前言：本站為你精心整理了電力公司行政建設(shè)工作總結(jié)范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

2014年上半年，我公司繼續(xù)深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，圍繞集團(tuán)公司總經(jīng)理《踐行科學(xué)發(fā)展理念，牢牢把握歷史機(jī)遇，努力在新起點(diǎn)上為崛起新跨越作出更大貢獻(xiàn)》工作報(bào)告的精神和集團(tuán)公司“三創(chuàng)一打造”的發(fā)展主題，結(jié)合本公司開展的“二次創(chuàng)業(yè)”和“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，制定2014年“五抓五促”工作思路，經(jīng)過公司全體干部職工的共同努力，較好地完成了2014年上半年工作任務(wù)，取得了一定成績?，F(xiàn)將2014年上半年行政工作具體總結(jié)：

一、2014年上半年行政工作情況

（一）公司生產(chǎn)形勢安全穩(wěn)定，取得良好經(jīng)濟(jì)效益

2014年1至5月份，我公司所屬電廠累計(jì)完成發(fā)電量20.40億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量19.55億千瓦時(shí)。其中，豐電二期上網(wǎng)電量為17.85億千瓦時(shí)，完成供電煤耗320.72克/千瓦時(shí)，比去年同期下降1.02克/千瓦時(shí)；綜合廠用電率累計(jì)完成4.82%，比去年同期下降了0.12個(gè)百分點(diǎn)。居龍?zhí)端姀S上網(wǎng)電量為0.99億千瓦時(shí)；抱子石水電廠上網(wǎng)電量為0.71億千瓦時(shí)。

我公司所屬各電廠加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，未發(fā)生一般及以上事故，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。截止至2014年5月31日，豐電二期、抱電、居電保持長周期安全生產(chǎn)運(yùn)行天數(shù)分別為1231天、2298天、1167天。

2014年1-3月，我公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5.18億元，較去年同期增加15.36%；完成營業(yè)成本4.53億元，較去年同期增加23.43%；完成管理費(fèi)用0.1億元，較去年同期減少5.07%；實(shí)現(xiàn)凈利潤0.091億元，同比減少28.89%。

（二）積極努力，有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

我公司積極努力，重點(diǎn)推進(jìn)四大項(xiàng)目建設(shè)。一是參股彭澤核電站項(xiàng)目。該項(xiàng)目一期工程總投資約350億元，建設(shè)2臺(tái)125萬千瓦核電機(jī)組，資本金約70億元。公司按項(xiàng)目公司首期注冊資本金的20%出資比例計(jì)算，首期出資1.4545億元已于元月份給付到位，目前有待獲得國家發(fā)展和改革委員會(huì)核準(zhǔn)，爭取年底澆灌第一罐混凝土。二是履行投資人出資義務(wù)，積極配合中核核電公司推動(dòng)萬安煙家山核電廠項(xiàng)目的前期工作。三是繼續(xù)推動(dòng)豐電三期2×1000MW機(jī)組擴(kuò)建工程的前期申報(bào)工作。四是繼續(xù)推動(dòng)高良坑水利樞紐工程前期工作進(jìn)展。

（三）加強(qiáng)資本運(yùn)作，積極開展公司再融資

在董事會(huì)的正確決策和部署下，我公司積極開展了以定向增發(fā)為主要努力方向的股權(quán)融資方式探討，與部分券商、基金公司及戰(zhàn)略投資者進(jìn)行了初步接觸，基本摸清了它們的投資意向及要求；公司指定了專人密切跟蹤并積極推動(dòng)擬投資項(xiàng)目的進(jìn)展，為公司的再融資做好準(zhǔn)備。

（四）創(chuàng)新管理思路、探索管理新模式

我公司創(chuàng)新管理思路、探索管理新模式，具體抓四項(xiàng)工作：一是全面實(shí)施公司水電產(chǎn)業(yè)管理升級(jí)工作，2014年初實(shí)行了財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理；在第二季度，兩個(gè)水電廠已經(jīng)調(diào)整為綜合部、安全保衛(wèi)部、設(shè)備管理部、生產(chǎn)部等四個(gè)部門，相應(yīng)調(diào)整各崗位實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)統(tǒng)一。二是在法人治理、信息披露、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面建立健全了70多個(gè)內(nèi)控制度，并落實(shí)到實(shí)際工作中。三是進(jìn)一步推行全面預(yù)算管理工作。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司所下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行控制，進(jìn)一步壓縮成本，嚴(yán)格控制費(fèi)用，確保各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化。四是大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。以“讀書月”、“黨員先進(jìn)性教育月”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為載體，開展讀書筆記競賽，樹立“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”的理念，做到“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，以此提高全公司員工的整體素質(zhì)。

（五）加強(qiáng)精神文明建設(shè)，取得可喜成績

我公司切實(shí)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，做好文明單位幫建點(diǎn)工作，努力創(chuàng)建全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位，取得可喜成績，獲得省第十二屆文明單位光榮稱號(hào)。

二、2014年上半年采取的主要工作措施與做法

（一）抓安全生產(chǎn)促經(jīng)濟(jì)效益

我公司牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，繼續(xù)開展安全性評(píng)價(jià)工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)及盈利目標(biāo)；抓住“發(fā)電是第一要?jiǎng)?wù)”，爭取多發(fā)電、發(fā)好電；嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，特別抓好煤炭管理，抓好設(shè)備整治，不斷提高機(jī)組的穩(wěn)定性和可靠性，把實(shí)現(xiàn)豐電二期的盈利作為2014年工作的重中之重來抓，以此不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）抓項(xiàng)目建設(shè)促持續(xù)發(fā)展

我公司以集團(tuán)公司為依托，通過抓項(xiàng)目建設(shè)不斷壯大公司規(guī)模，推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展。一是要繼續(xù)完成豐電三期擴(kuò)建2×100萬千瓦機(jī)組項(xiàng)目前期工作，力爭早日通過擴(kuò)建項(xiàng)目的核準(zhǔn)。二是要繼續(xù)推進(jìn)彭澤核電的前期工作，爭取盡早獲得國家的核準(zhǔn)；同時(shí)積極做好萬安核電的前期準(zhǔn)備工作。三是繼續(xù)跟蹤贛州高良坑水電站項(xiàng)目。公司要制定短、中、長期發(fā)展目標(biāo)，用戰(zhàn)略眼光和世界視野進(jìn)行前瞻性思維。要積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，要跳出看贛能，眼睛向外，實(shí)施借船出海、靠大聯(lián)大的戰(zhàn)略，在全國謀求更大的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司、戰(zhàn)略投資者和贛能的三贏。

（三）抓資本運(yùn)作促股權(quán)融資

在經(jīng)濟(jì)大局回暖的情況下，我公司從實(shí)際出發(fā)，針對公司目前權(quán)益性資產(chǎn)比重較小，資產(chǎn)負(fù)債率過高的現(xiàn)狀，以“通過證券市場進(jìn)行再融資”為突破口，比較各種資本市場融資方式及其發(fā)行條件，公司將依托資本市場以各種股權(quán)債權(quán)融資方式，盡快降低資產(chǎn)負(fù)債率、增厚凈資產(chǎn)、破解公司發(fā)展所面臨的資金“瓶頸”問題，切實(shí)增強(qiáng)公司的可持續(xù)發(fā)展能力和核心競爭力，促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展。

（四）抓精細(xì)管理促科學(xué)創(chuàng)新

精細(xì)化作為現(xiàn)代工業(yè)化時(shí)代的一個(gè)管理理念，以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，要求對于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，通過提升員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從整體上提升企業(yè)整體效益。為此，我公司一是繼續(xù)推動(dòng)公司水電產(chǎn)業(yè)管理升級(jí)工作，全面實(shí)施《水電產(chǎn)業(yè)管理升級(jí)實(shí)施方案》；二是在建立健全內(nèi)控體系的基礎(chǔ)上，形成公司各部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步規(guī)范公司經(jīng)營管理工作，保證公司資產(chǎn)安全；三是進(jìn)一步推行全面預(yù)算管理工作；四是創(chuàng)新績效考核新思路。編制新的火電廠績效考核辦法，將豐電二期納入公司績效考核體系，為最終實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理而努力；五是堅(jiān)持以人為本，狠抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)；六是推進(jìn)以高能效、低排放建設(shè)為目標(biāo)，大力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，積極搶占新一輪發(fā)展機(jī)遇的先機(jī)和產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，盡快向低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

（五）抓文明創(chuàng)建促形象提升

為了進(jìn)一步內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，我公司將認(rèn)真開展“和諧平安車間（部室）”等一系列文明創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步做好文明單位幫建點(diǎn)和公司扶貧點(diǎn)的幫扶工作，做好全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位的申報(bào)工作，努力創(chuàng)建全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位，進(jìn)一步提升公司的公眾形象。