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在市委、市政府和建設(shè)系統(tǒng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全處上下牢固樹立“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”的思想，強(qiáng)化管理抓改革，立足發(fā)展抓經(jīng)濟(jì)，基本上實(shí)現(xiàn)了“首季開門紅”，為全處上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成奠定了基礎(chǔ)。具體抓了以下幾個(gè)方面的工作：

一、認(rèn)真開展春季培訓(xùn)活動。從2月6日起，我們利用一個(gè)星期的時(shí)間組織全體干部職工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了中共十六屆五中全會決定、《中共中央關(guān)于制定“十一五”規(guī)劃的建議》、《李春江在中共泰興市委十屆十二次全體（擴(kuò)大）會議上的報(bào)告》、《中共泰興市委關(guān)于制定泰興市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃的建議》、各部門對口的專業(yè)理論知識、法律法規(guī)等，同時(shí)各支部還組織全體黨員認(rèn)真研讀了新黨章。通過春季培訓(xùn)，進(jìn)一步明確了各自在2006年度工作的奮斗目標(biāo)。通過建言獻(xiàn)策，整理匯總了全處干部職工對二OO六年度改革、管理及發(fā)展方面的思路、對策、建議等共六類二十二條。同時(shí)利用春訓(xùn)、各支部修訂完善了創(chuàng)爭規(guī)劃、黨員個(gè)人爭創(chuàng)計(jì)劃及“一崗雙責(zé)三服務(wù)”目標(biāo)管理責(zé)任狀，為全處經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、不斷強(qiáng)化干部職工教育。2006年一季度，我們著重抓了以下兩個(gè)方面的教育：一是加強(qiáng)對全處干部職工的心理健康教育。通過聘請心理學(xué)專家給全體干部職工進(jìn)行了一場“保持健康心態(tài)，做好本職工作”的講座，并組織撰寫交流心得體會，使全處廣大干部職工塑造了健全的人格，調(diào)適了健康的心態(tài)，完善了全面的自我，把全處干部職工的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力不斷地調(diào)整到了為全處經(jīng)濟(jì)發(fā)展和各項(xiàng)改革管理而奮斗的目標(biāo)和任務(wù)上來。二是積極進(jìn)行社會主義榮辱觀教育?？倳涥P(guān)于以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀的重要論述，體現(xiàn)了社會主義基本道德規(guī)范和社會主義新風(fēng)尚的本質(zhì)要求，是當(dāng)代中國最基本的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則。通過教育，使廣大干部職工進(jìn)一步明確了在建設(shè)有中國特色的社會主義道路上如何明是非、識善惡、辨美丑，如何確立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀；也使廣大干部職工切實(shí)加強(qiáng)和改善了工作作風(fēng)，更好地服務(wù)于廣大人民群眾和全處經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三、適時(shí)修訂完善處內(nèi)部規(guī)章制度。隨著房管處各項(xiàng)事業(yè)的不斷發(fā)展壯大，原有的內(nèi)部規(guī)章制度已不能完全適應(yīng)房管處各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的需要，為此，我們從全局性、前瞻性的角度出發(fā)，廣泛征求全處廣大干部職工的意見，幾經(jīng)易稿，制訂了《資金管理制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《貨幣資金管理制度》、《建設(shè)工程管理規(guī)定》，重新修訂完善了原有的《固定資產(chǎn)管理制度》、《計(jì)算機(jī)管理制度》、《會議學(xué)習(xí)制度》、《在職人員勞動（聘用）合同管理制度》、《考勤管理制度》、《招待費(fèi)、汽車維修費(fèi)等有關(guān)問題的暫行規(guī)定》、《房產(chǎn)經(jīng)營、租賃、修繕管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員考核管理制度》、《宣傳報(bào)道獎勵(lì)辦法》等十四項(xiàng)規(guī)章制度，并下發(fā)了各科室、單位，組織全體干部職工認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。通過制訂修改完善內(nèi)部規(guī)章制度，解決了以前工作中存在的相互推諉、無章可循等問題，做到了責(zé)任明確，權(quán)責(zé)分明，較好地規(guī)范了全處廣大干部職工的日常工作行為，從而在制度上保證了全處經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

四、及時(shí)進(jìn)行全年工作任務(wù)的分解和落實(shí)?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，為更好地督促全處干部職工履行工作職責(zé)，提高辦事效率，強(qiáng)化相關(guān)單位和科室的責(zé)任，我們及時(shí)與相關(guān)經(jīng)濟(jì)單位簽定責(zé)任狀，將全年工作任務(wù)進(jìn)行分解，分別落實(shí)到相關(guān)單位和科室。通過分解落實(shí)全年工作任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化了全年的工作目標(biāo)，量化了全年的工作指標(biāo)，使各相關(guān)科室和干部職工統(tǒng)一了思想認(rèn)識識，理清了工作思路，增強(qiáng)了干事的責(zé)任意識、使命意識和服務(wù)意識，為確保了2006年全處各項(xiàng)工作的順利完成奠定了基礎(chǔ)。

五、核算完善企業(yè)性質(zhì)人員養(yǎng)老金繳交比例。由于過去在與保險(xiǎn)處對接上出現(xiàn)問題，導(dǎo)致兩個(gè)企業(yè)性質(zhì)人員養(yǎng)老保險(xiǎn)金繳交存在這樣那樣的問題。為徹底解決企業(yè)性質(zhì)人員養(yǎng)老金繳交的混亂狀況，經(jīng)財(cái)計(jì)科和人秘科仔細(xì)核查，并與保險(xiǎn)處聯(lián)系，查找出了存在的問題并統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)。通過核算完善企業(yè)性質(zhì)人員養(yǎng)老金繳交比例，安定了企業(yè)性質(zhì)人員的民心，使他們解除了心中的后顧之憂，體現(xiàn)了“以民為本”的執(zhí)政理念，保證了處經(jīng)濟(jì)的良性健康發(fā)展。

為確保上半年工作穩(wěn)步推進(jìn)，在二季度我們將著重抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1、抓好十屆人大四次會議精神和全體職工業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)；

2、認(rèn)真做好興化楚水山莊和秋園二期工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，抓好文岱別墅區(qū)的配套設(shè)施工程的實(shí)施工作；

3、抓好糧食局地塊的拆遷準(zhǔn)備工作以及其它地塊的拆遷評估工作；

4、認(rèn)真做好全體人員的養(yǎng)老、醫(yī)療、公積金等各種保險(xiǎn)金的核算完善工作；

5、繼續(xù)抓好自管房、存量房的租售工作，及時(shí)做好直管公房產(chǎn)權(quán)、租金、維修管理和雨季安全檢查工作；

6、抓好網(wǎng)上房市、房屋中介管理以及其他職能部門的管理工作。