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隨著信息技術(shù)和移動終端的發(fā)展，新媒體以更加深刻的方式嵌入人們?nèi)粘Ｉ?。新媒體不只是傳統(tǒng)媒體的迭代升級，更是作為  一種結(jié)構(gòu)性力量參與社會現(xiàn)實的建構(gòu)。依托網(wǎng)絡(luò)媒體平臺的崛起和布局，新媒體運營方興未艾，“內(nèi)容為王”和“渠道制勝”的運  營邏輯引領(lǐng)新媒體運營的生態(tài)發(fā)展。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)村的普及和農(nóng)村消費需求的釋放，使得農(nóng)村成為新媒體運營的另一片廣  闊天地。 

農(nóng)村新媒體運營，既是新媒體發(fā)展“開疆拓土”的必然之舉，也是鄉(xiāng)村振興視域下新媒體助力鄉(xiāng)村振興的可行路徑。農(nóng)村新媒  體運營將處于傳播結(jié)構(gòu)“低洼”的農(nóng)村地區(qū)與處于傳播結(jié)構(gòu)“高地”的城鎮(zhèn)地區(qū)進行有效鏈接，為農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟、政治、文化的發(fā)  展帶來了更多的可能性。  農(nóng)村新媒體運營助力鄉(xiāng)村振興是農(nóng)村發(fā)展的新思路，其對鄉(xiāng)村振興的賦能主要體現(xiàn)在以下幾個方面。一是鄉(xiāng)村政策宣導(dǎo)。農(nóng)村  新媒體運營具有數(shù)字化、交互性、智能化等特征，各個新媒體平臺也呈現(xiàn)出相融相生、互補生長的態(tài)勢。以農(nóng)村政務(wù)新媒體運營為例，  基層工作者借助當(dāng)?shù)卦谖⑿?、微博、抖音等平臺開設(shè)的政務(wù)新媒體號，可以實現(xiàn)對國家大政方針和鄉(xiāng)村發(fā)展政策的宣導(dǎo)，并通過評論、  留言、彈幕了解群眾的需要和訴求。二是治理格局優(yōu)化。農(nóng)村新媒體運營使得鄉(xiāng)村治理模式有了普泛化、開放化的新轉(zhuǎn)向，治理的  重心也在不斷地下沉和位移。從單向治理到雙向交互，從單打獨斗到抱團取暖，從線下治理到線上協(xié)同，農(nóng)村新媒體運營不僅為普  通群眾參與基層治理提供了“匿名性”可能，還以更加高效、便捷的治理方式實現(xiàn)鄉(xiāng)村治理減負(fù)和提高了鄉(xiāng)村治理能力。三是鄉(xiāng)村  文化繁榮。以往鄉(xiāng)村文化的傳播主要依賴鄉(xiāng)村實地旅游和以鄉(xiāng)村發(fā)展為主題的電視節(jié)目，其受眾面較少較窄，傳播效力更是有限。 

農(nóng)村新媒體運營不僅能以智能化、立體化、虛擬化等方式實現(xiàn)對鄉(xiāng)村文化內(nèi)容的深度加工，還可通過新媒體平臺數(shù)以萬計的受眾來  實現(xiàn)鄉(xiāng)村文化的廣泛宣傳，其宣傳效果呈指數(shù)倍增，極大地拓展了鄉(xiāng)村文化的發(fā)展空間。四是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。農(nóng)村新媒體運營的發(fā)展，  為農(nóng)村電商的崛起提供了高速疾駛的新賽道。一方面，農(nóng)產(chǎn)品紛紛上架微信、抖音、快手等新媒體平臺，為農(nóng)產(chǎn)品銷售上行打通通道；  另一方面，借助農(nóng)村新媒體運營的專業(yè)性，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，開始走品牌化、國際化的發(fā)展道路。

此外，新農(nóng)人自媒體運營  生態(tài)的建成，更是為農(nóng)民轉(zhuǎn)業(yè)、農(nóng)村轉(zhuǎn)型提供了新的契機。五是教育資源配置。農(nóng)村新媒體運營對鄉(xiāng)村資源的優(yōu)化配置是全方位、  深層次的，其對教育資源的配置更是相當(dāng)直接。農(nóng)村新媒體運營以微信推文、抖音視頻的形式整合知識，通過多種形式、多種渠道  進行知識的傳授和輸送。借助農(nóng)村新媒體運營碎片化、通俗化、多樣化的學(xué)習(xí)方式，農(nóng)村地區(qū)群眾打破了單靠鄉(xiāng)村教師和書本雜志  獲取知識的陳舊壁壘。  顯然，農(nóng)村新媒體運營為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施開拓了進路，但也留下了有待解答的時代課題，即農(nóng)村新媒體運營如何走好“下  半場”，跑完鄉(xiāng)村振興的接力賽？對此，經(jīng)北京大學(xué)出版社于 2022 年 11 月出版的《運營之巔：非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新媒體運營》一書  可資借鑒。該書精選了作者親自操盤或參與的項目，其以實例入手對新媒體運營進行了深入淺出的分析。該書基于作者研究新媒體  運營多年的經(jīng)歷撰寫，以期為新媒體運營者提供快速成長的可復(fù)制經(jīng)驗。該書還將運營人員的能力提升置于運營之巔的重要地位。  談及此，人才培養(yǎng)恰好也是農(nóng)村新媒體運營的關(guān)鍵所在。

農(nóng)村新媒體運營人才培養(yǎng)主要是秉持“本土培養(yǎng) + 人才引進”的發(fā)展思路，  一方面，要為農(nóng)村新媒體運營者提供豐富多元的運營培訓(xùn)和實戰(zhàn)進修，如文案寫作、視頻剪輯、社群運營等模塊，幫助運營者夯實  專業(yè)知識、磨煉運營技能；另一方面，可面向小紅書、抖音短視頻等頭部新媒體運營平臺，借助人才招聘和政策激勵引入“新鮮血液”，  構(gòu)建更加專業(yè)化、多元化的人才隊伍。  在鄉(xiāng)村振興發(fā)展背景下，新媒體是一塊有待開發(fā)的“試驗田”，蘊藏著無限潛力和可能。如何挖掘潛力、把握先機，需要農(nóng)村  新媒體運營者持續(xù)探索，多參考、多實踐、多總結(jié)。對此，《運營之巔：非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新媒體運營》一書提供了一批實戰(zhàn)性強的  案例，且作者行文幽默、引人入勝，可作為致力于深耕新媒體運營領(lǐng)域從業(yè)者和愛好者的案頭書，也可作為農(nóng)村新媒體運營的參考  讀物。

作者:孟婷婷單位:西安思源學(xué)院