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以人為本強(qiáng)管理和諧發(fā)展增效益

為全面實(shí)現(xiàn)*年各項目標(biāo)而努力奮斗

各位代表：

我受*集團(tuán)公司*礦的委托,向大會報告*年的工作,同時提出*年工作的安排意見,請予審議:

一、*年工作簡要回顧

*年是我礦全體員工敢想敢干、敢為人先、勇于探索、改革創(chuàng)新的一年;是不畏艱難、百折不撓、自強(qiáng)不息、創(chuàng)業(yè)不止的一年；是闊步前進(jìn)、決戰(zhàn)決勝、勇立潮頭、發(fā)展較快較好的一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在鞏義監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全礦干部職工在礦黨政一班人的帶領(lǐng)下，建章立制入手，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標(biāo)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增加職工收入為中心,抓好班子帶隊伍，抓好管理增效益,緊緊圍繞集團(tuán)公司“搶抓機(jī)遇謀發(fā)展,五年百億五百強(qiáng)”的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo),按照年初制定的各項工作計劃,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全礦員工，以昂揚(yáng)向上的朝氣，求真務(wù)實(shí)的正氣，迎難而上的勇氣,真抓實(shí)干的風(fēng)氣,扎實(shí)細(xì)致的工作,堅定不移的信念,建章立制抓落實(shí)，

夯實(shí)基礎(chǔ)保安全，同舟共濟(jì)戰(zhàn)水患，同心協(xié)作奪高產(chǎn)，美化礦區(qū)環(huán)境,改善職工生活,加強(qiáng)企獄合作，實(shí)現(xiàn)了共進(jìn)雙贏。全面實(shí)現(xiàn)了年初既定的各項奮斗目標(biāo)。

2005年全礦共生產(chǎn)原煤851568噸，商品煤銷售803500噸，掘進(jìn)進(jìn)尺完成任務(wù)6634米,其中開拓進(jìn)尺完成任務(wù)1602米,噸煤制造成本145.12元，上繳利稅2260.67萬元，實(shí)現(xiàn)贏利556.65萬元,較去年同期扭虧2067.31萬元,人均收入17954元,比去年增長2912元。安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。

總之，一年來，我們按照集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署與礦總體規(guī)劃，不等不靠，銳意進(jìn)取,開創(chuàng)出改革發(fā)展的新局面?？偨Y(jié)起來我們重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：

一是抓好班子帶隊伍，凝心聚力謀發(fā)展。班子成員一條心，煤海處處是烏金，為增強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體效能,礦隊兩級班子與時俱進(jìn)，堅持每月兩次的中心組學(xué)習(xí)制度,不走過場,注重實(shí)效,結(jié)合實(shí)際工作,明確發(fā)展思路,堅持民主決策,共謀發(fā)展大計,不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體確立的各項奮斗目標(biāo)。工作中，嚴(yán)格執(zhí)行帶班、值班制度，深入井下一線，堅持現(xiàn)場管理，以良好的精神風(fēng)貌，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，身先士卒，率先垂范的人格魅力來影響和帶動廣大干部職工愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)拼搏。

兵強(qiáng)強(qiáng)一個，將強(qiáng)帶眾多，我礦自接受組建以來，干部職工來自五湖四海，是由37個兄弟單位的2600名員工組成的特殊的戰(zhàn)斗集體，管理模式呈多元化趨勢，干群思想比較活躍，機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，生活條件艱苦，工作千頭萬緒，去年初在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，先后審報經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，成立了機(jī)修廠、水電隊、供應(yīng)科、銷售科、通風(fēng)科、通風(fēng)區(qū)等職能科室區(qū)隊，理順了工作環(huán)節(jié)，明確了工作職責(zé)，想方設(shè)法引進(jìn)管理、技術(shù)骨干，充實(shí)管理隊伍，同時不斷加強(qiáng)對中層干部的動態(tài)管理，采取百分考核制，干的好不好，群眾說了算，使中層干部管理工作步入正常軌道。

一年來我們始終堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的工作方針，去年初我們在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際提出了要辦好十件實(shí)事的承諾，分步改造了兩堂一舍，改造了供水、供暖管路，建成了文化廣場，服務(wù)了職工生活，建設(shè)了停車棚，解決了實(shí)際困難，為傾聽職工群眾的呼聲，開通了礦長熱線，設(shè)立了接待日制度，對反映的實(shí)際問題，做到項項有紀(jì)錄，件件有落實(shí)，工作開展以來，消除了職工疑慮，解決了實(shí)際困難，縮短了干群距離，增進(jìn)了干群友誼，為全年各項奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

二是建章立制抓落實(shí)，獎罰分明鼓干勁。健全管理制度是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的保障，為了加強(qiáng)管理，在首屆一次職工代表大會上，討論通過了25項涵蓋安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理方面的管理辦法，并裝訂成冊，下發(fā)實(shí)施，為各項工作開展奠定了基礎(chǔ)、提供了依據(jù)，又在全礦各單位開展了制度建設(shè)評比活動，對優(yōu)秀單位給予獎勵，對落后的單位給予處罰，目前，全礦各單位均健全了管理制度。一切制度，貴在落實(shí)，我們從整頓勞動紀(jì)律、會議紀(jì)律、組織紀(jì)律、軍訓(xùn)紀(jì)律入手，扎實(shí)開展工作，成立了以紀(jì)委牽頭的制度落實(shí)督查小組，對各單位各項工作落實(shí)、執(zhí)行制度情況，領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班進(jìn)行督促檢查，起到了一定的作用。為開展“四化”管理奠定了基礎(chǔ)，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方向邁進(jìn)。

三是夯實(shí)安全基礎(chǔ)，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入。礦山安全大如天,職工生命重如山,我們煤礦的工作重點(diǎn)在井下，我礦生產(chǎn)環(huán)境特殊，三軟煤層壓力大，通風(fēng)斷面小，礦井水患多，礦井粉塵大，安全條件差，為從根本上解決上述問題，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，增加安全投入，不斷改善安全生產(chǎn)條件，營造安全空間。去年我礦增加了掘進(jìn)隊伍，實(shí)施了支護(hù)改革，加大力度對失修巷道進(jìn)行整修，改善工作環(huán)境，消滅了爬行巷道，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。

我們十分重視建立健全礦井安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，全年提取安全費(fèi)用1414.94萬元，投入使用安全技措資金1612萬元，全面開展井上下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，硬化了大巷路基1500米，新增電機(jī)車2臺，保證了運(yùn)輸安全，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化硐室6個，粉白大巷850米，吊掛電纜3800米，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化巷道、掘進(jìn)頭，工作面5個，改造了礦井通風(fēng)系統(tǒng)，機(jī)電運(yùn)輸提升系統(tǒng)，地面供水供暖系統(tǒng),安裝了一套河南一流，全國先進(jìn)的礦井安全生產(chǎn)指揮調(diào)度、瓦斯監(jiān)控、監(jiān)測系統(tǒng)，徹底改善了調(diào)度指揮軟硬件和對自然災(zāi)害的預(yù)報、預(yù)防工作，將實(shí)現(xiàn)全礦計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)無紙化辦公，同時已經(jīng)著手礦井主、副井絞車設(shè)備更新，以提高礦井提升能力，加強(qiáng)了通風(fēng)隊伍，對“一通三防”系統(tǒng)管理技術(shù)力量做了合理的調(diào)配和充實(shí)，對通風(fēng)系統(tǒng)實(shí)施技術(shù)改造5項,實(shí)施了瓦斯抽放,鋪設(shè)供水防塵管路3150米,安裝了自動防塵噴水裝置8套，降低了井下大巷、工作面、地面的煤塵、粉塵，改善了工作、生活條件，穩(wěn)定了職工隊伍，不僅留住了職工的人，更留住了職工的心，為礦井安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)提供了保證。

四是強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)，依靠科技促發(fā)展。堅持“以人為本”是開展各項工作的保證，為從根本上解決我礦各類專業(yè)技術(shù)人才的短缺，我們不斷加大對職工隊伍的安全、技術(shù)培訓(xùn)力度，請進(jìn)來、走出去逐步提高全礦干部、職工隊伍的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，去年共外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)96人次，外出參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)21人，聘請安培中心教師到礦培訓(xùn)職工1150人。全年共舉辦各類培訓(xùn)班6期。堅持“科技興礦”的方針是企業(yè)常勝不衰的法寶，05年初礦與基層單位負(fù)責(zé)人簽定了科技立項協(xié)議24項，不斷加強(qiáng)科技攻關(guān)能力,全年科技創(chuàng)新31項，節(jié)約資金上百萬元，為從根本上解決水害威脅，我們與西安煤科院簽定了合作協(xié)議，針對礦井水的防治和綜合利用，聘請了水文地質(zhì)專家，實(shí)地勘察水文地質(zhì)資料，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)，為安全生產(chǎn)提供了保證，邀請專家到礦對中層以上干部進(jìn)行防治水專題知識講座，增強(qiáng)預(yù)防水害的能力，為科學(xué)決策提供可靠的依據(jù)、為安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

五是抓好管理增效益，同心協(xié)作奪高產(chǎn)。管理是企業(yè)的首要任務(wù),為了杜絕國有資產(chǎn)的流失在全礦范圍內(nèi)開展了資產(chǎn)清查工作,對固定資產(chǎn)、庫存物資、閑置設(shè)備、辦公用品，低值易耗物品進(jìn)行了兩次全面清查，保證了國有資產(chǎn)的保值、升值，在資金使用上嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，堅持一支筆審批制度;在勞動工資分配上，堅持定員、定崗、定資相結(jié)合，做到增人不增資，減人不降資;在物資供應(yīng)上采取公開競價,貨比三家,同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)，全年為礦節(jié)約設(shè)備采購資金100多萬元;生產(chǎn)科結(jié)合實(shí)際工作，科學(xué)安排進(jìn)度，加強(qiáng)水害預(yù)防；調(diào)度室統(tǒng)籌兼顧，合理安排，協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)；機(jī)電科加強(qiáng)設(shè)備供電管理，保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)；安檢科落實(shí)安全指令，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，嚴(yán)格管理制度，重拳出擊反“三違”,嚴(yán)細(xì)認(rèn)真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預(yù)防，有效地杜絕各類違章事故的發(fā)生，為礦井安全生產(chǎn)提供了保障；井下采煤,掘進(jìn)先行，去年我們根據(jù)采掘接替實(shí)際情況,及時增加掘進(jìn)隊伍,充實(shí)掘進(jìn)力量,加快掘進(jìn)速度,確保接替正常;礦井安全“一通三防”責(zé)任重大，我們始終堅持“監(jiān)測監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)，先抽后采”的十二字方針，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，完善管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任，確保安全生產(chǎn)；質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們一直把煤質(zhì)問題當(dāng)成頭等大事抓緊抓好,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)煤質(zhì)管理的若干意見,嚴(yán)格執(zhí)行“三揀四不上”和“分采分運(yùn)”制度，結(jié)合實(shí)際增加了選煤篩，在全礦開展了提高煤質(zhì)演講賽，營造人人關(guān)心煤質(zhì)的氛圍，從源頭上抓好煤碳質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保原煤質(zhì)量；一采隊不斷總結(jié)水害發(fā)生規(guī)律，積極采取預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，二采隊迎難而上，水中撈煤為創(chuàng)水平目標(biāo)做出了積極貢獻(xiàn)。三采隊奮起直追，加大放煤力度，不斷刷新原煤生產(chǎn)新紀(jì)錄；運(yùn)輸隊加強(qiáng)電車維修和軌道維護(hù)，實(shí)現(xiàn)多拉穩(wěn)跑，機(jī)電隊加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，確保多提快運(yùn)，皮帶樓堅持煤矸分離，原煤過篩，不斷提高煤炭質(zhì)量；運(yùn)銷科圍繞銷售,鞏固老客戶,開拓新銷路，確保了銷售工作的正常開展，企審科加強(qiáng)督查考核，堵塞各種漏洞，全年實(shí)現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)收82萬元；機(jī)修廠修舊利廢，開展機(jī)械加工實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，為礦節(jié)約資金110余萬元；福利科圍繞一線生產(chǎn)，搞好后勤服務(wù)，服務(wù)礦區(qū)職工；工農(nóng)辦克服人員少、任務(wù)重、責(zé)任大等困難，積極協(xié)調(diào)企地關(guān)系，做好壓煤村莊的搬遷工作；武?？茍猿謴膰?yán)治警，開展全員軍事訓(xùn)練，定期會操評比，加大治安聯(lián)防力度，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定，抓獲各類違法分子32人，為礦挽回經(jīng)濟(jì)損失8萬余元；宣傳部門圍繞中心工作，加強(qiáng)形勢教育，加大輿論宣傳，舉辦、主辦、協(xié)辦各類演講競賽5場，凝聚職工隊伍，鼓舞干群斗志，全年制作礦區(qū)電視新聞32期，對外宣傳117篇;團(tuán)委組織廣大青年發(fā)揮助手作用，開展崗位練兵，爭創(chuàng)文明崗位；紀(jì)監(jiān)加強(qiáng)廉政教育，做好反腐倡廉；工會維護(hù)職工利益,支持安全生產(chǎn)，深入一線區(qū)隊，舉辦安全競賽，提高安全意識，開展溫暖工程，幫扶困難職工，組織文體活動，豐富業(yè)余生活，此外計劃生育、普法教育，文明單位創(chuàng)建也取得了教好的成績，全礦上下心往一處想，勁往一處使，圍繞安全中心，服務(wù)生產(chǎn)大局，一系列工作的扎實(shí)開展，使質(zhì)量大幅提高，效益明顯增加，元至十二月，04年同期發(fā)熱量只有3500大卡/千克，05年同期上升到4500大卡，銷售價格去年平均售價為151.27元/噸，05年售價上升到208.44元/噸，平均售價同比上升57.17元/噸，銷售收入比去年全年增加9963.99萬元。

一年來,全礦干群扎扎實(shí)實(shí)做事，兢兢業(yè)業(yè)工作，譜寫出鐵軍生威,昂揚(yáng)激越、輝煌堅實(shí)的嶄新篇章。井下安全生產(chǎn)，井上文明生活，礦區(qū)面貌一新，目前員工隊伍穩(wěn)定，士氣高漲，各項工作有序進(jìn)行，安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)利潤指標(biāo)均創(chuàng)礦井投產(chǎn)以來最好成績。成績中飽含著集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對全體員工的深切關(guān)愛,成績的背后更飽含著全礦干部職工的心血、汗水,凝聚著全體員工、家屬為礦山振興發(fā)展,企業(yè)興旺發(fā)達(dá)所付出的無私奉獻(xiàn),在此我代表礦黨政班子向各位代表并通過你們向全礦戰(zhàn)斗在各條戰(zhàn)線上的職工、家屬致以誠摯的問候和衷心的感謝！

總結(jié)成績，使全礦干群精神振奮，更增添了干事創(chuàng)業(yè)無窮的動力，在我們慶賀的同時，更要始終保持清醒的頭腦，冷靜的態(tài)度，客觀的分析，正確的面對當(dāng)前各項工作中所面臨的形勢和任務(wù)，要勇于查找不足，努力改變制約我們發(fā)展的不利因素，我們要以發(fā)展的眼光、總攬全局，不斷增強(qiáng)對各項工作的預(yù)見性、主動性、進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心，使命感，與時俱進(jìn)，再接再厲、再創(chuàng)佳績。

二、當(dāng)前面臨形勢和存在的問題

一是煤質(zhì)方面。隨著煤炭價格的全面放開，當(dāng)前，可以說煤質(zhì)問題已經(jīng)是事關(guān)企業(yè)生死存亡、興衰成敗的頭等大事,市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的法則給我們提出了更高的要求,這既是壓力,又是動力,既是挑戰(zhàn),又是機(jī)遇，清代文學(xué)家蒲松齡有副對聯(lián)寫的好：有志者、事竟成，臥薪嘗膽三千越甲可吞吳，苦心人、天不負(fù)，破釜沉舟百二秦關(guān)終屬楚。只要動員一切可以動員的力量,發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才干,全心全意依靠職工群眾大打一場提質(zhì)增效的人民戰(zhàn)爭，變被動適應(yīng)市場，為主動占領(lǐng)市場，就一定會從根本上扭轉(zhuǎn)當(dāng)前煤質(zhì)工作的被動局面。

二是安全生產(chǎn)方面?？v觀全國煤炭行業(yè)安全狀況，安全形勢十分嚴(yán)峻，各類礦難頻繁發(fā)生，國務(wù)院、省委、省政府、集團(tuán)公司相繼出臺了《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》，《關(guān)于貫徹落實(shí)446號令的實(shí)施意見》，《義煤集團(tuán)公司關(guān)于對當(dāng)前安全工作的特別規(guī)定》等一系列加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的強(qiáng)硬措施，為確保安全生產(chǎn)，集團(tuán)公司多次召開安全緊急會議，安排部署安全生產(chǎn)工作，再次敲響了安全生產(chǎn)的警鐘，就是在這種情況下，七臺河、新安石寺等地礦難仍然頻繁發(fā)生，嚴(yán)重?fù)p害了人民群眾的切身利益和生命安全，給國家造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，給社會造成了不良的政治影響,事實(shí)雄辯的證明:安全大如天,責(zé)任重于山。

三、當(dāng)前工作中存在的問題

（1）、礦井水害預(yù)防工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在客觀上我礦受頂板、砂巖裂隙水、瓦斯、煤塵、粉塵影響，制約了安全生產(chǎn)，10411工作面一度成為我們?nèi)V上下?lián)岆U救災(zāi)的工作中心，造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面政治影響，可以說防治水工作是我們礦一項長期而艱巨的任務(wù)，必須引起全礦干部職工的高度重視。

（2）、各項制度落實(shí)不嚴(yán)的現(xiàn)象依然存在。在主觀上還存在思想上重視不夠，對職工要求不嚴(yán),工作中存在畏難情緒,不能很好的以身做責(zé),深入現(xiàn)場解決實(shí)際問題。

（3）、“一通三防”工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一年來“一通三防”工作在機(jī)構(gòu)編制，人員配備，技術(shù)改造，工作實(shí)效上均取得了教大改觀，我們要正確的看待成績，冷靜的面對實(shí)際，堅決不折不扣的把瓦斯監(jiān)測、抽放工作做為頭等大事抓緊抓好，確保礦井的安全生產(chǎn)，保護(hù)職工群眾的生命安全。

（4）、采掘接替方面仍呈現(xiàn)緊張態(tài)勢。當(dāng)前，西四采區(qū)受水害、西二采區(qū)受煤質(zhì)的影響，生產(chǎn)推進(jìn)較慢，原煤產(chǎn)量低、質(zhì)量低、效益低，高投入、高損耗、高成本現(xiàn)象突出，采掘接替呈緊張狀態(tài)，要加快東區(qū)開拓工程速度，一定要在安全施工的前提下確保工程質(zhì)量，確保采掘接替正常，為我礦可持續(xù)發(fā)展開辟新的主戰(zhàn)場。

（5）、煤炭質(zhì)量、銷售是當(dāng)前和今后的一項重要工作。質(zhì)量是一個企業(yè)的生命線，對于我礦來講，由于受到采煤工藝、水患、管理的影響，去年11月份，由于商品煤質(zhì)量下滑，銷路不暢、造成積壓，一度影響到經(jīng)濟(jì)不能正常運(yùn)行。

（6）、人才隊伍建設(shè)方面。我礦各類專業(yè)技術(shù)人才缺少，尤其是拔尖人才十分緊缺，在職工隊伍建設(shè)上還存在薄弱環(huán)節(jié)，整體協(xié)作能力有待進(jìn)一步提高，制約了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，影響了生產(chǎn)經(jīng)營。

（7）、技術(shù)革新要進(jìn)一步加強(qiáng)。去年以來礦班子十分重視技術(shù)革新，技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)改造，簽定了技術(shù)攻關(guān)立項協(xié)議，取得了一定成績，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支增效，面對今年的各項奮斗目標(biāo)，科技革新工作只能加強(qiáng)，不能削弱，要高度重視，認(rèn)真總結(jié)取得的經(jīng)驗(yàn)，剖析工作上存在的不足，推動各項工作向前邁上一個新臺階。

（8）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面。安全為天，質(zhì)量為本，我們的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作離現(xiàn)代化礦井的要求還有相當(dāng)大的差距，萬丈高樓平地起，地基不牢地動山搖，我們的工作一直是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，我們礦井是一個系統(tǒng)工程，是一個動力鏈條模式，如果一個環(huán)節(jié)出問題，全線癱瘓。同志們，大家仔細(xì)回顧一下，去年每一次安全生產(chǎn)事故不是因?yàn)楣こ藤|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不合格所引起的，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，事關(guān)礦山興旺，事關(guān)每一名職工群眾，事關(guān)每一名領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要在思想上高度重視，工作中狠抓落實(shí)。

（9）、生產(chǎn)成本居高不下。去年，我們水費(fèi)支出8277967.11萬元，電費(fèi)支出943020.22萬元，材料費(fèi)支出3305.74萬元，較計劃噸煤制造成本132.99元上升12.13元，各項統(tǒng)計報表數(shù)字顯示，我們的管理還十分松散，我們的經(jīng)營還很不成功，我們的潛力還有很大的發(fā)掘空間，一個卓越的企業(yè)，一個想在當(dāng)今市場上立于不敗之地的企業(yè)，除了降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢外，別無良策，這是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行鐵的規(guī)律。

（10）、企業(yè)改革方面。全球經(jīng)濟(jì)一體化后，市場競爭更加激烈，國有企業(yè)要謀求生存，謀求發(fā)展，就要實(shí)施戰(zhàn)略突圍，不改革就沒有發(fā)展，不改制就沒有活力，所以國有企業(yè)改革改制是大勢所趨。我們在改革方面是剛剛起步，發(fā)展步伐較慢，實(shí)踐證明，改革是企業(yè)發(fā)展的必由之路，只能加快，不能落伍。

我認(rèn)為造成上述問題的根本原因主要有以下三條：一是誠信度不夠，二是存在不作為，三是思想上不重視。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,困難與優(yōu)勢同步。在充分認(rèn)識存在問題的同時,也要看到我們的優(yōu)勢,一是充分擁有經(jīng)營自主權(quán)。二是原煤儲量多，可采時間長，只要我們依靠科技進(jìn)步、科技創(chuàng)新,我們的產(chǎn)量提升空間會很大。三是社會包袱小。四是人員精干高效。五是經(jīng)過困難和挫折的錘煉，我們的隊伍整體素質(zhì)已經(jīng)得到進(jìn)一步提高?？辞辶藛栴}癥結(jié)，看到了自身優(yōu)勢，更加堅定了我們做好今年各項工作的信心。

三、今年發(fā)展思路及奮斗目標(biāo)

*年是實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的開局之年，是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“五年百億五百強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一年，更是我礦實(shí)現(xiàn)創(chuàng)百萬創(chuàng)水平的一年，做好今年的工作，意義重大，任務(wù)光榮而艱巨。

總的工作指導(dǎo)思想是:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大、十六屆五中全會和集團(tuán)公司工作會議精神,按照“抓住機(jī)遇謀發(fā)展,五年百億五百強(qiáng)”的戰(zhàn)略藍(lán)圖,緊緊圍繞集團(tuán)公司“堅持科學(xué)發(fā)展觀，齊心協(xié)力爭三番”的奮斗目標(biāo)，全心全意依靠職工群眾，著力推進(jìn)企業(yè)改革，著力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，著力加強(qiáng)安全生產(chǎn)，著力加強(qiáng)企業(yè)管理，著力開展以“四化管理”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)，抓落實(shí)，強(qiáng)管理，抓生產(chǎn)，保安全，抓質(zhì)量，增效益，誠信服從，忠誠敬業(yè)，確保06年各項任務(wù)全面完成。

總體工作目標(biāo):“忠誠敬業(yè)謀發(fā)展,英勇善戰(zhàn)創(chuàng)百萬”

主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)是：原煤產(chǎn)量計劃為85萬噸,奮斗目標(biāo)為95萬噸,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)水平目標(biāo)為105萬噸,掘進(jìn)總進(jìn)尺為4900米,奮斗目標(biāo)為5000米,其中開拓進(jìn)尺為1400米;煤炭銷售實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡;商品煤灰分控制在33%以內(nèi),水分控制在7%以內(nèi),平均發(fā)熱量保持在4850大卡/千克,噸煤工效2.6噸/人,在崗職工人均收入達(dá)到20000元以上，全年實(shí)現(xiàn)利潤率400萬元,力爭600萬元，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故為零。

總體工作思路是：原煤產(chǎn)量創(chuàng)水平，經(jīng)濟(jì)總量上臺階，嚴(yán)格管理增效益，和諧發(fā)展促穩(wěn)定。

要辦好的十件實(shí)事是:

1.實(shí)施環(huán)境刷新,美化礦區(qū)環(huán)境；2.改造職工澡堂,服務(wù)職工群眾

3.改善住房條件,解決實(shí)際困難；4.實(shí)施礦塵治理,關(guān)心員工健康

5.組建服務(wù)隊伍,拓寬就業(yè)增收；6.加大綠化投入,美化生活空間

7.建設(shè)侯車站亭,方便職工群眾；8.增加福利投入,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)住宿

9.修建文體中心,豐富員工生活；10.改善就餐現(xiàn)狀，提高生活質(zhì)量

根據(jù)上述指導(dǎo)思想，工作目標(biāo)和總體思路，2006年要重點(diǎn)抓好以下十二個方面的工作：

一、狠抓責(zé)任落實(shí),進(jìn)一步提高隊伍執(zhí)行力

(1)、狠抓責(zé)任落實(shí)，確保有令必行是順利開展各項工作的保證，建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，是形勢發(fā)展的需要，也是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的迫切要求。堅持不懈的加強(qiáng)改進(jìn)責(zé)任的落實(shí)，必須要打造卓越執(zhí)行力、發(fā)揮管理創(chuàng)造力,推動解放生產(chǎn)力。

（2）、礦隊領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭落實(shí)各項制度，去年六月份我們按集團(tuán)公司的部署，結(jié)合礦井實(shí)際出臺了全員增資政策，較大幅度地提高了職工收入。同時，我們也要讓大家知道，收入歷來都是與貢獻(xiàn)成正比的。也就是說，責(zé)任與貢獻(xiàn)決定收入高低。因此領(lǐng)導(dǎo)干部和礦中層管理人員要帶頭增強(qiáng)工作責(zé)任心，帶動全礦職工，朝著礦既定的工作目標(biāo)與方向，全方位落實(shí)好責(zé)任制。要帶頭增強(qiáng)責(zé)任意識，帶頭強(qiáng)化責(zé)任，勇于負(fù)責(zé)，對發(fā)展大局負(fù)責(zé)，對職工群眾負(fù)責(zé)，要帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效，做到敬業(yè)愛崗，從思想上牢固樹立“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”的理念，牢記“專注做好每件事，用心干好每一天”的工作準(zhǔn)則，以高度的責(zé)任心確保高效的工作，全面提高每個崗位的工作質(zhì)量。

（3）、嚴(yán)格督查考核,為確保各項工作取得實(shí)效，我們將進(jìn)一步加大督查、考核力度，實(shí)行績效考核與收入掛鉤的激勵機(jī)制。礦對各級管理人員和每個工種、崗位的人員，按照精細(xì)化管理要求，實(shí)行全員收入考核制，根據(jù)礦年度目標(biāo)任務(wù)及每位職工的工作性質(zhì)，制定與責(zé)任制落實(shí)相掛鉤的崗位責(zé)任制考核實(shí)施辦法，每月考核一次，重獎績效優(yōu)、貢獻(xiàn)大的個人，制約績效差、質(zhì)量差、責(zé)任制落實(shí)差的個人，拉開收入檔次，打破崗位平均主義，以激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。我們還將建立“聽證制度”，不定期抽選人員，對機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行民主評議，結(jié)果做為考核工資、獎金發(fā)放的依據(jù)之一，促使各部門提高思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的形象。

二、全面加強(qiáng)管理,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的根基

（1）、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，今年生產(chǎn)任務(wù)重、責(zé)任大，去年由于受水患的影響，我們雖然沒有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)百萬目標(biāo)，但是取得了85萬噸創(chuàng)水平的成績，今年提出創(chuàng)百萬的目標(biāo)，是集團(tuán)公司對我礦全體干群的殷切希望，我們要圍繞各項任務(wù)，抓好水害預(yù)防，優(yōu)化巷道布置，做好監(jiān)測監(jiān)控，加強(qiáng)“一通三防”，抓好機(jī)電運(yùn)輸，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，要依靠采掘區(qū)隊，提高煤質(zhì)，提高工效，提高回采率，降低采掘成本，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理，合理安排生產(chǎn)，減少無效進(jìn)尺，今年一采隊要發(fā)揚(yáng)成績，再接再厲保安全，向著40萬噸的目標(biāo)奮進(jìn)，二采隊要迎難而上創(chuàng)佳績，全年生產(chǎn)30萬噸。三采隊要奮起直追自我加壓增效益，朝著30萬噸的目標(biāo)努力，今年我們東一采區(qū)主戰(zhàn)場構(gòu)成后，要增加采煤隊伍，提高原煤產(chǎn)量。

（2）管理就是消缺，降低生產(chǎn)成本是企業(yè)管理的核心問題。今年要從以下幾方面降低經(jīng)營成本，一是把定額、計劃、管理責(zé)任分解落實(shí)到具體的單位責(zé)任人，做到事事有人抓、有人管；二是做好日常規(guī)范核算管理，做好各項原始記錄，審核匯總，歸集計算分配各項成本費(fèi)用，對成本管理效果進(jìn)行獎罰，確保工作取得實(shí)效。三是加強(qiáng)成本管理,增加經(jīng)營利潤，要以最小的投入，來獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，要把降低成本這個算盤掛在身上，時時打一打，算一算，做到心中有數(shù)，做到手中有措施、有辦法，干時有落實(shí)、有成效，把成本控制在公司下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)。四是控制材料成本，堵塞各種漏洞，減少各種浪費(fèi)，進(jìn)一步完善材料包干考核辦法，把好材料購買、驗(yàn)收、領(lǐng)用關(guān)，嚴(yán)格控制材料消耗，同時要抓好材料回收復(fù)用工作。五是減少非生產(chǎn)性支出,加強(qiáng)管理控制，加大對招待費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)和小車維修費(fèi)支出的管理和監(jiān)督力度，確保各種費(fèi)用比去年下降5%。在電力成本控制方面，井下生產(chǎn)要根據(jù)實(shí)際選用設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行避峰填谷節(jié)電措施，生活用電、用水要裝表計量,實(shí)行市場運(yùn)作。六是結(jié)合實(shí)際工作，抓好井下重點(diǎn)，開展節(jié)約創(chuàng)收,實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效。

三、落實(shí)責(zé)任除隱患，確保井上下安全生產(chǎn)

（1）、春節(jié)臨近，要立即動員廣大職工立即行動起來，對照規(guī)程找差距，對照標(biāo)準(zhǔn)找問題，廣泛深入開展安全生產(chǎn)自保、聯(lián)保，自查、互查，自糾、互糾活動，切實(shí)做到“三不傷害”，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際提出管理辦法、落實(shí)防范措施；動員廣大職工深入開展“查隱患、抓整改、促落實(shí)”活動，狠抓現(xiàn)場的安全管理，杜絕“三違”發(fā)生，把事故苗頭消滅在萌芽之中。

（2）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。一是分管領(lǐng)導(dǎo)、科室、區(qū)隊負(fù)責(zé)人要對本系統(tǒng)、本部門安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，牢記“安全無小事”，牢固樹立“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”理念,按照“安全層次論”將安全生產(chǎn)分解為決策層、管理層、執(zhí)行層和操作層，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；二要牢記“進(jìn)入井下，只有紀(jì)律沒有自由”理念，牢記“四個就是事故”,不斷增強(qiáng)預(yù)防為主，超前防范意識；三要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)貫徹，國家、省委省政府、集團(tuán)公司和我礦各類安全規(guī)章、責(zé)任制度，提高遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，增強(qiáng)員工自我保安意識;四要加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，每個員工要寫出安全保證書，保證不違章，確保安全生產(chǎn)，層層抓落實(shí)，一級保一級，要深刻領(lǐng)會上級關(guān)于安全工作的重要指示、決定，嚴(yán)格落實(shí)國務(wù)院446號令和集團(tuán)公司特別規(guī)定，把安全工作放在講政治的高度，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身做則落實(shí)好帶班制，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任意識，五是繼續(xù)加強(qiáng)采掘工作面的安全質(zhì)量驗(yàn)收工作，繼續(xù)開展通風(fēng)、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項整治競賽活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)解決“落實(shí)不下去，嚴(yán)不起來”的問題。

（3）要嚴(yán)格現(xiàn)場管理消除各類隱患實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，要突出重點(diǎn)，全力抓好“一通三防”工作，井下的生產(chǎn)活動是動態(tài)的，生產(chǎn)條件經(jīng)常會發(fā)生變化，不安全因素也會經(jīng)常出現(xiàn)，決定了安全管理是不可能一勞永逸的。所有工作面的“一通三防”設(shè)施要保持完好，確保雙風(fēng)機(jī)，雙電源，自動倒臺，自動閉鎖，回采中的防水，防瓦斯、防沖擊地壓工作要實(shí)行超前防范；要抓好大巷運(yùn)輸、絞車坡的管理，制定完善措施，加大對行人、運(yùn)料的檢查力度；認(rèn)真落實(shí)礦隊領(lǐng)導(dǎo)干部的安全工作責(zé)任制，解決好安全工作中的棚架問題；不斷加大對習(xí)慣性“三違”的處罰力度，減少杜絕各類事故的發(fā)生，各級管理人員要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，重心下移，深入現(xiàn)場，加大重點(diǎn)采掘工作面、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)設(shè)備的安全監(jiān)督檢查的力度，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，并嚴(yán)格按照定措施、定時間、定責(zé)任人的“三定”原則，采取切實(shí)有效措施，進(jìn)行重點(diǎn)整治，職能科室對發(fā)現(xiàn)的安全隱患的整改必須本著快速、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、限期的原則，并做到一般隱患不過班，較大隱患不過夜，重大隱患按實(shí)際情況盡量縮短整改時間，在整改的期間內(nèi)必須制定和采取周密可行的安全防范措施，并嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅查處各類事故，嚴(yán)肅查處有關(guān)責(zé)任人。特別是對一些性質(zhì)嚴(yán)重的未遂事故，也要在認(rèn)真查清事故發(fā)生原因的基礎(chǔ)上，對有關(guān)責(zé)任人員做出相應(yīng)的處理。對隱患整改消極、拖延或質(zhì)量低劣而導(dǎo)致發(fā)生事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。帶班領(lǐng)導(dǎo),職能科室、區(qū)隊，經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)人員，現(xiàn)場施工單位，一定要時刻保持警惕性，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程，落實(shí)各項崗位責(zé)任，真抓實(shí)干，不辱使命。

四、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，營造良好的工作環(huán)境

要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常管理，嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收。各采掘隊伍一定要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求施工，對驗(yàn)收不合格的工程，要及時整改好，同時給予扣罰。在工程質(zhì)量上，從文明生產(chǎn)抓起，抓路標(biāo)、抓安全警語、警句；抓硬件，與專項整治相結(jié)合，抓好支護(hù)改革，堅決消滅爬行巷道，改善工作條件，要進(jìn)一步加大井上下粉塵、煤塵治理力度，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，關(guān)心職工健康，要從日?！靶∈隆弊テ?，嚴(yán)格監(jiān)督檢查；從“源頭”抓起，嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價；從教育抓起，提高職工的質(zhì)量意識，能做到的事一定做好，不應(yīng)該存在的質(zhì)量問題堅決杜絕，從而給礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

五、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高隊伍素質(zhì)

（1）、高度重視安全培訓(xùn)，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重,以培訓(xùn)為重點(diǎn)認(rèn)真落實(shí)“加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，整合培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，加大培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量”的要求，開展形式多樣的職工培訓(xùn)教育，提高職工素質(zhì)。

（2）、全面加強(qiáng)培訓(xùn),造就合格人才，從加強(qiáng)《應(yīng)知應(yīng)會》和新《煤礦安全規(guī)程》的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考試如手，對新工人的培訓(xùn)堅持以“師帶徒”的方式，全面提高工人的安全生產(chǎn)能力。特種作業(yè)人員、安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，按照有關(guān)法律法規(guī)和教學(xué)大綱的規(guī)定，認(rèn)真組織培訓(xùn)，通過考試考核，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。根據(jù)井下一線職工流動性大、安全素質(zhì)低的特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好《煤礦職工安全手冊》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

（3）、開展專題培訓(xùn),培養(yǎng)急需人才，對所有采掘工、各類特種作業(yè)人員進(jìn)行有計劃地培訓(xùn)，做到人人考試，個個過關(guān)。要統(tǒng)一思想，提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，對經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及時進(jìn)行總結(jié)，加強(qiáng)井下現(xiàn)場管理，著眼長遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)向四個方面轉(zhuǎn)變：即從被動防范向加強(qiáng)源頭管理轉(zhuǎn)變、從集中整治向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變、從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變、從以防范傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作為主轉(zhuǎn)變，我們的安全生產(chǎn)工作一定能一步一個腳印往好的方向邁進(jìn)。

六、加強(qiáng)水害預(yù)防，避免經(jīng)濟(jì)損失

水害不防，礦無寧日，去年，礦井水害給我們造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失和不良的政治影響，要加強(qiáng)探防水的研究，實(shí)施礦井水綜合利用，解決生活、生產(chǎn)用水實(shí)際困難，變水害為水利，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取有效措施，我們要加強(qiáng)水害預(yù)防，加強(qiáng)現(xiàn)場探測，制定防范預(yù)案，深入現(xiàn)場管理，落實(shí)各項措施，從設(shè)計、施工著手，防范未然，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。

七、完善生產(chǎn)系統(tǒng)，保證采掘接替

一是完善礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，提高礦井生產(chǎn)、運(yùn)輸、提升能力，要投入新設(shè)備，采用新工藝，進(jìn)一步完善礦井各大生產(chǎn)系統(tǒng)，特別是運(yùn)輸、提升系統(tǒng)，盡量減少各環(huán)節(jié)的影響，解決運(yùn)輸“瓶頸”問題，同時要精心組織，合理安排，進(jìn)一步完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力確保礦井持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。二是抓好采掘接替,理順礦井生產(chǎn)布局，加快東一、東三采區(qū)設(shè)計與施工，努力盡快擴(kuò)大生產(chǎn)采區(qū)戰(zhàn)場，為礦井達(dá)產(chǎn)打好基礎(chǔ)，保持礦井每月10萬噸的正常生產(chǎn)能力。三是要組織工程技術(shù)人員進(jìn)行綜采放頂煤技術(shù)研究論證，爭取大綜采生產(chǎn)在鐵生溝煤礦早日投入使用，提高礦井機(jī)械化生產(chǎn)程度，實(shí)現(xiàn)減人提效，降低職工勞動強(qiáng)度，提高產(chǎn)量，從而使我礦生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍?？傮w要求精心組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，強(qiáng)化后勤保障，確保完成原煤產(chǎn)量，保證原煤質(zhì)量，加強(qiáng)工作面現(xiàn)場管理，確保礦井發(fā)展后勁。要把東一、東三兩個采區(qū)的建設(shè)作為今明兩年礦井建設(shè)的重要工作來抓，生產(chǎn)科要認(rèn)真做好工期計劃，合理安排施工。施工隊伍要精心組織，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，力爭在早日成為集團(tuán)公司骨干礦井。

八、多策并舉抓煤質(zhì)、千方百計擴(kuò)銷售。

我們要牢固樹立“以質(zhì)量爭的市場，以價格占領(lǐng)市場，以服務(wù)贏的市場，以誠信鞏固市場，”市場觀，加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，依靠技術(shù)攻關(guān)，全面提高原煤生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)含量，進(jìn)一步挖掘潛力和提高經(jīng)營管理水平，降低篩選成本，提升煤炭產(chǎn)品的附加值。必須從井下現(xiàn)場管理、運(yùn)輸提升篩選和銷售等三個環(huán)節(jié)抓起，制定和完善原煤生產(chǎn)管理制度，提高整體管理水平。要認(rèn)真研究、分析、總結(jié)原煤生產(chǎn)工藝流程，從井下采煤、皮帶運(yùn)輸，入倉裝運(yùn)、提升篩選和經(jīng)營銷售等環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化現(xiàn)場技術(shù)管理，改造完善篩選系統(tǒng)，加強(qiáng)抽檢、監(jiān)控力度，提高發(fā)熱量，提高噸煤售價，要重點(diǎn)抓好五個方面：

（1）、要牢固樹立質(zhì)量是設(shè)計出來的理念，優(yōu)化合理布置采掘巷道，加強(qiáng)現(xiàn)場測量,改進(jìn)回采工藝。切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理和現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，應(yīng)根據(jù)工作面條件，穩(wěn)步提高產(chǎn)量、質(zhì)量。

（2）、建立健全煤質(zhì)管理制度，樹立品牌意識，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。煤質(zhì)的高低直接影響到回采工效，關(guān)系到職工的切身利益，要制定和完善煤質(zhì)抽檢管理制度，堅持現(xiàn)場管理，隨機(jī)抽檢、將出勤率與煤層情況同經(jīng)濟(jì)掛鉤。堅持信譽(yù)第一，確保煤質(zhì)量符合用戶要求，礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組對各隊產(chǎn)量、地銷商品煤含矸率要堅持不定期的抽檢，確保多出煤，出好煤。

（3）、加強(qiáng)原煤篩選工作的管理。篩選系統(tǒng)要根據(jù)實(shí)際經(jīng)常進(jìn)行改造，改進(jìn)篩選工藝，逐步提高科技含量，做到多次篩選、增加配煤品種。要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，保證篩選系統(tǒng)出現(xiàn)問題及時得到解決。

（4）、加強(qiáng)煤炭地銷管理工作，完善管理制度。制定對銷售人員工作目標(biāo)考核獎懲辦法，按照任務(wù)分解，確保商品煤銷售品種、數(shù)量和開票相符，做到現(xiàn)場監(jiān)督，準(zhǔn)確無誤，每月進(jìn)行考核獎懲。

（5）、要千方百計拓寬銷售市場，保證貨款回收，抓好市場調(diào)研，搜集市場信息，采取有效措施，鞏固老用戶，開辟新市場，堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，提高地銷、鐵運(yùn)能力，做好用戶回訪，確保用戶滿意，要加強(qiáng)銷售隊伍建設(shè)，學(xué)習(xí)營銷知識，提高經(jīng)營水平，及時調(diào)整戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，適應(yīng)市場變化，要定期召開專題分析會，尋找差距、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開創(chuàng)銷售工作新局面，取得新業(yè)績。

九、開展技術(shù)創(chuàng)新，推動管理水平上新臺階。

要深入開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)練兵、技術(shù)比武和合理化建議等“五小”活動，提供有效平臺，讓廣大員工在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中一展身手，建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)自我價值。鼓勵管理人員、技術(shù)人員在管理、技術(shù)、機(jī)制創(chuàng)新上有新的突破，在采掘工作面積極推廣新工藝、新技術(shù)，突破生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制難點(diǎn)，降低直接成本；健全完善一套“收入上有提高、工作上有進(jìn)步、事業(yè)上有發(fā)展”的工資分配機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)好農(nóng)輪工的選招工作,更好地吸引骨干人才留在礦山，服務(wù)礦山。要營造濃厚競賽氛圍，要注重創(chuàng)新，不僅要創(chuàng)新競賽的形式、載體，更要創(chuàng)新競賽的內(nèi)容，最大限度地激發(fā)全礦員工的參賽積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動礦井管理水平上新臺階。

十、堅持以人為本，加強(qiáng)黨的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展

人才是黨的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的可靠保證，要創(chuàng)造爭先創(chuàng)優(yōu)、人盡其才的良好局面，必須在學(xué)習(xí)創(chuàng)新中廣納賢才、精心育才。要樹立正確的人才觀，按照總書記所講的四不唯即：不唯學(xué)歷，不唯資歷，不唯政績，不唯身份，堅持有能力，會干事，干成事就是人才，堅持工作出色就是人才，素質(zhì)合格，崗位合適，團(tuán)隊精神人才觀，崇尚德才兼?zhèn)?，堅持?nèi)外結(jié)合，強(qiáng)化專業(yè)管理，廣泛招賢納士，補(bǔ)充人力資源，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為我礦的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

今年生產(chǎn)任務(wù)重，企業(yè)的黨建工作務(wù)必結(jié)合礦情特點(diǎn)、形勢要求，與時俱進(jìn)地開展工作，切實(shí)把全礦職工的思想行動統(tǒng)一到勤儉建礦、扎實(shí)工作、英勇善戰(zhàn)的高度上來，為完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供有力的思想保證和組織保證。要周密部署、扎扎實(shí)實(shí)、層層包保。要認(rèn)真抓好基層黨支部建設(shè)，加強(qiáng)黨員的教育管理，在去年開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化，落實(shí)“雙九條”，建立健全“兩比三爭”活動，保證“六好區(qū)隊”、“五好支部”，文明單位創(chuàng)建工作的深入開展。要切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，紀(jì)檢監(jiān)察部門要結(jié)合我礦發(fā)展的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓好《廉政準(zhǔn)則》和《廉政建設(shè)責(zé)任制》及效能監(jiān)察工作的貫徹執(zhí)行，使全礦干部作風(fēng)有一個根本性的轉(zhuǎn)變，努力營造團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、勇創(chuàng)佳績的創(chuàng)業(yè)干事的良好氛圍。把效能監(jiān)察工作和創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)有機(jī)的結(jié)合起來，變被動監(jiān)察為事前、事中的主動監(jiān)察，不斷拓展效能監(jiān)察的內(nèi)容和渠道，不但要對物資采購、煤炭銷售、工資獎金分配進(jìn)行監(jiān)察，而且要逐步向安全生產(chǎn)和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題延伸，消缺堵漏，為企業(yè)的改革和發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。要大力推進(jìn)企務(wù)公開，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，提高思想教育的針對性、預(yù)見性和實(shí)效性，建立思想政治工作信息員制度；同時要關(guān)心弱勢群體的權(quán)利和利益，努力幫助他們解決實(shí)際困難，維護(hù)礦區(qū)的安定和穩(wěn)定。要進(jìn)一步完善黨、政、工、團(tuán)齊抓共管安全工作的管理機(jī)制，繼續(xù)著力抓好安全督查工作，發(fā)揮黨組織在安全生產(chǎn)中的核心保障作用。

我礦特殊的生產(chǎn)條件，廣大一線職工一身煤泥一身汗，汗水煤泥當(dāng)衣衫，四特精神九州傳，奉獻(xiàn)烏金暖人間，可以說每名礦工都是英雄，煤礦的奉獻(xiàn)精神在三百六十行中是出了名的，要成為一名稱職的礦工，就要大力弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神?！吧谟趭^斗、成才在于鍛煉、價值在于奉獻(xiàn)”。近代國學(xué)大師王國維先生用三句宋詞概括了成大事的三種境界：昨夜西風(fēng)雕碧樹，獨(dú)上高樓，望盡天涯路。此第一境。衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。此第二境。驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。此第三境。我想那些兢兢業(yè)業(yè)、不事張揚(yáng)默默為企業(yè)做事的人，那些堅守誠信、同舟共濟(jì)忠誠于企業(yè)的人，那些把自己的價值與才智無私奉獻(xiàn)給企業(yè)的人，對此是深有體會的。奉獻(xiàn)的過程也同樣是我們歷練的歷程，越是困難的環(huán)境越能鍛煉人的意志、考驗(yàn)人的素質(zhì)、培養(yǎng)人的才干、實(shí)現(xiàn)人的價值。這種經(jīng)歷本身就是我們最寶貴的財富。更是今年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)百萬目標(biāo)的不竭動力。

十一、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，加大改革力度，加快礦區(qū)發(fā)展步伐

(1)、今年是集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)年，是企業(yè)理念更新統(tǒng)一的一年，文化管理是當(dāng)前國際公認(rèn)的管理模式，開展以人為本的“四化”精細(xì)管理是大勢所趨，是全面推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的必然途徑。只有堅持不懈，大刀闊斧的進(jìn)行理念更新，才能保證有紀(jì)律、有秩序、有團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗力。要凝聚企業(yè)昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌、干練高效的行為風(fēng)格、令行禁止的紀(jì)律觀念，適應(yīng)市場的生存發(fā)展，必須堅持與時俱進(jìn)，全面推進(jìn)文化建設(shè)。

只有鐵的紀(jì)律，并不折不扣的執(zhí)行，才能鑄造現(xiàn)代企業(yè)文明與發(fā)達(dá)，今年要全面加強(qiáng)企業(yè)理念的宣灌、滲透、開發(fā)工作，使之念入腦入心，成為員工的靈魂，成為企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)文化建設(shè)辦公室要制定相應(yīng)措施，嚴(yán)格獎懲制度落實(shí)，重獎讓人心動，重罰讓人心疼。要積極創(chuàng)造條件，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，按照“學(xué)習(xí)開闊視野，技能提高素質(zhì)，學(xué)習(xí)精彩人生，”的學(xué)習(xí)觀，穩(wěn)步打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型職工，全面加快“四化”建設(shè)步伐，保證企業(yè)的各項決策堅決貫徹落實(shí)；各部門要按照“您的滿意，我的追求”這一理念，樹立機(jī)關(guān)新形象，進(jìn)一步提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。要深入開展“面向基層，服務(wù)職工”活動，穩(wěn)定職工隊伍。

（2）、改革創(chuàng)新是企業(yè)管理的靈魂所在。*年是我們推進(jìn)企業(yè)改革的一年，就是要將市場化經(jīng)營管理引入企業(yè)，改革分配機(jī)制。用市場觀念規(guī)范運(yùn)作，明確市場結(jié)算主體，減少管理層次，先搞試點(diǎn)，組建形成以專業(yè)公司為主的經(jīng)營管理新格局。在市場結(jié)算中，每個單位、員工都是一個經(jīng)營者，都有量可計，倡樹“節(jié)約就是贏利，人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤員”的經(jīng)營理念，增強(qiáng)全礦干部職工強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為不斷創(chuàng)新的能力，提高節(jié)約意識、市場意識、競爭意識，人人自覺關(guān)心消耗，注重投入產(chǎn)出，時時精打細(xì)算，處處注意節(jié)約，從根本上改變過去那種各自為營、推諉扯皮、吃大鍋飯的局面，營造爭先創(chuàng)優(yōu)、不甘落后的意識氛圍，挖掘出企業(yè)內(nèi)部蘊(yùn)藏的巨大潛能，增加員工收入。

要按照集團(tuán)公司工作會議要求，積極穩(wěn)妥的推行改革、改制的實(shí)施，結(jié)合我礦實(shí)際情況，著力推動以“創(chuàng)新機(jī)制、置換產(chǎn)權(quán)”為核心的物業(yè)改革，按照市場化的運(yùn)作機(jī)制分階段對食堂、澡塘、宿舍、水電、機(jī)修廠、煤場、站臺、車隊等服務(wù)單位逐步采取租賃、承包、合作入股，崗位競拍等形式改制做活，競爭經(jīng)營，改革到位。經(jīng)營者通過提供有償服務(wù)來獲取應(yīng)得的收入，價格由后勤服務(wù)公司和經(jīng)營者協(xié)商確定，改制單位職工的收入高低由服務(wù)質(zhì)量而定，完全用市場的規(guī)則來調(diào)劑經(jīng)營關(guān)系，體現(xiàn)干部能上能下的用人機(jī)制，體現(xiàn)價格平等協(xié)商的市場機(jī)制，體現(xiàn)經(jīng)營業(yè)主精打細(xì)算、自主經(jīng)營的創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)建起鐵生溝煤礦的物業(yè)管理大市場。

十二、加強(qiáng)企地聯(lián)系，打造平安“和諧礦區(qū)”。

在區(qū)域經(jīng)濟(jì)中，地企雙方是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的共同體，我們著眼于發(fā)展的眼光來解決所面臨的各種問題，結(jié)合地企關(guān)系實(shí)際，按照互惠互利、協(xié)商發(fā)展的方針，本著真誠理解、相互支持的原則，遵循協(xié)商與對話的企地關(guān)系處理通用模式，維護(hù)企業(yè)尊嚴(yán)，捍衛(wèi)企業(yè)榮譽(yù)，打造出和諧有序的外部環(huán)境。

平安是福，平安是職工家庭幸福的保障和企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展的根基。我們將持續(xù)的深化“雙基”建設(shè)，傾力打造團(tuán)隊執(zhí)行力。讓安全植根于職工的心中、把質(zhì)量作為衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)、讓細(xì)節(jié)理念滲透到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，提供安全生產(chǎn)體系保障。在此基礎(chǔ)上，我們要進(jìn)一步健全安監(jiān)隊伍自我約束機(jī)制、激勵機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制，推進(jìn)安全生產(chǎn)本質(zhì)化、制度化進(jìn)程。堅決用鐵的手段營造一個風(fēng)清氣正的執(zhí)法環(huán)境、服務(wù)環(huán)境、管理環(huán)境、干事環(huán)境。讓每一名管理人員都在其崗，謀其職，負(fù)其責(zé)，盡其心，切實(shí)擔(dān)負(fù)起打造平安礦區(qū)的重任。

*年，我國將進(jìn)一步加快和諧社會的構(gòu)建與實(shí)施，我們要立足礦區(qū)改革發(fā)展實(shí)際，著力推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)步伐。調(diào)動一切積極因素，激發(fā)企業(yè)活力和員工創(chuàng)造力，搭建良好的環(huán)境平臺；必須堅持“公正公開、務(wù)實(shí)高效”的原則，加大工會民主管理、紀(jì)檢監(jiān)察、干部作風(fēng)整頓工作的力度，提供堅強(qiáng)有力的保障；必須堅持“以人為本、”的原則，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政、組織人事、工會女工、法制宣傳、企業(yè)文化、計劃生育、共青團(tuán)和工農(nóng)、信訪、武裝保衛(wèi)、綜合治理等項工作，從影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的非經(jīng)濟(jì)因素入手，始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，切實(shí)抓好精神文明建設(shè)，不斷提高統(tǒng)攬全局的能力，維護(hù)礦區(qū)安寧穩(wěn)定。

同志們，激情創(chuàng)業(yè)、澎湃發(fā)展的*年已經(jīng)成為過去?；厥淄?，我們倍感輝煌，放眼未來，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。當(dāng)前，目標(biāo)已明確，號角已吹響，企業(yè)已起航。讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“抓住機(jī)遇謀發(fā)展，五年百億五百強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，與時俱進(jìn)，奮發(fā)圖強(qiáng)，強(qiáng)化管理促發(fā)展，落實(shí)責(zé)任提效益，讓我們?nèi)V上下更加緊密的團(tuán)結(jié)起來，萬眾一心、上下同力、改革創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)業(yè)，續(xù)寫鐵生溝煤礦跨越發(fā)展的壯麗篇章，為創(chuàng)建卓越企業(yè)，構(gòu)建和諧礦區(qū)做出我們新的、更大的貢獻(xiàn)！

在新春佳節(jié)來臨之際，我衷心的祝愿大家：平安健康，工作順利，祝愿我們的企業(yè)，財源滾滾，興旺發(fā)達(dá)！謝謝大家！