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縱觀***發(fā)電有限構(gòu)建和諧企業(yè)的不平凡、不平坦的艱辛歷程，經(jīng)驗有很多，核心是堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，明確了“堅持以人為本，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，提升發(fā)展能力”的發(fā)展方向，走出了“跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”的發(fā)展路徑；突出了“科技優(yōu)先，環(huán)保優(yōu)先，節(jié)約優(yōu)先，效率優(yōu)先、文化優(yōu)先”的發(fā)展理念，科學(xué)實施“全面追趕、重點突破、整體超越”的發(fā)展策略，從而最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管、職能部門各負(fù)其責(zé)、全員參與合力推進的構(gòu)建格局，最終實現(xiàn)了企業(yè)與人、與自然、與社會的和諧發(fā)展。面對取得的成績，揚電公司并未“小成即滿，小成即安”，而是著眼長遠(yuǎn)，更好地提升和諧揚電的水平，努力實現(xiàn)揚電新的跨越。

一、和諧是目標(biāo)也是過程，必須強化前列意識、創(chuàng)新意識，保證航向，增強活力

盡管揚電公司在構(gòu)建和諧企業(yè)的征程上邁出了可喜的一步，具備了和諧企業(yè)的基本特征，但應(yīng)當(dāng)看到構(gòu)成和諧的要素是動態(tài)的，構(gòu)建和諧的過程是動態(tài)的，和諧的標(biāo)準(zhǔn)和要求也是動態(tài)和發(fā)展的，要永遠(yuǎn)保持揚電在和諧發(fā)展道路上的先行地位，必須保持前列意識，強化創(chuàng)新意識。

要堅持戰(zhàn)略創(chuàng)新。戰(zhàn)略是指引企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)和燈塔，關(guān)乎企業(yè)的興衰成敗。揚電自公司化改制以來，一直依據(jù)宏觀的形勢、政策的走勢、市場的大勢和企業(yè)的發(fā)展實際，適時提出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。1999年，公司改制之初，公司首先將目光鎖定在技改上，適時提出了科技興企戰(zhàn)略；*0年，新一屆班子上任后，明確提出揚電發(fā)展要走“有效益、可持續(xù)發(fā)展”的新路子，據(jù)此，當(dāng)年又大刀闊斧地對管理體制進行了改革；*2年，公司黨政以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，通過對揚電多年發(fā)展情況冷靜、科學(xué)的分析，清醒地認(rèn)識到，隨著時間的推移，市場環(huán)境的變化，競爭的加劇，揚電原有的發(fā)展模式已經(jīng)越來越不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展，為使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，確保社會、企業(yè)、員工效益的同步良性發(fā)展，公司黨政進一步提出在今后的發(fā)展中要實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”。即，企業(yè)運營要由以計劃為導(dǎo)向、以安全為中心、以電量為目標(biāo)向以市場為導(dǎo)向、以發(fā)展為中心、以效益為目標(biāo)轉(zhuǎn)變；企業(yè)管理要由粗放型、規(guī)模型向精細(xì)化、規(guī)模效益型轉(zhuǎn)變。企業(yè)發(fā)展要由綜合資源優(yōu)勢向綜合競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。*4年，公司黨政又在原有“三個轉(zhuǎn)變”的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)建設(shè)要由單一型、傳統(tǒng)型企業(yè)向?qū)W習(xí)型、和諧企業(yè)轉(zhuǎn)變。這一個個創(chuàng)新提出和實施，不僅增強了企業(yè)的活力，更為重要的是保證了企業(yè)的發(fā)展方向。今年是“十一五”規(guī)劃全年實施的第一年，也是科學(xué)發(fā)展觀全面落實的第一個五年，公司將以此為指導(dǎo)，在企業(yè)發(fā)展上，努力建設(shè)和諧型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、環(huán)保型企業(yè)，在員工發(fā)展上，將以能力提高為重點，打造高素質(zhì)員工隊伍，促進人企協(xié)調(diào)發(fā)展。

要堅持觀念創(chuàng)新。思想觀念是行動的先導(dǎo)，是解決一切問題的總開關(guān)。思想觀念領(lǐng)先一步，才能在發(fā)展上高人一籌、快人一步，回顧揚電近年來持續(xù)、快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的歷程，一條重要的寶貴經(jīng)驗就是公司黨政始終如一地堅持不懈地團結(jié)和帶領(lǐng)員工解放思想、更新觀念，堅持不懈地在解放思想中統(tǒng)一思想，解決了部分員工信心不足、畏難發(fā)愁，小成即滿、小富即安，工作少思路、缺辦法等影響發(fā)展的思想觀念問題，增強了廣大員工和諧發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。隨著電力市場競爭的加劇、國家小康進程的加快和法律法規(guī)的不斷健全，今后，在構(gòu)建和諧企業(yè)的道路上的困難不是少了，而是更多了，要求不是低了，而是越來越高，公司要始終如一的從更新觀念入手，不斷的轉(zhuǎn)變觀念、開闊思路、開闊眼界，著力營造和諧發(fā)展的環(huán)境，形成和保持和諧發(fā)展的強大合力。

要堅持理念創(chuàng)新。從“務(wù)實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神到“科學(xué)決策，效益至上”的經(jīng)營理念，從“強化超前防范，嚴(yán)格過程管理”的安全理念到“綠色揚電，共享共建”的環(huán)境理念，以及“為員工創(chuàng)造發(fā)展空間”等等，不難看出，每一個理念都是源于企業(yè)、源于實踐的寶貴結(jié)晶，每一條理念在構(gòu)建和諧揚電的過程中都有著沉甸甸的“重量”，在提高企業(yè)核心競爭力、加快經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)營資源的整合等實踐中都發(fā)揮出巨大的“能量”，為公司的和諧發(fā)展提供輔助支撐中無時無刻都體現(xiàn)出“份量”，這些都是公司長期以來，堅持以文興企、以文鑄魂結(jié)出的文化碩果，今后，要在公司精神的引領(lǐng)下，不斷充實企業(yè)理念的內(nèi)容，創(chuàng)新企業(yè)理念的內(nèi)涵，使管理理念、經(jīng)營理念、安全理念、人才理念和環(huán)境理念真正成為提高構(gòu)建和諧企業(yè)的整體水平、促進企業(yè)全面發(fā)展的精神支柱。

要堅持技術(shù)創(chuàng)新。發(fā)電企業(yè)作為技術(shù)密集型企業(yè)，要通過開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)比武、QC課題研究等形式，充分發(fā)揮技術(shù)能手和各類專業(yè)技師的模范帶頭作用，引導(dǎo)全體員工學(xué)技術(shù)、精業(yè)務(wù)。同時，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，切實提高發(fā)電機組的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行水平，不斷夯實構(gòu)建和諧揚電的基礎(chǔ)。

二、和諧是要求也是需求，必須把育人與興企結(jié)合起來，共同提高，共同發(fā)展

把育人與興企結(jié)合起來，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展，既是和諧揚電的基本經(jīng)驗，也是保持和發(fā)展和諧的要求和路徑。

要處理好第一要務(wù)與第一要素之間的關(guān)系。發(fā)展是第一要務(wù)，是解決一切問題的關(guān)鍵。人是生產(chǎn)力中最活躍的第一要素，是推動企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量。企業(yè)育人，企業(yè)為人，這些年來，在推進企業(yè)的發(fā)展進程中，始終把握好第一要務(wù)和第一要素的關(guān)系，始終堅持“兩手抓，兩手硬”的方針要求，自覺地按照改造主觀世界與改造客觀世界相輔相成的規(guī)律去發(fā)展企業(yè)、提高員工，贏得了員工的支持，實現(xiàn)了人企共進，在今后的工作中，要繼續(xù)堅守這一原則，處理好兩者的關(guān)系，把育人的目標(biāo)落實到興企的要求上，把育人的活動滲透到興企的過程中，把育人的結(jié)果體現(xiàn)在興企的業(yè)績上，推動企業(yè)的全面發(fā)展，促進員工的全面進步。

要處理好關(guān)心與管理的關(guān)系。關(guān)心和管理是和諧興企的兩個不同手段。關(guān)心員工，才能更好地保護和發(fā)揮好廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性；強化管理，才能合理協(xié)調(diào)各方利益，形成各盡所能、各得其所而又和諧相處的局面。這些年來，公司既堅持不斷滿足員工日益增長的物質(zhì)文化需要，又堅持以辦實事做好事關(guān)愛員工，在此基礎(chǔ)上，從國家的法律法規(guī)、企業(yè)的發(fā)展要求和維護員工的利益出發(fā)，將各項原則、要求融入到企業(yè)的各項管理活動之中，使之變成企業(yè)的制度、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，走出了一條育人興企和諧發(fā)展的最佳途徑。今后要進一步堅持一體運行的基本思路。把關(guān)愛員工的柔性措施融于依法治企的硬性規(guī)定之中，把關(guān)心員工同強化企業(yè)管理有機地結(jié)合起來，融為一體運行，最大限度地凝聚企業(yè)和員工的意志，推進企業(yè)的和諧發(fā)展。

要處理好灌輸教育與實踐養(yǎng)成的關(guān)系。重在教育，貴在養(yǎng)成。根據(jù)社會進步和企業(yè)發(fā)展的實際，不斷創(chuàng)新，與時俱進，積極探索灌輸教育與實踐養(yǎng)成相互促進、知行統(tǒng)一的途徑、方法，兩者相輔相成、相得益彰，取得合力效應(yīng)。今后公司將進一步繼承和豐富好的做法，堅持抓吸引，增強群眾性。用身邊人、身邊事激勵職工，發(fā)揮宣傳、文學(xué)、攝影的作用，吸引員工人人關(guān)注、個個踐行，營造更加濃厚的輿論氛圍。堅持強他律，增強實效性。把社會主義榮辱觀的樹立與自我教育結(jié)合起來，幫助職工明辨是非，區(qū)分善惡，懂得羞恥，明白到社會做什么、在崗位干什么，同時注重把思想道德教育融于規(guī)章制度管理，靠道德的軟約束去管思想，靠制度的硬約束去管行為。堅持抓活動，增強滲透性。把企業(yè)文化建設(shè)滲透到員工工作、生活的每個角落，使員工在潛移默化中熏陶養(yǎng)成，升華道德境界。

要處理好效率與公平的關(guān)系。效率與公平事關(guān)和諧，尤其是在當(dāng)前電力體制改革不斷深化的時期，正確處理好兩者的關(guān)系尤為重要。一方面要繼續(xù)堅持和完善按勞分配、多種分配方式并存的分配機制，確立勞動、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的原則，讓一切活力競相迸發(fā)，促進企業(yè)富有效率、充滿活力的健康運行。同時，在堅持效率優(yōu)先的原則下兼顧公平，努力使發(fā)展成果惠及最廣泛的員工。

三、和諧是前提也是課題，必須努力構(gòu)建本質(zhì)和諧型企業(yè)，打好基礎(chǔ)，提供保證

要不斷提高構(gòu)建和諧的本領(lǐng)。能力是領(lǐng)導(dǎo)干部的立足之本、興業(yè)之本，也是構(gòu)建本質(zhì)和諧型企業(yè)的重要內(nèi)容。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持以人為本，凝聚發(fā)展力量；堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，謀劃發(fā)展全局；堅持效率為重，提升發(fā)展水平；堅持依法建設(shè)，規(guī)范發(fā)展秩序，努力在新時期把能力提升到新水平。此外堅持依靠方針，充分發(fā)揮員工的主體作用，通過學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，著力提高員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)他們積極思和諧發(fā)展之舉，謀和諧發(fā)展之策，出和諧發(fā)展之力，盡和諧發(fā)展之責(zé)，切實肩負(fù)起又快又好建設(shè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)重任。

要不斷培育和豐富揚電的和諧文化。企業(yè)的和諧本質(zhì)上體現(xiàn)為文化的和諧，不斷培育和豐富揚電的和諧文化，是構(gòu)建本質(zhì)和諧型企業(yè)的重要途徑。和諧文化融思想觀念、理想信仰、時代要求、行為規(guī)范、價值取向為一體，是對和諧的總體認(rèn)識和評價，對每個人來說，和諧文化起著教育作用，影響著人們的思想行為；對公司而言，和諧文化具有明確的價值導(dǎo)向，內(nèi)含著普遍認(rèn)同的價值觀念，培育和豐富和諧文化有利于樹立共同理想，增強凝聚力和創(chuàng)造力，為此，在今后的工作中，要以和諧為要求引領(lǐng)“三力”文化建設(shè)，使“三力”更加適應(yīng)時展要求，更好地深入人心、融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面，營造企業(yè)內(nèi)快樂和諧的工作氛圍和融洽的人際關(guān)系，形成和睦相處、上下一心、共干事業(yè)的良好局面，為企業(yè)的和諧發(fā)展提供不竭的動力和支撐。

要不斷完善和諧的機制。構(gòu)建和諧企業(yè)需要從機制上全方位完善，當(dāng)前，從企業(yè)發(fā)展的特性看，構(gòu)建和諧企業(yè)應(yīng)做好以下幾方面工作。一是建立教育引導(dǎo)機制。構(gòu)建和諧企業(yè)，必須加大輿論宣傳和教育引導(dǎo)的力度。只有不斷加強員工的思想政治教育，打牢員工的思想基礎(chǔ)，才能產(chǎn)生巨大的精神力量，形成企業(yè)發(fā)展的和諧氛圍。當(dāng)前，要充分發(fā)揮企業(yè)宣傳隊伍和宣傳陣地的作用，運用報紙、網(wǎng)絡(luò)、宣傳櫥窗等教育平臺，采取辦班輪訓(xùn)、釋疑解惑等多種形式，引導(dǎo)廣大員工融入到構(gòu)建和諧企業(yè)的各項活動之中。要向員工宣傳改革開放以來取得的巨大成就和企業(yè)發(fā)展取得的輝煌業(yè)績，引導(dǎo)大家增強信心、堅定決心，為企業(yè)發(fā)展而不斷努力。要進行正確的收入分配觀念教育，引導(dǎo)大家正確處理經(jīng)濟利益關(guān)系。要開展法制宣傳教育，堅持公正公平原則，引導(dǎo)大家理性對待企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題與矛盾。要導(dǎo)入心理咨詢等機制，減輕部分員工的心理負(fù)擔(dān)和壓力，以此來保持他們的身心健康和工作積極性。二是建立輿情分析機制。當(dāng)前，隨著國有企業(yè)改革力度的進一步加大，主輔分離的進一步實施，必然會涉及各方利益關(guān)系的調(diào)整，不同員工的各種反應(yīng)也會隨之出現(xiàn)。面對這些情況，企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確把握員工的情緒表露和思想動態(tài)，做好輿情的調(diào)控工作。要及時掌握和了解一定時期員工群眾圍繞某個問題形成的情緒、意見和建議，對議論的熱點、焦點問題展開調(diào)研，進行職工思想動態(tài)分析，爭取把不穩(wěn)定因素解決在基層，消除在起始階段。要高度重視信訪和上訪工作，從來信來訪中進行輿情分析，既不能對員工反映強烈的迫切問題熟視無睹，也不能小題大做。輿情分析要注意區(qū)分合理正確的意見建議與非理性的、從眾性的議論，做到搞清性質(zhì)，明辨是非，區(qū)別對待，及時反饋，有效控制。三是建立素質(zhì)提升機制。和諧企業(yè)以人為本，不僅要強調(diào)員工隊伍的整體和諧，還要重視每個員工個體的提升，因此，和諧企業(yè)不僅要協(xié)調(diào)好利益關(guān)系，也要注重在提高員工內(nèi)在素質(zhì)上下功夫。要加強學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，讓學(xué)習(xí)成為企業(yè)管理人員和普通員工的一種生活、工作方式。要加強員工的思想政治輪訓(xùn)，堅持以總書記提出的“八榮八恥”為基本道德規(guī)范，培育積極向上的企業(yè)文化。要深入推進“員工素質(zhì)工程”和“青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動”，全面推進員工隊伍職業(yè)規(guī)劃和整體素質(zhì)的完善。四是建立員工關(guān)愛機制。要把員工職業(yè)發(fā)展、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、薪酬福利、勞動安全、休息休假及文體活動等方面作為關(guān)愛員工的主要內(nèi)容。將關(guān)愛員工與企業(yè)民主管理、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、企業(yè)文化建設(shè)等相結(jié)合，充分調(diào)動員工主觀能動性與創(chuàng)造性，增強員工對企業(yè)的歸屬感與忠誠度，提高員工與企業(yè)共同發(fā)展的成就感，最終提高員工企業(yè)和諧發(fā)展過程中的幸福指數(shù)。

和諧之源，流之愈遠(yuǎn)險之愈多；和諧之源，流之愈遠(yuǎn)道之愈寬；和諧之樹，根之愈深葉之愈茂；和諧之樹，根之愈深果之愈碩，站在“十一五”的起點上，揚電的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，公司將繼續(xù)高舉和諧發(fā)展的旗幟，把科學(xué)發(fā)展觀的普遍要求與和諧揚電建設(shè)的實際結(jié)合起來，堅持用科學(xué)發(fā)展觀謀篇布局，始終把和諧發(fā)展作為揚電的第一要務(wù)、作為揚電永無止境的追求，用和諧的思路破解發(fā)展中的難題、解決前進中的問題，努力譜寫揚電更加和諧美好的新篇章。