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建筑技術(shù)培訓(xùn)范文精選

前言:在撰寫建筑技術(shù)培訓(xùn)的過程中,我們可以學(xué)習(xí)和借鑒他人的優(yōu)秀作品,小編整理了5篇優(yōu)秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。

建筑技術(shù)培訓(xùn)

開展農(nóng)村建筑工匠培訓(xùn)活動方案

為推進我市以“生態(tài)美、村容美、庭院美、生活美、鄉(xiāng)風(fēng)美”為內(nèi)容的美麗鄉(xiāng)村建設(shè),根據(jù)市第三次黨代會、全市經(jīng)濟工作會議精神,以及省住建廳、勞動和社會保障廳關(guān)于《省建設(shè)行業(yè)操作人員實行職業(yè)資格證書制度實施細則》(建號)規(guī)定,結(jié)合我市農(nóng)村建筑工匠培訓(xùn)工作實際,特制定本工作方案。

一、總體目標(biāo)

用三年左右的時間,對全市所有農(nóng)村建筑工匠實施培訓(xùn)發(fā)證工作,提高農(nóng)村建筑工匠對廬陵文化特色民居施工水平,保障農(nóng)村建房質(zhì)量和安全生產(chǎn),為經(jīng)濟社會發(fā)展提供技能人才支持,推動城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。

二、培訓(xùn)對象及內(nèi)容

1、培訓(xùn)對象:農(nóng)村建筑工匠,主要包括:砌筑工、木工、架子工、鋼筋工、混凝土工、抹灰工等建筑業(yè)技術(shù)工種。

2、培訓(xùn)內(nèi)容:以《國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和建設(shè)部《職業(yè)崗位培訓(xùn)大綱》為依據(jù),全市統(tǒng)一教材。主要有建筑業(yè)相關(guān)職業(yè)基本技能、廬陵文化特色民居圖集講解、職業(yè)道德相關(guān)內(nèi)容。

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申請鎮(zhèn)農(nóng)民科技文化中心建設(shè)資金的報告

xx縣農(nóng)發(fā)局:

xx鎮(zhèn)位于清原縣城東南部,全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)人口14504人,主要以傳統(tǒng)的種養(yǎng)業(yè)為主,仍屬于經(jīng)濟欠發(fā)達的貧困山區(qū)。為加強農(nóng)民科技培訓(xùn)的基礎(chǔ)設(shè)施及陣地建設(shè),努力提高農(nóng)民的科技水平,全面開展科技知識及實用技術(shù)培訓(xùn),更好地促進地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展,拓寬農(nóng)民的增收途徑,從而適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕的社會主義新農(nóng)村建設(shè)要求。為此經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究決定,新建農(nóng)民科技技術(shù)及實用技術(shù)培訓(xùn)中心一處(農(nóng)科站),預(yù)計建筑面積為1000平方米,包括科技培訓(xùn)室,文化活動室,及圖書閱覽室等,建筑裝飾及相關(guān)圖書、桌椅等辦公用品預(yù)算資金為70萬元,鎮(zhèn)政府自籌資金50萬元,懇請縣農(nóng)發(fā)局幫助解決農(nóng)科站建設(shè)及農(nóng)民科技實用技術(shù)培訓(xùn)資金20萬元。

特此報告

xx鎮(zhèn)人民政府

二00六年x月xx日

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綜述建筑管理策略

一、建筑管理中存在的問題

1.建筑人員管理的問題

雖然我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速,勢頭強勁,投入的資金、人力資源也很多,但是建筑人員普遍存在素質(zhì)底下的問題,尤其是建筑施工人員大多都是農(nóng)民工,缺乏專業(yè)的施工工程隊?,F(xiàn)代化建筑的工程建設(shè)對于建筑的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求很高,建筑人員的現(xiàn)狀很難滿足這樣的高標(biāo)準(zhǔn)高要求。另一方面,項目管理人員的素質(zhì)也存在著參差不齊的現(xiàn)象,在各階段的管理中或多或少都存在著不到位的情況,甚至有個別人員未接受過正規(guī)的專業(yè)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。

2.建筑工程進度的管理問題

建筑商在承接工程任務(wù)時都會給予一個合同工期,但是由于自身管理、天氣原因、施工環(huán)境、資金等問題經(jīng)常會出現(xiàn)工程不能按時完成的問題。同時由于建筑單位思想上不夠重視、管理模式過于粗放、進度與成本質(zhì)量平衡不到位等問題,延誤工期的情況時有發(fā)生。

3.建筑質(zhì)量的管理問題

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建筑管理中加強工程質(zhì)量監(jiān)督措施

【摘要】對于施工管理控制工作而言,工程質(zhì)量是其核心部分。由建筑工程質(zhì)量管理工作的推進可以得出,施工人員是管理工作的關(guān)鍵所在,施工人員專業(yè)技術(shù)能力和后期施工工序安排能力的提升直接影響建筑工程的施工質(zhì)量。眾所周知建筑工程的首要特征是建設(shè)周期長、建筑規(guī)模大以及施工人員復(fù)雜,而且會受到外界自然環(huán)境的直接影響,所以工程質(zhì)量管理工作的難度相對較大。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程管理;質(zhì)量管理;管理策略

1在建筑管理中加強工程質(zhì)量監(jiān)督的現(xiàn)實意義

在建筑工程中,最重要也是最根本的就是建筑物的質(zhì)量與安全。從建筑物的質(zhì)量方面來說,對該方面的監(jiān)管包括很多方面,其中建筑物主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量以及建筑物的使用性能質(zhì)量是質(zhì)量監(jiān)督工作中最為重要的兩個方面。尤其目前我國的市場經(jīng)濟體制相比過去幾年更加完善和進步,各個行業(yè)的競爭越來越大,其中最為突出得到就是建筑行業(yè),因此所有建筑企業(yè)都在努力提升自身建筑工程的質(zhì)量以求在行業(yè)中能夠立足和生存的。在這樣大的發(fā)展背景下,就對建筑行業(yè)的工程質(zhì)量監(jiān)督指標(biāo)提出了更高的要求,目的是為了通過相關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督工作,強化對建筑的管理,運用科學(xué)且先進的監(jiān)督辦法來確保建筑工程的品質(zhì)安全。

2建筑工程管理中質(zhì)量管理的影響因素

1)建筑材料的選擇和應(yīng)用。建筑材料當(dāng)屬建筑工程的基礎(chǔ)性因素,選擇及采購建筑材料屬于工程施工的前期工作,是有序工程順利進行的前提條件,也就是說建筑工程施工質(zhì)量受到建筑原材料質(zhì)量水平的直接影響,所以相關(guān)采購人員要在采購之前進行充分的市場調(diào)查,嚴格篩選比對市場上的各類原材料,最終選擇最為適宜的材料。此處需要注意雖然建筑材料的質(zhì)量非常重要,但是也需要遵循經(jīng)濟性原則,只買對的不買貴的。建筑材料與其他材料相比具有一定的區(qū)別,需要經(jīng)過嚴格的檢測確保合格之后才可進場使用。國家于建筑原材料的使用方法也有十分明確的規(guī)定和嚴格的要求,如使用配比、使用溫度以及量能等方面的內(nèi)容。因國家相對嚴格的規(guī)定了原材料的使用,所以無形中使得建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本一定程度增加,個別企業(yè)會為了降低建筑成本使用劣質(zhì)材料,為后續(xù)工程施工埋下質(zhì)量隱患和安全隱患。2)人為因素的影響。技術(shù)人員對建筑工程的質(zhì)量管理進行直接體現(xiàn)和實現(xiàn),也就是說任何建筑工程的質(zhì)量管理工作都需要相關(guān)工作人員來推進,因此人文因素也對質(zhì)量管理產(chǎn)生嚴重影響。周期較長、人員流動性較大以及不固定性等是建筑工程的基本特征,所以說對管理人員的大局意識有相對嚴格的要求。各建筑工程項目投入的人員、施工設(shè)備、施工材料以及施工資金都需要通過管理人員的豐富管理經(jīng)驗和組織能力完成上述各項資源的科學(xué)規(guī)劃和有效利用。3)機械設(shè)備和管理質(zhì)量的影響。管理工作的實質(zhì)是一種組織形式,其管理的主要對象是人,管理水平對被管理者的技術(shù)水平和工作態(tài)度進行直接反應(yīng),因技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平參差不齊,所以其具體要求存在一定差異。對于初級技術(shù)人員的培訓(xùn)來說,建筑企業(yè)需要以技術(shù)培訓(xùn)作為主要內(nèi)容,通過各項專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動會使其技能水平進行有效提升。于技術(shù)能力較強人員的培訓(xùn)而言,需要為其提供到不同崗位鍛煉的機會,如其在工程中遇到苦難要及時幫助解決,進而提升其工作的積極性并將其價值最大限度發(fā)揮。

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建筑工程施工的精細化施工管理淺論

摘要:近年來,隨著建筑工程現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展,建筑工程施工管理的任務(wù)量不斷加大,并且施工時間也較為緊迫,基于此,為了進一步提高施工質(zhì)量,保證施工安全,一定要統(tǒng)籌管理與協(xié)調(diào)安排較為復(fù)雜的施工管理內(nèi)容,另外,為了使人們逐漸認識和認可精細化管理,還需要嚴格把控全過程管理項目工程中的每個環(huán)節(jié)與階段,使其在施工管理中合理應(yīng)用,在不斷提高施工管理效果的基礎(chǔ)上保證工程進度與施工效率。

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理;精細化管理

1當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的主要問題

(1)施工技術(shù)發(fā)展水平落后。近年來,隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,不但促進了現(xiàn)代社會生產(chǎn)力的提升,而且還加劇了社會各領(lǐng)域間的競爭。建筑行業(yè)如果要提升其整體實力,就一定要提高施工技術(shù)水平。然而,目前建筑施工管理的技術(shù)發(fā)展水平較為落后,各方各面的創(chuàng)新能力都非常欠缺,不但阻礙了施工管理水平的提升,而且還嚴重影響著施工的質(zhì)量以及效率,更別說進一步落實和實施精細化施工管理。(2)施工人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)偏低。因為我國建筑施工群體大都來自于農(nóng)村,他們并沒有進行專業(yè)的施工技術(shù)培訓(xùn),有限的文化水平使得他們不但不能正確的認識施工過程中的安全管理,而且也欠缺施工所要求的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)認知,如果在此基礎(chǔ)上進行建筑施工,不但不能保證質(zhì)量水平達標(biāo),而且也會導(dǎo)致建筑物存在極大的安全隱患,進而危及到人們的生產(chǎn)生活。(3)施工監(jiān)督管理不到位。大家都知道,監(jiān)理工作不但能夠提高施工質(zhì)量,而且還能保證施工進度。然而在施工現(xiàn)場管理中,監(jiān)理管理隊伍不僅不專業(yè),而且更不能及時的解決施工過程中發(fā)生的問題,導(dǎo)致監(jiān)理過程因為欠缺實際管理而出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象,進而阻礙了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。(4)施工組織機構(gòu)不合理。如果想要順利開展建筑施工,就一定要對其合理組織以及統(tǒng)籌安排。然而在目前施工管理中,相關(guān)部門之間不但不能及時的溝通協(xié)調(diào),更不能有效的開展驗收以及審批工作。

2建筑工程施工的精細化施工管理措施

2.1施工技術(shù)精細化管理的實現(xiàn)

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