論文關鍵詞：移動通信博弈差異化戰(zhàn)略

論文摘要：分析了中國移動通信業(yè)不同階段的市場競爭結構，運用博弈論對其競爭行為進行了討論，提出了中國移動通信企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的對策和建議。

在中國通信信息產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展過程中，移動通信高速增長。根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部公布的數(shù)字，中國移動電話用戶2003年底已達2．69億戶，截至2005年底，移動通信電話用戶總數(shù)達到3．93億戶。而我國移動通信市場基本上是雙寡頭壟斷競爭格局，競爭主體是中國移動和中國聯(lián)通兩家，雖然現(xiàn)在固話運營商(中國電信和中國網(wǎng)通)推出的“準移動”產(chǎn)品——小靈通，在一定程度上也參與了移動市場的競爭，但其所分享的市場份額和用戶規(guī)模相對小得多，其對移動市場的影響仍可以忽略不計。

了解我國移動通信的市場結構，挖掘其內在的發(fā)展規(guī)律，不但會有助于推進移動通信的3G時代的到來，而且也會為世界移動通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作貢獻。本文運用博弈論原理，對中國移動通信市場的雙寡頭壟斷結構及市場競爭行為進行分析，從而為其培育競爭優(yōu)勢，提高核心競爭力提供理論依據(jù)，同時為確定科學有效的市場結構莫定基礎。

1中國移動通信市場競爭行為的博弈分析

我國移動通信企業(yè)之間的競爭分別經(jīng)歷了進入期的阻撓博弈、成長期的價格博弈和成熟期的差異化博弈3個階段。下面分別就這3個階段進行具體分析。

編者按：本論文主要從移動通信業(yè)市場競爭結構分析；雙頭壟斷市場競爭分析；移動通信市場競爭對策建議等進行講述，包括了新進入者的市場分額達到了經(jīng)濟理論20％標準、移動通信企業(yè)要摒棄低層次惡性價格戰(zhàn)手段，將價格競爭逐步轉變?yōu)橐援a(chǎn)品差異、產(chǎn)品質量及服務等為主的多樣化競爭等，具體資料請見：

論文關鍵詞：移動通信市場競爭結構市場行為差異化

論文摘要：中國移動通信業(yè)從壟斷經(jīng)營到寡頭壟斷經(jīng)營的發(fā)展過程中，其市場競爭行為是不同的通過分析中國移動通信業(yè)市場競爭結構，運用經(jīng)濟學理論和博弈理論研究在不同市場競爭結構中企業(yè)的競爭行為，提出了移動通信企業(yè)運用非價格競爭手段推行差異化營銷的策略，就是將價格競爭逐步轉變?yōu)橐援a(chǎn)品差異、產(chǎn)品質量、及服務等為主的多樣化競爭；提出了實施品牌戰(zhàn)略的對策建議、

中國的移動通信市場正處在從壟斷市場結構向寡頭壟斷競爭市場結構轉型期，由于我國移動通信業(yè)長期的壟斷經(jīng)營缺乏有效競爭，導致移動通信企業(yè)的市場營銷能力缺乏，營銷手段側重價格競爭．而價格競爭雖然有利于資源的最優(yōu)配置和社會福利的增進，但同時過度的價格競爭也導致了企業(yè)尤其是新進入企業(yè)盈利能力不足．所以，使移動通信企業(yè)充分認識不同市場競爭結構特征和競爭主體競爭行為特征，進而采取科學的市場營銷策略有利于我國移動通信業(yè)在不斷改革中一方面增強企業(yè)市場競爭能力，處理好企業(yè)間的競合關系，另一方面增進社會福利，最終達到移動通信業(yè)改革的目的．

1移動通信業(yè)市場競爭結構分析

1999年2月，國務院通過中國電信重組方案，將原來的中國電信總局一分為四，成立了經(jīng)營固定電話業(yè)務的中國電信集團公司、經(jīng)營移動業(yè)務的中國移動通信集團公司(以下簡稱中國移動)、經(jīng)營無線尋呼的國信尋呼公司和經(jīng)營衛(wèi)星通信業(yè)務的中國衛(wèi)星通信集團公司．1999年5月，將國信尋呼公司并人中國聯(lián)通。

論文關鍵詞：移動通信市場競爭結構市場行為差異化

論文摘要：中國移動通信業(yè)從壟斷經(jīng)營到寡頭壟斷經(jīng)營的發(fā)展過程中，其市場競爭行為是不同的通過分析中國移動通信業(yè)市場競爭結構，運用經(jīng)濟學理論和博弈理論研究在不同市場競爭結構中企業(yè)的競爭行為，提出了移動通信企業(yè)運用非價格競爭手段推行差異化營銷的策略，就是將價格競爭逐步轉變?yōu)橐援a(chǎn)品差異、產(chǎn)品質量、及服務等為主的多樣化競爭；提出了實施品牌戰(zhàn)略的對策建議、

中國的移動通信市場正處在從壟斷市場結構向寡頭壟斷競爭市場結構轉型期，由于我國移動通信業(yè)長期的壟斷經(jīng)營缺乏有效競爭，導致移動通信企業(yè)的市場營銷能力缺乏，營銷手段側重價格競爭．而價格競爭雖然有利于資源的最優(yōu)配置和社會福利的增進，但同時過度的價格競爭也導致了企業(yè)尤其是新進入企業(yè)盈利能力不足．所以，使移動通信企業(yè)充分認識不同市場競爭結構特征和競爭主體競爭行為特征，進而采取科學的市場營銷策略有利于我國移動通信業(yè)在不斷改革中一方面增強企業(yè)市場競爭能力，處理好企業(yè)間的競合關系，另一方面增進社會福利，最終達到移動通信業(yè)改革的目的．

1移動通信業(yè)市場競爭結構分析

1999年2月，國務院通過中國電信重組方案，將原來的中國電信總局一分為四，成立了經(jīng)營固定電話業(yè)務的中國電信集團公司、經(jīng)營移動業(yè)務的中國移動通信集團公司(以下簡稱中國移動)、經(jīng)營無線尋呼的國信尋呼公司和經(jīng)營衛(wèi)星通信業(yè)務的中國衛(wèi)星通信集團公司．1999年5月，將國信尋呼公司并人中國聯(lián)通。

2001年1月，中國聯(lián)通作為我國唯一經(jīng)營CD—MA移動通信網(wǎng)絡運營商正式建成覆蓋全國的CD—MA移動通信網(wǎng)絡并開始放號．

第一類：通信工程設計

1、通信網(wǎng)工程設計2、程控室工程設計3、傳輸室工程設計

第二類：通信論文

4、光城域網(wǎng)研究與組網(wǎng)5、光波分復用技術的研究與分析6、光同步數(shù)字體系的研究與分析

7、論述移動通信的應用及發(fā)展8、鐵通XX分公司寬帶業(yè)務現(xiàn)狀與發(fā)展9、鐵通XX分公司發(fā)展策略

10、提速鐵路專用通信業(yè)務及發(fā)展11、自擬與本職工作密切相關的通信工程專業(yè)課題

*年通信學會本著堅持實事求是的科學態(tài)度和優(yōu)良學風，弘揚“尊重知識，尊重人才”的風尚，倡導“獻身、創(chuàng)新、求實、協(xié)作”的精神，促進通信科技的繁榮和發(fā)展，促進通信科技的普及和推廣，促進通信科技人才的成長和提高的原則，開展了一系列學術交流、技術職務資格評審、繼續(xù)教育、表彰獎勵等活動。

一、*年通信學會基本發(fā)展情況

*年*通信學會發(fā)展會員264名，發(fā)展高級會員55名。舉行大型學術講座4次，出版刊物12400冊，發(fā)放光碟3000盤。對400多名通信技術人員進行技術職務資格評審。

二、現(xiàn)就今年以來學會幾項主要工作匯報如下：

1、*年3月15日至16日成功召開了學會第五次會員代表大會。大會肯定了學會自*年2月以來第四屆理事會在學術交流、科普、為會員服務等方面的工作，提出*年學會的工作思路，主要是辦好學術交流、開展科技進步獎、辦好網(wǎng)頁、加強秘書處建設等方面。

大會選舉產(chǎn)生了由24人組成的第五屆理事會，經(jīng)理事會選舉，趙國玉為理事長、加帕爾·熱西丁為常務副理事長，崔如鋒為秘書長。