對(duì)于日益嚴(yán)峻的就業(yè)形式，實(shí)習(xí)是大學(xué)生邁入職場(chǎng)的第一步。然而，即使高校非常重視實(shí)習(xí)，并且把實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)的學(xué)分也計(jì)入了成績(jī)與表現(xiàn)，但是大學(xué)生的實(shí)習(xí)仍然是一個(gè)亟待解決和落實(shí)的問題，不然就會(huì)流于形式。用人單位不歡迎走過場(chǎng)的實(shí)習(xí)期，導(dǎo)致實(shí)習(xí)單位越來越難找，越來越難以建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，只有48%的企業(yè)愿意接收實(shí)習(xí)生，因?yàn)闀?huì)給單位增加很多工作量和額外的負(fù)擔(dān)。對(duì)于環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)這樣實(shí)踐性要求更高的專業(yè)，實(shí)習(xí)的形式和發(fā)展方向更加的重要和多樣化。

一、基于實(shí)踐的環(huán)境藝術(shù)專業(yè)實(shí)習(xí)的現(xiàn)狀和問題

廈門大學(xué)教育學(xué)院院長(zhǎng)劉海峰教授曾在2015年兩會(huì)接受采訪時(shí)指出，大學(xué)生“就業(yè)難”與當(dāng)今大學(xué)生不重視實(shí)踐有很大關(guān)系。教學(xué)怎么跟實(shí)踐結(jié)合，做到學(xué)有所用，是目前高校必須思考的問題。國(guó)家的很多企業(yè)和單位都處在轉(zhuǎn)型中，比較注重自身的發(fā)展和效益，沒有過多的人力物力資源對(duì)學(xué)生的實(shí)習(xí)進(jìn)行過多的投入，用人單位更希望直接招收馬上可以上崗的人。實(shí)習(xí)單位大都是有壓力的盈利性機(jī)構(gòu)，一方面要實(shí)習(xí)的學(xué)生越來越多，另一方面，實(shí)習(xí)單位接收實(shí)習(xí)生的能力有限。企業(yè)單位對(duì)工作效率要求較高，實(shí)習(xí)生業(yè)務(wù)不熟需要專人來教，這樣給企業(yè)增加了困難和一定負(fù)擔(dān)。當(dāng)然除了社會(huì)的大環(huán)境，實(shí)習(xí)生自己本身也有一些問題，總結(jié)歸納一般是如下幾種：1、自視甚高，實(shí)際操作能力低下；2、合作性差，沒有團(tuán)隊(duì)精神；3、難以靜心學(xué)習(xí)，對(duì)付心理嚴(yán)重；4、缺乏誠(chéng)信，喜歡吹噓；5、貪大求全，眼高手低。用人單位不歡迎走過場(chǎng)的大學(xué)生實(shí)習(xí)，最終導(dǎo)致學(xué)生的實(shí)習(xí)成為了應(yīng)付學(xué)校的差事，不能到達(dá)預(yù)期的效果。

二、基于實(shí)踐的環(huán)境藝術(shù)專業(yè)實(shí)習(xí)的計(jì)劃制定與交接

環(huán)境藝術(shù)專業(yè)的學(xué)習(xí)和就業(yè)方向主要包括：景觀設(shè)計(jì)單位、家裝公司、工裝公司，以及開辟行業(yè)相關(guān)就職的市場(chǎng)大方向等。每個(gè)實(shí)習(xí)公司都有相應(yīng)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，包括企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的設(shè)定、自我管理訓(xùn)練、專業(yè)能力培訓(xùn)等。學(xué)校同時(shí)也要制定相應(yīng)的實(shí)踐教學(xué)和考核機(jī)制，比如導(dǎo)師指導(dǎo)、面授講解、參觀體驗(yàn)、崗位實(shí)踐、研討指導(dǎo)、實(shí)習(xí)過程跟蹤等。一方面鼓勵(lì)學(xué)生致力于裝飾設(shè)計(jì)事業(yè)，尋求自我發(fā)展和突破；另一方面要與企業(yè)共同發(fā)展，儲(chǔ)備公司專業(yè)人才梯隊(duì)，規(guī)劃職業(yè)通道，拓寬發(fā)展通路。

三、基于實(shí)踐的環(huán)境藝術(shù)專業(yè)實(shí)習(xí)單位的培訓(xùn)與提高

*年是XXX櫥柜門業(yè)精品城調(diào)整、改造的一年；四、五層招商可持續(xù)發(fā)展的一年；實(shí)現(xiàn)成為XXX股份有限公司一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)打基礎(chǔ)的一年。為此，我們要以招商調(diào)整、抓經(jīng)濟(jì)效益為中心；以人為本，抓好兩個(gè)隊(duì)伍建設(shè)為核心；以商城為重點(diǎn)、以商戶為主體，走出一條適合櫥柜門業(yè)專業(yè)商城的新城商城新型業(yè)態(tài)的管理模式，以大廈物業(yè)管理為基礎(chǔ)，全面做好物業(yè)管理工作，以消防安全為大事，杜絕大小事故發(fā)生。

以“觀念創(chuàng)新、強(qiáng)化服務(wù)、愛崗敬業(yè)、真抓實(shí)干?！睘樽谥既嫱瓿?6年公司制定的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

一、*總經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：770萬(wàn)元。

（一）XXX櫥柜門業(yè)精品城攤位租賃費(fèi)（含物業(yè)費(fèi)）656萬(wàn)元、廣告費(fèi)8萬(wàn)元；

（二）中城大廈物業(yè)費(fèi)35萬(wàn)元、采暖費(fèi)38萬(wàn)元、電費(fèi)28萬(wàn)元，其它收入5.3萬(wàn)元。

二、*年度XXX公司的主要工作

2007年是xxx櫥柜門業(yè)精品城調(diào)整、改造的一年；四、五層招商可持續(xù)發(fā)展的一年；實(shí)現(xiàn)成為xxx股份有限公司一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)打基礎(chǔ)的一年。為此，我們要以招商調(diào)整、抓經(jīng)濟(jì)效益為中心；以人為本，抓好兩個(gè)隊(duì)伍建設(shè)為核心；以商城為重點(diǎn)、以商戶為主體，走出一條適合櫥柜門業(yè)專業(yè)商城的新城商城新型業(yè)態(tài)的管理模式，以大廈物業(yè)管理為基礎(chǔ)，全面做好物業(yè)管理工作，以消防安全為大事，杜絕大小事故發(fā)生。

以“觀念創(chuàng)新、強(qiáng)化服務(wù)、愛崗敬業(yè)、真抓實(shí)干。”為宗旨全面完成06年公司制定的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

一、06年總經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：770萬(wàn)元。

（一）xxx櫥柜門業(yè)精品城攤位租賃費(fèi)（含物業(yè)費(fèi)）656萬(wàn)元、廣告費(fèi)8萬(wàn)元；

（二）中城大廈物業(yè)費(fèi)35萬(wàn)元、采暖費(fèi)38萬(wàn)元、電費(fèi)28萬(wàn)元，其它收入5.3萬(wàn)元。

二、2007年度xxx公司的主要工作

×年是×××櫥柜門業(yè)精品城調(diào)整、改造的一年；四、五層招商可持續(xù)發(fā)展的一年；實(shí)現(xiàn)成為×××股份有限公司一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)打基礎(chǔ)的一年。為此，我們要以招商調(diào)整、抓經(jīng)濟(jì)效益為中心；以人為本，抓好兩個(gè)隊(duì)伍建設(shè)為核心；以商城為重點(diǎn)、以商戶為主體，走出一條適合櫥柜門業(yè)專業(yè)商城的新城商城新型業(yè)態(tài)的管理模式，以大廈物業(yè)管理為基礎(chǔ)，全面做好物業(yè)管理工作，以消防安全為大事，杜絕大小事故發(fā)生。

以“觀念創(chuàng)新、強(qiáng)化服務(wù)、愛崗敬業(yè)、真抓實(shí)干。”為宗旨全面完成年公司制定的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

一、年總經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：萬(wàn)元。

（一）×××櫥柜門業(yè)精品城攤位租賃費(fèi)（含物業(yè)費(fèi)）萬(wàn)元、廣告費(fèi)萬(wàn)元；

（二）中城大廈物業(yè)費(fèi)萬(wàn)元、采暖費(fèi)萬(wàn)元、電費(fèi)萬(wàn)元，其它收入萬(wàn)元。

二、××年度×××公司的主要工作

2006年是XXX櫥柜門業(yè)精品城調(diào)整、改造的一年；四、五層招商可持續(xù)發(fā)展的一年；實(shí)現(xiàn)成為XXX股份有限公司一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)打基礎(chǔ)的一年。為此，我們要以招商調(diào)整、抓經(jīng)濟(jì)效益為中心；以人為本，抓好兩個(gè)隊(duì)伍建設(shè)為核心；以商城為重點(diǎn)、以商戶為主體，走出一條適合櫥柜門業(yè)專業(yè)商城的新城商城新型業(yè)態(tài)的管理模式，以大廈物業(yè)管理為基礎(chǔ)，全面做好物業(yè)管理工作，以消防安全為大事，杜絕大小事故發(fā)生。

以“觀念創(chuàng)新、強(qiáng)化服務(wù)、愛崗敬業(yè)、真抓實(shí)干?！睘樽谥既嫱瓿?6年公司制定的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

一、06年總經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：770萬(wàn)元。

（一）XXX櫥柜門業(yè)精品城攤位租賃費(fèi)（含物業(yè)費(fèi)）656萬(wàn)元、廣告費(fèi)8萬(wàn)元；

（二）中城大廈物業(yè)費(fèi)35萬(wàn)元、采暖費(fèi)38萬(wàn)元、電費(fèi)28萬(wàn)元，其它收入5.3萬(wàn)元。

二、2006年度XXX公司的主要工作