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各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

為進一步改善民生、服務(wù)民生，全面推進我縣2013年新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，縣委、縣政確定了今年十五個城建重點項目工程，這些項目的實施對于完善城市功能，提升城市形象，改善人居環(huán)境，推進我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展都具有十分重要的作用。作為城市建設(shè)的職能部門，我們深感責(zé)任重大。我局全體干部職工將在縣委縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情，沖天的干勁和科學(xué)的方法，周到服務(wù)，精心組織，狠抓落實，確保城建重點工程項目順利、有序、快速、穩(wěn)步推進。

一、咬定目標(biāo)，堅定信心，以昂揚的精神狀態(tài)抓好城建重點工程建設(shè)

完成好今年的城建重點項目，對我們城建人說，既是機遇，又是壓力，更是對我們自身能力和工作水平的考驗。今年的城建重點工程項目多、規(guī)模大，全縣上下都十分關(guān)注。面對繁重的任務(wù)，我們將進一步增強責(zé)任感和使命感，迎難而上、克難攻堅，發(fā)揚好三種精神：一是爭創(chuàng)一流的精神。把“創(chuàng)精品、爭一流”的意識貫徹于十五個重點工程建設(shè)的全過程，力爭把每一個項目都建設(shè)成為精品工程。二是只爭朝夕的精神。集中精力抓好立項、設(shè)計、融資、拆遷等前期工作，力爭早進場、早開工、早竣工。全力以赴突破拆遷、資金等要素制約，為全面完成目標(biāo)任務(wù)贏得寶貴時間。做到能早則早、能快則快，牢牢掌握項目建設(shè)的主動權(quán)。三是勇于吃苦的精神。繼續(xù)發(fā)揚建設(shè)系統(tǒng)樂于奉獻、甘于吃苦的老黃牛精神，晴天搶著干，雨天巧著干，節(jié)假日加班干，為如期完成任務(wù)蛻一層皮，掉一身肉。

二、突出重點、統(tǒng)籌兼顧，舉全局之力推進項目建設(shè)

2013年，建設(shè)局作為業(yè)主單位的城建重點項目有2萬噸凈水廠、大道綠化工程、與體育局共同負責(zé)的游泳館及與工商局共同負責(zé)的專業(yè)市場建設(shè)等四個項目。為完成好以上項目建設(shè)，我局已對各個項目成立了工作組，指定了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人員，并要求各項目組要樹立大局意識，把思想和行動統(tǒng)一到縣委縣政府抓好城市建設(shè)的決策部署上來，從早從速提出操作性強的項目實施方案和工程進度計劃，堅持行之有效的工期倒排機制。要對照全年工作目標(biāo)，做到圖表上墻，掛圖作戰(zhàn)，將工程安排量化到每一個節(jié)點、細化到每一項工序，千方百計加快工程進度。以全部的身心、高漲的熱情、快速的節(jié)奏、實干的作風(fēng)，向高標(biāo)準(zhǔn)要質(zhì)量，向高效率要進度，形成大干快上、你追我趕的建設(shè)熱潮。

對由其他單位作業(yè)主的項目，建設(shè)局實行“一個項目、一個領(lǐng)導(dǎo)、一支隊伍”的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作機制，要求責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員主動靠前，熱情服務(wù)。對于重點項目的規(guī)劃兩證和施工許可證，由責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員協(xié)助辦理，采取上門服務(wù)、限時辦結(jié)的辦法，簡化辦理程序，節(jié)省辦理時間，以最快的速度為項目開工爭取時間。并通過重點項目建設(shè)來鍛煉、考驗干部，對我局服務(wù)重點項目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員的表現(xiàn)進行不定期跟蹤監(jiān)督，并以此作為評先、評優(yōu)和提拔、重用的重要依據(jù)。

三、強化機制、加強管理，以切實有效的措施推進工作

加快重點工程建設(shè)，必須要有完善的機制和有效的措施作保證。我局將通過建立健全以下四項工作制度，來確保今年重點工程項目的按期完成。

一是建立督查制度。局里成立了“重點城建項目督查協(xié)調(diào)組”，制定了重點城建項目督查、協(xié)調(diào)工作方案，專門負責(zé)對十五個重點項目進行跟蹤、督查。要求項目建設(shè)單位盡快提出工程進度安排表，督查協(xié)調(diào)組將按照各項目進度安排表，實行“五個一”督查制度：即每周一督查，半月一公開，每月一總結(jié)，每季一交流，半年一考核。督查方式主要有：深入項目施工現(xiàn)場，聽取項目責(zé)任部門、項目實施主體單位負責(zé)人的情況介紹，查看項目資料和有關(guān)臺帳，實地察看工程進度，并與縣委辦、政府辦建立聯(lián)動督查機制，共同促進項目建設(shè)。

二是建立定期匯報制度。要求責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)每周五收集各項目工程進度情況，并將進度情況以書面形式報至督查協(xié)調(diào)組，由督查協(xié)調(diào)組定期匯總后向主抓縣領(lǐng)導(dǎo)匯報，并根據(jù)各項目進度建立臺帳，在公示欄上進行公示，定期更新工程進度，以達到監(jiān)督、促進的作用。

三是建立定期通報制度。針對項目進展情況及責(zé)任人員服務(wù)情況，定期通報項目推進情況。每月底對各項目工程進展進行評比，通過簡報、新聞媒體等進行通報。在項目建設(shè)中期，適時邀請縣人大代表、政協(xié)委員舉行一次現(xiàn)場視察活動，使重點城建項目接受社會各界的廣泛監(jiān)督。

四是建立會議協(xié)調(diào)制度。針對各項目的實際情況，不定期牽頭召開督查協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)處理重點項目建設(shè)中的困難和問題，研究解決問題的具體措施，對會議難以解決的問題，上報縣重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)解決，以促進項目建設(shè)穩(wěn)步推進。

同志們，2013年城建重點工程建設(shè)的序幕已經(jīng)拉開，我相信：有縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有各業(yè)主單位的主抓主管、有相關(guān)部門的積極參與，我們建設(shè)系統(tǒng)干部職工有信心、有決心、也有能力保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)，為推進2013年十五個城建重點項目的順利實施作出我們城建人應(yīng)有的貢獻。