【摘要】在界定工程項目、分析其特點并指出我國工程項目發(fā)展模式的基礎上,探討我國建設工程項目管理的現(xiàn)狀,指出其存在的問題和不足,并提出工程項目全過程管理的理論。

1.項目的界定及特征、工程項目管理特點

1.1項目的界定“項目”的提法由來以早,建筑業(yè)及軍事領域最早運用項目管理的工具和方法。項目的定義有多種,但都圍繞著項目的基本概念而歸納的。ISO10006中規(guī)定項目為“具有獨特的過程,有開始和結束時間,由一系列相互協(xié)調和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標,包括滿足時間、費用和資源的約束性條件?！泵绹椖抗芾韰f(xié)會PMI在MBOOK給出的定義為:“項目是為了完成某一獨特的產品或服務而作的一次性努力?！钡聡鴩覙藴蔇IN69901定義項目為“項目是指總體上符合下列條件的具有唯一性的任務。(具有預定目標,具體的時間、財務人力和其它限制條件,具有專門的組織)?！?/p>

1.2我國工程項目管理特點建筑工程項目一般具有下列特點:(1)復雜性程度高,建筑工程造價高,參與人數(shù)多,利益相關者多,對環(huán)境的依賴和影響都比較大,時間長,所以相對于其它的項目而言,其復雜性程度高。(2)項目進行中不確定性程度大建筑工程項目復雜性高,受外部環(huán)境影響大,如天氣、原材料價格、政府法規(guī)變化、周邊社會關系等較容易影響項目進程;項目內部各利益相關者,如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應商、政府監(jiān)管機構,變數(shù)較大;加之項目自身建設進度也在不斷進行,其不確定性程度高,管理過程應牢牢把握漸進明細的特點。(3)建筑工程項目目標較易明確,多實行目標管理,目標相對穩(wěn)定建筑工程項目較之其它技術開發(fā)項目,目標較穩(wěn)定,建筑工程項目化管理已實行多年,積累了豐富的資料和經驗,所以項目目標一般明確,建筑工程項目管理也多數(shù)采用目標式的責任承包管理。(4)我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉變建筑工程項目實行項目管理多年,但與國外先進的管理尚有一定差距。

2.我國工程項目管理理論

2.1我國工程項目管理發(fā)展1988年我國開始學習推廣魯布革工程管理經驗,進行工程施工項目管理體制改革應用試點。在建設工程施工中實施項目管理是指從事工程施工項目管理的企業(yè)(簡稱工程項目管理企業(yè))按照業(yè)主的要求和委托沒,嚴格按照合同約定協(xié)議要求,代表業(yè)主行使對建設工程施工項目的組織實施建造過程進行全系統(tǒng)或若干階段的管理控制和服務。工程項目的管理企業(yè)是不直接與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工企業(yè)簽訂合同,但可以按合同協(xié)定,代表協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同。并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行和整個工程項目的實施。

摘要：中國的房地產在人們生活水平不斷提高的前提之下從初步階段發(fā)展到成長階段，人們越來越來重視自己的生活品質，因此居住環(huán)境問題變得越來越突出。但是，隨著我國房地產業(yè)市場需求的不斷變化，資金短缺成為目前該行業(yè)發(fā)展的最主要的困難。因此，為了迎接這一挑戰(zhàn)，房地產企業(yè)必須強化自己的工程管理模式，這樣才能夠在保證品質的基礎上，降低成本。文章從現(xiàn)代工程管理理論和房地產項目工程管理模式這兩方面出發(fā)，對工程管理的進度、質量和成本的控制進行了詳細的闡述。

關鍵詞：工程管理；房地產；項目

1現(xiàn)代工程項目管理理論

1.1工程項目管理理論

工程項目管理是一個過程，這個過程貫穿了整個項目，從概念到最后的完成竣工。這個過程又是整個項目建設的過程中最重要的樞紐。而項目則是在各種外界環(huán)境約束的情況下，為了實現(xiàn)自己的目標而開展的一次性的工作。并且對于建設單位而言，他們所負責的項目管理的對象是整個項目的所有過程和整個過程中的每一個階段，進行的方法是每一項的項目管理措施。有些建設單位比較小，因此在項目管理這個方面比較弱，因此，就可以聘請專業(yè)的公司來對此進行管理。建設單位較大的時候，公司具備項目管理這項能力，就會把傳統(tǒng)業(yè)務延伸至整個項目周期。

1.2工程管理設計流程

［摘要］建筑工程項目管理創(chuàng)新是社會發(fā)展和現(xiàn)代管理理論發(fā)展的必然要求，也是建立現(xiàn)代企業(yè)的制度的重要要求，是建筑企業(yè)參與市場競爭的需要。因此，企業(yè)應積極開展建筑工程項目管理創(chuàng)新。建筑工程項目管理創(chuàng)新的對策四個:第一，創(chuàng)新建筑工程項目管理觀念;第二，創(chuàng)新建筑工程項目管理制度;第三，創(chuàng)新建筑工程項目的造價控制;第四，創(chuàng)新建筑工程項目的人員管理。

［關鍵詞］建筑工程項目;管理創(chuàng)新;項目管理

工程項目管理對企業(yè)形象的展示具有重大意義，能提高企業(yè)的經濟效益和利潤水平。建筑工程項目管理是決定企業(yè)的市場競爭力強弱的重要因素。因此，研究如何創(chuàng)新企業(yè)建筑工程項目管理對企業(yè)的發(fā)展至關重要。

1建筑工程項目管理創(chuàng)新之必要性

創(chuàng)新建筑工程項目管理的必要性，首先在于它是社會發(fā)展的要求。目前，我國社會主義市場經濟體制逐步完善，市場經濟地位將被世界貿易組織所承認。在市場日益成熟的大背景下，企業(yè)要積極順應這一趨勢，努力對原有的管理進行創(chuàng)新，以滿足市場發(fā)展的需要。只有這樣，企業(yè)才能在新一輪競爭中獲得比較優(yōu)勢，實現(xiàn)更大的發(fā)展。建筑企業(yè)要使自身發(fā)展充滿生機和活力，也需要研究建筑工程項目管理創(chuàng)新的對策。其次，開展建筑工程項目管理創(chuàng)新，使現(xiàn)代管理理論發(fā)展的必然要求。在信息時代下，科學技術發(fā)展加快，建筑工程管理理論也得到較快發(fā)展。建筑工程企業(yè)在生產和建設實踐中積極應用新的理論，對企業(yè)的科學發(fā)展和跨越式發(fā)展具有非凡的意義。再次，開展建筑工程項目管理創(chuàng)新，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要要求。在市場經濟下，企業(yè)要想提升自己的競爭力，改善自己的經濟效益，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學，其目標是讓企業(yè)成為獨立的市場主體，自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展。從中可以知道，現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)管理上是有嚴格要求的，它要求企業(yè)的管理要系統(tǒng)和科學。對于建筑工程企業(yè)來說，項目管理是整個企業(yè)管理的一個重要組成部分。因此，建筑企業(yè)積極開展建筑工程項目管理對于企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立有積極影響。最后，開展建筑工程項目管理創(chuàng)新，是建筑企業(yè)參與市場競爭的需要。建筑行業(yè)是國民經濟的一個重要行業(yè)，建筑市場也是我國社會主義市場體系的組成部分。隨著行業(yè)的發(fā)展，建筑市場不斷完善，企業(yè)競爭日益激烈，任何一個建筑要在競爭中處于不敗地位，就應該積極改進建筑技術，改善工程管理，提高企業(yè)的經濟效益。

2建筑工程項目管理創(chuàng)新的對策

［摘要］隨著經濟及社會的迅猛發(fā)展，我國建筑行業(yè)也取得了良好的發(fā)展成果。新形勢下，如何在激烈的建筑市場競爭中發(fā)揮自身優(yōu)勢，有效提升建筑產品的質量，是確保建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的亟待解決的重要問題。本文主要從新形勢下建筑工程管理創(chuàng)新的重要意義入手，重點對我國建筑工程管理模式的現(xiàn)狀及存在問題進行分析和闡述，并有針對性地提出了一系列創(chuàng)新措施，希望給行業(yè)相關人士一定的參考和借鑒。

［關鍵詞］建筑工程;創(chuàng)新;重要意義;應用

新形勢下，現(xiàn)代建筑行業(yè)的快速發(fā)展與建筑工程高水平管理有著密切的聯(lián)系。與西方發(fā)達國家相對成熟的建筑理論和管理理論相比，我國建筑工程管理理論及實踐存在明顯的差距。隨著我國經濟及社會的不斷發(fā)展，國內建筑行業(yè)的發(fā)展也逐步呈現(xiàn)精細化分工及集約化發(fā)展的趨勢。新形勢下，建筑企業(yè)逐漸對建筑工程管理、對工程項目整體施工質量發(fā)揮的重要性有了清醒的認識，從而加大了建筑工程管理的應用和創(chuàng)新的力度，為確保工程施工整體質量打下堅實基礎。

1新形勢下建筑工程管理創(chuàng)新意義

1．1實現(xiàn)科學管理的客觀需要

新形勢下，建筑企業(yè)應該加強對先進、科學工程管理理論的學習和研究，并將其研究成果推廣應用到實際工程管理過程中，為工程管理模式的創(chuàng)新提供強有力的理論支撐，從而明顯提升建筑企業(yè)的施工效率和施工質量。因此，建筑企業(yè)在對管理模式進行創(chuàng)新的過程中，應密切結合工程項目實際需要，加強對先進理論和知識的學習，為企業(yè)健康、快速發(fā)展打下堅實基礎。

1建筑工程管理中創(chuàng)新模式的重要作用

建筑工程管理中創(chuàng)新模式的重要作用主要體現(xiàn)在以下三個方面。第一，采用創(chuàng)新的工程管理模式是新形勢下應對市場競爭、提高企業(yè)核心競爭力的必然選擇?，F(xiàn)階段，國家的社會主義建設取得了可喜的成績，社會經濟得到了穩(wěn)步的發(fā)展，所以，市場環(huán)境的變化對企業(yè)的經營管理模式提出了新的要求，必須采用科學化、信息化、全面化的管理模式提高企業(yè)的管理效率和管理水平，降低工程管理中落后、不合理的地方，從而有效提高企業(yè)的經營效益。第二，隨著企業(yè)現(xiàn)代管理知識的不斷創(chuàng)新，企業(yè)的管理水平逐漸提高，這為企業(yè)管理的科學化提高了理論依據(jù)。另一方面，企業(yè)管理創(chuàng)新實踐的不斷發(fā)展也為企業(yè)管理理論的研究提供了詳細可靠的實際資料，同時，建筑企業(yè)應該重視現(xiàn)代化管理理論知識的學習和應用，提高企業(yè)的生產效率和生產質量。企業(yè)創(chuàng)新模式為企業(yè)的技術進步和生產力水平的不斷發(fā)展提供了源源不斷的動力與保障。第三，現(xiàn)代化的建筑工程管理的模式涉及企業(yè)管理和企業(yè)生產的方方面面，不僅對企業(yè)管理質量有積極的影響，同時也對企業(yè)生產資源的優(yōu)化配置產生促進作用。采用創(chuàng)新的管理模式能夠將企業(yè)人力資源、智力資源有效集中在一起，通過一系列公平、合理、科學的規(guī)章制度保障員工的勞動成果，提高生產積極性，同時明確企業(yè)利益分配過程中的權利義務關系，充分發(fā)揮企業(yè)各個崗位的最大職能，提高資源的利用效率。

2我國建筑工程管理模式的現(xiàn)狀分析

長久以來，由于受到傳統(tǒng)的公司管理理念和管理方法影響，導致了建筑企業(yè)管理模式一直沒有多少進步，同時存在著管理效率低下、企業(yè)組織不合理、管理手段現(xiàn)代化程度不高等缺陷，影響著建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。例如在建筑工程管理中，部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的命令式和領導指令式的管理方法，管理方式和管理質量比較落后，已經不能滿足市場環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的要求。建筑工程管理涉及建筑企業(yè)的人員管理、施工現(xiàn)場管理、財務管理，質量管理等方面，所以，采用現(xiàn)代化的創(chuàng)新管理模式才能有效提高企業(yè)管理效率，保證建筑工程的質量和企業(yè)經濟效益。例如在建筑工程的施工管理中，如果采用科學有效的管理模式創(chuàng)新可以使施工方案的設計與實施符合建筑工程的實際情況，完成建筑工程質量管理的各項目標，在保證建筑工程工期和建筑質量的要求下，有效降低施工成本。但是現(xiàn)實情況是，由于建筑企業(yè)施工管理手段的落后，造成建筑工程的施工工期延長，工程總造價和工程成本難以保證的問題。

3建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用和發(fā)展探析

3．1建筑工程管理中創(chuàng)新模式要求建筑工程管理模式創(chuàng)新的根本目的就是適應科學技術的不斷進步和建筑市場日益激烈的市場競爭，同時有效提高企業(yè)管理的水平和效率，增強建筑企業(yè)的核心競爭力。所以對于建筑工程管理創(chuàng)新的根本要求就是改進企業(yè)工程管理中不合理、效率低的地方，使企業(yè)管理的模式更加富有彈性和剛性，同時創(chuàng)新模式的內容要貼合建筑企業(yè)的生產力發(fā)展和市場地位的鞏固等方面。通過不斷引進先進的信息化的建筑工程管理系統(tǒng)和管理體制，全面的學習工程管理的先進技術，創(chuàng)新企業(yè)人才管理的方式方法，提高建筑產品設計的質量，從而提高企業(yè)建筑施工的合理性、有序性和高效性。所以建筑工程管理創(chuàng)新模式的根本方法在于不斷提高科學技術在工程管理中應用比重，促進建筑行業(yè)的有序發(fā)展。