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先進(jìn)性教育活動(dòng)整改方案制定后，*鋼黨委按照市委先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)指示精神，對(duì)照整改措施按照責(zé)任人、,整改時(shí)間、責(zé)任部門逐項(xiàng)逐條部署和安排，本著同步展開、分類落實(shí)的原則進(jìn)行認(rèn)真梳理、整改，現(xiàn)將整改情況報(bào)告如下：

第一項(xiàng)：建設(shè)效益型*鋼，盡快解決目前高產(chǎn)低效，有產(chǎn)量而利潤(rùn)很低的現(xiàn)狀，努力達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平。整改措施：1、繼續(xù)加大對(duì)標(biāo)挖潛工作力度，各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)達(dá)到唐鋼水平。2、繼續(xù)加快高附加值產(chǎn)品的開發(fā)。主要做法：在鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，成本優(yōu)勢(shì)、品種質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。為此，公司確定把對(duì)標(biāo)挖潛練內(nèi)功作為求生存謀發(fā)展的長(zhǎng)效手段，制定出臺(tái)了《*鋼對(duì)標(biāo)制度管理辦法》，促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作的規(guī)范化、全面化和制度化。在推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作中，以追趕唐鋼各項(xiàng)指標(biāo)為階段性目標(biāo)，堅(jiān)持全方位對(duì)標(biāo)。至2005年底通過(guò)不間斷地與唐鋼等省內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，開拓了思路，對(duì)出了信心，找出了存在的問(wèn)題和差距，并結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)下大力氣進(jìn)行改進(jìn)，收到了明顯成效。2006年元月份，*鋼機(jī)燒結(jié)礦成本546.55元/噸，比唐鋼572.73元/噸低26.18元/噸；球團(tuán)礦成本664.13元/噸，比唐鋼706.02元/噸低41.89元/噸；煉焦綜合成本1059.22元/噸，比唐鋼1088.61元/噸低29.39元/噸；連鑄坯綜合成本2014.01元/噸，比唐鋼2060.81元/噸低46.80元/噸；鋼材綜合成本2139.79元/噸，比唐鋼2224.62元/噸低84.83元/噸；由于*鋼煉鐵入爐原料配比結(jié)構(gòu)不同，綜合影響噸鐵成本高于唐鋼，生鐵成本1583.10元/噸，比唐鋼南區(qū)和北區(qū)生鐵綜合成本1563.35元/噸高19.75元/噸。目前*鋼在大眾原燃料采購(gòu)成本上繼續(xù)加大與唐鋼對(duì)標(biāo)力度，努力實(shí)現(xiàn)生鐵成本與唐鋼看齊，或低于唐鋼。繼續(xù)加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，追求利潤(rùn)最大化。在廣大科技人員、營(yíng)銷人員和主體生產(chǎn)廠職工的共同努力下，已開發(fā)出了低成本ⅲ級(jí)螺紋鋼、焊絲鋼、焊條鋼、硬線鋼、彈簧鋼、優(yōu)炭圓鋼、合結(jié)圓鋼、鏈條鋼、抽油桿鋼、圓環(huán)鏈鋼、優(yōu)質(zhì)帶鋼等共計(jì)40個(gè)新品種。元月*鋼實(shí)現(xiàn)稅收1個(gè)億，贏利56萬(wàn)，在新唐鋼成立之即，以較好的成績(jī)向新集團(tuán)公司獻(xiàn)禮。

辦結(jié)情況：已于2005年12月完成。

第二項(xiàng)：加快發(fā)展步伐，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提前實(shí)現(xiàn)二次跨越目標(biāo)。整改措施：1、1800m3高爐達(dá)產(chǎn)達(dá)效。2、加大引資力度，保證跨越式發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。①建設(shè)120噸轉(zhuǎn)爐一座、高速線材生產(chǎn)線一條。②1500mm熱軋卷板項(xiàng)目。主要做法：經(jīng)過(guò)全公司的共同努力，1800m3高爐已于2005年10月24日點(diǎn)火開爐，煉鐵廠克服新裝備、新工藝、新技術(shù)以及外圍條件影響等帶來(lái)的一系列困難和矛盾，精心組織、步步為營(yíng)，不斷摸索保持高爐順行的工藝操作方針，建立合理爐型，強(qiáng)化內(nèi)部調(diào)劑，逐步調(diào)整高爐爐況，生鐵產(chǎn)量穩(wěn)步攀升。12月4日生鐵產(chǎn)量突破3700噸，勝利實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的達(dá)產(chǎn)指標(biāo)。目前，1800m3高爐平均利用系數(shù)達(dá)到2.26，在全國(guó)同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。2005年12月2日，*鋼120噸轉(zhuǎn)爐也正式啟動(dòng)建設(shè)，拉開了*鋼實(shí)施“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃2010年實(shí)現(xiàn)800萬(wàn)噸鋼產(chǎn)量的序幕。目前，組織施工人員進(jìn)入120噸轉(zhuǎn)爐工程施工現(xiàn)場(chǎng)，全面展開現(xiàn)場(chǎng)施工的具體準(zhǔn)備工作，以確保三月初全面展開土建施工工作。120噸轉(zhuǎn)爐和二高線重要設(shè)備的招投標(biāo)工作正在進(jìn)行，兩項(xiàng)工程在今年10月份將如期完成。由于1500mm熱軋卷板市場(chǎng)情況不好，此項(xiàng)目建設(shè)公司暫緩。改上中型材，預(yù)計(jì)今年年底完成。

辦結(jié)情況：第一條措施已于2005年11月完成；第二條將于2006年10月完成。

第三項(xiàng)：堅(jiān)持以人為本，確保改革發(fā)展中職工群眾真正得到實(shí)惠，企業(yè)重大決策，要充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求職工群眾的意見和建議，建立職工群眾參與決策的機(jī)制。整改措施：1、建立健全職工群眾參與決策的有關(guān)規(guī)章制度2、在改革改制工作中，確實(shí)維護(hù)職工群眾的利益。主要做法：堅(jiān)持廠務(wù)公開，積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度下職工民主管理的有效途徑，進(jìn)一步完善了民主管理和民主監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揚(yáng)民主，確保職工群眾在企業(yè)改革發(fā)展重大決策制定中真正得到實(shí)惠。及時(shí)做好理順職工情緒、化解矛盾的工作，堅(jiān)持解決思想問(wèn)題同解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，解決好涉及職工群眾利益的實(shí)際問(wèn)題，調(diào)動(dòng)和保護(hù)好廣大職工的積極性，為維護(hù)公司和社會(huì)穩(wěn)定，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成創(chuàng)造良好的條件。

辦結(jié)情況：已于2005年12月完成。

第四項(xiàng)：建議公司在深化企業(yè)改革，優(yōu)化管理機(jī)制，提高服務(wù)水平，吸引優(yōu)秀人才方面出臺(tái)新的政策。整改措施：1、完善有關(guān)規(guī)章制度，對(duì)已有的規(guī)章制度狠抓落實(shí)，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行不定期的檢查。每年根據(jù)發(fā)展和變化了的情況進(jìn)行及時(shí)修訂。2、進(jìn)一步做好優(yōu)秀人才的招聘、選拔與管理工作，不斷完善考核辦法。3、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力營(yíng)造人才成長(zhǎng)的環(huán)境和氛圍。4、建立技術(shù)專家、崗位操作專家評(píng)審和津貼制度。主要做法：至2005年底，公司9家改制單位已成功分流，脫離公司，各單位獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，但公司在各改制單位中仍占大股，相對(duì)控股，并負(fù)責(zé)各單位黨委班子的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，進(jìn)一步建立和修訂了有關(guān)規(guī)章制度，每年根據(jù)企業(yè)需要和有關(guān)規(guī)章制度，招聘大約150名大學(xué)生，充實(shí)到企業(yè)各關(guān)鍵技術(shù)崗位。公司從2006年1月1日起，在全公司專業(yè)技術(shù)崗位和操作崗位實(shí)行聘評(píng)公司級(jí)專家和首席操作專家制度。繼續(xù)調(diào)整理順管理體制，優(yōu)化管理程序，實(shí)現(xiàn)管理流程再造，達(dá)到精干高效，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反映能力和應(yīng)變能力，為人才成長(zhǎng)和人盡其才營(yíng)造了良好的環(huán)境和氛圍。

辦結(jié)情況：已于2005年12月完成。

第五項(xiàng)：建議公司把事故管理形成機(jī)制，有具體部門來(lái)檢查、監(jiān)督執(zhí)行，真正上下聯(lián)動(dòng)，使每一個(gè)管理者都能負(fù)責(zé)任。整改措施：進(jìn)一步完善事故管理制度，明確責(zé)任，抓好落實(shí)。主要做法：為加強(qiáng)各級(jí)干部的思想和作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化了“危機(jī)”意識(shí)、延伸“事故”管理，建立了專題攻關(guān)、以周以天為循環(huán)抓好工作落實(shí)等一系列工作制度，促進(jìn)了各級(jí)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。下一步將繼續(xù)加大企業(yè)“執(zhí)行力”的執(zhí)行力度，進(jìn)一步明確責(zé)任，保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

辦結(jié)情況：將于2006年6月完成。

第六項(xiàng)：盡快采取措施，解決公司機(jī)關(guān)現(xiàn)有管理模式，提高辦事效率。整改措施：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展實(shí)際，調(diào)整公司機(jī)關(guān)現(xiàn)有管理模式，提高辦事效率。主要做法：從*鋼的實(shí)際出發(fā)，按照精干、高效的原則，理順經(jīng)營(yíng)管理體制，先后整合精減了5個(gè)二級(jí)單位建制。調(diào)整了公司機(jī)關(guān)部分處室機(jī)構(gòu)設(shè)置，精減了5個(gè)處室機(jī)構(gòu)，撤并了部分科室，職能進(jìn)一步理順，管理得到加強(qiáng)。公司機(jī)關(guān)人員現(xiàn)有近1000人，精減力度達(dá)到50％。在2006年5月1日前，公司機(jī)關(guān)管理模式調(diào)整工作全部到位，一批精干的機(jī)關(guān)管理人員將使全公司的管理工作實(shí)現(xiàn)辦事快捷化、高效化。

辦結(jié)情況：將于2006年5月前完成。

第七項(xiàng)：公司黨委要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，以免發(fā)生浪費(fèi)和腐敗現(xiàn)象。整改措施：建立健全副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部管理制度，加大廉潔自律教育力度。主要做法：制定和實(shí)施了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)廉潔從業(yè)建設(shè)的意見》和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾制度，要求兩級(jí)班子成員認(rèn)真接受職工的監(jiān)督和檢查，切實(shí)開展好民主測(cè)評(píng)工作。將對(duì)副科級(jí)以上干部和重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行了廉潔從業(yè)專題培訓(xùn),對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的黨風(fēng)廉政建設(shè)堅(jiān)持執(zhí)行抽查制度。

辦結(jié)情況：將于2006年6月完成。

第八項(xiàng)：針對(duì)原材料、備品備件進(jìn)廠質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行監(jiān)察，減少不必要的損失。整改措施：完善對(duì)原材料、備品備件進(jìn)廠質(zhì)量的效能監(jiān)察制度。主要做法：圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技改建設(shè)和改革改制，深入開展了效能監(jiān)察工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞了管理漏洞，減少了效益流失。公司對(duì)每一項(xiàng)原材料及備品備件的采購(gòu)全部公開招標(biāo)，公司紀(jì)委監(jiān)察處將對(duì)每項(xiàng)招標(biāo)實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督，使各項(xiàng)招標(biāo)都在陽(yáng)光下操作。

辦結(jié)情況：將于2006年6月完成。

第九項(xiàng)；進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，加大干部任用、問(wèn)題查處、懲治工作的透明度，建立符合*鋼實(shí)際的規(guī)范廠處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部行為的制度。努力實(shí)現(xiàn)干部能上能下的用人機(jī)制。整改措施：1、健全完善干部管理、任用、考核、懲處等方面的規(guī)章制度，繼續(xù)做好干部任前公示等制度.2、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持績(jī)效考核，能上能下的管理體制，增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。主要做法：在改革、生產(chǎn)和發(fā)展的實(shí)踐中考察和培養(yǎng)干部，以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)和增強(qiáng)團(tuán)結(jié)為重點(diǎn)，嚴(yán)格民主推薦和任前公示制度，加大領(lǐng)導(dǎo)干部季度和年度績(jī)效考評(píng)力度，依據(jù)考核結(jié)果把那些德才兼?zhèn)?、政?jī)突出和群眾公認(rèn)的優(yōu)秀中青年干部及時(shí)選拔到主要領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。全公司共培養(yǎng)選拔廠處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部40名，調(diào)整交流廠處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部81人次，選拔配備廠處長(zhǎng)助理22名，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改善，活力進(jìn)一步增強(qiáng)。下一步將進(jìn)一步完善干部管理、考核制度，形成完備的干部管理機(jī)制。

辦結(jié)情況：將于2006年6月完成。

第十項(xiàng)：加強(qiáng)黨員隊(duì)伍和專兼職黨務(wù)工作者的培訓(xùn)，提高黨員和黨務(wù)工作者整體素質(zhì)。整改措施：1、每年舉辦2-5期黨務(wù)工作者培訓(xùn)班。2、繼續(xù)完善“”制度，充分發(fā)揮黨校（業(yè)余黨校）的作用，加強(qiáng)對(duì)黨員的培訓(xùn)。主要做法：公司在下發(fā)的2006年度黨群工作要點(diǎn)文件中，對(duì)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍和專兼職黨務(wù)工作者的培訓(xùn)及“”制度進(jìn)行了系統(tǒng)性、階段性安排，尤其在黨員先進(jìn)性長(zhǎng)期教育和培訓(xùn)方面做了細(xì)致的安排和部署。

辦結(jié)情況：已于2005年12月完成。

第十一項(xiàng)：保證基層黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，為黨員開展活動(dòng)設(shè)置一些必要的活動(dòng)場(chǎng)所，經(jīng)常不斷地組織豐富多彩的黨員集體活動(dòng)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和感召力。整改措施：1、采取行政出一點(diǎn)，黨費(fèi)補(bǔ)一點(diǎn)，確保黨組織開展活動(dòng)所需經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。2、充分利用現(xiàn)有業(yè)余黨校等活動(dòng)場(chǎng)所，有條件的要建立黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)室，購(gòu)置一些圖書和文體用品，豐富黨員的文化生活。主要做法：公司黨委每年下?lián)芙?0萬(wàn)的黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，用于“七一”表彰等重大黨組織活動(dòng)的開展。一些廠（礦）行政領(lǐng)導(dǎo)積極拿出一定資金對(duì)業(yè)余黨校的硬件和軟件進(jìn)行更新，現(xiàn)代化的黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)室和電教室為提高黨員素質(zhì)，豐富黨員文化生活提供了良好的環(huán)境。

辦結(jié)情況：已于2005年11月完成。

第十二項(xiàng)：有些黨群工作的切入點(diǎn)很好，工作安排也詳細(xì)周到，但有時(shí)表面化，流于形式，沒(méi)有真正落到實(shí)處。整改措施：加大對(duì)黨群工作的督查力度，確保安排布置的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。主要做法：黨群工作努力做到緊密圍繞實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革和發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，與行政工作緊密配合，協(xié)調(diào)一致，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，增強(qiáng)合力。公司黨委每月定時(shí)召開政工例會(huì)，對(duì)上個(gè)月的工作落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)緊密圍繞當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況對(duì)下個(gè)月的黨群工作進(jìn)行安排部署，強(qiáng)化考核，嚴(yán)格落實(shí)。

辦結(jié)情況：已于2005年11月完成。

第十三項(xiàng)：公司黨委成員在深入基層方面多采取一些實(shí)際的行動(dòng)，多下基層走一走，傾聽基層黨員、職工群眾的心聲，多關(guān)注職工關(guān)注的焦點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，解決關(guān)系職工切身利益的實(shí)際問(wèn)題（如醫(yī)保價(jià)格高、勞保用品質(zhì)量等問(wèn)題），多關(guān)心困難職工群眾，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)踐行黨的先進(jìn)性。整改措施：1、建立公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系群眾機(jī)制，暢通民意表達(dá)渠道。2、每季召開一至兩次座談會(huì)，及時(shí)掌握并解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。主要做法：公司每季召開兩次職工群眾座談會(huì)，尤其對(duì)群眾提出的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和難點(diǎn)（如職工醫(yī)院醫(yī)療條件差、勞保用品質(zhì)量差等）問(wèn)題特別關(guān)注，暢通民意表達(dá)渠道。公司黨委成員每周堅(jiān)持深入廠（礦）基層一線，傾聽職工群眾心聲。加強(qiáng)了信訪和維護(hù)穩(wěn)定的工作，公司每天安排專人值班，公布值班電話和聯(lián)系電話，信訪辦和接待科認(rèn)真接待每一位來(lái)訪者，及時(shí)解決職工反映出的住房、取暖等實(shí)際問(wèn)題，做好深入細(xì)致的思想政治工作。公司堅(jiān)持開展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，化解矛盾，理順情緒，推進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革改制等各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

辦結(jié)情況：已于2005年12月完成。

第十四項(xiàng)：加大職工代表與公司黨政領(lǐng)導(dǎo)交流對(duì)話力度，并把這種對(duì)話形式作為一項(xiàng)制度堅(jiān)持下來(lái)，定期召開交流對(duì)話會(huì)，聽取職工的意見和建議，把重點(diǎn)工作、公司發(fā)展思路及時(shí)與廣大職工見面，真正達(dá)到相互交流，共同促進(jìn)，共謀*鋼發(fā)展大計(jì)的目的。整改措施：1、進(jìn)一步完善職工代表與公司黨政領(lǐng)導(dǎo)交流對(duì)話制度。2、涉及公司改革和發(fā)展的重大問(wèn)題通過(guò)召開對(duì)話交流會(huì)征求和聽取職工群眾的意見，日常工作中注意隨時(shí)與職工進(jìn)行多方面的交流與溝通。3、繼續(xù)在*鋼oa網(wǎng)上辦好總經(jīng)理信箱，及時(shí)解決職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“焦點(diǎn)”問(wèn)題。主要做法：為促進(jìn)民主管理，在*鋼oa網(wǎng)上建立了“總經(jīng)理信箱”，聘請(qǐng)了總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員。2005年6月份又以*鋼黨發(fā)［2005］20號(hào)文件下發(fā)了《職工代表與公司黨政領(lǐng)導(dǎo)交流對(duì)話制度》的通知。繼續(xù)堅(jiān)持執(zhí)行了廠務(wù)公開制度，加強(qiáng)了上下溝通，暢通了民主監(jiān)督的渠道，更好地發(fā)揮了職工在民主管理中的作用。在每年“五一”和年終勞模表彰會(huì)及職代會(huì)期間，公司召開座談會(huì)，認(rèn)真征求職工代表意見，職代會(huì)上對(duì)職工代表的提案逐一認(rèn)真進(jìn)行解答。每天總經(jīng)理對(duì)“總經(jīng)理信箱”內(nèi)的信息及時(shí)整理并分類反饋到有關(guān)部門，對(duì)群眾反映比較大的問(wèn)題親自督辦。

辦結(jié)情況：已于2005年12月完成。

第十五項(xiàng)：先進(jìn)性教育活動(dòng)中還存在形式主義。建議把先進(jìn)性教育活動(dòng)重點(diǎn)放在領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是有一定權(quán)利的領(lǐng)導(dǎo)干部身上。要讓黨員群眾提高認(rèn)識(shí)，必須從黨員領(lǐng)導(dǎo)干部抓起。整改措施：1、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的教育管理和監(jiān)督力度。2、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭整改。3、督導(dǎo)組加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)性教育活動(dòng)的督導(dǎo)檢查。主要做法：加強(qiáng)了對(duì)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和處級(jí)干部的業(yè)績(jī)考核。在加強(qiáng)日常工作考核的基礎(chǔ)上，年底對(duì)48個(gè)廠礦、處室單位領(lǐng)導(dǎo)班子和全公司157名廠處級(jí)干部進(jìn)行了一次全面的考核，領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)得到新的加強(qiáng)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在先進(jìn)性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，從自身做起，努力做到“三帶頭”，各督導(dǎo)組加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)性教育活動(dòng)的督導(dǎo)檢查和落實(shí)工作，促使全公司黨員在理想信念、黨性觀念、宗旨意識(shí)和服務(wù)意識(shí)上更加堅(jiān)定。

辦結(jié)情況：已于2005年11月完成。

第十六項(xiàng)：建議公司黨委在先進(jìn)性教育活動(dòng)第二階段，在查找問(wèn)題上下功夫，在整改提高上下功夫，使先進(jìn)性教育活動(dòng)真正收到實(shí)效，真正成為黨員受教育，群眾得實(shí)惠工程，真正通過(guò)活動(dòng)的開展，促進(jìn)*鋼的二次跨越式發(fā)展，并以此活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)多種形式和途徑建立發(fā)揮黨員先鋒模范作用，永葆先進(jìn)性的有效機(jī)制。整改措施：1、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭認(rèn)真進(jìn)行整改，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，做到“兩促進(jìn)，兩不誤”。2、建立健全基層黨組織的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極探索保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制。主要做法：在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，公司黨委對(duì)各項(xiàng)工作安排認(rèn)真組織落實(shí)，各級(jí)黨組織建設(shè)得到全面的加強(qiáng)，使先進(jìn)性教育活動(dòng)真正收到實(shí)效，達(dá)到了提高素質(zhì)、服務(wù)群眾、促進(jìn)工作的根本目的，辦成了群眾“滿意工程”，職工群眾總滿意度達(dá)到98.37%。在總結(jié)和鞏固擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)成果的基礎(chǔ)上，積極探索和建立長(zhǎng)效機(jī)制，全面加強(qiáng)黨建工作。努力實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)成果”：一實(shí)踐成果，二制度成果，三是理論成果。本著“科學(xué)、管用、長(zhǎng)效”的原則，制定了創(chuàng)新黨建工作的新思路、新舉措。加強(qiáng)和建立健全黨員隊(duì)伍建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)等各項(xiàng)長(zhǎng)效制度；在進(jìn)一步完善民主生活會(huì)、、民主評(píng)議黨員等各項(xiàng)制度的同時(shí)，建立和完善保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、激勵(lì)約束、管理監(jiān)督、黨建工作責(zé)任考核等長(zhǎng)效機(jī)制，以有效的制度保證鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)的成果。

辦結(jié)情況：第一條措施已于2005年11月完成；第二條將于2006年6月完成。

第十七項(xiàng)：加大對(duì)職工醫(yī)院的投入和建設(shè)，積極改善職工的就醫(yī)條件。整改措施：1、興建職工醫(yī)院大樓。2、根據(jù)*鋼財(cái)力，逐步給以投入，改善醫(yī)療設(shè)施。3、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的管理，提高服務(wù)質(zhì)量。主要做法：為了改善職工醫(yī)療條件，2006年公司將投資2000萬(wàn)元新建一座2.06萬(wàn)m2住院樓，投資200萬(wàn)元增加醫(yī)療設(shè)備。公司職工醫(yī)院采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的辦法，加快人才的使用和培養(yǎng)，不斷提高醫(yī)療水平，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，改善服務(wù)作風(fēng)，同時(shí)在職工普遍關(guān)注的醫(yī)藥費(fèi)偏高問(wèn)題方面，嚴(yán)格醫(yī)藥制度和采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到讓廣大職工滿意放心。

辦結(jié)情況：將于2006年12月完成。

第十八項(xiàng)：希望公司對(duì)改制單位多加指導(dǎo)和幫助。整改措施：公司領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入改制單位了解情況，對(duì)他們的工作給予幫助和指導(dǎo)。主要做法：公司在合法合規(guī)的前提下，加大對(duì)參股、控股企業(yè)的監(jiān)督指導(dǎo)工作，規(guī)范企業(yè)行為，行使好出資人權(quán)利，確保國(guó)有出資人真正到位和國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入改制單位就實(shí)行廠務(wù)公開制度，增強(qiáng)透明度，推進(jìn)基層民主政治建設(shè)，切實(shí)維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益等問(wèn)題給予幫助和指導(dǎo)。

辦結(jié)情況：已于2005年11月完成。

第十九項(xiàng)：公司在改革改制制定政策過(guò)程中，凡涉及到離退休職工利益時(shí)，盡量吸收離退休職工管理處參加。老干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員或成員單位不健全，不明確，希望盡快解決。整改措施：1、公司在改革工作中，凡涉及到離退休職工利益時(shí)，都要聽取離退休職工代表的意見和建議。2、建立健全老干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員或成員單位。主要做法：在每年公司召開的職代會(huì)期間，邀請(qǐng)老干部代表列席會(huì)議，特別在出臺(tái)一些涉及到離退休職工利益的政策制定過(guò)程中，聽取他們的意見和建議。每年召開一次老干部工作會(huì)議，圍繞公司發(fā)展大家議事論事，遇有重大問(wèn)題公司主動(dòng)向老干部們報(bào)告。

辦結(jié)情況：已于2005年11月完成。

第二十項(xiàng)：公司目前被盜現(xiàn)象嚴(yán)重，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)廠區(qū)巡邏及打擊盜竊力度。1、加大對(duì)物資的管理力度，強(qiáng)化安全保衛(wèi)工作，認(rèn)真落實(shí)防范措施。2、加大對(duì)出入廠區(qū)人員、車輛的檢查管理力度。主要做法：公司保衛(wèi)處在不斷增加保衛(wèi)力量嚴(yán)格保衛(wèi)制度的前提下，投入了上百萬(wàn)資金對(duì)各廠（礦）重要部位設(shè)立警衛(wèi)監(jiān)督崗，在盜賊經(jīng)常出沒(méi)的地方，封門堵墻，同時(shí)加大進(jìn)出廠區(qū)人員和車輛證件的檢查力度，嚴(yán)格進(jìn)出物資管理制度，積極與各單位聯(lián)合搞好群防群治工作。

辦結(jié)情況：已于2005年11月完成。