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一,堅(jiān)持學(xué)習(xí),努力提高自身綜合素質(zhì)

在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)中，堅(jiān)持按照學(xué)校黨委和機(jī)關(guān)第三黨總支的工作布署，精心組織，認(rèn)真落實(shí)，有計(jì)劃、高質(zhì)量地開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，全處（辦）黨員和干部職工在政治上、思想上與黨中央保持高度一致，更加牢固地樹立了主人翁意識(shí)和為教學(xué)、科研、師生服務(wù)的思想，充分理解做好本職工作的重要作用，自覺提高自身修養(yǎng)，規(guī)范自身行為，廉潔自律，無私奉獻(xiàn)，思想意識(shí)更加堅(jiān)定，思想境界得到進(jìn)一步的提高。

二、強(qiáng)化制度管理，不斷提高后勤管理水平

總務(wù)管理處、基建辦公室的工作，既要服務(wù)教學(xué)、科研和師生員工，又要嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度，既要做好后勤保障，又要提倡節(jié)約，是集管理和服務(wù)于一體的部門。在學(xué)?？焖侔l(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，師生員工逐年增加，人員素質(zhì)越來越高的情況下，后勤的管理和服務(wù)工作要求更加嚴(yán)格，工作標(biāo)準(zhǔn)越來越高。因此，在日常工作中，必須強(qiáng)化制度約束，一切按規(guī)章制度辦事，各科室人員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市和學(xué)校相關(guān)業(yè)務(wù)制度和嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)定。本年度先后制訂出臺(tái)了《關(guān)于安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)普通門診和醫(yī)療報(bào)銷的補(bǔ)充規(guī)定》、《關(guān)于安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)校園綠化工作管理辦法》、《關(guān)于安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)教室管理規(guī)定》等文件。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

總務(wù)處、基建辦領(lǐng)導(dǎo)班子始終把“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、廉潔”的工作作風(fēng)貫穿于整個(gè)管理工作過程中，積極組織和參加政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常召開碰頭會(huì)，互相交流溝通，探討最佳的工作方法。工作中以身作則，起模范帶頭作用，要求別人做到的自己首先做好，廉潔自律、奉公守法，在全體職工中樹立了良好的形象和榜樣。在抓班子建設(shè)同時(shí)，為提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)科室的需要，統(tǒng)籌安排人員外出參加業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。對(duì)上級(jí)部門和相關(guān)政府職能部門下發(fā)的政策性文件及法規(guī)（如房改辦、房產(chǎn)局、規(guī)劃局、建委、招標(biāo)辦、人防辦、環(huán)保局），及時(shí)組織學(xué)習(xí)，并貫徹到日常工作中去。由于凝聚力強(qiáng)，措施得力，在人員較少的情況下，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

四、加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系，開拓工作新局面。

為促進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展，保證學(xué)校的安全穩(wěn)定，總務(wù)管理處、基建辦全體人員開拓思想，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的辦法，經(jīng)常與地方政府相關(guān)部門加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決各種問題。今年學(xué)校在節(jié)約水資源工作中，由于節(jié)水工作成績(jī)突出，**市組織了相關(guān)職能部門到學(xué)?？疾欤辉u(píng)為**市節(jié)水型單位；為使學(xué)校節(jié)能工作長(zhǎng)期有效開展，通過省建設(shè)廳、省教育廳向財(cái)政部、建設(shè)部申報(bào)了1000萬的全國(guó)節(jié)能示范單位項(xiàng)目，目前正在辦理中。在省財(cái)政廳和省教育廳的大力支持下，順利完成了135萬財(cái)政維修專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的招標(biāo)和采購(gòu)任務(wù)?；ㄞk在圖書館工程、餐飲中心工程、小麥區(qū)域他新樓等工程建設(shè)過程中，積極與地方政府部門聯(lián)系，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，合計(jì)減免大配套費(fèi)585萬元。在上半年學(xué)校的拆遷工作中，我處多次與蜀山區(qū)政府、區(qū)市容局、琥珀街道聯(lián)系，研究對(duì)策，制定方案，在蜀山區(qū)政府及相關(guān)執(zhí)法部門的大力支持下，順利完成了拆遷任務(wù)。同時(shí)為妥善解決部分住房困難戶的安置問題，多次與社居委協(xié)商，并向**市政府去函，為住房困難戶申請(qǐng)廉租房。

五、嚴(yán)格基本建設(shè)管理程序，提高工作效率和工作成果

基建辦嚴(yán)格基本建設(shè)管理程序，依法、依規(guī)辦事，公開、透明，責(zé)任明確，管理到位，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理；實(shí)行工程監(jiān)理制度，嚴(yán)格工程質(zhì)量，確保各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)保量完成，對(duì)工程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，絕不手軟；為進(jìn)一步控制投資造價(jià)，與校直相關(guān)部門密切合作，認(rèn)真構(gòu)思招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑，以合理較低價(jià)格招得中標(biāo)單位，今年幾個(gè)建設(shè)工程共節(jié)約建設(shè)資金約1200萬元；工程施工過程中所有設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)聯(lián)系單、經(jīng)濟(jì)簽證單等，涉及到工程造價(jià)增減的部分，必須嚴(yán)格進(jìn)行審批后，才可進(jìn)行施工，方可作為工程竣工決算的依據(jù)；主動(dòng)邀請(qǐng)并誠(chéng)懇接受校紀(jì)委監(jiān)督，從招標(biāo)信息、資格審查、招標(biāo)文件編制、工程量清單編制、以及建筑材料、設(shè)備的招投標(biāo)全程邀請(qǐng)校紀(jì)委現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，從而使基建工作始終在公開透明的環(huán)境下進(jìn)行，從源頭上遏制了違規(guī)事件的發(fā)生，保證了基建各項(xiàng)工作健康有序開展，既保護(hù)了同志，也避免了諸多外界的猜疑。

六、科學(xué)決策，民主管理

堅(jiān)持處務(wù)例會(huì)制度。為保證各項(xiàng)工作有序開展，做到科學(xué)決策，民主管理，總務(wù)管理處每個(gè)星期一召開處務(wù)例會(huì)，基建辦每?jī)芍苷匍_一次工作例會(huì)，通過例會(huì)充分發(fā)揮大家的聰明才智，及時(shí)總結(jié)工作中的不足，引導(dǎo)科室人員自我對(duì)照檢查，積極采納合理化建議，對(duì)下一步工作提出要求；定期召開全體職工大會(huì)，通報(bào)工作情況，公開政務(wù)，組織學(xué)習(xí)和教育廣大職工；為了推進(jìn)民主化管理的進(jìn)程，今年校幼兒園率先成立了園務(wù)委員會(huì)，其成員由民主產(chǎn)生，共同參與幼兒園的重大決策，當(dāng)好園長(zhǎng)的參謀。

七、積極做好退休職工服務(wù)工作

總務(wù)管理處、基建辦公室現(xiàn)有退休職工113名，在日常工作中堅(jiān)持做到熱情為每一位老同志服務(wù)，關(guān)心老同志的生活和健康，及時(shí)看望和慰問生病的老同志，協(xié)調(diào)解決老同志提出的各種問題；組織開展退休人員工作情況通報(bào)會(huì)，向老同志通報(bào)學(xué)校的發(fā)展和建設(shè)情況，積極傾聽老同志的意見和建議。由于退休經(jīng)費(fèi)較少，盡力所能，豐富老同志的退休生活，今年分別組織了退休黨員、退休職工到萬佛湖和瑯琊山進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，使老同志老有所學(xué)，老有所樂，老有所養(yǎng)，老有所為。

八、本年度完成的主要工作

（一）總務(wù)管理方面

1、積極推進(jìn)后勤社會(huì)化改革，加大后勤監(jiān)管力度

每月由總務(wù)管理處牽頭，紀(jì)委、工會(huì)、學(xué)生處、團(tuán)委參加，組織100名教工和300名學(xué)生對(duì)后勤集團(tuán)的各中心、物業(yè)公司、食堂進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)的結(jié)果直接與服務(wù)費(fèi)掛鉤。為有效的加強(qiáng)對(duì)各食堂的監(jiān)管，總務(wù)管理處安排全體人員每天中、晚餐到學(xué)生食堂進(jìn)行值班督查，同時(shí)在校團(tuán)委和校膳食委員會(huì)的配合下，組織成立學(xué)生監(jiān)管委員會(huì)，每餐有1-2名學(xué)生在食堂值班，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改要求，并將就餐人員提出的意見反饋到各食堂。北苑食堂今年8月低開始運(yùn)營(yíng)師生反映普遍較好。經(jīng)常召開后勤集團(tuán)、物業(yè)公司食堂社會(huì)服務(wù)企業(yè)各類人參加的情況通報(bào)會(huì),及時(shí)解決工作中存在的問題,提出整改意見和落實(shí)措施。由于措施得力、工作力度加強(qiáng)，師生滿意度始終處于良好狀態(tài)，今年，西苑食堂繼續(xù)保持**市高校十佳食堂和**市餐飲A級(jí)食堂稱號(hào)，東苑、北苑食堂也被評(píng)為**市“A級(jí)食堂”。

2、加強(qiáng)節(jié)約型校園建設(shè)，積極做好水電包干

學(xué)校水電經(jīng)費(fèi)包干使用經(jīng)過2008年的實(shí)踐，各單位節(jié)約水電資源效果明顯，為扎實(shí)做好此項(xiàng)工作，年初召開各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人工作會(huì)議，及時(shí)征求各部門意見，完善水電包干相關(guān)制度。今年我校被中國(guó)高校教育學(xué)會(huì)后勤管理分會(huì)評(píng)為全國(guó)高校節(jié)能工作先進(jìn)單位，并通過了**市“節(jié)水型單位”的綜合驗(yàn)收。

3、關(guān)注民生，解決師生關(guān)心的突出問題

為教職員工服務(wù)，是總務(wù)管理處的工作重點(diǎn)。啟動(dòng)了第一批120戶、完成了第三批70戶房產(chǎn)證的辦理工作。對(duì)南苑205樓下水管道進(jìn)行改造建設(shè)；對(duì)南苑202樓、203樓危舊房進(jìn)行拆遷前的摸底調(diào)查和征求意見工作。對(duì)校園內(nèi)禮堂前北槐路、體育路北段和教工住宅四宿舍北面的環(huán)型道路、五宿舍和三宿舍道路進(jìn)行擴(kuò)建和重建；為解決學(xué)生打開水難的問題增加3噸儲(chǔ)水灌、6臺(tái)飲水器；對(duì)第二教學(xué)樓部分的廁所進(jìn)行改造；對(duì)學(xué)生10號(hào)樓進(jìn)行電路維修改造；投入經(jīng)費(fèi)34萬元完成了對(duì)化學(xué)樓、林學(xué)樓報(bào)告廳、北苑食堂大廳和幼兒園食堂的維修工作；完成了校園公共部位放置垃圾箱的招標(biāo)及更換工作。投入20萬元完成了二教、經(jīng)管樓、水產(chǎn)樓、北苑食堂、體育館學(xué)生宿舍7號(hào)樓屋面防水工程；投入資金113萬元對(duì)學(xué)生宿舍10號(hào)樓、11號(hào)樓和八教、九教墻面進(jìn)行維修粉刷。認(rèn)真組織落實(shí)09年秋季新生住宿安排工作及新進(jìn)青年教師的住房補(bǔ)貼發(fā)放工作。

4、美化亮化校園環(huán)境，構(gòu)造和諧校園

構(gòu)建和諧校園，為廣大師生員工創(chuàng)造文明優(yōu)美的校園環(huán)境，進(jìn)一步提升校園環(huán)境質(zhì)量。今年完成了學(xué)生宿舍5#、6#樓周邊綠化的方案設(shè)計(jì)及土地平整，完成了學(xué)生宿舍14#樓周邊綠化，完成了老圖書館西邊內(nèi)部綠化方案及綠化種植。通過總務(wù)管理處、后勤集團(tuán)和物業(yè)公司員工的辛勤工作，保證了校園整體環(huán)境的整潔，得到師生員工的好評(píng)。2009年經(jīng)過**市相關(guān)部門的檢查考核，被評(píng)為**市衛(wèi)生先進(jìn)單位。

5、積極做好拆遷安置工作，為基本建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)

根據(jù)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和教學(xué)科研用房的需要，上半年，共拆除茶機(jī)房、農(nóng)機(jī)廠、林廠、三宿舍平房、東車庫(kù)平房共233間房屋，違法搭建70間，涉及住家72戶。為做好拆遷安置工作，制訂了詳細(xì)的工作計(jì)劃，首先是摸底調(diào)查拆遷戶情況，其次是對(duì)拆遷戶分別進(jìn)行歸類，確定安置名單提交學(xué)校辦公會(huì)討論，最后按學(xué)校確定的方案進(jìn)行拆遷安置。在拆遷安置工作中，相關(guān)人員多次向拆遷戶宣傳政策，耐心解說回答拆遷戶提出的各種問題，擺事實(shí)，講道理、忍辱負(fù)重，始終堅(jiān)持原則。特別值得一提的是對(duì)林場(chǎng)“釘子戶”的強(qiáng)制拆遷，全體校領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)，校保衛(wèi)處等部門知難而上，有關(guān)院系領(lǐng)導(dǎo)密切配合，在地方政府的大力支持下，順利地完成了強(qiáng)拆任務(wù)，為學(xué)校日后的拆遷樹立了標(biāo)桿，為學(xué)校的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。下半年對(duì)農(nóng)場(chǎng)，園藝場(chǎng)進(jìn)行拆遷的摸底調(diào)查工作，與相關(guān)人員進(jìn)行多次思想交流和溝通，截止目前拆遷工作進(jìn)展順利，已拆除公房140間，剩余的少數(shù)“釘子戶”將伺機(jī)解決，徹底完成三場(chǎng)的拆遷任務(wù)。

6、積極做好甲型H1N1流感防控工作，確保師生身體健康

為切實(shí)做好我校預(yù)防甲型H1N1流感防控工作，保障師生員工的身體健康和生命安全，學(xué)校成立了預(yù)防和控制甲型H1N1流感工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了防控工作的緊急預(yù)案，劃分預(yù)防隔區(qū)，并在全校廣泛進(jìn)行甲流防治知識(shí)宣傳。校醫(yī)院發(fā)燒門診24小時(shí)值班，對(duì)發(fā)熱病人進(jìn)行預(yù)檢分診，對(duì)確疑似患者，立即進(jìn)行隔離，每天安排了一名醫(yī)生和一名護(hù)士進(jìn)行巡診。由于處置措施果斷，均未造成聚集性傳播。有力地保障了廣大師生員工的身體健康和生命安全。

7、改善辦學(xué)條件，為教學(xué)科研提供優(yōu)質(zhì)保障工作

積極改善辦學(xué)條件，為廣大師生創(chuàng)造優(yōu)美的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。今年利用省財(cái)政專項(xiàng)資金135萬元對(duì)學(xué)生北苑食堂后堂廚具進(jìn)行更換，對(duì)化學(xué)實(shí)驗(yàn)樓、林學(xué)樓外門、外窗進(jìn)行彩鋁門窗更換；投資40萬元將經(jīng)濟(jì)技術(shù)學(xué)院地下室改造為學(xué)生活動(dòng)中心，并將管理學(xué)院地下室改造為車庫(kù)；投資9萬元對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)學(xué)院的全部大教室進(jìn)行消音工程改造；為有效改變校園內(nèi)亂張貼現(xiàn)象，與宣傳部、學(xué)生處、保衛(wèi)處等部聯(lián)合進(jìn)行“三亂”整治工作，并在公共部位增設(shè)宣傳張貼欄。

（二）、基本建設(shè)管理方面

1.圖書館工程

圖書館工程，建筑面積42546m2，于2009年6月6日開工建設(shè)。目前建筑主體已完成人防地下室、會(huì)議中心的結(jié)構(gòu)工程。正在進(jìn)行暖通工程招投標(biāo)工作、弱電綜合布線設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作。

2.餐飲中心工程

餐飲中心工程，建筑面積12068m2，該工程2009年9月19日破土動(dòng)工，目前正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工。

3.科技大樓工程

科技大樓工程，建筑面積25641m2。該工程目前在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)方案報(bào)建，同步進(jìn)行地質(zhì)勘察、初步設(shè)計(jì)論證、施工圖設(shè)計(jì)、施工單位及監(jiān)理單位招投標(biāo)、環(huán)境評(píng)價(jià)等工作。

4.農(nóng)業(yè)園綜合樓工程

農(nóng)業(yè)園綜合樓工程，建筑面積9989m2，建設(shè)地點(diǎn)在高新技術(shù)農(nóng)業(yè)園內(nèi)。本年完成施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)資格預(yù)審、監(jiān)理招標(biāo)報(bào)名、衛(wèi)生審核、消防審核、施工圖審核等工作，目前正在辦理規(guī)劃許可證。

5.研究生公寓和綜合樓工程

研究生公寓和綜合樓工程，建筑面積約70000m2。本年完成綜合樓40000m2的立項(xiàng)審批工作，通過消防、衛(wèi)生、環(huán)保、地震、建筑設(shè)計(jì)方案及定位審核，并進(jìn)行了初步設(shè)計(jì)專家論證。目前進(jìn)入地質(zhì)勘察和施工圖設(shè)計(jì)。

6.5#、6#學(xué)生公寓樓工程

學(xué)生公寓5#、6#學(xué)生公寓樓工程，建筑面積13022m2，2008年11月破土動(dòng)工，2009年8月底交付使用。

7.茶葉教學(xué)實(shí)驗(yàn)廠

茶葉教學(xué)試驗(yàn)廠工程，建筑面積1196m2，建設(shè)地點(diǎn)在高新技術(shù)農(nóng)業(yè)園內(nèi)。2008年8月開工，2009年5月竣工交付使用。

8.小麥區(qū)域創(chuàng)新樓

小麥區(qū)域創(chuàng)新樓工程，建筑面積3196m2，該工程為農(nóng)業(yè)學(xué)院課題資金投入的項(xiàng)目，建設(shè)地點(diǎn)在高新技術(shù)農(nóng)業(yè)園內(nèi)，2009年4月破土動(dòng)工，目前主體建筑已完工，正在進(jìn)行室外附屬工程施工。

9.三食堂后堂改造工程

三食堂后堂改造工程，建筑面積約650m2，2008年底開始建設(shè)，因涉及退讓**市安慶西路的規(guī)劃道路紅線，耽擱一段時(shí)間，2009年暑期交付使用。

10.GMP工程施工企業(yè)招投標(biāo)工作。

11.配合省教育廳進(jìn)行各項(xiàng)、各時(shí)期基本建設(shè)情況的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)工作。

12.第二田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)招投標(biāo)報(bào)名、資格預(yù)審及施工企業(yè)考察工作。

工作中存在的問題和不足

1、隨著學(xué)校后勤市場(chǎng)的對(duì)外開放，后勤監(jiān)管的辦法、措施有待進(jìn)一步提高。

2、總務(wù)、基建工作經(jīng)常忙于事務(wù)，理論學(xué)習(xí)不夠，更談不上理論研究，因而，工作中取得的一些成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)不能及時(shí)總結(jié)和進(jìn)一步升華，不利于擴(kuò)大我校在兄弟院校中的影響。

3、基本建設(shè)缺少投資概算管理與省內(nèi)高等院校相比，我校的建設(shè)項(xiàng)目建安成本造價(jià)控制較好，單方成本造價(jià)較低。但在項(xiàng)目建設(shè)初始階段，對(duì)項(xiàng)目投資的內(nèi)容、投資概算不明確。今后應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目投資概算管理。