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工作總結(jié)匯報(bào)材料范文第1篇

一、基本情況

××鄉(xiāng)位于＊＊縣城西4.5公里處，共有17個(gè)行政村，全鄉(xiāng)共有各類(lèi)排污企業(yè)31家，包括28家紡織印染企業(yè)，2家制香廠和一家機(jī)房設(shè)備廠。共建有污水處理場(chǎng)26座（有三家企業(yè)向污水排灌渠排放），污水坑15個(gè)，高標(biāo)準(zhǔn)防滲坑11座，日處理污水6980噸，so2達(dá)412.12噸，嚴(yán)格按照指標(biāo)，保證了不讓一滴不達(dá)標(biāo)的廢水排出廠外，不讓一滴污水流入孝義河，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境安全和社會(huì)穩(wěn)定。

二、主要工作開(kāi)展情況

××鄉(xiāng)是企業(yè)聚集地，環(huán)保是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，為切實(shí)把這項(xiàng)工作做好，鄉(xiāng)黨委、政府為此召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，進(jìn)行研究部署。

一是落實(shí)責(zé)任。成立以鄉(xiāng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，主管副鄉(xiāng)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的環(huán)保綜合整治小組，抽調(diào)8名素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)的同志專(zhuān)門(mén)承包到各企業(yè)摸清底碼，建齊臺(tái)帳，與各企業(yè)簽訂環(huán)境污染綜合整治責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，同時(shí)各包片領(lǐng)導(dǎo)按照屬地管理的原則，分包各自轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)，多次深入到基層，宣傳、教育、指導(dǎo)環(huán)保工作。

二是加強(qiáng)宣傳。為增強(qiáng)干部群眾的環(huán)保意識(shí)，我們采取多種形式開(kāi)展環(huán)保宣傳，并在顯要路段的醒目位置刷寫(xiě)40多條永久性墻體標(biāo)語(yǔ)，努力營(yíng)造熱烈的環(huán)境保護(hù)氛圍。

三是嚴(yán)格限制高耗能、高污染的建設(shè)項(xiàng)目上馬，全面清查未經(jīng)環(huán)保審批，未落實(shí)“三同時(shí)”的建設(shè)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。不符合環(huán)保要求，對(duì)周?chē)h(huán)境和人類(lèi)身體有危害的項(xiàng)目，堅(jiān)決拒之門(mén)外。

四是加大環(huán)保投入，雙羊集團(tuán)投資300萬(wàn)元新建污水處理場(chǎng)一座，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)防滲坑，××紡織有限公司投資350萬(wàn)元新建污水處理場(chǎng)一座?！痢寥究棌S投資85萬(wàn)元新上10噸環(huán)保鍋爐一臺(tái)，××、××、××等企業(yè)也先后投資200萬(wàn)元改建污水處理場(chǎng)。僅今年對(duì)環(huán)境保護(hù)投資達(dá)500萬(wàn)元。

五是抓好對(duì)有污染企業(yè)的整治。配合縣環(huán)保局對(duì)在生產(chǎn)中有污染的企業(yè)進(jìn)行綜合整治，對(duì)于未能達(dá)標(biāo)排放的，堅(jiān)決予以處理，決不手軟。

三、下一步的計(jì)劃

工作總結(jié)匯報(bào)材料范文第2篇

首先，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。提高班子成員的理論水平和政治素質(zhì)局黨委班子始終把“雙爭(zhēng)”活動(dòng)做為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的首要任務(wù)來(lái)抓，認(rèn)真組織班子成員學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和十七大精神，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，班子成員政治敏銳性和鑒別力得到不斷提高，政治立場(chǎng)和理想信念進(jìn)一步堅(jiān)定。

其次，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)提高班子凝聚力。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，樹(shù)立全局思想和民主作風(fēng)。工作中，班子成員互相配合、互相支持、互相尊重、集思廣益，重大問(wèn)題集體討論決定，形成了“淡泊名利、崗位奉獻(xiàn)、增強(qiáng)合力”的良好局面。

第三，嚴(yán)格紀(jì)律提高班子的號(hào)召力。把加強(qiáng)黨的紀(jì)律，塑造廉潔奉公形象視為提高號(hào)召力的根本。在思想上自覺(jué)筑起反腐倡廉意識(shí)，自覺(jué)接受各級(jí)組織和群眾監(jiān)督，用班子的公正廉潔，帶動(dòng)干部職工，形成上下同心建設(shè)__*的良好氛圍。

第四，牢記“宗旨”，提高班子的服務(wù)意識(shí)。明確職責(zé)，注重形象，珍惜名譽(yù)，切實(shí)改進(jìn)思想方法和工作作風(fēng)，大力提倡說(shuō)實(shí)活、辦實(shí)事、鼓實(shí)勁、求實(shí)效的作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)工作、認(rèn)認(rèn)真真做好每件事。牢記為人民服務(wù)的宗旨，警惕脫離群眾的傾向，以廣大人民群眾的利益為根本，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的意識(shí)。

第五，解放思想，城市建設(shè)發(fā)生大變化。

(一) 規(guī)劃編制和管理水平不斷加強(qiáng)，進(jìn)一步鞏固規(guī)劃龍頭地位。

到目前為止，完成了__*市南坪鎮(zhèn)70.90公頃總體規(guī)劃、東城鎮(zhèn)興城村規(guī)劃的修編工作，兩項(xiàng)規(guī)劃原則上通過(guò)了州規(guī)劃委和州新農(nóng)辦組織的專(zhuān)家評(píng)審；基本完成了20__年控制性詳細(xì)規(guī)劃（a—01片、a—15片、a—16片，面積為262.12公頃）修編工作，計(jì)劃今年年末組織專(zhuān)家評(píng)審；爭(zhēng)取到福洞鎮(zhèn)福洞村、龍城鎮(zhèn)清湖村24.4公頃的規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)，并通過(guò)了省建設(shè)廳的審批。完成城區(qū)1：500面積為160公頃、各鎮(zhèn)153.27公頃的數(shù)字化地形圖測(cè)繪工作；完成了西山片城市二級(jí)導(dǎo)線網(wǎng)7.334公里的控制測(cè)量工作及市域城市控制網(wǎng)的普查及維護(hù)工作。

(二) 以棚戶(hù)區(qū)改造為契機(jī)，全力加快我市建筑業(yè)的發(fā)展步伐。

20__年全市拆遷審批7片段580戶(hù)3.33萬(wàn)㎡（包括政府收購(gòu)部分，即站前廣場(chǎng)及八家子鋼廠71戶(hù)），其中,棚戶(hù)區(qū)改造拆遷509戶(hù)2.34萬(wàn)㎡。至目前為止，基本完成了拆遷任務(wù)；棚戶(hù)區(qū)回遷391戶(hù)2.99萬(wàn)㎡。受理房屋裁決申請(qǐng)21戶(hù)，召開(kāi)調(diào)解聽(tīng)證會(huì)43次，作出房屋行政裁決23份，強(qiáng)制拆遷6戶(hù)。

今年，我市在建工程33項(xiàng)，建筑面積34.8萬(wàn)㎡，工程造價(jià)3.132億元。新開(kāi)工項(xiàng)目23項(xiàng)，建筑面積21.90萬(wàn)㎡，工程造價(jià)1.97億元。其中，棚戶(hù)區(qū)6項(xiàng)，建筑面積11.74萬(wàn)㎡，工程造價(jià)9381萬(wàn)元。20__年公開(kāi)招標(biāo)12項(xiàng)，邀請(qǐng)7項(xiàng)，招標(biāo)率82％，應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)工程的招標(biāo)率達(dá)到95％。

根據(jù)我市實(shí)際情況，今年召開(kāi)了六次安全生產(chǎn)工作會(huì)議；開(kāi)展了以“治理隱患，防范事故”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，并向企業(yè)倡議“關(guān)愛(ài)生命”活動(dòng)。對(duì)在建工程進(jìn)行了四次現(xiàn)場(chǎng)檢查，多次隨機(jī)檢查，發(fā)出整改通知25份。

(三) 加大城市基礎(chǔ)設(shè)施投入，城市整體功能不斷完善。

今年，我市加大了“五化”工程的投資力度，完善了城市整體功能，全年基礎(chǔ)設(shè)施累計(jì)投入資金5159.3萬(wàn)元。

——綠化工程。投資1296.2萬(wàn)元，完成市內(nèi)綠化、新東廣場(chǎng)、江邊廣場(chǎng)建設(shè)及綠化工作。在__*大街等21處栽植喬、灌木7.8萬(wàn)株，擺放（種植）鮮花10萬(wàn)盆，種植草坪12600㎡。新增綠地4.82公頃，綠化覆蓋率達(dá)25.17%。

——硬化工程。投資1162萬(wàn)元，鋪設(shè)水泥路面37962㎡，排水管線3585延長(zhǎng)米，新建新源河河壩1030延長(zhǎng)米、護(hù)欄920延長(zhǎng)米及1000㎡的新源廣場(chǎng)；完成了市內(nèi)邊石改造11000延長(zhǎng)米、鋪設(shè)方磚13200㎡、改造方磚2900㎡等。豐民路擴(kuò)建工程市政府拆遷投資600萬(wàn)元；長(zhǎng)春市建委投資1245萬(wàn)元，鋪設(shè)污水、雨水管線1790延長(zhǎng)米，安裝路燈36基56盞；鋪設(shè)瀝青路面19674㎡、方磚6951㎡。

——美化工程。一是加大了違章建筑的查處力度。今年以來(lái)，依法拆除了臨街違法構(gòu)筑物（門(mén)斗）27戶(hù)，違法建筑（房屋）2家，查處私搭亂建20余處，拆除電話亭4座。二是加大了對(duì)基建工地運(yùn)輸車(chē)輛的管理，從源頭上治理了帶泥上路行為。三是加強(qiáng)了違章占道經(jīng)營(yíng)管理力度，對(duì)便民攤點(diǎn)實(shí)行了定點(diǎn)定時(shí)規(guī)范管理。四是加大了牌匾廣告管理力度。

——凈化工程。對(duì)83個(gè)環(huán)衛(wèi)公益性崗位進(jìn)行了合理安排，并繼續(xù)實(shí)行一掃全保；以衛(wèi)生活動(dòng)月為契機(jī)，清理衛(wèi)生死角9處，清運(yùn)越冬垃圾2600噸；全年清運(yùn)垃圾4.8萬(wàn)噸。完成了兩座垃圾中轉(zhuǎn)站地坑式改造；維修19座公廁。投資680萬(wàn)元，完成生活垃圾處理場(chǎng)土方工程20.5萬(wàn)立方米，截洪溝180米，擋土墻180米，填埋區(qū)地下水處理盲溝120米及防滲工程。

——亮化工程。根據(jù)舊城改造的需要，拆除了民安路等地段路燈18基，拆除被撞燈桿1基；投資176.1萬(wàn)元，安裝人民大街等17處路燈、彩燈219基380盞，鋪設(shè)電纜線8970延長(zhǎng)米。對(duì)全市路燈設(shè)施進(jìn)行了全面維修維護(hù)，

工作總結(jié)匯報(bào)材料范文第3篇

城鄉(xiāng)一體化的思想早在上個(gè)世紀(jì)就已經(jīng)產(chǎn)生了。我國(guó)在改革開(kāi)放后，特別是在80年代末期，由于歷史上形成的城鄉(xiāng)之間隔離發(fā)展，各種經(jīng)濟(jì)社會(huì)矛盾出現(xiàn)，城鄉(xiāng)一體化思想逐漸受到重視。近許多學(xué)者對(duì)城鄉(xiāng)一體化的概念和內(nèi)涵進(jìn)行了研究，但由于城鄉(xiāng)一體化涉及社會(huì)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)環(huán)境、文化生活、空間景觀等多方面，人們對(duì)城鄉(xiāng)一體化的理解有所不同。

城鄉(xiāng)一體化是是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展而促進(jìn)城鄉(xiāng)居民生產(chǎn)方式、生活方式和居住方式變化的過(guò)程，是城鄉(xiāng)人口、技術(shù)、資本、資源等要素相互融合，互為資源，互為市場(chǎng)，互相服務(wù)，逐步達(dá)到城鄉(xiāng)之間在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、生態(tài)上協(xié)調(diào)發(fā)展的過(guò)程。 城鄉(xiāng)一體化，是一項(xiàng)重大而深刻的社會(huì)變革。不僅是思想觀念的更新，也是政策措施的變化；不僅是發(fā)展思路和增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，也是產(chǎn)業(yè)布局和利益關(guān)系的調(diào)整；不僅是體制和機(jī)制的創(chuàng)新，也是領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法的改進(jìn)。對(duì)于城鄉(xiāng)一體化的根本應(yīng)該廢除原有的城鄉(xiāng)二元體制制度。改革戶(hù)籍制度廢除現(xiàn)行的人口流動(dòng)管制。

實(shí)現(xiàn)方式

1、穩(wěn)步推進(jìn)城市化

2、調(diào)整國(guó)民收入分配，加大對(duì)農(nóng)村支持

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)固定資產(chǎn)投資比重過(guò)高，消費(fèi)比重太低，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過(guò)分依賴(lài)于固定資產(chǎn)投資的增長(zhǎng)，消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)力比較小。投資比重過(guò)高也是我國(guó)居民特別是農(nóng)村居民消費(fèi)增長(zhǎng)緩慢的一個(gè)原因。我國(guó)應(yīng)該調(diào)整投資與消費(fèi)的比例，逐步提高消費(fèi)比重，降低投資的比重，使投資與消費(fèi)的比例逐步達(dá)到能夠使經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期保持穩(wěn)定快速增長(zhǎng)的水平。與此同時(shí)，還需要大力調(diào)整國(guó)民收入分配結(jié)構(gòu)，中央政府應(yīng)該逐步增加對(duì)于中西部地區(qū)和廣大農(nóng)村的轉(zhuǎn)移支付，建立公平合理的農(nóng)村義務(wù)教育體制；積極探索農(nóng)村醫(yī)療和基本社會(huì)保障制度的創(chuàng)新問(wèn)題，為今后從根本上解決農(nóng)村社會(huì)保障問(wèn)題創(chuàng)造條件。要做到這一點(diǎn)，需要通過(guò)不斷完善稅收制度，強(qiáng)化對(duì)高收入人群的稅收征管，逐步增加財(cái)政收入占GDP的比重，提高中央政府對(duì)于國(guó)民收入再分配的能力。

3、建立全國(guó)統(tǒng)一的勞動(dòng)力市場(chǎng)

解決城鄉(xiāng)收入差距問(wèn)題，當(dāng)務(wù)之急是應(yīng)該從體制上解決城鄉(xiāng)居民機(jī)會(huì)不均等和勞動(dòng)力市場(chǎng)的地區(qū)分割問(wèn)題。我國(guó)需要?jiǎng)?chuàng)造條件盡快取消對(duì)農(nóng)村居民的各種非國(guó)民待遇的政策規(guī)定，取消現(xiàn)存的城鄉(xiāng)分割的勞動(dòng)力市場(chǎng)，逐步建立全國(guó)統(tǒng)一的勞動(dòng)力市場(chǎng)，使得農(nóng)民有與城鎮(zhèn)居民均等的就業(yè)機(jī)會(huì)和公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)和法律環(huán)境。

4、精簡(jiǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)構(gòu)

農(nóng)民負(fù)擔(dān)過(guò)重一直是制約農(nóng)民收入和消費(fèi)增長(zhǎng)的一個(gè)重要因素。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)構(gòu)龐大、人員臃腫則是農(nóng)民負(fù)擔(dān)過(guò)重的主要原因之一。有資料表明，全國(guó)鄉(xiāng)級(jí)供養(yǎng)人員達(dá)800多萬(wàn)人，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)平均200人左右，大大超出了農(nóng)民的承受能力。因此，精簡(jiǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)構(gòu)，縮減政府辦事員數(shù)量，改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政體制，是減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，增加農(nóng)民收入的途徑之一。2004年，由于積極貫徹中央政府減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)方針政策，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作取得重大成績(jī)。目前需要積極探索建立防止農(nóng)民負(fù)擔(dān)反彈的長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固改革成果。今后隨著城市化的發(fā)展，農(nóng)村居民逐步減少，應(yīng)該相應(yīng)地及時(shí)減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)構(gòu)編制，縮減辦事員數(shù)量。

5、依靠科技和制度創(chuàng)新繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)

工作總結(jié)匯報(bào)材料范文第4篇

 2046年，OO公司根據(jù)特斯拉要求，于6月27日進(jìn)駐XX風(fēng)電項(xiàng)目，開(kāi)展工程管理工作。項(xiàng)目部深入貫徹集團(tuán)公司、河北公司工作會(huì)議精神，根據(jù)特斯拉下發(fā)文件，一方面以“加快推進(jìn)XX風(fēng)電安全建設(shè)”為目標(biāo)，另一方面以“解決項(xiàng)目前期遺留問(wèn)題”為重點(diǎn)任務(wù)，全方位推進(jìn)各項(xiàng)工作。現(xiàn)就本年度的工程管理工作及明年的工作思路匯報(bào)如下：

一、本年度主要完成工作

在地材漲價(jià)、施工單位停工、資金困難的情況下，公司加強(qiáng)與各方聯(lián)系，成立公關(guān)小組，同步推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理、協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)、設(shè)備招標(biāo)排產(chǎn)供貨工作。主要完成一是項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)審工作；二是23個(gè)機(jī)位打樁，升壓站綜合樓封頂、一次設(shè)備基礎(chǔ)澆筑完成，道路路基清表壓實(shí)24公里，鋼渣鋪設(shè)10.35公里；混塔預(yù)制218節(jié)，具備整套混塔供貨11套；三是40個(gè)機(jī)位點(diǎn)簽字確認(rèn)，34個(gè)機(jī)位點(diǎn)清賠，40條道路協(xié)調(diào)，17個(gè)集電線路塔基簽字確認(rèn)。

二、存在的主要問(wèn)題及分析

大城100MW風(fēng)電工程2046年工期嚴(yán)重滯后，目前主要面臨以下問(wèn)題：

一是土地、接入系統(tǒng)等前期文件欠缺，存在違規(guī)用地的風(fēng)險(xiǎn)。公司組織由計(jì)劃部牽頭配合滄州公司進(jìn)行前期手續(xù)辦理工作，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，確保為前期手續(xù)提供準(zhǔn)確的報(bào)審信息，及此加快辦理前期手續(xù)速度；

二是因材料價(jià)格上漲，風(fēng)機(jī)機(jī)位暫停施工4個(gè)月，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢；自停工后，項(xiàng)目部配合滄州公司與A、B標(biāo)段所屬公司多次談判后完成復(fù)工。在施工單位同意復(fù)工后，項(xiàng)目部加快完成了組織人員、機(jī)械、材料進(jìn)場(chǎng)管理工作，完成項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)審工作。組織各單位管理人員重新制定工程建設(shè)計(jì)劃，積極敦促施工單位采取計(jì)劃糾偏措施，以確保工程建設(shè)目標(biāo)能夠達(dá)成。

三是土地協(xié)調(diào)難度較大，應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，確保不影響工程施工；項(xiàng)目涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村街較多，地況復(fù)雜，賠付工作繁瑣，清障協(xié)調(diào)阻力較大，反復(fù)情況多。項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況增加協(xié)調(diào)人員，進(jìn)行分片區(qū)協(xié)調(diào)，并積極與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行良好溝通協(xié)調(diào)，依托當(dāng)?shù)卣挠辛χС郑源_保盡快完成土地協(xié)調(diào)工作。

五是風(fēng)電項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足，有待積累、提升

由于項(xiàng)目部大部分管理人員初次接觸風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)，存在生產(chǎn)建設(shè)、安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)不足的缺陷，項(xiàng)目部將組織全員通過(guò)多渠道、多方式調(diào)研學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步完善，從而實(shí)現(xiàn)積累和提升。

三、2047年工作思路、重點(diǎn)及措施

總體目標(biāo)：2047年完成升壓站、集電線路建設(shè)，完成46臺(tái)風(fēng)機(jī)建設(shè)。我將以此為目標(biāo)進(jìn)行工作安排：

總體管理思路如下：

項(xiàng)目部2047年將通過(guò)各項(xiàng)管理措施落地，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)大城項(xiàng)目2047年工程建設(shè)目標(biāo)。一是嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化各級(jí)人員的質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。二是科學(xué)制定里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和施工計(jì)劃，分解細(xì)化至天，督促各施工標(biāo)段嚴(yán)格執(zhí)行；定期召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，解決推進(jìn)過(guò)程中的重大問(wèn)題。三是加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，密切與設(shè)計(jì)院溝通交流，必要時(shí)派專(zhuān)人常駐設(shè)計(jì)院，確保設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)解決，圖紙及時(shí)交付。四是密切跟蹤送出系統(tǒng)的評(píng)審情況，及時(shí)組織升壓站二次設(shè)備的招標(biāo)工作；與各設(shè)備廠家密切聯(lián)系，根據(jù)項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃控制設(shè)備排產(chǎn)和交貨計(jì)劃，并參與設(shè)備監(jiān)造工作。五是加強(qiáng)工程造價(jià)過(guò)程控制，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《風(fēng)力發(fā)電工程造價(jià)控制指標(biāo)》，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。

主要從以下四個(gè)方面著手工作：

安全管理方面：2047年將是XX風(fēng)電項(xiàng)目攻堅(jiān)之年，面臨深基開(kāi)挖、高大模板支設(shè)、高空作業(yè)、大型機(jī)件及設(shè)備吊裝等特殊的專(zhuān)項(xiàng)施工及道路、集電線路、風(fēng)機(jī)土建及安裝等多點(diǎn)施工，土地協(xié)調(diào)涉及公眾維穩(wěn)問(wèn)題形勢(shì)嚴(yán)峻，安全管理任務(wù)將非常艱巨。OO公司將強(qiáng)化承包商、監(jiān)理、項(xiàng)目部全員的思想意識(shí)，從源頭嚴(yán)格監(jiān)管，嚴(yán)格考核，絕不因任何原因和借口犧牲安全管理，從而確保安全建設(shè)。

質(zhì)量管理方面：2047年XX風(fēng)電項(xiàng)目要真正貫徹執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督管理，由于項(xiàng)目設(shè)計(jì)大量大體積混凝土澆筑和高空吊裝，質(zhì)量是項(xiàng)目投產(chǎn)后安全運(yùn)行的保障，要不斷的總結(jié)、評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系，全方位對(duì)影響質(zhì)量控制的主要因素即人、機(jī)械、材料、方法進(jìn)行控制，使項(xiàng)目質(zhì)量管理呈螺旋式上升。人作為直接參與施工的組織者、指揮者和操作者，要充分發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，調(diào)動(dòng)人的積極性；材料管理要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理的使用，建立健全物資管理臺(tái)賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理；方法管理包括施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等的管理，要結(jié)合工程實(shí)際、能解決施工施工難題，加快進(jìn)度、降低成本。

進(jìn)度管理方面：由于項(xiàng)目在2046年因多種因素制約，項(xiàng)目未完成所制定目標(biāo)，項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度和情況，重新制定工程建設(shè)計(jì)劃和里程碑進(jìn)度計(jì)劃，組織好各級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)審工作。要控制項(xiàng)目部編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，按期完成各項(xiàng)目標(biāo)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理做好各項(xiàng)糾偏措施，組織好各級(jí)管理人員的進(jìn)度控制工作，加強(qiáng)溝通，加快土地協(xié)調(diào)，預(yù)防可能存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)、有序開(kāi)展完成工作；

工作總結(jié)匯報(bào)材料范文第5篇

對(duì)待供方來(lái)料異常，必須嚴(yán)格控制。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司，面對(duì)質(zhì)量異常，在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨，強(qiáng)制讓供應(yīng)方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止。以下是為大家整理的采購(gòu)部職員總結(jié)匯報(bào)資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

采購(gòu)部職員總結(jié)匯報(bào)一

在公司又一個(gè)月過(guò)去了，感覺(jué)在公司里一天天成長(zhǎng)，同樣，每天也感到非常充實(shí)。在谷主任的教導(dǎo)下，感覺(jué)自由又向采購(gòu)這份職位走進(jìn)了一步!下面，我將九月份個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位提出寶貴意見(jiàn)及建議。

在七月的采購(gòu)過(guò)程中，先后出現(xiàn)了詢(xún)價(jià)難、廠家出貨難兩大問(wèn)題：再向部分廠家詢(xún)價(jià)時(shí)，絕大部分廠家報(bào)價(jià)總報(bào)過(guò)高價(jià)格或不報(bào)價(jià)。針對(duì)這類(lèi)情況，需對(duì)產(chǎn)品的原材料價(jià)格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價(jià)格或最底價(jià)格，所以在詢(xún)價(jià)前需對(duì)產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢(xún)價(jià)，另外，往往我們?cè)儍r(jià)的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒(méi)有實(shí)際的產(chǎn)品，對(duì)于這種情況，需問(wèn)部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢(xún)價(jià)，這樣為進(jìn)一步的詢(xún)價(jià)得到更快更準(zhǔn)得到最終價(jià)格。在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。

另外對(duì)于廠家出貨難的情況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時(shí)間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對(duì)我司銷(xiāo)售部在客戶(hù)那邊的信譽(yù)都有所影響，此類(lèi)問(wèn)題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但似乎廠家在上個(gè)月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒(méi)有什么解絕，在這個(gè)月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問(wèn)題，并和工廠說(shuō)明嚴(yán)重性。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助和教導(dǎo)，我會(huì)在下個(gè)月工作中，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，做好個(gè)人工作計(jì)劃，希望大家齊心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上!

采購(gòu)部職員總結(jié)匯報(bào)二

一、10月份材料采購(gòu)工作情況

10月份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，采購(gòu)的工作量有所增加，加上采購(gòu)部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購(gòu)，對(duì)于有些材料的及時(shí)度上有些影響。10月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說(shuō)了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來(lái)。對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購(gòu)任務(wù)下得急，供應(yīng)商來(lái)不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

(1)采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)成本。

(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

(1)材料在采購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門(mén)溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門(mén)工作效率。

(2)在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。

四、解決的辦法

(1)對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

(2)庫(kù)存問(wèn)題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨詢(xún)，可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門(mén)。

(3)對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算。

五、本部門(mén)的工作思路和采購(gòu)員密切溝通

隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門(mén)聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購(gòu)的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購(gòu)成本。相信采購(gòu)部工作將會(huì)有更大的突破和改善!

采購(gòu)部職員總結(jié)匯報(bào)三

在公司又一個(gè)月過(guò)去了，感覺(jué)在公司里一天天成長(zhǎng)，同樣，每天也感到非常充實(shí)。在谷主任的教導(dǎo)下，感覺(jué)自由又向采購(gòu)這份職位走進(jìn)了一步!下面，我將九月份個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)如下。

在__月的采購(gòu)過(guò)程中，先后出現(xiàn)了詢(xún)價(jià)難、廠家出貨難兩大問(wèn)題：再向部分廠家詢(xún)價(jià)時(shí)，絕大部分廠家報(bào)價(jià)總報(bào)過(guò)高價(jià)格或不報(bào)價(jià)。針對(duì)這類(lèi)情況，需對(duì)產(chǎn)品的原材料價(jià)格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價(jià)格或最底價(jià)格，所以在詢(xún)價(jià)前需對(duì)產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢(xún)價(jià)，另外，往往我們?cè)儍r(jià)的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒(méi)有實(shí)際的產(chǎn)品，對(duì)于這種情況，需問(wèn)部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢(xún)價(jià)，這樣為進(jìn)一步的詢(xún)價(jià)得到更快更準(zhǔn)得到最終價(jià)格。在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。

另外對(duì)于廠家出貨難的情況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時(shí)間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對(duì)我司銷(xiāo)售部在客戶(hù)那邊的信譽(yù)都有所影響，此類(lèi)問(wèn)題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但似乎廠家在上個(gè)月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒(méi)有什么解絕，在這個(gè)月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問(wèn)題，并和工廠說(shuō)明嚴(yán)重性。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助和教導(dǎo)，我會(huì)在下個(gè)月工作中，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，做好個(gè)人工作計(jì)劃，希望大家齊心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上!

采購(gòu)部職員總結(jié)匯報(bào)四

這一個(gè)月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強(qiáng)做到差強(qiáng)人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。以下是對(duì)__月份工作做個(gè)總結(jié)。

一、__月份材料采購(gòu)工作情況

__月份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，采購(gòu)的工作量有所增加，加上采購(gòu)部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購(gòu)，對(duì)于有些材料的及時(shí)度上有些影響。__月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說(shuō)了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來(lái)。對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購(gòu)任務(wù)下得急，供應(yīng)商來(lái)不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

(1)采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)成本。

(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

(1)材料在采購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門(mén)溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門(mén)工作效率。

(2)在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。

四、解決的辦法

(1)對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

(2)庫(kù)存問(wèn)題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨詢(xún)，可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門(mén)。

(3)對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算。

五、本部門(mén)的工作思路和采購(gòu)員密切溝通