一建筑管理中的相關(guān)問題

1建筑管理和管理體制不適應(yīng)

很多建筑企業(yè)的管理工作未能在現(xiàn)行的管理體制下正常的開展，企業(yè)的管理要考慮企業(yè)的運行成本、工程質(zhì)量、施工進度、安全教育，然而在這些項目的實際運作中，卻存在一定的缺陷，很多都與國家的管理體制不相匹配。沒有做到管理到位、有責必究，安全責任制和施工責任制沒有得到好的落實。導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展沒有長遠目標。

2工程監(jiān)理程度不夠

做好工程監(jiān)理工作，是建筑企業(yè)完成好某一項目必不可少的一項工作內(nèi)容。目前，很多建筑企業(yè)聘請的監(jiān)理人員學(xué)歷普遍比較低、資歷低，職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平很大一部分都沒有達到工作要求。監(jiān)理技術(shù)員或者是監(jiān)理工程師一定要全程跟蹤整個項目的施工過程，將標準和施工圖紙執(zhí)行到位，但在實際工作的過程中，監(jiān)理人員很難做到這些。這就導(dǎo)致了很多的工程都成了豆腐渣工程。影響了百姓的正常生活，浪費了國家的能源，損失了國家的財產(chǎn)。

3工程項目管理權(quán)責脫節(jié)

1、人性化服務(wù)與思想政治教育相結(jié)合：促進建筑設(shè)計公司更好地團結(jié)協(xié)作共謀發(fā)展

由于建筑設(shè)計公司從原來的辛集市區(qū)域辦公發(fā)展到現(xiàn)在的石家莊市區(qū)域辦公，在此形勢下，員工全部面臨著交通、住宿、飲食等多方面的不便，引發(fā)諸多的困難。為了更好地解決和處理這個問題，非常重視人性化服務(wù)與思想政治教育相結(jié)合：一方面，我們要創(chuàng)造條件，下大力氣協(xié)調(diào)解決好員工的工作和生活困難，提供力所能及的人性化服務(wù)。我們在積極調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析匯總員工集中存在和反映的困難，在總公司、建筑設(shè)計公司共同努力下，快速解決了辦公場地和辦公設(shè)備，為新公司員工提供好的辦公環(huán)境，想方設(shè)法為來石家莊的設(shè)計人員解決住宿和用餐，努力提供利員工需要的各項人性化服務(wù)和幫助。另一方面，作為現(xiàn)代企業(yè)制度下的公司管理，我們要充分做好員工的思想政治工作，有效對員工進行教育和引導(dǎo)，讓員工認識到“人—環(huán)境”的哲學(xué)思辨思維，努力發(fā)揮個人的主觀能動性，克服困難，調(diào)整自我，努力實現(xiàn)更好更快的融入河北建勘的新的環(huán)境，將個人熱情和才干更好地投入到企業(yè)業(yè)務(wù)拓展和各項建筑設(shè)計發(fā)展工作中去。此外，為了更好地促進員工綜合素質(zhì)的提升，以實現(xiàn)人的提升助力企業(yè)發(fā)展的理念，我們高度重視新公司的員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)拓展工作。為了提升員工的科技創(chuàng)新能力，我們積極進行員工業(yè)務(wù)創(chuàng)新思維的激發(fā)與引導(dǎo)，結(jié)合建筑設(shè)計公司特點，鼓勵、指導(dǎo)、獎勵員工開展與業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計創(chuàng)新和科研創(chuàng)新；為調(diào)動設(shè)計人員對創(chuàng)優(yōu)、科研及業(yè)務(wù)論文撰寫的積極性、主動性，我們在執(zhí)行除按照總公司對創(chuàng)優(yōu)項目、科研成果、科技論文完成人員的激勵與獎勵措施外，也建立了補充建筑設(shè)計專業(yè)的內(nèi)部措施辦法；同時，創(chuàng)造良好的學(xué)習環(huán)境和學(xué)習氛圍，采用“請進來，送出去”等多種途徑和方式強化培訓(xùn)，凸顯培養(yǎng)效果，增強培訓(xùn)實效，提高專業(yè)能力，提升設(shè)計水平。我們積極舉辦“科技論文寫作”系列專題講座，積極調(diào)動廣大員工的科技創(chuàng)新、實踐總結(jié)的積極性，鼓勵大家積極完成‘三個一’科技活動，為更好的做好各自崗位工作，促進建筑設(shè)計公司科技進步和業(yè)務(wù)發(fā)展不斷努力。

2、創(chuàng)新市場思維與思想政治工作相結(jié)合：促進建筑設(shè)計公司在更大更廣市場空間跨越發(fā)展

新公司成立，建筑設(shè)計公司從原來的辛集區(qū)域發(fā)展到現(xiàn)在的石家莊地域，由建筑設(shè)計乙級提升為甲級資質(zhì)，達到國家規(guī)定的技術(shù)裝備及應(yīng)用水平要求標準。通過提升資質(zhì)甲級及業(yè)務(wù)水平，業(yè)務(wù)拓展、市場開拓的可能性空間會大大增強。在新的歷史起點和發(fā)展征程上，不僅要盡快接軌河北建勘企業(yè)管理模式，快速融入河北建勘企業(yè)文化，更要進一步尋求建筑設(shè)計專業(yè)更快更好的發(fā)展。要緊密結(jié)合自身實際情況，在經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍、市場范圍等方面要有新的變化和擴展，針對我公司的《2014～2018年發(fā)展綱要》前景，我們深入剖析市場態(tài)勢，加快市場拓展：設(shè)計業(yè)務(wù)要縱向延伸，橫向發(fā)展，形成多專業(yè)互補并存、相互帶動的設(shè)計公司發(fā)展思路；在市場范圍上，我們要逐漸引導(dǎo)員工建立起“大石家莊”及“京津冀一體化”概念，梳理大市場意識。與此同時，我們及時地對員工開展思想政治教育引導(dǎo)工作，發(fā)揮思想政治優(yōu)勢做好員工的積極性調(diào)動和創(chuàng)新性的調(diào)動工作，我們以“市場思維”為內(nèi)核，對員工開展以“市場與產(chǎn)品”、“區(qū)域發(fā)展和跨越發(fā)展”、“智慧的承攬項目”、“敢于吃螃蟹，不怕臉皮厚”等為內(nèi)容的培訓(xùn)和教育，實現(xiàn)業(yè)務(wù)市場拓展與員工思維的互動融入。在以思想政治教育工作為突破口做好市場思維創(chuàng)新基礎(chǔ)上，努力實現(xiàn)市場業(yè)務(wù)的增加和突破，在2014年度順利完成建筑設(shè)計公司的理性過渡的基礎(chǔ)上，2015年要確保完成經(jīng)營收入指標，每年保持40%的增長速度，集思廣益，多措并舉，到規(guī)劃期末確保經(jīng)營收入達到發(fā)展規(guī)劃目標。

3、企業(yè)文化宣講與思想政治工作相結(jié)合：促進建筑設(shè)計公司更好融入總公司文化環(huán)境

從原來的創(chuàng)基公司到現(xiàn)在河北建勘，公司在業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營模式發(fā)生變化的同時，在企業(yè)理念和企業(yè)文化方面也發(fā)生了重要的變化，在新的歷史時期，面對機遇與挑戰(zhàn)并存的建筑設(shè)計公司，必須積極融入總公司企業(yè)文化，以文化促經(jīng)營，以文化促發(fā)展。為此，我們積極引領(lǐng)員工加強學(xué)習，努力貫入“河北建勘”特有的企業(yè)文化體系，凝聚企業(yè)核心價值觀，激發(fā)員工責任感和奉獻精神，將建筑設(shè)計公司全體員工思想行為方式納入企業(yè)文化理念和行為規(guī)范，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的思想保障；同時，做好《建勘綜訊》投稿工作，將技術(shù)宣傳和各項文化宣傳作為凝聚企業(yè)員工、激勵企業(yè)員工的重要載體。同時，我們在各種會議和宣講場合，圍繞“河北建勘企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用”為主題開展專題思想政治教育工作，建立起現(xiàn)代企業(yè)文化宣講體系，實現(xiàn)建筑設(shè)計公司的立體化建設(shè)，促進新的公司在未來的挑戰(zhàn)中能夠以更加強大的自信和勇氣去實現(xiàn)更大的發(fā)展。

一、加強管理的意識

(一)增強成本控制的管理意識，提高對其認識

成本的管理不但是領(lǐng)導(dǎo)與管理者的工作，全體員工與其都有一定的聯(lián)系，企業(yè)不僅要將經(jīng)營管理人員的成本管理意識提升上來，還要將企業(yè)所有員工的管理意識進行提升。此外，要將企業(yè)每個管理部門和所有員工的利益、責任與企業(yè)的成本有效的結(jié)合起來，提高員工對這方面控制意識的時候可以利用利益來完成，只有按照這樣的方式才能夠?qū)⑺袉T工管理成本的自覺性提升上來，才可以保證成本得到很好的控制。

(二)不斷探索與完善建筑企業(yè)成本控制的管理方式

因為會有較大的差異存在于建筑企業(yè)的項目當中，各個建筑項目的氣候條件、地理因素上都會存在很多的差異，此外，設(shè)計圖紙、設(shè)備等也會對其帶來一定的影響，因此，成本的管理就絕對不可以一成不變，要想獲得較好的成本控制成果，就要將傳統(tǒng)的管理方法進行改變，不斷地將與自己的項目特點相適應(yīng)的管理方法探索出來，更要對那些用單純核算來管理的方式進行改變，不斷地將現(xiàn)代化的管理方式進行挖掘與應(yīng)用，將責任成本管理的方式進行實施。

(三)將建筑企業(yè)成本管理的手段提升起來

1傳統(tǒng)建筑企業(yè)在人力資源管理上存在的問題

培訓(xùn)和激勵機制不完善一方面，在建筑企業(yè)內(nèi)部的激勵機制不夠完善，激勵方式多以薪酬激勵為主，不注重員工的精神方面的需要，認為物質(zhì)激勵才是最重要的。此外，企業(yè)在薪酬體制的建立上在員工學(xué)歷、能力以及績效方面沒有很好地體現(xiàn)出來，員工會產(chǎn)生不公平的想法，喪失了工作積極性，容易造成人才的流失。另一方面，隨著建筑行業(yè)對員工的高標準要求，企業(yè)必須建立完善的培訓(xùn)體系?，F(xiàn)階段，技術(shù)快速發(fā)展，員工所掌握的技能是不斷需要改進和學(xué)習的，不進行培訓(xùn)將會無法滿足發(fā)展的需要，大多數(shù)中小型建筑企業(yè)內(nèi)部沒有擁有完備的培訓(xùn)體系，企業(yè)沒有從長遠考慮，僅僅認為培訓(xùn)花費很多成本，沒有意識到培訓(xùn)過后將會帶來更大的效益，因此，想方設(shè)法降低培訓(xùn)成本，企業(yè)招人時，通常只招有工作經(jīng)驗的人，對于無工作經(jīng)驗的應(yīng)屆畢業(yè)生很少會考慮，所以，企業(yè)內(nèi)部人員組成中創(chuàng)新人才缺乏。

2加強人力資源管理對策

2.1創(chuàng)建良好的企業(yè)文化建筑

企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建好屬于自己企業(yè)文化，要有鮮明的特色，不能僅限于表面的宣傳，二是要將企業(yè)文化貫徹到每位員工的內(nèi)心深處，讓其感受到企業(yè)本身的文化魅力，融入到企業(yè)每位員工的日常工作當中。企業(yè)文化本身具有很強的凝聚力，能夠把員工思想拉攏過來，從一定程度上認同企業(yè)的戰(zhàn)略理念和企業(yè)精神，真正感化員工，讓其從行為上跟組織的戰(zhàn)略目標保持一致。充滿正能量的企業(yè)文化能夠確保人力資源管理有效實施，把人力資源建設(shè)與文化建設(shè)綜合考慮，在人力資源管理中融入企業(yè)文化的理念，營造一個良好的工作環(huán)境，讓員工在工作全身心投人，提升員工對企業(yè)的滿意度。

2.2完善激勵機制

加入WTO帶給我們的首先是政府管理體制的變革，全面認識這場關(guān)系建筑業(yè)未來的深刻變革，不僅是各級建設(shè)行政主管部門積極改革管理的要求，也是建筑業(yè)企業(yè)選擇和確定未來發(fā)展戰(zhàn)略的重要參照。其內(nèi)容必然是深刻的和全方位的。隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，社會結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻變化，把握各種變革，創(chuàng)新建筑管理體制，構(gòu)建高效、公平、競爭有序的建筑市場運行機制，是推動建筑行業(yè)發(fā)展、提升行業(yè)競爭力必不可少的因素。

一、誠信守法是企業(yè)立身之本

WTO的最大特點就是推動市場經(jīng)濟，市場經(jīng)濟的基石是建立在誠信之上的，WTO又把國際貿(mào)易體系的法制化和規(guī)范化作為市場經(jīng)濟誠信的保證。就這一點而言，對中國的企業(yè)的現(xiàn)實產(chǎn)生了巨大的沖擊。在中國，隨著市場經(jīng)濟的深入，大家對市場經(jīng)濟的自由競爭的特征已普遍接受，但對于市場經(jīng)濟公平競爭的保證—“誠信”這個問題卻忽視了。由于喪失誠信，而導(dǎo)致經(jīng)濟衰退的情況比比皆是。在建筑領(lǐng)域最為突出的表現(xiàn)在招投標的暗箱操作行為、施工過程中的偷工減料、忽視安全、輕視質(zhì)量等。這些行為產(chǎn)生了嚴重的后果，企業(yè)誠信的喪失將直接導(dǎo)致企業(yè)競爭力的減退。而加入WTO后的競爭，從某種意義上就是信用競爭，市場經(jīng)濟從根本上講就是信用競爭。我國加入WTO后，法制化建設(shè)日益與國際接軌，入世后政府就是要開放市場，制定規(guī)則，宏觀調(diào)控。政府所充當?shù)慕巧趪鴥?nèi)應(yīng)當是企業(yè)的服務(wù)者，在國外是企業(yè)的代言人。“大市場、小政府、多企業(yè)”，這就是我們發(fā)展的模式。作為中國政府來說，入世后，兼具著雙重使命，第一重是規(guī)范市場行為，這是任何市場經(jīng)濟的國家都應(yīng)擔負的使命，此外，中國政府還要擔負著特有的、更為艱巨的使命，那就是培育市場主體。隨著法制的進一步完善，企業(yè)確實誠信將最終導(dǎo)致無法逾越市場準入的門檻，最終會被市場無情淘汰。因此，建筑企業(yè)的管理應(yīng)重視誠信的建立，把誠信作為企業(yè)的立身之本，將遵守國家法律法規(guī)作為企業(yè)發(fā)展的基本準則，來約束企業(yè)的經(jīng)營活動。

客觀地說，誠信機制的建立是個社會性的系統(tǒng)工程，需要全社會達成共識，共同努力，不是一兩個企業(yè)的個體行為可以完成的。但是作為有發(fā)展前景的企業(yè)應(yīng)該具有社會責任感，自覺地將誠信建設(shè)放在企業(yè)建設(shè)的第一位，對誠信機制的建立將起到有益的促進，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。

二、苦練內(nèi)功，增強企業(yè)自身競爭力

俗話說“打鐵還需自身硬”。面對日益激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)樹立科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展的眼光看問題，以科學(xué)的手段加強內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)，增強員工技術(shù)水平，強化制度化、規(guī)范化經(jīng)營，修好內(nèi)功才能增強競爭力。具體說，應(yīng)該從以下幾個方面入手：