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記市勞動(dòng)模范、__糧庫(kù)黨支部書記、主任__

__糧庫(kù)年年超額完成上級(jí)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，在糧食系統(tǒng)名列前茅，連續(xù)多年保持精神文明和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。成績(jī)的背后，是糧庫(kù)主任、黨支部書記___付出的不懈努力和灑下的辛勤汗水。

___1996年調(diào)任__糧庫(kù)工作。當(dāng)時(shí)，糧庫(kù)環(huán)境臟亂、管理混亂、人心渙散，面對(duì)這種局面，___沒有退卻，而是迎難而上。他和班子成員一起，首先確定抓班子帶隊(duì)伍、抓管理促經(jīng)營(yíng)、抓教育樹形象的發(fā)展思路，大力提高干部職工的整體素質(zhì)。短短幾個(gè)月，干部職工的精神面貌變了，糧庫(kù)出現(xiàn)了勃勃生機(jī)，由糧食系統(tǒng)的倒數(shù)變?yōu)槊星懊?。___受到了上級(jí)有關(guān)部門的嘉獎(jiǎng)。

___帶領(lǐng)職工積極投身市場(chǎng)，搞好糧食購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)工作，努力實(shí)現(xiàn)糧庫(kù)的跨越式發(fā)展。他通過各種渠道，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)行情，還不辭辛苦，去黑龍江、吉林、內(nèi)蒙古等地聯(lián)系客戶。以庫(kù)內(nèi)為主、錦州港為輔的收購(gòu)辦法，年經(jīng)營(yíng)量超過20萬(wàn)噸，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

倉(cāng)儲(chǔ)是糧庫(kù)各項(xiàng)工作的重中之重。___不斷提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，緊緊抓住入庫(kù)、晾曬、保管和出庫(kù)這幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在收購(gòu)中，杜絕收人情糧，對(duì)摻雜使假的人敢說(shuō)敢管。每一個(gè)收購(gòu)環(huán)節(jié)都要過問，每天工作再忙也要擠時(shí)間到收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)去看一看，牢牢把住了糧食收購(gòu)質(zhì)量關(guān)。在糧食烘曬過程中，為保證進(jìn)度和質(zhì)量這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，___實(shí)行主任跟班、股長(zhǎng)帶班的辦法，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任制，并制定了獎(jiǎng)懲制度，不曬、不烘夾生糧、過火糧，確保糧食安全儲(chǔ)存。

由于工作出色，___先后被評(píng)為我市“十佳青年”、“九五”創(chuàng)業(yè)立功先進(jìn)個(gè)人，被錦州市委授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)，被遼寧省經(jīng)貿(mào)委授予優(yōu)秀企業(yè)廠長(zhǎng)（經(jīng)理）稱號(hào)。今年“五一”勞動(dòng)節(jié)前夕，他又被市委、市政府評(píng)為市勞動(dòng)模范。榮譽(yù)面前，___并沒有沾沾自喜，他決心今后更加努力工作，為__糧庫(kù)的發(fā)展默默奉獻(xiàn)。\

經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，肩負(fù)的是一份責(zé)任

__，從一名基層糧站保管員一步一步走過來(lái)，200*年3月開始擔(dān)任__國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)主任`。

__：__國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)主任

成為一家大中型國(guó)有糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的法人代表，當(dāng)時(shí)在許多人看來(lái)，他還可以吃點(diǎn)“政策飯”，瀟瀟灑灑過日子。但他卻不以為然：“黨把糧庫(kù)主任這個(gè)位置托付給我，企業(yè)要做大做強(qiáng)、儲(chǔ)糧要確保安全、群眾利益要保障……這都是一份沉重的責(zé)任,豈容我輕松自在!”

正是這份責(zé)任感常掛心頭,他團(tuán)結(jié)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)一班人，以敢為人先、奮發(fā)有為的精神,同心同德,謀求糧庫(kù)的生存和可持續(xù)發(fā)展,使一個(gè)瀕臨衰退的“陳年老庫(kù)”在糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化、經(jīng)營(yíng)主體多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中重顯勃勃生機(jī)。2002年—2004年，糧庫(kù)年均糧食庫(kù)存近8萬(wàn)噸、自營(yíng)糧食庫(kù)存3萬(wàn)多噸，糧食購(gòu)銷3年累計(jì)總量20多萬(wàn)噸，年年實(shí)現(xiàn)盈利，并新增固定資產(chǎn)投入2600萬(wàn)元。

上任糧庫(kù)主任之初，糧庫(kù)按庫(kù)容量定崗不到100個(gè)，卻擁有近800名職工，冗員600多人，其時(shí)全國(guó)糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的改革雖然還只是星星之火，但__篤信，只有面向市場(chǎng)，深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng)。2001年，他力排層層阻力，對(duì)業(yè)務(wù)日益萎縮、扭虧無(wú)望的糧運(yùn)船隊(duì)果斷進(jìn)行改組，分流人員87人，每年因此減虧180萬(wàn)元。2002年初，他在市直糧食系統(tǒng)率先推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理制度改革，糧庫(kù)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由12個(gè)精簡(jiǎn)到8個(gè)，行管人員由58人精減到20人，企業(yè)實(shí)行按需設(shè)崗、擇優(yōu)聘任，干部職工徹底告別了“大鍋飯”。2002年7月，他又領(lǐng)先在市直糧食購(gòu)銷企業(yè)中實(shí)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)性裁員。到2004年底，糧庫(kù)原792名在職職工全部依法置換了身份，目前返聘上崗僅67人，徹底改變了糧庫(kù)過去人浮于事，效率低下，包袱沉重的局面。

改革的目的是為了發(fā)展。在推進(jìn)改革的同時(shí)，__牢牢繃緊發(fā)展這根弦。面對(duì)糧食購(gòu)銷市場(chǎng)放開后經(jīng)營(yíng)主體多元化的競(jìng)爭(zhēng)，一些國(guó)有糧食企業(yè)紛紛另辟蹊徑，跳出糧食發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)，而他始終認(rèn)為，國(guó)有糧食企業(yè)要發(fā)展、要圖強(qiáng)，唯一的出路是發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，做好糧食主業(yè)這篇文章。擔(dān)任糧庫(kù)主任的這幾年，他分析市場(chǎng)走向，把握購(gòu)銷脈搏，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了“棋高一著”的主動(dòng)權(quán)。2003年，他瞄準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)稻市場(chǎng)的潛力，組織購(gòu)銷人員深入產(chǎn)糧區(qū)采購(gòu)優(yōu)質(zhì)糧源，當(dāng)年購(gòu)銷優(yōu)質(zhì)稻近3萬(wàn)噸，創(chuàng)利280多萬(wàn)元。2004年通過參與公開競(jìng)標(biāo)等辦法，糧庫(kù)新增中央和省級(jí)儲(chǔ)備糧承儲(chǔ)計(jì)劃35000噸，每年可為企業(yè)增加穩(wěn)定收入450萬(wàn)元。同時(shí)，他積極尋求合作伙伴，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，近三年糧庫(kù)開展代購(gòu)代儲(chǔ)糧食4萬(wàn)多噸，共為企業(yè)增加收入260萬(wàn)元。為了搞活糧食銷售，增加企業(yè)效益，他親自帶頭跑兩廣、走云貴、入江浙，四處捕捉市場(chǎng)信息，多方拓展銷售渠道，確保了糧庫(kù)年糧食外銷總量在2萬(wàn)噸以上，購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)年創(chuàng)利保持在150萬(wàn)左右。

在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，__切身體會(huì)到，種糧農(nóng)民是糧食企業(yè)的衣食父母，作為國(guó)有糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，更有責(zé)任和義務(wù)反哺農(nóng)民，帶動(dòng)農(nóng)民增產(chǎn)增收。2002年初，他主動(dòng)與沅江草尾、陽(yáng)羅、共華等地鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)及村組農(nóng)戶協(xié)商，由糧庫(kù)投資40多萬(wàn)元，建立了優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)基地8000畝。為消除農(nóng)民顧慮，糧庫(kù)對(duì)基地作出了包良種供應(yīng)、包技術(shù)服務(wù)、包糧食銷售的“三包”承諾。由于糧食收購(gòu)價(jià)格每百斤高出一般稻谷的20%，當(dāng)年基地農(nóng)民每畝增收160元以上。2004年，糧庫(kù)發(fā)展訂單糧食15000畝，收購(gòu)訂單糧食6000噸，訂單糧食帶動(dòng)農(nóng)民直接增收近200萬(wàn)元。2004年6月，省委副書記、省長(zhǎng)周伯華同志在糧庫(kù)視察糧食收購(gòu)工作時(shí)，緊緊握住__的手，對(duì)糧庫(kù)發(fā)展訂單、服務(wù)“三農(nóng)”給予了充分肯定：“你們認(rèn)真落實(shí)了中央1號(hào)文件精神，確保了農(nóng)民增產(chǎn)增收，黨和政府感謝你們！”

管理是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。為了確保糧庫(kù)管理規(guī)范有序，全方位打造樣板糧庫(kù)，__上任糧庫(kù)的第一板斧就是整章建制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的科學(xué)化管理。到2002年底，糧庫(kù)先后制定、健全規(guī)章制度27項(xiàng)，共312條，并統(tǒng)一裝訂成冊(cè)，下發(fā)到各科室，基本實(shí)現(xiàn)了以制度管人、管事。從2003年起，糧庫(kù)每年年初與各科室和部門簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，將工作任務(wù)指標(biāo)量化到崗、到人，實(shí)行百分制考核。通過實(shí)行嚴(yán)格的管理，糧庫(kù)各項(xiàng)工作在保持全省同行業(yè)先進(jìn)并不斷創(chuàng)新的情況下，行政管理成本實(shí)現(xiàn)了逐年遞減。其中小車費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等三項(xiàng)費(fèi)用2003年比上年減少32%，2004年又比上年減少11%。為提高儲(chǔ)糧效益，糧庫(kù)成立了儲(chǔ)糧科技攻關(guān)小組，不斷推進(jìn)儲(chǔ)糧科技創(chuàng)新。目前，糧庫(kù)建立了全國(guó)首批儲(chǔ)糧微機(jī)測(cè)控管理系統(tǒng)，倉(cāng)外投藥、循環(huán)熏蒸、地槽通風(fēng)等先進(jìn)儲(chǔ)糧技術(shù)得到了廣泛推廣。

糧庫(kù)的改革和發(fā)展，離不開做人的工作。做好人的工作，要以人為本，處處把群眾利益放在第一位。在制定置換職工身份改革方案時(shí)，__不是一意孤行、主觀臆斷，而是讓群眾參與，爭(zhēng)取順民意、得民心，在不違反政策和不超出企業(yè)承受能力的前提下，盡可能兼顧職工的利益，維護(hù)職工的合法權(quán)益，使職工走的滿意、留的安心。改革完成后，他還想方設(shè)法擠出資金100多萬(wàn)元，對(duì)庫(kù)區(qū)陳舊的生活用電、用水等公用設(shè)施進(jìn)行了全面改造，解除了職工的后顧之憂。為了打造一支敬業(yè)、忠誠(chéng)、守法、奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，他全力支持開展多形式的主題教育、技能比武和各種文娛活動(dòng)，讓廣大員工切切實(shí)實(shí)感受到了糧庫(kù)自強(qiáng)不息、健康和諧、充滿自信和希望的氛圍。

走上糧庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)崗位后，__時(shí)常告誡自己要慎待手中的權(quán)力，做到“常在河邊走就是不濕鞋”。在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，他明確分工，各司其責(zé)，凡重大事項(xiàng)、重大問題一律集體研究，民主決策，不搞一言堂。近兩年，糧庫(kù)維修基建項(xiàng)目多，但他始終堅(jiān)持公開招投標(biāo)，從未為親友謀過一分利。在糧食購(gòu)銷活動(dòng)中，他堅(jiān)持公開價(jià)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不搞暗箱操作。對(duì)自己工作中的各種費(fèi)用開支，也定期公開，始終把自己置于群眾的監(jiān)督之下。

熟悉糧庫(kù)的人，都說(shuō)糧庫(kù)變了。目前，糧庫(kù)有倉(cāng)房38棟、倉(cāng)容量15萬(wàn)噸，固定資產(chǎn)凈值近1.5億元。走進(jìn)庫(kù)區(qū)，道路寬敞，綠樹成蔭，倉(cāng)房挺健，硬化、綠化、白化、凈化、亮化，一個(gè)布局科學(xué)、管理規(guī)范、人心思進(jìn)的現(xiàn)代糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的氣息撲面而來(lái)，讓人耳目一新。

目睹糧庫(kù)幾年來(lái)的變化和發(fā)展，__說(shuō)，他和糧庫(kù)的每一位員工一樣，從內(nèi)心感到喜悅和快慰。是的，這里也浸透著他的心血和汗水，蘊(yùn)涵著他的追求和奉獻(xiàn)。

有責(zé)任，才有壓力。當(dāng)壓力化動(dòng)力，責(zé)任就會(huì)成為一個(gè)人不斷超越自我、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的永動(dòng)機(jī)。__正帶領(lǐng)全庫(kù)干職工意氣風(fēng)發(fā)走在改革發(fā)展的大道上……