摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，海油工程建設(shè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，采購(gòu)環(huán)節(jié)更加復(fù)雜。為從根本上提升物資采購(gòu)實(shí)施管理有效性，應(yīng)當(dāng)采用更加專項(xiàng)合規(guī)的物資采購(gòu)實(shí)施品類管理機(jī)制?；诖?，本文以開展海油工程物資采購(gòu)實(shí)施品類管理工作的重要意義為切入點(diǎn)，分析海油工程物資采購(gòu)品類管理現(xiàn)狀及存在問題，提出海油工程物資采購(gòu)實(shí)施品類管理具體方式，以期為相關(guān)工作人員提供理論性幫助。

關(guān)鍵詞：海油工程；物資采購(gòu)實(shí)施品類；管理

1物資采購(gòu)實(shí)施品類管理概念

1.1品類管理內(nèi)容

品類管理主要就是企業(yè)依據(jù)產(chǎn)品品類開展專項(xiàng)品牌管理工作。與傳統(tǒng)品牌管理方式相比，品類管理能夠使每品類產(chǎn)品均能夠得到充足的資源支持，確保日漸增長(zhǎng)的貿(mào)易權(quán)利能夠整體趨向于產(chǎn)品品類盈利能力轉(zhuǎn)變。在開展品類管理工作期間，應(yīng)當(dāng)由供貨商與零售商共同協(xié)定品類架構(gòu)，滿足消費(fèi)者具體要求[1]。通過在物資采購(gòu)期間實(shí)施品類管理工作，可以使物資采購(gòu)環(huán)節(jié)得到集成化管控，充分利用物資采購(gòu)數(shù)據(jù)開展管理決策項(xiàng)目。

1.2物資采購(gòu)實(shí)施品類管理的重要意義

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，海油工程建設(shè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，采購(gòu)環(huán)節(jié)更加復(fù)雜。為從根本上提升物資采購(gòu)實(shí)施管理有效性，應(yīng)當(dāng)采用更加專項(xiàng)合規(guī)的物資采購(gòu)實(shí)施品類管理機(jī)制。基于此，本文以開展海油工程物資采購(gòu)實(shí)施品類管理工作的重要意義為切入點(diǎn)，分析海油工程物資采購(gòu)品類管理現(xiàn)狀及存在問題，提出海油工程物資采購(gòu)實(shí)施品類管理具體方式，以期為相關(guān)工作人員提供理論性幫助。

關(guān)鍵詞：海油工程；物資采購(gòu)實(shí)施品類；管理

1物資采購(gòu)實(shí)施品類管理概念

1.1品類管理內(nèi)容

品類管理主要就是企業(yè)依據(jù)產(chǎn)品品類開展專項(xiàng)品牌管理工作。與傳統(tǒng)品牌管理方式相比，品類管理能夠使每品類產(chǎn)品均能夠得到充足的資源支持，確保日漸增長(zhǎng)的貿(mào)易權(quán)利能夠整體趨向于產(chǎn)品品類盈利能力轉(zhuǎn)變。在開展品類管理工作期間，應(yīng)當(dāng)由供貨商與零售商共同協(xié)定品類架構(gòu)，滿足消費(fèi)者具體要求[1]。通過在物資采購(gòu)期間實(shí)施品類管理工作，可以使物資采購(gòu)環(huán)節(jié)得到集成化管控，充分利用物資采購(gòu)數(shù)據(jù)開展管理決策項(xiàng)目。

1.2物資采購(gòu)實(shí)施品類管理的重要意義

1物資采購(gòu)實(shí)施品類管理概念

1.1品類管理內(nèi)容

品類管理主要就是企業(yè)依據(jù)產(chǎn)品品類開展專項(xiàng)品牌管理工作。與傳統(tǒng)品牌管理方式相比，品類管理能夠使每品類產(chǎn)品均能夠得到充足的資源支持，確保日漸增長(zhǎng)的貿(mào)易權(quán)利能夠整體趨向于產(chǎn)品品類盈利能力轉(zhuǎn)變。在開展品類管理工作期間，應(yīng)當(dāng)由供貨商與零售商共同協(xié)定品類架構(gòu)，滿足消費(fèi)者具體要求[1]。通過在物資采購(gòu)期間實(shí)施品類管理工作，可以使物資采購(gòu)環(huán)節(jié)得到集成化管控，充分利用物資采購(gòu)數(shù)據(jù)開展管理決策項(xiàng)目。

1.2物資采購(gòu)實(shí)施品類管理的重要意義

品類管理工作誕生之初，主要就是為零售商與生產(chǎn)商提高營(yíng)銷決策，增強(qiáng)商品在采購(gòu)與銷售期間的消費(fèi)價(jià)值，對(duì)品類進(jìn)行全方位管控?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)物資采購(gòu)工作引入了品類管理理念及方法，將管理重點(diǎn)放置在第三方供應(yīng)商產(chǎn)品及產(chǎn)品服務(wù)方面，通過不斷優(yōu)化物資采購(gòu)期間的營(yíng)銷成本及戰(zhàn)略管理內(nèi)容，使零售與采購(gòu)行業(yè)得到明顯區(qū)分，確實(shí)提升營(yíng)銷利潤(rùn)，確保物資采購(gòu)期間的成本能夠得到最大限度控制，使物資采購(gòu)管理效果與預(yù)期目標(biāo)相符。

2海油工程物資采購(gòu)品類管理現(xiàn)狀

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，海油工程建設(shè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，采購(gòu)環(huán)節(jié)更加復(fù)雜。為從根本上提升物資采購(gòu)實(shí)施管理有效性，應(yīng)當(dāng)采用更加專項(xiàng)合規(guī)的物資采購(gòu)實(shí)施品類管理機(jī)制?；诖?，本文以開展海油工程物資采購(gòu)實(shí)施品類管理工作的重要意義為切入點(diǎn)，分析海油工程物資采購(gòu)品類管理現(xiàn)狀及存在問題，提出海油工程物資采購(gòu)實(shí)施品類管理具體方式，以期為相關(guān)工作人員提供理論性幫助。

關(guān)鍵詞：海油工程；物資采購(gòu)實(shí)施品類；管理

1物資采購(gòu)實(shí)施品類管理概念

1.1品類管理內(nèi)容

品類管理主要就是企業(yè)依據(jù)產(chǎn)品品類開展專項(xiàng)品牌管理工作。與傳統(tǒng)品牌管理方式相比，品類管理能夠使每品類產(chǎn)品均能夠得到充足的資源支持，確保日漸增長(zhǎng)的貿(mào)易權(quán)利能夠整體趨向于產(chǎn)品品類盈利能力轉(zhuǎn)變。在開展品類管理工作期間，應(yīng)當(dāng)由供貨商與零售商共同協(xié)定品類架構(gòu)，滿足消費(fèi)者具體要求[1]。通過在物資采購(gòu)期間實(shí)施品類管理工作，可以使物資采購(gòu)環(huán)節(jié)得到集成化管控，充分利用物資采購(gòu)數(shù)據(jù)開展管理決策項(xiàng)目。

1.2物資采購(gòu)實(shí)施品類管理的重要意義

本文列舉了當(dāng)前油氣開采關(guān)鍵設(shè)備采購(gòu)中存在的問題，重點(diǎn)分析了由于評(píng)標(biāo)方法運(yùn)用不當(dāng)而引發(fā)的設(shè)備采購(gòu)問題，提出了一些改進(jìn)措施。旨在通過評(píng)標(biāo)方法指揮棒的作用構(gòu)建有利于提升海洋石油生產(chǎn)技術(shù)能力的供應(yīng)鏈。

一、引言

當(dāng)前，各大石油企業(yè)響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，加大勘探開發(fā)力度，加快了增產(chǎn)上量的步伐。海洋石油企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目也快馬加鞭開展起來，作為海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)備采購(gòu)，既關(guān)系到投產(chǎn)后海上裝置設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及安全生產(chǎn)，也關(guān)系到設(shè)備的運(yùn)行成本、維保成本等桶油成本的重要組成部分。

二、現(xiàn)有工程設(shè)備采購(gòu)存在的問題

1.惡性競(jìng)爭(zhēng)

近年來，在物資招標(biāo)采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中因種種因素導(dǎo)致有些采購(gòu)項(xiàng)目出現(xiàn)了惡意壓價(jià)等不良競(jìng)爭(zhēng)局面，某些供應(yīng)商為保證市場(chǎng)占有份額，采用低價(jià)中標(biāo)的策略，隨后在設(shè)備制造中又為了保證利潤(rùn)想方設(shè)法降低制造成本，甚至不惜簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝，隨意變更設(shè)計(jì)參數(shù)，降低材料等級(jí)，最終導(dǎo)致設(shè)備質(zhì)量參差不齊，性能嚴(yán)重下降。