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建筑工程市場研究范文第1篇

關鍵詞：建筑工程；項目施工；施工管理；常見問題；對策

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

一、建筑工程施工管理以及常見問題

施工管理作為當代企業(yè)安全生產、發(fā)展的重要保障，在當代技術產業(yè)要求下，必須具有良好的管理方案。為了轉變傳統(tǒng)管理方案，必須重視安全管理；在預先預防的同時，將管理手段和施工控制有機的結合起來。根據調查顯示，我國建筑工程項目管理主要存在以下問題：

（一）項目施工現(xiàn)場管理問題

建筑工程在工藝復雜的施工管理中，由于各種班組影響，導致財務人員以及相關部門不能正確處理項目管理相關工作。由于權責混亂，盲目增設施工人員和設備，影響了建筑工程施工質量，對項目效益造成了很大影響。另外，由于缺乏實際可靠的經濟措施，材料管理人員在配合施工任務時，單純的依靠施工限額領料，不僅影響了項目施工材料，同時也很大程度的增加了施工成本；財務人員在成本消費核算中，由于和技術人員缺乏交流，從而造成項目成本超支。

（二）缺乏完善的施工管理體系

我國很多工程受傳統(tǒng)計劃經濟影響，在施工管理中缺乏考核體系，施工管理、項目收益以及利益分配都比較混亂；在缺乏合理分工的同時，由施工單位項目負責人以及相關領導全權指揮。由于缺乏實際可行的獎懲機制，很多應該受到懲罰的人員，由于缺乏管理體系，導致懲罰不能執(zhí)行；對于項目施工成績突出的人員，進行表面敷衍，從而造成利益分配不均、獎懲制度不明的現(xiàn)象，在束縛施工單位獎勵機制的同時，嚴重影響了建筑工程項目管理人員積極性。

（三）項目施工管理缺乏實際可操作性

在部分建筑工程項目管理中，由于施工管理方案缺乏實際可操作性，導致管理方案和成本控制不能切實結合；在過分追求成本項目控制的同時，忽略項目施工質量。因此，在實際施工管理中，必須根據建筑工程施工項目具體問題以及相關特點，在明確自身工藝水平的同時，增強建筑工程施工效益。

二、建筑工程項目施工管理改進措施

（一）樹立成本管理理念，健全項目管理體系

在項目管理組織中，為了保障項目管理體系，在明確項目管理理念、部門職責以及人員權利的同時，完善相關部門職能工作；在嚴格獎懲機制的同時，結合單位自身發(fā)展情況以及實際問題，在合理獎勵的同時，刺激相關部門、人員素質發(fā)展；在嚴格成績考核中，促進施工管理人員自主學習能力、創(chuàng)新能力，從而增強建筑工程項目管理效益以及單位自身硬實力。

（二）健全項目施工管理流程

在施工管理中，為了保障建筑工程施工效益，在充分利用建筑施工特點、材料、設備時，必須嚴格要求施工技術，制定完善的施工管理標準。在掌握施工圖紙時，根據圖紙要求明確施工技術方案；通過仔細研究施工工序，在保障施工環(huán)節(jié)的同時，對施工技術方案進行嚴格的審核，從而在靈活運用施工技術時，確保建筑工程項目施工標準，提高施工效益。

另外，由于建筑工程是一項綜合性很強的工程，一旦產生施工問題，不僅會影響建筑工程質量，同時對工程施工效益也會造成很大影響。因此，在實際管理中，必須根據易發(fā)問題點以及實際隱患，在科學分析、統(tǒng)籌布局的同時，優(yōu)化預防方案，保障建筑工程施工方案以及實際效益。

（三）優(yōu)化項目資源，規(guī)范管理體系

在建筑工程額項目管理中，資源管理主要包括物力、人力以及財力，單位領導在完善資源調整過程中，為了保障資源利用價值，在適當調配的同時，必須根據項目管理資源導向，明確項目資源管理規(guī)劃，保障施工項目工期順利完成。對于項目管理的不同時期，除了做好施工準備，必須及時整改資源利用狀況，建立系統(tǒng)的管理方案，讓項目管理始終圍繞著秩序開展。在建筑工程施工入場時，相關人員必須佩帶公司設計的胸卡以及安全帽；通過明確施工方法以及作業(yè)時間，在積極配合管理體系的同時，規(guī)范施工管理方式。在交叉作業(yè)中，通過嚴格控制高空物品，在規(guī)范用電方法的同時，避免隨意拖拉電線對項目造成的影響。

（四）完善施工項目管理，加強數量控制

建筑施工企業(yè)質量投入作為項目管理的重要內容，為了保障施工質量，施工單位必須實施全面的質量管理，在健全管理理念的同時，加強施工管理新設備、工藝材料以及工藝應用，從而保障施工質量和效率，減少返工，增強工期以及施工成本消耗；通過健全工序質量，從根本上保障施工工序順利進行。

另外，根據建筑工程項目管理特點，在資源優(yōu)化的同時，根據施工單位自身情況，完善項目領導部門以及實際工作狀況；在確保施工項目順利進行的同時，增強項目設備使用效益。由于建筑材料的特殊性，在管理中，施工單位必須根據項目施工實際特征，完善購買規(guī)劃，加強儲存管理，從根本上避免人為損壞對項目管理造成的影響。

最后，在工程項目總量負責制中，必須根據施工管理的相關要求，在明確線路定測以及圖紙會審的同時，加強工程項目核實、監(jiān)督工作。根據項目工程現(xiàn)場狀況以及圖紙形式，在確定工程數量的同時，進行責任編制分解；通過計價登記，在正確分析工程數量時，嚴格實行施工單位勞務招標準則，根據實際情況進行工程計價、監(jiān)理考核，保障工程計價的合理性，從而推動建筑工程項目管理效益。

結語

建筑工程項目施工管理作為施工單位發(fā)展的重要保障，在實際管理中，必須根據施工技術以及科技含量，在有效調節(jié)施工管理的同時，消除項目管理常見問題，保障工程質量。在明確建筑工程項目施工標準的同時，有效控制成本消耗，優(yōu)化建筑工程項目管理監(jiān)理、設計以及施工管理隊伍，從根本上推動建筑工程項目管理效益。

參考文獻

[1]李勝軍.建筑工程項目施工管理問題的幾點看法[J].中小企業(yè)管理與科技，2011（10）：26.

[2]李剛.建筑工程項目施工管理問題及措施[J].城市建設理論研究（電子版），2011（23）.

建筑工程市場研究范文第2篇

關鍵詞：房屋建筑；施工現(xiàn)場；管理要點

在我國，隨著城市化的進程和經濟發(fā)展速度不斷的加快，房屋建設也成為了一個非常重要的建設項目。房屋建設對于我國國家建設和城市化建設有著非常重要的作用，并且房屋的質量將會對人們的生產生活造成直接的影響，質量差的房屋很容易給人民帶來生命財產方面的威脅。對施工現(xiàn)場進行合理的質量管理，能夠保證房屋建成后的質量。但是在實際的現(xiàn)場管理過程中，依舊存在著一些比較嚴重的問題，給房屋的質量造成了很嚴重的隱患。本文便是主要探討了施工管理過程中存在的問題，并且根據問題找到了一些解決辦法，提高房屋的質量。

一、我國房屋建設施工現(xiàn)場管理的時候可能存在的主要問題

（一）對質量的整體控制力度不夠

房屋工程在進行施工建設的時候，由于施工的項目比較多，并且專業(yè)性很強，所以在對其現(xiàn)場進行管理的時候，便很難進行良好的控制和把握。在進行施工管理的時候，其管理便是平衡控制項目的整體工期、造價以及質量。在進行施工的時候，若是施工單位過度的注重工程的整體質量，則很容易出現(xiàn)工程進度過慢的情況，提高整個工程的造價；若是施工單位過度的重視速度，則會對項目的施工細節(jié)進行一定的忽略，容易導致工程質量不合格的現(xiàn)象?，F(xiàn)在在進行現(xiàn)場管理的時候，很難做到時間、質量、造價三者的平衡。

（二）安全管理的力度不夠強

對施工現(xiàn)場進行安全管理，主要是兩個部分，人工施工安全以及財產的安全。

1、人工施工方面的安全管理。在施工過程中，安全是其重要的因素，這和建筑施工單位的財產安全和施工人員的人身安全有著直接的關系。但是現(xiàn)在，在進行房屋施工的時候，還往往存在安全意識比較差的情況，在進行管理的時候沒有合理科學的管理計劃以及相關的一些規(guī)章制度。并且進行現(xiàn)場管理的機構也不夠專業(yè)，進行現(xiàn)場進行管理的時候力度不夠，這直接導致了很多安全隱患的產生。

2、財產安全管理。所謂的財產安全管理便是指對于施工的機械設備和工程原材料的管理。在進行房屋施工的時候，施工的規(guī)模往往比較大，其中用到的設備和材料也比較多。但是在實際的管理中，管理的制度不夠規(guī)范嚴格，很容易造成大量材料的浪費和設備的損壞，甚至還會出現(xiàn)設備材料遺失的情況。

（三）監(jiān)理單位的監(jiān)管力度達不到要求

房屋建筑工程在進行施工的時候很容易出現(xiàn)各種安全事故，監(jiān)理單位在進行施工現(xiàn)場管理的時候不夠認真嚴格便是一個很重要的因素。很多監(jiān)理單位的相關負責人對于房屋建設進行現(xiàn)場監(jiān)理存在認識不夠的情況，在進行現(xiàn)場監(jiān)理的時候，工作態(tài)度不認真、比較散漫，并且在工作開展的時候也比較被動，監(jiān)理工作經常出現(xiàn)不到位的情況。并且現(xiàn)場監(jiān)理的時候還經常會存在配套設施比較少的情況，以上的原因都嚴重影響到了監(jiān)管工作的效果。

二、做好房屋施工過程中現(xiàn)場管理的一些策略和辦法

（一）對房屋施工現(xiàn)場的管理必須進行一定的加強

進行房屋施工現(xiàn)場現(xiàn)場管理的時候，工作存在復雜化和系統(tǒng)化的情況。管理的內容也比較廣泛，包括了工程的整體質量、工程的實際工期、工程施工過程中的安全以及工程的實際造價。所以良好的現(xiàn)場管理，出發(fā)點必須是整個工程項目的整體。

1、在現(xiàn)場管理前必須做好工程施工現(xiàn)場管理計劃的編制工作，在對施工現(xiàn)場進行仔細研究和科學管理的基礎上，制定相關的計劃和管理文件。

2、將項目化管理應用到施工現(xiàn)場管理中去。對施工現(xiàn)場進行項目化管理有利于施工現(xiàn)場管理的內容細分，在進行管理的時候，能夠根據項目的特點安排專業(yè)的團隊進行管理，制定管理措施的時候，也可以更有針對性，這樣能夠保證管理水平的提高、管理工作的到位。

3、針對現(xiàn)場管理建立完善相應的內部控制機制，確保能夠實現(xiàn)工程質量、工程工期以及工程造價之間的平衡，只有這樣才能在保證建筑質量的同時實現(xiàn)施工單位的經濟利益最大化。

4、在進行現(xiàn)場管理的時候還需要有相應的監(jiān)督評價方面的機制，從而不斷地提高房屋施工現(xiàn)場管理的水平和質量，達到現(xiàn)場管理的目的。

（二）在現(xiàn)場管理的過程中做好安全方面的管理

1、做好施工人員施工過程中安全管理。首先，必須有針對性的提高全體施工人員的安全方面的意識。施工人員的文化水平往往比較低，安全方面的意識不強，針對這種情況，施工單位必須根據需要對全體施工人員普及安全方面的相關知識，從而不斷的提高工人的施工安全意識。其次在進行管理的時候，想要保證管理的效果便必須根據需要制定相關的制度完善安全管理機制。施工單位在進行管理的時候必須制定現(xiàn)場管理的相關制度，在進行管理的時候，要求施工人員必須做好各個環(huán)節(jié)，確保管理的有效性和科學性，根據實際的需要，還有必要安排專門的人員負責現(xiàn)場管理的監(jiān)督工作，做好檢查和監(jiān)督，確保管理的有效性。最后，必須采取措施提高施工人員安全防護方面的技能，對其進行專門的技能培訓，提高其在施工過程中的安全防護方面的能力。

2、做好施工過程中的財務安全方面的管理。首先，必須做好施工現(xiàn)場原材料的管理。施工單位在對原材料進行管理的時候，必須加大原材料采購的控制力度，并且做好質量檢測方面的工作，避免材料采購過程中出現(xiàn)的暗箱操作、收受回扣從而降低材料質量的情況。對于采購來的材料必須做好進貨記錄和使用記錄，保證材料的來源和使用途徑都是清晰的，對于那些“失蹤”或者損毀的原材料，必須進行相關責任的明確，從而提高施工過程中的材料安全程度。除了施工單位的控制，國家也應該采取一定的措施提高原材料市場的規(guī)范程度，確保進入市場的材料都是合格的。其次，則應該做好機械設備的管理工作。進行機械操作的時候，操作人員必須正確，確保其操作的規(guī)范，并且還應該做好操作人員的相關技能考核和培訓工作，保證其技術能夠達到實際的需要。并且還必須對施工設備進行檢查和維修，確保機械工作時候的狀態(tài)，避免因為保養(yǎng)維修不到位而引起的機械損壞。

（三）做好相關的監(jiān)督工作，保證現(xiàn)場管理的有效性

在進行施工的時候，應該和政府部門和相關的監(jiān)察單位聯(lián)合起來，做好現(xiàn)場管理的監(jiān)管工作，從而保證其水平和效果，提高房屋的工程質量。

結語

進行房屋施工現(xiàn)場的管理，必須在真正了解施工的基礎上，對施工現(xiàn)場進行合理的研究，從而發(fā)現(xiàn)管理中存在的缺陷，并且采取合理的措施進行改進，提高房屋施工現(xiàn)場管理的水平。

參考文獻：

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[2]陳春波.試論房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理方法與策略[J].中國-東盟博覽，2013（02）

[3]吳強.房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理方法與策略[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013（14）

[4]馬麗娟.淺析房屋建筑工程現(xiàn)場施工質量的管理與控制[J].科技風，2013（17）

[5]回龍盤.影響房屋建筑施工工程質量的因素及質量控制[J].中國新技術新產品，2011（08）

[6]方如海.淺析提高房屋質量控制與施工管理效果的策略[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（10）

[7]潘毓麗.試析房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理[J].中國新技術新產品，2012（04）

建筑工程市場研究范文第3篇

【關鍵詞】建筑工程；施工；現(xiàn)場；管理

一、施工現(xiàn)場管理的意義

建筑施工主要是指在工程建設的實施階段開展的生產活動，也就是各類建筑物建造的過程，也是指把設計圖紙里面的內容，在特定的地點，轉化成實物的一個過程，其中包括：主體結構的施工、裝飾工程的施工、屋面工程的施工、基礎工程的施工等。施工的具體場所即為“建筑施工的現(xiàn)場”或者“施工現(xiàn)場”。成功完成建筑項目不僅僅是設計和施工等一系列技術因素的緣故，還離不開建筑工程施工現(xiàn)場的精心且高效的管理。詳細的說，建筑工程施工現(xiàn)場的管理作用有以下幾點：

第一，有利于確保建筑工程項目施工的順利進行，確保工程進度的順利完成，在此基礎之上，確保施工項目能更加高效和優(yōu)質地完成，減少時間，將建筑工程施工任務保質保量的完成。

第二，強化物資以及建筑材料的管理，需要將建材進出、使用以及損耗等很多施工細節(jié)都詳盡登記在冊，最后實現(xiàn)降低物資的消耗，盡最大可能節(jié)約施工成本的根本目的。

第三，用先進工業(yè)管理以及企業(yè)管理的理論作為行動指導，積極和施工技術的人員合作與配合，提高施工的效率，改革施工的方法，爭取采用最高效的施工管理和組織方式以此創(chuàng)造最好的施工效益。

第四，施工現(xiàn)場管理的工作人員還應該進行安全生產的管理。有利于預防各種安全隱患和事故苗頭，防微杜漸，防患于未然，通過事故案現(xiàn)場管理工作者平時的觀察和審核，及時的將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，保證工程進度，避免給國家和企業(yè)造成不必要的重大損失，確保施工人員的安全。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題分析

當前一些建筑工程項目建設施工現(xiàn)場管理方面存在較多的問題比如整體管理混亂、目標管理不明確、資源配置不合理等，制約了項目建設的順利開展實施。綜合分析后，得知造成施工現(xiàn)場管理問題較多的原因主要有以下兩方面：

（1）施工組織設計不合理

部分建筑工程項目建設在施工組織的設計環(huán)節(jié)就存在不合理投有考慮到施工技術要求的實際復雜情況以及施工單位的整體技術配備實力，因此造成施工組織計劃的可行性較差無法指導施工技術作業(yè)的順利實施。

（2）施工現(xiàn)場整體管理部署不統(tǒng)一

建筑工程項目建設實施是一項系統(tǒng)施工過程。質量、安全、成本與進度等不同管理目標之間不是彼此孤立的，內在之間有著密切關聯(lián)。但是會有部分施工項目管理人員在現(xiàn)場管理工作上忽略了某一個關聯(lián)造成了整體管理部署上缺口，導致相關聯(lián)的管理工作出現(xiàn)脫節(jié)、空白造成了項目建設整體管理的不足。

三、施工現(xiàn)場管理的內容

施工現(xiàn)場管理是對施工過程中各個生產環(huán)節(jié)的管理，它不僅包括現(xiàn)場施工的組織管理工作，而且包括企業(yè)管理的基礎工作在施工現(xiàn)場的落實和貫徹。防患于未然，在整個工程施工過程當中，我們都應當重視安全管理。原材料的保存、工地亂搭亂建、安全帽佩戴、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題，需建立專門的安全小組，對整個建筑工程施工過程中所涉及的每個人員，要做到人人培訓學習。也應注意工地各項搭建設施是否做到不存在安全隱患，對周邊環(huán)境是否造成不良影響，對周邊居民是否造成威脅。對于施工現(xiàn)場的“一管”，“二定”，“三檢查”，即設安全專員管安全，制定安全生產制度、技術措施，定期檢查安全措施執(zhí)行情況、檢查違章作業(yè)、檢查安全生產設備。這也是保障人員生命及財產安全的一項重要任務。對于各項工作的人員都應以安全為前提，做到安全操作，對組織管理上的安排都應嚴格遵守，避免因個人的疏忽而對整個項目及人員造成的安全隱患。有的施工項目不注重安全管理工作，安全設施投入不足，安全生產制度松弛，致使安全隱患和事故經常出現(xiàn)，嚴重影響施工的正常進行。

（1）合理規(guī)劃施工用地

首先要保證場內占地的合理使用。當場內空間不充分時，應會同建設單位按規(guī)定向規(guī)劃部門和公安交通部門申請，經批準后才能獲得并使用場外臨時施工用地。

（2）科學地進行施工總平面設計與布置

施工總平面設計是工程施工現(xiàn)場管理的重要內容和依據，目的是對施工場地進行科學規(guī)劃，合理利用空間。在施工總平面圖上的臨時設施，都應各得其所，關系合理合法，從而呈現(xiàn)出現(xiàn)場文明，有利于安全和環(huán)境保護，有利于節(jié)約，方便于工程施工。

（3）加強對施工現(xiàn)場使用的檢查

現(xiàn)場管理人員應經常檢查現(xiàn)場布置是否按平面布置圖進行，是否符合各項規(guī)定，是否滿足施工需要，還有哪些薄弱環(huán)節(jié)，從而為調整施工現(xiàn)場布置提供有用的信息，也應使施工現(xiàn)場保持相對穩(wěn)定，不被復雜的施工過程打亂或破壞。

（4）合理調整施工現(xiàn)場的平面布置

不同的施工階段，施工的需要不同，現(xiàn)場的平面布置亦應進行調整。施工內容變化是現(xiàn)場平面布置調整的主要原因，不應當把施工現(xiàn)場當成一個固定不變的空間組合。而應當對它進行動態(tài)的管理和控制，但調整也不能太頻繁，以免造成混亂和浪費。

（5）建立文明的施工現(xiàn)場

文明施工現(xiàn)場即指按照有關法規(guī)的要求，使施工現(xiàn)場保持良好的作業(yè)環(huán)境"衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。建立文明施工現(xiàn)場有利于提高工程質量和工作質量，提高企業(yè)信譽。

（6）及時清理轉移

施工結束后，項目管理班子應及時組織清場，將臨時設施拆除，剩余物資退場，組織向新工程轉移，以便整治規(guī)劃場地，恢復臨時占用土地，不留后患。

（7）堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞

現(xiàn)場管理標準化的范圍很廣，比較突出而又需要特別關注的是現(xiàn)場平面布置管理和現(xiàn)場安全生產管理，稍有不慎，就會造成浪費和損失。因此必須強調按規(guī)定的標準去管理。

（8）做好施工現(xiàn)場管理評價

在工程完工后，應對施工現(xiàn)場管理進行總結和綜合評價。評價內容應包括經營行為管理評價"工程質量管理評價"施工安全管理評價"文明施工管理評價及施工隊伍管理評價五個方面。綜合評價結果可用作對企業(yè)資質實行動態(tài)管理的依據之一，作為企業(yè)申請資質升級的條件，作為對企業(yè)進行獎罰的依據。

四、結語

建筑工程項目施工由于施工作業(yè)內容多、施工工序繁瑣復雜、施工工藝流程多、參與作業(yè)人員多因此對于施工現(xiàn)場管理工作提出了較高的要求。建筑工程項目管理部門應該將現(xiàn)場管理作為項目管理的主要工作內容將施工現(xiàn)場的質量、安全、成本與進度管理目標作為目標，提升改進建筑工程施工項目管理的措施，以確保建筑工程建設項目建設順利竣工。

參考文獻：

[1] 張春林.建筑工程施工的現(xiàn)場管理[J].中國新科技新產品.2010（6）.

[2] 張揮宇，廉永豐.基于土建工程的施工現(xiàn)場管理對策分析[J]..門窗2013.P6：83.

建筑工程市場研究范文第4篇

關鍵詞：建筑工程；材料檢驗；試驗；常見問題

近幾年，建筑行業(yè)的發(fā)展，促使建筑材料檢測工作逐漸走向成熟化與完善化，為建筑企業(yè)、建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好條件。但在實際材料檢測試驗工作中，因多種制因的存在，使得檢測工作頻繁出現(xiàn)問題，影響材料檢測工作的進一步發(fā)展，更是在嚴重的情況下，致使建筑行業(yè)的發(fā)展受到嚴重制約。而關于如何改善材料檢測質量，解決當前檢測中存在的問題，是建筑行業(yè)迫切關注的對象。

建筑工程材料檢測試驗

首先，關于建筑工程材料檢測試驗內容。在項目工程建設期間，強化材料檢測工作，可有效地降低建筑企業(yè)建設支出，提高建筑工程整體施工質量，增加企業(yè)經濟效益，為建筑企業(yè)形象的維護與營造奠定良好基礎。從整體上來看，建筑工程材料檢測試驗工作具體內容包含兩點，即工程材料消耗量計算、原材料質量控制。其中前者的作用在于：對建設工程材料使用量進行規(guī)范化控制，避免材料過度浪費狀況的出現(xiàn)，節(jié)約建筑企業(yè)材料費用；后者是指：在原材料選擇中，遵循“貨比三家”原則，綜合判斷，選用性價比最佳的原材料，以此實現(xiàn)對建筑工程施工質量的控制。其次，建筑工程材料檢測試驗工作的作用。為了更好地確保建筑工程施工質量，可通過工程材料檢測的方式，對其進行合理控制。如對工程材料配比問題進行合理優(yōu)化，提升工程材料實際利用率；依據材料性能，采用科學化評價原則，對建筑工程材料質量進行控制；提升建筑工程施工水平，維護建筑企業(yè)經濟利益?？偠灾?，建筑工程材料檢測實驗工作的開展，具有較高的現(xiàn)實意義。

材料檢測常見問題

樣品選擇不合理從本質上來講，樣品選擇是影響建筑工程材料檢測試驗結果的關鍵。對此，應在實際的材料檢測中，高度關注材料樣品選擇工作。一般情況下，材料樣品選擇應按照同型號、同批次、同規(guī)格的選擇，依據不同位置的差異，對樣品進行抽取，若在此期間出現(xiàn)取樣流程不規(guī)范、材料樣品未按規(guī)定標準，則會對檢測結構的真實性與精準性造成影響，甚至會威脅檢測單位形象。對此，應加大對材料樣品取樣工作管理力度，從而才能確保工程材料檢測結果的精準性。檢測設備系統(tǒng)滯后在材料樣品檢測工作結束后，為了對其進行檢測結果進行系統(tǒng)化地分析，可選用檢測設備介入的方式，依據材料樣品含泥量、堅固性的差異，對工程材料制作成分進行準確判斷?；诖耍粢Ｕ喜牧蠙z測結果，需采用先進檢測設備，對其進行系統(tǒng)化分析與總結。然而，在實際的調查中發(fā)現(xiàn)，雖然建筑行業(yè)發(fā)展速度相對加快，但仍采用國家政府控股與統(tǒng)一管理的方式，加之檢測設備的更新與維護工作也需滿足政府政策固定方可開展，致使建筑工程材料檢測設備系統(tǒng)呈現(xiàn)著滯后的狀況。除此之外，檢測人員在開展材料樣品檢測試驗工作中，由于自身專業(yè)技能、實踐經驗的匱乏，使其難以依據規(guī)范性流程對檢測設備給予控制，最終對材料檢測結果造成影響。檢測制度不健全針對實際的建筑工程材料檢測試驗工作，檢測制度不健全，也是影響材料檢測結果的主要因素。若在材料樣品檢測中，因檢測制度不健全，所引發(fā)的各類問題頻繁出現(xiàn)在人們視野中。同時，檢測體系執(zhí)行力度無法落實，也無法完成材料樣品檢測項目，進而形成的數據報告缺少可靠性、準確性的優(yōu)勢。檢測人員操作流程規(guī)范性缺失當前，受到工程材料檢測設備系統(tǒng)滯后問題的影響，促使檢測人員難以認識到自身工作職責的重要性，導致檢測人員結構整體呈現(xiàn)著專業(yè)技能匱乏、素質水平低下、操作經驗缺失的問題，制約建筑工程材料檢測工作的有效發(fā)展。其原因在于：檢測人員數量相對較多，在進行材料檢測中，均存在自身的觀點與看法，加之檢測制度不健全、檢測流程復雜性特點，使其工程材料加測工作難以落實于實處。另外，檢測人員對檢測設備使用流程掌握力度不足，也無法滿足建筑工程材料檢測試驗標準，使其檢測數據具有實時性差、準確性不足的狀況。針對此，為了提升材料檢測結構的真實性，需促進檢測人員素質水平、專業(yè)技能的全面提升。改善材料檢測實驗結果應采取的措施通過對上述材料檢測常見問題的分析，筆者結合自身經驗，關于如何改進建筑工程材料檢測試驗工作質量，提出以下幾點看法：第一，依據建筑材料“三證關”嚴格防守的原則，對其質量進行標準化控制。如針對材料采購工作，應選擇各種證件均齊全的原材料，以此從源頭上對原材料質量的管理；原材料驗收環(huán)節(jié)，對其證件進行進一步確定，結合原材料施工時間與施工性能的差異，對其進行合理分類。第二，選擇強制性建筑工程材料檢測原則，以檢測人員材料檢驗的方式，對材料樣品取樣方式、取樣數量進行嚴格控制，保障材料檢測結果的科學性與準確性優(yōu)勢。第三，通過完善檢測制度的原理，確保建筑工程材料檢測試驗各個流程具有有序性的特點，以此提升檢測結構的準確性。第四，加大檢測人員的培訓力度。從檢測單位的角度出發(fā)，加強檢測人員素質水平提升的重要性，定期開展人員培訓與教育工作，其不僅可增加檢測人員工作熱情，還能提升檢測人員的專業(yè)技能。首先，對檢測環(huán)境進行科學化控制。檢測環(huán)境濕度、溫度對材料性能造成直接影響。例如：在瀝青防水卷材檢測中，其環(huán)境溫度應控制在20℃-25℃之間，若溫度超出該范圍，則會使卷材強度受到干擾。對此，為了對建筑工程材料檢測試驗結果的控制，應加大對檢測環(huán)境溫度與濕度的管理。其次，材料檢測項目管理。隨著建筑材料類型、種類的多元化與多樣化發(fā)展，在一定程度上增加檢測人員材料質量檢測工作的難度。對此，應在材料檢測工作開展前期，檢測人員深入材料制作環(huán)節(jié)，通過直觀化管理的方式，對其性能與質量進行強制化控制。如在混凝土現(xiàn)澆工作中，依據水泥型號、建設標準、廠家信息等資料，對混凝土配比問題進行檢查。再次，規(guī)范材料取樣流程。結合建筑材料質量需求，材料取樣策略，依據實際情況，對材料取樣流程進行規(guī)范管理，例如：對取樣點選擇遵循隨機性原則。最后，對檢測數據進行準確處理。因為材料檢測數據結果屬于離散性內容，有效地數據處理技術，可解決數據結果失誤與不真實性問題，確保建筑工程整體施工質量的提升。

結束語

綜上所述，建筑工程整體施工質量與材料質量有著密切聯(lián)系，完善地建筑工程材料檢測工作，是確保工程質量控制的關鍵。對此，應在建筑工程材料檢測試驗工作中，結合工程建設要求，依據建筑行業(yè)規(guī)范，對材料質量進行科學化檢測，加之檢測環(huán)境控制、檢測項目管理、規(guī)范材料取樣流程、檢測數據準確處理等策略，由檢測人員對檢測數據進行分析與計算，最終提出客觀性、真實性材料檢測報告，促進建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻

[1]陳寶東.有關建筑工程材料檢測試驗與常見問題思考[J].建筑安全,2013,28(3):60-63.

[2]王暉.建筑工程材料檢測試驗與常見問題思考[J].門窗,2015,5(6):236-236.

建筑工程市場研究范文第5篇

一、施工現(xiàn)場管理的內容

施工現(xiàn)場管理包括對建筑工程施工中各個施工環(huán)節(jié)的管理，不僅涉及到現(xiàn)場施工的組織管理，還包括企業(yè)的基礎工作在施工現(xiàn)場的落實。這些落實是很重要的，沒有這些落實就不能更好的執(zhí)行，所以要嚴格按照這些管理內容來實施，施工現(xiàn)場管理的內容有：

（1）合理規(guī)劃施工場地。合理規(guī)劃施工場地首先要使場地內部的占地合理使用，如果建筑場地不足時，應該與建設單位一起向土地規(guī)劃部門和公安交通部門進行申請，得到批準后進行場外臨時施工場地的使用。

（2）嚴格施工現(xiàn)場使用的檢査。施工現(xiàn)場管理包括對施工現(xiàn)場使用情況的檢査，現(xiàn)場管理的人員應該經常對現(xiàn)場的布置進行檢査，檢查其是否與市場現(xiàn)場平面圖一致、是否滿足施工的需求，檢査其存在的薄弱環(huán)節(jié)，繼而對施工現(xiàn)場進行重新的調整和管理，有利于施工現(xiàn)場保持穩(wěn)定，在復雜的施工環(huán)境中順利有序的施工。

（3）對施工總平面進行科學設計和布置。施工總平面的設計施工工程現(xiàn)場管理的重要內容和依據，設計的目的主要是對施工占有的場地的規(guī)劃，對空間加以合理的運用，對于施工總平面上的臨時設施，應詼明確的標示，最大限度地滿足施工的需要。

（4）建立文明的施工現(xiàn)場。文明的施工現(xiàn)場主要是應該按照法律法規(guī)的要求，保證施工現(xiàn)場有良好的作業(yè)環(huán)境、工作秩序和衛(wèi)生環(huán)境，建立建筑工程施工現(xiàn)揚文明管理制度，有利于樹立企業(yè)的良好形象。

（5）對施工現(xiàn)場進行科學管理和評價。在建筑工程完工以后，應該對整體的管理情況進行總結和綜合評價，評價應該包括對工程質量管理、經營行為管理、施工安全管理和文明施工管理進行評價，綜合評價的結果在一定程度上可以作為企業(yè)建筑動態(tài)管理的依據，也可以作為資質申請升級的條件，還可以作為施工單位獎懲依據。

二、加強建筑施工現(xiàn)場文明施工標準化管理的措施

1.建立文明施工領導小組

建筑企業(yè)要盡快建立文明施工的領導小組，構建起文明施工保證體系，成立文明施工保證體系。成立文明施工的領導小組，首先應該建立文明施工管理的責任制，保證文明施工有足夠的資金投入，其次要對施工現(xiàn)場進行管理，建設文明施工工地，實現(xiàn)施工現(xiàn)場文明施工標準化管理。

2.對現(xiàn)場總平面進行合理規(guī)劃

規(guī)劃好施工現(xiàn)場總平面布置，需要對施工現(xiàn)場和周邊的環(huán)境進行深入考察，包括原有建筑、道路和管線等，并且要有針對地對現(xiàn)有的施工現(xiàn)場進行科學合理布置，完成施工現(xiàn)場總平面圖的布置設計，使其能夠滿足消防、環(huán)保和施工的條件。在對現(xiàn)場總平面進行合理規(guī)劃的過程中，要注意對施工區(qū)、材料區(qū)、加工區(qū)和生活區(qū)進行明確的劃分，并且設置準確的分割設施，堅持進行封閉管理，在場地內部設施較大的導向牌；施工的辦公區(qū)域和工作人員的生活區(qū)域要保持安全合理的距離，施工場地有限的可以使用可靠的防護措施；要根據施工的進展情況加以調整，切實根據施工現(xiàn)場平面布置圖來布置，施工場地內的一些臨時建筑及物品，嚴格按圖定位設置，做到圖物相符，同時根據施工進展，適時對施工現(xiàn)場予以調整。

3.實現(xiàn)施工現(xiàn)場文明施工標準化

對于施工現(xiàn)場文明施工的標準化管理，主要從門衛(wèi)管理、全封閉圍擋、場地道路管理、環(huán)境管理、安全標牌管理等內容，在施工現(xiàn)場文明標準化管理的過程中，應當嚴格按照相關的要求和標準進行，不斷完善施工現(xiàn)場內部的各項管理制度，促進標準化的實施和落實提高實施工廠現(xiàn)場文明施工的標準化。

4.施工管理人員的要求

只有重視施工現(xiàn)場管理，才能促進文明施工，要全面提高全愈業(yè)職工現(xiàn)場管理意識。眾多的建筑施工優(yōu)秀也業(yè)家對抓好施工現(xiàn)場管理的必要性、重要性及緊迫性達成了共識，要把企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場管理意識，轉化成全員、全過程、全方位施工生產過程的群體施工現(xiàn)場管理意識。所以企：業(yè)就要有髙素質、高文化、高專業(yè)的管理水平施工管理人員。從項目經理再到施工人員，從企業(yè)辦公室到施工現(xiàn)場都要高度的負責。企業(yè)要加強對管理人員的培訓和教育，確保每—個員工都能有良好的崗位責任心和敬業(yè)精神，從員工的最底層做到人人關注文明施工、人人參與文明施工，來達到企業(yè)乃是國家的高度重視，來完善建筑文明施工管理模式。

5.督促施工現(xiàn)場文明建設，保證工程質量安全

監(jiān)理機構在施工現(xiàn)場要督促并且檢測，施工人員的進度和工程的質量，要求施工人員要規(guī)范、合理的制定自己的任務目標和進度計劃。嚴格按照計劃實施，并把質量管理的重點投放在施工現(xiàn)場，建立以項目為目標的施工現(xiàn)場質量保證體系，突出施工現(xiàn)場質量控制。在施工現(xiàn)場進行“三檢制”的實施，現(xiàn)場QC小組工作及時做到質量信息的反饋，建立信息網絡系統(tǒng)，做到施工現(xiàn)場“防、檢結合、預防為主”的原則，在施工現(xiàn)場積極推行“講、幫、防、卡”的新科學的質量檢查方法，建立上道工序要為下道工序負責的責任感。進行獎懲制度，為了鼓勵先進，鞭策后進，應當對每次檢査中做得好的進行獎勵，做得差的應進行懲罰。

三、結語