摘要：

建筑行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著十分重要的位置，而建筑工程項(xiàng)目中的投資管理與控制對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)以及設(shè)計(jì)等也有著直接的作用，不僅如此，在與科學(xué)方法相結(jié)合的基礎(chǔ)之上還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)投資的規(guī)劃以及監(jiān)督等目的，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題也能及時(shí)的進(jìn)行糾正，保證項(xiàng)目投資的發(fā)展限制在可操控的范圍之內(nèi)，從而讓企業(yè)的投資效益得到不斷的提升。

關(guān)鍵詞：

建筑工程項(xiàng)目；投資管理；控制機(jī)制

城市化進(jìn)程的不斷加快，在一定程度上也帶動(dòng)了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，使建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加的激烈，導(dǎo)致越來(lái)越多的建筑企業(yè)不管是經(jīng)濟(jì)效益還是社會(huì)效益都呈直線下降的趨勢(shì)。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因就是在進(jìn)行建筑工程建設(shè)的時(shí)候沒(méi)有對(duì)投資管理與控制加以重視，從而致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到損害，所以，建筑企業(yè)一定要對(duì)投資管理與控制加以重視，并不斷的提升管理人員的綜合能力，保證投資管理與控制機(jī)制的完善性，以此來(lái)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的投資狀況進(jìn)行有效的管控，這在一定程度上也有利于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開(kāi)展，使建筑企業(yè)能夠在眾多企業(yè)中占據(jù)有利的位置。

一、建筑工程項(xiàng)目投資管理近況

1現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題分析

（1）建筑工程項(xiàng)目管理不夠系統(tǒng)，內(nèi)部之間不夠協(xié)同

在傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理模式之下，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)參與各方之間都是相互獨(dú)立的，彼此之間有著不同的利益訴求，因此這就導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中會(huì)由于不同的目標(biāo)出現(xiàn)問(wèn)題糾紛，項(xiàng)目參與方彼此之間缺少協(xié)調(diào)溝通，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目整體管理效果較差。

（2）傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理模式容易造成資源的浪費(fèi)

在傳統(tǒng)的分階段管理模式之下，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的參與各方由于運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)目標(biāo)的不同，因此一般會(huì)分別進(jìn)行管理，這就會(huì)造成項(xiàng)目建設(shè)參與方之間形成信息孤島，各種有價(jià)值的信息數(shù)據(jù)無(wú)法得到共享使用，造成了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

2優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理模式措施研究

論文關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；安全管理

論文摘要：建設(shè)項(xiàng)目管理即自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。文章主要探討了如何在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和安全管理。

建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過(guò)程中的重要性，并在具體的工程項(xiàng)目管理中注重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理。

一、質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。

（一）質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

一、合同管理職能

合同確定工程項(xiàng)目的價(jià)格(成本)、工期和質(zhì)量(功能)等目標(biāo)，規(guī)定著合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系。所以合同管理必然是工程項(xiàng)目管理的核心。廣義地說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程和工程實(shí)施的各個(gè)方面。它作為其它工作的指南，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起總控制和總保證作用。在現(xiàn)代工程中，沒(méi)有合同意識(shí)則項(xiàng)目整體目標(biāo)不明；沒(méi)有合同管理，則項(xiàng)目管理難以形成系統(tǒng)，難以有高效率，不可能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

在項(xiàng)目管理中，合同管理是一個(gè)較新的管理職能。在國(guó)外，從二十世紀(jì)七十年代初開(kāi)始，隨著工程項(xiàng)目管理理論研究和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的積累，人們?cè)絹?lái)越重視對(duì)合同管理的研究。在發(fā)達(dá)國(guó)家，八十年代前人們較多地從法律方面研究合同；在八十年代，人們較多地研究合同事務(wù)管理（ContractAdministration）；從八十年代中期以后，人們開(kāi)始更多地從項(xiàng)目管理的角度研究合同管理問(wèn)題。近十幾年來(lái)，合同管理已成為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要的分支領(lǐng)域和研究的熱點(diǎn)。它將項(xiàng)目管理的理論研究和實(shí)際應(yīng)用推向新階段。

在現(xiàn)代建筑工程中不僅需要專職的合同管理人員和部門(mén)，而且要求參與建筑工程項(xiàng)目管理的其它各種人員（或部門(mén)）都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。所以合同管理在土木工程、工程管理以及相關(guān)專業(yè)的教學(xué)中具有十分重要的地位。為了分析土木工程類專業(yè)畢業(yè)生進(jìn)入建筑施工企業(yè)后，需要哪些方面的管理知識(shí)，美國(guó)曾于1978年、1982年、1984年三次對(duì)400家大型建筑企業(yè)的中上層管理人員進(jìn)行大規(guī)模調(diào)查。調(diào)查表列出當(dāng)時(shí)建筑管理方向的28門(mén)課程(包括專題)，由實(shí)際工作者按課程的重要性排序。

從上面的調(diào)查結(jié)果可見(jiàn)，建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的法律和合同管理居于最重要的地位。

現(xiàn)在人們?cè)絹?lái)越清楚地認(rèn)識(shí)到,合同管理在建筑工程項(xiàng)目管理中有著特殊的地位和作用。國(guó)外許多工程項(xiàng)目管理公司(咨詢公司)和大的工程承包企業(yè)都十分重視合同管理工作，將它作為工程項(xiàng)目管理中與成本(投資)、工期、組織等管理并列的一大管理職能。

摘要：

建筑項(xiàng)目管理水平的提高，不僅助力實(shí)現(xiàn)企業(yè)“低成本、高質(zhì)量、高利潤(rùn)”的愿望，最為重要的是亦能帶動(dòng)其他附屬產(chǎn)業(yè)的健康向前發(fā)展，從而更好地服務(wù)社會(huì)、惠及民眾，為企業(yè)形象“錦上添花”。

關(guān)鍵詞：

建筑工程；項(xiàng)目管理；項(xiàng)目評(píng)估；工程質(zhì)量

1加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的必要性

1.1不以規(guī)矩，不能成方圓