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迎豐橋變電站擔(dān)負(fù)著湖南省網(wǎng)220kV西電東送及益陽供電區(qū)7個110kV變電站供電任務(wù)，是一座建于1995年、位于湖南省益陽市北郊、在全省享有盛譽的220kV變電站。我想，我們今天能夠有機(jī)會作為先進(jìn)集體的代表在大會上作典型發(fā)言，最重要的不僅是在省電力系統(tǒng)站際評比競賽中四奪桂冠，榮獲省公司“一流班組”、“安全生產(chǎn)集體”與省級“模范職工小家”，益陽市“十佳青年文明號”等一系列榮譽，更是因為我們“追求卓越，敢為人先”的團(tuán)隊精神，特色鮮明的班組建設(shè)與濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，實用高效的現(xiàn)代化管理與各俱特色的科技創(chuàng)新。

一、以人為本，以站為家，培養(yǎng)主人翁意識，塑造團(tuán)隊精神

每一個走進(jìn)迎變的人，無不為我站職工的熱情、朝氣、高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的進(jìn)取心所深深感染。這是我站“以人為本”把精神文明建設(shè)的重點放在激發(fā)職工愛崗敬業(yè)，培養(yǎng)團(tuán)隊意識，塑造團(tuán)隊精神，把人性化管理與半軍事化管理有機(jī)結(jié)合的成功體現(xiàn)。在迎變，每一名職工心中想的都是立足本職，為站爭光。首先我站有一個緊密團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)一致的站委會領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)全站職工營造了一個互敬互愛、互幫互助的寬松和諧的工作環(huán)境，其次是我站有一群奮發(fā)向上的年輕人，他們以銳意進(jìn)取的事業(yè)心，虛心好學(xué)的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)，愛站如家的集體榮譽感，共同塑造了迎變“追求卓越，敢為人先”的團(tuán)隊精神。

二、“T”理念抓管理，“嚴(yán)、細(xì)、實”上下功夫

迎變?nèi)说摹癟”理念是：今天（Today）的工作今天做好，明天（Tomorrow）的工作預(yù)先安排好，做到“當(dāng)日工作當(dāng)日清，當(dāng)月工作當(dāng)月結(jié)”。而要做好每一個“今天”的工作，就必須發(fā)揚“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，腳踏實地、一絲不茍。安排好明天的工作就必須根據(jù)變電站全年工作目標(biāo)和季節(jié)性特點按月份列出，按周安排，使工作計劃定型化和制度化。

安全管理突出一個“嚴(yán)”字。首先我站討論制定了一整套管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程圖，如現(xiàn)場運行規(guī)程、倒閘操作流程圖，缺陷閉環(huán)管理流程圖等。整章建制落實責(zé)任后，以制度管人，嚴(yán)格規(guī)范值班員運行行為，實行半軍事化管理，每月按量化考核細(xì)則，嚴(yán)格兌現(xiàn)月獎和崗位工資，按年初安全承包合同兌現(xiàn)年終安全承包獎。特別是在執(zhí)行“兩票三制”、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化驗收、反違章違紀(jì)方面嚴(yán)格要求，重獎重罰。

運行管理突出一個“細(xì)”字。如對操作過程中唱票復(fù)誦的清晰度、監(jiān)護(hù)人的正確站位、操作時的姿勢及操作要領(lǐng)等細(xì)微處都作了明確要求，每次操作完畢，站長、技安員組織點評，書面寫出監(jiān)督意見，循序漸進(jìn)將操作標(biāo)準(zhǔn)化。我站制定的《危險點分析手冊》，細(xì)致到了每天的維護(hù)工作，每個特定的操作，并制定有效的控制措施，絕不放過工作中每一個細(xì)小危險點。站內(nèi)制作的設(shè)備維操重點卡，明確了各類設(shè)備維護(hù)要點、操作要點、巡視重點及注意事項，并粘貼于醒目處，便于指導(dǎo)運行人員的日常工作。又如我站制定的《規(guī)范化記錄標(biāo)準(zhǔn)》，對記錄內(nèi)容、格式、字體都作了明確規(guī)定。

設(shè)備管理突出一個“實”字。我站職工牢記“運行人員是設(shè)備的主人”的宗旨，把落實安全性評價閉環(huán)管理、設(shè)備缺陷閉環(huán)管理、防雷迎峰、防署渡夏、防凍熔冰三大檢查、“雙措”計劃作為設(shè)備管理的重中之重，同時切實加強(qiáng)設(shè)備巡視、維護(hù)和跟蹤分析。

三、“5S”打造良好生產(chǎn)、工作環(huán)境，提升文明生產(chǎn)水平

站內(nèi)引進(jìn)了日本一套現(xiàn)場管理方法“5S”活動，即整理（SEIRT）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、和素養(yǎng)（SHITSUKE），目的在于創(chuàng)造一個干凈整潔、舒適合理的工作環(huán)境，并通過工作環(huán)境的整潔，達(dá)到改善和提升管理的功效，實現(xiàn)員工職業(yè)素養(yǎng)和自主意識的提高。通過“5S”活動，工作環(huán)境及設(shè)備健康運行狀態(tài)大為改善，更重要的每個員工的工作心情舒暢，工作也更負(fù)責(zé)、更細(xì)心，差錯日漸消失。

四、科技創(chuàng)特色，QC活動結(jié)碩果

2001年迎變便組織開發(fā)了一套實時數(shù)據(jù)報表系統(tǒng)，具備數(shù)據(jù)采集、自動生成報表及遠(yuǎn)傳功能，該系統(tǒng)能顯示實時的電流、電壓、潮流、開關(guān)量，能越限報警，能自動生成負(fù)荷日志、電壓曲線、負(fù)荷曲線等報表數(shù)據(jù)。2002年站內(nèi)QC活動小組，開發(fā)研制了蓄電池在線監(jiān)測裝置，為了驗證該裝置的性能，值班人員夜以繼日地測試數(shù)據(jù)并與裝置所測數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，確認(rèn)裝置性能后投入運行。

提高工作效率是站QC小組一直奮斗的目標(biāo)，2000年小組成員自行開發(fā)了《變電運行管理軟件》、《站長管理系統(tǒng)》及《青年文明號管理系統(tǒng)》等運行工作軟件并在運用中進(jìn)行了大量的完善與修改，使之進(jìn)一步滿足運行要求，功能更加齊全、操作靈活，極大的方便了日常工作，減少了重復(fù)勞動，提高了工作效率；2002年又開發(fā)了《繼電保護(hù)定值管理軟件》，該軟件可對全站保護(hù)定值進(jìn)行全面管理、及時登記定值變更情況，能查閱每一條線路的歷史定值，每一次的定值變更情況，甚至是某一個定值的變更情況；極大地方便了保護(hù)定值的保存、查找和變動統(tǒng)計，做到了保護(hù)定值的無紙化管理和智能管理，同時極大的方便了運行管理。

QC小組為確保安全也進(jìn)行了大量工作，如為了規(guī)范倒閘操作，向市局提出了推廣標(biāo)準(zhǔn)化操作的合理化建議，編寫了倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化程序，制成標(biāo)準(zhǔn)化操作幻燈片，幻燈中圖片中人物為本站內(nèi)職工，提高職工觀看的興趣，使值班人員在潛移默化中提高標(biāo)準(zhǔn)化操作意識，熟悉標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。同時針對以往培訓(xùn)偏重于課堂教學(xué)，值班員標(biāo)準(zhǔn)化實際操作技能缺乏的問題。編寫了標(biāo)準(zhǔn)化倒閘操作技術(shù)手冊，明確規(guī)定操作程序及各具體步驟要求，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作演示并制成教學(xué)VCD，并要求值班員操作表演過關(guān)。針對系統(tǒng)內(nèi)以往多次惡性誤操作事故和人員責(zé)任事故中，操作票錯誤導(dǎo)致誤操作，特別是操作票二次部分錯誤致使漏投退壓扳，組織編寫了變電站各種運行方式下典型操作票，特別是對二次部分進(jìn)行了重點規(guī)范，如將所有壓板及方式開關(guān)進(jìn)行分色標(biāo)注，并根據(jù)實際情況用圖文形式編寫《壓板技術(shù)手冊》，明確各具體操作時壓板及方式開關(guān)的投退位置，使操作中容易出錯的二次部分得到了規(guī)范，并且復(fù)查時對照顏色一目了然。

站內(nèi)的技術(shù)檔案與圖紙在2003年全面實現(xiàn)了微機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化管理。針對變電站圖紙與現(xiàn)場實際存在不相符的情況，圖紙修改跟不上實際回路變化速度，對繼電保護(hù)等二次設(shè)備運行維護(hù)不利，2003年初，QC小組圍繞“如何加強(qiáng)二次圖紙動態(tài)管理，搞好圖實相符工作”這一課題，經(jīng)過一年的不懈努力，利用CAD制圖技術(shù)將全站圖紙導(dǎo)入管理軟件，便于及時修改、隨時查找。同時組織部分人員對站內(nèi)所有科技資料、圖紙文件、試驗報告、各類記錄按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了科學(xué)的分類整理，采用三級目錄、三級流水號編排，用國家統(tǒng)一檔案盒存放，不但美觀大方，而且用自行設(shè)計的檔案管理軟件對之進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的管理，使迎變的現(xiàn)代化管理向前再邁出一步。

QC小組付出的心血，得到了各級的認(rèn)可，《提高變電運行管理工作效率》及《蓄電池在線監(jiān)測》項目獲得了益陽電業(yè)局QC競賽一等獎，《加強(qiáng)圖紙動態(tài)管理，搞好圖實相符工作》項目獲得市局QC一等獎，湖南省公司二等獎，《倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化推廣》榮獲市局合理化建議一等獎。這些成果的取得，凝聚了迎變?nèi)硕嗄陙淼男燎谂c汗水，但他們從不在成績上停留，在兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作的同時，總在不斷地創(chuàng)新突破。對取得的成績從不保守，總是無償?shù)胤瞰I(xiàn)給其他變電站，《運行管理軟件》、《站長管理系統(tǒng)》、《定值管理系統(tǒng)》在全市、乃至省內(nèi)外許多變電站得到了廣泛應(yīng)用，使變電站運行管理水平得到了共同提高，保證了系統(tǒng)安全穩(wěn)定。“公務(wù)員之家”版權(quán)所有

五、借力而行，攜手再創(chuàng)輝煌

在電力改革步步深入的新形勢下，我們迎變?nèi)藢⑴c時俱進(jìn)，用“三鐵”、反“兩違”、貫“兩雙”，緊緊團(tuán)結(jié)在一起，心往一處想，勁往一處使，借助上級的關(guān)心與支持，借助全體員工的力量，成就迎變新輝煌。