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摘要：隨著社會經(jīng)濟快速地發(fā)展，其對于建筑行業(yè)的要求隨之提高，新形勢背景下，為了能夠促進經(jīng)營管理水平的進一步提高并獲取一定的經(jīng)濟效益，對于建筑工程企業(yè)來說，及時展開創(chuàng)新改革就顯得極為關鍵。建筑工程企業(yè)管理中，造價管理有著非常重要的地位和作用，這一工作的落實不管是對于節(jié)約工程成本還是促進工程資源利用率的提高都有著非常重要的作用，能夠促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：新形勢；建筑工程造價；動態(tài)管理；對策

建筑工程領域中，傳統(tǒng)造價管理中其方式以及理念具有滯后性，很容易產(chǎn)生預算價格和賬戶價格不相符合的現(xiàn)象，不但會對企業(yè)投資效益產(chǎn)生不利影響，同時還會阻礙企業(yè)決策[1]。而將動態(tài)化管理控制和造價管理進行相互結合，可以使這一現(xiàn)狀獲得有效改善，能夠在規(guī)避風險的同時提高企業(yè)競爭力，因此對于企業(yè)來說，需要對工作模式進行轉(zhuǎn)變和優(yōu)化，并健全內(nèi)部工作體系。當前怎樣展開建筑工程造價的動態(tài)管理控制越來越成為企業(yè)研究的重點所在。

1建筑工程造價概述及其重要性

建筑工程造價主要指的是憑借建筑技術原理、科學系統(tǒng)方式、專業(yè)方法等保證建筑企業(yè)項目工程能夠獲得經(jīng)濟效益，同時針對建設中安全工程價格、項目工程造價等所展開的全方位、系統(tǒng)性管控和評估[2]。工程造價管理是建筑企業(yè)在項目建設過程中對建設成本進行有效控制的重要方式。當前建筑工程企業(yè)中，工程造價動態(tài)管理理念缺乏完善性和系統(tǒng)性，施工中其作用并不顯著，并且還存在一系列問題。需要立足于現(xiàn)實情況提出相關對策和措施，確保建筑工程穩(wěn)定發(fā)展。對于建筑工程施工項目，工程造價這一工作能夠使其技術性和專業(yè)性獲得充分展現(xiàn)，同時這一也是對項目投資效果的重要體現(xiàn)。因此對于建筑工程，在投資項目中，通過完善并動態(tài)性管理工程造價，能夠最大程度地輔助企業(yè)將投資資本降到最低，進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的進一步提高[3]。并且工程造價動態(tài)管理和控制可以有效規(guī)范市場建筑企業(yè)之間的激烈競爭，確保建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時建筑工程造價中，因為其和建筑工程各階段息息相關，需要依照不同階段的變化情況展開合理調(diào)整。為了能夠避免由于工程造價變化所導致的工程安全以及質(zhì)量問題，需要對動態(tài)管理模式加以應用，提高管理控制有效性，在提高工程造價管理效率的同時使工作的科學性獲得有效保障。建筑行業(yè)中，相關企業(yè)為了能夠取得一定的經(jīng)濟效益，需要切實將工程造價動態(tài)管理及控制工作落到實處。為了可以提高工作有效性，需要立足于建筑工程不同層面出發(fā)展開管控并掌握現(xiàn)實情況，這樣一來不僅可以使工程造價工作效率獲得進一步提高，同時還可以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

2建筑工程造價動態(tài)管理與控制問題

2.1造價管理意識薄弱

當前，建筑工程市場局勢嚴峻，為了可以提高經(jīng)濟效益，相關建筑工程企業(yè)對工程施工技術以及設備進行了關注，并重點關注工程建設質(zhì)量以及整體效率，缺乏對于造價管理工作重要性以及作用的重視程度，造價管理工作地位相對較低，很容易產(chǎn)生敷衍了事現(xiàn)象[4]。當前，盡管一些建筑工程企業(yè)可以展開工程造價預算，并對施工不同階段的成本額度進行了有效設定，但事實上，因為管理工作并未落到實處，再加上成本控制力度相對較小，若對施工方法進行隨意改變，則很容易受到施工質(zhì)量影響而造成返工問題，進而增加施工成本。

2.2工程團隊建設缺乏完善性

在建筑工程造價管理中，其對于人才提出了一定要求，不僅需要其具備一定的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)實力，同時對于其創(chuàng)新能力以及現(xiàn)代化技術的應用水平的要求也逐漸提高。但是在我國，因為建筑領域教育事業(yè)發(fā)展相對緩慢，所以人才培養(yǎng)局限性日漸凸顯，再加上建筑工程師也要求工作人員將理論知識和實踐經(jīng)驗相結合，進而促進工作質(zhì)量和工作水平的進一步提高。所以現(xiàn)有人才數(shù)量并不能使建筑工程市場基本需求獲得充分滿足，因為部分人員自身意識薄弱，企業(yè)造價管理團隊缺乏完善性，年齡結構失衡這一問題極為明顯。盡管年齡較高工作人員其經(jīng)驗相對豐富并且可以對工作中出現(xiàn)對各種問題進行有效應對，但是其創(chuàng)新意識以及能力缺乏，企業(yè)工作體系相對落后[5]。而對于新一代工作人員來說，因為其工作動力不足，若企業(yè)薪酬待遇和預期之間差異顯著，則很容易造成人才流失。

2.3監(jiān)督及責任機制缺乏

在我國的造價管理中并沒有創(chuàng)建出科學有效的監(jiān)督機制，因此很容易造成責任不明確以及項目評估有誤等一系列問題。由于問責機制缺乏，因此非法操作風險隨之增加。若項目存在一定的質(zhì)量問題并且項目分類相對較多，項目造價也會隨之增加。造價管理中，估算項目造價難度較高。若項目總造價為經(jīng)估算，一旦管理錯誤，則很有可能會造成額外造價，間接費用估算難度提高。

2.4人員素質(zhì)有待提高

在我國，科學教育事業(yè)發(fā)展相對緩慢，特別是建筑人才匱乏這一問題極為明顯。工程項目造價中涵蓋了豐富的技術內(nèi)容，對于個人專業(yè)知識的要求相對較高。但是由于我國和其他發(fā)達國家之間的教育水平以及教育資源差異顯著，再加上人才發(fā)展需要緊跟經(jīng)濟發(fā)展趨勢，因此對于員工來說，提高其專業(yè)性技能勢在必行。但是就目前而言，需要對各方面合作加以關注。與此同時在工程造價管理中，其對于員工身體素質(zhì)以及專業(yè)知識有著較高要求，需要切實將理論知識和實踐經(jīng)驗有機結合，強化造價管理人員對于現(xiàn)實情況的了解和掌握。

3新形勢下建筑工程造價的動態(tài)管理

3.1投資決策階段

投資決策是工程項目的重要階段，需要確保其科學性和嚴謹性，進而提高工程經(jīng)濟效益。為了能夠無使工程整體投資決策準確性獲得有效保障，需要引入指標評估并科學控制總投資額度。這一工作中，因為指標明顯不同，所以需要在對指標進行確定的基本前提下測定工程投資，之后則可以測算投資總額。與此同時建筑工程投資決策階段，需要將造價動態(tài)管理工作落到實處，前期投資決策過程中要系統(tǒng)性分析成本以及項目內(nèi)容，之后展開整體性分析并管理造價動態(tài)，進而使整體項目的有序進行獲得充分確保。

3.2設計階段

工程設計方案會對工程造價產(chǎn)生直接性影響，通?？梢栽谠O計方案當中獲得工程造價。所以設計期間需要對技術以及經(jīng)濟等進行綜合性分析，進而使設計方案能夠在模塊工程價值以及限額設計等層面獲得確保。工程二次施工前期，為了能夠確保各模塊資源之間的相互協(xié)調(diào)，對于管理人員來說，需要對工程質(zhì)量以及進度加以關注，并對資金在各環(huán)節(jié)用度進行合理調(diào)度使其價值和作用獲得充分展現(xiàn)。如工程安裝預埋造價管理中，需要對工程后期設備、資金以及人力資源投入情況，并和施工預埋變動情況相結合探析相關方案。

3.3施工階段

施工階段會對造價產(chǎn)生直接性影響，同時在造價管理中也有著非常重要的作用。在這一階段，及時展開動態(tài)管理非常關鍵，對于構建模式的有序推進能夠起到促進作用。具體來說，其主要是從工程施工階段相關造價影響因素出發(fā)收集相關信息，并展開整合優(yōu)化，依照測算結果動態(tài)性檢測工程成本以及質(zhì)量等一系列指標。通過獲取相應的檢測數(shù)值，則可以科學調(diào)整設定值并合理設定造價控制方案。此外還需要詳細記錄各模塊造價控制，為良性穩(wěn)定控制系統(tǒng)的創(chuàng)建予以數(shù)據(jù)層面的保障和支持。

3.4竣工階段

建筑工程中，竣工造價控制主要是匯總并審核工程造價，其會對工程造價產(chǎn)生直接性影響，所以對于這一方面的審核，需要由專業(yè)審計機構負責。若工程各分項存在工程量不對應現(xiàn)象，為了能夠使數(shù)據(jù)準確性獲得充分確保，對于相關管理人員來說，需要到施工現(xiàn)場測量工作量。若無法展開直接測量，則可以憑借文字圖片記錄或者是記錄材料取得相應的數(shù)據(jù)驗證分析。對于這一工作，需要在工程項目未完成的情況下增加其重視程度，使具體管控的高效性獲得充分確保。除此之外還需要依照工程進度展開分析，確保其和預先設定的協(xié)議保持在一致狀態(tài)，使施工模塊布局的科學性和嚴謹性獲得充分確保。需要注意，建筑工程竣工階段，造價動態(tài)管理期間需要依照項目現(xiàn)實情況展開動態(tài)性管理，進而提高其整體效果。

4新形勢下建筑工程造價控制策略

4.1完善管理模式

首先需要對施工材料管理加以關注，因為工程造價所占比例相對較高，再加上其會對工程施工產(chǎn)生直接性影響，所以現(xiàn)實操作期間需要增加對于工程施工的重視程度。施工材料選購的過程中需要及時展開市場調(diào)研，使材料和價格之間的協(xié)調(diào)性獲得充分確保。在調(diào)整材料價格時，需要將市場調(diào)研落到實處，并在定額條件下進行科學調(diào)整，確保數(shù)據(jù)支持，提高后續(xù)管理工作的高效性，實現(xiàn)預期效果，達到動態(tài)管理目標。但是值得注意，工程施工期間，在地質(zhì)以及氣候等多種因素影響下，由于存在一定的不確定性，所以工程糾紛以及工程變更現(xiàn)象明顯，后續(xù)施工也會隨之受到嚴重影響。為了能夠?qū)@一情況進行有效避免，科學分析其變更情況極為關鍵，并制定完善變更通知，進而提高施工有效性。同時為了能夠使設計變更和現(xiàn)場簽證之間信息的銜接性和連貫性獲得充分確保，對于造價管理人員來說，可以依照既往市場價格變動情況分析建筑設備和材料價格，將工程材料成本調(diào)整以及管理工作落到實處。

4.2創(chuàng)建管控機制

對于建筑工程，其工程量大并且涉及內(nèi)容繁瑣，所以通常會將其分為不同環(huán)節(jié)，為了能夠促進管理質(zhì)量的進一步提高，科學控制各環(huán)節(jié)極為關鍵。所以工程項目決策管理中，相關管理人員需要系統(tǒng)性掌握造價相關資料及信息，進而切實掌握工程項目的社會性及經(jīng)濟性。除此之外，在這一條件下，工程造價控制限額區(qū)間能夠獲得充分確保。工程施工方案設計期間，對于造價管理人員來說，需要依照模塊施工質(zhì)量控制標準對限額設計方式進行及時確定。這樣一來才可以編制設計方案并加以考核，科學系統(tǒng)性分析相關影響因素。但是需要加以注意，為了能夠使工程經(jīng)濟效益獲得充分確保，需要合理、科學性調(diào)控合同款項，避免由于部分疏漏而嚴重影響工程造價控制。不僅如此實踐期間，要優(yōu)化完善全過程造價動態(tài)以及相關控制機制，在此期間需要根據(jù)原有動態(tài)管理機制相關內(nèi)容展開合理調(diào)整，創(chuàng)建相關制度，并依照項目現(xiàn)實情況對建筑工程造價動態(tài)控制方式進行合理選擇，并完善控制方法，進而促進整體工程質(zhì)量以及效率的進一步提高。

4.3創(chuàng)建管控模型

建筑工程造價管理中，其涵蓋的內(nèi)容復雜多樣并且各環(huán)節(jié)之間有著極為密切的關聯(lián)，所以傳統(tǒng)管理模式存在一定不足并且所需時間相對較長。所以對BIM5D技術進行合理應用勢在必行，不管是對于造價動態(tài)管理還是成本管控水平的有效提高都有著非常重要的作用。具體而言，造價動態(tài)管理中，這一技術在施工設計、前期決策、施工管理等模塊中均有涉及。前期決策階段，可以憑借這一技術編制并估算造價數(shù)據(jù)，為后續(xù)部署工作的展開予以數(shù)據(jù)層面的支持和保障。工程方案設計階段，這一技術的應用能夠有效概算并編制工程設計限額，同時在數(shù)據(jù)的糾正、對比以及調(diào)整中，也可以對這一技術加以應用，提高工程造價管理及控制的有效性，進而實現(xiàn)預期效果。工程施工階段，這一技術的應用也存在有效性。因為這一過程存在一定的動態(tài)性，再加上各影響因素變動明顯，所以在這一技術模型構造條件之下，可以整體性、系統(tǒng)性對細節(jié)中存在的缺陷以及問題進行有效觀測，并及時進行彌補和調(diào)整，進而使造價控制的合理性獲得有效保障。

4.4應用現(xiàn)代化技術

科學技術水平的發(fā)展進步，網(wǎng)絡技術、計算機技術的應用日漸普遍，不管是為人們的工作還是生活都帶來了極大便利。對于建筑工程造價管理，先進設備以及新型技術的應用對于促進工作質(zhì)量以及效率的整體性提高極為有利，同時還可以展開動態(tài)性管控。造價管理過程中，可以對BIM技術加以應用，其在創(chuàng)建建筑信息模型之后能夠給予相關工作人員可視化以及直觀性資源和信息，能夠提高造價管理工作的有效性。在對BIM技術所進行的應用中，相關工作人員可以展開5D技術管理、工程變更管理等。若建筑工程施工過程中存在變量，在反饋建筑信息模之后，相關造價管理人員則可以補充造價以及材料成本同時對差額進行有效計算，工程索賠過程中可以憑借快速分析將索賠時間降到最低，進而促進工程的順利展開。

4.5強化人才建設

工作人員自身素養(yǎng)會在一定程度上對工作質(zhì)量以及效率產(chǎn)生直接性影響，所以對于相關企業(yè)，需要對人才培養(yǎng)以及團隊建設加以關注。在選擇造價管理人員的過程中，企業(yè)需要對工作人員道德品質(zhì)以及專業(yè)水平能力等進行綜合性考察，確保其能夠和工作需求充分匹配。工作過程中，企業(yè)需要展開常態(tài)化人才培養(yǎng)工作，并將培訓教育落到實處，促進工團隊整體工作質(zhì)量和水平的提高，同時鼓勵人才創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變造價管理理念以及工作方式，保證造價管理工作可以緊跟時代發(fā)展潮流，確保其健康持續(xù)發(fā)展。

5結束語

綜上所述，當前，現(xiàn)代化建筑企業(yè)的發(fā)展需要建筑工程造價動態(tài)管理和控制的有效支持，盡可能在降低建設成本的同時促進企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提高，同時對于建筑工程施工質(zhì)量的強化也有著非常重要的作用。當前市場競爭日漸激烈，其能夠在一定程度上對現(xiàn)代化建筑企業(yè)發(fā)展起到推動作用。所以對于相關建筑企業(yè)來說，需要切實意識到建筑工程造價動態(tài)管理控制的重要作用以及價值，促進工程造價管理水平的整體提高，并在工程階段將工程造價管理融入其中，實現(xiàn)建筑工程成本控制目標，進而推動建筑企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，提高經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

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作者:鄭文文 賈蓉 單位:浙江省工業(yè)設備安裝集團有限公司