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元旦慰問信范文第1篇

2012年扎實的工作為學校發(fā)展歷史增添了濃重的一筆。學校接受了Xx人民政府督導室的“學校發(fā)展性”及“學校信息技術運用”兩項督導，獲得良好的評價;學校Xx素質教育實驗校實驗項目實施進展順利;校本研修工作不斷推進;教育質量不斷提升，畢業(yè)班參加Xx質量監(jiān)控名列前茅。

2012年學校獲得了XxXx文明單位、Xx市行為規(guī)范示范學校、Xx市健康促進學校、Xx市科技特色學校、Xx市安全文明學校、XxXx創(chuàng)藝術特色學校、XxXx素質教育實驗校、XxXx教師專業(yè)發(fā)展學校等光榮稱號。

展望2011年，我們將面臨新的契機和挑戰(zhàn)。機遇蘊含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)。我們要以科研建設為龍頭，堅持教育創(chuàng)新，深化教育改革，創(chuàng)名牌，重特色，爭一流;強化師資建設，提高管理水平，造就一支科研型、專家型的師資隊伍;推進校園文化建設，彰顯人文辦學理念;優(yōu)化育人環(huán)境，加強交流合作，改革教學方法，提高課堂效益，不斷提高教育教學質量。

2011年，對于我們而言，是早晨，更是春天。時不我待，逝者如斯。我們將以昂揚的斗志、勃發(fā)的英姿來迎接這個早晨的萬丈光芒，以辛勤的勞作、滿腔的熱血和汗水來耕種與澆灌這個春天的每一寸土地。

元旦慰問信范文第2篇

2、祝你位高權重責任輕，錢多事少離家近，每天睡到自然醒，工資領到手抽筋，別人加班你加薪！

3、許一個美好的心愿祝你新年快樂連連，送一份美妙的感覺祝你來年萬事圓圓，送一份漂亮的禮物祝你微笑甜甜。

4、元旦佳節(jié)氣象正新，民族復興征程正遠，民族復興道路正寬，華夏大地風景正美，中華兒女笑聲正歡。

5、雪花飛舞翩翩，迎來2016元旦；打開手機看看，短信送去祝愿；新年到來幸福，快樂健康永遠！2016元旦快樂！

6、嘿嘿你的國語夠標準嗎？請跟我一起念：萬萬望望、旺望萬望、萬萬忘忘、萬望、忘萬。好了！狗狗別叫了，開飯了。

7、每年的這個時候，祝福就會象海洋涌向你，希望我的祝福象一葉輕舟，載你乘風破浪，到達成功的彼岸！新年快樂！

8、新年來臨，送你好心情：甭管大海再多水，大山再多偉，蜘蛛再多腿，辣椒再辣嘴，總之你最美，快樂永不悔！

9、新年快樂！祝你財源滾滾，發(fā)得像肥豬；身體棒棒，壯得像狗熊；愛情甜甜，美得像蜜蜂；好運連連，多得像牛毛！

10、元旦悄悄到，祝福忙報道，許下小心愿，愿你夢想都實現(xiàn)，幸福展笑顏，祝你元旦快樂，好運連連，萬事如意心也甜！

11、今天是元旦，送你雙黃蛋。好運到身邊，再也無憂煩。生活味道鮮，天天如蜜甜?？鞓酚置罎M，幸福似神仙。祝元旦快樂！

12、又是新的一年到，讓我來把祝福報，請你張開嘴來笑，新的一年新時尚，祝你天天都順暢，喜氣洋洋發(fā)大財，千萬不能把我忘！

13、新年又至送去大衣一件，用它裹住溫情，懷揣浪漫的愛情，兜滿幸福的友情，扣緊身體健康，阻隔厄運，每天都有好心情！

14、元旦是新的一年的開頭，祝愿你能有一個好的開頭。元旦祝福你，生活圓圓滿滿，兜里裝滿人民幣鼓得圓圓，祝你元旦快樂！

15、元旦到祝福到，祝您：打牌運氣拉不住，豹子金花把把出，別人瞪眼你笑臉，別人掏錢你收錢。到時候可別忘了我哦！

16、立馬千山外，元旦祝福如天籟。歲月又更改，思念依然在。問候萬里外，新年好運與你同在，成功為你等待。祝元旦快樂！

17、愿您在新的一年里：事業(yè)正當午，身體壯如虎，金錢不勝數(shù)，干活不辛苦，悠閑像老鼠，浪漫似樂譜，快樂非你莫屬！祝元旦節(jié)快樂！

18、元旦佳節(jié)到，我把福來祝，好運天天交，生活步步高，彩票期期中，打牌次次贏，口味頓頓好，若敢把我忘，小心挨棍棒！

19、邀請你乘坐元旦祝?？燔嚕?月1日是起點，途中經(jīng)過幸運站、財富站、快樂站，健康站，美滿站，終點是幸福站。短信轉發(fā)開始啟程！

20、想念的話，說也說不完，關懷的心，永遠不改變。一串真摯的祝福，一個不平凡的心意，趁著新年的到來，我衷心地祝愿你幸?？鞓?！

21、佛佛佛佛佛佛佛佛。把這八個吉祥佛送給八個好朋友，你今年將會財源不斷，不然你今年只有佛光普照，沒有財神光照，新年快樂！

22、歲末寫好工作總結，交給新春拿來審核，基于你平日表現(xiàn)不錯，對我的祝福也算認真負責，特此批準你獲得幸?？鞓藩務拢再Y鼓勵。

23、2016年元旦，將好運送上，圓您美夢；將吉祥運到，恭賀新禧；將平安降臨，健康永久；將喜訊傳遞，幸福如意。元旦快樂，心想事成！

24、元旦佳節(jié)到，人人俱歡笑。一年新開始，心愿少不了。我把短信送，句短情誼重。祝你新年伊始煩惱拋，工作順利人康健，家庭和睦樂淘淘！

25、厚厚堆積的愉快記憶，于寒冷冬日，時時涌起。你我相隔雖遠，溫馨記憶維系，仍不曾忘記。16年元旦，給遠方的你，送去祝福，元旦快樂。

26、快樂時有您的祝福，失意時有您的安撫，遇到您是我的幸福，人生有您我已知足，在新一年里，讓我們共同來祝福彼此，元旦快樂！

27、一片云，觀賞多時，才知絢麗，一片景，仰望半天，才懂美麗，一片情，牽掛許久，才體深切，一句話，等了一年，才能出口：祝你元旦快樂！

28、是結束也是開始，是你的也是我的。十一結束了，元旦還會遠么？嘿嘿，加把勁把工作那點事做好，讓我們一起期待下一個假期的來臨吧。

元旦慰問信范文第3篇

您好!

今天, 是我最后一次在xx縣任職工作以來, 和大家見面的機會了。借此機會, 我給各位領導和同志們表個態(tài)并說上幾句話。首先, 我服從組織對我的工作安排。因為這是工作的需要, 所以作為個人也是應該服從大局的。同時, 我也非常感謝組織對我的關愛和照顧。我在xx縣工作了八年零三個月20天有余, 組織上把我放在這里, 在此期間, 我作為一個班長和大家朝夕相處, 一起生活和工作。我認為跟大家已建立了深厚的友誼和真摯的感情, 從班子來看, 我們xx縣的班子, 始終是一個團結、務實、開拓、創(chuàng)新的班子, 是一個能夠戰(zhàn)斗的堡壘。從xx縣的干部隊伍來看, 是一支素質較高, 業(yè)務較強, 步調一致, 能打善戰(zhàn)的一支較為整齊的隊伍。在我們這支隊伍中, 多年來始終沒有一個落伍的, 并涌現(xiàn)出了很多先進個人和拔尖人才。

從我們xx縣國稅工作來看, 多年來對上級交辦和地方黨委政府布置的各項工作任務、稅收任務, 都能夠按時、按要求、高標準、高質量去完成, 為地方經(jīng)濟發(fā)展作出了我們應有的貢獻。從xx縣國稅內部環(huán)境來看, 也得到了徹底的改觀, 干部職工住房和個人待遇也得到很大改變和提高。從xx縣國稅外部環(huán)境來說, 通過我們多年堅持嚴帶隊, 嚴執(zhí)法, 重服務, 善協(xié)調, 得到了納稅人的高度贊揚, 也得到了社會各界對我們xx縣國稅所做的工作給予了認可和肯定。以上這些成績的取得, 是市局黨組正確領導和支持的結果, 是地方黨委, 政府支持和關愛的結果, 是各職能部門配合幫助的結果, 是我們xx縣國稅全部干部團結奮進, 其心協(xié)力, 積極努力的結果, 在此, 我忠心的感謝各級領導和大家, 謝謝你們多年來對我工作的支持和幫助, 對我生活的關愛和照顧。

做為我個人, 到xx縣以來得到了領導和同志的關心和幫助、配合和支持, 我深深感受到大家對我本人是信任的, 對我的能力是認可的。做好人是本份, 我深知好人不一定是好官, 但做好官必須是好人。我曾記得在我到xx縣上任工作那天, 在xx縣國稅局會議室就面對市局領導和同志說過："我來這里工作, 就要堂堂正正做人, 清清白白任職, 扎扎實實工作, 實實在在干事。"我想：領導就是責任, 領導就是服務, 官大責任大、服務面也大。工作讓大家干, 心里也應時刻想著大家的事。我是這樣想的, 實際也是這樣做的。在工作能力上, 我個人的能力并不強, 但我靠的是集體的力量。總的講我們班子還是能夠總攬全局, 在決策議事上還沒有大的失誤, 在協(xié)調內外關系上, 我們xx縣國稅應該說基礎已打好, 和諧氛圍已形成。

所謂基礎, 就是班子隊伍團結, 整體政治、業(yè)務素質相對較強, , 管理相對規(guī)范, 稅政征管相對扎實, 稅源形成良性循環(huán)。所謂和諧氛圍：就是內部風氣正, 人心齊, 心情舒暢, 這一支隊伍能拉得出, 打得勝。外部, 納稅人納稅意識強, 縣城經(jīng)濟發(fā)展強勁, 縣委政府對我們國稅真是高看一眼、厚愛一層、非常支持。國稅工作靠領導的支持, 靠大家的力量, 我才能在xx縣工作這么多年。同時由于自己的素質還不強, 水平還不高, 在工作中也做過一些不該做的錯事。因工作也傷害過個別同志的感情。特別是因工作, 自己不注意方法而批評過不該批評的同志, 再此向同志說聲對不起, 請原諒。我就要走了, 到新的崗位去工作了, 但我會永遠珍惜, 不斷回顧, 牢記在xx縣工作八年多與大家建立的友誼和感情。有機會一定會來看望大家, 也希望大家有機會去我那兒坐一坐, 喝一杯, 有事需要我辦的說一聲, 只要能辦, 一定盡心盡力。我想信與大家建立的感情是真摯的。謝謝大家。

此致

敬禮

元旦慰問信范文第4篇

關鍵詞：事業(yè)單位；人力資源；信息化建設

人力資源管理是事業(yè)單位管理中最重要的環(huán)節(jié)之一，會在很大程度上影響事業(yè)單位的正常運轉和健康發(fā)展。隨著科技的進步和信息化發(fā)展，人力資源使用信息化管理也成為趨勢。通過信息化的手段來從事招聘、培訓、薪酬管理等人力資源管理活動，可以有效實現(xiàn)人力資源管理的科學化、系統(tǒng)化和便捷化。

一、事業(yè)單位人力資源信息化建設的必要性

事業(yè)單位與企業(yè)不同，它屬于非盈利性組織機構，通常是代表國家行使權力，面對的是人民群眾，是連接國家與人民之間的橋梁。事業(yè)單位人力資源的管理情況直接影響黨和國家的形象。因此，提升事業(yè)單位的人力資源管理水平具有極其重要的意義。而在人力資源管理中，人力資源信息化的建設是重中之重。1.人力資源管理信息化可以有效提高工作效率，降低管理成本。通過信息化手段進行人力資源管理，可以有效整合人力管理資源，提升人力資源管理的效率和質量。同時，由于信息化管理主要是采用計算機軟件系統(tǒng)來進行統(tǒng)一管理，可以將很大一部分工作交由電腦自動化處理，提高人力資源管理中的科學性和準確率。2.人力資源管理信息化有助于人力資源的最大化利用。人力資源管理信息化，可以通過信息技術架構人力資源平臺，建設人力資源信息網(wǎng)絡，進行電子檔的歸類和云空間存儲，實現(xiàn)人力資源信息的科學整合，使用和傳輸更加便捷，查詢、統(tǒng)計等工作更加便利。

二、事業(yè)單位人力資源信息化建設現(xiàn)狀

雖然人力資源信息化建設和管理在國內事業(yè)單位中推行也的時間也比較長，但效果并不理想，事業(yè)單位人力資源信息化建設的現(xiàn)狀大致如下。1.人力資源信息化建設基礎薄弱，難以推行。我國的人力資源信息系統(tǒng)開發(fā)時間并不太長，使用起來有諸多不便。同時，人力資源實行信息化管理之后，所需要的管理人員將大大減少，影響工作熱情。另外，信息化管理將以往的手寫檔案全部變?yōu)殡娮訖n，絕大部分的管理流程都將在軟件系統(tǒng)中實現(xiàn)，對于已經(jīng)習慣紙質管理的人員來說，轉變也是一大難題。2.人力資源管理零散，未形成完整的管理系統(tǒng)。大多數(shù)事業(yè)單位的人力資源管理部門多，環(huán)節(jié)也多，信息量分散，且紙質管理的情況還大量存在，未能形成完整的信息化管理系統(tǒng)。3.管理系統(tǒng)信息更新不及時，數(shù)據(jù)通用性不佳。傳統(tǒng)的人力資源管理方式，多采用人力和部分簡單的數(shù)據(jù)處理軟件，無法做到及時更新。同時，不同部門間通常使用不同的系統(tǒng)軟件進行管理，導致數(shù)據(jù)通用性差，信息無法共享，無法實現(xiàn)管理的系統(tǒng)化。

三、事業(yè)單位人力資源信息化建設的對策

1.提升人力資源管理人員素質。事業(yè)單位的人力資源信息化管理涉及信息管理技術和計算機技術，必須是具備綜合能力的復合型管理的人才。同時，事業(yè)單位可有計劃地組織管理人員進行信息化管理的相關培訓，提高其信息化管理水平和技能。2.選擇合適的管理軟件。事業(yè)單位在選擇人力資源管理軟件時，要充分結合自身特點，必要時可要求軟件提供方進行個性化設計和開發(fā)，同時要優(yōu)化和簡化軟件操作流程，從而使軟件成為信息化管理的好幫手，而非攔路虎。3.健全制度，完善流程。事業(yè)單位應著力健全人力資源管理制度，完善人力資源信息化管理流程，使人事管理有據(jù)可查。同時，事業(yè)單位應對人力資源管理部門的組織結構和權責進行適當調整，從而有效調整和規(guī)范人力資源管理流程。

總之，人力資源信息化建設是事業(yè)單位適應時展和業(yè)務需求的必然趨勢。事業(yè)單位通過對人力資源的信息化管理，有利于人力資源管理體系不斷健全和完善，從而有效提升事業(yè)單位的人力資源管理效率和質量，進而提升整個事業(yè)單位的服務效率和質量，使其更好地為人民服務。

作者:鐘蕾蕾 單位:江西環(huán)境工程職業(yè)學院

參考文獻：

元旦慰問信范文第5篇

關鍵詞：人力資源 競爭力 成長

1.人力資源管理的內容和目標

人力資源管理，是為了滿足單位對現(xiàn)在及未來的要求，經(jīng)過招聘、選擇、培訓等形式對人力資本進行有效運用，從而保證單位的效益與人力資本發(fā)展的最大化，以實現(xiàn)最優(yōu)績效的全部過程。

人力資源管理的主要任務是通過吸引、鼓勵、開發(fā)企業(yè)所需要的人才來提高企業(yè)的效益。即根據(jù)單位的需要，吸引優(yōu)質人力資源，就新聞文化事業(yè)單位來說，比如：文筆較好，新聞敏銳度高，具有管理能力等人才，將這些資源保留在單位中，通過調動他們的工作積極性，并開發(fā)他們的最大潛能，以獲取單位最大的利益。

人力資源管理作為企業(yè)管理的基本功能，在管理中有其獨有的特征。主要體現(xiàn)在以下方面，在管理內容上，以人為主，且在不斷地變化，著重的是整體性的開發(fā)；在管理方式上，比較人性化，針對人力資源各自的特點進行開發(fā)與規(guī)劃；在管理體制上，管理者作為單位的決策層，參與到企業(yè)的決策中。

現(xiàn)代人力資源的內容涉及到：對人力資源的選拔、培訓，建立激勵機制，進行績效考核，福利待遇等各方面。人力資源管理就是圍繞如何更加充分地開發(fā)人力資源來進行的。主要目標包括：（1）調動員工的積極性。有研究表明：人力資源在自然狀態(tài)下只能發(fā)揮不到30%的能力，若把他們的積極性充分調動起來，能力可以發(fā)揮超過80%。正因為此，企業(yè)要實現(xiàn)其目標，主要手段就包括調動員工生產積極性，但是員工的積極性受到單位的成長空間、個人在企業(yè)中的發(fā)展機會、工資待遇及人際關系等影響。就新聞文化企事業(yè)單位來說，員工對新聞文化事業(yè)是否熱愛，是否會得到領導的重要，企事業(yè)單位中復雜的人際關系能否適應等各方面因素都會影響員工的工作積極性。單位相關的領導要調整這些因素，盡力協(xié)調各種因素，以調動員工積極性，從而實現(xiàn)單位的效益。（2）增大單位人力資本的存量。人力、物力、財力資源是單位擁有的三大資源。物力和財力資源價值的實施是通過與人力資源相結合產生的，價值的高低受到單位中人力資本的數(shù)量，使用程度及對人力資源進行管理的能力等因素的影響。增大人力資本的存儲量是人力資源管理的主要目標之一。（3）單位利益的最大化實現(xiàn)。在對企業(yè)的管理中，使人力資源可以實現(xiàn)利益的最大化。通過單位的協(xié)調，出現(xiàn)人盡其才，人盡其用的局面，最大限度地發(fā)揮人的潛力，最終實現(xiàn)單位效益的最大化。

2.人力資源與新聞文化單位的關系

2.1 成為單位成功的必然因素

人力資源管理通過降低投入的成本及滿足單位員工的需要，來幫助單位實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。人力資源對于企事業(yè)單位來說，是一種長期的財富，可以提高單位的競爭優(yōu)勢。二戰(zhàn)后，日本、德國的崛起，很大程度上得益于人力資源的優(yōu)勢[1]。任何單位要想成功，最根本的是擁有高素質的管理者和員工。在知識大爆炸的今天，物力資源，相比于人力資本，競爭優(yōu)勢在不斷降低。人力資源在單位資源結構中的作用越來越大。人力資源的創(chuàng)造力在單位成長中的貢獻越來越明顯，對人力資源的管理也逐步成為了現(xiàn)代管理的核心任務。只有擁有了高素質的人力資源，才可以使單位在越來越明朗的競爭中立于不敗之地。

2.2提高單位的競爭實力

現(xiàn)代，文化呈現(xiàn)出百家爭鳴，百花齊放的局面，這使得新聞文化企事業(yè)單位不能有絲毫的松懈，競爭的優(yōu)勢不在單單局限于投入的成本低或者是提供的服務的多樣性，更重要的是開發(fā)出單位獨特的優(yōu)勢，提高其核心競爭力。要實現(xiàn)這些目標，單位必須倚仗具有極強學習能力和創(chuàng)造力的人力資源，這些人力資源可以隨著環(huán)境的改變而改變自身的特質以適應環(huán)境的改變?？梢赃@么說，要從根本上提高單位的競爭優(yōu)勢，必須重視單位在人力資源管理過程中涉及到的人力資本的開發(fā)[2]。假如沒有人力資源的開發(fā)，單位要想有核心的競爭力，幾乎是不可能的，單位的競爭優(yōu)勢也無從談起。在很大程度上決定單位成敗的因素就是對人力資源的開發(fā)。但是人力資源的所有特性不一定都會促進單位競爭力的提升，人力資源具有的能力只有被認可的基礎上，才有可能轉化為單位的競爭優(yōu)勢。對人力資源的有效管理與企業(yè)的核心競爭力息息相關，密不可分，為單位形成核心競爭力，并促進競爭力的提升提供了堅實的基礎。

2.3 增強單位的凝聚力

當一個單位發(fā)展比較平穩(wěn)，呈現(xiàn)欣欣向榮的景象時，就表示該單位各方面處于和諧、協(xié)調的狀態(tài)，這樣的內聚力可以使單位發(fā)達，更快的進步。在我們對人力資源管理的各項職能進行研究時，往往對其硬功能進行了強化，而忽視了它的軟功能。硬功能包括：對員工的招聘、報酬、晉升及培訓等，各個單位由于這些是組織運轉正常的保證，所以一般都比較重視。但是對于軟功能，如：和員工進行溝通、協(xié)調員工間或者員工與領導間的矛盾等，許多單位就容易忽視[3]。實際上來說，人力資源管理平和了組織正常運轉中的各種矛盾，如單位正常運轉，說明該單位具有較好的內聚力和向心力。這種軟功能的加強同樣可以提高企業(yè)的利潤，甚至是最主要的。有學者指出：單位內部的協(xié)調系統(tǒng)包括正面進行調解，傾聽，管理員工心中的不滿及抱怨，他對協(xié)調系統(tǒng)進行了研究，得到如下結論：如果單位相關部門充分地重視正向調解的作用，通過傾聽和溝通消除互相的矛盾，單位內部的協(xié)調系統(tǒng)就進入了良性循環(huán)的狀態(tài)。對于一個充滿和諧，又具有內聚力和向心力的單位來說，肯定能為員工提供一個良好的工作環(huán)境，對于員工的貢獻給予必要的獎勵，對于員工來說，如果他的心情愉快，積極主動性必然提高，相應的，可以為單位創(chuàng)造更多的財富。

2.4 建立內部品牌

單位內部品牌建設的過程是，通過人力資源管理，提高員工的整體素質修養(yǎng)，使員工遵守社會道德，并關心社會疾苦，對工作投入更大的熱情。對人力資源的管理促進了內部品牌的建設。許多企事業(yè)單位往往忽視內部品牌的建設，而在廣告投入等方面投入大量的人力、物力、財力，最終導致失敗的結局。如果單位員工的操守存在問題，單位無論如何是不會進步的。人力資源管理應該能為企業(yè)建立品牌的工具，以幫助單位提升競爭力，提高員工的綜合素質。對于新聞文化企事業(yè)單位來說，作為社會的風向標，更應該通過建立并維護內部的品牌，成為整個社會建立良好企業(yè)形象的先鋒軍。

3.如何加強單位人力資源的管理

3.1堅持以人為本的觀念，加強文化建設

單位的精神動力和文化資源是企業(yè)的文化建設，這種文化是在單位的發(fā)展過程中形成的相同的價值觀念、思維模式及處事原則，并且是現(xiàn)代企業(yè)管理中必備的管理方式。一個單位的價值觀、文化等決定了這個單位的組織形式，管理制度，員工的質量[4]。以人性化管理為中心的企業(yè)文化，通過對員工具有的思維方式及處事方式進行規(guī)范，并對其的不良習慣不斷進行更正，以實現(xiàn)單位的價值。單位的文化體現(xiàn)了單位的發(fā)展思路，同時也必然對員工提出了更高的要求。伴隨著物質水平的不斷提高，員工不僅在工作上得到的經(jīng)濟利益有所要求，而且對心理上，比如工作環(huán)境、同事間的關系等方面也有要求。為了滿足員工在心理和物質上的要求，在文化建設中應綜合考慮傳統(tǒng)和現(xiàn)代文化的共同作用，使用人力資源管理的理念來激勵員工，比如說，定期去文化名勝地參觀學習，與其他地區(qū)的文化事業(yè)部門的不同發(fā)展策略進行定期考察交流，出去旅游等。經(jīng)過良好的企業(yè)文化的熏陶，加強員工的團隊意識和奉獻的工作態(tài)度。通過單位相關部門與員工進行交心，使得員工有歸屬感，進一步增強單位的凝聚力，以保持單位可持續(xù)發(fā)展的動力。

3.2提高管理者的綜合素質

管理者的素質對人力資源管理成敗的影響巨大。管理者應該具有強烈的責任心和事業(yè)心，要有創(chuàng)新思維，并且善于學習，具有調動員工積極性的能力。管理者綜合素質的提高，有利于管理者確保政策制度的實施，并維護企業(yè)的人事制度，保持該制度的連續(xù)性，以促進單位更好的壯大。

參考文獻：

[1]許進.企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢中對人力資源的戰(zhàn)略性管理[J].管理方略，2003

[2]張忠廣.人力資源:企業(yè)發(fā)展的源泉[J].企業(yè)文化，2002.5