第一篇

1煤礦機電技術(shù)管理存在的問題

（1）沒有完善的機電技術(shù)管理體系。我國雖然已經(jīng)有相關(guān)部門出臺的一系列有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的制度，也對建立煤礦機電技術(shù)管理體系有相應(yīng)的要求，但是在實際生產(chǎn)過程中仍然沒有完善的機電技術(shù)管理體系，已經(jīng)建立的有關(guān)體系也沒有真正得到落實。機電技術(shù)管理體系這張網(wǎng)的“不完善”，使得安全事故的發(fā)生有了“可乘之機”，而且在實際中由于經(jīng)濟和技術(shù)的原因，有些煤礦企業(yè)并沒有真正執(zhí)行煤炭安全管理體系的要求，機電技術(shù)操作人員抱著事故發(fā)生幾率小，沒有必要檢查的心理，不深入了解安全生產(chǎn)的事故，這些因素的存在給煤炭生產(chǎn)企業(yè)帶來安全隱患。

（2）機電設(shè)備老化現(xiàn)象比較嚴重。由于過度追求經(jīng)濟效益，許多煤礦生產(chǎn)企業(yè)輕視對機電設(shè)備的更新工作，使得許多已經(jīng)使用多年的機電設(shè)備仍然得不到更新。

（3）煤礦機電缺乏專業(yè)技術(shù)人員。由于煤礦生產(chǎn)的危險性，煤礦機電設(shè)備操作技術(shù)要求非常高，這要求操作人員必須具備足夠的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗。生產(chǎn)經(jīng)驗來源于長期在一線崗位上的工作實踐，而文化知識需要經(jīng)過系統(tǒng)的教育培養(yǎng)。但是在實際中我國大多煤礦開采仍然處于粗放式作業(yè)，工人的流動性較大，有技術(shù)的專業(yè)化人員非常缺少而且不斷流失

（4）煤礦機電設(shè)備安全監(jiān)管不到位。機電設(shè)備都有其運行規(guī)律和使用周期，如果操作人員只關(guān)注一些關(guān)鍵設(shè)備的運轉(zhuǎn)是無法滿足機電設(shè)備綜合管理的需要的。煤礦機電設(shè)備運行不是只靠一兩件關(guān)鍵設(shè)備就能支撐的，需要整個系統(tǒng)的相互配合，需要操作人員和監(jiān)督人員對機電設(shè)備進行整體的管理和監(jiān)督。有時候一些無關(guān)緊要的問題比如超負荷運轉(zhuǎn)悶車、對牽引鏈松緊程度缺乏必要檢查、機械部件運轉(zhuǎn)有雜音等，如果這些看似無關(guān)緊要的問題沒有得到很好解決，將給后續(xù)的采礦工作帶來安全隱患。

一煤礦機電管理中出現(xiàn)問題的解決對策

1加強職工隊伍的培訓(xùn)工作

在煤礦的機電管理中，職工隊伍屬于管理的主體亦處于主導(dǎo)地位，因此，一定要加強職工隊伍的培訓(xùn)工作。接受培訓(xùn)的人員要積極學(xué)習(xí)機電專業(yè)基礎(chǔ)知識，還要對機電管理加以學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)機電設(shè)備的修理及設(shè)備的維護知識。其中培訓(xùn)的方式有很多種，在培訓(xùn)方式選擇時，要根據(jù)煤礦機電管理的實際情況進行選擇，大多數(shù)選擇“三結(jié)合”的培訓(xùn)方法，要以全員培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合，將重點培訓(xùn)放在主要位置，這樣才能保證培訓(xùn)質(zhì)量；以業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，業(yè)余培訓(xùn)為主，脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔；以內(nèi)、外部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方法。此外，對新崗位、新隊伍要重點培訓(xùn)、加強培訓(xùn)，從而提升職工隊伍的綜合素質(zhì)，從而提升煤礦的生產(chǎn)效率及施工進度，為以后的煤礦安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

2重視機電管理

工作要重視提升機電設(shè)備的管理水平，可以將設(shè)備的整個使用期間作為一個系統(tǒng)，對設(shè)備的工作全程進行監(jiān)控管理，實現(xiàn)設(shè)備使用時間最長化，并從管理技術(shù)、煤礦經(jīng)濟水平等進行全面管理。相關(guān)的機電管理部門工作人員，不僅要對設(shè)備的維護管理理論進行學(xué)習(xí)，還要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備的管理理念及企業(yè)管理水平。機電管理人員要根據(jù)實際情況來調(diào)動工作人員的積極性，將職工同技術(shù)人員共同組織到管理活動中，并實行技術(shù)人員責任制及工作質(zhì)量獎懲制度，這樣可以更好提升管理效率，同時還可以積累先進的管理經(jīng)驗，了解自身管理缺陷，從而提升管理水平。

3實行標準化管理

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，你們好！

時值陽春，萬物萌發(fā)，乘著“兩會”和“保先”教育的東風，皖北煤電集團機電工作現(xiàn)場會在一片春色中召開了。在此，我謹代表祁東礦（機電科）就我礦機電管理的一些做法、思路和設(shè)想，向大家作以匯報。

大家知道，機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達標是安全生產(chǎn)的保障。今年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴峻的考驗，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高，的要求。作為機電管理工作者，我們深感責任重大。進入05年，我們結(jié)合機電科工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下，全科各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。第一季度主絞累計提升原煤62.2萬噸，副絞累計提矸等6萬余車，機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)如下，總體來說，我們一靠局礦領(lǐng)導(dǎo)，二靠全科員工，三靠團結(jié)拼搏，四靠精細運作，我們的主要做法是：

一是全面實施“六、一、六”機電管理工程，推動精細化管理

進入05年，我們機電科認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設(shè)立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認；二抓質(zhì)量，細致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失。“一設(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金?！傲鶑娀笔菑娀I(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范；強化培訓(xùn)，提高素質(zhì)；強化管理，精細運作；強化分配，公平公開；強化定額，優(yōu)化組合；強化載體，營造氛圍?！傲?、一、六”機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。

二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍

1煤礦機電安全管理存在的問題分析

近年來，隨著煤礦事故的不斷發(fā)生，上至機關(guān)政府，下至公司部門，全都加強了對煤炭機電安全管理的重視。當然，在煤炭安全管理中存在的問題是各種各樣的，絕不是表面上看到的那么淺顯，而這就需要不斷加強對煤炭安全管理的研究，進而發(fā)現(xiàn)更多的安全隱患從而去解決。a)煤礦中的機電類專業(yè)人才缺乏并且人員時常不穩(wěn)定。煤炭行業(yè)在眾多的行業(yè)中是屬于比較勞累的行業(yè)，有時還面臨著巨大的生命危險，高強度施工和惡劣潮濕的地下施工環(huán)境讓大多數(shù)人望而卻步，因此，大部分專業(yè)人才寧愿到收入低一點但比較輕松的工廠中就業(yè)也不愿意到煤炭行業(yè)中。就算有的專業(yè)人才來煤礦就業(yè)，在他們熟悉掌握了各種技能后，他們也通常會跳槽到其它公司去上班，可以說這些人只是將其作為了一次鍛煉自己的機會，一旦成功后便會離開煤礦去尋找更好的工作。這種因素造成了煤炭行業(yè)中專業(yè)人才缺乏和專業(yè)人才不穩(wěn)定；b)煤炭行業(yè)中在崗機電專業(yè)人員的知識不足且素質(zhì)低下。正如上面所言，由于煤炭行業(yè)中機電專業(yè)人才的缺乏和不穩(wěn)定，導(dǎo)致煤炭行業(yè)需要不斷地招收新人員來彌補人才的缺乏，而在這些新員工中，不是一些沒有任何經(jīng)驗的青年，就是一些為了養(yǎng)家糊口而進行體力勞動的勞動人員，他們?nèi)狈I(yè)知識的理解，缺少對機器設(shè)備的操作，當然就更不用說對新型機器的鉆研。這就導(dǎo)致了煤炭行業(yè)中機電專業(yè)人員的素質(zhì)普遍降低，進而導(dǎo)致煤炭行業(yè)創(chuàng)新能力不足和生產(chǎn)設(shè)備滯后；c)一些工廠雖然有專業(yè)的機電人員，但對于這些專業(yè)人員的管理卻不到位?？v觀煤炭行業(yè)中的各個工廠，無論是幾千人的大型公司，亦或幾十人的小型工廠，都會設(shè)置機電管理部門或機電科。但是又有多少工廠的機電科能夠真正地發(fā)揮其作用呢？大多數(shù)工廠只是搞一些形式主義。的確，大多數(shù)的工廠經(jīng)常進行機電專業(yè)培訓(xùn)，但是他們所謂的培訓(xùn)也只是單純地向職員介紹一些有關(guān)的專業(yè)知識，很少會為職員進行現(xiàn)場操作更不用說是讓職員親手實踐。對于機電行業(yè)，動手能力往往比理論知識更為重要，一味地灌輸理論而不親自動手操作是很難達到預(yù)期的培訓(xùn)效果的。并且在培訓(xùn)過程中往往會講一些十分枯燥乏味的知識，沒有任何新意，這樣就很難提升職員的學(xué)習(xí)興趣，從而也就收不到培訓(xùn)的效果；d)在進行煤炭開采時，不規(guī)范使用機電設(shè)備。對于某些廠家來說，他們以為追求的只是公司的經(jīng)濟效益，為了加快工程的進度，往往會違規(guī)使用機電設(shè)備。例如，在超過機器額定功率的條件下還讓設(shè)備繼續(xù)工作，這就對機電設(shè)備造成了很大的損壞。并且，他們還不注重對機電設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。在工廠領(lǐng)導(dǎo)人的眼中，只要機電設(shè)備能夠運行就可以持續(xù)工作，但他們卻不知道從專業(yè)角度來看這樣犯了多么大的錯誤，這也就給施工留下了極大的安全隱患；e)公司的管理制度不夠完善。雖然大部分的公司表面上都按照國家制度的要求建立了完善的機電管理制度，但他們卻不會嚴格按照這些制度去執(zhí)行，也就是說只是做一些表面工作而已。這就導(dǎo)致了在煤炭開采的現(xiàn)場工作比較混亂，經(jīng)常能看到各種糾紛問題。另一方面，管理制度的不完善也導(dǎo)致了管理人員的責任心不強，在對礦洞的檢查中不夠嚴謹，從而查不到真正的隱患，即使真地找到了，由于與公司的利益相沖突也會促使他們蒙混過關(guān)。這些都為施工留下了極大的安全隱患。

2煤炭機電安全管理中存在問題的解決措施分析

由此可見，在機電管理中存在的安全問題是多種多樣的，而這些隱患則需要盡快地找到相應(yīng)的措施去解決，只有這樣，才能為工作人員創(chuàng)造一個安全的施工環(huán)境，才能更大地提高公司的經(jīng)濟效益。那么，既然了解了存在的各種問題，那么應(yīng)采取哪些措施？對于煤礦行業(yè)中存在的機電專業(yè)人員缺乏的問題：a)公司要解決的就是他們的收入問題，專業(yè)人才之所以選擇其它的行業(yè)，縱然有一部分是因為煤礦行業(yè)的勞累引起的，但更大的程度上則是因為福利待遇不夠好引起的，所以作為公司領(lǐng)導(dǎo)人要舍得在這些專業(yè)人才身上投資，要明白只有舍得投資留下這些專業(yè)人才才能為公司創(chuàng)下更多的財富。另外，要注重對這些專業(yè)人才的價值觀培養(yǎng)，教育他們建立正確的工作觀，引導(dǎo)他們建立愛崗敬業(yè)精神，讓他們感受到公司的誠心，逐步建立他們對公司的歸屬感，從而穩(wěn)定工作，解決專業(yè)人才缺乏和不穩(wěn)定的問題；b)為解決員工素質(zhì)低下的問題，可以在職員開始工作之前對其進行一定的專業(yè)技能培訓(xùn)，讓職員對機電設(shè)備進行熟悉并具備基本技能。此外，對于在崗職員也要經(jīng)常進行專業(yè)培訓(xùn)，這里的培訓(xùn)不是那種簡單的表面現(xiàn)象上的培訓(xùn)，而是將理論同實踐相結(jié)合的專業(yè)培訓(xùn)，進一步更好地提高職員的專業(yè)技能，使其更專業(yè)化，更加具備專業(yè)人才應(yīng)有的素質(zhì)。當然，最重要的是要注重培養(yǎng)職員的安全意識，不管在任何情況下，職員的生命安全都應(yīng)該放在首位；c)要加強對機電管理人員的教育和管理。要讓他們時刻牢記對職員的培訓(xùn)并不是簡簡單單地走個過程，而應(yīng)該采用合理有效的方法讓職員更容易掌握各種技能，要時刻進行創(chuàng)新教學(xué)，實行新穎的教學(xué)方式吸引職員的學(xué)習(xí)興趣。在考核過程中，要嚴格執(zhí)行考試規(guī)則，堅決杜絕那種只要參加培訓(xùn)即可通過現(xiàn)象的發(fā)生，要保障培訓(xùn)的效果，只有這樣，管理機構(gòu)才算真正發(fā)揮了其應(yīng)有的作用，才為解決機電安全問題提供了保障；d)要正確使用機電設(shè)備并且定期對機電設(shè)備進行維修與保養(yǎng)。在使用任何機電設(shè)備之前都要仔細閱讀使用說明書，要在保障安全的情況下正確使用機電設(shè)備，堅決不能因為趕進度或爭取經(jīng)濟效益而違規(guī)使用。如果在可能的條件下，可以采取一人一機制，即一名職員專門負責一臺設(shè)備，這有利于職員對設(shè)備的深入了解及研究，并且還能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的安全隱患進而及時解決，有效地解決了安全隱患的發(fā)生；f)要加強機電安全的監(jiān)察工作。(a)國家要從法律上制定強有力的法律政策，堅決打擊在機電安全監(jiān)察中玩忽職守的行為，因為這不僅是對法律制度的一種藐視，更是對他人生命安全的一種不負責的行為；(b)作為公司的領(lǐng)導(dǎo)人，要加強對本公司監(jiān)察人員的管理，時刻要求他們牢記自己的職責，讓他們明白自己工作的重要性。還要擴大監(jiān)察范圍，對任何能危及到機電安全的問題都要監(jiān)察到位；g)在煤礦行業(yè)中可以進一步的加大投資力度，及時淘汰掉老舊設(shè)備，引進一些先進設(shè)備，絕對不能在出現(xiàn)安全事故后才進行解決。

3結(jié)語

在煤礦機電安全這一重大的問題中，仍然存在著許多安全隱患問題，不解決這些問題不僅會降低公司的經(jīng)濟效益，更會給開采人員帶來生命威脅。而解決這些問題，不是僅靠國家或個人就能完成的，這需要社會上各個行業(yè)的團結(jié)協(xié)作，只有這樣，才能及時有效地解決這眾多難題，從而為開采人員創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境，才能促進社會的穩(wěn)定發(fā)展，建設(shè)一個穩(wěn)定和諧的新型社會主義國家。

一、煤礦機電安全現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)狀

由于我國的煤礦長期以來都實行粗放型的生產(chǎn)方式，因而即使目前煤礦機電設(shè)備得到廣泛應(yīng)用，對于其現(xiàn)場的監(jiān)理水平還是不夠高。想要提升煤礦機電安全現(xiàn)場監(jiān)理水平，首先要做的就是對人的管理，不僅要對一線從事煤礦生產(chǎn)的工人進行管理，而且要對煤礦的相關(guān)負責人進行切實有效的監(jiān)管。一直以來，對于煤礦機電安全的監(jiān)理都存在著這樣一個誤區(qū)，即僅僅依靠監(jiān)控來對相關(guān)人員進行監(jiān)管。筆者認為，想要切實地提升煤礦機電安全的現(xiàn)場監(jiān)理水平需要在相關(guān)監(jiān)管制度的執(zhí)行上下功夫。只有切實的將煤礦機電安全的監(jiān)管制度落到實處，才能保障煤礦的安全高效生產(chǎn)。當前有關(guān)煤礦機電安全現(xiàn)場監(jiān)理中存在的主要問題，就是對于相關(guān)監(jiān)管制度的重視度不夠，一些煤礦的負責人包括從事一線生產(chǎn)工作的煤礦工人沒有很好地意識到煤礦機電安全監(jiān)理制度的權(quán)威性與嚴肅性。除此之外，一些煤礦機電安全監(jiān)理制度自身也存在著不夠嚴格的現(xiàn)象，較為常見的是對煤礦機電操作人員的規(guī)定不夠甚至有意地留有縫隙，因而沒有能夠很好地做到對煤礦機電安全現(xiàn)場監(jiān)理工作的指導(dǎo)和管理。

二、如何提升煤礦機電安全現(xiàn)場監(jiān)理水平

1.對于煤礦相關(guān)負責人的監(jiān)理。煤礦的相關(guān)負責人作為煤礦經(jīng)營活動的主體，其對于煤礦機電安全現(xiàn)場監(jiān)理水平的重視與否直接影響到煤礦機電安全現(xiàn)場監(jiān)理水平。對于煤礦的相關(guān)負責人員來說，一定要做到對機電設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)理的高度重視。一定要多和機電設(shè)備操作和維修人員交流，多傾聽煤礦機電安全現(xiàn)場監(jiān)理人員對設(shè)備的要求和建議。對于監(jiān)理人員提出的意見要做到足夠的重視，尤其是對于一些比較優(yōu)良的意見要給予肯定與支持。煤礦企業(yè)的負責人有責任和義務(wù)組織煤礦機電操作人員進行理論與實踐知識的學(xué)習(xí)，包括設(shè)備的操作、維修、保養(yǎng)等等一系列理論與實踐知識。只有企業(yè)真正做到將技術(shù)、經(jīng)濟和組織有機結(jié)合，才能真正提升煤礦機電安全的現(xiàn)場監(jiān)理水平。

2.對于煤礦機電設(shè)備操作維修人員的監(jiān)理。當前很多的煤礦都面臨這樣一個問題：機電設(shè)備技術(shù)人員的缺乏。因此，想要切實提高煤礦機電安全的現(xiàn)場監(jiān)理水平就要在煤礦機電設(shè)備技術(shù)人員的培養(yǎng)上下工夫。一方面真正做到對煤礦機電設(shè)備監(jiān)理人員的重視，另一方面加強對機電設(shè)備相關(guān)人員的培養(yǎng)。除此之外，要嚴格遵守相關(guān)的煤礦機電設(shè)備監(jiān)理規(guī)章制度，而且要根據(jù)煤礦企業(yè)自身的實際情況對相關(guān)規(guī)章制度進行不斷地完善。

3.對于煤礦機電設(shè)備的監(jiān)理。在煤礦機電設(shè)備的采購上一定要建立一整套完善的規(guī)章制度，并且加強現(xiàn)場的監(jiān)理。對于煤礦機電設(shè)備的監(jiān)理一定要注重標準化，通常來說對于煤礦機電安全的現(xiàn)場監(jiān)理主要有以下兩個方面：煤礦機電設(shè)備的購置、煤礦機電設(shè)備到貨之后。對于煤礦機電設(shè)備購置的監(jiān)理主要是集中在對其質(zhì)量的把關(guān)上，相關(guān)的監(jiān)理人員需要通過技術(shù)角度辨別設(shè)備的真?zhèn)?；對于煤礦機電設(shè)備到貨之后的監(jiān)理主要是集中在對其質(zhì)量的驗收上，相關(guān)的監(jiān)理人員需要嚴格按照規(guī)章制度進行設(shè)備的驗收工作，當遇到整機檢查比較困難的時候，必要時可以對設(shè)備進行拆機檢查。煤礦機電安全的現(xiàn)場監(jiān)理還要注重設(shè)備的下井應(yīng)用環(huán)節(jié)，只有通過全面檢查，驗收合格的機電設(shè)備才能下井使用。除此之外，對于設(shè)備安裝的現(xiàn)場監(jiān)理要嚴格按照工序進行，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題及時報告。而且對于煤礦機電設(shè)備安全的監(jiān)理一定要形成常態(tài)化，實行階段性驗收。