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管理系統(tǒng)調(diào)研報告范文第1篇

一、解放思想固基礎(chǔ)

該礦由于長期計劃經(jīng)濟(jì)的影響，入組集團(tuán)公司以來與公司管理、體制、思維、文化等深層次上的差異，職工思想不夠解放、觀念不能與時俱進(jìn)，該礦針對這些問題，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動期間，通過召開學(xué)習(xí)實(shí)踐活動動員部署會，加強(qiáng)宣傳報道、營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)職工思想政治教育工作等方式方法，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想不斷解放、觀念不斷更新，逐步克服了重生產(chǎn)輕管理、重實(shí)干輕學(xué)習(xí)、重產(chǎn)量輕經(jīng)營、重物質(zhì)輕精神、重處罰輕教育、重當(dāng)前輕長遠(yuǎn)的思想。克服不合時宜的看慣了、習(xí)慣了、干慣了的思想。樹立全面發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、以人為本等科學(xué)發(fā)展觀的理念要求。

二、突出難點(diǎn)治礦壓

該礦自250102工作面投產(chǎn)以來，沖擊性礦壓顯現(xiàn)頻繁，造成巷道變形，設(shè)備損壞，迫使工作面無法正常生產(chǎn)。導(dǎo)致生產(chǎn)受阻，欠產(chǎn)嚴(yán)重。尤其是造成了職工思想情緒波動大，不能盡快從事故的陰影中解脫。礦壓問題成為影響礦井科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的第一難點(diǎn)問題，為了盡快扭轉(zhuǎn)這種不利局勢，讓職工放下思想包袱，該礦加強(qiáng)了礦壓防治知識的學(xué)習(xí)和交流，與中國礦大治理礦壓專家小組進(jìn)行合作，邀請中國礦大的教授、專家組織召開了礦壓防治專家會診會議，進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。并組織了一批人員到硯北參觀學(xué)習(xí)，引用他們治理礦壓方面的成功做法；專門抽調(diào)技術(shù)骨干成立了礦壓防治管理部和專人組織的礦壓防治隊(duì)，安裝了具有微震監(jiān)測系統(tǒng)、聲發(fā)射、電磁輻射等具有國際領(lǐng)先水平的礦壓監(jiān)控儀器，健全礦壓防治機(jī)構(gòu)；政工人員及時深入基層，深入職工群體中做好思想工作，讓廣大干部職工正確認(rèn)識、對待礦壓問題，克服職工恐慌心理和克服心理壓力，增強(qiáng)了戰(zhàn)勝困難的信心和決心。礦領(lǐng)導(dǎo)堅持跟班制，深入一線以身作則、率先垂范，和職工一起解決礦壓困難，一起克服生產(chǎn)上遇到的困難，凝心聚力，共同打好這場攻堅戰(zhàn)。目前，該礦礦壓治理工作已取得了階段性的成效。進(jìn)入6月份以來，生產(chǎn)基本恢復(fù)正常，本月產(chǎn)量可望突破30萬噸。

三、創(chuàng)新機(jī)制強(qiáng)管理

在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動一開始，該礦黨政針對該礦存在的與集團(tuán)公司發(fā)展要求不相適應(yīng)的思維定勢和行為習(xí)慣、管理辦法、運(yùn)行機(jī)制等方面的問題作為“重頭戲”予以改革實(shí)施。一是改革工資分配機(jī)制。礦黨政下發(fā)了《華亭煤礦工資分配管理規(guī)定》，分配原則體現(xiàn)多勞多得、同工同酬、向一線職工傾斜，縮小了“三個差距”：即干部與職工的差距，勞合工與農(nóng)民工的差距、同工種之間的差距。用合理公平的分配機(jī)制調(diào)動了該礦廣大干部職工的積極性。二是進(jìn)一步規(guī)范勞動用工機(jī)制。針對工別多、雜的問題，該礦嚴(yán)格落實(shí)勞動用工方面的規(guī)定。徹底改變了該礦長期以來存在的勞動用工工別層次多，設(shè)置不合理現(xiàn)狀，最大限度的發(fā)揮每一個員工的勞動效率，減少和杜絕用工上的浪費(fèi)，打破了職工身份界限，為所有的職工提供了發(fā)揮作用，創(chuàng)造效益的平臺。積極推行勞動定額管理，提高勞動效率，剔除了用工不合理，出工不出力，出力不出活的混日子現(xiàn)象。三是強(qiáng)化了材料管理機(jī)制。針對該礦長期以來形成的材料管理各環(huán)節(jié)漏洞多，消耗控制不力等問題，加大了各單位材料庫存的盤活和內(nèi)部調(diào)撥力度；加強(qiáng)材料節(jié)約，提高材料使用率；進(jìn)一步完善制度，推行閉環(huán)管理；加強(qiáng)材料員、核算員管理隊(duì)伍建設(shè)；加強(qiáng)對材料的科學(xué)測算和審查力度，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)防生產(chǎn)材料流失。四是建立和完善了經(jīng)營管理考核機(jī)制。該礦按照集團(tuán)公司“管理效益年”活動要求，專門成立了管理考核辦公室，從五月份起全面推行工作考核制度，特別是加大了動態(tài)考核力度，促進(jìn)了責(zé)任的落實(shí)和競爭機(jī)制的形成，更好地調(diào)動了職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。機(jī)電運(yùn)輸方面的生產(chǎn)影響時間明顯縮短。

四、統(tǒng)籌兼顧促和諧

“重生產(chǎn)，輕管理”是該礦長期發(fā)展過程中形成并遺留下來的一個突出問題，該礦在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，結(jié)合“管理效益年”活動，及時加強(qiáng)教育機(jī)關(guān)工作人員統(tǒng)一思想，深化經(jīng)營管理體制改革，克服經(jīng)營管理工作與生產(chǎn)工作銜接不緊、經(jīng)營管理工作相對滯后等問題。加強(qiáng)了各部門和各生產(chǎn)單位的協(xié)作關(guān)系。增強(qiáng)了機(jī)關(guān)工作人員的緊迫感、競爭意識、服務(wù)意識、工作的主動性和積極性，轉(zhuǎn)變了服務(wù)態(tài)度，不斷提高了服務(wù)質(zhì)量和勞動效率。使各部門緊密配合，上下聯(lián)動，左右互動，形成合力。一切工作的開展圍繞中心工作，切實(shí)為中心工作服好務(wù)，謀好策，同時，統(tǒng)籌職工培訓(xùn)、安全教育、職工后勤服務(wù)、環(huán)保、綜治、等其他各項(xiàng)工作。六月份以來，各項(xiàng)工作緊張有序地推進(jìn)，產(chǎn)品管理、職工餐廳管理、環(huán)保等工作有了明顯的加強(qiáng)，效果良好。礦井正朝著全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)方向發(fā)展。

鮑店煤礦按照山東省委和兗礦集團(tuán)公司黨委深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組工作要求，思想重視，行動迅速，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，注重成效，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動高位定標(biāo)。

思想重視高目標(biāo)。緊密結(jié)合自身工作實(shí)際，認(rèn)真分析和查找全礦黨員干部在發(fā)展思路、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力素質(zhì)、安全生產(chǎn)經(jīng)營管理、機(jī)制制度建設(shè)、黨性修養(yǎng)作風(fēng)建設(shè)等方面存在亟待解決的重點(diǎn)問題，圍繞“科學(xué)發(fā)展、追求卓越”活動主題，精心設(shè)計了“提高思想認(rèn)識、強(qiáng)化政治核心、解決突出問題、創(chuàng)新完善機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”五項(xiàng)活動目標(biāo)。針對性地制定學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的程序步驟、實(shí)施方案，為確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動取得良好實(shí)效打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。

管理系統(tǒng)調(diào)研報告范文第2篇

安全生產(chǎn)管理調(diào)研方案目的

廣西公司成立時間短，安全管理體系建設(shè)尚處于起步階段，安全管理基礎(chǔ)薄弱，所屬各單位安全管理水平參差不齊。安排此次調(diào)研，學(xué)習(xí)借鑒河南公司安全生產(chǎn)管理良好實(shí)踐和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升廣西公司和各三級單位安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

調(diào)研

時間

調(diào)研

地點(diǎn)

北京、河南公司及所屬單位（平頂山發(fā)電公司、開封發(fā)電公司）

調(diào)研

人員

廣西公司安環(huán)部（2人）、各三級單位安全生產(chǎn)管理骨干人員（每個單位1人）。

調(diào)研

內(nèi)容

工作內(nèi)容：

1.審查廣西公司安全頂層設(shè)計方案

組織各三級單位安全骨干人員到中央研究院與設(shè)計院安全管理專家對方案進(jìn)行初審，并補(bǔ)充完善。

2.學(xué)習(xí)河南公司安全生產(chǎn)管理良好實(shí)踐

（1）安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)建設(shè)及運(yùn)行情況（反事故二十五項(xiàng)措施及技術(shù)監(jiān)督）

（2）安全目視化管理

（3）安全生產(chǎn)門禁系統(tǒng)管理

（4）三基管理

（5）7S創(chuàng)建（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）

（6）班組安全建設(shè)示范管理

開封發(fā)電公司設(shè)備維護(hù)班二次班被列為集團(tuán)公司的安全建設(shè)示范班組，對廣西公司維護(hù)班組安全建設(shè)具有良好借鑒意義。

行程

安排

1.6月19-20日：北京，審查安全頂層設(shè)計方案）

2.6月20日：河南公司（鄭州）（安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)建設(shè)及運(yùn)行情況）

3.6月21日：開封發(fā)電公司（開封）（7S創(chuàng)建、班組建設(shè)、三基管理）

4.6月22-23日：平頂山發(fā)電公司（平頂山）（安全目視化管理、安全生產(chǎn)門禁系統(tǒng)管理）

調(diào)研

報告

參與調(diào)研的各三級單位分別編寫調(diào)研報告，并明確下一步工作思路，廣西公司安環(huán)部負(fù)責(zé)形成最終調(diào)研報告，將學(xué)來的良好經(jīng)驗(yàn)在廣西公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。

管理系統(tǒng)調(diào)研報告范文第3篇

【關(guān)鍵詞】科技服務(wù) 服務(wù)管理系統(tǒng) 開發(fā)與研究

1 科技園區(qū)綜合服務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計要求

1.1 高度的科學(xué)性與準(zhǔn)確性

對于農(nóng)業(yè)科技服務(wù)業(yè)而言，集GIS、GPS、RS、多媒體、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)管理信息系統(tǒng)的研制，可以全面地反映農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的諸多過程及動態(tài)監(jiān)控，而科技園區(qū)綜合服務(wù)管理系統(tǒng)的最直接的設(shè)計要求就是管理系統(tǒng)的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，在管理系統(tǒng)的輸入過程中，一定要保證數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性、可靠性、安全性，使管理系統(tǒng)具有顯著的檢錯和糾錯能力，對管理系統(tǒng)進(jìn)行必要的備份，使管理系統(tǒng)的信息更加符合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際要求，更有利于農(nóng)業(yè)專業(yè)性管理系統(tǒng)對檢驗(yàn)檢測工作的幫助，可以全面地反映農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)狀、標(biāo)準(zhǔn)、管理措施等。

1.2 足夠的實(shí)用性與易用性

農(nóng)業(yè)科技園區(qū)管理系統(tǒng)系統(tǒng)的存在是為了能夠?yàn)檗r(nóng)業(yè)生產(chǎn)決策部門提供一定管理依據(jù)，這就要求系統(tǒng)要有完整的項(xiàng)目屬性，而且在項(xiàng)目屬性與空間數(shù)據(jù)對接上，能夠進(jìn)行信息處理功能的具體應(yīng)用。整個系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)層次分明、調(diào)理清晰、用戶界面簡單易懂，操作人員能夠熟練使用的程度。明確項(xiàng)目研究方法，設(shè)計好技術(shù)路線、工藝、流程，利用GIS、MIS、多媒體技術(shù)采集和建立及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相關(guān)信息管理系統(tǒng)。

1.3 管理的統(tǒng)一性與開放性

科技園區(qū)綜合服務(wù)管理系統(tǒng)要符合國家對管理系統(tǒng)的要求設(shè)計，也就是說要在國家統(tǒng)一規(guī)范和數(shù)據(jù)格式下進(jìn)行設(shè)計，管理系統(tǒng)格式要與國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。例如在黑龍江的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目中，就要重視屬性、專業(yè)化統(tǒng)計、圖形、圖像都要與用戶信息保持一致，采用模塊化的設(shè)計方式，在管理過程中，對系統(tǒng)內(nèi)容不斷升級，體現(xiàn)管理系統(tǒng)管理的統(tǒng)一性和開放性。統(tǒng)一性與開放性能夠把管理系統(tǒng)設(shè)計推向新的發(fā)展平臺。系統(tǒng)采用 J2EE 體系架構(gòu)，可以對 J2EE 體系中的 EJB、JSP、servlet、JMS、Session等多個組件進(jìn)行優(yōu)化來提升整體系統(tǒng)性能。黑龍江省科技平臺績效考核評價系統(tǒng)管理系統(tǒng)主要有 10 個數(shù)據(jù)表：子平臺基本信息表、考核指標(biāo)表、指標(biāo)體系表、考核數(shù)據(jù)表、綜合考核結(jié)果表、一級指標(biāo)考核結(jié)果表、二級指標(biāo)考核結(jié)果表、權(quán)限表、角色表、用戶表。

1.4 技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)性與擴(kuò)展性

管理系統(tǒng)是網(wǎng)絡(luò)資源與計算機(jī)技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物，在農(nóng)業(yè)科學(xué)服務(wù)的檢驗(yàn)檢測平臺上，要充分利用綜合性思想實(shí)施技術(shù)的拓展。例如進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的多資源整合，多語言集成編譯技術(shù)，多系統(tǒng)功能集成技術(shù)，多平臺系統(tǒng)間集成技術(shù)，分布是應(yīng)用集成技術(shù)。

2 提高科技園區(qū)綜合服務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)效性的途徑和方法

2.1 充分調(diào)研，豐富檢驗(yàn)檢測管理系統(tǒng)的內(nèi)存內(nèi)容

農(nóng)業(yè)科技服務(wù)業(yè)的存在就是為了能夠?qū)⒖茖W(xué)技術(shù)與產(chǎn)品生產(chǎn)直接聯(lián)系起來，縮短科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的時限，在技術(shù)理論與產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行積極的整合，創(chuàng)造科技產(chǎn)品誕生的良好環(huán)境。提高管理系統(tǒng)的實(shí)效性，就要從管理系統(tǒng)的內(nèi)部內(nèi)容入手，要利用專業(yè)人員的操作，豐富管理系統(tǒng)的內(nèi)容，大量采集符合生產(chǎn)設(shè)計需要的信息，充分調(diào)研，全面掌控，從內(nèi)部內(nèi)容上進(jìn)行管理系統(tǒng)的內(nèi)涵豐富性設(shè)計，例如項(xiàng)目中要組織系統(tǒng)分析人員對全省農(nóng)業(yè)科技園區(qū)進(jìn)行調(diào)研，摸清全省概況，形成調(diào)研報告。系統(tǒng)采用 J2EE 體系架構(gòu)，可以對 J2EE 體系中的 EJB、JSP、servlet、JMS、Session等多個組件進(jìn)行優(yōu)化來提升整體系統(tǒng)性能。

2.2 形成有利于技術(shù)的開發(fā)性完整性系統(tǒng)

黑龍江省是一個農(nóng)業(yè)大省，農(nóng)業(yè)的發(fā)展對其經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，如何利用新的技術(shù)去發(fā)展農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益，顯得尤為重要。檢驗(yàn)檢測平臺管理系統(tǒng)管理要采用科學(xué)的軟件管理層級，建立軟件需求的文檔，軟件設(shè)計報告，系統(tǒng)測試報告，用戶操作手冊等必要步驟，形成系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)的軟件需求文檔、軟件設(shè)計報告、系統(tǒng)測試報告、用戶操作手冊等技術(shù)文檔。

2.3 強(qiáng)化合作，保證信息采集的準(zhǔn)確性

管理系統(tǒng)是信息的集合，數(shù)據(jù)采集是管理系統(tǒng)制作過程中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。在科技服務(wù)業(yè)的實(shí)際操作中，應(yīng)該將項(xiàng)目建立的內(nèi)容統(tǒng)一明確，建立與合作單位的清晰化關(guān)系，對信息采集既要有針對性又要具有全面性，信息采集要符合實(shí)際需要，并且有詳細(xì)的注釋。對農(nóng)業(yè)科技園區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)和管理的要求越來越高，充分利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、GIS、GPS等技術(shù)對農(nóng)業(yè)科技園區(qū)進(jìn)行科學(xué)化管理與決策是十分必要的。

2.4 注重管理系統(tǒng)文件的專業(yè)化和價值化

科技園區(qū)綜合服務(wù)管理系統(tǒng)的所有文件都要具有專業(yè)化和價值化的集合價值。管理系統(tǒng)就要在設(shè)計上，進(jìn)行橫向與縱向的聯(lián)系，通過數(shù)據(jù)特征采用文字或者數(shù)值形式進(jìn)行記錄，在專題內(nèi)容需要過程中，能通過數(shù)據(jù)化的信息處理功能，將所需要的文件形成圖形或者文字材料，形成最為直觀的材料，為方便政府部門高效化規(guī)劃、動態(tài)管理和決策提供強(qiáng)有力的依據(jù)和手段，真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)科技園區(qū)的管理網(wǎng)絡(luò)化信息化， 具有推廣和示范價值。

3 結(jié)語

我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時期就是改革開放的三十多年，在繼續(xù)深化改革的過程中，對科學(xué)技術(shù)的需求不僅是社會生產(chǎn)的需要，更是人民生活的需要。企業(yè)呼喚高新技術(shù)的來臨，人民生產(chǎn)生活與生產(chǎn)力之間的矛盾，迫切需要科學(xué)技術(shù)帶來生產(chǎn)領(lǐng)域的進(jìn)步。提高科技園區(qū)綜合服務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)效性，需要從多個方面把握，需要以先進(jìn)的思維和科學(xué)的管理理念，實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)給予資源配置優(yōu)化方案。

參考文獻(xiàn)：

[1] 沈小平，尹華杰，朱黎冰.適應(yīng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的科技服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)――以珠江三角洲為例[J].中國城市經(jīng)濟(jì)，2011（17）.

管理系統(tǒng)調(diào)研報告范文第4篇

――中國煙草四川省公司、四川省煙草專賣局人事勞資處副處長 鐘曉敏

實(shí)現(xiàn)人力資源信息化管理，是中國煙草四川省公司、四川省煙草專賣局(以下簡稱四川煙草)貫徹省公司于2004年提出的打造“數(shù)字川煙”工程的一個重要組成部分。同時，也是四川煙草人力資源管理改革的重要支撐。四川煙草現(xiàn)轄22個市州煙草專賣局(公司)、163個縣(市、區(qū))局(營銷部)和進(jìn)出口直屬公司，現(xiàn)有在職職工1.7萬多人，加之退休人員達(dá)2萬之多，人力資源管理作為日常工作十分繁復(fù)。

要求：動態(tài)集中

為了更好地實(shí)現(xiàn)人力資源集中管理，向現(xiàn)代化人力資源管理邁進(jìn)，迎接市場化的挑戰(zhàn)，目前，四川煙草正在從職務(wù)管理向崗位管理、職工身份界限淡化、薪酬分配制度以及績效考核4個方面轉(zhuǎn)變，大力進(jìn)行人力資源管理改革。四川煙草人事勞資處副處長鐘曉敏說：“這四塊改革，都需要大量的數(shù)據(jù)支持，如果不引進(jìn)信息系統(tǒng)，而靠人工操作，肯定是寸步難行，就是我們的人力資源改革方案出來之后也實(shí)現(xiàn)不了”。

由于四川煙草原來的人力資源管理軟件，只是一個靜態(tài)的人事信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，已無法適應(yīng)不斷深化的人力資源管理改革，四川煙草必須上馬一個能夠支持實(shí)時、動態(tài)數(shù)據(jù)生成和分析的人力資源管理系統(tǒng)，才能滿足其處于動態(tài)狀態(tài)下的改革需求。同時，由于四川煙草的人力資源改革也處于邊改革邊探索階段，新的人力資源管理系統(tǒng)必須能對其人力資源管理改革起到提醒、借鑒作用，即這個系統(tǒng)應(yīng)該具有先進(jìn)的人力資源管理理念、集團(tuán)性的人力資源系統(tǒng)操作經(jīng)驗(yàn)，才能擔(dān)當(dāng)起支撐整個人力資源改革的重任。因此，四川煙草在考察了全國有影響的幾家軟件公司后，通過招投標(biāo)的方式，選定了用友NC人力資源管理系統(tǒng)。

模塊化方式保證系統(tǒng)可拓展

2006年3月中旬，用友項(xiàng)目組完成四川煙草人力資源管理信息化系統(tǒng)需求調(diào)研工作，形成需求調(diào)研報告，并通過四川煙草人事勞資處審定。需求報告的審定，標(biāo)志著四川煙草人力資源管理信息化項(xiàng)目建設(shè)有了詳細(xì)建設(shè)目標(biāo)，使系統(tǒng)建設(shè)有了最基本的依據(jù)。

按照總體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，從2006年4月初到2006年7月，項(xiàng)目組在成都市煙草專賣局(公司)進(jìn)行人力資源管理信息系統(tǒng)的試點(diǎn)實(shí)施工作。在系統(tǒng)試點(diǎn)實(shí)施過程中，先后進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)管理、人員信息管理、人員變動管理、薪資管理、福利管理、績效考核管理、合同管理、政策制度管理等模塊的初始化，并開始組織機(jī)構(gòu)管理、人員信息管理、人員變動管理、薪資管理、績效考核管理等模塊的試運(yùn)行，除此之外還搭建好了招聘、培訓(xùn)、人力資源規(guī)劃等模塊，為以后的系統(tǒng)拓展建設(shè)做好準(zhǔn)備。

試點(diǎn)、分步實(shí)施、模塊初始化、系統(tǒng)試運(yùn)行，為什么要做這些工作？鐘曉敏說，因?yàn)樗拇煵莸母母镌诓粩嗌钊?，組織結(jié)構(gòu)在不斷調(diào)整，相應(yīng)的人力資源管理模塊也要不斷進(jìn)行調(diào)整。這對軟件系統(tǒng)的開放性、拓展性有著非常高的要求。換句話說，這也是當(dāng)初四川煙草最終選擇用友人力資源管理系統(tǒng)的一個重要原因。

為了保證系統(tǒng)的可擴(kuò)展性，使其以后能夠隨著四川煙草人力資源改革的不斷深入進(jìn)行靈活調(diào)整，項(xiàng)目組在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，采用先模塊化后優(yōu)化的推進(jìn)方式，起到了很好效果。通過業(yè)務(wù)人員的深入?yún)⑴c和實(shí)施人員的緊密配合，先完成人力資源本身業(yè)務(wù)功能在系統(tǒng)內(nèi)的模塊化，然后隨著改革的步伐，逐步進(jìn)行業(yè)務(wù)的優(yōu)化，起到了事半功倍的效果。這一點(diǎn)，在薪酬應(yīng)用上體現(xiàn)得尤為明顯，采用先模塊化的手段，使業(yè)務(wù)人員深入了解系統(tǒng)的強(qiáng)大功能，然后通過逐步優(yōu)化的方式，達(dá)到管理流程的不斷優(yōu)化和工作效率的全面提高。

軟件理念與改革目標(biāo)不謀而合

在實(shí)施過程中，用友項(xiàng)目組對成都市公司關(guān)鍵用戶進(jìn)行了多次培訓(xùn)，使關(guān)鍵用戶能初步承擔(dān)起系統(tǒng)支持工作。同時，項(xiàng)目組也對成都市局(公司)各縣公司最終用戶進(jìn)行了多次培訓(xùn)，并且留有專人對各縣公司最終用戶在操作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行指導(dǎo)。鐘曉敏說，系統(tǒng)的順利實(shí)施，與系統(tǒng)的可擴(kuò)展性有關(guān)，與用友項(xiàng)目組扎實(shí)的工作有關(guān)。更重要的是，構(gòu)成這個系統(tǒng)的各個模塊，其本身所具備的功能和人力資源管理理念，與四川煙草改革的大背景有關(guān)，恰好和四川煙草追求的改革目標(biāo)不謀而合。而且用友的人力資源軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和軟件理念，也為四川煙草改革的某些方面提供了借鑒。比如，在崗位與職務(wù)管理上，原來成都煙草的職工全部采用職務(wù)管理方式，只要職務(wù)相同，不論任何崗位，職工的收入基本一樣，很難體現(xiàn)出按勞分配的原則，難以調(diào)動職工的積極性。通過人力資源管理改革并以用友人力資源管理系統(tǒng)作輔助，進(jìn)行崗位管理、勞動測評，將職務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫还芾?，只要在同一崗位，待遇?biāo)準(zhǔn)都是一致的，再通過績效考核，在同崗?fù)降幕A(chǔ)上，通過績效獎金分配實(shí)現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動全體職工的積極性。

在薪酬管理方面也是如此。四川煙草職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，有在崗職工和離崗待退職工，在崗職工又分為在冊職工和聘用職工，薪酬管理工作量非常大。但現(xiàn)在，通過實(shí)施工資總額控制，各市州公司的薪酬分配必須在總額預(yù)算以內(nèi)，要有總額預(yù)警，要有每月實(shí)施情況、匯總情況，要把每個職工分配方案的一些具體數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來。因此，四川煙草進(jìn)一步對人力資源管理理念有了認(rèn)識，在業(yè)務(wù)水平上有了明顯提升。

四川煙草是煙草行業(yè)第一個在全省范圍內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一人力資源信息化管理的單位。煙草行業(yè)的管理，包括其人力資源管理，最大特點(diǎn)是高度集中，實(shí)行國家局管理省局領(lǐng)導(dǎo)班子、省局管理市州局領(lǐng)導(dǎo)班子的垂直管理模式。因此，在人力資源管理方面一直存在著行政管理比較多的情況，即偏重國家機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人力資源管理模式。顯然，這與整個煙草行業(yè)越來越強(qiáng)烈的市場化走向相悖。目前，由于人力資源改革取得了初步效果，人力資源信息化管理也取得了階段性成果，四川煙草正在被同行視為樣板，參觀、取經(jīng)的同行紛至沓來。

四川省煙草項(xiàng)目情況

1.使用模塊：人力資源規(guī)劃、組織機(jī)構(gòu)管理、人員信息管理、人員變動管理、績效管理、薪酬管理、福利管理、合同管理、政策制度管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、綜合報表。

2.項(xiàng)目的總體進(jìn)度如下：

2006年3月中旬

完成四川煙草人力資源管理信息化系統(tǒng)需求調(diào)研工作，完成需求調(diào)研報告撰寫。 需求報告的審定標(biāo)志著四川煙草人力資源管理信息化項(xiàng)目建設(shè)有了詳細(xì)建設(shè)目標(biāo)，使系統(tǒng)建設(shè)有了最基本的依據(jù)，為項(xiàng)目的整體推進(jìn)樹立了一個里程碑。

2006年2月中旬到3月中旬

項(xiàng)目組完成了省公司對職務(wù)職能管理、人員信息管理、薪資系統(tǒng)建設(shè)，滿足省公司人勞處和財務(wù)處在人員薪資管理上的核算和分析要求。

管理系統(tǒng)調(diào)研報告范文第5篇

大力宣傳貫徹票據(jù)法律法規(guī)，積極推廣新型支付結(jié)算工具的應(yīng)用，打破票據(jù)結(jié)算融資“瓶頸”。通過積極宣傳、引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)擴(kuò)大票據(jù)融資業(yè)務(wù)規(guī)模，有效緩解了信貸資金投入不足、企業(yè)資金緊張的矛盾。他們適時鼓勵各機(jī)構(gòu)積極開展票據(jù)融資業(yè)務(wù)，開展對有效益、有市場、講信用的大中小型企業(yè)辦理票據(jù)簽發(fā)與貼現(xiàn)業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，自2000年到2005年上半年，全市共辦理承兌匯票620億元，商業(yè)銀行辦理貼現(xiàn)1800億元，居全省榜首。

完善制度，健全網(wǎng)絡(luò)，不斷優(yōu)化同城資金清算“軟環(huán)境”。他們在認(rèn)真做好同城清算系統(tǒng)的穩(wěn)定與技術(shù)保障工作，確保系統(tǒng)安全高效運(yùn)行的基礎(chǔ)上，適時完善了同城資金結(jié)算和票據(jù)交換管理制度。幾年來，分別制定了《同城清算席位準(zhǔn)入與退出管理辦法》等十多項(xiàng)制度，為進(jìn)一步提高清算效率和服務(wù)質(zhì)量提供了保障。同時，不斷擴(kuò)大同城電子支付清算系統(tǒng)的覆蓋面，通過周密部署和嚴(yán)格培訓(xùn)、輔導(dǎo)、測試，分批吸納56個單位進(jìn)入同城電子支付系統(tǒng)，直接參與同城清算。同城清算覆蓋面的擴(kuò)大，有效地提高了社會資金周轉(zhuǎn)速度。據(jù)統(tǒng)計，2005年以來，日均票據(jù)交換3400筆，清算資金1200億元，日均清算資金4.2億元，票據(jù)當(dāng)日抵用率達(dá)100％。

加強(qiáng)銀行賬戶管理，切實(shí)強(qiáng)化對違法違規(guī)行為的“硬約束”。新賬戶辦法實(shí)施以來，他們克服新辦法與新系統(tǒng)不配套帶來的困難，嚴(yán)格按照辦法審批、撤銷基本賬戶，并對長期“睡眠戶”進(jìn)行清理，建成了全國統(tǒng)一的銀行賬戶管理系統(tǒng)。2005年以來，共清理銀行結(jié)算賬戶279萬個，其中對公結(jié)算類賬戶2萬個，個人結(jié)算賬戶277萬個，撤銷各類不合規(guī)賬戶3000多個。同時，為理順賬戶管理秩序，維護(hù)賬戶管理制度的嚴(yán)肅性，創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，在日常的賬戶管理中，他們堅持有錯必糾，有查必果，嚴(yán)懲違規(guī)行為責(zé)任人，較好地維護(hù)了央行的權(quán)威。

十堰中支會計工作能夠在同行中脫穎而出，關(guān)鍵在于他們注重練內(nèi)功，強(qiáng)素質(zhì)，建設(shè)了一支戰(zhàn)斗力特別強(qiáng)的專業(yè)隊(duì)伍。

首先，他們堅持在全轄長期開展以“遵規(guī)章、講誠信”為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育活動，廣大會計人員自覺遵守“誠信為本、操守為重、堅持準(zhǔn)則、不做假賬”的行為準(zhǔn)則，形成了“遵章守信光榮，違章失信可恥”的會計工作氛圍。

其次，以大力培訓(xùn)“五型”會計人才為目標(biāo)，系統(tǒng)開展?fàn)巹?chuàng)“十佳會計人員”活動，營造了一個“人人講學(xué)習(xí)，個個爭先進(jìn)”的良好局面。如今，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)法律法規(guī)及計算機(jī)知識，采取多種形式提高綜合素質(zhì)已成為全體會計人員的一種時尚。