加入賣場的“小業(yè)主”都一致認(rèn)為這種“新型賣場”是市場發(fā)展趨勢的必然。廈門燦坤從早期的小家電起家獲得成功后憑借自身豐富的小家電生產(chǎn)經(jīng)驗和成本優(yōu)勢迅速做起了“燦坤3C賣場”，而這一做就愣是做到了全國連鎖一炮打紅！

而臺灣獨(dú)資企業(yè)“賽博數(shù)碼廣場”和“百腦匯”作為IT業(yè)發(fā)展最快的大型連鎖賣場更是在近兩年間殺得痛快淋漓，這對歡喜冤家竭盡所能在大陸圈地開店，據(jù)“賽博數(shù)碼廣場”人員介紹，集團(tuán)將在2005年在全國各地擴(kuò)店達(dá)到500家以上。

這么巨大的市場和發(fā)展空間，IT業(yè)賣場的經(jīng)營精髓又是什么呢？

如果用一句話來簡而言之，那就是：整合的力量！

首先就是適合其迅速發(fā)展而風(fēng)險較低的轉(zhuǎn)租性質(zhì)。轉(zhuǎn)租型賣場以其風(fēng)險低、利潤高的優(yōu)勢吸引了很多企業(yè)老板的眼光，據(jù)介紹，在一個二級城市的黃金地段租一座20000平米左右的大賣場只需要每月不到100萬的租金。低廉的租金也為IT大賣場迅速擴(kuò)張?zhí)峁┝藯l件。

再有就是其強(qiáng)大的整合能力。凡是做大型賣場的企業(yè)大多擁有強(qiáng)有力的協(xié)作聯(lián)盟伙伴和IT廠商上游廠商資源，這些協(xié)作伙伴可以為賣場注入大量的資金作為擴(kuò)張、發(fā)展的堅實后盾，如賽博就是得到了亞太前十強(qiáng)企業(yè)的“臺灣富士康”企業(yè)的上億元注資進(jìn)而得以迅速擴(kuò)張。而業(yè)界上游廠商的支持又使得大賣場的轉(zhuǎn)租形式風(fēng)險更低，新型3C賣場的開業(yè)使得早期大量的“小型裝機(jī)商”如魚得水，紛紛上了這條大船，同舟共濟(jì)地創(chuàng)造利潤。

對資源的高水平整合，大賣場的經(jīng)營火爆除了可以帶來豐厚的租金回報以外還帶來了諸多其他資源。如豐富的廣告位資源、活動場地資源以及品牌效應(yīng)所產(chǎn)生的巨大的無形資產(chǎn)。眾多的IT經(jīng)銷商在場內(nèi)殺價也造就了IT大賣場“價低實惠”得好口碑。這些都被高水平的經(jīng)營者所掌控并細(xì)分，不斷地深入發(fā)掘這其中源源不斷的寶藏。

創(chuàng)新式的服務(wù)理念，新式的經(jīng)營與服務(wù)理念也是3C大賣場搶占市場的一件利器：賽博數(shù)碼廣場就建立了完善的“會員服務(wù)系統(tǒng)”，通過定期的活動帶動消費(fèi)者加入商場的會員，而會員則可享受到更多的服務(wù)與實惠，進(jìn)而又建立了大量的“鐵桿消費(fèi)者”，不斷地與會員之間進(jìn)行交流與互動又可以再為賣場帶來新的消費(fèi)者，建立了這種有效循環(huán)機(jī)制以后，能更直接地提升了賣場的人氣和美譽(yù)度。

長平大戰(zhàn)范文第3篇

關(guān)鍵詞：統(tǒng)籌城鄉(xiāng)；大眾體育；長效機(jī)制；評價

中圖分類號：G80-05 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）08-00-01

一、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展視域中大眾體育長效實施機(jī)制

體育作為一種社會現(xiàn)象，既是社會文化的重要存在形式，也是人類活動的重要組成部分。在“十二五規(guī)劃”的關(guān)鍵時期，形成成熟穩(wěn)定的大眾體育發(fā)展體系（全民健身事業(yè)發(fā)展），是實現(xiàn)小康社會遠(yuǎn)景目標(biāo)的重要評價指標(biāo)。隨著城市化進(jìn)程的提速，全民健身更多的體現(xiàn)在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)體育發(fā)展方面，城鄉(xiāng)全民健身事業(yè)發(fā)展是達(dá)到建成小康社會的遠(yuǎn)景目標(biāo)的應(yīng)有之義。近年來，城鄉(xiāng)大眾體育相關(guān)問題的研究為學(xué)界所關(guān)注。改革開放以來，我國大眾體育的發(fā)展取得了巨大的成就，但隨著社會條件的變遷和演進(jìn)，大眾體育的發(fā)展也暴露了一些突出的問題，如社會體育指導(dǎo)人員缺乏，年齡偏大，文化程度低，亟待培養(yǎng)。體育場地設(shè)施缺乏，城鄉(xiāng)之間形成兩極分化狀況，不能為大眾體育發(fā)展提供基礎(chǔ)物質(zhì)條件。對體育鍛煉的認(rèn)識不足，是長期大眾價值觀的反映。群眾體育活動的保障性法規(guī)欠缺，在制度層面上制約了城鄉(xiāng)大眾體育統(tǒng)籌發(fā)展?？萍纪度氩蛔?，需要進(jìn)一步發(fā)展體育科技應(yīng)用水平。健身器材的研制與開發(fā)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于全民健身發(fā)展的形式，制約了大眾體育的發(fā)展和科學(xué)化的進(jìn)程。此外，城鄉(xiāng)間的資源配置、居民收入、社會保障等的差異，造成城鄉(xiāng)體育發(fā)展不平衡，需要科學(xué)研究，制定相關(guān)政策，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)大眾體育發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，提出了用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)體育發(fā)展、加大公共體育投入和資源整合力度，深化管理體制改革、增強(qiáng)體育意識等對策。

從實現(xiàn)區(qū)域體育可持續(xù)發(fā)展的兩個基本前提出發(fā)，通過對區(qū)域體育協(xié)調(diào)、共同發(fā)展的戰(zhàn)略、目標(biāo)、支撐和社會控制的深人探討，為進(jìn)一步為實施區(qū)域體育協(xié)調(diào)與共同發(fā)展戰(zhàn)略以及實現(xiàn)科學(xué)決策與有效控制，提供必要的科學(xué)依據(jù)。唐山市城鄉(xiāng)全民健身發(fā)展比較在于理解城鄉(xiāng)全民健身發(fā)展差異，找準(zhǔn)問題，對癥下藥，為城鄉(xiāng)全民健身統(tǒng)籌發(fā)展提供理論依據(jù)。在宏觀數(shù)據(jù)統(tǒng)計的背后，實際上提供真正公共健身服務(wù)的可利用場地資源相對于人們?nèi)找娓邼q的健身熱情來說是不足的，由此產(chǎn)生了一種明顯的悖論關(guān)系，現(xiàn)實生活中，大部分人們卻依然在生活小區(qū)附近進(jìn)行鍛煉，這就為區(qū)域資源整合及其城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展提供了可能性。

二、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展視域中大眾體育長效實施機(jī)制的效果評價方法

統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展視域中大眾體育長效實施機(jī)制的效果評價方法，使用了跨國和多站點研究方法，同樣可以稱為“移動中的研究”。這種研究形式“自身就表明停留在對單一地點的徹底考察無法給出民族志解釋”。因此，本文無意研究傳統(tǒng)的民族志組成，而是專注于參與者生活的特定方面和時刻。例如，可以借鑒球員流動民族志研究范式的國外研究經(jīng)驗，所列材料來自于與11名現(xiàn)任或曾經(jīng)受雇于斯堪的納維亞俱樂部的尼日利亞女子足球運(yùn)動員的深度訪談，訪談在三個不同的尼日利亞地點和六個不同的斯堪的納維亞地點進(jìn)行，大部分訪談地點是移民球員的現(xiàn)居所。根據(jù)她們跨國移民的經(jīng)歷和時間長短，每個參與者都接受了三到四次的訪問。訪談的話題包括她們在尼日利亞作為職業(yè)球員的經(jīng)歷到建立和維持跨國職業(yè)生涯等方面?？梢哉f接受采訪的東歐球員選擇波蘭足球聯(lián)賽是因為這是與他們能力最相稱的聯(lián)賽。在莫爾納和馬奎爾對匈牙利足球和其他運(yùn)動項目的研究中，拉力因素是東歐球員遷移的重要因素。所有接受采訪的球員都表示了希望可以從波蘭足球聯(lián)賽去到更成熟的歐洲聯(lián)賽中。然而考慮到其中三個接受采訪的球員都在俱樂部度過了職業(yè)生涯的很長一段時間，接受采訪的球員也可以繼續(xù)留在西班牙，但只能在西班牙三流的俱樂部。但來波蘭的話他們就可以留在波蘭一流的俱樂部和歐洲的比賽。

此外，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展視域中大眾體育長效實施機(jī)制的效果評價方法，使用了深度訪談這一社會學(xué)主要研究方法。例如，同樣是借鑒球員流動民族志研究范式的國外研究經(jīng)驗，主要使用了半結(jié)構(gòu)式訪談這一定性研究方法，對在2013-2014賽季期間在英格蘭各球隊服役的外籍職業(yè)足球運(yùn)動員進(jìn)行了訪問，包括參與訪問的球員名單及其在訪問期間所加入的足球俱樂部。這一方法的關(guān)鍵性難點在于訪問途徑。都取決于研究者是否能成功的對訪問進(jìn)行協(xié)商并維持訪問關(guān)系。

參考文獻(xiàn)：

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長平大戰(zhàn)范文第4篇

長久以來，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，被認(rèn)為是實現(xiàn)農(nóng)民增收的主要渠道，是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重要帶動力量，也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向。

近日，河北省副省長沈小平就“如何加速推進(jìn)河北的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”相關(guān)問題接受了《中國經(jīng)濟(jì)周刊》的專訪。

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：近年來，河北的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營保持了持續(xù)、強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，目前達(dá)到了什么水平？

沈小平：多年來，河北省委、省政府高度重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，始終將其作為農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作中帶全局性、戰(zhàn)略性的大事來抓，圍繞壯大特色產(chǎn)業(yè)，加大扶持力度，強(qiáng)化服務(wù)指導(dǎo)，育龍頭、建基地、改機(jī)制、創(chuàng)品牌，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營取得明顯成效，為促進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。2011年，河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營總量達(dá)4757億元，同比增長17.1%，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營率達(dá)60%，增長1.4個百分點。

具體表現(xiàn)為：一是龍頭企業(yè)實力強(qiáng)。年銷售收入億元以上的龍頭企業(yè)366家，國家級龍頭企業(yè)46家，有中國馳名商標(biāo)18個，中國名牌產(chǎn)品16個。二是項目建設(shè)成效大?！笆晃濉逼陂g投資1939億元，建成3119個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目。14家世界500強(qiáng)和120家省外企業(yè)來我省投資建廠。三是產(chǎn)業(yè)集聚程度高。累計投資480多億元，建成38個農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)，入園企業(yè)達(dá)1405家，初步形成了牛奶、小麥、肉類等各具特色的農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群。四是輻射帶動農(nóng)戶多。參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的農(nóng)戶達(dá)818.3萬戶，參與度達(dá)53.2%，戶均來自產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的純收入達(dá)7743元。

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：作為國家級貧困縣，河北臨城通過政府推動、市場選擇的方式，把核桃作為農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，走產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之路，使大部分農(nóng)民脫貧致富。您如何看臨城的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式？

沈小平：臨城縣充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，通過市場拉動和政策促動，依靠科技支撐，大力發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，形成了研發(fā)、育苗、種植、加工、銷售為一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，把薄皮小核桃做成了厚重大產(chǎn)業(yè)。在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營過程中，河北省很多地方也像臨城一樣，借助資源、區(qū)位優(yōu)勢，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)引進(jìn)培育龍頭企業(yè)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)原料基地，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動農(nóng)民走上致富路。比如：隆堯縣的面粉、平泉縣的食用菌、三河市的肉牛、昌黎縣的葡萄酒等產(chǎn)業(yè)，都是這方面的典型。

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：河北在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中還進(jìn)行了哪些成功的探索？

沈小平：我們在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營過程中，堅持瞄準(zhǔn)市場需求，扶持龍頭企業(yè)，建設(shè)原料基地，健全利益機(jī)制，強(qiáng)化政策扶持，著力提升和打造品種、品質(zhì)和品牌，力求全面增強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)整體競爭實力。

在壯大龍頭方面，一是加強(qiáng)項目建設(shè)。著力抓好技術(shù)更新改造項目、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條項目和搶占市場份額項目。二是推進(jìn)戰(zhàn)略合作。抓住國內(nèi)外大企業(yè)競相擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的有利時機(jī)，有針對性地加強(qiáng)與世界500強(qiáng)、“央字號”和國家級龍頭企業(yè)的合資合作。三是加快技術(shù)進(jìn)步。鼓勵龍頭企業(yè)建立研發(fā)中心，著力培育核心競爭優(yōu)勢，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)檔升級、產(chǎn)品更新?lián)Q代。四是強(qiáng)化企業(yè)管理。五是促進(jìn)集聚發(fā)展。規(guī)劃建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、有特色的農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)，由單個企業(yè)“獨(dú)闖江湖”轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)集群的“協(xié)同作戰(zhàn)”。

在配套推進(jìn)方面，一是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)原料基地。二是系緊利益聯(lián)結(jié)紐帶。圍繞充分發(fā)揮龍頭企業(yè)對農(nóng)戶的帶動作用，因地因企推廣適宜聯(lián)結(jié)方式，促進(jìn)千家萬戶小生產(chǎn)與千變?nèi)f化大市場的有效對接。三是健全生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制。大力推進(jìn)土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，嘗試建立農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷聯(lián)盟，探索促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的有效模式。

在服務(wù)指導(dǎo)方面，一是切實擺上位置。各級都成立了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，搞好指導(dǎo)服務(wù)，幫助解決問題，為加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展創(chuàng)造寬松環(huán)境。二是搞好工作指導(dǎo)。根據(jù)產(chǎn)業(yè)需要，配套推進(jìn)基地、項目和合作社建設(shè)。三是強(qiáng)化扶持政策。財政安排專項資金，采用補(bǔ)貼、貼息等形式支持龍頭企業(yè)上項目。整合支農(nóng)涉農(nóng)資金，按照統(tǒng)一規(guī)劃，捆綁使用，集中力量辦大事，支持龍頭企業(yè)引進(jìn)發(fā)揮當(dāng)?shù)貎?yōu)勢的大項目、好項目。

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：如何更好地發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用，同時又保護(hù)和兼顧農(nóng)戶利益？

沈小平：多年來，我們圍繞充分發(fā)揮龍頭企業(yè)對農(nóng)戶的帶動作用，因地因企推廣適宜聯(lián)結(jié)方式。一是合同聯(lián)結(jié)。引導(dǎo)企業(yè)與農(nóng)戶或各類服務(wù)組織簽訂農(nóng)產(chǎn)品購銷合同，最大限度地減小企業(yè)、農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營的不確定性。二是合作聯(lián)結(jié)。鼓勵農(nóng)戶通過參加合作社、行業(yè)協(xié)會或其他合作組織，參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，暢通與企業(yè)信息溝通渠道，增強(qiáng)合作的“話語權(quán)”。三是股份聯(lián)結(jié)。指導(dǎo)農(nóng)戶以土地、資金等生產(chǎn)要素入股，以股論“價”、按股分紅，使農(nóng)戶與企業(yè)形成“收益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的利益共同體。這些形式和做法都取得了較好的預(yù)期效果。

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：“十二五”期間，河北農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的目標(biāo)有哪些？制約因素有哪些？

沈小平：“十二五”期間，河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的總體目標(biāo)是：到2015年全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營總量達(dá)到6500億元，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營率達(dá)到68%；規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到10000億元，與農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值之比達(dá)到2:1；年銷售收入百億元以上企業(yè)達(dá)到10家，力爭培育出超千億元的龍頭企業(yè)；建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值超過100億元的示范區(qū)10個；農(nóng)戶參與比例達(dá)63%以上，戶均從產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營獲得收入達(dá)11000元以上。

河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化在快速發(fā)展的同時，自身也存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：大型龍頭企業(yè)相對較少，產(chǎn)業(yè)集中度低；龍頭企業(yè)技術(shù)裝備落后，科技人員短缺，創(chuàng)新研發(fā)能力較弱；農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)初級加工產(chǎn)品多，二次以上的精深加工和最終產(chǎn)品比例低，高質(zhì)量、高附加值產(chǎn)品少等等。

長平大戰(zhàn)范文第5篇

劉樹萍表示，目前信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先導(dǎo)型行業(yè)。但是仍存在發(fā)展的問題，比如電信服務(wù)水平、普及程度與國際先進(jìn)水平還有一定的差距，包括城鄉(xiāng)、區(qū)域之間的差距等。需要繼續(xù)推進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，加快新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的應(yīng)用。

劉樹萍主要強(qiáng)調(diào)了三個方面：第一，電信業(yè)在發(fā)展中要以服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)社會、服務(wù)人民群眾為出發(fā)點和立足點，緊密結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要，充分發(fā)揮行業(yè)各方的力量，從市場服務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、企業(yè)管理等方面完善現(xiàn)代電信服務(wù)體系。

電信業(yè)需要按照國家信息化總體戰(zhàn)略的要求，建設(shè)好信息化的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，同時發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，積極推進(jìn)信息化與工業(yè)化的融合，積極服務(wù)教育、醫(yī)療、社會管理等領(lǐng)域的信息化進(jìn)程，開發(fā)豐富多彩、價格合理的各類業(yè)務(wù)與應(yīng)用，大力支持以改善民生為重點的社會建設(shè)，充分滿足人民群眾對信息服務(wù)的需求，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會的又好又快發(fā)展。

第二，電信發(fā)展要轉(zhuǎn)變觀念，勇于創(chuàng)新。電信行業(yè)面臨從原來的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)型向信息服務(wù)型的不斷轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變是外界大環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的客觀要求，也是行業(yè)要持續(xù)發(fā)展的主觀必須。

要實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，首要的也是最關(guān)鍵的是要轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展的思路，要開拓創(chuàng)新，要樹立信息服務(wù)大行業(yè)的意識。要在發(fā)展中創(chuàng)新，要依靠創(chuàng)新求發(fā)展。

創(chuàng)新是一個系統(tǒng)化的工作，需要產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)、各層面的共同努力。企業(yè)作為技術(shù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的主體，要因地制宜、科學(xué)有效地加強(qiáng)自我創(chuàng)新，加強(qiáng)與其他行業(yè)之間、與產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)之間的合作與互動，不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、運(yùn)營模式，建立良好的信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。

第三，專業(yè)化服務(wù)作為提升行業(yè)競爭力的一個重要方面，需要不斷加強(qiáng)研究和探索。電信運(yùn)營業(yè)已達(dá)到很大的發(fā)展規(guī)模，電信服務(wù)已融入經(jīng)與經(jīng)濟(jì)社會之中，成為不可或缺的重要組成部分。

針對電信運(yùn)營而言，一方面要加強(qiáng)電信行業(yè)對其他行業(yè)的專業(yè)化服務(wù)，滿足經(jīng)濟(jì)社會對電信服務(wù)的個性化專業(yè)化需求，另一方面，也要建立和不斷完善其他行業(yè)對電信運(yùn)營，尤其是產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)對運(yùn)營環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)模式，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的專業(yè)優(yōu)勢，通過專業(yè)化的相互服務(wù)、相互支撐，減低成本，提高管理水平，把電信服務(wù)做實、做專、做精。這也是電信業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展的一個重要內(nèi)容。

多年以來，中國電信業(yè)保持了平穩(wěn)較快的發(fā)展態(tài)勢。今年2月底，電信業(yè)務(wù)總量達(dá)到3374億元，比上年同期增長28%。劉樹萍表示，在固定電話和移動電話的用戶規(guī)模繼續(xù)保持世界首位的同時，我國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)高速發(fā)展，上網(wǎng)用戶總規(guī)模在今年2月底超過美國躍居世界第一。

寬帶已成為互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)的主要方式，寬帶上網(wǎng)用戶占上網(wǎng)用戶總數(shù)的比例已接近80%。電信服務(wù)整體水平持續(xù)提高，固定電話、移動電話和互聯(lián)網(wǎng)普及率分別達(dá)到27.5部/百人、43部/百人和16.8%。電信全行業(yè)固定資產(chǎn)投資在連續(xù)8年超過2000億元的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展。

快速發(fā)展的中國電信業(yè)，全面支撐經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的能力顯著提高，在我國推進(jìn)信息化建設(shè)中發(fā)揮了主力軍的作用。2007年電信業(yè)增加值占同期GDP和第三產(chǎn)業(yè)增加值的比重分別為2.1%和5.4%，行業(yè)為社會創(chuàng)造的直接和間接的就業(yè)崗位不斷增加，上繳稅費(fèi)比上年增長18%，電信總體資費(fèi)水平同比下降13.6%，在使廣大群眾享受更多實惠的同時，對抑制居民消費(fèi)價格指數(shù)過快上漲起到了積極作用。