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經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)培訓(xùn)范文第1篇

關(guān)鍵詞：煤礦 通風(fēng) 培訓(xùn)

中圖分類號(hào)：TD712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）10（c）-0165-02

Discussion on mine ventilation management， professional technical personnel training way

SHI Honglin LI Rongqiang

（Fengfeng Jizhong Energy Group，Handan Hebei 056107，China）

Abstract： by analyzing the causes and management of coal mine ventilation， ventilation coal mine gas accident prone and technical personnel， the training of technical staff， strengthen coal mine ventilation， improve professional management， technology， service quality and the way.

Key words： coal mineventilation training

2013年3至4月，吉林省吉煤集團(tuán)通化礦業(yè)集團(tuán)公司八寶煤業(yè)公司、延邊州和龍市慶興煤礦相繼發(fā)生瓦斯爆炸事故。貴州省六盤水市水城縣貴州格目底礦業(yè)有限公司馬場煤礦發(fā)生瓦斯突出事故，事故累計(jì)造成96人死亡。

最近一個(gè)時(shí)期煤礦瓦斯事故多發(fā)的現(xiàn)實(shí)再次表明：雖然近幾年來煤礦安全工作取得了一定的成績，但由于種種原因，制約我國煤礦安全的最突出問題――重特大瓦斯事故多發(fā)問題，尚沒有得到徹底解決，煤礦安全形勢仍然嚴(yán)峻。

造成煤礦通風(fēng)瓦斯事故多發(fā)的原因是多方面的。一是隨著煤礦的持續(xù)開采，部分老礦區(qū)礦井開采深度不斷增加，瓦斯壓力、含量增大，增加了瓦斯治理的難度。二是個(gè)別煤礦安全投入不足，安全裝備存在差距。三是個(gè)別煤礦重生產(chǎn)，輕安全，現(xiàn)場安全管理不到位，現(xiàn)場安全隱患的產(chǎn)生、累積導(dǎo)致事故的發(fā)生。四是部分礦井通風(fēng)專業(yè)管理、技術(shù)人才困乏或?qū)I(yè)素質(zhì)差，通風(fēng)瓦斯技術(shù)管理水平有待提高。

煤礦通風(fēng)瓦斯管理是一個(gè)技術(shù)性較強(qiáng)的行業(yè)，通風(fēng)系統(tǒng)管理、瓦斯抽采、煤與瓦斯突出防治、自然發(fā)火治理、安全監(jiān)測監(jiān)控都需要技術(shù)支撐。目前，我國國有煤礦管理、技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)現(xiàn)狀不容樂觀。原國家安全監(jiān)督管理總局局長李毅中說：“我國的煤炭安全生產(chǎn)問題歸根結(jié)底是科學(xué)技術(shù)問題?！币虼?，煤炭行業(yè)要不斷強(qiáng)化管理、技術(shù)人員培訓(xùn)工作，不斷提高管理、技術(shù)人員的整體素質(zhì)，搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，為創(chuàng)建社會(huì)主義和諧社會(huì)保駕護(hù)航。該文結(jié)合峰峰集團(tuán)實(shí)際，僅就通風(fēng)專業(yè)管理、技術(shù)人員培訓(xùn)的方式和途徑進(jìn)行探討，以飧同行。

1 通風(fēng)專業(yè)管理、技術(shù)人員現(xiàn)狀

各級(jí)管理、技術(shù)人員在企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中起著非常關(guān)鍵的作用，管理、技術(shù)人員素質(zhì)的高低在一定程度上決定著企業(yè)或部門的興衰。礦井通風(fēng)工作作為煤礦生產(chǎn)中一個(gè)技術(shù)性極強(qiáng)的工作，對(duì)管理、技術(shù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)有著更高的要求。但受煤礦特殊工作環(huán)境的影響，長期以來，煤礦管理、技術(shù)人員整體素質(zhì)持續(xù)下降，礦井從事通風(fēng)工作的專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)不能滿足需要。通風(fēng)專業(yè)管理人員結(jié)構(gòu)構(gòu)成比例中，專業(yè)技術(shù)人員的比例不足。1995年至2002年，峰峰集團(tuán)就未能引進(jìn)一名通風(fēng)專業(yè)本科畢業(yè)生，僅引進(jìn)10余名通風(fēng)專業(yè)中專生。大部分礦井通風(fēng)技術(shù)人員的數(shù)量不能滿足需要，個(gè)別礦井甚至僅有一名通風(fēng)技術(shù)人員。通風(fēng)專業(yè)管理人員結(jié)構(gòu)構(gòu)成比例中，專業(yè)技術(shù)人員的比例僅為55%。

作為煤炭生產(chǎn)的重要部門之一，通風(fēng)部門擔(dān)負(fù)著煤炭生產(chǎn)過程中，為生產(chǎn)現(xiàn)場提供適宜的氣候條件，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，稀釋并排除各種有毒有害氣體，發(fā)現(xiàn)和消除各種通風(fēng)事故隱患，保障礦井安全生產(chǎn)和職工的生命安全等重要工作。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，煤炭生產(chǎn)方式發(fā)生了巨大的變化。各種先進(jìn)的采煤方式應(yīng)運(yùn)而生，大量先進(jìn)的裝備被應(yīng)用到生產(chǎn)現(xiàn)場，煤炭單產(chǎn)迅速提高，瓦斯涌出量也急劇增加。同時(shí)隨著采深的增加及輕放工藝的應(yīng)用，瓦斯突出、煤炭自燃等通風(fēng)事故隱患也越來越嚴(yán)重，這無疑也對(duì)通風(fēng)工作提出了新的挑戰(zhàn)。這就需要進(jìn)一步提高煤礦通風(fēng)專業(yè)管理、技術(shù)人員的整體素質(zhì)，從而，在新形勢下搞好煤礦瓦斯治理工作，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

2 通風(fēng)專業(yè)管理、技術(shù)人員培訓(xùn)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

2.1 提高各級(jí)管理、技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平

煤礦通風(fēng)瓦斯管理工作是一項(xiàng)技術(shù)性極強(qiáng)的工作，對(duì)各級(jí)管理、技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)有著極高的要求。針對(duì)現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)的各種問題及時(shí)制訂合理的方案、措施，是解決問題，搞好通風(fēng)工作的基礎(chǔ)。管理及技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平低下，也就不能保證方案的合理性和可靠性，從而，延誤解決問題的時(shí)機(jī)，甚至使事故進(jìn)一步擴(kuò)大，給企業(yè)造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 提高各級(jí)通風(fēng)專業(yè)管理、技術(shù)人員的管理水平

通風(fēng)工作既是一項(xiàng)技術(shù)工作，更是一項(xiàng)管理工作。這表現(xiàn)在要搞好通風(fēng)工作首先要有嚴(yán)格的制度、嚴(yán)密措施、合理的方案。這就需要各級(jí)通風(fēng)專業(yè)管理、技術(shù)人員具有極高的專業(yè)技術(shù)水平。而各種制度、措施、方案需要有合理的組織、調(diào)度，才能得到真正的貫徹、落實(shí)，從而發(fā)揮其應(yīng)有的作用。同時(shí)，通風(fēng)工作是在對(duì)人的管理過程中不斷實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)的，如何確保被管理者（職工）能積極主動(dòng)地貫徹上級(jí)和單位的工作意圖，認(rèn)真完成本職工作，是各級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷研究的一個(gè)課題。這是一種管理的藝術(shù)。

2.3 增強(qiáng)通風(fēng)專業(yè)管理、技術(shù)人員的愛崗敬業(yè)精神

一個(gè)人，尤其是一名管理人員是否有愛崗敬業(yè)精神，在一定程度上決定著他是否有搞好本職工作的動(dòng)力，決定著他能否在各方面（包括專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和管理水平）得到提高，只有每一名管理、技術(shù)人員都樹立愛崗敬業(yè)的精神，才能樹立遠(yuǎn)大的工作目標(biāo)并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)付出自己辛勤的努力，從而，扎扎實(shí)實(shí)的干好本職工作。

3 通風(fēng)專業(yè)管理、技術(shù)人員分類及培訓(xùn)方向

按工作性質(zhì)劃分，國有重點(diǎn)煤礦通風(fēng)專業(yè)管理、技術(shù)人員可分為三類：公司部室通風(fēng)專業(yè)管理、技術(shù)人員;基層單位通風(fēng)區(qū)（科）長、工程技術(shù)人員;班組長。上述人員工作性質(zhì)不同，素質(zhì)狀況不同，培訓(xùn)方式和培訓(xùn)目標(biāo)也不同。

從工作性質(zhì)來講，公司部室通風(fēng)專業(yè)管理、技術(shù)人員不僅僅包括公司通風(fēng)業(yè)務(wù)部室有關(guān)人員，還應(yīng)包括安全監(jiān)督、礦山救護(hù)等相關(guān)人員。上述人員的工作性質(zhì)主要在于對(duì)全公司通風(fēng)安全狀況總體把握，對(duì)各礦“一通三防”工作進(jìn)行宏觀指導(dǎo)。因此，應(yīng)在通風(fēng)安全專業(yè)技術(shù)的廣度和深度上有比基層管理、技術(shù)人員更高的要求。這也是公司部室通風(fēng)專業(yè)管理、技術(shù)人員培訓(xùn)的方向。

基層單位通風(fēng)區(qū)（科）長、工程技術(shù)人員是礦井通風(fēng)管理工作的中堅(jiān)力量，是礦井通風(fēng)管理工作中的重要環(huán)節(jié)。他們既是各種通風(fēng)制度、措施、方案的制訂者，又是執(zhí)行者。因此，其素質(zhì)的高低直接影響到礦井“一通三防”工作的安全健康發(fā)展。受各種客觀因素的影響，目前，基層單位通風(fēng)區(qū)（科）長、工程技術(shù)人員的整體素質(zhì)不容樂觀，人員結(jié)構(gòu)不盡合理。區(qū)（科）長有半數(shù)不是專業(yè)技術(shù)人員，而技術(shù)人員中也有一部分人員是由別的專業(yè)轉(zhuǎn)來的。由于近年來分配到國有重點(diǎn)煤礦工作的通風(fēng)專業(yè)大中專生數(shù)量不足，個(gè)別單位迫不得已由技校生擔(dān)任技術(shù)員工作。因此，加強(qiáng)基層單位區(qū)（科）長、工程技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)迫在眉睫。培訓(xùn)方向是全面提高其整體專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。

班組長是兵頭將尾，是最基層的管理者，也是各種制度、措施最直接的落實(shí)者和監(jiān)督者。班組長幾乎全部來自職工。由于國有重點(diǎn)煤礦用工體制的改革，近幾年來，職工（尤其是井下職工）整體素質(zhì)下降，因此，班組長的素質(zhì)也有整體下滑的趨勢，班組長的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作應(yīng)主要由基層區(qū)科承擔(dān)，培訓(xùn)的方向一是使其具備一定的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，二是提高其現(xiàn)場管理水平。

4 對(duì)通風(fēng)專業(yè)管理、技術(shù)人員培訓(xùn)工作的探討

4.1 要根據(jù)通風(fēng)專業(yè)管理、技術(shù)人員不同的工作性質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)采取各有側(cè)重的培訓(xùn)方法

（1）公司通風(fēng)業(yè)務(wù)部室（專業(yè)）應(yīng)明確幾名專業(yè)技術(shù)帶頭人。專業(yè)技術(shù)帶頭人要善于追蹤國內(nèi)外通風(fēng)安全技術(shù)發(fā)展的新動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)、消化、吸收，并組織部室（專業(yè)）人員學(xué)習(xí)國內(nèi)外通風(fēng)安全新技術(shù)、新成果。通風(fēng)業(yè)務(wù)部室應(yīng)制訂具體的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，利用相應(yīng)的時(shí)間有計(jì)劃，有目標(biāo)地對(duì)本部門（專業(yè)）人員進(jìn)行培訓(xùn)。公司應(yīng)在學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)交流、工作及其他方面對(duì)專業(yè)技術(shù)帶頭人給予一定的政策支持，鼓勵(lì)他們在專業(yè)上有所建樹，以此推動(dòng)礦井“一通三防”工作的健康發(fā)展。

（2）相對(duì)而言，公司部室管理、技術(shù)人員、基層單位工程技術(shù)人員文化素質(zhì)較高，具備一定的自學(xué)能力，公司應(yīng)鼓勵(lì)部室管理、技術(shù)人員和基層單位工程技術(shù)人員進(jìn)行自學(xué)，同時(shí)給予一定的政策支持?；蛘甙炎詫W(xué)作為公司部室管理、技術(shù)人員和基層單位區(qū)工程技術(shù)人員一項(xiàng)基本工作，由公司和部室、基層單位制訂相應(yīng)的考核政策，考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤（包括評(píng)選先進(jìn)、工資晉級(jí)、獎(jiǎng)金發(fā)放等）。

（3）部室（專業(yè)）應(yīng)就煤礦通風(fēng)安全工作現(xiàn)狀、需要本部室（專業(yè)）解決的問題定期制訂選題，由部室（專業(yè)）全部人員（或有關(guān)人員）參與研討，并在本部室（專業(yè)）范圍內(nèi)定期召開研討會(huì)，這一過程既是自己的技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)與實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合的過程，又是相互交流的過程，從而達(dá)到取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步、共同提高的目的。

（4）公司或部室（專業(yè)）應(yīng)根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際情況有目的地選送有關(guān)人員到相應(yīng)院校進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，進(jìn)行知識(shí)提高和更新。

（5）要加強(qiáng)區(qū)（科）長、工程技術(shù)人員培養(yǎng)，應(yīng)有計(jì)劃地選送愿意到煤礦井下工作的高中、技校畢業(yè)生到大中專院校相應(yīng)專業(yè)學(xué)習(xí)并與之簽訂合同，使他們畢業(yè)后到煤礦工作，充實(shí)區(qū)（科）長、工程技術(shù)人員后備隊(duì)伍。峰峰集團(tuán)從2002年開始研究培養(yǎng)內(nèi)部人才問題，2003年向中國礦大輸送本科生15人，向河北礦院輸送專科生51人。2004年，向中國礦大輸送本科生135人，向河北礦院輸送?？粕?35人。按照學(xué)習(xí)周期，2006年畢業(yè)生為51人，2007年畢業(yè)生為150人，2008年畢業(yè)生為39人。上述人員所學(xué)專業(yè)為煤礦通風(fēng)、采礦、地質(zhì)、機(jī)電等專業(yè)，學(xué)員入學(xué)前都在生產(chǎn)一線工作過，有長期的用工協(xié)議，并且經(jīng)過公證處公證，畢業(yè)后必須長期為峰峰集團(tuán)服務(wù)。他們畢業(yè)后回到峰峰集團(tuán)，必將對(duì)壯大峰峰集團(tuán)管理、技術(shù)隊(duì)伍，提高管理和技術(shù)人員整體素質(zhì)起到積極作用。

（6）班組長主要來自一線職工。近年來，隨著國有煤礦用工體制的改革，固定工越來越少。而農(nóng)民合同工受工作年限、文化水平及用工性質(zhì)的制約，整體素質(zhì)較低，大部分人不能勝任班組長工作。根據(jù)當(dāng)前的現(xiàn)狀，應(yīng)有計(jì)劃地選送一部分中學(xué)畢業(yè)生，與之簽訂工作合同后，到技校進(jìn)行相應(yīng)專業(yè)的培訓(xùn)，畢業(yè)后從事通風(fēng)工作，為基層單位通風(fēng)班組長提供后備人才。礦山救護(hù)大隊(duì)的工作性質(zhì)與通風(fēng)工作相近，受工作性質(zhì)制約，救護(hù)隊(duì)員年滿45周歲后，要調(diào)離救護(hù)隊(duì)員工作崗位。相對(duì)而言，救護(hù)隊(duì)員文化素質(zhì)較高，因此，應(yīng)有計(jì)劃的對(duì)相關(guān)救護(hù)隊(duì)員進(jìn)行通風(fēng)知識(shí)和技能培訓(xùn)，在調(diào)離原工作崗位后從事通風(fēng)工作，為通風(fēng)班組長提供后備人才。

（7）教培中心要按計(jì)劃對(duì)管理、技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，其培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)為通風(fēng)技術(shù)理論知識(shí)，要充分發(fā)揮其師資力量，提高管理、技術(shù)人員的技術(shù)理論素質(zhì)。

4.2 應(yīng)利用國有重點(diǎn)煤礦的教育資源優(yōu)勢，充分整合各種教育資源，實(shí)現(xiàn)各種教育資源的有效利用

培訓(xùn)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，通風(fēng)專業(yè)管理、技術(shù)人員培訓(xùn)工作應(yīng)充分利用各種教育資源。公司專業(yè)部室、教培中心、基層單位、區(qū)科應(yīng)建立各有側(cè)重的培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)教育資源的優(yōu)化配置。

（1）公司通風(fēng)業(yè)務(wù)部室、教培中心、安全監(jiān)督局、礦山救護(hù)大隊(duì)?wèi)?yīng)建立“四位一體”的技術(shù)安全培訓(xùn)體系，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，最大限度的提高培訓(xùn)的效果。

對(duì)管理、技術(shù)人員的培訓(xùn)既是文化素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，更是知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的專業(yè)技能的培訓(xùn)。在專業(yè)技能培訓(xùn)方面，業(yè)務(wù)部室、安全監(jiān)督局、礦山救護(hù)大隊(duì)專業(yè)技術(shù)人員具有教培中心教師所不具備的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此公司應(yīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，建立業(yè)務(wù)部室、教培中心、安全監(jiān)督局、礦山救護(hù)大隊(duì)“四位一體”的技術(shù)安全培訓(xùn)體系。即教培中心主要負(fù)責(zé)文化素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，專業(yè)部室、安全監(jiān)督局、礦山救護(hù)大隊(duì)選拔優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，充分發(fā)揮各種教育資源的作用，提高管理、技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。

（2）基層單位、區(qū)科對(duì)管理、技術(shù)人員的培訓(xùn)應(yīng)側(cè)重現(xiàn)場技能和工作方式方法的培訓(xùn)。在這方面、基層單位和區(qū)科要充分利用自己獨(dú)特的優(yōu)勢，從而，使培訓(xùn)工作做到揚(yáng)長避短、各盡所長。

（3）各級(jí)黨委宣傳部門應(yīng)積極開展管理、技術(shù)人員愛崗敬業(yè)教育，并作為一項(xiàng)日常工作持之以恒。應(yīng)創(chuàng)建以“企業(yè)是我家”、“礦（廠）興我榮、礦（廠）衰我恥”等為內(nèi)容的企業(yè)文化，并使之深入人心，從而，真正提高各級(jí)管理、技術(shù)人員工作的積極性和主動(dòng)性。

4.3 培訓(xùn)工作要與考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合

任何一項(xiàng)工作，沒有考核也就失去了工作的壓力和動(dòng)力，培訓(xùn)工作也是如此。試想，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)壞一個(gè)樣，專業(yè)技術(shù)好與不好一個(gè)樣，還有誰會(huì)埋頭學(xué)習(xí)？還有誰會(huì)踏實(shí)工作？那么，再好的培訓(xùn)機(jī)制也就失去了存在的意義。所以培訓(xùn)工作必須與相應(yīng)考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。

（1）根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容，應(yīng)定期對(duì)有關(guān)人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，把考核的結(jié)果與其收入掛鉤。公司應(yīng)制訂相應(yīng)的工資激勵(lì)政策。在工資組成中按一定的比例劃分出相應(yīng)的培訓(xùn)工資，使其發(fā)放與培訓(xùn)成績掛鉤。并嚴(yán)格按每個(gè)考核時(shí)間段（如每季度）進(jìn)行考核和發(fā)放。

（2）建立管理、技術(shù)人員培訓(xùn)檔案，管理人員、技術(shù)的提升、晉級(jí)、評(píng)選先進(jìn)都與培訓(xùn)成績掛鉤。

5 培訓(xùn)是一種效益最顯著的投資

經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)培訓(xùn)范文第2篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理 經(jīng)濟(jì)利益 競爭 策略

中圖分類號(hào)：F724 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791(2012)06(c)-0177-01

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)將面臨更激烈的競爭。如何在激烈的競爭環(huán)境下，保持企業(yè)的發(fā)展活力，是每個(gè)管理者不得不面對(duì)的問題。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)各種資源的有效配置有很好的處理方式，對(duì)于提升企業(yè)的競爭實(shí)力幫助甚大，換句話說，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)迅速發(fā)展的重要條件。經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)涉及企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)全過程的具有綜合性的科學(xué)管理活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的投資、籌資等方面的決策，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的選擇?？v觀實(shí)際情況，不管是大型國有企業(yè)，還是中小型企業(yè)，只要經(jīng)濟(jì)管理的好，其效益也一定很高。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度制定和施實(shí)得當(dāng)，關(guān)系著企業(yè)在生產(chǎn)和銷售過程中所產(chǎn)生的各種經(jīng)濟(jì)問題的更好解決方法的具體實(shí)施。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)之間的競爭優(yōu)勢，還能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，由此可見，制訂完善的經(jīng)濟(jì)管理制度能夠使企業(yè)在競爭激烈的當(dāng)代社會(huì)有更好的、更突出的競爭優(yōu)勢。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)過程中，直接或者間接影響經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)效率和質(zhì)量的原因涉及到多個(gè)方面。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者只有在認(rèn)真分析實(shí)際問題的基礎(chǔ)上對(duì)問題進(jìn)行透徹、詳細(xì)的分析，才能夠使企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)得到加強(qiáng)，從而科學(xué)、合理地制定解決方案，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的動(dòng)力。

2.1 企業(yè)管理者思想意識(shí)薄弱

為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益能夠迅速提升，部分企業(yè)的負(fù)責(zé)人往往把生產(chǎn)和銷售兩個(gè)方面看得比經(jīng)濟(jì)管理更重要，忽視了經(jīng)濟(jì)管理給企業(yè)能夠帶來的效益。然而，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售的發(fā)展，離開了經(jīng)濟(jì)管理的有效指導(dǎo)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也得不到進(jìn)一步的發(fā)展。有的企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展優(yōu)勢的意識(shí)薄弱，并未真正理解經(jīng)濟(jì)管理能給企業(yè)帶來的效益，只是設(shè)立了經(jīng)濟(jì)管理部門，卻沒有給經(jīng)濟(jì)管理部門的工作人員相應(yīng)的職責(zé)范圍和相應(yīng)的規(guī)章制度，使之未能得到更好的經(jīng)濟(jì)管理效果。

2.2 沒有一套完善的管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理無法得到實(shí)質(zhì)性實(shí)現(xiàn)，對(duì)加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的審核沒有更讓人信服的說服力，所以企業(yè)要想在經(jīng)營銷售上有一定的發(fā)展是很難的。由于一些企業(yè)高層管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的不重視，未對(duì)部門工作人員的職責(zé)范圍和工作責(zé)任進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的規(guī)范，使很多工作人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理失去信心，因?yàn)闆]有職責(zé)范圍的劃分，出了錯(cuò)誤，無法找到相應(yīng)該對(duì)錯(cuò)誤負(fù)責(zé)的工作人員。因此，構(gòu)建一套完善的管理制度，以合理控制產(chǎn)品在生產(chǎn)、質(zhì)檢等環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，對(duì)于提高企業(yè)在激烈競爭環(huán)境中的生存機(jī)率，提升企業(yè)整體的競爭能力有非常重要的戰(zhàn)略意義。

2.3 管理組織跟不上時(shí)代的發(fā)展

社會(huì)在迅速地向前發(fā)展，企業(yè)管理要想不落后于現(xiàn)代快速發(fā)展的社會(huì)，也必須緊跟社會(huì)的發(fā)展。而現(xiàn)在的一些正需發(fā)展中的企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)管理制度和落后的經(jīng)營模式卻沒有隨著社會(huì)的進(jìn)步而進(jìn)步，只是一味的墨守成規(guī)，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有直接的負(fù)面影響。還有一些企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)只看到一些很表面的現(xiàn)狀，對(duì)很多細(xì)節(jié)性的事物不了解，所以在做一些決策性的判斷時(shí)，容易出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象。

2.4 對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)不到位

由于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的不重視，忽視了對(duì)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，工作人員對(duì)技術(shù)不熟悉，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不符合標(biāo)準(zhǔn)，得不到社會(huì)的認(rèn)可，這對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是很不利的。有些企業(yè)由于內(nèi)部管理不當(dāng)，造成人員流動(dòng)性大，企業(yè)無法對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)，員工無法提高生產(chǎn)技術(shù)，從而阻礙了企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)一步發(fā)展。

3 針對(duì)存在的問題提出的解決方案

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是使企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有著不可忽視的、不可缺少的必要條件。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的一些問題，都是人為可以避免的，現(xiàn)歸納以下幾種解決方案。

3.1 完善企業(yè)的管理制度

對(duì)企業(yè)管理制度的完善，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有兩個(gè)好處:一是能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)更好的進(jìn)行發(fā)展管理;二是能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)管理中所存在的漏洞，以便很快的處理。其主要為以下兩方面的內(nèi)容：一方面，在企業(yè)管理制度的進(jìn)一步實(shí)施中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展所面對(duì)的現(xiàn)實(shí)狀況來完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，各個(gè)職責(zé)責(zé)任必須嚴(yán)格落實(shí)給相關(guān)責(zé)任夫。第二個(gè)方面，經(jīng)濟(jì)管理部門所制訂的規(guī)章制度和監(jiān)督制度要一并存在。以約束工作人員對(duì)工作能嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益能更好的發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和管理

現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展競爭也是人才的競爭。為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠更好的發(fā)展，企業(yè)必須對(duì)管理部門的工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使之在提升自身專業(yè)技術(shù)知識(shí)的基礎(chǔ)上，還能夠?qū)W有所用，靈活運(yùn)用在日常工作中去。此外，企業(yè)在聘用人才時(shí)，要注重人才的上進(jìn)心和責(zé)任心。同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，共同研究一個(gè)合適企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的管理方法，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。

3.3 切合實(shí)際的制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的合理化，是為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必須條件。因此，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的制定必須實(shí)質(zhì)化，合理化，其主要內(nèi)容為以下兩個(gè)方面：首先，根據(jù)市場實(shí)際的需求進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，以保證產(chǎn)品在此基礎(chǔ)上有可以進(jìn)一步的發(fā)展空間。其次，了解客戶的需求和銷量，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以達(dá)到企業(yè)和客戶雙方的滿意度。

3.4 不斷學(xué)習(xí)新的管理方式

經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)培訓(xùn)范文第3篇

關(guān)于公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員職業(yè)道德現(xiàn)狀及對(duì)策

一、加強(qiáng)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員職業(yè)道德建設(shè)的重要性和必要性

隨著公立醫(yī)院改革的不斷深入，加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)道德建設(shè)，成為醫(yī)院建設(shè)的主要內(nèi)容?！督?jīng)濟(jì)法》要求規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，保證經(jīng)濟(jì)資料準(zhǔn)確、真實(shí)，提高經(jīng)濟(jì)信息工作質(zhì)量。這就要求經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)當(dāng)遵守職業(yè)道德，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。但從目前現(xiàn)狀來看，經(jīng)濟(jì)管理信息失真、經(jīng)濟(jì)管理秩序混亂的局面還未得到根本改變。具體到醫(yī)院行業(yè)來說，公立醫(yī)院行業(yè)出現(xiàn)了一定程度的經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)道德水準(zhǔn)下降。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員職業(yè)道德，全面提升經(jīng)濟(jì)管理人員職業(yè)素質(zhì)刻不容緩。

二、公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員職業(yè)道德現(xiàn)狀

多數(shù)人員能堅(jiān)持原則，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)。但在一定范圍內(nèi)，還存在著一些不容忽視的問題。

1、經(jīng)濟(jì)管理人員道德意識(shí)淡薄，缺乏鉆研精神

由于自身道德水平差異，不熟悉法律、法規(guī)，缺乏職業(yè)道德和敬業(yè)精神。一方面不注意加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理法規(guī)的學(xué)習(xí)，就談不上遵紀(jì)守法，更談不上依法辦事;另一方面，缺乏基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度、經(jīng)濟(jì)管理準(zhǔn)則知之甚少，專業(yè)技術(shù)能力較差，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理核算主觀隨意性較大，經(jīng)濟(jì)管理信息質(zhì)量參差不齊，不能為醫(yī)院決策者提供所需的、真實(shí)的、客觀的經(jīng)濟(jì)信息。

2、經(jīng)濟(jì)管理人員自身素質(zhì)不高

經(jīng)濟(jì)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高低，直接影響著經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量。由于接受的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識(shí)的文化層次不同，來自家庭、社會(huì)的教育不同，導(dǎo)致自身修養(yǎng)的不同，造成經(jīng)濟(jì)管理人員的價(jià)值取向也不同，從而影響經(jīng)濟(jì)管理從業(yè)人員樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。如果經(jīng)濟(jì)管理人員沒有受過正規(guī)的學(xué)校教育或?qū)I(yè)培訓(xùn)，就會(huì)默守陳規(guī)、不求上進(jìn)，缺乏職業(yè)理想和敬業(yè)精神。滿足于現(xiàn)狀，不注重提高自身的業(yè)務(wù)水平和技能。最終導(dǎo)致業(yè)務(wù)知識(shí)貧乏，技術(shù)水平較低，無法更好的開展業(yè)務(wù)工作。

3、 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員職業(yè)道德不夠重視

經(jīng)濟(jì)管理人員作為醫(yī)療經(jīng)濟(jì)管理工作的主體，加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)道德建設(shè)，建立良好的醫(yī)療經(jīng)濟(jì)制度，樹立醫(yī)院安全、誠實(shí)、可信的形象，有著重要的意義。如果經(jīng)濟(jì)管理人員不重視職業(yè)道德建設(shè)，喪失了最基本的法制和道德觀念，偽造、變更、隱匿、毀損經(jīng)濟(jì)管理資料，或利用職務(wù)之便貪污、挪用公款，走上了違法犯罪的道路;有些經(jīng)濟(jì)管理人員違背準(zhǔn)則，弄虛作假，甚至為違法違紀(jì)活動(dòng)出謀劃策，直接參與偽造、變造虛假經(jīng)濟(jì)管理人員憑證;還有的經(jīng)濟(jì)管理人員屈從于單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力，違背現(xiàn)有的法律法規(guī)、提供虛假經(jīng)濟(jì)信息資料，致使經(jīng)濟(jì)管理人員弄虛作假、喪失應(yīng)有的職業(yè)道德。

三、加強(qiáng)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員職業(yè)道德建設(shè)的方法及對(duì)策

1、提高經(jīng)濟(jì)管理人員自身素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育

職業(yè)道德是經(jīng)濟(jì)管理工作的核心。隨著市場經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，各項(xiàng)新制度、新準(zhǔn)則以及各種先進(jìn)的經(jīng)營理念不斷推出和創(chuàng)新，醫(yī)院市場經(jīng)濟(jì)主體地位不斷得到鞏固和加強(qiáng)。但從公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)的現(xiàn)狀分析，雖然經(jīng)濟(jì)管理制度在不斷改革和完善，但職業(yè)道德現(xiàn)狀并沒有根本好轉(zhuǎn)，如經(jīng)濟(jì)管理人員職業(yè)道德意識(shí)薄弱，技術(shù)職稱和業(yè)務(wù)水平普遍較低。這就要求經(jīng)濟(jì)管理人員不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。提高經(jīng)濟(jì)管理人員自身素質(zhì)和加強(qiáng)職業(yè)道德教育是經(jīng)濟(jì)管理工作一項(xiàng)長期性重要任務(wù)。

2、建立單位內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)制度，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員實(shí)行崗位聘任制和輪換制

根據(jù)《經(jīng)濟(jì)法》、相關(guān)財(cái)經(jīng)制度和紀(jì)律的要求，在上級(jí)財(cái)政部門和審計(jì)部門的幫助和指導(dǎo)下，成立醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)小組，定期對(duì)單位經(jīng)濟(jì)管理制度和財(cái)經(jīng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和審計(jì)，特別是在單位主要負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員變更時(shí)，要對(duì)其在任期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行檢查和審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，必要時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告。對(duì)于有違法亂紀(jì)的財(cái)務(wù)人員和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)檢部門應(yīng)給與嚴(yán)肅的處罰。同時(shí)，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員實(shí)行崗位輪換制度，防止同一個(gè)崗位經(jīng)濟(jì)管理人員由于長期擔(dān)任一個(gè)職位而造成的不利影響的同時(shí)，可以激勵(lì)不同崗位的經(jīng)濟(jì)管理人員不斷的進(jìn)取，也可以加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的全面的了解，提高經(jīng)濟(jì)管理人員工作效率。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理人員的使用可采用公開招聘和競爭上崗，從而加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、進(jìn)行《經(jīng)濟(jì)法》知識(shí)再教育，使經(jīng)濟(jì)管理從業(yè)人員深入掌握經(jīng)濟(jì)管理崗位的要求和職責(zé)

經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)培訓(xùn)范文第4篇

Abstract: The rural economy has been the focus of concern for farmers, rural economic prosperity and development is conducive to social stability. However, there are many problems in modern rural economy management. Problems found should be resolved. Therefore, problems found at rural economy management are waiting for solving. The paper analyzed the problems at moern rural economy and the core content of moern rural economy managementwas discussed.

關(guān)鍵詞：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)；管理；出現(xiàn)問題；核心內(nèi)容

Key words: village economy; management; problems; core content

中圖分類號(hào)：F29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）03-0132-01

1農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的定義

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)行的自覺、有組織的宏觀管理活動(dòng)，其根本依據(jù)就是本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件、所處的市場環(huán)境，以及國家的經(jīng)濟(jì)方針政策；其基本前提是確定生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)；其管理過程就是對(duì)再生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)、分配、交換消費(fèi)環(huán)節(jié)和信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、控制。所以，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)就是在國家經(jīng)濟(jì)總體戰(zhàn)略方針的指引下，根據(jù)本地區(qū)的條件和市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，確定經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，并采取進(jìn)行生產(chǎn)要素的重新調(diào)控的過程。

2現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

2.1 農(nóng)業(yè)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置不適應(yīng)盡管我國政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行了一系列的改革，但農(nóng)村地區(qū)生產(chǎn)落后，國家要保證群眾基本的生產(chǎn)生活需求，因此運(yùn)行管理仍然明顯帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式的色彩，尤其是部門分工精細(xì)、像鐵路警察各管一段，部門分割，彼此交流不暢的現(xiàn)象仍然存在。

2.2 農(nóng)業(yè)政策不配套農(nóng)村地區(qū)由于生產(chǎn)生活滯后，因此，我國農(nóng)村政策停留于補(bǔ)貼范圍，而當(dāng)前國際化競爭中，糧食生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)從規(guī)模到效益上的質(zhì)的飛躍，而這方面我們?nèi)狈ο嚓P(guān)的政策，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、現(xiàn)代化、集約化建設(shè)，缺乏參與世界糧食市場競爭的優(yōu)勢；

2.3 流通體制不夠健全對(duì)于農(nóng)村地區(qū)來說，存在著市場機(jī)制設(shè)施方面比較薄弱，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)體系不健全，市場供求信息網(wǎng)絡(luò)尚未形成等問題。

2.4 缺乏市場競爭的主體由于我國一些農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后，還是一家一戶的分散經(jīng)營的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，其中一些僅有的農(nóng)業(yè)合作組織數(shù)量少、發(fā)展程度低，不具備經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力，與當(dāng)前全球跨國公司和大的農(nóng)貿(mào)企業(yè)相比，顯然不具有市場競爭的地位，還不是真正的農(nóng)業(yè)市場競爭主體。

2.5 農(nóng)村基層管理隊(duì)伍素質(zhì)欠缺由于農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)落后，人才吸引力不強(qiáng)，使得當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍文化程度低，接受專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)少，知識(shí)結(jié)構(gòu)、思想意識(shí)很難適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的需要，更不能適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和市場化的要求。

2.6 集體在經(jīng)營和開發(fā)中的運(yùn)用土地、山林、池塘自家庭承包實(shí)行后基本上由家庭和個(gè)人承包，國家對(duì)農(nóng)民不再征收農(nóng)村稅費(fèi)。而作為集體能夠使用的集中發(fā)包、出租的資產(chǎn)大多數(shù)是荒灘和湖面。

2.7 村級(jí)在資金管理中出現(xiàn)問題很多村級(jí)集體資源、固定資產(chǎn)承包租賃合同在很多方面存在問題，使得承包租賃費(fèi)減少，導(dǎo)致村集體資產(chǎn)不明流失；而盡管一些村嚴(yán)格執(zhí)行了財(cái)務(wù)管理和民主監(jiān)督工作，但是在財(cái)務(wù)管理上未能對(duì)外開放；部分村干部由于缺少專業(yè)的培訓(xùn)，造成民主理財(cái)意識(shí)薄弱，難以有效地貫徹國家的政策。

3現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容和建議

3.1 提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)經(jīng)工作的領(lǐng)導(dǎo)在農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段，加強(qiáng)農(nóng)經(jīng)管理工作，是把黨的農(nóng)村政策落到實(shí)處并使之制度化、經(jīng)?；烷L期穩(wěn)定的需要，是化解當(dāng)前農(nóng)村矛盾、保持農(nóng)村穩(wěn)定的需要，是保護(hù)廣大農(nóng)民利益、調(diào)動(dòng)農(nóng)民生產(chǎn)積極性增加農(nóng)民收入、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的需要。各級(jí)農(nóng)業(yè)部門要高度重視農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)經(jīng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，把農(nóng)經(jīng)工作作為農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的重要內(nèi)容，擺上議事日程。

3.2 加強(qiáng)農(nóng)經(jīng)機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)建立健全農(nóng)經(jīng)工作體系，制定完善的工作制度，保持農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍的穩(wěn)定。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍要合理定編定崗定員，確保每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有專人承擔(dān)農(nóng)經(jīng)管理工作。依據(jù)國家“農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣法”將人員經(jīng)費(fèi)和業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)全額納入財(cái)政預(yù)算。各級(jí)農(nóng)經(jīng)工作機(jī)構(gòu)，應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的行政管理、行政監(jiān)督和行政執(zhí)法及工作指導(dǎo)職能，采取有效措施，改善和強(qiáng)化農(nóng)經(jīng)工作手段。

3.3 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高農(nóng)經(jīng)人員素質(zhì)隨著改革的深入，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理的對(duì)象、內(nèi)容發(fā)生了較大的變化，要大力加強(qiáng)農(nóng)經(jīng)干部的培訓(xùn)，造就一支具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平、有較強(qiáng)工作責(zé)任心、勇于開拓進(jìn)取的農(nóng)經(jīng)工作隊(duì)伍。

3.4 建立健全規(guī)章制度，提高農(nóng)經(jīng)執(zhí)法水平按照依法治國方略，加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作的法規(guī)制度建設(shè)，圍繞貫徹落實(shí)《農(nóng)村土地承包法》、《農(nóng)民承擔(dān)費(fèi)用和勞務(wù)管理?xiàng)l例》、《河北省村集體財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例》、《河北省農(nóng)村集體資產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《河北省農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)審計(jì)規(guī)定》等法律、法規(guī)和行政規(guī)章，在規(guī)范化、制度化和經(jīng)?；舷鹿し颉＝⑵鹑?xiàng)工作制度。一是農(nóng)經(jīng)執(zhí)法責(zé)任制度。各地要制定農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理執(zhí)法崗位和執(zhí)法責(zé)任制，明確崗位執(zhí)法責(zé)任。依據(jù)當(dāng)?shù)氐姆止?，履行好自己的農(nóng)經(jīng)執(zhí)法職責(zé)。二是建立工作規(guī)章制度。制定一整套落實(shí)農(nóng)村土地承包、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)和農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的執(zhí)法管理制度和措施，形成科學(xué)的操作規(guī)程和有效的工作方法，確保國家各項(xiàng)政策的落實(shí)。三是建立快速準(zhǔn)確的信息反饋和辦案制度。根據(jù)農(nóng)經(jīng)工作中涉及的農(nóng)村熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，建立經(jīng)常性的觀察聯(lián)系點(diǎn)，及時(shí)預(yù)測和發(fā)現(xiàn)問題苗頭，及早向黨委、政府提出解決問題的建議和措施，使問題得到妥善解決。

3.5 加快專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營根據(jù)省、市關(guān)于加快農(nóng)業(yè)加工業(yè)發(fā)展的有關(guān)指示精神，認(rèn)真搞好農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)原料生產(chǎn)基地建設(shè)規(guī)劃，爭取國家的支持。扶持龍頭企業(yè)發(fā)展。以蔬菜、種子、食用菌等農(nóng)業(yè)龍型經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，摸清農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，積極謀劃項(xiàng)目，加大扶持力度。專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是農(nóng)戶聯(lián)接龍頭企業(yè)、市場的紐帶，也是加快龍型經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的重要組織形式。今年全市要進(jìn)一步抓好示范，發(fā)揮典型帶動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊小杏.加強(qiáng)農(nóng)村集體“三資”管理促進(jìn)廣西農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展[J].廣西經(jīng)濟(jì)，2010（5）.

經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)培訓(xùn)范文第5篇

（一）建設(shè)工程合同是工程承包人按照發(fā)包人的招標(biāo)文件和國家有關(guān)法律和法規(guī)規(guī)定，依據(jù)勘察、設(shè)計(jì)技術(shù)等相關(guān)資料，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)經(jīng)雙方約定，明確相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系而共同簽訂的工程施工協(xié)議。它是承包人組織人員進(jìn)行施工建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款，控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和投資，保證建設(shè)工程按期完成的重要法律文件和依據(jù)。

（二）建設(shè)工程合同管理是指項(xiàng)目建設(shè)主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，運(yùn)用法律和行政手段，對(duì)建設(shè)工程合同進(jìn)行組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，保護(hù)合同主體雙方的合法權(quán)益，處理合同糾紛，防犯違法行為，保證工程合同的正常履行。建設(shè)工程合同管理的主要內(nèi)容包括：建立健全工程合同管理制度；配置專業(yè)人員和專業(yè)培訓(xùn)；組織合同的審查和依法簽訂；監(jiān)督和檢查工程合同條款的執(zhí)行；依法處理合同糾紛；及時(shí)將合同文件及附件歸檔保管。

二、建設(shè)工程合同管理的重要作用

（一）加強(qiáng)工程合同管理，符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律要求。建設(shè)工程合同是依法簽訂的，是用來協(xié)調(diào)處理合同雙方經(jīng)濟(jì)關(guān)系的依據(jù)；承包方必須按照合同的要求，完善內(nèi)部管理制度，組織開展好項(xiàng)目建設(shè)和管理活動(dòng)，確保目標(biāo)任務(wù)按期完成；建設(shè)工程合同是發(fā)包人參與現(xiàn)場管理，監(jiān)督工程質(zhì)量和進(jìn)度，支付工程價(jià)款的重要依據(jù)。

（二）加強(qiáng)工程合同管理，規(guī)范主體雙方的法律行為。合同簽訂生效后，既是建設(shè)主體雙方享有權(quán)利和履行義務(wù)的法律基礎(chǔ)，同時(shí)也是解決雙方矛盾與糾紛的法律依據(jù)；加強(qiáng)合同管理，有利于建設(shè)主體各方按照合同約定，在依法行使各自權(quán)利，自覺履行義務(wù)，及時(shí)化解工程建設(shè)中出現(xiàn)的各類矛盾和糾紛，促進(jìn)我國的建筑市場健康、穩(wěn)定發(fā)展。

（三）加強(qiáng)工程合同管理是我國建筑企業(yè)參與國際競爭的需要。隨著我國建筑市場的全面開放，建筑企業(yè)在國際競爭中，要贏得自己生存與發(fā)展的空間，必須遵循國際市場規(guī)則和慣例，勇于面對(duì)國外企業(yè)的挑戰(zhàn)，才能立于不敗之地。

三、建筑工程合同管理存在的缺陷

（一）建設(shè)工程合同管理不規(guī)范，法律意識(shí)淡薄。主要表現(xiàn)在：部分建設(shè)工程合同存在合同文本不規(guī)范，約束條款不全面、細(xì)致和嚴(yán)密，條款過于籠統(tǒng)、含糊不清；合同主體雙方權(quán)利義務(wù)不對(duì)等，顯失公平或簽訂“陰陽合同”等。

（二）建設(shè)工程合同管理機(jī)構(gòu)不健全，制度不完善。主要表現(xiàn)在：有些建設(shè)單位合同管理責(zé)任不明，缺乏有效地監(jiān)督和控制，造成合同簽字主體不清、誰都能簽字，應(yīng)該履行手續(xù)不全，缺少必審查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；有些施工企業(yè)，沒有設(shè)立專門機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員，只重視工程預(yù)算、決算管理，輕視工程合同管理。

（三）建設(shè)工程合同管理的人員素質(zhì)普遍偏低。主要表現(xiàn)在：有的企業(yè)工程合同管理人員雖具有工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，但缺乏經(jīng)濟(jì)管理和法律知識(shí)；有些企業(yè)設(shè)置的專職人員，缺乏必要的專業(yè)技術(shù)和法律知識(shí)培訓(xùn)，僅能處理日常事務(wù)性工作，無法解決合同矛盾與糾紛。

四、建設(shè)工程合同管理的對(duì)策與手段

（一）健全和完善工程合同管理制度，提高合同管理水平1、建設(shè)工程合同管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，工程合同管理水平的高低直接影響現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)作為建設(shè)工程合同管理的主體，要強(qiáng)化合同管理意識(shí)，積極營造全員參與工程合同管理、監(jiān)督的良好氛圍。2、健全和完善工程合同管理機(jī)制，安排專職人員從事工程合同管理工作，監(jiān)督、檢查合同的內(nèi)容是否全面、規(guī)范，并做好工程合同文件和附件、工程商洽、變更記錄及補(bǔ)充協(xié)議等相關(guān)資料的歸檔保管工作。

（二）嚴(yán)格履行管理程序，抓好合同審查、簽訂環(huán)節(jié)管理1、對(duì)建設(shè)工程合同的審查要堅(jiān)持“兩級(jí)三審”制度，即由企業(yè)主辦部門和職能部門兩極單位，先后按照專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)商務(wù)和法律法規(guī)進(jìn)行專業(yè)審查；合同主辦單位在本部門內(nèi)部進(jìn)行審查結(jié)束后，提交相關(guān)職能部門審查并報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審批。2、合同審查的重點(diǎn)內(nèi)容主要有：一是做好對(duì)合同主體資格合法性的調(diào)查。二是做好合同對(duì)方主體的資信情況和履約能力的調(diào)查。三是要做好對(duì)施工單位的資質(zhì)審查工作。施工單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)。四是要做好對(duì)建設(shè)單位項(xiàng)目建設(shè)的合法性進(jìn)行調(diào)查。五是審查合同文本是否規(guī)范。重點(diǎn)審查合同是否采用了規(guī)范文本，合同條款是否合法、公平、全面，是否能準(zhǔn)確表達(dá)雙方談判內(nèi)容。3、合同簽約前，主體雙方應(yīng)本著平等、互利、協(xié)商一致的原則，依據(jù)相關(guān)法律和招標(biāo)文件對(duì)合同內(nèi)容及條款進(jìn)行實(shí)質(zhì)性談判。承包方應(yīng)根據(jù)發(fā)包方招標(biāo)文件要求，逐條分析研究，提出建議并作出相應(yīng)的承諾。就工程合同中全部條款，主體雙方達(dá)成一致意見后，方可簽訂正式合同文本。

（三）做好合同“后評(píng)審”工作。實(shí)施合同“后評(píng)審”既是合同管理工作的一項(xiàng)內(nèi)容，也是對(duì)合同管理工作的階段性總結(jié)。評(píng)審的內(nèi)容主要有：評(píng)審工程合同執(zhí)行情況，合同內(nèi)容是否得到全面落實(shí)；合同管理過程中成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題；合同條款是否存在法律漏洞，對(duì)不嚴(yán)謹(jǐn)或易被對(duì)方要求索賠的條款進(jìn)行必要的修正。

（四）加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)。通過對(duì)合同管理人員進(jìn)行法律、道德和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、相關(guān)專業(yè)知識(shí)和案例分析，舉辦工程合同管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，從而提高專業(yè)人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。