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今年是滿洲里光明熱電公司由集中供熱轉(zhuǎn)向熱電聯(lián)產(chǎn)實質(zhì)化運營的第一年，也是公司進一步深化改革、搶抓機遇、加快發(fā)展，實現(xiàn)各項工作再上新臺階不平凡的一年，一年來在安泰熱電公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為中心，克服外網(wǎng)開工晚、資金緊張等諸多困難，以全面開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，不斷建立完善各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強設(shè)備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，三個文明建設(shè)取得了優(yōu)異成績?nèi)　?/p>

（一）生產(chǎn)指標完成情況：

⒈發(fā)電量

全年計劃為萬千瓦時，－月份實際完成萬千瓦時，完成全年計劃的，月預(yù)計萬千瓦時，全年預(yù)計可完成萬千瓦時，完成全年計劃的

⒉上網(wǎng)電量

全年計劃為萬千瓦時，－月份實際完成萬千瓦時，完成全年計劃的，月預(yù)計萬千瓦時，全年預(yù)計可完成萬千瓦時，完成全年計劃的

⒊售熱量

全年計劃為萬吉焦，－月份實際完成萬吉焦，完成全年計劃的，月預(yù)計萬吉焦，全年預(yù)計可完成萬吉焦，完成全年計劃的

⒋發(fā)電廠用電率

全年計劃為，月實際完成。

⒌供熱廠用電率

全年計劃千瓦時吉焦，月實際完成千瓦時吉焦。

⒍綜合廠用電率

全年計劃為，月實際完成。

⒎發(fā)電標準煤耗

月份計劃為克千瓦時，月實際完成克千瓦時，比計劃上升克千瓦時，全年預(yù)計與計劃持平。

⒏供電標準煤耗

月份計劃為克千瓦時，月實際完成克千瓦時，比計劃上升克千瓦時，全年預(yù)計與計劃持平。

⒐供熱標準煤耗

全年計劃為公斤吉焦，月實際完成公斤吉焦，比計劃上升公斤吉焦，全年預(yù)計與計劃持平。

為了完成安泰熱電公司下達的各項經(jīng)濟指標，年初公司將安泰公司下的各項任務(wù)層層分解與職能部門分別簽訂了目標責任狀，在保證生產(chǎn)設(shè)備完好率的前提下，合理安排新老廠運行方式和分配供熱面積，與外網(wǎng)協(xié)調(diào)配合，按照供熱曲線進行供熱，生產(chǎn)運行人員在供暖期間開展小指標競賽活動，增加巡檢次數(shù)，提高巡檢質(zhì)量，檢修人員精心維護、及時消缺保證設(shè)備安全運行，公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門多次到電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)關(guān)系，爭取和合理運行方式，取得了明顯實效，在燃煤管理中，加強管理，定期對計量裝置校驗，將熱值損失降至最少。

（二）經(jīng)營指標完成情況：

⒈熱費收入：××年－月實際完成萬元，月份預(yù)計完成萬元，全年可完成萬元，比××年增加萬元，增幅為％

⒉成本費用：××年－月份實際發(fā)生萬元，份預(yù)計發(fā)生萬元，全年預(yù)計發(fā)生萬元，其中：發(fā)電成本萬元，供熱成本萬元。

⒊銷售稅金及附加：××年－月份實際發(fā)生萬元，全年預(yù)計發(fā)生萬元，全部歸集為發(fā)電成本中。

4、財務(wù)費用：××年－月份實際發(fā)生萬元，月預(yù)計發(fā)生萬元，全年預(yù)計發(fā)生萬元，其中：發(fā)電分攤?cè)f元，供熱分攤?cè)f元，比上年財務(wù)費用增加萬元，增幅為％。

5、利潤總額：××年1－月實際虧損萬元，月全年預(yù)計虧損萬元，其中：發(fā)電虧損萬元，供熱盈虧萬元，造成發(fā)電供熱差距主要原因是（一）今年供熱面積較比上年有大幅度增加；（二）今年供電負荷較低；（三）熱電聯(lián)產(chǎn)項目上馬后，雖然供熱占據(jù)了大部分成本費用，但通過調(diào)整供熱運行方式，降低了供熱成本，同時，盡量縮短老廠運行時間，提高了鍋爐供熱效益。

（三）安全生產(chǎn)情況

5年，公司在安全生產(chǎn)上取得了顯著成績，截止1月0日公司實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)天，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的安全目標。在安全管理上首先強化各級人員的安全生產(chǎn)責任，加大安全考核、隱患整改及三票執(zhí)行工作力度，通過定期召開安委會議，組織員工進行安全培訓(xùn)、提高了全體員工的安全意識，認真做好消防交通管理工作，確保了消防、交通安全，對熱用戶出現(xiàn)的供熱缺陷保證小時內(nèi)進行處理，提高了供熱質(zhì)量，××年在熱電廠尾工完善、老熱源點設(shè)備大修及供熱管網(wǎng)敷設(shè)和換熱站建站等各項工作任務(wù)異常繁重的情況下，未發(fā)生一起設(shè)備和人身傷害事故。

（四）設(shè)備檢修及外網(wǎng)施工

⒈熱電廠尾工完善：熱電廠基建工作結(jié)束后，遺留設(shè)備缺陷項，其中重大缺陷項，公司針對每一項問題都制定了切實可行的方案，供暖期結(jié)束后，先后處理了鍋爐旋風分離器磨損、爐膛內(nèi)部衛(wèi)燃帶磨損、鍋爐系統(tǒng)墊子經(jīng)常漏泄等問題，汽機解決了除氧器溶解氧不和格等問題。月份在供暖期間，公司協(xié)調(diào)安裝、調(diào)試等單位，對未完的調(diào)試項目進行了補充，完成了所有調(diào)試項目。通過了內(nèi)蒙古電力建設(shè)質(zhì)監(jiān)中心對該工程的整體質(zhì)量監(jiān)檢。

⒉老熱源點大修：××年公司老熱源點大修項目項，技改和零購項目項，主要更換＃低溫段省煤器管排，更換了＃－爐的頂棚水冷壁管，對＃－爐的后拱重新進行澆筑，老熱源點大修后月日一次啟動成功，設(shè)備運行狀態(tài)良好。

⒊外網(wǎng)施工：××年公司對個換熱站進行了全面檢修，保證了安全、經(jīng)濟運行，在夏季外網(wǎng)施工中，新敷設(shè)供熱管網(wǎng)公里，新建換熱能力萬平方米的換熱站五座，援助海拉爾地區(qū)熱網(wǎng)管道施工公里，新建換熱站座。在外網(wǎng)施工中，全體施工人員克服了工程開工晚、設(shè)備、材料滯后等不利因素，每天加班延點工作在施工現(xiàn)場，確保了老用戶如期供暖，在向道南供熱施工中，管道穿越鐵軌條，地下頂管作業(yè)米，月日頂管工程完工，目前正在進行供熱管網(wǎng)穿入工程，預(yù)計月日可向南區(qū)進行集中供熱，

（五）營銷工作

⒈增供擴銷：××年初，按照安泰公司增供擴銷任務(wù)，公司及時和土地局、城建局及開發(fā)單位聯(lián)系，及時掌握工程的申報和進展情況，按照安泰公司制定的新增用戶入網(wǎng)模式完善了各種相關(guān)入網(wǎng)手續(xù)，截至月日新增供熱面積平方米，××年已施工將于××年入網(wǎng)的供熱面積為平方米。目前公司有熱用戶戶，供熱面積萬平方米，全年公司可發(fā)行熱費萬元（不含稅），與上年同期比（萬元）多發(fā)行熱費萬元，增加％。

⒉熱費回收：××年冬季供暖期公司搶供萬平方米，增加收入萬元，由于供熱超負荷運行，供熱質(zhì)量不高，影響了熱費收繳，當年熱費回收率為％、－××年取暖期，截至月日，公司發(fā)行當期熱費萬元，回收當期熱費萬元，多回收熱費萬元。

3、熱費上繳：截止月30日，自××年2月開始，公司已經(jīng)上繳熱費萬元，其中；滿洲里熱電廠上繳萬元，滿洲里光明熱電公司上繳萬元；××年應(yīng)上繳熱費萬元，熱費上繳率為％。

4、熱價調(diào)整：按照安泰公司要求，公司自月中旬以來，積極與滿洲里市政府及工商物價局做工作，目前，工商局的供熱成本監(jiān)審工作已經(jīng)完成，物價調(diào)整方案已經(jīng)報到滿洲里市政府，只待政府通過后，召開聽證會，預(yù)計月中下旬此項工作可完成。

（六）黨建工作

1、保持共產(chǎn)黨員先進性教育：××年月按照安泰公司的整體部署在全體黨員中開展了以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。活動中黨組織堅持“黨員受教育、群眾得利益”的原則，始終把為員工解難事、辦實事作為重點工作來抓，在整改提高階段廣泛征求了員工對公司及職能部門在辦事效率、服務(wù)基層和思想、作風及工作方面的建議和意見，對征集上來的意見進行了歸納整理，逐一落實給了班子成員和相關(guān)的部門認真進行了整改，解決了員工提出的洗浴難、食堂伙食不好和日勤班通勤難的一系列問題，通過這些順民意、暖人心的舉措真正提高了黨組織和全體黨員服務(wù)員工的意識和水平，讓全體員工得到了實惠，感受到了先進性教育活動帶來的新變化。

2、黨風廉政建設(shè)：月份根據(jù)班子成員變動情況及時調(diào)整了黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了“一把手”負總則的工作機制，在經(jīng)營管理實行預(yù)算審批制的同時，成立了財務(wù)預(yù)算審批監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期對各部門的申請計劃進行審批核準，合理的減少庫存。在熱電廠尾工完善、老熱源點設(shè)備大修和外網(wǎng)施工等基建中，為了確保工程順利實施，成立了設(shè)備訂購、大宗材料采購監(jiān)督監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)定在設(shè)備、大宗材料采購和超過萬元以上的設(shè)備訂購必須集體研究后上報上級公司做出決定，從源頭防止了腐敗事件的發(fā)生。

3、文明單位創(chuàng)建：在文明單位創(chuàng)建中重點組織員工開展了形式多樣的活動來弘揚良好的道德風尚和轉(zhuǎn)變員工的服務(wù)觀念。在慶祝建黨周年活動中舉辦了入黨宣誓和表彰大會，月日公司通過了呼倫貝爾市級文明單位的驗收，在熱電廠組織全體員工進行了隆重的文明單位揭匾和升旗儀式?！痢聊陠T工積極參與社會公益活動，年初印尼發(fā)生強烈海嘯，名員工捐款萬4千元，在扎蘭屯遭受龍卷風襲擊時員工捐款萬7千元，在對內(nèi)開展扶貧濟困活動中公司員工陳同文愛人患嚴重的尿毒癥，需要患腎治療，全體員工為其捐款萬千元。公司在加強對員工文明素質(zhì)教育的同時還不斷加大對生產(chǎn)生活環(huán)境的改善，夏季公司投入萬元對熱電廠廠區(qū)進行了硬化和美化，極大改善了員工生產(chǎn)生活條件。

4、行風建設(shè)：公司在文明單位創(chuàng)建中把行風建設(shè)作為一項重要工作，××年面向社會做出了十項服務(wù)承諾，并制定了違諾的處罰辦法和群眾舉報反饋程序，為了保證承諾的落實，在停熱期間公司對老熱源點鍋爐進行了大修，酸洗了所有換熱站的板片，提高了供熱質(zhì)量，在取暖期結(jié)束后召開會匯總分析上年度供熱情況，派出專人協(xié)助用戶改造了怡園小區(qū)供暖系統(tǒng)，幫助用戶將多棟樓房的自動跑風改稱為手動跑風，在供暖期間營銷人員和檢修人員做到上門服務(wù)，了解客戶的用熱情況，及時處理小缺陷，提高了用戶的滿意度。

5、廠務(wù)公開：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的變動情況，及時調(diào)整了廠務(wù)公開協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了《廠務(wù)公開實施辦法》、《廠務(wù)公開監(jiān)督評議及責任追究制度》，在公開欄內(nèi)把公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、任務(wù)和目標、獎金分配方案和業(yè)務(wù)招待費的使用情況都做到了面向員工公開，提高了員工參與企業(yè)管理的積極性。

6、勞動競賽、合理化建議：在熱電廠運行車車間開展了小指標競賽活動，取得了明顯的成效，員工的安全文明水平、自我保護意識、設(shè)備巡視質(zhì)量均有提高，全年公司工會征集員工的合理化建議條，事故隱患條，經(jīng)過公司研究全部落實相關(guān)責任部門進行了整改，有效的促進了安全生產(chǎn)。

7、職工教育：在職工教育方面，公司以崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為主，在供暖初末期組織員工開展《安全規(guī)程》培訓(xùn)，在熱電廠全停期間對運行員工進行現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，運行人員、特殊工種持證上崗率達到％，不斷提高了員工的實際工作能力和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，

8、解決員工困難：××年在公司新電廠建設(shè)中，由于生產(chǎn)技術(shù)人員緊缺，公司申請從匯電和靈電新調(diào)入員工人，這些員工家不在本地，他們的面臨子女上學(xué)、愛人就業(yè)和購買住房等諸多困難，為了解決這些員工的難題，公司安排了專人負責新調(diào)入員工的工作調(diào)轉(zhuǎn)、辦理落戶等項工作，在解決這部分員工住房困難中，公司多方努力積極爭取在老熱源點的空地上新建職工住宅樓房三棟，房屋價格低于市面每平方余元。

存在的問題：

⒈熱電廠缺少電氣、熱工專業(yè)技術(shù)人員，電氣檢修沒有繼電保護專業(yè)人員

⒉機組頻繁啟停，鍋爐廠配備的閥門質(zhì)量不好，經(jīng)常發(fā)生漏泄，需要更換質(zhì)量好的閥門

⒊熱電廠資金缺少，備品備件準備不足，需要資金購買

⒋××年工資計劃偏低，與安泰熱電其它同類新電廠相比人均低元左右，執(zhí)行工資標準不同，我公司仍然執(zhí)行年的試點工資。

二、××年工作任務(wù)和目標

（一）生產(chǎn)目標

加大設(shè)備治理力度、提高設(shè)備可靠性，合理安排機組運行方式，確保完成安泰公司下達的各項生產(chǎn)指標。

（二）安全生產(chǎn)目標

⒈杜絕人身傷亡、設(shè)備損壞、重大火災(zāi)、全廠停電、大面積停熱和人員責任造成的重大事故；

⒉年內(nèi)實現(xiàn)三個百日無事故記錄；力爭全年無事故。

（三）營銷工作

⒈強化服務(wù)意識、提高工作效率，隨著公司用熱戶逐年增加，對營銷工作的要求也相應(yīng)提高，因此要提高工作效率、加大營銷服務(wù)人員的培訓(xùn)力度，做好行風建設(shè)工作

⒉××年公司預(yù)計新增供熱面積萬平方米，要提前做好準備、確保面積核定準確，保證新增面積按期入網(wǎng)，

⒊加大內(nèi)稽外查、內(nèi)業(yè)檔案及報裝手續(xù)管理工作，重點查竊水、竊熱及違章用熱。

（四）企業(yè)管理工作

⒈強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，制定和完善各項規(guī)章制度，逐步建立適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

⒉加強職工隊伍培訓(xùn)，提高職工隊伍素質(zhì)。對生產(chǎn)崗位年輕技術(shù)骨干進行重點培養(yǎng)，帶動廣大青工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。加快復(fù)合型人才的培養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

⒊文明單位創(chuàng)建工作，作為全廠公司的一項重要工作，要在形式上進一步創(chuàng)新，不斷充實創(chuàng)建內(nèi)容，在創(chuàng)建效果上下功夫。

⒋繼續(xù)做好綜合治理、計劃生育、勞動人事、財務(wù)物資、廠務(wù)公開、宣傳報道、后勤服務(wù)、等各項工作。

×年，公司要按照安泰公司的部署，以十六大精神和十六屆五中全會的重要思想為指導(dǎo)，開拓創(chuàng)新拼搏進取，確保完成××年各項工作。