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2008年11月3日我參加了*市新提拔副科級干部初任培訓(xùn)班,由*黨校、*行政學(xué)院桑敏蘭教授利用1天的時間,運用精心準(zhǔn)備的幻燈課件給我們講了生動的一課,通過桑教授生動的講解,使我對我國科學(xué)發(fā)展觀的制定、背景、作用和對我區(qū)制定跨越式發(fā)展戰(zhàn)略方針有了更深的了解,下面就科學(xué)發(fā)展觀到跨越式發(fā)展談幾點體會:
一、要理解跨越式發(fā)展戰(zhàn)略思想,首先要理解科學(xué)發(fā)展觀
按照黨的*部署,中央決定用一年半左右的時間在全黨分批開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。今天,在全市新提拔副科級干部初任培訓(xùn)班上,第一課就安排“科學(xué)發(fā)展觀與*跨越式發(fā)展”,這充分說明市委政府對科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)的高度重視,這也與中央精神相一直??茖W(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展,核心是以人為本,基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù),根本方法是統(tǒng)籌兼顧,這是用中國特色社會主義理論體系武裝全黨的重大舉措,是“*”重要思想學(xué)習(xí)教育活動和保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的繼續(xù),是提高黨的執(zhí)政能力,保持和發(fā)展黨的先進性的必然要求,*第十次黨代會進一步明確提出跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),確定今后五年實現(xiàn)“兩個翻番”、取得“三個突破”“提高四個水平”,逐步縮小與發(fā)達地區(qū)的差距,為全國區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展擔(dān)當(dāng)起應(yīng)盡的歷史責(zé)任,到2020年實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的目標(biāo),確立了*將利用能源、農(nóng)業(yè)、旅游三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),采用追趕型經(jīng)濟模式,實現(xiàn)我區(qū)跨越式發(fā)展,科學(xué)發(fā)展觀與跨越式發(fā)展都是科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、和平發(fā)展??茖W(xué)發(fā)展觀是*實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要指導(dǎo)思想。
二、正確認(rèn)識跨越式發(fā)展戰(zhàn)略方針是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的鮮明主題
由于*人才、經(jīng)濟、環(huán)境、機制等方面的影響,與發(fā)達地區(qū)發(fā)展有一段距離,事實說明*跨越式發(fā)展不可能在短期內(nèi)實現(xiàn),但我區(qū)某些方面的優(yōu)勢,不排除某個縣、某個市或某個地區(qū)首先實現(xiàn)跨越式發(fā)展,現(xiàn)階段提出的跨越式發(fā)展也不是單純等同于經(jīng)濟的跨越式發(fā)展,如果實現(xiàn)發(fā)展大跨越,必須同時實現(xiàn)人文環(huán)境、居住環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、地理環(huán)境等各方面的大發(fā)展。但是*采取的跨越式發(fā)展戰(zhàn)略方針,終歸強調(diào)的第一要義是發(fā)展,而且是全面可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展,這恰恰符合科學(xué)發(fā)展觀的精神,這是*深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的鮮明主題。
三、全面提升單位整體合力,更好的為跨越式發(fā)展服務(wù)
要實現(xiàn)*的跨越式發(fā)展,我們就要在方方面面來思考,來努力,作為*市疾病預(yù)防控制中心的一名副職領(lǐng)導(dǎo),我深刻明白要抓住跨越式發(fā)展這一強勁東風(fēng),充分調(diào)動一切力量,全面提升單位整體合力,更好的為*跨越式發(fā)展服務(wù),團結(jié)才有力量,一個單位取得的成績,不是某個領(lǐng)導(dǎo)干出來的,也是不是某個骨干干出來的,而是由領(lǐng)導(dǎo)和職工團結(jié)一心拼搏出來的,沒有領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,沒有職工的團結(jié)拼搏,工作不可能顯成效,為此,我想應(yīng)從以下幾個方面綜合發(fā)展,才能更好的為當(dāng)前跨越式發(fā)展服務(wù)。
一方面,營造規(guī)范民主的管理環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié),互相幫助,補臺不拆臺,建立中心委員會,大事由委員會民主決策決定,小事由班子協(xié)商決定,政務(wù)公開,收費透明。
另一方面,建立良好的人才激勵機制。由于中心人員老化,低學(xué)歷人員多,陳舊思想比較嚴(yán)重,領(lǐng)導(dǎo)提倡“不要說干不了,只能提差什么”,從保障工作經(jīng)費、完善工作硬件督促干部比工作、比學(xué)習(xí),對于能力差的干部,建立規(guī)范的培訓(xùn)機制,先送個別人出去學(xué)習(xí),培養(yǎng)學(xué)科帶頭人,建立整套的激勵制度,樹立爭先評優(yōu)的榮譽感,并給予一定的經(jīng)濟獎勵,對貢獻突出者,表現(xiàn)優(yōu)秀者給予重獎,從工作、學(xué)習(xí)、生活等各個方面促進工作又好又快發(fā)展。
在一面,建立創(chuàng)新的發(fā)展環(huán)境。激勵職工在工作中多動腦筋,只要職工提出的建議合理,對工作有利,在經(jīng)濟、人員等條件允許的情況下,經(jīng)中心委員會或中心主任會議研究實施,鼓勵職工提出科研項目、技術(shù)革新,發(fā)展科研能力,樹立超前意識。
在一方面,建立良好的學(xué)習(xí)討論機制。積極加強黨建工作,對黨的理論學(xué)習(xí)有安排和計劃,特別是對一些國家新近出臺的政策法規(guī)要認(rèn)真學(xué)習(xí),從思想上讓廣大職工提高認(rèn)識;針對業(yè)務(wù)工作,每周舉辦一次業(yè)務(wù)討論,對業(yè)務(wù)工作進行詳細(xì)的分析,包括工作方法、程序、安排、資料的收集、整理等各個環(huán)節(jié),讓職工工作中不是憑借個人能力做判斷,做猜測,能夠按照大家討論的結(jié)果進行,在工作中能夠起到事半功倍的作用,同時能夠及時發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題,并及時得到糾正,防止大家工作各自為陣,提高職工團結(jié)力。
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