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礦掘進(jìn)區(qū)隊區(qū)長事跡材料

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盤點2005年采掘一線的安全生產(chǎn)工作,掘進(jìn)四區(qū)的區(qū)長某某可謂是亮點頗多。在他的精心組織和科學(xué)的管理下,全區(qū)進(jìn)尺水平最高,今年1~11月份掘進(jìn)進(jìn)尺平均超幅在20%以上。工程質(zhì)量上最優(yōu),上半年創(chuàng)出了最佳煤巷掘進(jìn)頭2次,全年創(chuàng)精品工程3次,在集團(tuán)公司每季度的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中均取得了較好的名次。安全上效果最好,杜絕了輕傷以上人身事故,三違發(fā)生率最低。隊伍最穩(wěn)定,職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強。這些成績的取得,與他用心去管理、用力去拼搏、用情去感人是分不開的。

一、抓管理,整章建制,層次分明。熟悉某某的人都知道,生活中他是個不張揚、善于思考的人;在工作中,他是個思路清晰、會思考、懂管理的干部。他認(rèn)為:作為基層單位的領(lǐng)導(dǎo),首要任務(wù)是帶出一支拿得出、打得響、過硬的職工隊伍,而要帶出過硬的隊伍,必須有嚴(yán)格的制度作保證。為此,他擔(dān)任掘進(jìn)四區(qū)區(qū)長以來,根據(jù)礦黨政提出的精細(xì)化管理的要求,將重點放在制度的完善和考核上,將原來分章制定的安全、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、勞動組織、材料考核和文明創(chuàng)建等十六大項的內(nèi)容,全部都融入到每月的生產(chǎn)計劃中去,而且每月還根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)條件的變化,不斷修改相關(guān)內(nèi)容,制定出詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn),使職工干活有目標(biāo),管理人員考核有標(biāo)準(zhǔn),工資分配有依據(jù),另外,針對各個生產(chǎn)時期的不同情況,組織開展了“班組臺階競賽、月度優(yōu)勝班組競賽、月度工程質(zhì)量最佳班組競賽、快速掘進(jìn)競賽、合理化建議金點子工程競賽”等競賽活動,鼓勵班組搞創(chuàng)新、鼓勵班組多進(jìn)尺,有效地調(diào)動了全區(qū)職工多進(jìn)窯、進(jìn)好窯的積極性,逐步使各項管理走向制度化和規(guī)范化的軌道。使工區(qū)管理切實做到了事事有人管、事事有人抓,使個別干活毛手毛腳、操作不規(guī)范的人員感到震懾,不敢碰這一根根“高壓線”,從而大大減少了“三違”行為的發(fā)生,較好地促進(jìn)了安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平。

二、抓創(chuàng)新、管理嚴(yán)格、善打硬仗。某某多年的工作實踐,使他深深地體會到:想干好工作光靠個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須要有一種團(tuán)結(jié)向上,勇于拼搏團(tuán)隊精神,要有一支過硬的隊伍。于是,他從導(dǎo)入職工的理念入手,提出了“內(nèi)方外圓,誠信管理,打造區(qū)隊品牌”的管理理念,用誠信的管理理念來凝聚職工的心。在安全教育上,他和支部書記一道率先在全礦實行了“每日一題安全教育活動制度”,隨后又實行了“班前會后抽問制度”,實施了“工區(qū)管理人員下井帶班作業(yè)制度”,這“三制”的實行對職工安全知識的熟練掌握和業(yè)務(wù)技能的提升起到良好的效果。

在某某的創(chuàng)新管理下,經(jīng)過1年多的磨練,掘進(jìn)四區(qū)已經(jīng)成為夾河礦一支能打打攻堅戰(zhàn),善打攻堅戰(zhàn)的“扛腰”區(qū)隊。2004年8月下旬至今,他所帶的掘進(jìn)四區(qū)全年進(jìn)尺在3700米以上,實現(xiàn)了礦領(lǐng)導(dǎo)快速掘進(jìn)的工作思路,生產(chǎn)進(jìn)尺創(chuàng)近年來煤巷掘進(jìn)之首。今年8月初,礦黨政根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)緊張的實際,決定在全礦成立快速掘進(jìn)隊。某某急礦所急,想礦所想,積極應(yīng)戰(zhàn),細(xì)致的分析生產(chǎn)過程易出現(xiàn)難點后,召集區(qū)隊管理層一班人探討,籌劃快速掘進(jìn)的實施方案,他率先拿出了快速掘進(jìn)勞動組織方案報礦審批,并積極參加礦組織的快速掘進(jìn)區(qū)隊競賽活動,連續(xù)三個月取得了掘進(jìn)線掘進(jìn)進(jìn)尺上臺階第一名。8月下旬,由于2443補掘材料道的施工任務(wù)重、時間緊,該礦掘進(jìn)副總許云良把某某叫到生產(chǎn)部辦公室,告訴他說:“文剛,2443補掘材料道現(xiàn)遇著大壩了,該掘進(jìn)頭巷道壓力大、頂板破碎和落差4.5米高的斷層,進(jìn)度緩慢,采煤五區(qū)馬上就要推倒位,補掘材料道不到位,將造成采煤五區(qū)停面,直接影響到全礦的產(chǎn)量。礦上決定把原施工的掘進(jìn)區(qū)隊撤下來,由掘進(jìn)四區(qū)突擊掘進(jìn)2443補掘材料道,我想讓你接受這個攤子,把掘進(jìn)四區(qū)這把鋼刀插在2443上面,你有把握嗎?”某某二話不說,堅定地回答道:“保證完成任務(wù)”,承接起2443補掘材料道的施工任務(wù)。為了加快掘進(jìn)進(jìn)尺,某某和書記、技術(shù)員一齊制定方案:一是把2443補掘材料道納入礦快速掘進(jìn)競賽中;二是確定超計劃目標(biāo),礦計劃為每天5.9米,工區(qū)目標(biāo)定為6.5米,力爭目標(biāo)為7米;三是確保2443補掘材料道完成臥底、清理任務(wù),確保實現(xiàn)工程質(zhì)量精品目標(biāo)。方案好制定,但工作起來確實難干。前面剛掘完,后面就底臌,一個月底臌高度就達(dá)到了1.2米。為了保證巷道的高度和寬度達(dá)到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),各班抽出專人每天專門負(fù)責(zé)臥底、清理;并在班與班之間開展了你爭我趕的勞動競賽熱潮,圓滿地按時完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),保證了采煤接續(xù)。

三、勤思考,防范未然,警示安全。安全是煤礦一個永恒的話題,安全也是煤礦管理者頭痛的難題。某某作為基層一名管理者,一直在為礦井的安全生產(chǎn)努力著,思考著,探索著。

某某認(rèn)為基層最重要的是要規(guī)范員工的操作行為,形成良好的安全文化氛圍,為此,他帶頭規(guī)范指導(dǎo)、規(guī)范工作、規(guī)范現(xiàn)場環(huán)境,全區(qū)形成了良好的安全工作氛圍。在全區(qū)每周的安全學(xué)習(xí)上,他針對目前采掘職工的文化水平普遍不高,安全知識和經(jīng)驗不足,技術(shù)不夠規(guī)范的特點,為引導(dǎo)和督促職工自覺學(xué)習(xí)煤礦安全知識,提高技術(shù)技能和事故防范能力,某某和黨支部書記張日鳳共同探討率先在全礦實行了“每日一題安全教育制度”,隨后又實行了“班前會后抽問制度”,實施了“跟班干部下井現(xiàn)場帶班作業(yè)制度”,這“三制”的實行對區(qū)隊職工的安全知識和業(yè)務(wù)技能的提升起到良好的效果,由原來工區(qū)要我做好安全的被動管理,變?yōu)楝F(xiàn)在主動我要做好安全的轉(zhuǎn)變過程。今年來,全區(qū)杜絕了輕傷以上的人身事故和二類以上的生產(chǎn)事故,破皮傷比上年同期下降了90%,“三違”發(fā)生率有較大幅度的下降,為該區(qū)的安全生產(chǎn)提供有力的保證。特別是去年8月份以來至今,在全礦五個掘進(jìn)工區(qū)中效益、安全、文明生產(chǎn)月月領(lǐng)先。

四、抓關(guān)鍵,緊盯現(xiàn)場,身先士卒。困難條件下不畏縮,危險條件下沖上前,關(guān)鍵時候緊盯現(xiàn)場,是他影響職工共創(chuàng)佳績的動力所在。2005年9月5日早班,他在2443材料道施工現(xiàn)場,看到夜班工人克服施工現(xiàn)場傾角大、淋水大、頂板破碎等困難,不折不扣地完成了當(dāng)班任務(wù)很感動。但他走近仔細(xì)觀察后,發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定要求,頂板空頂沒接實,當(dāng)場他并沒有因為這幾名職工勞累了一班而放松了標(biāo)準(zhǔn),而是請這幾名職工一起會審,使他們心悅誠服地承認(rèn)了工程質(zhì)量存在的問題,然后他又語重心長地說:“條件越是不好,越要把住安全質(zhì)量關(guān)。今天我們少進(jìn)幾棚窯,明天可以補上,如圖省事、怕麻煩,給下一班留下隱患,出了事故造成損失,那就挽不回來了。”他邊說邊干,直到合符標(biāo)準(zhǔn),他才上井。

某某同志的實干精神和表率作用在掘進(jìn)四區(qū)全體職工中有口皆碑。工區(qū)干部們評價說:“付區(qū)長安排生產(chǎn)之前之所以能準(zhǔn)確無誤,超前打算,主要來自他苦干務(wù)實的作風(fēng)。”每當(dāng)施工過斷層,延皮帶溜子這些關(guān)鍵性的活,他每次都是自始至終在現(xiàn)場指揮并帶頭大干,十幾個小時不上井是常有的現(xiàn)象、有時早班剛上井,井下現(xiàn)場出問題,接著中夜班又下去,誰也搞不清他一個月究竟下了多少井。

五、聚人心,以情感人,穩(wěn)定隊伍。作為全民工、合同工、配采工組成的隊伍,由于技術(shù)素質(zhì)、思想素質(zhì)的參差不齊,又因為各人的生活工作狀態(tài)不一樣,現(xiàn)在的采掘職工思想不再象以前那樣單純,職工經(jīng)常有想法也是正常的,當(dāng)職工管理起來的難度在一定程度上嚴(yán)重制約著生產(chǎn)力。在這種情況下,某某認(rèn)為應(yīng)當(dāng)多與職工溝通,多關(guān)心職工的具體困難,以此增強全隊的向心力、凝聚力。職工丁廣良因家庭瑣事不能正常保證上出勤,某某多次找其談話仍不見效。前不久,丁廣良家屬因病去世,工區(qū)組織前去關(guān)心、慰問,某某站在私人的角度,不僅單獨送了一份人情禮,最主要的是幫助丁廣良解決了具體的實際困難。通過這件事,丁廣良認(rèn)識到了自己以前的問題,他深深感受到工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對身邊職工的關(guān)懷、溫暖,事后,他含淚對某某說:“付區(qū),我再不踏實工作我就對不起你……”

某某的管理原則是“先站直,后指正,多指教,少埋怨”,采取“剛?cè)帷辈⑴e的方法,“剛”就是把握原則,“柔”就是講究方法。副班長王傳明工作是一把好手,但有一不足就是不愛參加工區(qū)的安全學(xué)習(xí)。今年6月有2次安全學(xué)習(xí)未參加,按工區(qū)上制度考核50元/次,月底處罰他100元,他不理解,情緒反映在工作中,某某了解到此情況后,找他談心,并開玩笑說:“傳明,你為100元錢想不通,不值。國有國法,區(qū)有區(qū)規(guī),作為一班之長更應(yīng)該帶頭搞好安全學(xué)習(xí)。如果還想不通,我私人補貼你”。王傳明說:“付區(qū),有你這句話,我服你了”。

在他的管理下,經(jīng)過1年多的磨練,掘進(jìn)四區(qū)已經(jīng)成為某礦一支能打攻堅戰(zhàn),善打攻堅戰(zhàn)的“扛腰”區(qū)隊,不善張揚的他也在領(lǐng)導(dǎo)的眼中成了得力的戰(zhàn)將,領(lǐng)跑在采掘一線。

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