99久久99久久精品免费看蜜桃,亚洲国产成人精品青青草原,少妇被粗大的猛烈进出va视频,精品国产不卡一区二区三区,人人人妻人人澡人人爽欧美一区

首頁 > 文章中心 > 正文

工作措施報告

前言:本站為你精心整理了工作措施報告范文,希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值,我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文,歡迎咨詢。

工作措施報告

1為認真貫徹落實市委十屆九次全會精神,按照“一年見成效,三年大變樣”的總體目標要求,確立了打破常規(guī)、創(chuàng)新突破的發(fā)展目標

一是自我加壓,全面實現(xiàn)提速升位。

地區(qū)生產(chǎn)總值必保實現(xiàn)100億元,增長38.9%,力爭實現(xiàn)120億元,增長66.7%;全社會固定資產(chǎn)投資必保完成100億元,增長75.4%,力爭完成120億元,增長110.5%;特別是地方財政一般預(yù)算收入指標,全縣上下思想統(tǒng)一,行動一致,力保實現(xiàn)4億元,增長52.1%;農(nóng)民人均純收入必保實現(xiàn)6100元,增長13.2%,力爭實現(xiàn)6300元,增長16.8%。堅決實現(xiàn)“三年翻番”目標。

二是堅決打贏“百個項目攻堅戰(zhàn)”。

年內(nèi)新上投資千萬元以上項目100個,力爭130個,其中5000萬元以上項目20個,億元以上項目12個;招商引資到位額必保完成42億元,增長70.8%,力爭實現(xiàn)50億元,增長108.3%;要求每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少引進一個投資1000萬元以上項目,每個經(jīng)濟主管部門至少引進一個投資3000萬元以上項目。工業(yè)經(jīng)濟上水平,新增規(guī)模以上企業(yè)20戶,總量突破100戶,總產(chǎn)值必保實現(xiàn)55億元,增長83.3%,力爭實現(xiàn)80億元,增長166.7%;風力發(fā)電開工建設(shè)50萬千瓦。城鎮(zhèn)建設(shè)上臺階,完成地產(chǎn)開發(fā)面積65萬平方米,其中縣城30萬平方米,小城鎮(zhèn)35萬平方米。服務(wù)業(yè)發(fā)展上檔次,遼寧天水谷地熱開發(fā)項目投入運營,投資15億元的阜礦、春城兩大集團地熱開發(fā)項目開工建設(shè),打造東方國際溫泉度假城。

2為確保實現(xiàn)全年發(fā)展目標,將采取以下幾方面措施

一、開展“保持發(fā)展激情,推進富民強縣”主題實踐活動。

圍繞“百個項目攻堅戰(zhàn)”,抓實“學(xué)習開原、加快發(fā)展”、“干事創(chuàng)業(yè)、建功立業(yè)”、“推行一線工作法”三個載體,在全縣形成一心一意抓項目、凝心聚力求發(fā)展的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。制定了《關(guān)于開展愛家鄉(xiāng)、比貢獻主題教育實踐活動實施方案》,并于2月27日舉行了“愛家鄉(xiāng)、比貢獻”主題實踐活動啟動儀式,動員全縣上下廣大干部群眾熱愛家鄉(xiāng)、建設(shè)家園,廣泛迅速掀起提速發(fā)展的熱潮。

二、強化打破常規(guī),創(chuàng)新突破的組織保障。

全縣成立10個招商分局,其中圍繞蒙東、長三角、珠三角、閩南、京津塘、沈陽經(jīng)濟區(qū),輻射日本、南韓等東南亞國家,成立六個招商分局;依托鑄件、氟化工、民族工業(yè)、瑪瑙四大產(chǎn)業(yè)基地,成立四個專業(yè)招商分局,每個招商分局都由一名副縣級領(lǐng)導(dǎo)掛帥,并從縣鄉(xiāng)抽調(diào)優(yōu)秀后備干部具體負責招商工作。

三、大力推行“一線工作法”。

健全工作推進機制,保證領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮;采取鼓勵措施,促進干部在一線鍛煉;強化責任落實,推動問題在一線解決;完善考評辦法,強化績效在一線考核;注重基層用人導(dǎo)向,做到選拔在一線產(chǎn)生。組織和督促全縣各級干部切實把主要精力用在深入工作一線抓落實、促發(fā)展、惠民生、保穩(wěn)定上,用在推進項目建設(shè)實現(xiàn)新突破上。

四、實行重獎重罰激勵機制。

對項目建設(shè)、財稅收入做出突出貢獻的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和個人,實行重獎,獎金總額度在去年200萬元的基礎(chǔ)上,增加到400萬元;對鄉(xiāng)鎮(zhèn)為產(chǎn)業(yè)基地引進項目,實行分稅政策,稅收按5:5比例分成;縣財政拿出200萬元,作為對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門招商引資經(jīng)費補助。對承擔項目任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)基地、部門年內(nèi)和連續(xù)兩年沒有進展的,分別對主要領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話和組織調(diào)整。對部門服務(wù)質(zhì)量進行月評議,連續(xù)三個月和半年處于后三位的,分別責令寫出書面檢查和調(diào)整主要領(lǐng)導(dǎo)。

五、加強軟環(huán)境建設(shè)。

按照“一個項目一套班子、一個方案、一跟到底”的工作模式,制發(fā)了《關(guān)于建立重點項目審批“綠色通道”的意見》,整合工作流程、壓縮審批時限、簡化審批手續(xù)、減少審批環(huán)節(jié),實行全程幫辦,加速重點項目落地。對項目落地環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的“梗阻”現(xiàn)象,進行責任倒查,嚴肅追究。