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班子團(tuán)結(jié)，才能凝聚人心、鼓舞斗志，才能形成齊心干事的強(qiáng)大合理。一把手是班子的“領(lǐng)頭雁”，是第一責(zé)任人。在團(tuán)結(jié)的問題上，一把手負(fù)主要責(zé)任，也起關(guān)鍵作用。一把手必須帶頭維護(hù)團(tuán)結(jié)，做班子團(tuán)結(jié)帶頭人。

一、堅(jiān)持以人格的力量帶班子

一把手的權(quán)威不能只靠職權(quán)來支撐，“威信”的樹立關(guān)鍵還是要以人格的力量感召人。要以自己的人格魅力，為班子創(chuàng)造心情舒暢、和諧共處的良好環(huán)境。

堅(jiān)持豁達(dá)大度，寬以待人。一把手在工作中要接觸方方面面的人，遇到各種各樣的事，有時(shí)還會(huì)有這樣那樣的矛盾，有時(shí)甚至還可能產(chǎn)生摩擦、甚至沖突，遇到這種情況，一把手就必須做到寬容大度，要以廣博的胸懷，做到容言、容才、容錯(cuò)。一是要能容言?！扒酥Z諾，不如一人之諤諤。”阿諛之詞順耳，只能蒙蔽視聽，忠言諍語逆耳卻能廣開言路。尤其是當(dāng)前我國(guó)正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，任務(wù)艱巨繁重。一把手必須在班子中創(chuàng)造一種知無不言、言無不盡、言者無罪、聞?wù)咦憬涞姆諊Ｒ膭?lì)講真話、說實(shí)話，眼堅(jiān)持做到對(duì)不同的意見，不但不給臉色，不壓制，而且要認(rèn)真采納其合理部分。要始終做到把不利于我的言行、不符合于我的意見當(dāng)作一面鏡子，經(jīng)常照自己，不管有理無理，是對(duì)是錯(cuò)，堅(jiān)持從自身找原因，要讓諤諤之言源源不斷、諾諾之言在此止步。二是要容才。天下非一人之天下，干成事業(yè)不能只靠一把手。一把手雖處于核心地位，但不一定事事超人。只有團(tuán)結(jié)班子成員，甚至和自己有不同意見的同志一道工作，才能發(fā)揮最大限度地發(fā)揮班子的整體合力，發(fā)揮班子的整體效率，努力創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、生動(dòng)、活潑的局面。一把手必須堅(jiān)持做到，對(duì)有才的同志，你有多大能耐，我該你多大舞臺(tái)；你有到大本事，我給你多大支持，讓有才的同志盡情發(fā)揮、大展拳腳。三是要容錯(cuò)，人非圣賢，孰能無過。我們的事業(yè)是前無古人的偉大事業(yè)，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以照搬。要實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)，就必須要有大無畏的創(chuàng)造精神。要?jiǎng)?chuàng)新，就難以避免有失誤。對(duì)工作有失誤，有錯(cuò)的同志，一把手不能一棍子打死，不能一味埋怨和無端指責(zé)。要從維護(hù)和愛護(hù)人才、保護(hù)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性出發(fā)，一方面肯定其成績(jī)，幫助其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；另一方面又要主動(dòng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，鼓勵(lì)他們大膽工作。決不能冷眼相待、拒之千里；更不能挖苦諷刺、落井下石。對(duì)班子成員思想、修養(yǎng)方面存在的某些問題，只要不是重大原則性的，能個(gè)別處理就不集體處理；能會(huì)下解決的，就不會(huì)上解決；能啟發(fā)自我批評(píng)解決的，就不通過公開指責(zé)去解決。

堅(jiān)持大事講原則、小事講風(fēng)格。崗位是短暫的，事業(yè)是永存的，友誼是珍貴的。組織上把我們安排在一起合作共事，這本身就是一種難得的緣分。既已同舟，則當(dāng)共濟(jì)。每個(gè)班子成員尤其是一把手要珍惜同志之間的友誼，堅(jiān)持大事講原則、小事講風(fēng)格，做到在大局問題上講黨性、講原則；在大是大非面前不含糊、不和稀泥；在一般問題上講友誼、講團(tuán)結(jié)，做到寬胸懷、高姿態(tài)，決不能糾纏于無原則的糾紛；決不因小事而斤斤計(jì)較；要做到制怒、制疑，不輕信傳言、不輕易猜忌，決不疑神疑鬼，對(duì)同志建立起碼的信任。要做到有問題多溝通，有意見當(dāng)面講，不做小動(dòng)作，更不當(dāng)面一套、背后一套。要從維護(hù)團(tuán)結(jié)出發(fā)，經(jīng)常換位思考。板凳掉頭坐，將心比心、以心換心，形成合力和向心力，最大限度地發(fā)揮每一位同志的作用。

二、堅(jiān)持以民主的意識(shí)帶班子

作為縣委書記，要講民主、講團(tuán)結(jié)，既要抓好班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)，更要主動(dòng)維護(hù)好與政府一把手的團(tuán)結(jié)，要形成黨委班子與黨政班子的良性互動(dòng)，形成干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。

當(dāng)好班長(zhǎng)，支持班子成員開展工作。書記作為黨的委員會(huì)中的平等一員，要當(dāng)“班長(zhǎng)”不當(dāng)“家長(zhǎng)”，搞“議事堂”不搞“一言堂”，主動(dòng)團(tuán)結(jié)和支持班子成員工作。班子成員都各有自己的優(yōu)勢(shì)和專長(zhǎng)，有的十分熟悉一個(gè)方面的工作，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)當(dāng)一面的能力。作為一把手，要讓他們有權(quán)、有責(zé)、有位，要放手讓他們?cè)诜止芄ぷ骱图w領(lǐng)導(dǎo)中發(fā)揮才干，施展本領(lǐng)。對(duì)班子成員分管的工作，要善于聽取和采納他們的意見，支持他們的意見。對(duì)他們作出的決策，只要不與縣委既定思路和決策相違背，決不輕易否定。即使有不同的看法或覺得不妥，也要通過溝通和交換意見取得共識(shí)后，由其本人糾正。

當(dāng)好書記，支持政府開展工作。書記要站好書記的位，干好書記的事。當(dāng)好“當(dāng)家人”，讓“管家人”放心放手，讓政府一心一意抓經(jīng)濟(jì)、謀發(fā)展。書記要把主要精力放在把好方向、出好思路、用好干部、理好關(guān)系、抓好大事，力爭(zhēng)站在更高的高度，更加宏觀、客觀地規(guī)劃一個(gè)地區(qū)整體發(fā)展。在大的思路確定后，書記要把時(shí)間花在多讀書、多調(diào)查、多找干部談心上。要站在高一層次的位置，站在旁觀者清的位置，積極指導(dǎo)政府開展工作。對(duì)政府作出的不適當(dāng)決定，應(yīng)當(dāng)與政府一把手及時(shí)溝通、交換意見，把下面的反映和事情的利弊得失分析給政府一把手聽，由他們自己去糾正。政府做具體工作多，容易得罪人，書記要在關(guān)鍵時(shí)刻為政府一把手說話，在遇到困難時(shí)主動(dòng)出面協(xié)調(diào)。對(duì)于工作中的過失，書記要主動(dòng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，努力創(chuàng)造一種“你在前臺(tái)干事，我在后臺(tái)鼓勁”的良好氛圍。

三、堅(jiān)持以規(guī)范的制度帶班子

加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，一把手必須致力于建立和健全黨內(nèi)政治生活和民主生活制度，完善班子團(tuán)結(jié)的內(nèi)在機(jī)制。

要強(qiáng)化民主集中制。這是我們黨的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度，是正確處理領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部個(gè)人與集體的根本準(zhǔn)則。一把手應(yīng)當(dāng)成為民主集中制的模范執(zhí)行者，帶頭發(fā)揚(yáng)民主，帶頭堅(jiān)持科學(xué)決策，帶頭堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)。要通過建立議事制度，規(guī)范決策程序，把堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策做到規(guī)范化、經(jīng)?；?。一把手要身體力行，自覺堅(jiān)持重大問題集體討論決定，盡量做到博采眾長(zhǎng)、擇優(yōu)而從、擇善而為。一把手要更加自覺地接受來自各方面的監(jiān)督，善于聽取群眾意見，堅(jiān)持依法行政。要進(jìn)一步健全黨的委員會(huì)全體會(huì)議制度，充分發(fā)揮全委會(huì)作用，凡屬重大決策和部署、全局和戰(zhàn)略性問題，都必須經(jīng)過全委會(huì)表決通過。

要健全班子民主生活會(huì)制度。這是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力的重要途徑。通過民主生活會(huì)可以統(tǒng)一思想、改進(jìn)作風(fēng)、加強(qiáng)監(jiān)督、增進(jìn)團(tuán)結(jié)，可以提高領(lǐng)導(dǎo)班子依靠自身力量解決問題和矛盾的能力。在民主生活會(huì)上，一把手要帶頭講真話、講心里話，帶頭開展批評(píng)與自我批評(píng)，努力營(yíng)造健康積極、開誠(chéng)布公的民主生活氛圍。要把民主生活會(huì)開成相互掏心、相互信任的會(huì)，要把民主生活會(huì)開成加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、共同進(jìn)步的會(huì)。

要建立溝通聯(lián)系制度。班子摩擦、不協(xié)調(diào)，固然有多種因素，但一般來說，與互不溝通有直接的關(guān)系。不及時(shí)溝通，被看作是不信任、不尊重的表現(xiàn)，是誤解、猜測(cè)、多疑的誘發(fā)因素，是思想不統(tǒng)一、意見不一致的重要?jiǎng)右?。溝通了，誤解可以變成理解，信任可以變?yōu)樾湃耍愋目梢宰優(yōu)橥?。黨委一把手要主動(dòng)與政府一把手經(jīng)常談心，加強(qiáng)溝通，要主動(dòng)了解班子成員的思想狀態(tài)、工作生活學(xué)習(xí)情況，經(jīng)常與他們交心談心、溝通思想、建立感情。要健全黨委與人大、政府、政協(xié)相互溝通工作的機(jī)制，堅(jiān)持做到三必溝通：常委會(huì)召開前必溝通、重大決策前必溝通、重大項(xiàng)目和重要人事安排前必溝通。

四、堅(jiān)持以公道正派的作風(fēng)帶班子

公道正派是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是每個(gè)共產(chǎn)黨人最基本的政治品質(zhì)和行為規(guī)范。一把手堅(jiān)持公道正派，才能帶出一支作風(fēng)正派、真心干事的干部隊(duì)伍來。

要在用人上做到公道正派。要堅(jiān)持用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人。要以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從干部的德才實(shí)績(jī)出發(fā)識(shí)人用人。堅(jiān)持搞五湖四海，不拘一格選賢用才，不以人劃線，更不搞封官許愿。在任何時(shí)候、任何情況下，都應(yīng)當(dāng)出以公心、不玩弄權(quán)術(shù)，不搞當(dāng)面一套、背后一套。用干部，堅(jiān)持用其所長(zhǎng)、避其所短，只要愿干事、肯干事、能干事，即使在工作中有這樣那樣的不足，也是前進(jìn)道路上的問題，也是發(fā)展過程中的缺陷。用干部，堅(jiān)持看發(fā)展?jié)摿Γ灰獫摿Υ?、靠得住、人品好，就要早給舞臺(tái)、早壓擔(dān)子。

要在做人上做到公道正派。作為一把手，要做思想品行端正的表率。做到光明磊落、襟懷坦蕩、表里如一、堡徇私情。凡事以大局為重，堅(jiān)持原則，不搞感情交易、不搞親疏遠(yuǎn)近。要做清正廉潔的表率。作為一把手，必須帶頭繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉辦事的優(yōu)良傳統(tǒng)，按照黨紀(jì)國(guó)法和社會(huì)公德，嚴(yán)格約束自己；堅(jiān)持潔身自好，決不違反規(guī)定接受和贈(zèng)送“紅包”。對(duì)于要求別人做的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做，不僅管好自己，還要管好家屬和身邊工作人員。