轉(zhuǎn)眼已到流火的七月，窗外屢屢攀升的氣溫，猶如我公司的各項(xiàng)工作水平也在發(fā)生著一天天的變化和提高，,令人欣喜、振奮。在公司和處長的領(lǐng)導(dǎo)和安排下，生產(chǎn)科認(rèn)真學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)管理上‘精耕細(xì)作’管理經(jīng)驗(yàn)，積極配合各車間安全、按計(jì)劃、高質(zhì)量完成各項(xiàng)加工任務(wù)，管理工作取得了很大的成績，受到好評。回顧半年來的工作，主要有以下幾點(diǎn)：

一、生產(chǎn)管理精細(xì)化

在生產(chǎn)管理中，認(rèn)真學(xué)習(xí)××煉化“生產(chǎn)管理上‘精耕細(xì)作’、現(xiàn)場管理上‘精雕細(xì)刻’、成本管理上‘精打細(xì)算’、技術(shù)管理上‘精益求精’，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的精細(xì)化管理”經(jīng)驗(yàn)，對照先進(jìn)根據(jù)我公司生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際情況，查問題、找漏洞、尋差距、找原因，制定出各裝置細(xì)致的管理目標(biāo)和以及達(dá)到該目標(biāo)要采取的各項(xiàng)管理措施，把精細(xì)化管理工作做到每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成的各環(huán)節(jié)。認(rèn)真做好主要生產(chǎn)車間的裝置運(yùn)行情況監(jiān)控，對餾出口質(zhì)量、操作紀(jì)律執(zhí)行情況、現(xiàn)場跑、冒、滴、漏和長明燈、長流水現(xiàn)象及“防凍防凝”等工作認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促車間進(jìn)行整改，如無法立即整改的，要求提出整改方案，確定整改時(shí)間。上半年共進(jìn)行操作紀(jì)律檢查18次，查出各種問題及隱患共30多條，檢查結(jié)果在調(diào)度會、內(nèi)部網(wǎng)進(jìn)行通報(bào)，對能耗管理方面的“地、老、壞”現(xiàn)象在宣傳欄等進(jìn)行曝光，同時(shí)按照考核辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。通過不斷的檢查和督促，目前各車間的操作紀(jì)律執(zhí)行良好，餾出口質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求，現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象大大減少，長明燈、長流水現(xiàn)象已經(jīng)基本消失，一季度的未發(fā)生一起設(shè)備、管線凍壞事故，上半年未發(fā)生上報(bào)總公司的非計(jì)劃停工事故。

科室技術(shù)員每天深入到車間了解生產(chǎn)實(shí)際，從裝置達(dá)標(biāo)、水、氣風(fēng)質(zhì)量指標(biāo)合格率、裝置操作平穩(wěn)率等幾個(gè)方面檢查裝置的運(yùn)行情況。加強(qiáng)股管理基礎(chǔ)，建立了原油質(zhì)量、餾出口質(zhì)量、外排污水等質(zhì)量臺帳，并定期分析，為合理調(diào)整生產(chǎn)方案，提供科學(xué)依據(jù)。

氣分裝置4月開工準(zhǔn)備期間，技術(shù)人員每天到現(xiàn)場了解進(jìn)度，熟悉、學(xué)習(xí)裝置情況，檢查流程，為裝置的正常開工做好準(zhǔn)備。4月22日開工生產(chǎn)，4月25日生產(chǎn)正常，到6月底處理原料氣17516噸，生產(chǎn)丙烯4306噸，民用液化氣12645噸。丙烯質(zhì)量合格率為97.26%。

二、專業(yè)管理深入一線

“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”交流材料

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間做有效管理者

燕化公司把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展”作為今后的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。在實(shí)施“創(chuàng)建”活動中，事業(yè)部黨委又把“提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，將領(lǐng)導(dǎo)班子建成學(xué)習(xí)型組織”作為這項(xiàng)活動的重要內(nèi)容。這對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，至關(guān)重要。在一個(gè)學(xué)習(xí)的年代，不僅要倡導(dǎo)職工勤于學(xué)習(xí)，更新知識，而且領(lǐng)導(dǎo)者本人也要身體力行，加入到學(xué)習(xí)的浪潮之中，把領(lǐng)導(dǎo)班子建成學(xué)習(xí)型組織。經(jīng)過上半年對學(xué)習(xí)型組織管理理論以及對《基業(yè)常青》和《從優(yōu)秀到卓越》兩本書的學(xué)習(xí)，我們對創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”和“學(xué)習(xí)型車間”有以下幾點(diǎn)認(rèn)識和思考：

第一點(diǎn)改善心智模式，從思維方式和思維方法上實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子的自我超越。

作為一個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子，我們直接和一線職工打交道。不論是管理，還是組織生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)，我們都要學(xué)會溝通，學(xué)會與人共處，學(xué)會尊重人。當(dāng)代企業(yè)管理正經(jīng)歷著從“命令式管理”到“學(xué)習(xí)型管理”的變遷?！痘鶚I(yè)常青》一書中講到高瞻遠(yuǎn)矚公司殼牌石油把假想的市場情境（例如出口油價(jià)下跌）作為對象，在全公司展開討論，以求對策。通過這種“情境學(xué)習(xí)法”，把公司所有的計(jì)劃、決策，都落實(shí)為員工的共識。這實(shí)際上和我們的形勢與任務(wù)教育中的“要把完成全年任務(wù)的有利和不利因素給職工講清楚”是一樣的道理。關(guān)鍵是在這個(gè)過程中，如何做到讓職工接受這些認(rèn)識，不反感這些認(rèn)識，需要我們學(xué)習(xí)“人際溝通”、“接納與諒解”，而不是生硬地說教；調(diào)整建立一種與職工一樣的平等心態(tài)。也就是認(rèn)識到作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，在需要才智和理性的基礎(chǔ)上，還要有直覺和感情。這樣，我們在管理上的工作就要做得更多、更細(xì)、更具人性化。當(dāng)然這么做的成本是我們的工作量加大了。

作為基層班子的一名成員，我們都應(yīng)該具備一個(gè)最重要、最簡單也是最容易做到的心理認(rèn)知。這個(gè)心理認(rèn)知就是：只有車間這個(gè)團(tuán)隊(duì)有了成績，才有領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的成績。拋開集體，任何個(gè)人將一事無成！這就要求班子成員互相尊重、互相信任，從心理上理順班子團(tuán)體和個(gè)人的關(guān)系。車間領(lǐng)導(dǎo)特別是黨政正職要為“安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定”這樣的大局目標(biāo)共同努力、互相尊重、互相配合、而又不要互相替代。如果還在爭誰大誰小，那就更應(yīng)該早被時(shí)代甩在后頭；正職要充分信任副職，放手支持副職抓生產(chǎn)；副職要擺正自己的位置和心態(tài)，自覺維護(hù)正職的威信。班子成員要有度量，要允許別人犯錯(cuò)誤，不要對別人的一點(diǎn)錯(cuò)誤或者一句不適當(dāng)?shù)脑捑咀〔环牛桓荒艿缆犕菊f地懷疑班子成員。我們可以設(shè)想一下：一名領(lǐng)導(dǎo)干部聽了某一個(gè)下屬不負(fù)責(zé)任的議論，進(jìn)而懷疑自己班子的成員，這會產(chǎn)生什么樣的后果？所以，領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人要自覺地為把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、堅(jiān)強(qiáng)、有力、有效的團(tuán)隊(duì)而努力。這就需要直面自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，自覺地修正錯(cuò)誤。領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人要進(jìn)行一場心靈變革，大家都要不斷體會自我改善的方法，檢視生命中的“智障”，從心理上突破障礙，激發(fā)心靈潛力、調(diào)整建立積極心態(tài)、保持心理健康、掌握溝通技巧、培育全面素質(zhì)、團(tuán)結(jié)一致、共同塑造團(tuán)隊(duì)精神，讓車間充滿生機(jī)，充滿正氣。但是，我們必須充分的認(rèn)識到，領(lǐng)導(dǎo)班子的自我超越需要領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人相當(dāng)?shù)挠職夂托貞?。也就是說，實(shí)現(xiàn)班子的自我超越是一次艱難而又光輝的飛躍！

一個(gè)與學(xué)習(xí)有關(guān)的寓言故事耐人尋味：羊群本應(yīng)該自由自在生活在草原上的，但狼的威脅逐漸襲來，擾亂了羊群的寧靜。于是，羊們開始向狼群學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)研究，它們發(fā)現(xiàn)了狼的秘密？為了真正避開狼的威脅，他們生存的首要原則是：比狼學(xué)得更快。因?yàn)?，羊群明白一個(gè)道理，不學(xué)習(xí)將影響以后的生存與發(fā)展,有可能被狼吃掉。

在新的形勢下，我們公司轟轟烈烈組織開展了“比學(xué)趕幫超，打造學(xué)習(xí)型組織”主題活動，要求我們管理者與員工都要結(jié)合自身及崗位工作實(shí)際，在公司、集團(tuán)或行業(yè)中尋找學(xué)習(xí)標(biāo)桿，剖析自我，比出學(xué)習(xí)方向、比出學(xué)習(xí)動力、比出趕超目標(biāo)、比出“傳幫帶”下的共同成長愿望，共同營造人人講學(xué)習(xí)、個(gè)個(gè)愛學(xué)習(xí)的氛圍，掀起“比學(xué)趕幫超”的活動熱潮。

我個(gè)人認(rèn)為，開展這個(gè)活動很有必要。首先，比學(xué)趕幫超創(chuàng)，打造學(xué)習(xí)型組織，總的來說對個(gè)人和企業(yè)都大有裨益。對個(gè)人來講，就是進(jìn)一步提高工作企業(yè)干部員工的工作能力和工作效率，具體來說主要有可以實(shí)現(xiàn)六方面能力的提升：一是學(xué)習(xí)、應(yīng)變的能力，二是接受處理信息的能力，三是團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合的能力，四是競爭與聯(lián)合的能力，五是溝通協(xié)調(diào)的能力，六是改進(jìn)工作方式方法的能力。這些能力不是生來就有的，而是需要在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中才能得到提升的。從另外一個(gè)角度講，對企業(yè)來講，打造學(xué)習(xí)型組織對于一個(gè)企業(yè)來講到底有什么意義呢？我認(rèn)為至少能整體提升企業(yè)的軟實(shí)力，包括凝聚力、戰(zhàn)斗力、影響力和親和力。其次，美國前總統(tǒng)克林頓在一次演講中指出：“邁向21世紀(jì)的知識經(jīng)濟(jì)，需要一種新的戰(zhàn)略，而實(shí)現(xiàn)教育領(lǐng)先比以往任何時(shí)候都要更為重要，終身教育是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的成功之本?！碑?dāng)今世界已經(jīng)進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)是終生學(xué)習(xí)時(shí)代的來臨。知識住處的爆炸，使知識總量的翻番周期越來越短，知識不斷更新、淘汰，使人類不可逆轉(zhuǎn)地步入學(xué)習(xí)社會。一次性的學(xué)校教育已成歷史，學(xué)歷教育已經(jīng)被終身教育所取代，所以，不學(xué)習(xí)就會落后，不學(xué)習(xí)就會被這個(gè)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代所淘汰。

作為作為一個(gè)車間主任、一個(gè)基層管理者，自己要以我們集團(tuán)公司的先進(jìn)人物＊＊、＊＊為榜樣，圍繞怎樣當(dāng)好基層車間負(fù)責(zé)人而努力。1、“比”，在無私奉獻(xiàn)上，在工作作風(fēng)上，要和先進(jìn)人物＊＊、＊＊同志的事跡相比，在生活條件上，要和老紅軍、老革命相比，在大公無私上，在愛心管理上，要和郭明義同志相比，這樣就可以找到自己的差距；2、“學(xué)”。就是要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，成長為一個(gè)優(yōu)秀的車間主任，不僅在政治上要過硬，在思想上、作風(fēng)上、學(xué)識上和修養(yǎng)上都要過硬。全面掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識，特別是飼料企業(yè)的經(jīng)營管理知識，提高飼料企業(yè)技術(shù)加工水平，在技術(shù)上保持領(lǐng)先，進(jìn)一步增強(qiáng)適應(yīng)市場競爭的能力，切實(shí)在車間這個(gè)小集體上營造一種強(qiáng)化學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)的良好氛圍，打造和培育適應(yīng)企業(yè)市場發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)；3、“趕”，它山之石，可以攻玉，作為企業(yè)就是要學(xué)習(xí)兄弟同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理模式，追趕先進(jìn)企業(yè)，在飼料市場立于不敗之地。作為個(gè)人要向本公司內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)家學(xué)習(xí)，全方位提升自己的經(jīng)營管理能力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力；4、“幫”，就是要助人為樂，樂于幫助身邊的同志克服缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，迎頭趕上，幫助別人不講價(jià)錢，幫助別人無怨無悔。以人為本，帶好隊(duì)伍。實(shí)行愛心管理，明白車間里的每一個(gè)人的家庭、生活習(xí)慣、個(gè)人的愛好、喜惡都是不一樣的，這就需要我們基層管理者在日常的生活和工作中去發(fā)現(xiàn)、去研究，針對每個(gè)人不同的特點(diǎn)，看到每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，揚(yáng)長避短，把車間里的每個(gè)員工兄弟的創(chuàng)造性積極性發(fā)揮出來，從而使得我們的車間管理更有效；5、“超”，要有敢為人先的勇氣和氣概，不斷探索新的形勢下做好飼料加工企業(yè)基層管理的新方法、新內(nèi)容和新途徑，爭先創(chuàng)優(yōu)，逢旗必奪，逢一必爭，求得跨越式發(fā)展。

總之，通過開展“比學(xué)趕幫超，打造學(xué)習(xí)型組織”主題活動，向先進(jìn)模范人物學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)效率和管理水平，擴(kuò)大加強(qiáng)學(xué)習(xí)的影響效果，把我們的車間管理推上一個(gè)新的層次。通過認(rèn)真抓好車間的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，進(jìn)一步擴(kuò)大主題活動的影響力，力求實(shí)效的前提下，使活動不斷引向深入，與我們公司的發(fā)展愿景緊密結(jié)合，精誠合作，共同進(jìn)步，攜手共創(chuàng)輝煌。

管理半年工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼已到流火的七月，窗外屢屢攀升的氣溫，猶如我公司的各項(xiàng)工作水平也在發(fā)生著一天天的變化和提高，令人欣喜、振奮。在公司和處長的領(lǐng)導(dǎo)和安排下，生產(chǎn)科認(rèn)真學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)管理上‘精耕細(xì)作’管理經(jīng)驗(yàn)，積極配合各車間安全、按計(jì)劃、高質(zhì)量完成各項(xiàng)加工任務(wù)，管理工作取得了很大的成績，受到好評。回顧半年來的工作，主要有以下幾點(diǎn)：

一、生產(chǎn)管理精細(xì)化

在生產(chǎn)管理中，認(rèn)真學(xué)習(xí)××煉化“生產(chǎn)管理上‘精耕細(xì)作’、現(xiàn)場管理上‘精雕細(xì)刻’、成本管理上‘精打細(xì)算’、技術(shù)管理上‘精益求精’，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的精細(xì)化管理”經(jīng)驗(yàn)，對照先進(jìn)根據(jù)我公司生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際情況，查問題、找漏洞、尋差距、找原因，制定出各裝置細(xì)致的管理目標(biāo)和以及達(dá)到該目標(biāo)要采取的各項(xiàng)管理措施，把精細(xì)化管理工作做到每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成的各環(huán)節(jié)。認(rèn)真做好主要生產(chǎn)車間的裝置運(yùn)行情況監(jiān)控，對餾出口質(zhì)量、操作紀(jì)律執(zhí)行情況、現(xiàn)場跑、冒、滴、漏和長明燈、長流水現(xiàn)象及“防凍防凝”等工作認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促車間進(jìn)行整改，如無法立即整改的，要求提出整改方案，確定整改時(shí)間。上半年共進(jìn)行操作紀(jì)律檢查18次，查出各種問題及隱患共30多條，檢查結(jié)果在調(diào)度會、內(nèi)部網(wǎng)進(jìn)行通報(bào)，對能耗管理方面的“地、老、壞”現(xiàn)象在宣傳欄等進(jìn)行曝光，同時(shí)按照考核辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。通過不斷的檢查和督促，目前各車間的操作紀(jì)律執(zhí)行良好，餾出口質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求，現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象大大減少，長明燈、長流水現(xiàn)象已經(jīng)基本消失，一季度的未發(fā)生一起設(shè)備、管線凍壞事故，上半年未發(fā)生上報(bào)總公司的非計(jì)劃停工事故。

科室技術(shù)員每天深入到車間了解生產(chǎn)實(shí)際，從裝置達(dá)標(biāo)、水、氣風(fēng)質(zhì)量指標(biāo)合格率、裝置操作平穩(wěn)率等幾個(gè)方面檢查裝置的運(yùn)行情況。加強(qiáng)股管理基礎(chǔ)，建立了原油質(zhì)量、餾出口質(zhì)量、外排污水等質(zhì)量臺帳，并定期分析，為合理調(diào)整生產(chǎn)方案，提供科學(xué)依據(jù)。

氣分裝置4月開工準(zhǔn)備期間，技術(shù)人員每天到現(xiàn)場了解進(jìn)度，熟悉、學(xué)習(xí)裝置情況，檢查流程，為裝置的正常開工做好準(zhǔn)備。4月22日開工生產(chǎn)，4月25日生產(chǎn)正常，到6月底處理原料氣17516噸，生產(chǎn)丙烯4306噸，民用液化氣12645噸。丙烯質(zhì)量合格率為97.26%。

對一個(gè)單位人力資源管理的情況應(yīng)該有一個(gè)連續(xù)的評估。由于以前我們對人力資源的評估不多，因此在方法上也沒有固定的格式。下面將根據(jù)發(fā)達(dá)國家的理論方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國企事業(yè)單位的實(shí)際情況，介紹一種適合我國的評估方法，這種方法在一些單位使用后，效果較好。

對人力資源管理分15項(xiàng)進(jìn)行單項(xiàng)評估。

1、工作種類及分類

⑴員工表現(xiàn)與能力

⑵團(tuán)隊(duì)精神

⑶就業(yè)及錄用條件