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控?zé)煿ぷ髂甓扔?jì)劃范文第1篇

關(guān)于控?zé)?a href="http://www.83352.cn/haowen/100247.html" target="_blank">工作計(jì)劃最新范文   本年度，按照我縣年初制定的控?zé)煿ぷ饔?jì)劃，我們通過(guò)健康教育、開展各種活動(dòng)等多種形式，向廣大職工、病人及家屬積極宣傳吸煙有害健康等知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)衛(wèi)生常識(shí)和健康促進(jìn)知識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到吸煙的危害和控?zé)煹囊饬x，嚴(yán)格執(zhí)行控?zé)熞?guī)定，公共場(chǎng)所無(wú)人吸煙，職工禁煙、控?zé)熞庾R(shí)增強(qiáng)。我們要做以下工作。

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全

  在控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一組織下，我院院長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)，健康教育辦公室制訂計(jì)劃，組織實(shí)施，進(jìn)一步完善控?zé)熤贫龋⒇?zé)成健康教育辦公室專職人員負(fù)責(zé)，不定期的巡視、檢查。

  二、出臺(tái)控?zé)煷胧?/p>

  1、成立控?zé)熜〗M，組長(zhǎng)：汪明飛、副組長(zhǎng)：張大英、陽(yáng)定安、姚哲、控?zé)煂Ｂ毴藛T：周曉霞、成員以各科科主任護(hù)士長(zhǎng)為主?？?zé)熜〗M負(fù)責(zé)醫(yī)院建無(wú)煙單位、無(wú)煙環(huán)境工作。

  2、提倡不吸煙、不相互敬煙。

  3、辦公室、廁所、樓道等公共場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙。

  4、凡貼有禁煙標(biāo)志的禁煙區(qū)，撤去煙具，嚴(yán)禁吸煙。

  如發(fā)現(xiàn)有違反者，禁煙小組有權(quán)對(duì)其進(jìn)行勸阻、教育。

  5、醫(yī)護(hù)人員有義務(wù)對(duì)其他人員宣傳吸煙對(duì)健康的危害。

  三、加大宣傳力度，收效顯著

  充分利用學(xué)習(xí)、開展活動(dòng)、宣傳欄、會(huì)議等多種形式，對(duì)廣醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬開展吸煙有害健康的宣傳教育，提高控?zé)熣J(rèn)識(shí)，培養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬不吸煙行為的好習(xí)慣，增強(qiáng)自我保健意識(shí)和能力。同時(shí)，各科室還利用學(xué)習(xí)及各種活動(dòng)，開展職工的控?zé)煛⒔錈熃逃?，進(jìn)一步提高醫(yī)護(hù)人員的控?zé)熌芰Α?/p>

  四、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，人人參與控?zé)熁顒?dòng)

  醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)帶頭控?zé)?，齊抓共管控?zé)煿ぷ?。在全體干部職工共同參與控?zé)熁顒?dòng)，人人爭(zhēng)做控?zé)煹闹魅?，相互監(jiān)督。有力地提高了全院干部職工的控?zé)熦?zé)任感，增強(qiáng)了控?zé)熌芰Α?/p>

  五、控?zé)熜麄鞅榧皢挝缓图彝?/p>

  在5月31日世界無(wú)煙日，出專欄積極宣傳吸煙有害健康的科學(xué)知識(shí)和國(guó)家對(duì)控?zé)煿ぷ饔嘘P(guān)法規(guī)，建議單位職工及住戶控?zé)?、戒煙，以身作則養(yǎng)成不吸煙的習(xí)慣做表率?？傊?jīng)過(guò)努力，全體干部職工進(jìn)一步明確了控?zé)煹囊饬x，為創(chuàng)造良好的無(wú)煙環(huán)境，和居住就醫(yī)條件，確保全院職工健康習(xí)慣，促進(jìn)良好的心態(tài)，為我院控?zé)熃】底龀隽艘欢ǖ某煽?jī)。我們將為創(chuàng)建文明單位、無(wú)吸煙單位攜手共努力。

關(guān)于控?zé)煿ぷ饔?jì)劃最新范文   一、廣泛學(xué)習(xí)宣傳《煙草控制框架公約》，加大控?zé)熍c健康知識(shí)的傳播力度

  1、結(jié)合世界無(wú)煙日主題，組織開展學(xué)習(xí)宣傳《煙草控制框架公約》活動(dòng)。開展控?zé)熤黝}宣傳，提高全社會(huì)對(duì)吸煙危害的認(rèn)識(shí)，及時(shí)報(bào)道和宣傳各部門的控?zé)熁顒?dòng)情況，營(yíng)造健康、清潔、禁煙的良好社會(huì)環(huán)境。

  2、社區(qū)于5月31日世界無(wú)煙當(dāng)日，設(shè)立宣傳點(diǎn)，采用板報(bào)、櫥窗、有線廣播、電子顯示屏、懸掛醒目橫幅等宣傳形式，開展控?zé)熥稍儭⒘x診等健康教育活動(dòng)。

  3、利用社區(qū)學(xué)校，組織學(xué)生開展“拒吸第一支煙，做不吸煙的新一代”的簽名、“勸阻家長(zhǎng)戒煙行動(dòng)”、控?zé)熜〗M評(píng)比等活動(dòng)，倡導(dǎo)健康的生活方式，提高健康水平。

  4、要深入開展控?zé)熅C合干預(yù)工作，向群眾反復(fù)宣傳吸煙的危害和戒煙的方法。

  二、落實(shí)公共場(chǎng)所禁煙措施

  本單位應(yīng)把公共場(chǎng)所控?zé)煿ぷ骷{入創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作內(nèi)容，列入本部門工作計(jì)劃，制定控制吸煙的規(guī)章制度，做到有考核、有獎(jiǎng)懲。辦事處、社區(qū)應(yīng)有醒目的禁煙標(biāo)志、有專(兼)職人員勸阻、有滅煙沙盤;做到無(wú)吸煙現(xiàn)象、無(wú)煙草廣告、無(wú)煙具、無(wú)煙頭。

  關(guān)于控?zé)煿ぷ饔?jì)劃最新范文

  為了給學(xué)校廣大師生營(yíng)造一個(gè)無(wú)煙、整潔、健康、和諧的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境，使學(xué)生在無(wú)污染的環(huán)境里健康成長(zhǎng)，提高師生的文明意識(shí)，促進(jìn)師生的身心健康，我校認(rèn)真開展控?zé)煿ぷ鳎哟罂責(zé)煿ぷ髁Χ?，?a href="http://www.83352.cn/haowen/100247.html" target="_blank">年度計(jì)劃做好以下主要工作：

  一、明確目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

  為確保學(xué)校控?zé)煿ぷ黜樌_展，決定成立洛陽(yáng)希望小學(xué)控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組，以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，下設(shè)控?zé)煿ぷ鬓k公室，辦公室人員由辦公室主任、德育主任、教務(wù)主任和各班班主任組成，并要求學(xué)校男教師做好表率，把創(chuàng)建無(wú)煙學(xué)校作為我校的近期目標(biāo)，明確工作責(zé)任，制定控?zé)煷胧?/p>

  二、營(yíng)造良好的控?zé)煼諊?/p>

  1、為了使控?zé)熁顒?dòng)深入開展，控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)要在辦公室、圖書室、計(jì)算機(jī)室、實(shí)驗(yàn)室、教師走廊等校園醒目位置設(shè)立“請(qǐng)勿吸煙”、“無(wú)煙辦公室”等標(biāo)志，隨時(shí)提醒學(xué)生、教職工和外來(lái)客人禁止吸煙。

  2、利用教職工大會(huì)、主題班會(huì)、國(guó)旗下演講、黑板報(bào)等各種渠道，在全校師生中廣泛開展吸煙有害健康的宣傳教育，使創(chuàng)建無(wú)煙學(xué)校成為師生的自覺行動(dòng)。工作計(jì)劃

  3、利用世界無(wú)煙日等主題日，組織廣大師生開展控?zé)熜麄鹘逃顒?dòng)，提高師生對(duì)煙草產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)，有效降低吸煙率。

  4、各班利用主題班會(huì)組織學(xué)生開展“拒絕煙草，做一名不吸煙的好學(xué)生。

  5、讓學(xué)生向家長(zhǎng)宣傳吸煙有害健康的科學(xué)知識(shí)，力所能及地規(guī)勸家長(zhǎng)戒煙、禁煙。學(xué)校利用家長(zhǎng)會(huì)，加強(qiáng)控?zé)熜麄?，使家長(zhǎng)遵守國(guó)家對(duì)控?zé)煿ぷ鞯挠嘘P(guān)規(guī)定，自覺參與控?zé)熁顒?dòng)。

  三、加大控?zé)煿ぷ髁Χ?/p>

  1、學(xué)校利用政治學(xué)習(xí)時(shí)間加強(qiáng)控?zé)熤R(shí)的學(xué)習(xí)，組織教職工學(xué)習(xí)《煙草控制框架公約》、《未成年人保護(hù)法》和《無(wú)煙單位標(biāo)準(zhǔn)》等，讓廣大教職工全面了解國(guó)際、國(guó)內(nèi)控制吸煙的歷史、現(xiàn)狀以及中英戰(zhàn)爭(zhēng)給人民帶來(lái)的痛苦和災(zāi)難，從而進(jìn)一步認(rèn)識(shí)吸煙對(duì)健康的危害，增強(qiáng)廣大師生控?zé)煹淖杂X性。

控?zé)煿ぷ髂甓扔?jì)劃范文第2篇

1.采購(gòu)計(jì)劃管理組織運(yùn)作模式

經(jīng)過(guò)近年的實(shí)踐與摸索，公司已基本建立省公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)省公司本級(jí)及所屬企業(yè)宏觀戰(zhàn)略及計(jì)劃、省公司管委會(huì)審定省公司本級(jí)及所屬企業(yè)具體制度和實(shí)施方案、各級(jí)企業(yè)管辦和其他業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)落實(shí)細(xì)化的三級(jí)管理體制；建立以《管理委員會(huì)工作規(guī)則》及其《實(shí)施細(xì)則》為流程核心，以《采購(gòu)管理程序》為流程依據(jù)，以信息系統(tǒng)為流程載體的三大管控體系，確保了全省采購(gòu)工作的有效運(yùn)行。

2.采購(gòu)計(jì)劃管理與過(guò)程管控

在計(jì)劃管理方面，采購(gòu)辦要求各單位要嚴(yán)格按照年度采購(gòu)計(jì)劃及其實(shí)施方案確定的采購(gòu)項(xiàng)目、采購(gòu)方式、采購(gòu)金額實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)確實(shí)因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要調(diào)整的項(xiàng)目，采購(gòu)辦及時(shí)組織調(diào)研，召開專題會(huì)議進(jìn)行分析評(píng)審，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行申報(bào)、審批。在過(guò)程管控方面，采購(gòu)辦以全國(guó)煙草行業(yè)貫徹落實(shí)《煙草企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》電視電話會(huì)議精神為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)、企業(yè)采購(gòu)管理制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制，重點(diǎn)做好招標(biāo)文件評(píng)審、攔標(biāo)價(jià)格設(shè)置、評(píng)標(biāo)辦法、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、定標(biāo)原則、評(píng)標(biāo)過(guò)程管理以及檔案管理等工作。充分利用采購(gòu)綜合管理信息系統(tǒng)，按照采購(gòu)管理制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)“上一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有通過(guò)不得進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)”的工作要求，不斷強(qiáng)化程序的硬約束作用，確保董事會(huì)和管委會(huì)會(huì)議各項(xiàng)決議在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中無(wú)偏差、不走樣。

二、采購(gòu)計(jì)劃管理中的差距

1.采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃的銜接有待進(jìn)一步加強(qiáng)

對(duì)于卷煙工業(yè)企業(yè)的發(fā)展而言，技術(shù)改造起著相當(dāng)關(guān)鍵的推動(dòng)作用。以福建卷煙工業(yè)系統(tǒng)為例，十年來(lái)，公司投資項(xiàng)目量多面廣，投資量大，先后完成固定資產(chǎn)投資和信息化投資近百億元，技術(shù)裝備、基礎(chǔ)設(shè)施、科技研發(fā)和信息化水平得到了全面提升，因此，投資計(jì)劃中的采購(gòu)項(xiàng)目是公司年度采購(gòu)計(jì)劃中十分重要的部分。

1.1采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃編制范圍不同

根據(jù)《煙草行業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》要求，采購(gòu)計(jì)劃編制的范圍為以合同方式取得的物資、工程（含信息化項(xiàng)目）和服務(wù)的所有采購(gòu)項(xiàng)目，由各級(jí)公司的采購(gòu)辦進(jìn)行編制匯總；投資計(jì)劃編制的范圍為固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目（整體改造、局部技改、生產(chǎn)設(shè)施、工藝設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)施、公用動(dòng)力設(shè)施、科學(xué)教育設(shè)施、后勤保障設(shè)施、煙葉倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等）、信息化投資項(xiàng)目、多元化投資項(xiàng)目，不含建筑物的維護(hù)加固、設(shè)備的大修理等維護(hù)性工程及工器具、車輛、辦公家具、計(jì)算機(jī)軟硬件購(gòu)置項(xiàng)目，由各級(jí)公司的投資管理部門進(jìn)行編制匯總。

1.2采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃管理流程不同

投資項(xiàng)目管理流程為：投資項(xiàng)目按照行業(yè)投資項(xiàng)目管理要求實(shí)行計(jì)劃管理，各級(jí)公司在每年9月份啟動(dòng)投資計(jì)劃編制工作，省公司的生產(chǎn)制造中心、信息中心于10月份對(duì)新增項(xiàng)目中與生產(chǎn)相關(guān)的項(xiàng)目、信息化項(xiàng)目進(jìn)行職能評(píng)審，投資管理處11月初匯總、初審各單位提交的年度投資計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)、管委會(huì)、董事會(huì)審議后于12月上報(bào)國(guó)家局。國(guó)家局于次年2-3月份下達(dá)投資計(jì)劃，投資管理處根據(jù)國(guó)家局下達(dá)的投資計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行投資計(jì)劃分解，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)、管委會(huì)審議、董事會(huì)審批后下發(fā)投資計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃管理流程為：省公司于每年12月下發(fā)采購(gòu)計(jì)劃編制通知，各單位根據(jù)下一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)于次年1月份報(bào)送采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)辦匯總、初審全省采購(gòu)計(jì)劃，并由財(cái)務(wù)、審計(jì)、法規(guī)、監(jiān)察等職能部門進(jìn)行集中評(píng)審后，經(jīng)管委會(huì)審議、董事會(huì)審批后下發(fā)采購(gòu)計(jì)劃通知，全省采購(gòu)計(jì)劃方可生效實(shí)施。

1.3采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃信息傳遞相對(duì)滯后

由于全省的投資與采購(gòu)計(jì)劃，在計(jì)劃的編制起點(diǎn)、審批的權(quán)限、編制的范圍等方面均存在較大差異，同時(shí)基層企業(yè)投資管理部門與采購(gòu)管理部門間對(duì)投資計(jì)劃調(diào)整的溝通相對(duì)滯后，信息化平臺(tái)尚未實(shí)現(xiàn)兩個(gè)系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)，使得投資計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃目前無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的對(duì)接，無(wú)法在第一時(shí)間將審批后投資計(jì)劃的調(diào)整情況及時(shí)傳遞到采購(gòu)計(jì)劃編制部門進(jìn)行更新分解。

2.尚未建立采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度跟蹤與采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況考評(píng)體系

采購(gòu)績(jī)效評(píng)估是指通過(guò)建立科學(xué)、合理的評(píng)估指標(biāo)體系，全面反映和評(píng)估采購(gòu)政策功能目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)有效性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程序的過(guò)程。我司采購(gòu)計(jì)劃實(shí)行按年度編制，分月實(shí)施的原則；在年度中期可對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行半年調(diào)整，對(duì)下半年度擬新增、采購(gòu)金額擬變更、采購(gòu)方式擬變更及擬取消的項(xiàng)目在總計(jì)劃盤子中進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。雖然在采購(gòu)實(shí)施方案的審定中對(duì)采購(gòu)進(jìn)度安排一并進(jìn)行了評(píng)審，但對(duì)是否完成及是否按進(jìn)度完成并未考核，尚未建立一套符合公司特性的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度跟蹤與執(zhí)行情況的考評(píng)體系，缺乏對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中時(shí)間上的約束及獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施。某些項(xiàng)目，尤其是貨物及服務(wù)類項(xiàng)目，部分子公司或承辦部門在項(xiàng)目實(shí)施中存在時(shí)間上的松散性和隨意性，導(dǎo)致某一月份采購(gòu)項(xiàng)目扎堆實(shí)施，某一月份采購(gòu)項(xiàng)目零實(shí)施，或者到了年末才決定不予實(shí)施或結(jié)轉(zhuǎn)至下年度實(shí)施，進(jìn)度計(jì)劃形同虛設(shè)，給采購(gòu)辦工作人員組織采購(gòu)帶來(lái)了不便，也為全省精益采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和績(jī)效的提升帶來(lái)的阻礙。

3.采購(gòu)計(jì)劃管理信息化仍存在可提升空間。

3.1尚未建立采購(gòu)績(jī)效評(píng)估模塊

對(duì)于采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行環(huán)節(jié)的評(píng)估，最直接的標(biāo)準(zhǔn)便是采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行的進(jìn)度。目前省公司的采購(gòu)管理信息化平臺(tái)尚未建立績(jī)效評(píng)估模塊，未能直觀、客觀的來(lái)衡量各采購(gòu)部門的采購(gòu)目標(biāo)是否達(dá)成，缺乏對(duì)子公司采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)比較與觀測(cè)。

3.2尚未建立采購(gòu)計(jì)劃趨勢(shì)預(yù)測(cè)模塊

采購(gòu)預(yù)測(cè)是指企業(yè)在商品采購(gòu)市場(chǎng)上調(diào)查取得的資料的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)分析研究，并運(yùn)用科學(xué)的方法來(lái)測(cè)算未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)商品或服務(wù)市場(chǎng)的供求及其變化趨勢(shì)，從而為采購(gòu)決策和制定采購(gòu)計(jì)劃提供科學(xué)的依據(jù)。通過(guò)信息化手段預(yù)測(cè)采購(gòu)需求在公司的采購(gòu)管理中尚屬空白，若能借助信息化平臺(tái)，對(duì)以往的采購(gòu)信息進(jìn)行整合，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)供求變化和規(guī)律，對(duì)各子公司、各類采購(gòu)的項(xiàng)目的需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)做到心中有數(shù)，將有助于提高采購(gòu)計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性，確保全省采購(gòu)策略制定的合理性，從而提高采購(gòu)計(jì)劃編制精度，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

三、煙草工業(yè)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃管理的優(yōu)化策略與方案

1.通過(guò)專案調(diào)整，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃的有效對(duì)接

目前我司采購(gòu)計(jì)劃實(shí)行按年度編制，分月實(shí)施的原則，除個(gè)別零星應(yīng)急調(diào)整的項(xiàng)目外，均在年度中期對(duì)全省的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行一次全盤的批量計(jì)劃調(diào)整。在采購(gòu)計(jì)劃半年調(diào)整的現(xiàn)有模式上，針對(duì)投資計(jì)劃下達(dá)后所帶來(lái)的采購(gòu)計(jì)劃的增減情況，可在每年的11月份將由各級(jí)公司的投資、采購(gòu)部門將投資與采購(gòu)計(jì)劃先行對(duì)接，于次年2-3月份投資計(jì)劃下達(dá)后及時(shí)進(jìn)行一次采購(gòu)計(jì)劃的專案調(diào)整。由各級(jí)公司的投資管理部門與采購(gòu)部門共同牽頭，加強(qiáng)溝通，密切配合，對(duì)采購(gòu)年度計(jì)劃中涉及的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目及信息化投資項(xiàng)目的項(xiàng)目數(shù)，項(xiàng)目金額，調(diào)整理由等進(jìn)行對(duì)接與核實(shí)，由下至上匯總，由省公司采購(gòu)辦向公司董事會(huì)統(tǒng)一申報(bào)專案調(diào)整計(jì)劃；由各級(jí)公司采購(gòu)部門及時(shí)在系統(tǒng)中進(jìn)行分解、錄入與維護(hù)，加快企業(yè)內(nèi)部信息流的高效流動(dòng)，以此實(shí)現(xiàn)投資計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的無(wú)縫對(duì)接。

2.通過(guò)績(jī)效評(píng)估，建立采購(gòu)計(jì)劃考評(píng)體系。

2.1對(duì)采購(gòu)計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定

將采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行率納入各部門績(jī)效考核指標(biāo)，合理設(shè)置審批環(huán)節(jié)。明確各節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)辦理和審批所需耗用的時(shí)間，測(cè)算出五種采購(gòu)方式的采購(gòu)項(xiàng)目從啟動(dòng)實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃直至完成采購(gòu)所有流程所需耗用的時(shí)間，以此作為采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度考評(píng)的依據(jù)，促進(jìn)各承辦、職能部門提高工作效率。經(jīng)公司董事會(huì)審定的采購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，應(yīng)于當(dāng)年全部完成。對(duì)于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行情況以招標(biāo)公告送為項(xiàng)目完成節(jié)點(diǎn)；對(duì)于招標(biāo)以外的其他采購(gòu)項(xiàng)目以商務(wù)文件發(fā)送至談判對(duì)象為項(xiàng)目完成節(jié)點(diǎn)；對(duì)于已經(jīng)完成招標(biāo)所有程序但招標(biāo)失敗或流標(biāo)的項(xiàng)目，視同完成。

2.2對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度分解

省公司各部門及各子公司要嚴(yán)格按照制定的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃完成采購(gòu)的各環(huán)節(jié)工作，如無(wú)法按進(jìn)度計(jì)劃完成的需向采購(gòu)辦提交書面說(shuō)明進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。在編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意：根據(jù)采購(gòu)物資、工程或服務(wù)的規(guī)模和數(shù)量，具體的技術(shù)規(guī)范與規(guī)格，使用性能要求，對(duì)每批貨物、服務(wù)或工程從準(zhǔn)備到交貨或結(jié)算需要多長(zhǎng)時(shí)間做出安排。

2.3將采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行率納入年度績(jī)效考核

對(duì)于沒(méi)有按照年度采購(gòu)計(jì)劃完成計(jì)劃實(shí)施也未進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整的子公司或省公司相關(guān)部門（政策性因素或不可抗力因素除外），可由省公司采購(gòu)辦通知企業(yè)管理處，企業(yè)管理部根據(jù)實(shí)際情況對(duì)責(zé)任部門績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。

3.通過(guò)優(yōu)化信息化平臺(tái)，提高工作效率和改善作業(yè)流程。

3.1實(shí)現(xiàn)與投資系統(tǒng)的及時(shí)對(duì)接

每年在國(guó)家局下達(dá)投資計(jì)劃后,由省公司嚴(yán)格按照國(guó)家局下達(dá)的年度投資計(jì)劃和擬建項(xiàng)目自主審批權(quán)限額度進(jìn)行明細(xì)分解后,各級(jí)公司投資部門便可同時(shí)在投資管理信息系統(tǒng)中進(jìn)行錄入維護(hù),形成本年度準(zhǔn)確的投資計(jì)劃。通過(guò)采購(gòu)管理信息系統(tǒng)與投資管理信息系統(tǒng)的對(duì)接與關(guān)聯(lián)，由項(xiàng)目實(shí)施部門在采購(gòu)信息系統(tǒng)的計(jì)劃管理模塊上直接對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，實(shí)現(xiàn)針對(duì)投資計(jì)劃變更帶來(lái)的采購(gòu)計(jì)劃變更的線上專案調(diào)整。

3.2實(shí)現(xiàn)績(jī)效考評(píng)

采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)體系包括采購(gòu)計(jì)劃完成及時(shí)率、采購(gòu)周期、采購(gòu)從啟動(dòng)實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃直至完成采購(gòu)所有流程所需耗用的時(shí)間等。通過(guò)上述數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中的體現(xiàn)，建立子公司或部門的績(jī)效評(píng)估體系，與采購(gòu)實(shí)施過(guò)程關(guān)聯(lián)，在系統(tǒng)中動(dòng)態(tài)、持續(xù)的進(jìn)行評(píng)價(jià)，正確及時(shí)反饋考評(píng)結(jié)果。

3.3實(shí)現(xiàn)采購(gòu)需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)

采購(gòu)計(jì)劃是對(duì)未來(lái)計(jì)劃期內(nèi)采購(gòu)管理活動(dòng)所做的預(yù)見性的安排和部署，以確定從組織外部采購(gòu)哪些產(chǎn)品和服務(wù)，以最好的滿足企業(yè)內(nèi)部的需求，而采購(gòu)量與采購(gòu)計(jì)劃金額提供的是代表采購(gòu)支出情況的數(shù)字預(yù)報(bào)。為了使這些預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)體現(xiàn)出最大價(jià)值，采購(gòu)管理系統(tǒng)中應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)模塊，建立采購(gòu)需求趨勢(shì)模型。以系統(tǒng)中存儲(chǔ)的現(xiàn)有歷史數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ)，通過(guò)指數(shù)平滑法等定量的分析方法進(jìn)行橫向與縱向的對(duì)比，結(jié)合卷煙工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及宣傳促銷計(jì)劃，反映采購(gòu)需求，市場(chǎng)行情的變化，形成采購(gòu)計(jì)劃編制的初步依據(jù)，為企業(yè)的采購(gòu)決策提供支持。

四、結(jié)語(yǔ)

控?zé)煿ぷ髂甓扔?jì)劃范文第3篇

一、進(jìn)一步建立健全愛國(guó)衛(wèi)生組織網(wǎng)絡(luò)

按照創(chuàng)建國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城市的要求，不斷完善和建立、健全愛國(guó)衛(wèi)生組織，建立健全市容環(huán)衛(wèi)局創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、愛國(guó)衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組、精神文明建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組、病媒生物防制工作領(lǐng)導(dǎo)小組。建立市容環(huán)境衛(wèi)生工作長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)“周檢查、月考核、季講評(píng)”的評(píng)比管理辦法，不斷加強(qiáng)日常環(huán)境衛(wèi)生工作管理，組織開展多種形式的環(huán)境衛(wèi)生整治活動(dòng)，加大創(chuàng)衛(wèi)宣傳力度，提高市民的整體素質(zhì)，及時(shí)收集、整理創(chuàng)衛(wèi)、愛衛(wèi)工作的資料。

二、組織機(jī)構(gòu)

鑒于人員變動(dòng)，調(diào)整環(huán)衛(wèi)局愛國(guó)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組。

三、加大各項(xiàng)工作力度

（一）加強(qiáng)精神文明建設(shè)

把加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系、開拓創(chuàng)新作為全面提升精神文明建設(shè)水平的關(guān)鍵舉措，把精神文明創(chuàng)建工作列入年度計(jì)劃之中，不斷充實(shí)內(nèi)容，拓寬領(lǐng)域，實(shí)出特色。通過(guò)抓教育、立規(guī)范、攻難點(diǎn)、樹典型，建機(jī)制五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分層次開展道德教育與社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)，努力增強(qiáng)廣大干部職工的誠(chéng)信意識(shí)、道德意識(shí)、榮辱觀念，促進(jìn)道德建設(shè)和精神文明建設(shè)。大力弘揚(yáng)和培育環(huán)衛(wèi)事業(yè)“寧愿一人臟，換來(lái)萬(wàn)人潔”的精神，組織開展了春節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日慰問(wèn)活動(dòng)，組織好“環(huán)衛(wèi)工人節(jié)”各項(xiàng)活動(dòng)，不斷激發(fā)新時(shí)期環(huán)衛(wèi)工人的工作積極性，擴(kuò)大行業(yè)精神的覆蓋面和影響范圍。廣泛開展?fàn)巹?chuàng)文明機(jī)關(guān)、文明科室活動(dòng)，著力建設(shè)勤政、廉政、廉潔、務(wù)實(shí)、高效的文明機(jī)關(guān)。

（二）健康教育和控?zé)煿ぷ?/p>

完善單位、科室和個(gè)人三級(jí)健康教育網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮輿論宣傳，利用板報(bào)、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等載體向廣大干部職工宣傳健康教育知識(shí)，每月組織健康教育知識(shí)講座，提高健康教育知識(shí)知曉率。認(rèn)真做好控?zé)熜麄骱汀盁o(wú)煙科室（隊(duì)）”、“控?zé)焸€(gè)人”的創(chuàng)選評(píng)活動(dòng)。

（三）病媒生物防制工作

安排專（兼）職“除四害”工作人員，積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真實(shí)施對(duì)“四害”孳生地治理，清除衛(wèi)生死角，落實(shí)防蚊、蠅、蟑螂、老鼠防害設(shè)施，安排專人定期對(duì)辦公室、樓道、廁所角落下放和收集鼠藥，要求對(duì)下水口安裝牢固金屬網(wǎng)，組織各科室每天打掃衛(wèi)生，每月進(jìn)行評(píng)比。主要針對(duì)垃圾場(chǎng)、垃圾中轉(zhuǎn)站、果皮箱、公廁開展專項(xiàng)治理，購(gòu)買消殺藥品溴敵隆，鼠藥，毒餌盒，定期組織專人對(duì)垃圾場(chǎng)、垃圾中轉(zhuǎn)站、果皮箱、公廁進(jìn)行消殺，將藥品、器械發(fā)放到位，根據(jù)區(qū)愛衛(wèi)辦安排，開展集中消殺工作，做好春秋兩季統(tǒng)一滅鼠活動(dòng)。

（四）打造清掃保潔工作新亮點(diǎn)

堅(jiān)持“兩掃全?！焙汀傲鶡o(wú)四凈”的工作標(biāo)準(zhǔn)，完善“三位一體”長(zhǎng)效管理機(jī)制。實(shí)行城鄉(xiāng)互動(dòng)，整體達(dá)標(biāo)，除中心區(qū)按照建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)，配足人力外，對(duì)新建道路、城鄉(xiāng)結(jié)合部和各鎮(zhèn)街道一并納入，建立“大環(huán)衛(wèi)、全覆蓋”的環(huán)衛(wèi)管理新機(jī)制。進(jìn)一步細(xì)化《區(qū)道路清掃保潔實(shí)施細(xì)則》，做到工作標(biāo)準(zhǔn)定量化、考核常態(tài)化、定額考核化、監(jiān)控隨機(jī)化的“四化”標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)清掃保潔人員管理力度。樹立一批“品牌班組”，發(fā)揮示范帶頭作用，創(chuàng)建一批衛(wèi)生路段，確保城區(qū)道路路面廢棄物指標(biāo)達(dá)標(biāo)，力爭(zhēng)使清掃工作率先達(dá)到國(guó)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)。

（五）加強(qiáng)垃圾收集清運(yùn)工作

進(jìn)一步加大檢查督促力度，督促相關(guān)鎮(zhèn)辦加強(qiáng)對(duì)清運(yùn)公司管理，及時(shí)收集，做到日產(chǎn)日清。要進(jìn)一步規(guī)范垃圾運(yùn)輸車輛，做到車容整潔，沿途不拋灑遺漏，車走站凈。要結(jié)合全市垃圾收集清運(yùn)系統(tǒng)的建立，不斷完善“管作分離、市場(chǎng)化運(yùn)作”的工作機(jī)制，在政府的引導(dǎo)下，鼓勵(lì)各清運(yùn)公司做大做強(qiáng)，有序競(jìng)爭(zhēng)，有效整合，打響“環(huán)衛(wèi)”這一品牌，鼓勵(lì)各清運(yùn)公司更新車輛，壯大公司實(shí)力，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

（六）加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1、市垃圾填埋場(chǎng)建設(shè)。積極配合市環(huán)衛(wèi)處做好市垃圾填埋場(chǎng)建設(shè)，為建設(shè)工程提供良好的環(huán)境保障。在市上垃圾填埋場(chǎng)啟用之前，要加強(qiáng)對(duì)區(qū)垃圾填埋場(chǎng)的管理工作，指導(dǎo)做好覆蓋、消毒和“四害”消殺工作。

2、公廁建設(shè)。配合市上完成垃圾中轉(zhuǎn)站和公廁建設(shè)。開展城區(qū)公廁普查工作，將市區(qū)的居民住宅區(qū)、大型企業(yè)單位內(nèi)部公廁納入行業(yè)管理，增加城區(qū)公廁數(shù)量，對(duì)即將納入且設(shè)施不達(dá)標(biāo)的公廁要統(tǒng)計(jì)上報(bào)，督促市城建局實(shí)施改造。要進(jìn)一步加大公廁衛(wèi)生管理工作力度，確保轄區(qū)公廁衛(wèi)生全部達(dá)標(biāo)。

3、垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)。配合市上完成城區(qū)11座垃圾中轉(zhuǎn)站征地任務(wù)。加快文匯西路垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)步伐，力爭(zhēng)在4月底前建成并投入使用。

4、果皮箱配置。組織開展果皮箱普查活動(dòng)，對(duì)市區(qū)凡有人行道的城市道路，按照國(guó)家廢物箱配置標(biāo)準(zhǔn)和城市道路等級(jí)配置果皮箱，拿出果皮箱配置規(guī)劃，計(jì)劃更換果皮箱500座。要加強(qiáng)果皮箱的維護(hù)管理，對(duì)破損的果皮箱要及時(shí)維修、更換，確保完好率達(dá)到98%以上。

5、環(huán)衛(wèi)工人休息室。按轄區(qū)人口數(shù)量每萬(wàn)人1個(gè)的標(biāo)準(zhǔn)，抓好環(huán)衛(wèi)工人休息室建設(shè)，在鞏固已有的基礎(chǔ)上，使全區(qū)環(huán)衛(wèi)工人休息室總量達(dá)到30個(gè)以上。

（七）落實(shí)“門前三包”責(zé)任

抓好市區(qū)沿街單位和各鎮(zhèn)辦簽訂“門前三包”責(zé)任書，落實(shí)“三包”人員，落實(shí)“三包”責(zé)任，解決好自保中“三包”員落不是，統(tǒng)包中以掃代包的問(wèn)題。使“門前三包”責(zé)任書簽訂率達(dá)到98%以上，知曉率達(dá)到95%以上。

（八）切實(shí)抓好機(jī)械化清掃和灑水壓塵工作

要把做好日常機(jī)掃、灑水壓塵作為當(dāng)前工作的重中之重，建立日?；臋C(jī)掃機(jī)制，適時(shí)組織開展道路沖洗活動(dòng)，確保機(jī)掃率達(dá)到35%以上。要加強(qiáng)對(duì)車輛和駕駛員的管理，保證車輛正常運(yùn)轉(zhuǎn)。要重點(diǎn)考慮建立機(jī)掃、壓水、道路沖洗應(yīng)急工作機(jī)制，確保車輛、人員隨時(shí)拉得出，車況保證，任務(wù)及時(shí)完成。

（九）建立常態(tài)化的管理體系

著眼于當(dāng)前環(huán)衛(wèi)工作的實(shí)際，以環(huán)衛(wèi)管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化為突破口，制定全面優(yōu)化的作業(yè)流程和細(xì)化的工作標(biāo)準(zhǔn)，建立起一整套精細(xì)化的清掃保潔管理體系、公廁衛(wèi)生管理體系、市容環(huán)境管理和“門前三包”管理體系。全面實(shí)施網(wǎng)格化管理，夯實(shí)每個(gè)單位，每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)個(gè)體的管理責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，明確管理質(zhì)量，強(qiáng)化責(zé)任追究，建立人人有事干，個(gè)個(gè)有擔(dān)子的管理機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)管理粗放型向精細(xì)型的轉(zhuǎn)變，突擊性向日常型的轉(zhuǎn)變，建立具有特色的長(zhǎng)效管理新機(jī)制，確保市容環(huán)衛(wèi)工作整體上水平、上檔次。

（十）建立完善領(lǐng)導(dǎo)包片、個(gè)人包路段責(zé)任制

結(jié)合全區(qū)“三位一體”機(jī)制建立，在我局建立領(lǐng)導(dǎo)包抓片區(qū)，個(gè)人包抓路段責(zé)任制，理順工作城區(qū)，將全區(qū)11鎮(zhèn)辦分別由6名領(lǐng)導(dǎo)包抓，128條路段分配到每名同志身上，包抓領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，個(gè)人是路段衛(wèi)生直接責(zé)任人，夯實(shí)各方責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任追究。

控?zé)煿ぷ髂甓扔?jì)劃范文第4篇

1、提升醫(yī)療服務(wù)及公共衛(wèi)生能力。依托街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加大硬件基礎(chǔ)建設(shè)投入、提升軟件內(nèi)涵建設(shè)，提高轄區(qū)群眾滿意度和美譽(yù)度。目前中心科室設(shè)置基本齊全，承擔(dān)公共衛(wèi)生職能到位。按照“先急后緩、科學(xué)合理”布局原則，一至六樓分別設(shè)置為門診服務(wù)大廳及急診區(qū)域、檢查區(qū)域、門診區(qū)域、中醫(yī)及專家門診區(qū)域、預(yù)防保健區(qū)域、行政辦公區(qū)域。另單設(shè)住院部康復(fù)病區(qū)、開放床位36張。綜合性醫(yī)院定位及運(yùn)作模式已基本形成，與市醫(yī)院緊密合作的心血管內(nèi)科、內(nèi)分泌科、消化內(nèi)科及中醫(yī)科等項(xiàng)目特色明顯，受到了轄區(qū)群眾的高度認(rèn)可。今年預(yù)計(jì)門診總?cè)舜渭s13.9萬(wàn)（比去年同期減少6.7%）、業(yè)務(wù)總收入達(dá)近1334萬(wàn)（比去年同期增加6.6%）；整合優(yōu)化下延服務(wù)站資源，目前共有14個(gè)社區(qū)服務(wù)站，其中__、__為五星級(jí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，__、__為四星級(jí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，其余10家都為三星級(jí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站；加強(qiáng)健康防控職能，規(guī)范居民健康建檔率（高血壓患者管理人數(shù)9108人、糖尿病患者管理人數(shù)2392人），重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)婦幼保健、高血壓等慢病重病管理，做好傳染病防控特別是高危人群的干預(yù)工作，傳染病情報(bào)告率100%、兒童計(jì)劃免疫建證率100%、孕產(chǎn)婦健康管理率達(dá)96%以上。啟動(dòng)契約式家庭醫(yī)生服務(wù)工作，組團(tuán)認(rèn)領(lǐng)服務(wù)區(qū)域。

2、擴(kuò)大愛國(guó)衛(wèi)生工作實(shí)效。做實(shí)做強(qiáng)無(wú)償獻(xiàn)血工作，今年集中組織兩次大型獻(xiàn)血活動(dòng)，成功獻(xiàn)血307人，獻(xiàn)血量達(dá)近10萬(wàn)毫升，完成全年獻(xiàn)血任務(wù)的106%，組織26人集中采集血小板，捐獻(xiàn)成功8人，完成計(jì)劃的200%，街道2014年度團(tuán)體無(wú)償獻(xiàn)血工作名列全區(qū)第一；完成新一輪“除四害”招投標(biāo)項(xiàng)目，扎實(shí)開展病媒生物防控工作，做好春夏秋各季蟲控消殺工作，完成半年度病媒生物防治綜合評(píng)估；穩(wěn)步推進(jìn)新農(nóng)合參合期的補(bǔ)保及體檢工作，2015年參保人員15570人，應(yīng)參保人員參保率達(dá)到98.9%，參合期補(bǔ)報(bào)人數(shù)45名；正常開展紅十字會(huì)工作，組織“紅十字博愛送萬(wàn)家”活動(dòng)，共對(duì)30戶困難家庭給予財(cái)物慰問(wèn)救助，開展兩期紅十字應(yīng)急救護(hù)員培訓(xùn)達(dá)138人，完成率為115%；大力開展健康教育活動(dòng)，開展村、社區(qū)健康教育講座49次，學(xué)校、托幼機(jī)構(gòu)健康講座8次，企業(yè)宣教活動(dòng)5次，各類上街及外來(lái)集居地宣教活動(dòng)7次，分發(fā)資料10000余份、畫報(bào)864余份，衛(wèi)生宣傳展板3次，受教人數(shù)上萬(wàn)。

3、提高環(huán)境衛(wèi)生管理水平。緊扣主題、深化督查，以“凈美鄉(xiāng)村和美__”建設(shè)為宗旨和目標(biāo)，加大農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理和督查，做好每月對(duì)村、社區(qū)等保潔主體的檢查、考核、反饋、整改等工作、并對(duì)保潔公司日常督查工作進(jìn)行多方評(píng)估；鞏固創(chuàng)建、有效拓展，今年14個(gè)村、13個(gè)單位參加市區(qū)級(jí)衛(wèi)生復(fù)評(píng)，8個(gè)單位參加無(wú)煙單位復(fù)評(píng)；抓住重點(diǎn)、把握進(jìn)度，做好與區(qū)發(fā)改局、建工局、自來(lái)水公司等相關(guān)單位對(duì)接，協(xié)助完成__片區(qū)農(nóng)村二次水改工程前期老管網(wǎng)檢測(cè)、檢漏、裝表等工作。

1、實(shí)施“強(qiáng)基提質(zhì)”工程。街道年初制訂出臺(tái)2015年度計(jì)劃生育目標(biāo)管理考核文件及流動(dòng)人口管理考核細(xì)則，與38個(gè)村、8個(gè)社區(qū)、100余家規(guī)模以上企業(yè)簽訂人口計(jì)生目標(biāo)管理責(zé)任書；加強(qiáng)對(duì)計(jì)生管理員、計(jì)生協(xié)管員、計(jì)生專管員、計(jì)生聯(lián)絡(luò)員等幾支隊(duì)伍的培訓(xùn)、考核和管理，目前街道有46名村級(jí)計(jì)生管理員、34名女性專管員、112名男性協(xié)管員；完善村、社區(qū)、企業(yè)計(jì)生小組（計(jì)生協(xié)會(huì)）、片區(qū)計(jì)生聯(lián)合會(huì)（指導(dǎo)站）、街道計(jì)生辦等層級(jí)計(jì)生網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)，堅(jiān)持每月一次計(jì)生管理員工作例會(huì)、每季度一次女性專管員和男性協(xié)管員工作例會(huì)。

2、完善利益導(dǎo)向機(jī)制。擴(kuò)大獨(dú)生子女家庭關(guān)懷基金幫扶項(xiàng)目拓面，實(shí)現(xiàn)獨(dú)生子女家庭因大病醫(yī)療（3—5萬(wàn)）補(bǔ)助幫扶政策，今年共慰問(wèn)計(jì)生困難戶34戶、發(fā)放補(bǔ)助款共30800元，結(jié)對(duì)幫扶18戶共計(jì)補(bǔ)助13600元，獨(dú)生子女生育關(guān)懷基金11萬(wàn)元（8戶）；做好今年獨(dú)生子女家庭獎(jiǎng)勵(lì)扶助對(duì)象審核工作，新增一般獎(jiǎng)

扶對(duì)象648名、特殊扶助對(duì)象3名，退出37人，目前共有3496人享受每年1200元獎(jiǎng)扶金，95個(gè)特殊扶助對(duì)象（45人屬失獨(dú)，60周歲及以上9600/年、49—59周歲6000/年）。3、深化優(yōu)質(zhì)人。加大孕前夫婦計(jì)生宣教工作力度，提高婚檢、孕檢覆蓋率，1—6月結(jié)婚登記458對(duì)，婚檢人數(shù)284人，孕檢人數(shù)235對(duì)，婚檢率62%、孕檢覆蓋率82%、隨訪率100%；深化避孕藥具管理、生殖健康服務(wù)、青春期教育、幸福講堂等各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)人，今年上半年共舉辦婚育課堂6期、青春健康家長(zhǎng)沙龍4期、女性健康講座5期，約1500名婦女完成健康檢查兩癌篩查工作，5472名已婚育齡婦女進(jìn)行孕環(huán)情檢查；完善計(jì)生宣教網(wǎng)絡(luò)，營(yíng)造計(jì)生宣教氛圍，目前已有34個(gè)村或社區(qū)設(shè)立了陽(yáng)光計(jì)生宣傳窗、在__幼兒園建立了“三優(yōu)指導(dǎo)中心”，今年共組織了4次大型廣場(chǎng)宣傳活動(dòng)，發(fā)放宣傳折頁(yè)5000余份，并在__村廣場(chǎng)、學(xué)苑社區(qū)廣場(chǎng)舉行了“5.29”計(jì)生文藝專場(chǎng)演出和知識(shí)競(jìng)賽。

4、依法行政規(guī)范操作。從嚴(yán)控制再生育審批、嚴(yán)格征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)，今年1-6月符合一胎生育審批137例、再生育審批53例（含符合單獨(dú)政策27例），出生193人（含不符合政策2人），計(jì)劃生育符合率為99%，自去年10月到今年6月不符合政策出生9例，一例已結(jié)案，一例移交法院，2015年1-6月征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)120790元；外來(lái)人口出生符合政策456人、不符合政策（包括程序性違法）出生134人，居住6個(gè)月以上流動(dòng)人口出生政策符合率85%以上；重拳出擊，全面開展性別比整治和“兩非”打擊行動(dòng)活動(dòng)，對(duì)違法懷孕對(duì)象發(fā)放《告知書》223份，至目前共勸返超生重點(diǎn)對(duì)象62名。

1、拓寬文體陣地建設(shè)平臺(tái)。深化__文化宣傳長(zhǎng)廊布展，上半年開展了剪紙女紅、繪畫、詩(shī)香等4期專題展覽；完成學(xué)苑社區(qū)、煙墩村、廬山村、金泉社區(qū)健身路徑安裝和杜家村的籃球架安裝，并對(duì)各村、社區(qū)已安裝的健身路徑和籃球場(chǎng)進(jìn)行了全面的安全檢查，發(fā)現(xiàn)破損及時(shí)報(bào)修或更換；與轄區(qū)各學(xué)校和社區(qū)對(duì)接，助力學(xué)校體育資源對(duì)外開放管理工作；完成__街道國(guó)民體質(zhì)監(jiān)測(cè)站內(nèi)部設(shè)備安裝和人員內(nèi)訓(xùn)工作，預(yù)計(jì)將于7月底投入使用，屆時(shí)將向市民免費(fèi)提供個(gè)性化的體質(zhì)監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)老百姓在家門口就能“輕輕松松測(cè)體質(zhì)，明明白白去鍛煉”的目的，實(shí)現(xiàn)健康鍛煉、科學(xué)鍛煉。

2、深化文體服務(wù)內(nèi)容舉措。著力惠民，上半年在__村、__文化宮固定電影放映點(diǎn)共放映了64場(chǎng)電影；為給居民提供更溫馨的閱讀環(huán)境，重新整裝布局的__圖書館煥然一新，上半年，舉辦了“環(huán)保衛(wèi)士”早教親子活動(dòng)，__《樂(lè)在其中》剪紙女紅作品集會(huì)，“回味__文化”贈(zèng)書活動(dòng)等讀書活動(dòng)共12次，選送選手參加“五水共治　兩美__”故事大賽獲小學(xué)組一等獎(jiǎng)。依托文化加油站，堅(jiān)持開展各種文體培訓(xùn)，全年各類培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)社區(qū)、村進(jìn)行共14次；為提升__群眾的書法鑒賞水平和創(chuàng)作水平，引進(jìn)國(guó)內(nèi)書法界知名教授__做客__，并在__文化宮開設(shè)“__工作室”。

3、凸顯文體活動(dòng)開展成果。品牌項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)，上半年與街道團(tuán)工委、婦聯(lián)聯(lián)合舉辦第四屆“天籟琴行杯“明日之星少兒才藝大賽，共吸引近300名選手參賽，社會(huì)反響熱烈，不僅展現(xiàn)了__少年兒童良好的精神面貌，而且為__風(fēng)藝術(shù)團(tuán)注入了新力量；惠民活動(dòng)力度加大，全年共開展送戲下鄉(xiāng)30場(chǎng)、蛟川走書50場(chǎng)、海享舞臺(tái)19場(chǎng)、開展文化走親活動(dòng)2次，文化惠民輻射、覆蓋更多更廣；體育賽事持久升溫，上半年舉辦__街道第老年人運(yùn)動(dòng)會(huì)，涉及飛鏢、中國(guó)象棋、圍棋、乒乓球、氣排球等6大項(xiàng)目的比賽，參賽選手熱情高漲。組隊(duì)參加__省第二屆海運(yùn)會(huì)海釣比賽和沙灘太極拳/劍比賽，分獲團(tuán)體二等獎(jiǎng)和一等獎(jiǎng)的佳績(jī)。

4、傳承非物文化遺產(chǎn)。做好文物保護(hù)日常管理，進(jìn)一步完善業(yè)余責(zé)任文保員的隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)巡查。目前，__有區(qū)級(jí)文保單位一處，區(qū)級(jí)文保點(diǎn)13處，有責(zé)任文保員11名，落實(shí)相應(yīng)的工作責(zé)任，規(guī)定每月按時(shí)上報(bào)文物巡查表，每個(gè)文保點(diǎn)每月檢查不少于2次；__“虎頭鞋制作”通過(guò)了__市第四批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄，協(xié)助做好__非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人__、__、__收徒工作,開設(shè)“非遺傳承課堂”培訓(xùn)班之“女紅篇”和“端午香囊篇”兩堂課。

1、科學(xué)布局學(xué)前教育。目前__兩個(gè)中心（中心和__）均衡發(fā)展、各有千秋，分級(jí)引領(lǐng)和輔導(dǎo)到位，東西片區(qū)幼教資源分布相對(duì)合理；幼教資源不斷優(yōu)質(zhì)提升，隨著街道星級(jí)幼兒園創(chuàng)建獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，激發(fā)民辦幼兒園的創(chuàng)建熱情，__幼兒園已通過(guò)省級(jí)一星幼兒園創(chuàng)建；幼教資源布點(diǎn)順利推進(jìn)，__幼兒園如期開園，去年9月已招收2班暫托管在中心幼兒園的遷回派舍園區(qū)，并做好周邊俞王等無(wú)證幼兒園取締后的幼兒安置。配合建筑工務(wù)局做好__幼兒園項(xiàng)目前期工作和周邊道路及停車場(chǎng)等配套工程，并已著手該園主體工程建設(shè)、預(yù)計(jì)于9月底完成主體工程施工。保稅南區(qū)幼兒園已初步完成內(nèi)部設(shè)計(jì)工作、為取締無(wú)證園計(jì)劃建設(shè)的過(guò)渡性幼兒園目前已完成內(nèi)部設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)評(píng)審、進(jìn)入裝修工程招投標(biāo)階段。

2、均衡發(fā)展義務(wù)教育。做好義務(wù)段外來(lái)務(wù)工子女資格驗(yàn)審和“積分制”雙軌實(shí)施工作，今年辦理新生資格驗(yàn)審并積分792人。順利完成各小學(xué)擇校生、申請(qǐng)地段生錄取工作，今年__四個(gè)公辦小學(xué)招收地段生448名、申請(qǐng)地段生生17名、借讀生224名，外來(lái)子弟學(xué)校向陽(yáng)小學(xué)接納160名借讀生，初中段地段生201名，申請(qǐng)地段生11名，借讀生209名。

3、統(tǒng)籌保障教育服務(wù)。組織交警、城管、衛(wèi)督等部門開展校園周邊環(huán)境及交通秩序整治、校園安全檢查等，確保學(xué)生安全上學(xué)，上半年對(duì)轄區(qū)內(nèi)的學(xué)校、幼兒園進(jìn)行安全大檢查2次，召開大小安全會(huì)議3次，還在__中學(xué)召開食品安全專題現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議；安排好各個(gè)學(xué)校

暑期校舍維修、設(shè)備更換和添置及校園文化提升工程，計(jì)劃支出480萬(wàn)元；做好轄區(qū)內(nèi)民辦幼兒園各園經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助資金共50萬(wàn)元和轄區(qū)內(nèi)包括民辦幼兒園自聘教師工資補(bǔ)差180萬(wàn)元；按照“孩子開心、家長(zhǎng)稱心、社會(huì)放心”目標(biāo)，做好與轄區(qū)12個(gè)“假日學(xué)?！睜款^、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，按照區(qū)“千百萬(wàn)”工程有關(guān)要求，組織好教師志愿者隊(duì)伍參與到各個(gè)假日學(xué)校，做到“不摘星、確保星、爭(zhēng)提星”。下半年，以黨的十精神為指導(dǎo)，在街道黨工委、辦事處和上級(jí)有關(guān)部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，社會(huì)事務(wù)科將統(tǒng)籌衛(wèi)計(jì)文教各塊工作，與時(shí)俱進(jìn)，全面提升工作能力和水平，繼續(xù)做好“服務(wù)”，實(shí)現(xiàn)“惠民”。簡(jiǎn)要思路提綱如下：

1、（衛(wèi)生）：攻克好提升公共衛(wèi)生服務(wù)和環(huán)境衛(wèi)生保潔兩大難題。為深化醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，擴(kuò)大轄區(qū)居民醫(yī)療服務(wù)覆蓋深度和廣度，積極爭(zhēng)取明確定位，將街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心增掛__醫(yī)院牌子，承擔(dān)起轄區(qū)醫(yī)療服務(wù)、社區(qū)衛(wèi)生、公共衛(wèi)生等職能，通過(guò)探索建立高血壓、糖尿病等慢性病重點(diǎn)人群健康管理機(jī)制，制定考核量化標(biāo)準(zhǔn)等，配合推進(jìn)契約式家庭醫(yī)生制服務(wù)工作開展；以街道出臺(tái)2015年行政村專職工作人員考核文件為契機(jī)，將農(nóng)村保潔工作納入考核范疇，開展“凈美鄉(xiāng)村 環(huán)保先鋒”評(píng)選活動(dòng)，加大日常環(huán)境衛(wèi)生督查和考評(píng)組不定期督查力度，提升農(nóng)村人居環(huán)境。

2、（計(jì)生）：駕駛好計(jì)生人性關(guān)懷和依法行政兩輛馬車。一方面從完善利益導(dǎo)向機(jī)制、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)建“幸福家庭”、構(gòu)建“和諧計(jì)生”入手，特別是對(duì)計(jì)生困難戶（失獨(dú)家庭）走訪，深化生育關(guān)懷行動(dòng)；另一方面依法辦理“再生育證”、“生殖健康服務(wù)證”、“獨(dú)生子女證”、“流動(dòng)人口婚育證”等，加大流動(dòng)人口服務(wù)管理、對(duì)重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行說(shuō)服勸返，做好計(jì)劃外生育對(duì)象社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收力度，提高婚檢孕檢知曉率和覆蓋率。

控?zé)煿ぷ髂甓扔?jì)劃范文第5篇

尊敬的各位評(píng)委、各位同事：

大家好！

我財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)，大專學(xué)歷，年取得會(huì)計(jì)師中級(jí)職稱，本次競(jìng)聘的是房產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部異地項(xiàng)目處主任崗位。本人年入司以來(lái)，先后在房產(chǎn)原綜合處辦理過(guò)房產(chǎn)證、房產(chǎn)財(cái)務(wù)原資產(chǎn)信用處擔(dān)任過(guò)往來(lái)會(huì)計(jì)、現(xiàn)任房產(chǎn)財(cái)務(wù)成本處核算會(huì)計(jì)并兼任洪江項(xiàng)目部會(huì)計(jì)。在這期間得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與同事的幫助，才使我得以不斷的成長(zhǎng)與收獲，在此表示深深的感謝。在公司工作已幾年頭，但真正的參加競(jìng)聘還是頭一回，心里的緊張不亞于參加競(jìng)聘的每一位，今天站在這里是演講，是介紹自己，闡述觀念，接受評(píng)委和大家的點(diǎn)評(píng)。從徘徊不定到?jīng)Q定應(yīng)聘，從不自信到自信，多少也有一些內(nèi)心升華的感悟。在此先為大家即將的點(diǎn)評(píng)表示衷心的感謝！

我出生在一個(gè)工農(nóng)家庭，父親是工作起來(lái)一絲不茍，力求規(guī)范的人。他時(shí)常勉勵(lì)我要刻苦學(xué)習(xí)，多鉆研，要愛崗敬業(yè)，多奉獻(xiàn)，為集團(tuán)公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。父親的囑咐時(shí)常在我耳畔縈繞，為我指明了奮進(jìn)的航向。于是我暗下定決心“要干就干好，干出個(gè)樣子來(lái)”。在工作中，我虛心向同事、老職工請(qǐng)教，晚上孤燈陪伴，刻苦學(xué)習(xí)《房地產(chǎn)開發(fā)手冊(cè)》、《企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)操作指南》、《會(huì)計(jì)工作規(guī)則》、《財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)檔案管理制度》等專業(yè)書籍為自己充電，拓寬視野，不斷提高自身業(yè)務(wù)知識(shí)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們的幫助和鼓勵(lì)下，我很快從一個(gè)房地產(chǎn)會(huì)計(jì)的門外漢得已轉(zhuǎn)變，熟練掌握了房地產(chǎn)會(huì)計(jì)工作各項(xiàng)專業(yè)務(wù)知識(shí)。在會(huì)計(jì)工作中，我充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能作用協(xié)助搞好本公司核算管理工作。在原資產(chǎn)管理處任往來(lái)會(huì)計(jì)時(shí)讓我深刻認(rèn)識(shí)到良好的資產(chǎn)管理有助于集團(tuán)及時(shí)識(shí)別、防范、化解風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)宏觀調(diào)控下的市場(chǎng)開放性競(jìng)爭(zhēng)，房地產(chǎn)業(yè)在開發(fā)產(chǎn)品及銷售模式上，我們要及時(shí)調(diào)整工作思路、克服困難，充分調(diào)動(dòng)起一切社會(huì)可用資源，才能確保銷售收入的增長(zhǎng)，完成董事局下達(dá)的年度計(jì)劃指標(biāo)；與此同時(shí)，我始終認(rèn)為“增收、創(chuàng)效”應(yīng)作為集團(tuán)工作的長(zhǎng)期目標(biāo)來(lái)抓，進(jìn)一步加大收入及盈余的量化考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期通報(bào)，讓全員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)明顯增強(qiáng)，有效促進(jìn)了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)了快速發(fā)展。

在具體工作中，我認(rèn)真履行好崗位職責(zé)，重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面：一是認(rèn)真抓好資產(chǎn)的規(guī)范管理，加強(qiáng)公司的資產(chǎn)變現(xiàn)，合理利用自留資產(chǎn)。二是認(rèn)真抓好成本的監(jiān)督管理，開源節(jié)流。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。會(huì)計(jì)工作，讓我倍加珍惜這神圣的工作崗位。每當(dāng)為整理借、貸方發(fā)生額和為趕制會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)加班到深夜的時(shí)候，我深深體會(huì)到會(huì)計(jì)工作艱難和辛苦；可當(dāng)集團(tuán)一次次銷售突破新高，優(yōu)質(zhì)服務(wù)受表彰，精神文明創(chuàng)建傳來(lái)喜訊，財(cái)務(wù)效益指標(biāo)上升的時(shí)候，我又感到由衷地高興和欣慰，我的付出是值得的。

適逢這次競(jìng)爭(zhēng)上崗，我本著檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)、提高的目的走上了今天的演講臺(tái)，希望能尋找到下一步的人生答案，感謝在坐的各位，是你們給了我勇氣與信心，讓我對(duì)自己的工作與能力有了一次新的嘗試與挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，本次我將應(yīng)聘房產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部異地項(xiàng)目處主任崗位，任職后我將積極配合單位領(lǐng)導(dǎo)努力做好以下工作：

一、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家金融政策、法規(guī)和房地產(chǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，履行好會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目部管理辦法的相關(guān)內(nèi)容，實(shí)行程序化管理，進(jìn)一步提高項(xiàng)目部資產(chǎn)變現(xiàn)收入，降低風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)集團(tuán)發(fā)展基礎(chǔ)。并通過(guò)建立電腦系統(tǒng)收入臺(tái)帳，落實(shí)銷售任務(wù)，做好項(xiàng)目部資金就地平衡工作。

二、按規(guī)定審核、匯總、編報(bào)項(xiàng)目部各種會(huì)計(jì)報(bào)表或數(shù)據(jù)，真實(shí)、完整、及時(shí)地反映經(jīng)營(yíng)成果，并為房產(chǎn)公司及董事局提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和信息依據(jù)。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)重要印章保管和會(huì)計(jì)檔案管理，防止各類安全事故的發(fā)生。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部的財(cái)產(chǎn)管理，認(rèn)真搞好項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)資料的收集和保管，加強(qiáng)保密制度的落實(shí)。

四、加強(qiáng)監(jiān)督，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和金融市場(chǎng)秩序，敢與違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)。

五、保守項(xiàng)目部的商業(yè)秘密，確保項(xiàng)目部?jī)?nèi)部信息和商業(yè)機(jī)密不外漏。

六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，積極配合集團(tuán)搞好中心工作。

總之，不論此次是否能夠競(jìng)聘上，都對(duì)我本人是一個(gè)歷練，從某種意義上講，參加競(jìng)聘本身就意味著一種成功。既使我沒(méi)有競(jìng)聘上，我也決心一如既住地在任何工作崗位上做好本職工作，支持公司領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作，畢競(jìng)財(cái)務(wù)工作是我最熱愛的事業(yè)，我愿永遠(yuǎn)為之奮斗！

謝謝大家！

《二》房產(chǎn)廣告處副主任競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位評(píng)委、各位同事：

我叫，是行政部廣告處廣告執(zhí)行員，現(xiàn)在競(jìng)聘的崗位是行政部廣告事業(yè)處副主任。在我演講之前，請(qǐng)?jiān)试S我先解釋兩件事情：

一是今年我已_歲，可是在一般人看來(lái)，我不過(guò)二十幾歲。在這里我想告訴大家，這不是我的錯(cuò)，都是本人“身材惹的禍”。

二是我的演講沒(méi)有完全按照規(guī)定的要求一條一條地生搬硬套，而是為了整篇文章的結(jié)構(gòu)更合理，將所有要求的內(nèi)容貫穿全文，還請(qǐng)大家原諒?，F(xiàn)在我開始演講：

在這陽(yáng)光燦爛的仲夏，我到__僅有一年零三個(gè)月，由于集團(tuán)公開、公平、公正，任人唯賢的原則，使我今天非常榮幸能走上這個(gè)競(jìng)聘的舞臺(tái)。

在過(guò)去的一年里，廣告處的工作是十分繁忙的，接二連三的認(rèn)訂、認(rèn)購(gòu)和促銷活動(dòng)，使我們廣告處的工作人員在舒部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下常常不分白天黑夜、上班和下班地干，一年多來(lái)幾乎沒(méi)有幾個(gè)正常的雙休日。但是我們并不為此叫苦，因?yàn)槲覀兊某煽?jī)是顯著的，每當(dāng)看到我們每次認(rèn)訂、認(rèn)購(gòu)活動(dòng)期間，那一幕幕人頭攢動(dòng)的火熱購(gòu)房場(chǎng)面，令我們感到無(wú)比的自豪和驕傲，也讓我們體會(huì)到了“戰(zhàn)斗地生活使人永遠(yuǎn)年輕”的真諦。當(dāng)然，我們廣告處的工作仍然存在著許多不足之處，比如策劃力不足、有時(shí)計(jì)劃不周全、設(shè)計(jì)比較粗糙等問(wèn)題。今天，參加這個(gè)競(jìng)聘會(huì)，我沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，只有實(shí)實(shí)在在的幾點(diǎn)參加競(jìng)聘的理由和對(duì)廣告處工作思路的幾點(diǎn)見解，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委和同事給予評(píng)審。

首先，我說(shuō)一說(shuō)我競(jìng)聘廣告處主任的三點(diǎn)理由：

一、我有可勝任廣告處主任的資歷我學(xué)的是廣告相關(guān)專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理（市場(chǎng)營(yíng)銷），不但掌握市場(chǎng)營(yíng)銷基本知識(shí)，也懂得銷售心理學(xué)、行為學(xué)、傳播學(xué)。我們知道，廣告是整個(gè)營(yíng)銷工作的集中體現(xiàn)，營(yíng)銷知識(shí)無(wú)疑是我們廣告工作者的必備知識(shí)。另外，在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，市場(chǎng)營(yíng)銷中“人本”思想和理念必將不斷升級(jí)，孫子說(shuō)過(guò)：“上兵伐謀，攻心為上”，因此銷售心理學(xué)、行為學(xué)、傳播學(xué)也必將是我們廣告人應(yīng)該掌握的基本技能。

二、我有豐富的營(yíng)銷、廣告實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)今年我已34歲，從1996年我就開始在《市場(chǎng)導(dǎo)報(bào)》社從事廣告工作，后來(lái)做了責(zé)任編輯也沒(méi)有放棄過(guò)營(yíng)銷、廣告工作。近十年來(lái)，我在《市場(chǎng)導(dǎo)報(bào)》雜志社一邊做編輯工作，一邊研讀了大量營(yíng)銷、廣告書籍，發(fā)表了數(shù)百篇經(jīng)濟(jì)性報(bào)道與專題，不但豐富和鞏固了我的營(yíng)銷、廣告知識(shí)，也掌握了許多成功營(yíng)銷案例，并曾經(jīng)為“潤(rùn)訊”全國(guó)通尋呼、雙鹿電池、日豐管、銀河大劇場(chǎng)、正和服飾城、富發(fā)大市場(chǎng)等產(chǎn)品和商業(yè)項(xiàng)目做過(guò)營(yíng)銷策劃與廣告。

三、我熟悉廣告處工作流程，具有“近水樓臺(tái)先得月”的優(yōu)勢(shì)在過(guò)去的一年里，我作為廣告處的廣告執(zhí)行員，幾乎所有廣告營(yíng)銷方案均由我起草，并主要由我來(lái)實(shí)施，對(duì)于廣告處的運(yùn)作程序與工作方式可謂了如指掌。

以上是我競(jìng)聘廣告處主任的三點(diǎn)理由，接下來(lái)我就說(shuō)說(shuō)我對(duì)廣告處工作的兩點(diǎn)見解：

一、緊密配合營(yíng)銷工作，提前介入策劃大家都知道，廣告是整個(gè)營(yíng)銷工作的一個(gè)重要組成部分，也是整個(gè)營(yíng)銷工作的集中體現(xiàn)，所以談廣告首先必須要談營(yíng)銷，只有營(yíng)銷工作做好了，廣告工作才有基礎(chǔ)和方向，不能做“只有計(jì)劃，卻沒(méi)有策劃”的廣告，否則事倍功半，甚至?xí)e(cuò)失商機(jī)。在過(guò)去的一年里，__的房地產(chǎn)市場(chǎng)可謂是狼煙四起，特別是商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如火如荼，如果一個(gè)房產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目沒(méi)有核心賣點(diǎn)，是無(wú)法吸引消費(fèi)者的眼球的。在做房地產(chǎn)廣告時(shí)，項(xiàng)目的核心賣點(diǎn)就是廣告要表現(xiàn)的主要內(nèi)容，項(xiàng)目核心賣點(diǎn)能否成功提煉與整合，將直接影響項(xiàng)目推廣的成敗，因此緊密配合營(yíng)銷工作，提前介入策劃，是至關(guān)重要的。

二、規(guī)范工作程序，不斷學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)“效率是管理出來(lái)的”，規(guī)范工作程序是提高效率唯一辦法，廣告是一個(gè)龐大而系統(tǒng)的工程，沒(méi)有規(guī)范的工作程序?qū)o(wú)法保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，廣告是建立在多門學(xué)科基礎(chǔ)上的一門應(yīng)用學(xué)科，廣告的要求隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化而變化。在人們物質(zhì)生活、文化生活迅速提高，生產(chǎn)過(guò)剩、商品同質(zhì)化嚴(yán)重的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，一切政治的、文化的、人本的、情感的、技術(shù)的、價(jià)值的等因素，都會(huì)成為市場(chǎng)營(yíng)銷的變量因素。因此，我們只有不斷努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，與時(shí)俱進(jìn)不斷調(diào)整和提升思路，才能做好廣告工作。

最后我想說(shuō)，在營(yíng)銷、廣告世界里“只有想不到，沒(méi)有做不到”、“思路決定出路！”、“給我一個(gè)支點(diǎn)，就能把地球撬起來(lái)”；營(yíng)銷無(wú)處不在，在未來(lái)的世界里，營(yíng)銷將是第一生產(chǎn)力，讓我們__的每一位員工都用營(yíng)銷的思想武裝起來(lái)，為早日實(shí)現(xiàn)在“大海邊上建都市”的藍(lán)色夢(mèng)想一起努力奮斗！

我的演講完畢，謝謝大家！

《三》房產(chǎn)事業(yè)部總臺(tái)副主任競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位評(píng)委、各位同事：

我叫，年生，年畢業(yè)于學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系，年月入司。年月日，從貿(mào)易公司財(cái)務(wù)調(diào)入房產(chǎn)事業(yè)部總臺(tái)工作，定崗為總臺(tái)文員兼總監(jiān)秘書。在總臺(tái)工作的這段時(shí)間，是我個(gè)人成長(zhǎng)最快、也是我個(gè)人能力得到鍛煉最多的一年，忠心的感謝公司給予了我這樣一個(gè)工作平臺(tái)。作為一名普通的員工，我很珍惜公司給予的這次機(jī)會(huì)，它使我能站在更高的角度去總結(jié)、去思考。

今年，希望能在各兄弟部門的大力支持下，總臺(tái)能繼續(xù)以優(yōu)質(zhì)、高效、周到的服務(wù)完成本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)。如果此次能競(jìng)聘成功，我將加強(qiáng)總臺(tái)以下幾個(gè)方面的工作：

一、嚴(yán)格遵守保密制度，以公司利益為重，不做任何有損公司和同事利益的事。

二、保持好總臺(tái)內(nèi)部和諧的工作氛圍，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助精神，增進(jìn)部門之間的溝通。因?yàn)榭偱_(tái)一直以來(lái)人員流動(dòng)較為頻繁，因而在工作初期的磨合中產(chǎn)生一些小摩擦是在所難免的，但經(jīng)過(guò)幾次溝通后，前臺(tái)和后臺(tái)的工作逐漸變得默契，真真正正感受到總臺(tái)是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。作為聯(lián)系著領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、部門與部門之間、員工與員工之間的紐帶，總臺(tái)將一如既往的堅(jiān)持團(tuán)結(jié)友愛互助精神，加強(qiáng)部門之間的溝通，提高工作效率。特別是加強(qiáng)與銷售人員的溝通、協(xié)作，與銷售人員之間保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助日常的銷售工作，特別是提醒相應(yīng)的銷售人員加強(qiáng)與客戶聯(lián)系，使總臺(tái)真正成為領(lǐng)導(dǎo)的喉舌、銷售一線員工的堅(jiān)實(shí)后盾、聯(lián)系房產(chǎn)事業(yè)部與外單位的橋梁。

三、對(duì)總臺(tái)的工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理，將制度變成習(xí)慣，改變總臺(tái)目前比較雜而無(wú)序的工作現(xiàn)狀。總臺(tái)一方面是對(duì)外的窗口，代表著__的形象，每天接待的客戶量很大，日?？蛻舻慕环款I(lǐng)證，客戶咨詢、客戶產(chǎn)權(quán)變更等都要求準(zhǔn)確、快捷的為客戶辦理；另一方面，總臺(tái)又要為一線的銷售部門做好后盾，因此必須規(guī)范總臺(tái)的業(yè)務(wù)操作流程：包括產(chǎn)權(quán)證辦理，日常銷售統(tǒng)計(jì)、日常交房領(lǐng)證、客戶來(lái)電來(lái)訪登記、置業(yè)顧問(wèn)成交單、預(yù)留單、銷售信息查詢、銷售資料的管理、信息的上傳下達(dá)等，都力求準(zhǔn)確，每一步、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行簽收、登記、編號(hào)并建檔管理，確保做到正確，清晰。

四、練好內(nèi)功是根本，業(yè)務(wù)技能方面：現(xiàn)在前臺(tái)和后臺(tái)的人員都專職于自己的崗位職能,而對(duì)總臺(tái)其他崗位的業(yè)務(wù)不太熟練。但總臺(tái)的工作性質(zhì)和職能又要求總臺(tái)的每位員工都要能熟練操作總臺(tái)的所有工作，因此有必要將總臺(tái)內(nèi)部人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為當(dāng)務(wù)之急。每位總臺(tái)工作人員都要熟悉銷售流程，了解當(dāng)前的銷售信息，總臺(tái)人員每人每月至少要下工地一天，并以書面形式總結(jié)。

個(gè)人素質(zhì)方面：因總臺(tái)對(duì)外是公司的形象，每位工作人員都要求有良好的心理素質(zhì)。微笑：在面對(duì)客戶的不滿、抱怨或是拍桌子發(fā)脾氣時(shí)，都要保持微笑，不能在客戶面前流露出任何不滿的情緒。這一點(diǎn)，我們有些工作人員，特別是有些置業(yè)顧問(wèn)做得很到位；耐心：總臺(tái)的工作異常煩瑣，就拿最簡(jiǎn)單的電話這一項(xiàng)來(lái)說(shuō)，在日常工作日中，總臺(tái)每天平均接聽電話42次，撥打電話38.5次，接聽熱線電話16次。異常煩瑣的工作要求有足夠的耐心來(lái)應(yīng)對(duì)，不能在客戶、同事面前發(fā)牢騷、抱怨；熱情：作為喉舌部門，起到連接各部門、員工、客戶的橋梁作用，熱情真誠(chéng)的工作態(tài)度是強(qiáng)有力的劑；細(xì)致：嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度是總臺(tái)辦證、銷售信息銷控、銷售信息統(tǒng)計(jì)方面所特別要求的。