前言：本站為你精心整理了簡述選人用人五策略范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

要全面實現(xiàn)黨的十七大提出關于加強黨的領導和黨的建設戰(zhàn)略目標任務，當前和今后一個時期完善體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的選人用人是關鍵，在加強黨的建設中隨著時代的發(fā)展，任務的變化，要求的提高，需要組織部門和組織工作者進一步增強思想的政治性、工作的原則性、方法的策略性，務求思想上的解放，觀念上的更新，措施上的完善，提高知人善任的能力，突出公道正派選人用人這一主題，真正把“作風正、工作實、能力強、信得過”的干部選拔到各級領導崗位上來。筆者認為應準確把握選人用人中的五方面策略：

一是重實績，不唯“實績”，關鍵如何評價人。在評價干部實績時，要做到既看工作實績又看單位客觀環(huán)境；既看眼前的顯性實績，又看到可持續(xù)發(fā)展、和諧社會構建方面的隱性實績；既體現(xiàn)縱向比較優(yōu)勢，也體現(xiàn)橫向比較優(yōu)勢。要完善考評機制，制定相關的政策和措施，建立以能力和業(yè)績?yōu)閷虻娜瞬旁u價機制，不斷改革和完善考核內容和方式方法，將干部的工作實績、組織協(xié)調、理論水平、廉潔自律等情況進行科學量化，納入考核范疇。一是依托現(xiàn)有的人事信息管理系統(tǒng)，全面采集、梳理、匯總和傳遞干部基本素質信息和履行崗位職責情況、工作實績等方面的信息，為每一名干部建立一個信息庫，形成考核信息鏈，切實解決干部選拔任用工作中存在的信息不對稱問題。二是制定針對不同層次、不同部門、不同行業(yè)的工作性質和不同領導崗位的工作特點考核細則，把好考核實績的關鍵節(jié)點。三是考核結果與干部使用掛鉤。嚴格執(zhí)行以考核結果為依據(jù)來決定干部提拔、重用、交流、降免，充分激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的創(chuàng)造活力，形成共謀發(fā)展的生動局面。

二是重結構，不唯“結構”，關鍵看干部能力。在班子搭配上，要注重班子成員的年齡、知識、經歷、性格等綜合因素，但不過分地追求所謂的結構，結合自身條件，堅持實事求是，堅持科學導向，更加注重干部的特長發(fā)揮、個人工作能力和過去所取得的成績，特別是勝任工作的需要，絕不搞“拉郎配”，不能為了班子結構而挫傷干部的積極性。在配班子用干部等方面主要是看班子溝通協(xié)調能力、指揮合成能力。每一個單位所面臨客觀自然條件、工作基礎、人員狀況、市場變化等，這些客觀條件是復雜多變的，這就要求一切從客觀實際出發(fā)，實事求是去配班子用干部，不能搞一刀切，堅持以能力為本評價干部把能力作為衡量和評價干部的根本指標，突出能力建設在干部隊伍建設中的基礎性、關鍵性作用。按干部結構要求每名干部被提拔到新的領導崗位，只是組織對他的自身條件和過去工作的肯定，至于他能否勝任新的崗位，還具有一定的不確定性，關鍵要看干部的思想覺悟、學識水平、工作能力等等綜合因素和才能的發(fā)揮。

三是重民意，不唯“民意”，關鍵是主持公道。干部選任要注重民意，應堅持全面的觀點和群眾公認，準確把握干部的德、能、勤、績、廉等方面的情況，強化民主推薦、民主評議，但是更要突出公平公正。民主推薦結果是干部選任的重要基礎之一，必須尊重。但要剔除有“人緣”無原則的“和事佬”、焦點崗位和"感情投資”等其他因素；眼光要更多地落在那些長期在條件艱苦、工作困難的地方工作的干部，不圖虛名、埋頭苦干、注重為長遠發(fā)展打基礎的干部，那些公道正派、敢于堅持原則的干部身上。應積極探索適應本地情況的人才評價方式方法，規(guī)范人才的評價組織，有效發(fā)揮社會化的專業(yè)組織機構和專業(yè)人員技術力量；大力開發(fā)和采用各種現(xiàn)代人才測評技術和經驗做法，建立符合當?shù)靥攸c的測評方法體系和模式。堅持全面、辨證地分析對待干部的“民意”，就是要看清環(huán)境與條件的制約作用，注意必然政績和偶然政績、個人政績和集體政績?？疾旄刹考纫?guī)范和完善民主測評的程序，提高民主的質量和效果，又要正確分析認定民主測評的結果，把干部的考察標準定在工作實績有多少，而不能僅僅看其得票多少。

四是重創(chuàng)新，不唯“創(chuàng)新”，關鍵出工作實效。創(chuàng)新是破解組織工作難題的重要手段，面對新形勢、新任務，組織工作必須切合實際，推進創(chuàng)新，以適應現(xiàn)實的需要。但創(chuàng)新的目的是為了提高工作實效，更好地服務群眾，讓人民滿意。有的人在日常工作服務中能勝任本職，完成任務，但在服務經濟和社會事業(yè)中，缺乏創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)造能力，干部的表現(xiàn)只有在實踐中才能全面、深刻地予以識別。因此，既要創(chuàng)造更多更好的活動載體、活動形式和方法，又不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，花費大量人力、財力搞一些“形象工程”、“政績工程”，這對事業(yè)的長遠發(fā)展是相當有害的，必須摒棄。對實踐證明行之有效的方式方法，要很好的傳承和發(fā)揚。創(chuàng)新是干部能力通過“言”和“行”的展示方式，最后物化為外在的“事”?！耙猿蓴≌撚⑿邸笨梢杂行б龑Ц刹堪丫椭腔塾迷诟墒潞蛣?chuàng)業(yè)上；有效地避免用人上的隨意性和盲目性；有效地推動干部人事工作的良好風氣。

五是重服務，不唯“服務”，關鍵是做好主業(yè)。服務經濟社會工作大局，是組織工作的全部目的和應有之意，但選好用準干部則是服務全局工作的最好方式，是組織部門的永恒主題。組織部門的同志，必須要把主要精力放在考察干部、了解干部的過程中，防止干部考察過程中信息遞減和信號失真，力爭把每一個干部選準用好。干部考察的標準要體現(xiàn)新時期對干部隊伍提出的先進性、純凈性要求，避免過去的陳舊思想觀念、認識水平和素質要求，對服務的內容、形式、成效制定出科學的干部考察指標體系。去年初以來，連云港市海州區(qū)委組織部積極參與區(qū)重大事項、重點工程督查，努力協(xié)調推進項目過程中出現(xiàn)的矛盾和困難。全區(qū)十大類23個重點項目絕大部分進展順利，為“五年再造一個新海州”邁出堅實一步，組織部門發(fā)揮了積極作用。在有效實施重點工程中，考察、識別干部工作態(tài)度和處理實際問題的能力，找到了組織部門服務大局、推進發(fā)展、了解干部的結合點。