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三個(gè)代表重要思想

電力公司踐行三個(gè)代表重要思想?yún)R報(bào)材料

從武裝思想和指導(dǎo)實(shí)踐兩個(gè)方面努力踐行三個(gè)代表重要思想

總書記在中央“三個(gè)代表”重要思想理論研討會(huì)上指出“當(dāng)前擺在全黨全國(guó)人民面前的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，就是把‘三個(gè)代表’重要思想學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好，務(wù)必在武裝思想和指導(dǎo)實(shí)踐兩方面取得新的成效”。西北電建四公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終把“三個(gè)代表”重要思想作為一切工作的指導(dǎo)思想，從理論上加深學(xué)習(xí)，工作中勇于實(shí)踐，全面指導(dǎo)各項(xiàng)工作，具體做法和體會(huì)是：

一、學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想關(guān)鍵在班子，重點(diǎn)抓領(lǐng)導(dǎo)

我們把公司及二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)作為重點(diǎn)。著重在加強(qiáng)中心組學(xué)習(xí)上下功夫。建立了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中心學(xué)習(xí)組，制定了《中心組學(xué)習(xí)規(guī)定》，改原來(lái)每季度集中學(xué)習(xí)—天為每月脫產(chǎn)學(xué)習(xí)天，改原來(lái)上班時(shí)間脫產(chǎn)學(xué)習(xí)為雙休日學(xué)習(xí)，解決了施工企業(yè)點(diǎn)多分散的工學(xué)矛盾，保證了參學(xué)率。及時(shí)購(gòu)買《黨的十六大輔導(dǎo)報(bào)告》、《三個(gè)代表重要思想學(xué)習(xí)綱要》、《七一講話》等學(xué)習(xí)資料共余本發(fā)到中心組和黨支部，保證能讀到原著。

在管理上形成了“六項(xiàng)制度”：一是計(jì)劃制度，年初對(duì)中心組學(xué)習(xí)進(jìn)行專題研究，確定了年度學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，每月又以書面通知的形式，提出月學(xué)習(xí)具體計(jì)劃。二是集中學(xué)習(xí)制度，每月堅(jiān)持利用雙休日集體學(xué)習(xí)天不間斷，學(xué)習(xí)期間一律不安排其它工作。三是中心發(fā)言制度，每次集中學(xué)習(xí)前，確定一兩名中心發(fā)言人，根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容作適當(dāng)準(zhǔn)備，會(huì)上進(jìn)行重點(diǎn)發(fā)言，使討論有重點(diǎn)、有深度；四是學(xué)習(xí)通報(bào)制度，每次集體學(xué)習(xí)討論后，通過《西電四公司報(bào)》、《學(xué)習(xí)園地》等及時(shí)通報(bào)中心組學(xué)習(xí)情況，交流學(xué)習(xí)心得。五是撰寫心得體會(huì)，理論文章制度，要求中心組成員結(jié)合理論學(xué)習(xí)每年至少撰寫—篇有份量的理論文章或調(diào)查報(bào)告。全年做學(xué)習(xí)筆記不少于萬(wàn)字。六是考勤制度，每次集體學(xué)習(xí)都由參學(xué)人員親自簽到，年終對(duì)考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)公布。

在學(xué)習(xí)方法上堅(jiān)持“六個(gè)結(jié)合”：一是把集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合。對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容和問題以集體學(xué)習(xí)方式進(jìn)行，對(duì)原著則以個(gè)人自學(xué)為主。二是把聽報(bào)告、看錄相與座談講座相結(jié)合。三是把理論學(xué)習(xí)與調(diào)查研究相結(jié)合。建立了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系工程點(diǎn)制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部每月必須有三分之一至三分之二時(shí)間深入基層、現(xiàn)場(chǎng)辦公，指導(dǎo)工作。四是把學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”理論與學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”典范鄭培民同志先進(jìn)事跡相結(jié)合，給每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部購(gòu)買、發(fā)放了《鄭培民同志先進(jìn)事跡》書籍，組織觀看鄭培民同志先進(jìn)事跡光碟，加深了領(lǐng)導(dǎo)干部怎樣忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的理解。五是把學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”理論與開展創(chuàng)建“三講五好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，公司黨委制定下發(fā)了《關(guān)于在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中開展創(chuàng)建“三講五好”活動(dòng)的實(shí)施意見》。經(jīng)過自評(píng)打分，職工群眾評(píng)議打分，公司黨委綜合評(píng)定評(píng)出了“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，團(tuán)結(jié)好、作風(fēng)好、創(chuàng)新好、完成任務(wù)好、安全生產(chǎn)好的領(lǐng)導(dǎo)班子”予以表彰。六是把中心發(fā)言講座和請(qǐng)專家教授輔導(dǎo)結(jié)合起來(lái)。邀請(qǐng)省委黨校教授進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)三個(gè)小時(shí)的精彩演講，使學(xué)習(xí)掀起了新高潮。

二、實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，把落腳點(diǎn)放在謀求公司發(fā)展上面

始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，采取“四抓”、“四保證”?！八淖ァ奔矗骸ナ袌?chǎng)開發(fā)。經(jīng)理把主要精力投入到市場(chǎng)開發(fā)上。由一位副經(jīng)理具體抓。市場(chǎng)開發(fā)處負(fù)責(zé)收集信息、組織協(xié)調(diào)、合同評(píng)審、規(guī)范標(biāo)書，克服了過去多頭聯(lián)系，信息失真、亂投入造成上當(dāng)受騙的問題。今年，開發(fā)產(chǎn)值多萬(wàn)元?！ブ攸c(diǎn)工程。有了工程就要干好，公司主管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理助理蹲點(diǎn)重點(diǎn)工程，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)定期去工地督導(dǎo)，基層單位全力保重點(diǎn)工程。公司機(jī)關(guān)深入基層解決問題，在關(guān)鍵時(shí)期進(jìn)行戰(zhàn)役施工，換人不換班小時(shí)連軸轉(zhuǎn)，確保甲方滿意。——抓工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。針對(duì)今年“個(gè)到頂項(xiàng)目”和“個(gè)高空項(xiàng)目”，堅(jiān)持每月一次安全質(zhì)量例會(huì)制度，堅(jiān)持季度安全質(zhì)量檢查，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)干部旁站制度。使安全質(zhì)量形勢(shì)處于穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)。——抓體制機(jī)制改革。實(shí)施“”工程，即用年的時(shí)間培養(yǎng)多名具有領(lǐng)導(dǎo)水平的管理者，名多復(fù)合型管理人才，名具有專業(yè)水平的生產(chǎn)骨干。在現(xiàn)金流管理上，做到工程項(xiàng)目管理清爽化。在物資管理、合同管理、市場(chǎng)開發(fā)、安全質(zhì)量管理等方面，先后出臺(tái)了項(xiàng)新的管理制。在主副分離方面，恢復(fù)西安電建實(shí)業(yè)公司；子校獨(dú)立運(yùn)作；砼公司等六個(gè)單位實(shí)行體制改革，形成了三產(chǎn)同步發(fā)展的好勢(shì)頭。在管理職能上確定公司領(lǐng)導(dǎo)班子為決策層，機(jī)關(guān)部室為監(jiān)督層，二級(jí)單位為經(jīng)營(yíng)管理層，同時(shí)明確二級(jí)單位的責(zé)、權(quán)、利，有效地調(diào)動(dòng)了職工積極性?！八谋ＷC”即：——各級(jí)黨組織的政治保證作用。黨的工作重心圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)。黨的建設(shè)重在發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。思想政治工作重在調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，維護(hù)穩(wěn)定。企業(yè)文化建設(shè)、思想道德建設(shè)重在提高職工的素質(zhì)。黨的威信明顯提高，黨政之間的關(guān)系更加協(xié)調(diào)、融洽，兩張皮的現(xiàn)象得到根治，有力地保證了公司的發(fā)展和穩(wěn)定?！o(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督保證作用。公司有多名黨員，中層干部名，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何把這些人管住，不犯錯(cuò)誤或少犯錯(cuò)誤，在黨員干部中樹立良好的廉政氛圍，公司堅(jiān)持了層層推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)把自己管好，還要把身邊的同志管好。制定了十余項(xiàng)責(zé)任追究制度和采購(gòu)、使用外包隊(duì)管理程序。同時(shí)要求紀(jì)檢監(jiān)察部門參與重大采購(gòu)、分包合同的評(píng)審監(jiān)督。從源頭上扼制腐敗?！揽柯毠まk企業(yè)的民主保證作用。一是重大決策出臺(tái)之前都要聽取工會(huì)和職工代表的意見；二是選派職工代表參與工程招標(biāo)、廢舊材料的處理和日常的材料采購(gòu)；三是發(fā)揮職工代表組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)的作用。今年有兩個(gè)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子感到風(fēng)險(xiǎn)很大，通過召開代表組長(zhǎng)會(huì)，順利的解決了問題。四是全面推行廠務(wù)公開制度，包括干部任命、職工收入、材料的價(jià)格等多項(xiàng)工作，全部向職工公開。班務(wù)公開工作也正在全面推行?！刹筷?duì)伍的模范保證作用。按照干部的“四化”標(biāo)準(zhǔn)，加大調(diào)整和交流，從機(jī)關(guān)選派干部到基層任職鍛煉，將基層一些有經(jīng)驗(yàn)有專長(zhǎng)的同志調(diào)到機(jī)關(guān)擔(dān)任重要職務(wù)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的文化、年齡、專長(zhǎng)搭配合理，增強(qiáng)了責(zé)任心，涌現(xiàn)出許多能同職工同甘共苦，處處起模范帶頭作用的好干部。

三、把堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民作為實(shí)踐“三個(gè)代表”的核心

一是大興調(diào)查研究之風(fēng)。新班子上任后抓的第一項(xiàng)工作就是深入下去，調(diào)查研究。在短短的十多天時(shí)間里，公司經(jīng)理和黨委書記跑遍了基層單位。三個(gè)多月時(shí)間公司經(jīng)理找工程跑了萬(wàn)多公里，星期天沒有在家呆過。黨委書記在韓二電廠工地找多位中層干部一個(gè)一個(gè)談話。公司機(jī)關(guān)各部室也紛紛下基層，檢查、指導(dǎo)，支持基層工作。二是弘揚(yáng)民主作風(fēng)。公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子從組建的那一天起就把每周一作為班子例會(huì)。經(jīng)理把和書記商量的議題提交班子討論。在人事任免上堅(jiān)持黨委會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)議研究，由黨委書記主持，人事部門考察，紀(jì)委做廉政鑒定，避免一個(gè)人說(shuō)了算。今年韓二工程缺勞動(dòng)力，勞動(dòng)力從哪里來(lái)，經(jīng)大家集思廣益，決定從基層單位抽調(diào)勞動(dòng)力，征招職工親屬子女和聯(lián)營(yíng)隊(duì)增加勞動(dòng)力三種方法，這樣做既解決了個(gè)別基層單位待崗職工的上崗問題，也解決了部分職工子女沒有工作的問題。三是領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范。公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持從嚴(yán)要求，以自己的人格魅力激勵(lì)影響著身邊的干部和群眾，下基層住內(nèi)部招待所，在職工食堂吃工作餐拒絕酒水。領(lǐng)導(dǎo)之間相互通氣公司召開重要會(huì)議只安排不在西安居住的基層干部吃工作餐工會(huì)負(fù)責(zé)人黃寧強(qiáng)同志作為公司領(lǐng)導(dǎo)家住城里上下班擠公共汽車?；鶎訂挝恢g互相吃請(qǐng)的情況基本杜絕。四是關(guān)心一線職工的疾苦。公司基層單位的領(lǐng)導(dǎo)和職工確實(shí)辛苦大多數(shù)一線職工沒有星期天沒有節(jié)假日一天干多個(gè)小時(shí)收入不高領(lǐng)導(dǎo)和職工收入差別不大公司領(lǐng)導(dǎo)看在眼里記在心上。拿出萬(wàn)元資金對(duì)司屬各單位進(jìn)行了暑期慰問并多次到職工中走一走看一看問一問幫助基層改善職工生活，有效地保證了職工的生產(chǎn)生活的穩(wěn)定。五是狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。機(jī)關(guān)作風(fēng)好壞直接影響著基層，針對(duì)門難進(jìn)、臉難看、事難辦的問題，××年公司機(jī)關(guān)推行首問必答制。今年又提出了小時(shí)答復(fù)制，不然要追究責(zé)任。同時(shí)，激活用人機(jī)制，今年下半年開始，把一些年富力強(qiáng)的干部派到項(xiàng)目上去，對(duì)一些長(zhǎng)期呆在機(jī)關(guān)的同志振動(dòng)很大，每個(gè)同志都有一種危機(jī)感。工作的自覺性、主動(dòng)性普遍增強(qiáng)。

四、把“群眾身邊無(wú)小事”的思想貫穿在一切工作的始終

主要抓以下環(huán)節(jié)：⒈切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)。每年公司都要和基層簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，規(guī)定完成產(chǎn)值指標(biāo)和上繳基數(shù)及其它多項(xiàng)指標(biāo)，今年上半年，有四五個(gè)基層單位生產(chǎn)任務(wù)不落實(shí)，經(jīng)營(yíng)舉步維艱，工資不能按月發(fā)放，有的拖欠三、四個(gè)月，公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過研究，決定對(duì)這些單位的指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，在資金的使用上優(yōu)先批準(zhǔn)基層單位的工資申請(qǐng)，保障職工的基本生活，同時(shí)，為了鼓勵(lì)基層領(lǐng)導(dǎo)甩開膀子大干，決定調(diào)整對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法，不去刻意的追求個(gè)別指標(biāo)，只要班子盡力，都可得到不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。⒉提高一線職工的收入。今年上半年由于生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不足，沒有實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半生產(chǎn)任務(wù)完成過半的目標(biāo)，職工的收入相對(duì)偏低，韓城第二發(fā)電廠工程是今年的重點(diǎn)項(xiàng)目，一般職工的收入月平均不足千元，主要領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)站領(lǐng)導(dǎo)的收入也在元——元左右徘徊，收入和付出不能成正比，公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定給予項(xiàng)目部適當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)，要求在確保效益的前提下，拿一部分資金作為搶工獎(jiǎng)和活工資發(fā)放，保證職工收入適度提高。與此同時(shí)，公司決定將機(jī)關(guān)干部職工的收入從月份開始降低，做到機(jī)關(guān)和一線收入基本保持平衡。⒊真正關(guān)心困難職工。公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各基層單位始終把關(guān)心困難職工作為一項(xiàng)重要制度來(lái)抓，一位職工的孩子要做大手術(shù)，家里無(wú)力，工會(huì)和黨委工作部組織公司全體職工募捐，共收到捐款元。一位退養(yǎng)職工在家患癌癥住院，他知道公司困難，先后賣了維持生計(jì)的唯一的兩頭奶牛，交了住院費(fèi)，第二次住院時(shí)要賣住房的時(shí)候，一分司工會(huì)知道后及時(shí)趕到其家里，交了住院費(fèi)，送去了慰問金，直到這位職工病逝。期間一分司先后四次探望，解決困難。裝飾公司在三個(gè)月職工工資沒有發(fā)的情況下，為解決一位職工的住院費(fèi)和善后處理費(fèi)，東拼西湊，保證了善后工作的圓滿。對(duì)于其它困難的職工，各級(jí)工會(huì)組織及時(shí)采取補(bǔ)助的方法給予解決。⒋妥善處理待崗問題。職工待崗一直困擾著企業(yè)的發(fā)展，也影響著這些職工的基本生活和思想觀念的轉(zhuǎn)變，在生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不足時(shí)有待崗職工余人，每月由主管單位扣除三金后發(fā)元—元的生活費(fèi)。隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，公司領(lǐng)導(dǎo)班子明確要求基層單位必須在使用勞動(dòng)力時(shí)優(yōu)先安排待崗職工，經(jīng)過短期培訓(xùn)讓他們重新上崗，發(fā)揮他們應(yīng)有的作用，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在待崗職工已經(jīng)降低到多人。⒌投入資金改善職工生活條件。公司有兩大生活基地，近幾年來(lái)職工的居住條件、環(huán)境發(fā)生了很大的變化。但是部分樓房暖氣不熱、定時(shí)供水、水壓不足，變壓器需要增容的問題又凸現(xiàn)出來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為這是一件大事，必須下決心把它解決好，今年計(jì)劃斥資—萬(wàn)元，解決職工家屬關(guān)心的問題，穩(wěn)定后方。同時(shí)我們還完善了物業(yè)管理制度，按照市場(chǎng)化規(guī)定了各種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大了物業(yè)管理的透明度，社區(qū)建設(shè)也得到了規(guī)范