中國銀行*市分行現(xiàn)有團(tuán)員1870名，35歲以下青年3569名，青年占比近67%。近年來在團(tuán)市委和分行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，按照全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持“青年為本、以德為先、服務(wù)為重、發(fā)展為主題”的理念，本著“服務(wù)青年成才、服務(wù)企業(yè)發(fā)展”的宗旨，以打造一個(gè)有凝聚力的共青團(tuán)組織為目標(biāo)，在精神感召，成長鼓舞，活動(dòng)凝聚，制度規(guī)范等方面進(jìn)行了積極地嘗試，取得了較好的成效。

一、把握時(shí)代特征和青年特點(diǎn)，開展思想教育活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

1、以“五四”表彰為載體，在行內(nèi)掀起學(xué)習(xí)先進(jìn)的高潮

為宣傳先進(jìn)，增強(qiáng)交流，在分行青年中營造積極向上的氛圍，分行團(tuán)委于4月28日上午召開“五四”表彰會(huì)。會(huì)上董唯儉行長的講話更是為團(tuán)工作和青年提出了殷切的期望和要求。會(huì)后，分行黨委各位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)見本屆團(tuán)委委員，并對(duì)今后分行共青團(tuán)和青年工作提出了希望。團(tuán)委將董行長的講話轉(zhuǎn)發(fā)了全轄團(tuán)組織，以學(xué)習(xí)貫徹，并對(duì)受表彰集體和個(gè)人的事跡進(jìn)行了宣傳報(bào)道。當(dāng)天中午董行長與分行團(tuán)員青年進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)交流，暢談青年成長成才，整個(gè)聊天過程輕松而熱烈，廣大青年員工從中得到了不少啟發(fā)。

2、舉辦市情考察活動(dòng)

四月，團(tuán)委組織近70名青年開展了“東海大橋”參觀考察活動(dòng)。組織“市情考察”活動(dòng)有利于立體化地開展愛國主義教育，同時(shí)也能讓大家了解城市發(fā)展中所孕育的商機(jī)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的感性認(rèn)識(shí)和市場敏感度。

摘要：公共體育場館是我國發(fā)展體育事業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。寫作論文奧運(yùn)會(huì)的成功申辦及群眾體育的蓬勃發(fā)展，形成了對(duì)公共體育場館的巨大需求。我國的公共體育場館卻存在著建設(shè)資金短缺，經(jīng)營管理不善等問題，本文認(rèn)為，目前在國際上被廣泛應(yīng)用于城市基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的、PPP模式，應(yīng)成為我國公共體育場館改革的路徑選擇。

關(guān)鍵詞：公共體育場館；PPP模式；政府

一、PPP模式的內(nèi)涵

PPP(Public-PrivatePartnerships)，通常被譯為公共部門和私人部門合作伙伴關(guān)系。是指政府、營利性企業(yè)和非營利性企業(yè)基于某個(gè)項(xiàng)目而形成的相互合作關(guān)系的形式。通過這種合作形式，合作各方可以達(dá)到比預(yù)期單獨(dú)行動(dòng)更有利的結(jié)果。合作各方參與某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，政府并不是把項(xiàng)目的責(zé)任全部轉(zhuǎn)移給私人企業(yè)，而是由參與合作的各方共同承擔(dān)責(zé)任和融資風(fēng)險(xiǎn)。PPP是20世紀(jì)90年代初在英國興起的一種公共產(chǎn)品供給新模式，目前已經(jīng)在全球范圍內(nèi)被廣泛應(yīng)用，并日益成為各國政府實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)及提升公共服務(wù)水平的核心理念和措施。

投資和運(yùn)營公共基礎(chǔ)設(shè)施一直被認(rèn)為是政府的責(zé)任，寫作畢業(yè)論文但是，隨著全球范圍內(nèi)“新公共管理運(yùn)動(dòng)”的興起，“更多依靠民間機(jī)構(gòu)，更少依賴政府來滿足公眾的需求”成為各國政府的共識(shí)，民營化逐漸成為各國政府新治理模式的核心要素。PPP即是一種公共基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域民營化的重要模式。該模式的基本特征是政府和私人參與者共享投資收益，分擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。在PPP模式之下，政府在公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)期和運(yùn)營期廣泛采取與私人參與者合作的方式，引入民間資本，通常將公共基礎(chǔ)設(shè)施的大部分甚至整個(gè)項(xiàng)目的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)都交給私人投資者，從而引進(jìn)專業(yè)化管理，達(dá)到建立市場競爭機(jī)制、提高服務(wù)水平的目的。政府的公共部門與私人參與者以特許協(xié)議為基礎(chǔ)進(jìn)行合作，與以往私人企業(yè)參與公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的方式不同，他們的合作始于項(xiàng)目的確認(rèn)和可行性研究階段，并貫穿于項(xiàng)目的全過程，雙方共同對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)周期負(fù)責(zé)。

根據(jù)政府和私營部門在項(xiàng)目中的參與程度、主導(dǎo)地位的差異以及項(xiàng)目性質(zhì)，PPP可以分為建設(shè)一經(jīng)營一移交BOT(Build-Operation-Transfer)、建設(shè)一擁有一經(jīng)營BOO(Build-Own-Operation)、建設(shè)一移交BT(Build-Transfer)和移交一經(jīng)營一移交TOT(Transfer-Operation-Transfer)等不同的類型。

摘要：公共體育場館是我國發(fā)展體育事業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。寫作論文奧運(yùn)會(huì)的成功申辦及群眾體育的蓬勃發(fā)展，形成了對(duì)公共體育場館的巨大需求。我國的公共體育場館卻存在著建設(shè)資金短缺，經(jīng)營管理不善等問題，本文認(rèn)為，目前在國際上被廣泛應(yīng)用于城市基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的、PPP模式，應(yīng)成為我國公共體育場館改革的路徑選擇。

關(guān)鍵詞：公共體育場館；PPP模式；政府

一、PPP模式的內(nèi)涵

PPP(Public-PrivatePartnerships)，通常被譯為公共部門和私人部門合作伙伴關(guān)系。是指政府、營利性企業(yè)和非營利性企業(yè)基于某個(gè)項(xiàng)目而形成的相互合作關(guān)系的形式。通過這種合作形式，合作各方可以達(dá)到比預(yù)期單獨(dú)行動(dòng)更有利的結(jié)果。合作各方參與某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，政府并不是把項(xiàng)目的責(zé)任全部轉(zhuǎn)移給私人企業(yè)，而是由參與合作的各方共同承擔(dān)責(zé)任和融資風(fēng)險(xiǎn)。PPP是20世紀(jì)90年代初在英國興起的一種公共產(chǎn)品供給新模式，目前已經(jīng)在全球范圍內(nèi)被廣泛應(yīng)用，并日益成為各國政府實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)及提升公共服務(wù)水平的核心理念和措施。

投資和運(yùn)營公共基礎(chǔ)設(shè)施一直被認(rèn)為是政府的責(zé)任，寫作畢業(yè)論文但是，隨著全球范圍內(nèi)“新公共管理運(yùn)動(dòng)”的興起，“更多依靠民間機(jī)構(gòu)，更少依賴政府來滿足公眾的需求”成為各國政府的共識(shí)，民營化逐漸成為各國政府新治理模式的核心要素。PPP即是一種公共基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域民營化的重要模式。該模式的基本特征是政府和私人參與者共享投資收益，分擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。在PPP模式之下，政府在公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)期和運(yùn)營期廣泛采取與私人參與者合作的方式，引入民間資本，通常將公共基礎(chǔ)設(shè)施的大部分甚至整個(gè)項(xiàng)目的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)都交給私人投資者，從而引進(jìn)專業(yè)化管理，達(dá)到建立市場競爭機(jī)制、提高服務(wù)水平的目的。政府的公共部門與私人參與者以特許協(xié)議為基礎(chǔ)進(jìn)行合作，與以往私人企業(yè)參與公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的方式不同，他們的合作始于項(xiàng)目的確認(rèn)和可行性研究階段，并貫穿于項(xiàng)目的全過程，雙方共同對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)周期負(fù)責(zé)。

根據(jù)政府和私營部門在項(xiàng)目中的參與程度、主導(dǎo)地位的差異以及項(xiàng)目性質(zhì)，PPP可以分為建設(shè)一經(jīng)營一移交BOT(Build-Operation-Transfer)、建設(shè)一擁有一經(jīng)營BOO(Build-Own-Operation)、建設(shè)一移交BT(Build-Transfer)和移交一經(jīng)營一移交TOT(Transfer-Operation-Transfer)等不同的類型。

【論文關(guān)鍵詞】休閑產(chǎn)業(yè)休閑文化產(chǎn)品城市發(fā)展城市競爭力

【論文摘要】城市經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展普遍需要進(jìn)行新一輪的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。而休閑文化產(chǎn)業(yè)追求的是以智力開發(fā)為前提，地域文化價(jià)值發(fā)掘?yàn)閮?nèi)容的、人本需求滿足和城市發(fā)展質(zhì)量提升為目標(biāo)的資源節(jié)約型發(fā)展模式。因此休閑文化產(chǎn)業(yè)成為了一種積累財(cái)富、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)和提高城市競爭力的驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)。

一、英國倫敦休閑文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示

倫敦發(fā)展局在《倫敦重要產(chǎn)業(yè)評(píng)論》中定義休閑產(chǎn)業(yè)部門為飯館、酒吧、體育場館與體育活動(dòng)、博彩、博物館和旅游景點(diǎn)六個(gè)產(chǎn)業(yè)部門。把廣告、建筑設(shè)計(jì)、藝術(shù)品與古董、手工藝、設(shè)計(jì)、時(shí)裝設(shè)計(jì)、電影與錄像、互動(dòng)休閑軟件、音樂、表演藝術(shù)、出版、軟件與計(jì)算機(jī)服務(wù)、電視與廣播等13個(gè)產(chǎn)業(yè)部門定義為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。我國基本把以上兩類產(chǎn)業(yè)所屬的大多數(shù)部門歸屬于休閑文化產(chǎn)業(yè)，兩類產(chǎn)業(yè)部門的產(chǎn)出與消費(fèi)大多數(shù)可以歸為休閑經(jīng)濟(jì)。本文中休閑文化產(chǎn)業(yè)以我國的概念為標(biāo)準(zhǔn)。

如今文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)正成為倫敦最大的產(chǎn)業(yè)部門之一，產(chǎn)出和就業(yè)量僅次于商業(yè)服務(wù)業(yè)。近數(shù)十年來，英國人的休閑時(shí)間不斷增多，可支配收入不斷提高，使得對(duì)休閑產(chǎn)品與服務(wù)的需求大量增加，推動(dòng)了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為休閑文化提供產(chǎn)品與服務(wù)的產(chǎn)出。

英國休閑產(chǎn)品包括：書籍、報(bào)紙、雜志；體育與野營用品；攝影與攝像器材；電視、錄像、計(jì)算機(jī)和聲音類設(shè)備；玩具與業(yè)余愛好；園藝物品、植物與花卉。休閑服務(wù)包括：電影與戲?。浑娨暋浵?、衛(wèi)星租用、因特網(wǎng)；教育與培訓(xùn)花費(fèi)；博彩出資；參加體育運(yùn)動(dòng)與定購；其他娛樂活動(dòng)（包括跳舞、夜間泡吧，陳列館和博物館）；假期與度假花費(fèi)。

[論文關(guān)鍵詞]旅行社經(jīng)營宏觀環(huán)境

[論文摘要]宏觀環(huán)境是旅行社經(jīng)營活動(dòng)的重要外部環(huán)境，它既為旅行社經(jīng)營活動(dòng)提供方向、標(biāo)準(zhǔn)、途徑和條件甚至經(jīng)營項(xiàng)目選擇，同時(shí)也必然因此而對(duì)旅行社的活動(dòng)起制約作用。離開宏觀環(huán)境分析，旅行社便無法作出正確的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營決策。宏觀環(huán)境的分析是旅行社經(jīng)營活動(dòng)不可缺少的內(nèi)容。

旅行社的經(jīng)營活動(dòng)，不僅取決于其內(nèi)部運(yùn)作模式的完善，同時(shí)也取決于其外部的經(jīng)營環(huán)境。旅行社企業(yè)的生存與發(fā)展離不開其外部經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境可以分為兩個(gè)大的方面：宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。宏觀環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的重要外部環(huán)境，宏觀環(huán)境由一些大范圍的、與宏觀條件相關(guān)的因素或力量構(gòu)成，是對(duì)旅行社外部的政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等的總稱。這些環(huán)境因素對(duì)旅游企業(yè)短期的經(jīng)營活動(dòng)影響不大，但對(duì)長期的戰(zhàn)略計(jì)劃和經(jīng)營決策有深刻的影響。這些宏觀因素和發(fā)展趨勢既為企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)，同時(shí)也對(duì)旅游企業(yè)的生存發(fā)展構(gòu)成了挑戰(zhàn)。本文試就近年宏觀環(huán)境的一些變化和發(fā)展趨勢對(duì)旅行社經(jīng)營活動(dòng)的影響進(jìn)行初步分析。

一、政治和法律環(huán)境

是指那些制約和影響企業(yè)的政治要素和法律系統(tǒng)以及其運(yùn)行狀態(tài)，包括政治制度、體制、政治形勢、方針政策等方面的因素。政治和法律因素是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本條件。對(duì)旅游業(yè)而言是制定服務(wù)戰(zhàn)略必須考慮的重要因素，這是由旅游業(yè)的脆弱性決定的。就國家法定假日調(diào)整看，據(jù)統(tǒng)計(jì)我國自1999年10月調(diào)整公眾休假制度以來，每年春節(jié)、“五一”、“十一”三個(gè)黃金周長假，迅速帶動(dòng)了國內(nèi)旅游市場的發(fā)展與成熟。七天黃金周舉國長途大遷移盛況空前，而2008年我國取消了“五一”長假，將清明、端午、中秋增加為法定假日，“十一”假期不變，春節(jié)長假前挪一天將除夕包含在內(nèi)。五一黃金周的取消，短假的增加，對(duì)于習(xí)慣于靠長假期吃飯的旅行社來說，是一種經(jīng)營環(huán)境的變化。其中，既包含了挑戰(zhàn)，也蘊(yùn)藏著機(jī)會(huì)。雖然利用五一黃金周集中組織長線游的機(jī)會(huì)大大減少，但短假的增加又勢必為旅行社組織短線游創(chuàng)造了條件。為此，旅行社應(yīng)積極應(yīng)對(duì)，順應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化，調(diào)整思路，在短線游上加大運(yùn)行力度，開發(fā)出深受市場歡迎的短線游項(xiàng)目，做好短線游線路經(jīng)營。這已經(jīng)成為旅行社未來發(fā)展的一項(xiàng)重要功課，也是旅行社經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的一個(gè)重要機(jī)遇。

由此可見，國家法定假日的調(diào)整對(duì)旅行社經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整有重要影響。此外，海峽兩岸政治關(guān)系向好的方面發(fā)展，2009年開始的大陸居民赴臺(tái)旅游的獲批以及即將于2009年5月1日實(shí)行的新《旅行社條例》，政府頒布的其它一些與旅游業(yè)有關(guān)的法律、行政法規(guī)、條例、管理制度等，也必將會(huì)對(duì)旅行社的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。