論文關(guān)鍵詞：人力資源管理；人—崗匹配；個體差異

論文摘要：人—崗匹配即將合適的人安排到合適的崗位上去，分析工作崗位的特點和工作人員的個性差異及二者的匹配問題。個體的差異可從氣質(zhì)、性格、能力3個方面來分析，崗位研究的重點是工作分析。通過分析人—崗匹配理論，在人員招聘、人員選拔和培訓(xùn)中對個體與崗位進行合理匹配，以提升組織的效力。

人力資源被稱為企業(yè)發(fā)展的“第一資源”，是企業(yè)各項資源中最寶貴、最重要的資源，是物質(zhì)資源的主宰。人力資源配置就是通過考核、選拔、錄用和培訓(xùn)，把符合企業(yè)發(fā)展需要的各類人才及時、合理地吸引進組織，并安排在合適的崗位上。

一、人—崗匹配問題

人—崗匹配(Person-JobFit，P-JFit)是傳統(tǒng)的人員測評工作的基礎(chǔ)。人—崗匹配指組織成員的個人能力與工作需要或組織對個人的要求與個人對組織的貢獻間的一致性程度，強調(diào)個人與特定工作崗位的匹配。在人員選聘中，人們首要關(guān)心的是求職者中誰具有工作所要求的能力和技巧。一般說來，人—崗匹配評定步驟為：首先進行工作分析，得到職務(wù)說明書；再請在職者確認完成工作所必須的技術(shù)、知識、能力；最后對求職者與崗位的匹配情況進行評定。從泰勒的科學(xué)管理時代起，在聘用決策中使用人—崗匹配就收到了令人滿意的信度和效度。

二、人—崗匹配理論的相關(guān)理論

1企業(yè)績效與人力資源管理密切相關(guān)

人力資源管理是一個以獲取組織持續(xù)競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)績效為目的，并與組織經(jīng)營戰(zhàn)略互動的管理系統(tǒng)。在這一系統(tǒng)中，人力資源管理可以從兩個層面來考察：個體層面的人力資源管理和組織層面的人力資源管理。在個體層面上，人力資源管理導(dǎo)向于組織的競爭優(yōu)勢，即組織通過人力資源管理來獲取優(yōu)勢的資源；在組織層面上，人力資源管理導(dǎo)向于組織的經(jīng)營戰(zhàn)略，即組織通過人力資源管理來形成以優(yōu)勢資源為核心的經(jīng)營戰(zhàn)略，并在其互動過程中發(fā)展組織的持續(xù)競爭優(yōu)勢，增進企業(yè)績效。因此，通過分析人力資源管理對企業(yè)績效的影響也要從個人和組織這兩個層面來分析二者之間的關(guān)系。個體層面上的人力資源管理是以員工個體為中心展開的。按照人力資源管理流程，個體層面上的人力資源管理又可劃分為三個階段—招聘前的人力資源管理、招聘中的人力資源管理、招聘后的人力資源管理。

當(dāng)然，作用于企業(yè)績效的個體層面上的人力資源管理活動與企業(yè)績效的相關(guān)性還涉及到許多方面，包括工作環(huán)境、企業(yè)文化和激勵機制等。一個好的激勵機制可以激勵員工提高生產(chǎn)率，同時可以促進公司的招聘成功率。激勵不僅包括物資激勵，還包括精神激勵，如通過分配承擔(dān)極具挑戰(zhàn)性的工作使員工獲得良好的感覺等。這些都是人力資源管理與企業(yè)績效正向相關(guān)性的具體分析和證明。

2招聘前的人力資源管理

主要包括工作分析與工作設(shè)計、人力資源規(guī)劃。它們直接或間接的對企業(yè)績效產(chǎn)生影響。

2.1人力資源規(guī)劃與企業(yè)績效人力資源規(guī)劃的目標(biāo)是要讓企業(yè)預(yù)見其未來人力資源管理的需要，識別幫助它們滿足這些需要的實踐。人力資源規(guī)劃活動提高企業(yè)績效的途徑是：①把人力資源管理實踐與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來。蘇珊·杰克遜和蘭道爾·舒勒(SusanJackson＆RandallSchuler，1995)指出，人力資源規(guī)劃是“把企業(yè)所有的人力資源活動連接在一起并且把這些活動與組織的其余活動整合起來的線”。②為未來的人力資源管理實踐起某種建筑砌塊的作用。許多人力資源管理實踐的成功執(zhí)行依賴于細致的人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃的使用讓企業(yè)能通過對可能發(fā)生的事件進行準(zhǔn)備，來獲得對其未來的控制。通過人力資源規(guī)劃，一個企業(yè)能夠確定它未來所需要的技能組合，然后通過招募、挑選以及培訓(xùn)和開發(fā)等制定計劃，使組織招募到所需要的人才，充實各個崗位，使得組織正常運轉(zhuǎn)。而且，通過人力資源規(guī)劃實現(xiàn)有效的晉升，使員工看到發(fā)展前景，將會對員工產(chǎn)生激勵作用，提高員工的士氣和工作績效。另外，健全完善的內(nèi)部競爭機制和健康的競爭氛圍可正確的引導(dǎo)員工的工作績效行為，為企業(yè)績效的提高起著直接的推動作用。

編者按：本論文主要從企業(yè)績效和人力資源管理密切相關(guān)；招聘前的人力資源管理；招聘中的人力資源管理；招聘后的人力資源管理等進行講述，包括了人力資源規(guī)劃和企業(yè)績效、工作分析、設(shè)計和企業(yè)績效、招聘和甄選是一個企業(yè)尋找或吸引求職者來填補空缺崗位的過程、培訓(xùn)開發(fā)和企業(yè)績效等，具體資料請見：

論文摘要：企業(yè)績效人力資源管理工作

論文摘要摘要：本文在提出人力資源管理對企業(yè)績效在不同的層面上有影響的基礎(chǔ)上，對個體層面上人力資源管理對企業(yè)績效的影響進行了具體探索和總結(jié)。

1企業(yè)績效和人力資源管理密切相關(guān)

人力資源管理是一個以獲取組織持續(xù)競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)績效為目的，并和組織經(jīng)營戰(zhàn)略互動的管理系統(tǒng)。在這一系統(tǒng)中，人力資源管理可以從兩個層面來考察摘要：個體層面的人力資源管理和組織層面的人力資源管理。在個體層面上，人力資源管理導(dǎo)向于組織的競爭優(yōu)勢，即組織通過人力資源管理來獲取優(yōu)勢的資源；在組織層面上，人力資源管理導(dǎo)向于組織的經(jīng)營戰(zhàn)略，即組織通過人力資源管理來形成以優(yōu)勢資源為核心的經(jīng)營戰(zhàn)略，并在其互動過程中發(fā)展組織的持續(xù)競爭優(yōu)勢，增進企業(yè)績效。因此，通過分析人力資源管理對企業(yè)績效的影響也要從個人和組織這兩個層面來分析二者之間的關(guān)系。個體層面上的人力資源管理是以員工個體為中心展開的。按照人力資源管理流程，個體層面上的人力資源管理又可劃分為三個階段—招聘前的人力資源管理、招聘中的人力資源管理、招聘后的人力資源管理。

當(dāng)然，功能于企業(yè)績效的個體層面上的人力資源管理活動和企業(yè)績效的相關(guān)性還涉及到許多方面，包括工作環(huán)境、企業(yè)文化和激勵機制等。一個好的激勵機制可以激勵員工提高生產(chǎn)率，同時可以促進公司的招聘成功率。激勵不僅包括物資激勵，還包括精神激勵，如通過分配承擔(dān)極具挑戰(zhàn)性的工作使員工獲得良好的感覺等。這些都是人力資源管理和企業(yè)績效正向相關(guān)性的具體分析和證實。

編者按：本論文主要從主要內(nèi)容；具體實施等進行講述，包括了工作分析體系、人力資源規(guī)劃體系、績效管理體系、薪酬和福利管理體系、培訓(xùn)開發(fā)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系、工作分析體系、人力資源規(guī)劃體系、人力資源戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定的企業(yè)人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略等，具體資料請見：

摘要：在全球經(jīng)濟一體化、知識經(jīng)濟的趨勢下，作為知識的載體和創(chuàng)新的主體，人力資源已成為企業(yè)取得和維系競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。企業(yè)需要構(gòu)建與知識經(jīng)濟和市場經(jīng)濟相適應(yīng)的人力資源管理體系，打造企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供支撐。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建

在全球經(jīng)濟一體化、知識經(jīng)濟的趨勢下，作為知識的載體和創(chuàng)新的主體，人力資源已成為企業(yè)取得和維系競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。如何適應(yīng)知識經(jīng)濟時代劇烈的企業(yè)變化和動蕩的新挑戰(zhàn)，在市場化改革和改革開放的大背景下，促進企業(yè)組織開發(fā)、流程重組和管理變革，提高企業(yè)人力資源管理水平，發(fā)揮并提升人力資源的潛能，是一個關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略成敗的問題。因此，人力資源管理也逐步從一項事務(wù)性、輔助性的管理活動轉(zhuǎn)變成為一個戰(zhàn)略性、導(dǎo)向性的管理系統(tǒng)。在這樣一個前提下，企業(yè)需要構(gòu)建與知識經(jīng)濟和市場經(jīng)濟相適應(yīng)的人力資源管理體系，并在人力資源管理方面進行更多的嘗試和創(chuàng)新，特別是機制創(chuàng)新以激活人才隊伍打造企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供支撐。

人力資源戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定的企業(yè)人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略，包括企業(yè)人力資源的使命和價值觀，人力資源發(fā)展的目標(biāo)、方向、方針與政策等。人力資源戰(zhàn)略核心工作包括人力資源規(guī)劃、組織管理和文化管理三大領(lǐng)域。人力資源規(guī)劃是在人力資源戰(zhàn)略基礎(chǔ)上對企業(yè)未來人才的需要、供給，培養(yǎng)與選拔方式進行科學(xué)、整體的預(yù)測和規(guī)劃，它是企業(yè)人力資源管理其它職能的基礎(chǔ)。組織管理是在企業(yè)流程設(shè)計的基礎(chǔ)上為了保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)而設(shè)計的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理模式和崗位配置、人員配置（定編、定崗、定員）以及在新的企業(yè)發(fā)展階段和新的經(jīng)營環(huán)境下對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新和變革等，廣義的組織管理還包括對企業(yè)基本制度的安排，即法人治理機制，其涉及到對企業(yè)所有權(quán)、控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的合理安排。文化管理是人力資源管理的最高層次，其涉及到對企業(yè)現(xiàn)有文化的分析和創(chuàng)建，構(gòu)建一個包括企業(yè)核心價值、理念文化、制度文化、行為文化和表象文化等多層次、相互影響的文化體系，為員工和企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個比較好的氛圍。企業(yè)文化管理還包括對企業(yè)文化的創(chuàng)新和重塑等?？傮w而言，人力資源管理體系主要包括以下體系，之間相輔相成，不可分割（如下圖）：

1主要內(nèi)容

[論文關(guān)鍵詞]人事管理績效管理考核

[論文摘要]本研究從績效管理的定義出發(fā)，結(jié)合目前中國企業(yè)人事管理的實際情況，從績效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的地位，結(jié)合績效管理在人事管理中其它環(huán)節(jié)的關(guān)系，系統(tǒng)論述了績效管理在人事管理中的目的和作用。

1績效管理的定義

績效管理是一種具有戰(zhàn)略意義的管理方法，指為達到某個目標(biāo)對企業(yè)資源進行規(guī)劃、組織和使用，并實現(xiàn)顧客期望的過程。有效的績效管理的核心是一系列管理活動的連續(xù)不斷的循環(huán)過程，通過建立山“績效計劃——績效實施——績效考核——績效面談與反饋——績效結(jié)果的應(yīng)用”的管理循環(huán)，將以往偏重考核的單一模式發(fā)展成為考核、反饋和發(fā)展員工工作績效的系統(tǒng)模式。一個績效管理過程的結(jié)束，是另一個績效管理過程的開始。通過這種循環(huán)，個體和組織績效將得以持續(xù)發(fā)展。

績效管理將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個業(yè)務(wù)單元，并且分解到每個崗位，通過績效管理，不僅能夠增加員工的工作投入，促進員工潛能的發(fā)揮，改進和提高員工個體績效和部門績效，從而提高企業(yè)整體的績效，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)：而且能夠通過上作溝通和交流，發(fā)展員工與管理者之間建設(shè)性的、開放性的互動關(guān)系。給員工提供表達工作愿望和期望的機會，從而不斷提高員工的成就感以及對企業(yè)的歸屬感和獻身精神。

2績效管理在人事管理系統(tǒng)中的地位