摘要：當今電力企業(yè)的內部外部環(huán)境均發(fā)生了巨大變化，我們要想進入市場，適應市場，并使企業(yè)在競爭中取得生存和發(fā)展，就需要及時轉變思路，管理創(chuàng)新，更新管理機制，以實現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的戰(zhàn)略目標。對電力企業(yè)而言，在眾多的管理領域中，物資采購管理關系到企業(yè)的成木管理和質量管理，物資采購管理是實現(xiàn)上述兩項主要管理內容的第一環(huán)，要把好這一重要環(huán)節(jié)，進行創(chuàng)新，改革管理模式應是當前各電力企業(yè)積極探索的問題。

關鍵詞：電力；物資采購管理；創(chuàng)新

0前言

當今電力企業(yè)的內部外部環(huán)境均發(fā)生了巨大變化，我們要想進入市場，適應市場，并使企業(yè)在競爭中取得生存和發(fā)展，就需要及時轉變思路，管理創(chuàng)新，更新管理機制，以實現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的戰(zhàn)略目標。對電力企業(yè)而言，在眾多的管理領域中，物資采購管理關系到企業(yè)的成木管理和質量管理，物資采購管理是實現(xiàn)上述兩項主要管理內容的第一環(huán)，要把好這一重要環(huán)節(jié)，進行創(chuàng)新，改革管理模式應是當前各電力企業(yè)積極探索的問題。

1形成物資采購管理新理念的客觀環(huán)境

外部環(huán)境的形成。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會生產(chǎn)力水平不斷提高，我們己告別了短缺經(jīng)濟時代，買方市場己經(jīng)形成。同時隨著市場競爭的日益激烈，供應商對目前存在的靠不正當手段占領市場的無序競爭深惡痛絕。具有一定企業(yè)實力的供應商，其產(chǎn)品質量可靠，服務完善，希望通過規(guī)范的市場競爭手段進入市場。再者計算機網(wǎng)絡技術發(fā)展突飛猛進，電子商務己滲透到商業(yè)的各個領域。所有這些均為改革物資采購管理理念與管理模式創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

摘要：當今電力企業(yè)的內部外部環(huán)境均發(fā)生了巨大變化，我們要想進入市場，適應市場，并使企業(yè)在競爭中取得生存和發(fā)展，就需要及時轉變思路，管理創(chuàng)新，更新管理機制，以實現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的戰(zhàn)略目標。對電力企業(yè)而言，在眾多的管理領域中，物資采購管理關系到企業(yè)的成木管理和質量管理，物資采購管理是實現(xiàn)上述兩項主要管理內容的第一環(huán)，要把好這一重要環(huán)節(jié)，進行創(chuàng)新，改革管理模式應是當前各電力企業(yè)積極探索的問題。

關鍵詞：電力;物資采購管理;創(chuàng)新

0前言

當今電力企業(yè)的內部外部環(huán)境均發(fā)生了巨大變化，我們要想進入市場，適應市場，并使企業(yè)在競爭中取得生存和發(fā)展，就需要及時轉變思路，管理創(chuàng)新，更新管理機制，以實現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的戰(zhàn)略目標。對電力企業(yè)而言，在眾多的管理領域中，物資采購管理關系到企業(yè)的成木管理和質量管理，物資采購管理是實現(xiàn)上述兩項主要管理內容的第一環(huán)，要把好這一重要環(huán)節(jié)，進行創(chuàng)新，改革管理模式應是當前各電力企業(yè)積極探索的問題。

1形成物資采購管理新理念的客觀環(huán)境

外部環(huán)境的形成。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會生產(chǎn)力水平不斷提高，我們己告別了短缺經(jīng)濟時代，買方市場己經(jīng)形成。同時隨著市場競爭的日益激烈，供應商對目前存在的靠不正當手段占領市場的無序競爭深惡痛絕。具有一定企業(yè)實力的供應商，其產(chǎn)品質量可靠，服務完善，希望通過規(guī)范的市場競爭手段進入市場。再者計算機網(wǎng)絡技術發(fā)展突飛猛進，電子商務己滲透到商業(yè)的各個領域。所有這些均為改革物資采購管理理念與管理模式創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

摘要：隨著社會經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，海油工程建設規(guī)模進一步擴大，采購環(huán)節(jié)更加復雜。為從根本上提升物資采購實施管理有效性，應當采用更加專項合規(guī)的物資采購實施品類管理機制。基于此，本文以開展海油工程物資采購實施品類管理工作的重要意義為切入點，分析海油工程物資采購品類管理現(xiàn)狀及存在問題，提出海油工程物資采購實施品類管理具體方式，以期為相關工作人員提供理論性幫助。

關鍵詞：海油工程；物資采購實施品類；管理

1物資采購實施品類管理概念

1.1品類管理內容

品類管理主要就是企業(yè)依據(jù)產(chǎn)品品類開展專項品牌管理工作。與傳統(tǒng)品牌管理方式相比，品類管理能夠使每品類產(chǎn)品均能夠得到充足的資源支持，確保日漸增長的貿易權利能夠整體趨向于產(chǎn)品品類盈利能力轉變。在開展品類管理工作期間，應當由供貨商與零售商共同協(xié)定品類架構，滿足消費者具體要求[1]。通過在物資采購期間實施品類管理工作，可以使物資采購環(huán)節(jié)得到集成化管控，充分利用物資采購數(shù)據(jù)開展管理決策項目。

1.2物資采購實施品類管理的重要意義

按照市治理商業(yè)賄賂專項工作領導小組辦公室《關于開展治理商業(yè)賄賂專題調研工作的通知》要求，現(xiàn)將我局有關工作情況匯報如下：

一、我局開展治理商業(yè)賄賂工作的初步情況

市委開會布置以后，我局黨組對此高度重視，進行了認真的學習傳達和布置。局黨組認為中央決策是完全必要和非常及時的，有利于凈化社會工作和生活環(huán)境；有利于保護和培養(yǎng)干部隊伍；有利于樹立政府權威和形象；有利于融洽干群關系，建立政府和企業(yè)的公平關系。我們財政部門要從反腐敗工作全局和深化財政改革的高度，認真學習、深刻領會和堅決貫徹，切實做好防治商業(yè)賄賂工作。

一是成立了領導小組。市治理商業(yè)賄賂領導小組擴大會議召開以后,我局高度重視，及時將會議的精神在局機關進行了傳達，成立了市財政局治理商業(yè)賄賂工作領導小組，由局長、黨組書記張福來同志任組長，其他局領導為副組長，有關處室(單位)主要負責人為成員，明確了領導小組及工作專班的職責。

二是開展了調查研究。組織了政府采購領域治理商業(yè)賄賂座談會。邀請了部分區(qū)政府采購監(jiān)管部門、采購人代表、中介機構和供應商參加會議，學習了有關文件，宣傳了有關政策，就政府采購領域防治商業(yè)賄賂問題進行了探討。還就有關政策問題向財政部進行了咨詢。

三是將財政部關于政府采購領域治理商業(yè)賄賂調研問卷印發(fā)各有關單位。調研內容主要包括如何理解政府采購領域內的商業(yè)賄賂問題，在采購工作中應當把握哪幾條原則或標準來區(qū)分商業(yè)賄賂與正常商業(yè)往來；政府采購領域內發(fā)生商業(yè)賄賂有什么特點和規(guī)律，哪些環(huán)節(jié)和崗位容易發(fā)生商業(yè)賄賂現(xiàn)象；在政府采購活動中一般采取的商業(yè)賄賂手段和方式有哪些；單位內部是否建立健全了監(jiān)督制約機制或辦法等。

摘要：隨著中國經(jīng)濟實力的增強和“互聯(lián)網(wǎng)+”進程的加快，國有企業(yè)物資采購管理得到了一定程度的發(fā)展。對于國有企業(yè)的物資采購管理部門來說，互聯(lián)網(wǎng)的應用為其工作帶來了極大的便利，如何以最合理的價格及最穩(wěn)定的貨品質量為企業(yè)采購物資對于促進國有企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高起著非常重要的作用。目前，由于受到各種因素的影響，有些企業(yè)整體呈現(xiàn)出經(jīng)濟效益不佳、虧損嚴重的情況，國有企業(yè)的物資采購管理也存在著眾多的問題，這些問題如果不能得到及時的解決，就會嚴重阻礙國有企業(yè)的發(fā)展。本文從當前“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國有企業(yè)物資采購管理現(xiàn)狀出發(fā)，簡單介紹了當前國企物資采購概況、管理成效以及存在的問題成因，緊接著分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”下國有企業(yè)物資采購管理的影響因素、必要性以及可行性，進一步提出國有企業(yè)物資采購管理的對策，未來的國有企業(yè)物資采購管理還需要從制度建設、供應鏈管理、網(wǎng)絡進程化等方面不斷加強。最后，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”下國有企業(yè)物資采購管理案例研究進一步分析，以期望能夠為提升國有企業(yè)物資采購管理水平帶來啟發(fā)。

關鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；國有企業(yè)；物資采購管理

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國有企業(yè)物資采購管理現(xiàn)狀分析

（一）國有企業(yè)物資采購概況

近年來，由于物價上漲及商品多樣化的趨勢，國有企業(yè)在物資采購中，成本控制顯得尤為關鍵和迫切。加強以服務為重點的物資采購和管理成為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。國有企業(yè)長期采用傳統(tǒng)的采購模式，運輸方式和貨物到達的及時性還較差，企業(yè)的采購管理水平與國際一流跨國公司的采購管理水平還存在著顯著的差異。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國有企業(yè)物資采購管理成效