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近日，國務(wù)院國資委印發(fā)了《關(guān)于編報<*8年中央企業(yè)全面風(fēng)險管理報告>的通知》。按照通知要求，自*8年開始，國資委將選擇部分中央企業(yè)開展編報《*8年中央企業(yè)全面風(fēng)險管理報告》（以下簡稱“企業(yè)風(fēng)險報告”）工作。企業(yè)風(fēng)險報告就像一份人的體檢報告。企業(yè)體檢的目的，也是希望通過定期的風(fēng)險辨識、分析、評價等檢測手段，對企業(yè)已經(jīng)存在的各類風(fēng)險，尤其是重大風(fēng)險做到早發(fā)現(xiàn)、早治療。

企業(yè)體檢同樣有一套流程，那就是風(fēng)險管理流程：首先，收集風(fēng)險管理的各項初始信息，然后進行風(fēng)險評估；其次，根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，確定出具體的風(fēng)險管理策略；再次，根據(jù)風(fēng)險管理策略，制定風(fēng)險解決方案；最后，做好風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進。

根據(jù)企業(yè)風(fēng)險報告要求，企業(yè)體檢主要包括以下內(nèi)容：

第一，報告企業(yè)當(dāng)前面臨的各項重大風(fēng)險。

企業(yè)體檢報告既要反映純粹風(fēng)險，也要反映機會風(fēng)險。所謂機會風(fēng)險，指既可能會帶來損失，也可能會帶來收益的風(fēng)險。對于企業(yè)而言，機會風(fēng)險可能就是企業(yè)新的贏利點，把握機會風(fēng)險的能力可能就是企業(yè)的競爭力。

第二，報告企業(yè)的重大風(fēng)險管理基本流程執(zhí)行情況。

企業(yè)不僅要“做”出體檢報告，還要報告是如何執(zhí)行重大風(fēng)險管理基本流程的。第一步，收集風(fēng)險管理初始信息。第二步，風(fēng)險評估。第三步，確定重大風(fēng)險的管理策略。第四步，制定重大風(fēng)險的解決方案。第五步，重大風(fēng)險的監(jiān)督與改進。

第三，報告企業(yè)的全面風(fēng)險管理計劃。

企業(yè)風(fēng)險報告要求，企業(yè)要說明董事會或經(jīng)理辦公會議對本企業(yè)全面風(fēng)險管理工作提出的要求；企業(yè)建立健全全面風(fēng)險管理體系的工作思路、工作目標(biāo)和工作重點或全面風(fēng)險管理的總體規(guī)劃及相關(guān)工作計劃情況。另外，企業(yè)還要說明本企業(yè)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)、風(fēng)險管理文化建設(shè)以及風(fēng)險管理考核等方面的有關(guān)情況等。

企業(yè)編報風(fēng)險報告可能會有以下幾種方式：

一是按照《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》的要求，扎實推進風(fēng)險管理工作。企業(yè)風(fēng)險報告是工作的歸納和結(jié)果。

二是組織有關(guān)部門人員，按照企業(yè)風(fēng)險報告的有關(guān)要求，進行工作梳理。企業(yè)風(fēng)險報告是梳理的歸納和結(jié)果。

三是組織幾個“秀才”或外部專家，關(guān)起門來“編寫”報告。企業(yè)風(fēng)險報告是編寫的歸納和結(jié)果。

企業(yè)體檢與人的體檢一樣，要養(yǎng)成良好習(xí)慣，做到例行體檢、常年堅持，形成一種自覺的制度行為。而不能時而想起，時而忘記，更不能等到“大病臨頭”時才猛然醒悟。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，要提出解決方案并落實。下一年度，要對此進行分析、對比，就像我們每年要將體檢結(jié)果同上一年度的體檢結(jié)果對比一樣。企業(yè)要堅持每年都要在企業(yè)范圍內(nèi)開展一次全面、系統(tǒng)的風(fēng)險評估，對于重大風(fēng)險做到隨時檢查、監(jiān)督。

對于中國的企業(yè)而言，企業(yè)體檢還是一個新的管理理念。人們對于企業(yè)體檢的重要性和必要性的認識還有待于通過實踐而加深，企業(yè)體檢的方法和手段也有待于進一步提高。因此，企業(yè)體檢需要先試點，再推開。今年央企的試點企業(yè)共31家，今后要逐步擴大試點范圍，爭取用3到5年的時間，在中央企業(yè)范圍內(nèi)建立起風(fēng)險管理年度報告制度。持之以恒，必有成效。